江苏某街道路灯安装施工组织设计

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分工程概况工程名称：***街拓宽部分路灯工程建设地点：***工期：计30个日历天建设单位：***经济开发区管理委员会项目范围：项目全长约440米路灯安装第二节施工组织总体设想、方案针对性一、施工组织总体设想以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。二、思想动员项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。三、具体实施1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。四、切实加强施工现场的管理1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。第三节施工段划分灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图现场准备施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用水1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量的水，与建设单位协商，考虑土建使用的临时给水。2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地的建筑临时水源。3、工程高峰用水量约为15m3/日。二、临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照建设单位的要求进行设置。2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。三、现场临时设施布置1、根据计划安排，设置临时设施。2、临时加工场地拟设在经四路右侧，需用面积约1000m2。加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。第二节施工现场平面布置图一、临时设施需用面积如表所示：用途面积（㎡）办公室30生活区100仓库100材料堆场200其他预制场地200二、拟建临时设施位置如表所示：办公室生活区仓库6米宽便道材料堆场其他预制场地第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家叁级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。第三节技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。四、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148—90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258—96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002五、施工前准备1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；8、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。13、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。16、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。六、现场生产准备1、现场准备（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。（3）、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。（4）临时设施1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；3）、设置临时焊接场地。2、施工人员准备（1）、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3、作业条件准备（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（2）、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。（3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。4、材料计划准备（1）、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。（2）、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。（3）、材料的库存管理1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。（4）、材料的现场管理1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。2)、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。5、施工机械设备准备（1）、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；（2）、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。第四节施工程序一、施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。路灯安装工程按系统进行施工。根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：A、先急，后缓；先重要，后普通；B、先地下，后地上；先干线，后支线；C、尽量预制，减少零散安装；D、先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；E、先基、再管、后线。二、施工程序施工工艺流程：灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护管→电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试第五节道路灯具安装工程施工方法及技术措施前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋，发现问题及时向业主监理汇报，寻找解决方案。