江苏某度假区幕墙工程监理规划

B12度假区房地综合楼幕墙工程监理规划2010年09月16日至2011年01月15日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：xx建筑工程监理有限公司总监理工程师：公司技术负责人：日期：2010年09月10日xx省建设厅监制目录HYPERLINK\l"_Toc258229102"1工程项目概况3HYPERLINK\l"_Toc258229103"2监理工作范围、目标和依据3HYPERLINK\l"_Toc258229104"2.1监理的工作范围3HYPERLINK\l"_Toc258229105"2.2监理工作目标3HYPERLINK\l"_Toc258229106"质量控制目标3HYPERLINK\l"_Toc258229107"进度控制目标4HYPERLINK\l"_Toc258229108"投资控制目标4HYPERLINK\l"_Toc258229109"安全控制目标4HYPERLINK\l"_Toc258229110"2.3监理工作依据4HYPERLINK\l"_Toc258229111".工程建设方面的法律、法规4HYPERLINK\l"_Toc258229112"工程建设规范4HYPERLINK\l"_Toc258229113"部门规章5HYPERLINK\l"_Toc258229114"合同5HYPERLINK\l"_Toc258229115"设计文件5HYPERLINK\l"_Toc258229116"3监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划6HYPERLINK\l"_Toc258229117"3.1监理组织机构6HYPERLINK\l"_Toc258229118"3.2项目监理部的人员岗位职责6HYPERLINK\l"_Toc258229119"总监理工程师岗位职责6HYPERLINK\l"_Toc258229120"（土建、给排水、电气）专业监理工程师的岗位职责7HYPERLINK\l"_Toc258229121"监理员的职责7HYPERLINK\l"_Toc258229122"安全监理工程师的职责7HYPERLINK\l"_Toc258229123"3.3项目监理人员配备8HYPERLINK\l"_Toc258229124"3.4进退场计划8HYPERLINK\l"_Toc258229125"4监理工作的内容、方法和措施8HYPERLINK\l"_Toc258229126"4.1监理工作的内容8HYPERLINK\l"_Toc258229127"施工阶段的质量控制8HYPERLINK\l"_Toc258229128"施工阶段进度控制10HYPERLINK\l"_Toc258229129"施工阶段的投资控制10HYPERLINK\l"_Toc258229130"施工阶段合同管理10HYPERLINK\l"_Toc258229131"施工阶段的信息管理10HYPERLINK\l"_Toc258229132"施工阶段的安全管理11HYPERLINK\l"_Toc258229133"施工阶段的组织协调11HYPERLINK\l"_Toc258229134"4.2监理工作的方法12HYPERLINK\l"_Toc258229135"质量控制方法12HYPERLINK\l"_Toc258229136"进度控制方法12HYPERLINK\l"_Toc258229137"投资控制方法13HYPERLINK\l"_Toc258229138"安全控制方法13HYPERLINK\l"_Toc258229139"4.3监理工作的措施14HYPERLINK\l"_Toc258229140"质量控制措施14HYPERLINK\l"_Toc258229141"节能工程质量预控措施15HYPERLINK\l"_Toc258229142"进度控制措施15HYPERLINK\l"_Toc258229143"投资控制措施15HYPERLINK\l"_Toc258229144"合同管理与信息管理措施16HYPERLINK\l"_Toc258229145"安全管理措施16HYPERLINK\l"_Toc258229146"组织协调措施16HYPERLINK\l"_Toc258229147"5监理工作制度和工作程序17HYPERLINK\l"_Toc258229148"5.1监理工作制度17HYPERLINK\l"_Toc258229149"监理日志制度17HYPERLINK\l"_Toc258229150"监理月报制度17HYPERLINK\l"_Toc258229151"工地例会制度17HYPERLINK\l"_Toc258229152"评估报告制度17HYPERLINK\l"_Toc258229153"旁站监理制度18HYPERLINK\l"_Toc258229154"安全巡视制度18HYPERLINK\l"_Toc258229155"见证取样制度18HYPERLINK\l"_Toc258229156"审查核验制度18HYPERLINK\l"_Toc258229157"检查验收制度18HYPERLINK\l"_Toc258229158"督促整改制度18HYPERLINK\l"_Toc258229159"总结制度19HYPERLINK\l"_Toc258229160"资料归档制度19HYPERLINK\l"_Toc258229161"5.2监理工作程序19HYPERLINK\l"_Toc258229162"单位工程开工报审程序19HYPERLINK\l"_Toc258229163