江苏某农民安置房及城市动迁房监理大纲

工程建设监理大纲第一章工程概况根据监理招标文件介绍，本工程概况：建设单位：工程名称：建设地点：建筑规模（建筑面积）：约万m2结构类型及层次：设计单位：工程造价：万元人民币质量目标：合格。达到验收备案要求计划开竣工日期：年月日至年月日第二章委托监理的范围监理工作范围：桩基、土建、电气、给排水、附属工程。第三章监理工作依据国家建设方面的相关法律、行政法规、部门规章、地方法规及规章。有关建筑设计、施工规范、规程、工程质量验收标准，工程建设强制性标准。城建规划批准书、基建前期有关文件、施工许可证。工程建设的勘察、设计图纸、设计文件等资料。工程设计合同、施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同。现行建设工程概预算定额及相应执行文件。业主与监理单位签订的委托监理合同。监理规划、监理细则。第四章监理目标及控制措施本公司一贯以“顾客至上”为宗旨，以“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”为方针，以提高“工程合格率”、“顾客满意率”为首要工作目标。从成立至今，我公司在“工程合格率≥95%，顾客满意率≥95%”的基础上，始终坚持稳定地向着这一目标迈进。要达到这一目标，必须从质量、进度、投资、安全文明各方面进行详细规划、监控、落实。1、质量控制目标以建安施工招标中标质量为依据进行控制。按相应规范及合同要求进行质量控制，工程质量达到业主要求的质量合格，并满足国家备案要求标准，争取获得优质工程。督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件的规定组织施工：以规范化的方法和程序，完善施工单位的质量保证体系；按省、市的有关规定，项目监理部认真做好对施工单位自检资料的签认和监理的现场检查工作；要重视事前控制，防止质量通病，注意抓好地下室及主体钢筋混凝土工程质量，细致地抓好装饰工程，特别重视设备安装和系统运行的质量，及时消除质量事故隐患，确保工程达到质量目标。进度控制目标按施工合同确定的工期严格控制。确保建设单位的要求工期。监理将以建设方与施工单位签订的合同工期为监理进度控制目标，监督施工单位制定详细的施工计划，并不断根据施工进度的实际情况，分析施工安排的合理性，查找影响进度的主要因素，并能提出合理的解决方法。在保证质量的前提下，确保按期或提前实现。投资控制目标监理将以业主要求的本项目的投资控制在设计概算要求内为监理投资控制目标，根据工程量清单、经监理验收的质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额。及时、准确地进行工程量的计量和预算的审核，严把变更、签证关，加强审核，并报业主认定，确保投资目标的实现。安全、文明施工目标加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故，按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理，对建筑工程施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认，并加强对施工现场的巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，实行重点监控，保障工程质量和安全施工。第五章现场监理组织机构人员及构成根据监理范围及工程情况，经公司研究决定委派名专业理论基础扎实、施工管理经验丰富、多次完成大型工程项目监理工作、具有同类工程监理经验的监理人员，组成项目监理部，完成工程的监理工作。项目总监理工程师由担任。本工程监理部的监理人员数量满足工程监理的需要，按工程专业配备监理人员，各专业结构齐全，专业对口，年龄适当，并具有同类工程的监理资历。监理人员均持有监理资格上岗证。监理人员均有良好的职业道德和严谨的工作作风。项目监理部在总监领导下开展监理业务，总监全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部日常监理工作。各专业监理人员到位后，严格根据公司制订的人员岗位责任制，结合实际条件，做到明确分工，各司其职。各专业监理人员按工程进展情况及时安排进退场。人员职能分工：（监理人员资料详见投标书附件）监理组织机构：根据工程建设规模的具体情况，本工程现场工程项目监理部，按专业职能分解的监理组织形式如下：监理组织机构图：项目监理部各级岗位责任制总监理工程师项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其应履行的职责是：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。总监代表配合总监理工程师做好总监的日常工作。在总监的授权范围内，行使总监理工程师的职权。不包括下列工作：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。审核签认竣工结算。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当现场监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。工程质量检测见证员进行规定的抽检试验。负责已完工程的计量。准备工地会议有关资料。详细填写监理日记提供施工情况。合同、资料管理员做好合同管理工作。及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决。参加工程例会，整理会议纪要并印发给有关监理人员和有关各方。负责项目监理部工作所使用的计算机软硬件的维护和管理，负责各参建单位之间电子信箱的通信联络工作。负责项目监理部的文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递等工作。对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理。收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续。管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具。协助项目总监理工程师进行考勤。完成总监交办的其它工作。监理项目部人员工作的基本原则强调整体效益原则监理工程师虽然经业主委托和授权开展工作的，但这并不意味着只是围绕项目独立开展工作，而是着眼于项目的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责。监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此，监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础上而进行的，它包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。