一、施工定位技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完成定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决。二、基坑（沟槽）开挖及回填施工前首先确定基坑（沟槽）开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计以便做出变更；根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出的土大部分运至弃土点。应有排水措施，随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求；填写“隐蔽工程检查记录”。三、灯基础的施工按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。四、接地装置电气零线在表箱处重复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础，接地极用-40*4角钢与灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。五、放电缆保护管及电缆（电线）管子不得有裂痕和显著的凹瘪现象，钢管丝口连接；主线路用塑管保护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口适当抬高，以防淤泥进入；电缆敷设时，先检查电缆符合要求后方可施工，安装电缆时要设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤。六、路灯安装规定1同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。2基础坑开挖尺寸应应符合设计规规定，基础混混凝土强度等等级不应低于于或等于C225，基础内电缆护管从基基础中心穿过过并应超出基基础平面30～50mm。浇浇制钢筋混凝凝土基础前必必须排除坑内内积水。3灯具安装纵向中心心线和灯臂纵纵向中心线应应一致，灯具具横向水平线线应与地面平平行，紧固后后目测应无歪歪斜。4灯头固定牢靠，可可调灯头应按按设计调整至至正确位置，灯灯头接线应符符合下列规定定：5在灯臂、灯盘、灯灯杆内穿线不不得有接头，穿穿线孔口或管管口应光滑、无无毛刺，并应应采用绝缘套套管或包扎，包包扎长度不得得小于2000mm。6路灯安装使用的灯灯杆、灯臂、抱抱箍、螺栓、压压板等金属构构件应进行热热镀锌处理，防防腐质量应符符合现行国家家标准《金属属覆盖及其他他有关覆盖层层维氏和努氏氏显微硬度试试验》（GB/T99700）、《热喷喷涂金属件表表面预处理通通则》（GB/T111373）、现行行行业标准《钢钢铁热浸铝工工艺及质量检检验》（ZBJ366011）的有关规规定。7各种螺母紧固，宜宜加垫片和弹弹簧垫。紧固固后螺出螺母母不得少于两两个螺距。第六节施工管管理、配合与与协调措施一、施工管理措施实行项目法管理，优优化资源配置置、强化运行行机制我公司司将在本工程程实行“项目法施工”，运用系统统工程的观点点和方法，对对所承建的工工程项目进行行全过程、全全方位的管理理。为了确保保项目管理的的目标实现，项项目经理精心心组织指挥本本工程的生产产经营活动，调调配并管理进进入工程项目目的人力、资资金、物资、机具设备等生产要要素，决定内内部的分配形形式和分配方方案并对本工工程的质量、安安全、工期、现现场文明等负负有领导责任任。建立权威威的生产指挥挥系统，确保保指令畅通，工工程按预定的的各项目标，顺顺利的得到贯贯彻和实施。1、严格执行施工技技术控制措施施本工程对所有的分分部工程和重重大设备的吊吊装、重要工工序的质量控控制方式，如如设备的吊装装、调试等编编制施工作业业指导书或施施工方案，内内容包括施工工程序、重点点技术质量控控制要求、人人员配置、质质量检验标准准、计量器具具配置、安全全技术要求等等内容。上述述作业指导书书和技术方案案的编制项目目严格执行我我主相关的技技术管理程序序文件，确保保编制的作业业指导书和技技术方案具有有可操作性，且且能够充分保保证施工质量量。2、加强图纸会审和和技术交底控控制措施本工程将在接受设设计单位或监监理单位的各各系统施工图图纸会审的基基础上，组织织内部保专业业图纸会审，重重点解决各专专业施工接口口管理和相关关技术管理人人员对系统的的熟悉，及时时发现问题寻寻找解决办法法，以避免返返工对质量造造成的影响。各各班组施工前前，我方均规规定了施工技技术交底的程程序，以确保保对每个施工工人员进行技技术质量控制制。3、加强施工现场文文件的管理1）指定专人负责现现场文件的领领发、登记、借借阅、保管、回回收、整理等等管理工作。2）发生设计变更后后应及时发放放、做好发放放登记签字手手续。工程技技术人员应及及时对原设计计图纸进行变变更修改或做做出更改标识识，以便识别别跟踪；3）施工图纸、设计计变更由项目目总工程师向向建设单位领领取，交工地地资料员登记、清点。4）施工一线的施工工图纸、设计计变更由施工工班组长负责责保管、使用用、回收。4、加强员工培训管管理我公司极重视对技技术工人队伍伍的培训，定定期开展技术术工人岗位技技能培训，解解决施工中遇遇到的技术难难题，不断提提高自身的素素质和能力。进进入本工程施施工的所有员员工都必须进进行施工质量量、安全施工工、文明施工工、环境保护护等要求的专专项培训，经经考核后，合合格者发给上上岗证，方可可进入施工现现场，没有本本工程的上岗岗证，不能进进行施工现场场作业。特种种作业人员、特特殊工作人员员均需持证上上岗。5、坚持现场例会制制度1）每周、月召开工工程例会，周周工程例会在在每周一晚上上召开，月工工程例会在每每月的最后一一天的上午召召开；2）周、月工程例会会由项目经理理主持、工程程部负责组织织，由项目经经理各部室、专专业技术人员员、各工地负负责人参加；；3）工程例会上主要要报告现场施施工情况、存存在的问题、汇汇总需协调的的事宜、布置置下一时间的的工作安排；；4）工程部负责每次次周、月工程程例会的会议议记录，会后后形成会议纪纪要并发放项项目经理各部部室、专业技技术人员、各各工地负责人人。6、建立工程报告管管理制度我方将及时编制周周工作计划和和月工作计划划，按时提交交建设单位及及监理单位审审核，尽一切切可能保证经经建设单位及及监理单位审审核批准的计计划的如期完完成；同时，我我方将如实、及及时地向建设设单位及监理理单位提交一一份全方位反反映本标段进展情况的的月报告（于于每月结束后后五天内提交交），该报告告将详细阐明明所有实际或或潜在的与项项目进度计划划的分歧之处处以及为克服服该类分歧而而建议所采取取的切实可行行的措施和补补救计划。工程报告的内容（1）工程执行情况概概述：本月天天气情况；为为完成进度采采取的措施；；主要工程进进度描述；现现场人员概况况；现场施工工机械概况。（2）工程进度：最新新的项目总进进度计划；关关键项目里程程碑实际进度度；各单位工工程完成进度度；本月进度度计划完成情情况；延期项项目的延期说说明。