"测量放线报验程序20HYPERLINK\l"_Toc258229164"施工组织设计/施工方案报审程序20HYPERLINK\l"_Toc258229165"原材料构配件及设备签认程序20HYPERLINK\l"_Toc258229166"检验批＼分项＼分部＼隐蔽工程签认程序21HYPERLINK\l"_Toc258229167"单位工程竣工验收程序21HYPERLINK\l"_Toc258229168"工程变更处理程序22HYPERLINK\l"_Toc258229169"施工进度计划报审程序22HYPERLINK\l"_Toc258229170"工程停复工程序22HYPERLINK\l"_Toc258229171"工程款支付处理程序23HYPERLINK\l"_Toc258229172"工程索赔处理程序23HYPERLINK\l"_Toc258229173"工程延期处理程序24HYPERLINK\l"_Toc258229174"安全监理工作程序24HYPERLINK\l"_Toc258229175"6监理设施25HYPERLINK\l"_Toc258229176"7履行监理安全责任25HYPERLINK\l"_Toc258229177"8其它26工程项目概况本工程为太湖旅游度假区旅业公司房地综合楼建筑幕墙工程。位于xx市太湖旅游度假区。由xx市建筑工程设计院有限公司进行土建设计，xx金螳螂幕墙有限公司专业幕墙设计。xx建筑工程监理有限公司进行施工阶段监理，由xx市建筑装饰有限工程公司承接施工。本工程结构最高为23.75米结构设计使用年限为25年，耐火等级二级；建筑物抗震设防类别为6度。本工程室内标高±0.000米相当于黄海标高3.085米。监理工作范围、目标和依据监理的工作范围根据监理合同约定，监理部对本项目的玻璃、石材幕墙、钢结构雨棚施工全过程进行监理。监理工作目标为保证实现工程建设目标，结合工程具体特点，我公司选派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，对工程施工过程采取跟踪、旁站、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调等监理工作，以确保工程最终验收符合施工合同相应的目标要求。质量控制目标通过认真监督、检查和验收，使整个工程项目质量达到国家验收统一标准的要求。1．按国家施工质量验收规范与设计图纸进行验收，质量控制资料完整，观感质量合格，安全和功能检验资料完整及主要功能项目抽查合格；2．工程施工无质量、安全事故。进度控制目标通过协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成。总目标是监督施工单位按进度计划实施，控制工程按合同工期完成；投资控制目标1．认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；2．控制工程款支付符合合同要求，确保工程进度款无超付或施工单位提前借支；3．工程总造价控制在计划投资限额以内。安全控制目标通过认真督促、检查工程施工安全，促进工地安全文明施工，避免伤亡事故的发生，实现工程竣工无安全事故的目标。监理工作依据.工程建设方面的法律、法规《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》(建市[2006]248号)、《民用建筑节能管理规定》建设部令第143号、《民用建筑节能质量监督管理办法》（建质[2006]192号等。工程建设规范1．《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产管理条例》、《工程建设强制性标准条文—房屋建筑部分》、《建设工程监理规范》GB50319-2000；2．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001、《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《建筑幕墙气密、水密抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007、《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝破口的基本形式和尺寸》GB985-1988、《玻璃幕墙工程质量验收标准》JGJ/T139-2001等。4．《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《施工现场临时用电规范》JGJ46-88；《建筑施工钢管扣件式脚手架规范》JGJ103-2001；《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；5.现行的材料验收标准。部门规章xx省、xx市、吴中区各建设行政主管部门批准签发的工程建设文件或部门规章；《xx市建筑工程施工安全监督管理办法》xx市人民政府2003年第44号令；xx市建设局2006年2月8日的文件苏建总（2006）1号“层转建设部《民用建筑节能管理规定》的通知。合同建设工程监理委托合同、施工总承包合同、分包合同及材料供应合同；设计文件工程全套设计图纸、图纸审查报告；图纸会审纪要、工程变更；相关标准图集；监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理组织机构根据本项目规模及具体情况,本工程监理部组织形式采用直线制组织形式,详见如下框图:总监理工程师总监理工程师xx土建监理工程师xx土建监理工程师xx水、电安装监理工程师监理员xx监理员xx总监理工程师岗位职责⒈确定项目监理部人员分工和岗位职责；⒉主持管理项目监理部的日常工作，检查和监督监理部成员的工作并对他们进行考评，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⒊主持编写项目监理规划（各专业监理工程师参与），审批各专业监理工程师编制的项目监理实施细则；⒋主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；⒌审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；⒍审查分包单位资质，并提出审查意见；⒎审查和处理工程变更；⒏审核签署施工单位的工程款支付申请，签发工程款支付证书和竣工结算单；⒐主持或参与工程质量、安全事故的调查；⒑调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⒒组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；⒓审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查施工单位位的竣工申请请，主持组织织相关人员对对待验收的工工程项目进行行竣工预验收收，参与工程程项目的竣工工验收；⒔主持整理工程项目目的监理资料料。（土建、电气、给给排水）专业业监理工程师师的岗位职责责⒈负责编制本专业的的监理实施细细则和旁站监监理方案；⒉负责本专业监理工工作的实施（包包括巡视、平平行检验、旁旁站、见证工工作）；⒊审查施工单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；⒋监督见证材料取样样、送检，检检查进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；⒌负责本专业检验批批、分项、分分部及隐蔽工工程的验收；；⒍负责本专业的工程程计量工作，从从工程现场直直接获取或审审核工程计量量的数据，签签署原始凭证证；⒎定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师请示汇报报；⒏根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记、安全巡巡视记录和旁旁站监理记录录。监理员的职责1．在专业监理工程师师的指导下开开展监理工作作；2．检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用运行情况，并并做好检查记记录；监督、见见证材料的送送样检测工作作；3．复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4．按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5．担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向监监理工程师报报告；6．做好监理日记和和有关的监理理记录。安全监理工程师的的职责负责落实监理安全全责任的日常常工作；2．负责牵头组织对对有关安全方方面的施工组组织设计与专专项施工方案案的审查；3．进行安全巡视检检查工作；4．提出项目监理机机构落实监理理安全责任的的工作建议与与要求，尤其其要提出重大大危险源监控控建议；5．负责一般性安全全隐患的处理理；6．定期向项目监理理机构汇报有有关本工程的的安全情况；；7．负责组织项目监监理机构的安安全知识学习习；6．负责有关落实监监理安全责任任的资料记录录与整理工作作。项目监理人员配备备根据工程具体情况况，本项目监监理部配备总总监理工程师师一名，专业业监理工程师师一名，监理员员一名。详情如下：总监理工程师：王王加林，国家家注册监理工工程师；土建专业监理工程程师：洪宇，xx省监理工工程师；监理员：宋义丰，安安装专业。进退场计划按照监理合同，自自2010年9月16日工程项项目监理部开开始进场监理理，计划至22010年1月15日退场场。监理工作的内容、方方法和措施监理工作的内容施工阶段的质量控控制⒈审查施工单位编制制的施工组织织设计和施工工方案，检查查施工单位质质量管理体系系的建立与完完善程度，并并督促其良性性运转；编制制监理工作实实施细则，贯贯彻预防为主主的原则，设设置质量控制制点，对材料料质量状况、工工具设备状况况、施工程序序、关键操作作、安全条件件、新材料新新工艺应用、常常见质量通病病等影响因素素列为控制点点作为重点检检查项目进行行预控；⒉对施工测量放线等等工作进行抽抽检，对发现现的问题及时时通知施工单单位纠正；⒊检查确认运到场的的施工材料、构构配件和设备备质量，核查查三证，禁止止不合格的材材料、设备用用于工程；监监督见证施工工单位对各类类材料进行取取样送检；⒋对施工单位的测量量检测仪器、设设备、度量衡衡器具的检修修情况进行检检查，不符合合要求的设备备、器具不能能用于工程；；主要有经纬纬仪、水准仪仪、塔尺、50米钢卷尺、建筑工程程检测尺等；；⒌检查施工单位的技技术交底工作作，技术交底底要明确作业业要领、质量量标准、施工工依据、与前前后工序的关关系等；检查查施工环境是是否符合要求求，是否可以以安全施工；；主要有钢结结构工程、玻玻璃幕墙工程程、石材幕墙墙工程等。