（3）设计和图纸：施施工图纸接收收情况说明及及施工设计图图交底情况；；本月设计图图纸接收情况况；下月要求求提供图纸目目录。（4）设备和材料：本本月主要材料料设备到货清清单；下月主主要材料设备备计划要求到到货清单。（5）工程质量：工程程质量验收情情况表；工程程质量情况说说明。（6）项目施工工作量量完成情况：：完成的工程程量表。（7）安全、文明生产产、环境卫生生报告。（8）月内重要事件说说明。（9）施工中其他事宜宜。（10）进款支付报告。二、施工配合管理理措施本工程项目经理部部负责处理好好各种关系，使使之协调一致致，以保证工工程项目管理理的正常进行行。安装过程程中必须协调调好土建、照照明等专业的的交叉配合与与建设单位、监监理单位的配配合。与建设单位、监理理单位的配合合措施1）我方将严格遵守守合同，履行行对建设单位位的承诺，切切实抓好工程程施工质量和和形象进度目目标。2）我方按照监理单单位有关规定定和实施细则则要求，本着着对建设单位位负责的共同同原则，积极极配合监理单单位一起抓好好工程的施工工进度、质量量、安全管理理工作。3）建立完整的工程程施工质量管管理体系，并并在工作上与与监理单位保保持密切的联联系，虚心接接受监理单位位在施工和质质量管理工作作上的指导和和帮助。4）每一个单位工程程开工前，按按规定日期提提前向建设单单位和监理单单位提交单位位工程开工申申请报告，经经建设单位和和监理单位对对我方施工技技术准备情况况进行检查并并签证认可的的条件下，才才开工。5）在施工前我方将将认真编制好好施工方案措措施和作业指指导书，并尽尽早提交给建建设单位和监监理单位进行行审查，认真真接受建设单单位和监理单单位对我们在在施工技术方方面的指导和和帮助。对隐隐蔽工程施工工项目有专题题列项清单，并并提交建设单单位和监理单单位备案，便便于建设单位位和监理单位位在施工过程程中及时进行行跟踪检查和和质量验收工工作。6）与工程有关的施施工图纸和安安装技术资料料在我方内部部进行初步消消化的基础上上，积极配合合建设单位和和监理单位做做好图纸会审审和设计技术术交底工作。7）由我方编制的施施工质量检验验项目划分表表，必须经监监理单位和质质量监督部门门确认后，才才可以实施。8）定期向建设单位位和监理单位位提供我方的的施工计划和和形象进度，参参加由监理单单位主持召开开的各种施工工协调会议，并并以书面形式式向建设单位位和监理单位反映工程进展情情况和存在的的问题（包括括齐备、设计计、施工问题题等），使建建设单位和监监理能及时掌掌握工程动态态，采取有效效措施协调和和解决工程中中存在的问题题。9）每一个单位工程程在安装和调调试工作全部部完成后，在在正式移交前前，向建设单单位和监理单单位提交单位位工程竣工申申请检查报告告，经建设单单位和监理单单位对每一个个单位工程完完成情况进行行检查并签证证认可的条件件下，才能进进行移交工作作。所有竣工工资料在竣工工后15d内移交给建建设单位.10）做好工程服务，在在不违反设计计原则和规范范要求的前提提下，对建设设单位所提出出的增加和变变更项目，给给予积极配合合并及时完成成。对建设单单位委托的紧紧急的工作，可可采取先临时时通知，事后后补办手续的的方法进行工工作。11）在工程施工过程程中，对建设设单位发现并并提出的施工工问题（包括括施工管理、技技术和质量问问题等），各各级人员做到到高度重视并并认真对待，不不得轻易放过过，制定相应应的整改措施施，以确保在在施工过程中中不再有同样样的问题发生生。另外对由由建设单位组组织的各种施施工质量检查查活动，我方方各部门要积积极配合，对对检查后所发发现的施工质质量问题要及及时组织人员员进行整改处处理，整改完完后，请建设设单位和监理理单位进行确确认和签证。12）严格按施工质量量检验项目划划分表要求进进行工程施工工质量检查验验收工作，需需监理单位进进行质量验收收的施工项目目，在报验前前必须按要求求完成内部三三级质量验收收工作，报验验时向监理单单位出示有关关三级质量验验收签证单和和技术记录。监监理单位有权权对质量验收收项目进行抽抽查，为此，我我们要在工作作上给予积极极配合，并虚虚心接受监理理单位提出的的意见和要求求。13）对参加本标段建建设的焊工、电电工、起重工工、质量检验验人员等，均均做到持证上岗，并将将以上人员的的合格证书编编号，复印后后提交一份给给监理单位，以以接受监理单单位的监督和和检查。14）对监理单位在日日常工作中所所提出要求进进行检查的项项目，我们都都要积极配合合和支持，并并给予工作上上的方便。在在施工过程中中监理单位对对工程质量、进进度和安全等等方面提出的的各项指导性性意见和要求求，我方立即即进行答复和和整改，直至至符合监理单单位提出的要要求为止。15）工程所有与监理理单位和建设设单位来往的的文件资料均均按ISO-99000：2001标准中的文文件和资料控控制规定进行行，以有利于于监理单位进进行标准化管管理并保证资资料的可追溯溯性。2、各专业的配合措措施1）严格图纸自审、会会审制定。由由项目经理和和技术负责人人牵头、工程程部负责组织织各专业工程程师及工长进进行图纸自审审、会审工作作，提高自审审、会审质量量。会审时，应应核对各专业业工作水平位位置、标高及及基础的轴线线位置，防止止各道工序的的空间交叉，尽尽量大可能减减少现场设计计修改，以保保证施工顺利利进行。2）由工程部制定各各专业交叉工工序的施工顺顺序及作业时时间节点，使使各专业按照照工序安排、有有序地进行施施工作业。3）坚持周例会制，在在安装高峰期期实行每天碰碰头制，使各各专业的配合合问题及时解解决。4）做好设备试运转转及系统调试试的配合。路路灯设备试运运行应由电工工先将路灯单单试合格；设设备试运行时时以电工为主主，钳工配后后，组成有各各种参加的调调试小组，统统一安排试运运行调试工作作。5）施工单位在需配配合的关键工工序实施前，必必须组织所有有各专业的技技术人员进行检查，并且且建立相互监监督和制约机机制，以及必必要的索赔和和经济处罚措措施。关键工工序检查项目目路灯基座定定位测量、电电缆敷设深度度测量、基础础钢筋混凝土土制作、照明明灯具安装、电电缆头制作、接接地极制作安安装、路灯全全负荷试运行行测试、绝缘缘电阻测试、接接地电阻测试试、路灯照度度测试、等几几个方面，在在施工之前，要要进行联合预预验，并签字字确认。第七节施工进进度计划及保保证工期的措措施一、工期目标工期目标：确保工工程30日历天内内竣工。工程应按照总承包包方的施工进进度计划进行行并完成整个个工程，不致致对工程造成成时间上的阻阻延。若我公司中标，我我们将立刻与与建设方协议议具体的施工工时间表，作作出详细的施施工进度计划划表，以确保保工期目标的的实现。二、施工进度计划划施工进度计划见施施工进度网络络计划图。（附附后）保证工期的措施本工程应在保证工工程质量和安安全的基础上上，确保施工工进度。施工工中以总进度度网络计划为为依据，按不不同施工阶段段、不同专业业工种分解为为不同的进度度分目标，以以各分项管理理、技术措施施为保护手段段，进行施工工全过程的动动态控制。