⒍落实工序质量巡查查、抽查及重重要部位跟踪踪检查等方法法，及时掌握握施工质量总总体状况；检检查施工工序序、程序的合合理性、科学学性，防止工工序流程错误误，导致工序序质量失控；；巡视检查施施工人员的操操作质量；监监督施工单位位严格按施工工规范、设计计图纸要求、工工艺流程进行行施工，严格格执行施工合合同；⒎检查施工单位的工工程质量自检检工作，同时时对工程质量量进行检查验验收、签署验验收意见，对对施工单位自自检工作质量量以及质量管管理体系的运运行情况作出出综合评价，对对于管理中存存在的问题监监督施工单位位改正；⒏对工程重要部位、环环节及技术复复杂工程部位位施工隐蔽工工程进行旁站站监理；⒐监督施工单位按程程序认真处理理施工中的质质量事故，并并认真做好记记录；⒑按照标准要求进行行目测、实测测及抽样试验验的程序，对对检验批、分分项、分部、单单位工程进行行验收，进行行数据分析，做做出合格与不不合格的判断断，编写分部部、单位工程程质量评估报报告。对工程程质量通病控控制工作进行行小结。对原材料、设备及及半成品进行行质量控制的的内容：控制制材料设备性性能、标准、与与设计文件的的相符性；控控制材料设备备各项技术性性能指标、检检验测试指标标与标准要求求的相符性；；控制材料设设备进场验收收程序及质量量文件资料的的齐全程度等等；对施工方案的质量量控制的内容容：全面正确确地分析工程程特征、技术术关键及环境境条件等资料料，明确质量量目标、验收收标准、控制制的重点和难难点；制订合合理有效的施施工技术方案案和组织方案案，前者包括括施工工艺、施施工方法；后后者包括施工工区段划分、施施工流向及劳劳动组织等；；合理选用施施工机械设备备和施工临时时设施，合理理布置施工总总平面图和各各阶段施工平平面图；选用用和设计保证证质量和安全全的模具、脚脚手架等施工工设备；编制制工程所采用用的新技术、新新工艺、新材材料的专项技技术方案和质质量管理方案案；针对工程程具体情况编编写气象地质质等环境不利利因素对施工工影响及其应应对措施。对施工设备的控制制：对施工所所用的机械设设备，包括起起重设备、各各项加工机械械、专项技术术设备、检查查测量仪表设设备等，应根根据工程需要要从设备选型型、主要技术术性能参数、使使用操作要求求等方面加以以控制；对施施工方案中选选用的模板、脚脚手架等施工工设备，除按按适用的标准准定型选用外外，一般需按按设计及施工工要求进行专专项设计，对对设计方案及及制作质量的的控制及验收收应作为重点点控制；按现现行施工管理理制度要求，工工程所用的施施工机械、模模板、脚手架架，特别是危危险性较大的的现场安装起起重机械设备备，不仅要对对其设计安装装方案进行审审批，而且安安装完毕交付付使用前必须须经专业管理理部门的验收收，合格后方方可使用。同同时在使用过过中尚需落实实相应的管理理制度，以确确保其安全正正常使用。施工阶段进度控制制⒈审查施工单位编制制的施工组织织设计，尤其其是施工总进进度计划，提提出监理部意意见，并作出出监理部的控控制计划；⒉审查施工单位上报报的周、月进进度计划，检检查其保证措措施(主要是人员员、材料)的落实情况况；⒊监督施工单位严格格按施工进度度计划组织施施工，建立进进度台账，画画出工程实际际进度，并及及时进行分析析，发现延误误，及时分析析原因（主要要是人员、材材料两个方面面）采取控制制措施；4．做好大节点（主主体结构分部部、竣工）的的进度控制，确确保大节点进进度不拖工期期。施工阶段的投资控控制⒈对工程变更进行认认真审核，进进行经济比较较，协助建设设单位进行决决策；⒉对额外工程进行严严格审查，对对工程量进行行认真核实；；⒊对施工单位上报的的工程款支付付申请进行认认真审核，协协助建设单位位做好工程款款支付工作，杜杜绝出现工程程款超付或施施工单位提前前借支工程款款的现象。施工阶段合同管理理⒈建立合同管理制度度；⒉加强合同执行情况况的分析和跟跟踪管理；⒊协助建设单位处理理与工程有关关的索赔事宜宜及合同争议议事宜。施工阶段的信息管管理⒈监理部每天及时收收集整理信息息资料，并及及时分类提供供给有关人员员，充分利用用信息资料；；⒉建立、理顺工程信信息管理渠道道。监理部是施施工单位现场场施工活动的的直接管理者者，建设单位位给施工单位位下发联系单单应及时通知知监理部，建建设单位不能能越过监理部部直接向施工工单位下达指指令；为保证证建设单位及及时了解工程程信息，每次次监理部向施施工单位下发发的联系单、通通知单、暂停停令均抄送建建设单位一份份；每周召开开一次工地例例会，互通信信息，并将例例会纪要书面面整理，送达达与会各方；；每月月末编编写一份监理理月报，送交交公司及建设设单位各一份份，以便公司司及建设单位位对本月工程程情况有一个个全面的了解解，另外监理理部还会就工工程上的一些些问题向建设设单位当面汇汇报或提交专专题报告；⒊做好收发文的登记记工作，对来来文及时进行行传阅并做好好阅后签认工工作；对资料料分类编目建建档，加强查查阅的方便性性。施工阶段的安全管管理⒈认真学习贯彻安全全规范强制性性条文,严格杜绝工工程中出现违违反强制性条条文的行为；；按照法律、法法规和工程建建设强制性标标准实施安全全监理工作；；2．审查施工单位报报送的单位工工程施工组织织设计、专项项安全施工方方案、安全技技术交底，提提出监理部的的审查意见，确确保方案可行行；3．核查施工单位提交交的施工起重重机械设施和和其他安全设设施等验收记记录，并签收收备案；4．加强定期安全巡巡视工作，检检查安全措施施的落实情况况，针对巡视视中发现的安安全问题及时时向施工单位位指出，督促促施工单位进进行认真整改改，确保安全全施工；必要要时下发停工工令，督促施施工单位进行行整改；若施施工单位拒绝绝按照监理单单位的要求进进行整改或者者停止施工的的，监理部应应及时向当地地建设主管部部门或工程项项目的行业部部门报告；5．对整个安全工作作，分为四大大块进行控制制，临时用电电、脚手架、机械械设备、高处处危险作业的的控制，并在在不同的施工工阶段确定不不同的控制重重点，严格防防止各类安全全事故的发生生。施工阶段的组织协协调⒈坚持原则性与灵活活性相结合，协协调参建各方方及监理部内内部工作关系系；⒉在日常工作中发现现问题，通过过口头、会议议、监理联系系单、通知单单、暂停令及及备忘录等形形式进行协调调、控制；⒊由总监主持每周召召开一次工地地例会，必要要时召开相应应的质量、安安全专题会，解解决工程遇到到的问题，并并形成会议纪纪要，发送各各与会单位遵遵照执行。监理工作的方法质量控制方法⒈程序监理:严格按按建设工程监监理规范开展展监理工作，自自觉执行监理理部拟定的监监理工作程序序，同时督促促参建各方（尤尤其是施工单单位）严格执执行监理工作作程序，规范范化、程序化化、制度化地地开展工作，以以达到参建各各方配合默契契，保证监理理工作开展有有序、有效；；⒉过程控制:对每一一批材料、每每一道工序严严格按国家施施工质量验收收规范进行检检查验收，保保证只让合格格的材料用于于工程，保证证上道工序合合格才能进行行下道工序（在在这里有一点点，如在材料料质量可靠、并并已送检但结结果未出之前前施工单位也也保证不会有有问题时可例例外放行，即即可进行下道道工序施工），验验收合格均以以书面签署意意见为准；⒊见证(取样、送检)监理理：对按有关关规定需现场场抽样送检的的材料，由监监理人员见证证取样、送检检全过程，以以有效控制原原材料、半成成品的质量；；⒋旁站监理：对质量量敏感、施工工难度大、建建成后难返工工困难的部位位进行旁站监监理。⒌巡视、平行检验：：是监理工作作的基本方法法，监理人员员每天要对工工程进行巡视视，对要检查查验收的检验验批还要抽查查一部分实物物检查其质量量（平行检验验，即在施工工单位检查的的基础上监理理部也进行检检查），并收收集工程质量量信息，预测测工程质量趋趋势；⒍测量法：运用科学学工具、科学学手段对工程程质量进行量量测，根据测测出的数据进进行分析判断断工程质量；；⒎书面通知：根据监监理部掌握的的工程质量信信息，监理部部将适时下发发监理工程师师联系单、通通知单，必要要时征得建设设单位同意还还要下发工程程暂停令，以以进一步督促促施工单位注注意工程质量量问题、改正正工程质量问问题；再者监监理部还可能能书面通知建建设单位停付付工程款直至至驱逐出场；；⒏召开工地例会：通通过会议，沟沟通各方信息息，集思广益益，及时解决决施工中存在在的质量、安安全问题，促促使工程有序序进展。进度控制方法⒈保证措施检查：认认真审查施工工单位编制的的施工组织设设计，检查其其人员机械、设设备配备能否否满足要求，再再有一方面就就是工程资金金的落实到位位情况是关系系材料能否到到位的关键，我我们一方面将将督促建设单单位按合同支支付工程款，另另一方面也将将督促施工单单位保证工程程资金与材料料到位，保证证工程需要；；⒉节点控制：根据施施工单位的总总进度计划，找找出进度大节节点，并由此此控制施工单单位的月进度度计划是否满满足要求，若若不满足，要要求施工单位位采取措施、重重新编排；⒊周检查：每周对工工程进度进行行检查，发现现工程进度滞滞后及时以书书面形式向施施工单位提出出，并要求下下周赶上来；；发现工程人人力、材料不不足时，及时时向施工单位位书面提出，要要求施工单位位尽快组织人人力、材料；；⒋例会协调：在每周周的工地例会会上，通报施施工单位的进进度情况及分分析影响因素素，共同寻求求解决措施与与方案。投资控制方法⒈切块控制：审查施施工单位编制制的施工图预预算，并以此此为基础，将将总造价按分分部切块分解解，作出投资资控制计划；；⒉付款审批：对施工工单位上报的的阶段性（付付款点）工程程量报表进行行审查，剔除除不合格工程程的工程款项项；⒊变更审查：根据建建设单位授权权对工程变更更进行审核，从从投资方面进进行衡量；⒋台账统计：建立计计量支付台账账，控制工程程资金不超付付不少付；督督促建设单位位及时按合同同支付工程款款，保证工程程用款。安全控制方法通过对施工单位施施工组织设计计及安全专项项方案的审查查，督促施工工单位提前制制定安全措施施，落实安全全措施，防止止安全事故；；通过对工序施工准准备情况的检检查，检查施施工单位安全全措施的落实实情况，对安安全措施不到到位的工序不不得进行施工工；通过安全巡视，及及时发现施工工中存在的不不安全行为、违违章作业，并并及时予以制制止，控制人人的不安全行行为；督促施工单位落实实安全规章制制度，并建立立奖罚激励机机制，提高施施工操作人员员的安全自我我保护意识。监理工作的措施质量控制措施⒈建立健全完整有力力的项目监理理部，明确授授权岗位职责责，制定监理理部成员考核核制度；授予予各专业监理理工程师相应应专业的质量量否定权和对对在现场发现现的工程质量量问题的现场场处置权。在在施工阶段的的质量控制中中，强调事前前控制，以主主动控制为主主，加强质量量的事中控制制及事后控制制的验收工作作，力求工程程质量目标的的实现；贯彻彻预防为主的的原则，设置置质量控制点点，对材料质质量状况、工工具设备状况况、施工程序序、关键操作作、安全条件件、新材料新新工艺应用、常常见质量通病病，甚至包括括操作者的行行为等影响因因素列为控制制点作为重点点检查项目进进行预控；⒉检查督促施工单位位建立和完善善自身的质量量保证体系促促使其良性运运转发挥正常常作用（督促促其各管理人人员到岗尽责责），因为工工程质量毕竟竟还要靠施工工单位去把它它干出来，抓抓住了施工单单位的质保体体系（项目管管理部）这个个纲，则“纲举目张”，工程质量量就有保证了了。其控制的的主要内容有有：督促施工工单位增强质质量意识，落落实质量责任任制，严格质质量管理，规规范施工行为为，严格依合合同要求、规规范规程和设设计图纸施工工。