1、进度控制的方法法1）按施工阶段分解解，突出控制制节点以关键线路和次关关键线路为线线索，以计划划中起止里程程碑为控制点点，在不同施施工阶段确定定重点控制对对象，制定施施工细则，达达到保证控制制节点的实现现。2）按专业工种分解解，确定交接接时间。在不同专业和不同同工种的任务务之间，要进进行综合平衡衡，并强调相相互间的衔接接配合，确定定相互交接的的日期，强化化工期的严肃肃性，保证工工程进度不在在本工序造成成延误。通过过对各道工序序完成的质量量与时间的控控制达到保证证各分部工程程进度的实现现。3）按总进度度网络计划的的时间要求，将将施工总进度度计划分解为为月度和旬期期进度计划。2、实行施工工进度计划的的动态控制施工进度计划的控控制是一个循循环渐进的动动态控制过程程，施工现场场的条件和情情况千变万化化，项目经理理部要及时了了解和掌握与与施工进度有有关的各种信信息，不断将将实际进度与与计划进度进进行比较，一一旦发现进度度拖后，要分分析原因，并并系统分析对对后续工作将将产生的影响响，在此基础础上制定调整整措施，以保保证项目最终终按预定目标标实现。3、保证按时开工措措施周密、细致的施工工准备工作是是确保工程准准时开工，以以及开工后形形成连续施工工能力的前提提，如果中标标，我方将立立即组织参加加本标段施工工的项目班子子进场，利用用我公司已有有的路灯安装装施工经验和和所积累的技技术资料，编编制详细的专业施工方案、作作业指导书、质质量计划、验验收评定表，制制定周密的设设备材料供应应计划，与总总承包方协议议具体的施工工时间表，并并编制出施工工进度二级计计划。专业施施工方案、质质量计划及施施工二级进度度计划将在进进场5d内交建设单单位和监理单单位核准。4、技术保证措施1）做好图纸会审工工作，提高图图纸会审质量量，尽最大可可能减少现场场设计修改，保保证施工顺利利进行。2）项目施工前都必必须进行技术术交底，使所所有参与施工工的人员都了了解做什么，怎怎么做，做到到什么要求，达达到什么目的的，做到施工工一项，优质质完成一项，杜杜绝事故及返返工现象，确确保各施工节节点能如期准准点完成，以以质量保进度度。3）路灯及基础附件件制作进行工工厂化施工，以以加快安装进进度。4）加强管理，以有有序的作业程程序保证施工工进度。每个个项目在施工前都编制作业指指导书，以明明确各项目的的施工程序、质质量、安全要要求及措施。5、施工组织保证措措施1）对关键工序集中中耗工数多的的项目组织相相关施工人员员两班倒，以以轮流连续施施工方式抢出出规定工期。2）把好设备及系统统验收、调试试关。试运转转前期的准备备工作愈充分分，系统投用用就愈顺利，系系统内部愈清清洁，投用时时设备出现故故障的机率就就愈小，保护护校验愈彻底底、重视性愈愈好，系统投投用后的可靠靠性就愈高。设设备及系统的的投用状态愈愈好，机组带带负荷调试就就愈顺利，耗耗时就愈少，就就可使工期得得到确保，甚甚至有所提前前。在这方面面，我们是有有成熟的经验验和业绩予以以保证的。3）设备、材料的按按计划交付，将将为标段施工工总进度的完完成创造有利利的外部条件件。我们将主动积极地地配合建设单单位做好这方方面工作。万万一由于设备备供应发生延延期或其他原原因造成局部部工程工期延延误时，我方方将积极采取取措施把工期期抓回来。必必要时，我方方可以调动全全公司施工人人员、管理人人员和施工机机械来实现工工程工期。6、以质量保证进度度措施质量和进度即相互互矛盾又相互互依存，离开开质量的进度度是肥皂泡的的进度，离开开了进度的质质量是无效用用的质量，因因此在本工程程中，我方将将强化质量管管理和质量保保证措施，以以优质的质量量来保证施工工进度的准点点。在跟踪施施工进度的同同时，加强现现场质量检验验人员的管理理，针对不同同专业的质量量难占，会同同各方技术人人员进行研究究攻关、制定定对策措施，预预防在先，以以避免因质量量问题而发生生返工现象，导导致延误工期期7、后勤保障措施我方将加强后勤管管理，制定各各方面的后勤勤保障措施。对对本工程我方方将采用全天天候工作制，合合理安排施工工人员的休息息，做好后勤勤供应工作确确保作业面不不间断施工。另外我方在材料供供应和非标加加工件制造方方面都有完善善的物供体系系，能保证及及时将现场所所需的材料和和加工件供应应现场，对应应急材料和加加工件，我方方将以急件形形式进行采购购和加工，最最大限度地满满足现场施工工的需要，保保证安装进度度的准点完成成，后勤服务务人员要做好好生活服务供供应工作，防防止集体食物物中毒影响工工程进度。1）奖惩措施我方将按阶段采用用奖罚分明的的考核制度，保保证施工进度度的准点完成成。A、制定施工进度考考核办法，运运用经济杠杆杆的调节作用用，经济分配配与进度完成成情况挂钩，奖奖惩分明。B、我方在执行合同同有关承包商商延误工期而而承担罚金的的条款的同时时，将向全体体员工进行严严格履行合同同的宣传教育育，使每个员员工清楚地认认识到履约的的责任和义务务，从而认真真地执行保证证工期的各项项措施。第四章各分部部分项工程的的施工方案及及质量保证措措施为贯彻我公司“质质量第一、信信誉至上、文文明施工、优优质服务”的质量管理理方针，确保保本工程施工工质量全优的的实现，根据据该工程施工工图纸施工，现现行施工规程程、规范和质质量检查验收收的有关要求求，特制定本本质量保证措措施。第一节质量目目标质量目标：工程质质量达到设计计的功能与标标准，竣工工工程一次验收收合格率100%，确保工程程符合国家质质量合格标准准。质量保证体系我公司按照国际标标准化组织颁颁布的ISO90001：2000质量标准，建建立起一套行行之有效的文文件化的质量量保证体系。该该体系囊括了了从工程项目目的投标。签签订合同到竣竣工交付使用用，直到交工工后保修与回回访的全过程程，充分体现现了ISO90001：2000中19个要素的要要求。该体系系以质量手册册为核心和指指导，以程序序文件为日常常工作准则，以以作业指导为为操作的具体体指导，所有有质量活动都都有质量计划划并具体反映映到质量记录录中，使得施施工过程标准准化、规范化化、有章可循循、责任分明明。一、质量标准的要要素及其在保保证体系中的的具体反映下文是ISO90001：2000中19个要素。各各要素4.n具体表现见见相应原程序序文件。1.管理评审质量体系应定期评评审，以保证证其符合ISO90001：2000标准及实现现企业的质量量方针。质量量评审采用现现场评审或会会议形式。详详见YM/QPP1.1《管理评审审程序》。2.质量体系公司必须建立并维维持行之有效效的文件化的的质量体系，以以保证工程质质量稳定。连连续并不断提提高。详见YM/QPP2.1《质量计划划编制与实施施控制程序》。3.合同评审通过对招标文件和和合同草案的的评审，确保保合同条款的的明确完善和和正确理解，正正式合同签订订前及执行期期间都应对合合同进行评审审。详见YM/QPP3.1《合同评审审程序》及YM/QPP3.2《工程招标标管理程序》。4.文件控制通过对公司所有质质量体系文件件和工程技术术文件从产生生到回收的全全过程进行控控制，使其处处于受控状态态并能及时修修改或换版。