⒊对施工组织设计、施施工方案的质质量控制主要要包括以下内内容：全面正正确地分析工工程特征、技技术关键及环环境条件等资资料，检查质质量目标、验验收标准、控控制重点、难难点是否合适适；检查施工工单位制定的的施工技术方方案和组织方方案是否合理理有效，前者者包括施工工工艺、施工方方法，后者包包括施工区段段划分、施工工流向及劳动动组织；检查查施工机械设设备选用、临临时设施搭设设是否合理，施施工总平面布布置图和各阶阶段施工平面面图布置是否否合理；检查查新工艺、新新技术、新材材料的专项方方案和质量管管理方案编制制是否妥当；；⒋在督促施工单位做做好质量自检检前提下，充充分运用监理理的质量检查查签证控制手手段，对用于于工程的原材材料和工程设设备进行检查查认证；对工工程项目的施施工质量按工工序、检验批批、分项、分分部、单位工工程逐层次逐逐项目的进行行质量检查与与签证。不符符合合同规定定质量要求的的通知建设单单位拒付工程程款；达到建建设单位特定定质量目标的的，按合同支支付优质补偿偿金或奖金。⒌加强试验检测的监监理工作。监监理部检查施施工单位取样样人员的资格格，安排符合合要求的见证证人员见证取取样、送检全全过程，并对对试验结果进进行分析，判判断工程质量量。⒍重视并做好各项质质量预控工作作，包括设计计图纸会审，施施工组织设计计和施工方案案的审查，各各项施工准备备工作的监督督与检查，重重要技术方案案的研究论证证，以及对施施工质量通病病的预防措施施研究。⒎对施工单位要表扬扬与批评相结结合。要礼貌貌待人，指出出问题之前别别忘记肯定他他做得好的方方面；在提出出处理问题的的建议方案前前应先征求一一下施工单位位的意见；表表扬之后要对对施工单位进进度快、质量量好表达谢意意，以达到挖挖掘施工单位位的潜力、树树立监理威信信的目的。节能工程质量预控控措施为有效落实节能要要求，监理部部将认真学习习有关节能工工程施工的相相关规程及规规范，严格按按设计要求及及相关规程规规范执行，做做好材料质量量监控和施工工质量监控工工作，尤其应应注意易产生生热桥部位的的节点处理。进度控制措施⒈编制进度控制性计计划。监理部部要依据施工工合同、工程程设计和建设设单位有关该该工程的进度度规划安排编编制本项目的的控制性进度度计划明确进进度控制的关关键点和控制制工期。在此此基础上对施施工单位提出出的施工实施施性进度计划划进行审查（查查措施落实、技技术可行、质质量保证三个个方面）确认认。⒉强化并细化进度计计划执行中的的监督管理。监监理部首先要要督促施工单单位对批准的的实施性进度度计划目标按按工程项目构构成、月、周周直至日层层层分解到位，明明确各相应目目标下应达到到的工程形象象进度和完成成工程量。在在此基础上监监理部按日、周周、月进行检检查统计分析析，同时加强强现场进度监监理。⒊加强施工进度的现现场监理记录录、信息收集集、统计分析析预测和进度度报告工作，并并针对问题提提出相应对策策。⒋正确行使工期确认认权，及时对对合同工期进进行核定确认认。⒌督促建设单位按合合同支付工程程款，督促施施工单位及时时落实工程资资金，保证工工程用款。投资控制措施⒈审核施工单位的投投标报价，为为确定合同造造价提供依据据；加强合同同费用的分析析预测工作，提提出相应的控控制措施。⒉做好工程计量与支支付的审核签签证工作。根根据施工实际际完成质量合合格的工程计计算其工程量量，签署监理理意见，并签签署工程月付付款凭证。⒊做好合同变更、设设计变更的审审核工作，并并提出公正处处理意见。严严格控制工程程合同外新增增项目的费用用。如发生影影响较大且确确实必要的变变更，则应从从多方面（主主要是技术经经济）考虑，采采取最合理的的方案，将变变更对工程费费用的影响减减少到最小程程度。⒋减少施工索赔，加加强监理记录录，正确、公公正处理索赔赔事宜。合同管理与信息管管理措施⒈项目监理部进驻现现场后，由总总监组织对施施工单位进行行监理交底，明明确监理的工工作程序和注注意事项，请请施工单位在在施工过程中中加强配合；；⒉施工过程中检查合合同执行情况况，参与合同同条款变更、索索赔、合同纠纠纷调解等事事宜；根据项项目的管理组组织关系及承承发包关系，建建立项目的合合同结构体系系，明确业主主、设计、监监理、施工、材材料供应商的的相互关系，对对分包商进行行资格审查，运运用法律、法法规和规章制制度以及采取取法律、行政政、经济手段段，按合同关关系进行组织织、协调、监监督，保护合合同当事人的的合法权益，正正确处理合同同执行中的纠纠纷，帮助业业主和承包商商共同履行合合同。⒊规范使用施工现场场监理用表，做做好信息收集集整理工作；；监理用表按按xx省第四版版监理现场用用表表式；施施工资料按吴吴中区建设工工程质量监督督站编印的施施工质量验收收资料表式。安全管理措施⒈加强对施工组织设设计、专项施施工方案的审审查，及时提提出监理部的的书面意见或或建议，确保保安全措施有有效可行；⒉对施工机械设备的的质量控制：：对施工所用用的机械设备备，包括起重重设备、各项项加工机械、专专项技术设备备、检查测量量仪表设备等等，其设备选选型、主要性性能参数及使使用操作要求求是否满足工工程需要；对对施工中选用用的模板、脚脚手架等施工工机具，除按按适用的标准准定型选用外外，一般需按按设计及施工工要求进行专专项设计，对对其设计方案案及制作质量量的控制和验验收应作重点点控制，危险险性较大的方方案还必须召召开专家论证证会；按现行行制度要求，工工程所用的起起重机械、模模板、脚手架架，特别是危危险性较大的的现场安装的的起重机械设设备，不仅要要对其设计安安装方案进行行审批，而且且安装完毕交交付使用前必必须经专业管管理部门验收收合格后方可可使用。同时时在使用过程程中尚需落实实相应的管理理制度，以确确保其安全正正常使用。