详详见YM/QPP5.1《质量体系系文件控制程程序》、YM/QPP5.2《工程技术术文件控制程程序》、YM/QPP5.3《设计变更更控制程序》。5.采购通过对供应商和分分包商的选择择及对产品的的质量关的严严格控制，保保证所采购的的材料符合要要求。公司建建立合格供应应商和合格分分包商的名单单，并定期进行评审。采购产产品时必须有有完整的计划划。合同和相相应的规范、标标准等，并严严格进行验证证。详见YM/QPP6.1《供应商的的评价程序》、YM/QP6.2《工程材料采购控制程序》、YM/QP6.3《工程分包管理程序》。6.建设单位提提供的物资通过对建设单位提提供的物资进进行有效的控控制，使其能能满足施工的的需要。必须须在合同中规规定双方的责责任，将建设设单位提供的的物资列入采采购计划，按按规定进行验验证、检验，贮贮存和保管，出出现问题加以以记录。详见见YM/QPP7.1《建设单位位供料控制程程序》。7.产品标识与与可追溯性通过对原材料。施施工过程及竣竣工工程的标标识，使产品品具有可识别别性和可追溯溯性。对原材材料应在记录录上和实物上上进行标识，对对重要材料还还应记录、跟跟踪其使用部部位；对施工工过程应在记记录上和实物物上标识，特特殊工序还应应记录、跟踪踪其使用部位位。详见YM/QPP8.1《工程材料料及物项标识识程序》。8.工序控制通过对施工工序各各个环节的控控制，保证其其质量满足要要求。详见YM/QPP9.1《工程项目目开工管理程程序》、YM/QPP9.2《施工过程程控制程序》、YM/QP9.3《工程分包管理程序》、YM/QP9.4《技术交底管理程序》、YM/QP9.5《生产设备管理程序》、YM/QP9.6《安全生产控制程序》、YM/QP9.7《工程施工进度计划管理程序》。9.检验与试试验按规定对产品和过过程进行检验验和试验，以以确保质量符符合要求。详详见YM/QPP10.1《工程材料料检验和试验验程序》、YM/QPP10.2《施工过程程的检验与程程序》、YM/QPP10.3《工程竣工工内部验收程程序》、YM/QPP10.4《竣工工程程交付程序》。10.检验、测测量和试验设设备按规定对检验。测测量和试验设设备的购置、统统一管理、使使用、保养和和定期检定、校校准等进行严严格控制，使使之处于完好好状态并且其其精度能满足足使用要求。详详见YM/QPP11.1《计量器具具控制程序》、YM/QP11.2《试验设备控制程序》。11.检验和试验验状态通过对检验和试验验状态的标识识和控制，确确保只有通过过了规定的检检验和试验且且合格的产品品才能使用和和安装。标识识的方式有记记录和实物标标识。详见YM/QPP12.1《检验和试试验状态控制制程序》。12.不合格格品的控制通过对原材料、半半成品及工序序中不合格品品的及时标识识、隔离、评评审并采取相相应的处置措措施，使其不不被使用、安安装或隐蔽。详详见YM/QPP13.1《不合格品品的控制程序序》。13.纠正和和预防措施通过对各工作中比比较严重的不不合格或反复复发生的不合合格进行调查查和分析，采采取相应的纠纠正措施；并并定期总结，分分析其发生趋趋势和可能性性，采取相应应的预防措施施，把不合格格减至最少。详详见YM/QPP14.1《纠正和预预防措施控制制程序》、YM/QPP14.2《建设单位位投诉的处理理程序》。14.搬运、贮贮存、防护和和交付通过对施工材料的的搬运、贮存存、保管和交交付的严格控控制，防止其其损坏或变质。详见YMM/QP155.1《施工材料料搬运和贮存存、保管程序序》、YM/QPP15.2《施工过程程成品半成品品防护控制程程序》。15.质量记录录的控制通过对质量记录的的标识、填写写、收集、归归档、存贮、保保管规定进行行严格控制，以以以证实产品品达到规定的的要求及质量量体系正在有有效运行。详详见YM/QPP16.1《质量记录录管理程序》。16.内部质量量审核通过定期进行内部部质量审核，验验证质量活动动和有关结果果是否符合计计划的安排，并并确定质量体体系的有效性性。详见YM/QPP17.1《内部质量量审核程序》、YM/QP17.2《工序质量审核程序》。17.培训通过对员工进行上上岗培训、特特殊关键作业业培训或技术术管理人员培培训等，使其其素质满足施施工要求。详详见YM/QPP18.1《培训控制制程序》。18.服务通过对已交付使用用工程的保修修和回访工作作的严格管理理，保证售后后服务的质量量，提高我公公司的社会信信誉。详见YM/QPP19.1《技术服务务程序》。二、主要分部分项项工程操作方方法各分部分项工程的的具体操作方方法。操作要要点、注意事事项、质量要要求等详见我我公司的作业业指导书。严严格按作业指指导书进行操操作和检查，才才能保证各分分部分项工程程的施工质量量。工程开工工前将编制针针对本工程的的各分部分项项作业指导书书。下面是主要分部分分项工程及其其对应的作业业指导书：1.电气安装YM-EO11《避雷及接接地安装作业业指导书》YM-EO22《电力变压压器安装作业业指导书》YM-E055《电缆、电电线敷设作业业指导书》YM-E066《照明安装装作业指导书书》2.其他：材料验收、机机械管理、检检验与测量仪仪器检定等见见我公司相应应的作业指导导书。三、质量保证体系系1、质量保证体系组组织机构：建建立以项目经经理为总负责责，项目质量量工程师中间间控制，项目目质检员基层层检查的管理理系统，对工工程质量进行行全过程、全全方位、全员员的控制。2、建立健全和严格格执行各项制制度1）推行施工现场工工程组织管理理总负责人技技术管理工作作责任制，用用严谨的科学学态度和认真真的工作作风风严格要求自自己。正确贯贯彻执行政府府的各项技术术政策，科学学地组织各项项技术工作，建建立正常的工工程技术秩序序，把技术管管理工作的重重点集中放到到提高工程质质量，缩短建建设工期和提提高经济效益益的具体技术术工作业务上上。2）建立健全各级技技术责任制，正正确划分各级级技术管理工工作的权限，使使每位工程技技术人员各有有专职、各司司其事、有职职、有权、有有责。以充分分发挥每一位位工程技术人人员的工作积积极性和创造造性，为本工工程建设发挥挥应有的骨干干作用。3）建立施工组织设设计的施工方方案审查制度度，工程开工工前，将我公公司技术主管部门批准的的单位工程施施工组织设计计报送监理工工程师审核。对对于重大或关关键部位的施施工，以及新新技术新材料料的使用，我我施工单位提提前一周提出出具体的施工工方案、施工工技术保证措措施，以及新新技术新材料料的试验，鉴鉴定证明材料料并呈报监理理主管工程师师审批。4）建立严格的奖罚罚制度：在施施工前和施工工过程中项目目经理组织有有关人员，根根据公司有关关规定，制定定符合本工程程施工的详细细的规章制度度和奖罚措施施，尤其是保保证工程质量量的奖罚措施施。对施工质质量好的作业业人员进行重重奖，对违章章施工造成质质量事故的人人员进行重罚罚，不允许出出现不合格品品。5）建立健全技术复复核制度和技技术交底制度度，在认真组组织进行施工工图会审和技技术交底的基基础上，进一一步强化对关关键部位和影影响工程全局局的技术工作作的复核。工工程施工过程程，除按质量量标准规定的的复查、检查查内容进行严严格的复查、检检查外，在重重点工序施工工前，必须对对关键的检查查项目进行严严格珠复核。杜杜绝重大差错错事故的发生生。6）坚持“三检”制制度。即每道道工序完后，首首先由作业班班组提出自检检，再由项目目经理组织有有关施工人员员、质检员、技技术员进行互互检和交接检检。隐蔽工程程在做好三检检制的基础上上，请监理工工程师审核并并签证认可。7）坚持“三级”检检查制度。公公司每周对项目工程程质量全面检检查一次，工工程处对项目目的工程质量量检查一次。检检查中严格执执行有关规范范和标准，对对在检查中发发现的不合格格项，提出不不合格报告，限限期纠正，并并进行跟踪验验证。质量保证措施一、人员培训我方历来重视对职职工的教育培培训，业已造造就出一支训训练有素的施施工队伍。为为确保本工程程符合国家质质量合格标准准，我方在中中标后，除安安排有资质和和岗位证书的的人员上岗外外，还将立即即分批对施工工技术、管理理人员和施工工人员，进行行各类针对性性、适应性的的岗位培训，考考核合格后进进驻施工点，各各负其责、各各司其职。二、施工机械和工工器具1.本工程我方保证所所用的施工机机械和机具、检检验试验仪器器设备等处于于受控状态，均均在规定的检检定或检验周周期内，并由由具有资格的的检测机构出出具符合使用用要求的检定定合格证书。2.本工程开工前，我我方对进驻施施工现场的施施工机械和机机具将完成定定期保养、阶阶段性修理（如如电焊机、起起重机械和运运输机械）及及技术鉴定，检检验和试验仪仪器设备完成成计量鉴定，工工器具完成保保修保养和计计量鉴定，以以完好的施工工机械和设备备来保证施工工质量。三、物资管理采购物资和建设单单位提供的设设备、材料，其其质量和各类类参数与设计计技术文件的的一致性是确确保机组施工工符合设计要要求、运行的的安全性、可可靠性、经济济性以及环境境要求的主要要因素之一，我我方对齐备、材材料等物资的的质量控制都都有经第三方方认证的管理理程序，具有有设备、材料料等物资的质质量严格受控控能力。我方方将针对本工工程的特点和和管理模式，完完善和建立适适合本工程施施工要求的设设备、材料等等物资的质量量管理程序。1.采购物资的物资供供应商控制：：本工程开工工前，为我方方提供采购物物资的供货商商均经过符合合我方《物资资分承包方评评审程序》规规定程序的评评审，在对其其企业资质、资资信、规模、产产品结构、市市场信誉、技技术标准、历历年使用的质质量情况、售售后服务等多多方面的评价价合格后，作作为我方的合合格物资分承承包方。我方方建立了合格格物资分承包包方名录并对对名录的单位位每年评价一一次进行筛选选。我方建立立的合格物资资分承包方名名录及评审过过程将提供给给建设单位审审核。本工程程采购物资的的供货商均是是本名录中的的合格物资分分承包方，对对建设单位提提出否定意见见的物资供货货商，我方将将无条件取消消其本工程合合格物资分承承包方的资格格。2.采购物资的质量控控制1）我方用于本标段段工程的采购购物资（含各各类外加工件件）都经过进进货质量检查查验收，验收收的方式有货货源处检验和和施工现场进进货检验，所所有物资的检检验结果都将将被记录，检检验不合格的的产品有隔离离、标识和处处置规定，保保证不将不合合格品用于本本工程。2）物资采购前要经经过建设单位位的评审和确确认。对所有有原材料的质质保书、原材材料的检验、原原材料的复试试，严格按国国家、行业有有关规范、标标准以及技术术检验制度等等规定进行检检验或收集。3）建设单位有权对对我方的采购购物资进行验验证，该验证证既不减轻我我方提供合格格产品的责任任，也不排除除建设单位其其后的拒收。3.建设单位提供的设设备和材料的的质量控制：：我方对建设设单位提供设设备和材料等等物资在使用用和安装前均均按相关程序序进行开箱检检验和金属材材料的材质检检验，并记录录检验情况；；保管相关的的质量证明文文件，以有效效防止使用这这些物资和设设备中的不合合格品。在对对建设单位提提供的物资设设备中经检验验发现的不合合格品，我方方将立即以书书面的形式报报告建设单位位，并采取隔隔离措施以确确保不被误用用。4.设备和材料的保管管：所有到达达施工现场的的设备材料等等物资都有明明确的贮存、保保管、防腐和和领用制定，焊焊接材料等重重要物资的保保管、使用都都将严格受控控，确保所有有设备材料等等物资技术性性能、内在和和外观质量符符合到货进状状况，以达到到使用后的质质量要求。5.采购物资质量证明明文件的管理理：我方的采采购物资质量量证明文件以以及建设单位位提供的物资资质量证明文文件、技术标标准、设备使使用说明书等等将被妥善保保管，工程竣竣工后随竣工工资料移交建建设单位。所所有的质量文文件将被归类类编目并配索索引，如施工工中建设单位位需要，将随随时提供和移移交。四、技术规范1.我方将严格执行国国家、建设部部颁发的、与与本工程有关关的法规、规规程、规范、标标准、规定及及其合同、设设计单位和制制造厂技术文文件的施工、质质量要求。2.在本工程施工期间间，如果有新新版本的技术术规范颁布，原原则上应执行行最新版本的的规范。作为为特殊情况仍仍需执行非最最新版本的规规范的，需征征得建设单位位和监理单位位的批准。3.安装工程施工与验验收执行的标标准和规范（但但不限于此）：：《机械设备安装工工程施工及验验收通用规范范》GB502231-988《电气装置安装工工程母线装置置施工及验收收规范》GBJ1449-90《电气装置安装工工程电力变压压器、油浸电电抗器、互感感器施工及验验收规范》GBJ1448-90《电气装置安装工工程电气设备备交接试验标标准》GB501150-911《电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》GB501168-922《电气装置安装工工程接地装置置施工及验收收规范》GB501169-922《电气装置安装工工程旋转电机机施工及验收收规范》GB501170-922《电气装置安装工工程盘、柜及及二次回路结结线施工及验验收规范》GB501171-922《电气装置安装工工程1kV及以下配线线工程施工及及验收规范》GB502258-966《电气装置安装工工程电气照明明装置施工及及验收规范》GB502259-966《建筑电气工程施施工质量验收收规范》GB500303-22002五、质量检验1.我方将按ISO99001：2000质量管理体体系进行施工工安装和服务务，以保证质质量目标的实实现。2.质量监督和检查、检检验和试验以以国家现行的的规程、规范范及文件为依依据。遵照经经会审签证的的施工图纸和和技术文件；；批准签证的的设计变更；；设备制造厂厂家提供的图图纸和技术文文件；建设单单位与我方，设设备材料供货货商签订的合合同文件中有有关质量的条条款；建设单单位与监理单单位签订的合合同文件及相相关监理文件件。3.本标段工程开始前前，我方将根根据本工程的的特点，拟出出适用于本工工程质量三级级验收的评定定项目、性质质、旁站点（S点）、见证证点（H点）、停工工待检点（W点）等内容容的《施工质质量检验项目目划分表》，提提清建设单位位及监理单位位审批、批准准；定稿出版版后，严格按按此表进行规规定的施工项项目三级、外外三级验收。