⒊加强对施工单位安安全规章制度度落实情况的的检查，促进进施工单位安安全监督机制制的良性运转转；⒋对施工中人的不安安全行为，在在工地检查中中及时以监理理工程师联系系单或通知单单形式向施工工单位指出，在在工地例会中中多强调、多多指正；⒌对安全措施不具备备、存在较大大安全隐患的的工序，以工工程暂停令的的形式督促施施工单位整改改，整改不到到位，不得进进行施工作业业。组织协调措施⒈坚持工地例会制度度，及时与参参建单位保持持密切联系，协协调解决矛盾盾，加强团结结协作，为加加快工程进度度提高建设水水平创造良好好环境；⒉与地方政府各有关关部门，如质质监、安监、环环保等单位积积极配合、接接受指导，争争取得到支持持，使工程顺顺利进展。监理工作制度和工工作程序监理工作制度监理部实行“对外外认真监理、对对内专业负责责、互相配合合”的总监负责责制。对外，监监理部的全部部成员都是一一个标准“严格监理、热热情服务”，严格遵循循公司的规章章制度，按“守法、诚信信、公正、科科学”八字准则开开展工作；对对内，专业监监理工程师向向总监理工程程师负责，（监监理员向专业业监理工程师师负责），及及时向总监理理工程师汇报报工程的质量量、进度、安安全情况；各各专业监理工工程师之间要要相互配合，在在下道工序施施工前同时有有几道工序要要验收时各专专业监理工程程师步调要一一致，不能只只考虑自己的的项目验收好好就行了。监监理工作都要要坚持一个原原则：“先审查（方方案）后实施施、先验收（上上道工序或材材料）后施工工（下道工序序）”。监理日志制度专业监理工程师每每天要对工程程施工监理情情况进行记录录，详细记录录当日的施工工内容及形象象进度、监理理工作情况、材材料进场取样样情况、安全全情况等。监理月报制度上月26日至当月月25日为一个月月报编制周期期，应在当月月月底前报建建设单位，在在月报中对工工程质量、进进度、投资、安安全情况进行行全面统计与与分析。工地例会制度施工阶段每周由总总监主持召开开一次监理例例会，在会上上各方沟通信信息，协商解解决工程问题题。必要时，还还可能另行召召开专题会，如如安全专题会会等。评估报告制度在单位工程完工后后，监理部组组织参建单位位进行竣工预预验收，并在在预验收合格格后编制工程程质量评估报报告，为工程程竣工验收打打基础。另外外，针对工程程中的个别事事项，必要时时监理部还将将编制专题报报告，向建设设单位汇报工工程情况。旁站监理制度对质量敏感、施工工难度大、建建成后难返工工困难的部位位，专业监理理工程师要进进行旁站监理理并编写旁站站监理方案，认认真填写旁站站监理日记。安全巡视制度每周安全巡视不得得少于1次，由总监监组织，土建建、水电专业业监理工程师师、监理员参参加，同时邀邀请施工单位位安全员、业业主代表参加加，对每次的的巡视做好巡巡视记录，对对存在问题及及时督促施工工单位整改。见证取样制度为加强工程试验的的真实性，监监理部对材料料、半成品的的取样、送检检进行全过程程的见证。审查核验制度审查施工单位资质质和安全生产产许可证、项项目经理和专专职安全生产产管理人员的的资格是否与与投标文件相相一致；审核核发特种作业业人员的特种种作业资格证证书是否合法法有效；审核核发施工单位位应急救援预预案和安全防防护措施费用用使用计划；；审查施工单单位的施工组组织设计和专专项施工方案案；监理部成成员应对施工工单位上报的的工程资料按按监理规范要要求及时进行行审查（施工工组织设计、施施工方案、分分包单位资质质、开工报告告、工程款支支付申请、工工程进度计划划）。检查验收制度检查施工单位在工工程项目上的的质量、安全全生产规章制制度和监管机机构的建立、健健全及专职质质量、安全生生产管理人员员配备情况；；检查施工质质量、安全情情况；对需验验收的工程项项目（工程材材料、设备、工工序、检验批批、隐蔽、分分项、分部、单单位工程）及及时进行检查查验收，在资资料审查合格格、项目验收收合格后应及及时进行签署署意见。督促整改制度对于发现的工程质质量、安全隐隐患，书面通通知施工单位位进行整改，情情况严重的，监监理部应及时时下达停工令令，要求施工工单位停工整整改，并同时时报告建设单单位；在隐患患消除后，监监理部应检查查整改结果，签签署复查或复复工意见。施施工单位拒不不整改或不停停工整改的，监监理部应及时时向工程所在在地建设主管管部门报告。总结制度单位工程结束后监监理部都将编编制监理工作作总结，对工工程监理工作作进行回顾，总总结经验，寻寻找不足，完完善工作。资料归档制度工程资料应与工程程施工同步，各各专业监理工工程师应及时时将审签好的的资料按监理理部的资料归归档目录进行行归档，以便便查阅。监理工作程序监理工作程序是工工程施工、监监理单位应共共同遵守的工工作程序，关关系工作的正正常开展，监监理及施工人人员要认真熟熟悉和掌握。监理工作程序制定定的一般规定定：1）体现事前控制和和主动控制的的要求；2）结合工程项目的的特点，注重重监理工作的的效果；3）当涉及到建设和和施工单位时，监监理工作程序序应符合委托托监理合同和和施工合同的的规定；4）根据专业工程特特点，并按工工作内容分别别制定具体的的监理工作程程序，程序中中应明确工作作内容、行为为主体、考核核标准、工作作时限；5）在监理工作实施施过程中，应应根据实际情情况的变化对对监理工作程程序进行调整整和完善。主要有单位工程开开工报审程序序、测量放线线报验程序、施施工组织设计计/施工方案报报审程序、原原材料构配件件及设备签认认程序、检验验批（隐蔽工工程不单独报报验，附于相相应的检验批批后报验）/分项/分部工程的的签认程序、单单位工程竣工工验收程序、工工程变更（洽洽商）处理程程序、施工进进度计划报审审程序、工程程停/复工处理程程序、工程款款支付处理程程序、工程索索赔处理程序序、工程延期期处理程序。