外外三级验收由由监理单位和和（或）建设设单位进行验验收评定。4.《施工质量检验项项目划分表》规规定的旁站点点（S点）、见证证点（H点）、停工工待检点（W点）和隐蔽蔽工程的质量量验收评定，本本工程由三级级质检员在提提前24h向监理单位位申请，监理理单位确认或或验收通过后后才能进入下下一道工序。5.完备检验手段，配配齐检测和试试验仪器、仪仪表，并及时时校正，确保保其精度。6.我方将根据质量责责任制制定质质量奖惩制度度，对质量事事故严肃处理理，坚持三不不放过：事故故原因不明不不放过，不分分清责任不放放过，没有改改进、预防措措施不放过。7.我方将严格杜绝因因我方引起的的质量事故。若若现场发生一一般质量事故故，我方将在在3d内将事故详详细情况书面面报告监理单单位和建设单单位。若现场场发生重大质质量事故，我我方将以最快快方式通知监监理单位和建建设单位，并并在2h内将事故详详细情况书面面报告监理单单位和建设单单位。六、旁站监督：为为确保施工时时严格按规定定的工艺、工工序、质量标标准进行作业业，达到“一开始就把把工作做好”的目的；为为及时发现并并纠正施工中中出现的问题题，将质量疵疵点和安全隐隐患消除在萌萌芽状态，杜杜绝质量问题题的出现；杜杜绝设备事件件事故的发生生，我方将在在本工程施工工过程中实施施旁站监督。1.旁站监督的内容1）对工程中的重大大项目进行监监督；2）对施工过程中的的危险项目进进行监督；3）对有特殊要求的的项目进行监监督。2.旁站监督的实施1）本工程设置旁站站监督员。担担任旁站监督督工作有人员员，均是受过过专门的职业业培训，他们们是有一定资资质的专业人人员（例如已已取得资格认认可的质检员员、安全员、技技师、高级工工等），他们们不仅熟悉工工艺规程，了了解质量标准准，能发现可可能存在的施施工弊病及安安全隐患，对对工程质量有有较高的责任任心，能及时时指出并监督督施工人员施施工，纠正不不正确的方法法、作风，确确保施工作业业按规定要求求有序地进行行。2）根据本工程的情情况，我方将将配置足够数数量的旁站监监督员，并佩佩带标志，对对预定的工程程项目进行旁旁站监督，以以取得预期效效果。七、文件和资料管管理1.本工程开工前我方方确定施工技技术记录的编编制范围、数数量、深度、类类型等。在工工程施工过程程中，可按工工程的特点和和建设单位或或监理单位的的要求再予以以增加、补充充和调整。2.施工技术记录的形形成与施工进进展同步，并并且是对施工工过程的真实实记载。现场场质量检验、试试验的原始资资料真实、准准确、无追记记，接受上级级质监部门和和建设单位或或监理单位的的检查。所有有施工技术记记录清晰、完完整、可追溯溯。3.所有施工技术记录录均妥善保存存并备各目录录索引，随时时可供追溯。4.所有施工技术记录录都将按单位位工程、分部部、分项工程程分类输入计计算机。如施施工中建设单单位及监理单单位需要查询询，将随时提提供。竣工资料1.竣工资料的编制、内内容、规格、装装订按技术规规范执行。2.竣工资料的管理从从本工程中标标后就加强控控制，确保竣竣工资料的真真实性、正确确性、有效性性。3.在工程竣工后144d内移交完竣竣工资料给总总承包单位汇汇总。竣工资资料的载体书书面文件和计计算机光盘。新技术、新工艺的的应用采用新技术、新工工艺和先进的的施工机具是是确保施工质质量、提高功功效的途径。我我方将不断改改进工艺，以以科学技术进进步保证工程程质量为目的的，推广应用用。第五章安全、文文明施工保证证措施及环境境保护坚持“质量第一、安全第第一”的方针，把把施工安全工工作摆在重要要位置，行之之有效地贯彻彻到各个环节节中去。同理理安全工作的的特点又体现现在它是一项项需要持之以以衡、需要全全员参加的复复杂的系统工工作。第一节安全、文文明施工目标标一、安全目标确保工程安全无事事故二、文明施工目标标严格按建设部的有有关文件执行行，努力做好好规范管理，达达到文明样板板工地标准。安全、文明施工保保证体系一、安全、文明施施工保证体系系在本工程施工中，成成立以项目经经理为核心，以以项目总工程程师、专职安安全监察员为为骨干的安全全、文明施工工管理小组，明明确项目经理理为项目安全全、文明施工工的第一责任任人，专职安安全监察员为为项目安全、文文明施工的直直接责任人。专专职安全监察察员，主要职职责是负责进进行对工人的的安全、文明明施工技术交交底，贯彻上上级精神，每每天检查工程程施工安全工工作及文明施施工情况，每每周召开工程程安全会议一一次。制定具具体的安全规规程、文明施施工管理规定定和违章处理理措施，并向向公司安全、文文明施工领导导小组进行汇汇报。各作业业班组设立兼兼职安全员，主主要是带领各各班组认真操操作，对每个个工人耐心指指导，发现问问题及时处理理并及时向工工地安全管理理小组汇报工工作。二、建立健全和严严格执行各项项安全管理制制度1、明确各级管理人人员的安全岗岗位责任制，明明确其应承担担的安全责任任和应做的工作，并打印印成册，人手手一册，互相相监督。2、建立安全教育制制度。规定对对所有进场的的职工、民工工进行一次入入场安全教育育及针对本工工种安全操作作规程的教育育，并建立个个人安全教育育卡片。需持持证上岗的特特殊工种工人人都必须经过过培训考试，并并取得有关部部门颁发的合合格证书后方方可上岗。各各工班每天上上班前，应由由工班长做班班前安全施工工教育。3、坚持安全检查制制度。规定每每月由项目部部专职安全监监察员牵头对对工地进行两两次安全检查查，专职安全全员必须天天天检查。对检检查出的问题题、隐患要做做好文字记录录，并落实到到人，限期整整改完毕，对对危及人身安安全的险情，必必须立即整改改。对每项要要整改的问题题整改完毕后后都要由安全全员进行验证证。我公司组组织每季度一一次的安全、消消防、文明施施工大检查，对对工地安全状状况进行监督督。4、坚持安全交底制制度。技术人人员在编制施施工方案、作作业指导书时时，必须编制制详细的、有有针对性的安安全措施，并并向操作人员员进行书面交交底，双方签签字认可。5、坚持安全例会制制度。每周六六上午9点由项目部部专职安全监监察员主持，各各工地（队）专专兼职安全员员参加，总结结本周安全情情况，安排下下周安全工作作。6、安全事故处理制制度。现场发发生的安全事事故，都要本本着“三不放过”的原则进行行处理，查明明原因，教育育大家，并落落实整改措施施。大、重大大事故必须及及时地向上级级部门及地方方有关部门汇汇报，积极配配合和接受有有关部门的调调查和处理。7、严格执行奖惩制制度。施工安全保证措施施一、一般规定四个必须：进入施工现场必须须正确佩戴安安全帽；高空作业必须正确确佩带安全带带；特殊工种必须持有有操作合格证证；必须按照规定搭设设安全网。七个不许：施工作业的现场不不许打闹、嬉嬉戏；不许穿拖鞋、高跟跟鞋上班；不许不戴工作帽披披长发进入施施工现场；不许非司机启动机机械；不许酒后进入施工工现场；不许在非指定地点点吸烟和点明明火；不许无措施或交底底不清作业。二、施工用电安全全措施1、施工用电必须有有经批准的临临时施工用电电施工组织设设计，现场用用电按照此设设计进行。2、所有电力线路和和用电设备，必必须由持证电电工安装，并并负责日常检检查和维护保保养，其他人人员不得私自自乱接、拉电电线。3、现场使用的用电电线路，一律律采用绝缘导导线，移动线线路必须使用用胶皮电线，不不得有裸露。导导线要架空设设置，以绝缘缘子固定，不不得捆绑在脚脚手架上。4、在潮湿场所作业业时应使用24V的安全电压压做照明。5、室外的配电箱必必须做防雨罩罩，并上锁，钥钥匙由值班电电工统一管理理。总配电箱和分配电箱箱均设漏电开开关，开关箱箱内的漏电开开关动作电流流不大于30mA，所有用电电设备无采用用”一机一闸一一漏电”。6、配电系统采用TTN-S接零保护系系统，PE线截面不小小于1/2相线.所有出线电电缆末端均做做重复接地,接地电阻不不大于10欧姆.电力设备的的外壳及所有有金属工作平平台均与PE线相接。三、施工机械安全全措施1、施工现场机械设设备的安装，应应严格执行验验收制度，并并由持有操作作证的人员操操作，实行定定机定人。2、各类施工机械的的安全防护设设施和安全措措施，必须严严格按照有关关的安全技术术规程配置，并并保持齐全有有效，严禁拆拆除机械设备备上的各种安安全防护设施施。3、所有施工现场的的机械保管、修修理，操作人人员必须严格格执行机械设设备的保养规规程和安全操操作规程，必必须严格执行行设备定期保保养制度、定定期维修制度度，做好机械械设备的清洁洁、紧固、润润滑、调整和和防腐工作，严严禁机械超负负荷使用、带带病运转和在在作业中进行行维修。4、所有机械设备必必须在醒目处处悬挂操作规规程及注意事事项。四、防高空坠落和和物体打击措措施1、地面操作人员，应应尽量避免在在高空作业面面的正下方停停留或通过，也也不得在起重重机的起重臂臂或正在安装装的构件下停停留或通过。2、高处操作人员使使用的工具、零零配件等，应应放在随身佩佩带的工具袋袋内，不可随随意向下掷物物。3、各工序进行上下下立体交叉作作业时，不得得在同一垂直直方向上进行行，避让不开开时，搭设安安全防护网。4、灯具、灯杆安装装后，必须检检查安装紧固固质量，只有有连接确实安安全可靠，才才能松钩或拆拆除临时固定定工具。5、路灯杆的吊装必必须编制吊装装方案，经监监理单位、建建设单位批准准后按施工方方案实施。五、高空作业安全全措施1、高空作业人员及及搭设高空作作业安全设施施的人员，必必须经过技术术培训及考试试合格后持证证上岗，并定定期进行身体体检查。高空作业必须有安安全技术措施施及交底，落落实所有安全全技术措施和和人身防护用用品。3、高空作业中所有有的材料均应应放置平稳，不不得妨碍通行行和其他作业业，传递物件件时禁止抛掷掷。4、雨天和雾天进行行高空作业，必必须采取可靠靠的防滑措施施，遇到六级级以上大风时时，停止高空空作业，暴雨雨后对高空作作业设施进行行全面的检查查、修复和完完善。六、防台风、防雨雨、防雷措施施用电设备必须有避避雷措施，接接地电阻达到到规定要求，每每月检测一次次，发现问题题及时改正。设设专人掌握气气象信息，及及时做出大风风，大雨预报报，采取相应应技术措施，防防止发生事故故。禁止在台台风、暴雨等等恶劣的气候候条件下施工工。七、夜间施工安全全夜间操作要有足够够的照明设备备，坑、洞、沟沟、槽等处做做好防护外，并并设工灯警示示。八、消防措施1、建立消防组织，设设立防火小组组和义务消防防队，建立完完善的消防安安全制度，对对员工进行消消防安全教育育，进行定期期和经常性的的防火检查，及及时消除火灾灾隐患。2、工作区和生活区区的照明、动动力电路由专专业电工按规规定架设，任任何人不得乱乱拉电线。3、材料保管：对储储存物品进行行火灾危险性性的分类并分分开存放，各各种易燃易爆爆物品应单独独设库存放。4、电、气焊作业：：焊割作业区区与气瓶距离离，与易燃易易爆物品距离离都应大于安安全规定距离离，焊割设备备上的安全附附件要保证完完整有效，作作业前应有书书面防火交底底，作业时备备有灭火器材材，作业后清清理杂物，切切断电源、气气源。5、防腐作业防火：：保证场所通通风良好；禁禁止焊割作业业同时或同部部位上下交叉叉进行。文明施工保证措施施文明施工是确保安安全施工，提提高工程质量量的重要手段段，也是施工工企业综合管管理水平的一一项重要标志志。我们将认认真贯彻执行行《建设工程程现场文明施施工管理方法法》，在本工工程施工中，我我方将全面、全全过程实行文文明施工管理理，使文明施施工贯穿施工工准备开始，直直至工程竣工工移交的施工工全过程，营营造出一个高高标准的文明明施工氛围和和安全的作业业环境。1、施工人员进入现现场必须遵守守现场安全文文明施工各项项管理制度，必必须遵纪守法法。2、施工人员进入现现场必须着装装整齐，施工工人员必须佩佩带工作卡，按按规定的标准准正确使用劳劳动保护用品品，不得赤膊膊，不得穿短短裤、裙子、拖拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。3、在施工现场明确确划分文明施施工管理责任任区，坚持谁谁施工谁负责责的原则。4、在现场设置定点点的垃圾池或或垃圾桶，随随时随地清理理现场垃圾，定定期施药除“四害”。5、在施工过程中，做做到“工完、料净净、场地清”，不给施工工现场留下任任何残迹和隐隐患，每天下下班前清理一一次。6、保证施工现场道道路畅通，不不得在安全通通道上堆放任任何材料、设设备及其他物物品，不得破破坏安全通道道。7、工程所需要的材材料、设备在在现场堆放整整齐、牢固，按按有关规定不不得超宽、超超高。8、施工现场的临时时电源（包括括总电源箱、配配电箱、开关关箱、插座箱箱、电线电缆缆等），电焊焊机一、二次次线，三气瓶瓶及气带的布布置和管理应应进行统一规规划，不得随随意摆放。9、严禁在工作现场场（包括仓库库）进餐，以以防止鼠、虫虫害。10、加强对现场待安安装的设备和和已安装的设设备保护，防防止二次污染染和丢失、损损坏。加强现现场施工区域域的安全保卫卫工作。11、施工过程中产生生的废油、废废水等需处理理后排放。12、噪音控制措施：：（1）施工中采用低噪噪音的工艺和和施工方法。（2）建筑施工作业的的噪音可能超超过建筑施工工现场的噪音音限值时，我我公司在开工工前向建设行行政主管部门门和环保部门门申报，核准准后方能施工工。（3）合理安排施工工工序，尽量避避免在中午和和夜间进行产产生噪音的建建筑施工作业。环境保护一、环境管理体系系运行模式环境管理体系的运运行模式建立立在一个由“策划、实施施、检查、评评审和改进”诸环节构成成的动态循环环过程的基础础上，该模式式的规定为环环境管理体系系提供了一套套系统化的方方法，指导其其组织合理有有效的推行其其环境管理工工作。二、管理方法（1）建立以项目经理理为核心，标标化管理专业业职能人员及及各作业班长长组成的标化化管理、文明明施工的管理理网络，具体体负责实施、落落实、监督和和管理工作。（2）积极贯彻省、市市关于建设国国家卫生城市市的有关指示示，严格执行行地主建筑施施工现场标化化管理规定，把把文明施工管管理工作善始始善终贯穿