单位工程开工报审审程序施工单位开工准备工作完成，提交开工申请表及开工报告附件一式2份施工单位开工准备工作完成，提交开工申请表及开工报告附件一式2份与建设单位及各方面协商总监复查与建设单位及各方面协商总监复查签申返署请还意监理部成员审查开工条件见监理部成员审查开工条件提出初审意意见测量放线报验程序序土建专业监理工程师抽检、施工单位配合土建专业监理工程师抽检、施工单位配合土建专业监理工程师签署意见、返还施工单位一份土建专业监理工程师签署意见、返还施工单位一份施工组织设计/施施工方案报审审程序总监审查施工组织设计/方案编制完成经单位技术负责人审核完毕，填报施工组织设计/方案报审表总监审查施工组织设计/方案编制完成经单位技术负责人审核完毕，填报施工组织设计/方案报审表申返报还提出初审意意见各专业监理工程师审查各专业监理工程师审查签署意见原材料构配件及设设备签认程序序施工单位填报工程材料报验单及施工设备、机具进场报验单施工单位填报工程材料报验单及施工设备、机具进场报验单各专业监理工程师重各专业监理工程师新选核查原材料、构配件及设备质量证明查验原材料样品质量，见证取样送检，登记结果核查原材料、构配件及设备质量证明查验原材料样品质量，见证取样送检，登记结果材料材料样品合格同意进场材料样品不合格不能进场材料样品合格同意进场材料样品不合格不能进场进场场进场后，现场查验材料、设备实物质量不合格进场后，现场查验材料、设备实物质量合格签署不同意，退场签认同意使用，施工单位在指定部位使用签署不同意，退场签认同意使用，施工单位在指定部位使用检验批＼分项＼分分部＼隐蔽工工程签认程序序施工单位施工单位不得进入下道工序序可以进入入下道工序检验批／分项／分部／隐蔽工程质保资料齐全合格检验批／分项／分部／隐蔽工程完成，自检合格检验批／分项／分部／隐蔽工程质保资料齐全合格检验批／分项／分部／隐蔽工程完成，自检合格施工单位填送报验单施工单位填送报验单专业监理工程师专业监理工程师检查质保资料是否齐全合格检查相应工程质量是否合格检查相应工程是否完成检查质保资料是否齐全合格检查相应工程质量是否合格检查相应工程是否完成合格,签署认可意见不合格,签发整改通知合格,签署认可意见不合格,签发整改通知单位工程竣工验收收程序整改施工单位提交竣工报告整改施工单位提交竣工报告监理部组织初验监理部组织初验不合格合格总监签署工程竣工报告提出质量评估报告总监签署工程竣工报告提出质量评估报告遗留问题整改建设单位组织竣工验收（勘察、设计、施工、监理单位参加）建设单位组织竣工验收（勘察、设计、施工、监理单位参加）当地质监站监督竣竣工验收过程程各方进行工作总结勘察、设计、施工、监理单位签署竣工验收意见各方进行工作总结勘察、设计、施工、监理单位签署竣工验收意见各方整理档案资料料归档工程变更处理程序序建设、设计、施工单位提出变更要求建设、设计、施工单位提出变更要求与建设单位协商监理部审查其合理性与建设单位协商监理部审查其合理性同意设计单位提出变更方案通知书设计单位提出变更方案通知书总监理工程师审查、签字生效总监理工程师审查、签字生效施工单位执行变更施工单位执行变更施工进度计划报审审程序施工单位进度计划编制完成，填写进度计划报审表施工单位进度计划编制完成，填写进度计划报审表重新编制土建专业监理工程师及相关人员审查其合理性（保证措施情况）不可行土建专业监理工程师及相关人员审查其合理性（保证措施情况）可行施工单位执行进度计划，监理部监督检查执行情况施工单位执行进度计划，监理部监督检查执行情况工程停复工程序发生暂停施工的情况，监理人员向总监汇报发生暂停施工的情况，监理人员向总监汇报总监签发工程暂停令总监签发工程暂停令施工暂停部分施工施工暂停部分施工非施工单位原因施工工单位原因消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件，施工单位填写工程复工报审表及相关文件具备复工条件，总监要求施工单位及时填写工程复工报审表并审核签认具备复工条件，施工单位填写工程复工报审表及相关文件具备复工条件，总监要求施工单位及时填写工程复工报审表并审核签认业监理工程师核查查总监审核签认总监审核签认施工单位继续施工施工单位继续施工工程款支付处理程程序总监审查到达付款点，施工单位编制已完工程量预算，填写工程支付申请总监审查到达付款点，施工单位编制已完工程量预算，填写工程支付申请申返报还签署意见各专业监理工程师审查各专业监理工程师审查提出初审意见工程索赔处理程序序施工单位提出索赔意向申请（通用报表）施工单位提出索赔意向申请（通用报表）口头向总监汇报专业监理工程师审查不成立、返还口头向总监汇报专业监理工程师审查成立施工单位正式提出书面索赔申报表附索赔依据和计算方法施工单位正式提出书面索赔申报表附索赔依据和计算方法各专业监理工程师参加研究、审查总监组织审查各专业监理工程师参加研究、审查总监组织审查监理部与施工单位不能取得一致总监与施工单位协商监理部与施工单位不能取得一致总监与施工单位协商总监向建设单位提出同意索赔建议书总监向建设单位提出同意索赔建议书总监书面批准索赔审批表，并三方签字建设单位审定索赔建议书同意总监书面批准索赔审批表，并三方签字建设单位审定索赔建议书不同意索赔生效三方不能取得一致索赔生效三方不能取得一致仲裁生效因调解不成，施工单位提交仲裁机构仲裁生效因调解不成，施工单位提交仲裁机构工程延期处理程序序延期事件发生延期事件发生施工单位向监理部提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录事件发展全过程施工单位向监理部提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录事件发展全过程施工单位随时提交延期详细报告施工单位随时提交延期详细