严格监理、立场公正原则监理工程师的各项监理工作，一方面坚持严格按合同办事，严格监理要求；另一方面立场公正地处理各方面的事务。因此，监理工程师需通过热情周到的服务，严密、细致、科学地开展工作，使项目的各相关单位要紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造和谐的工作氛围。预防为主的原则不论是质量控制、进度控制、或投资控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上。为此，监理工程师牢记预防为主在监理工作的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的质量、进度、投资的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，提高监理的工作效率。协调为主的原则参与工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与监理的要求难免存在不一致。因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服协调的方法才能奏效。说服协调的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。总监负责制的原则总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目监理部，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。对监理活动的效果，对外向业主负责，对内向监理公司负责。这种组织制度与措施实施的重点，是健全项目监理部组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。第六章监理主要任务及指导思想监理主要任务，就是根据建设单位委托，按照施工合同，监督承包商按设计标准、施工图纸、规范、规程进行施工。使建设工作有序地进行，最终形成合格的具有完整使用功能的建设项目。监理的指导思想，是以工程建设项目目标管理（投资、进度和质量目标）为中心，通过项目目标规划与动态的目标控制，更好地实现项目目标，以提高建设水平和投资效益。第七章项目施工阶段监理工作制度施工图纸会审、设计交底制度，工程图纸审阅执行制度监理工程师及施工技术人员必须认真审核图纸，作好记录，由监理工程师汇总后分发给相关单位，并在开工前会同业主、施工单位、设计单位召开施工图纸会审会议。监理工程师要督促、协助设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。开工报告审批制度工程开工申请审批由总监理工程师负责，凡单位工程开工及停工、复工，均应遵照开工报告审批流程。材料、构配件及设备的检验与复验制度材料、构配件及设备订货前，承包商应提供生产厂家的合格证书及试验报告，必要时进行现场考察，经监理工程师同意后，方可签订进货合同。分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告。对有疑问或极其重要的材料、构配件，在监理工程师的监督下进行抽检或复检。监理工程师要检查各种进场材料、构配件的储存、堆放、保管及防护措施。混凝土及砂浆试块管理制度混凝土、砂浆留置试块的取样、制作、养护、检测应分别遵守有关规范标准的规定。两块试验应实行见证取样和送检制度，即两块的取样、制作由施工单位的专人操作，并在监理单位见证员的监督下进行，取样制作完毕后应由监理单位的见证员进行封样，并送至检测中心。混凝土及砂浆标准养护试验强度是监理单位验收钢筋混凝土和砌筑工程质量的主要依据，未见标准养护试验强度报告，监理单位不签认质量等级。监理单位向业主报“混凝土及砂浆强度统计表”。工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应发出“监理工程师联系单”或通知单及时通知施工单位进行改正，并记入监理日志。检查不合格时可发出“工程暂停令”，指明质量缺陷的部位及整改意见，限期纠正。必要时可向承包商发出“监理工程师备忘录”。旁站监理人员参加施工单位对分项工程和工序的质量验收；监理工程师参加施工单位对分部工程的质量验收。如检查不合格，或检查报验单所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计或与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位，与监理工程师共同检查签证。经检查合格后又长期停工的隐蔽工程，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。发现较严重的问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师签认“工序质量报验单”认定“核验未通过，整改后再报”，并报请总监理工程师发出“监理工程师通知单”通知施工单位。施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，按工程事故处理程序图进行处理。经监理工程师现场查验合格的分部分项工程、单项工程或分段全部工程，发给《分项、分部工程验收记录》或《竣工证书》。总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认验收意见。所签认的分部分项工程及部分工序的质量为评定工程竣工质量的依据。总监理工程师逐月填写“监理月报”。工程暂停施工及复工管理制度为了保证工程质量，发现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：未经检验即进行下一工序作业者；工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取措施而效果不好；擅自采用未经许可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业；没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆；其他严重情况。监理部下达的工程程暂停施工指指令须经总监监理工程师批批准。总监理工程师批准准工程暂停施施工指令两小小时之内，监监理机构应向向业主报告并并将文件送达达业主。质量问题和质量事事故按相应程程序处理后，由由施工单位提提出复工申请请，总监理工工程师签认。隐蔽工程检查制度度隐蔽工程隐蔽以前前，施工单位位应根据《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》进进行自检，并并将评定资料料报监理工程程师。施工单位应将需检检查的隐蔽工工程在隐蔽前前三日提出计计划报监理工工程师，监理理工程师应排排出计划，通通知施工单位位进行隐藏工工程检查。重重点部位或重重要项目应会会同施工、设设计单位共同同检查签认。未经监理工程师签签认的隐蔽工工程，施工单单位不能进行行下道工序。施工进度监督及报报告制度总监理工程度师要要审查施工单单位编制的施施工组织设计计，使其重点点突出，各工工序进度密切切衔接。由于以下原因导致致工程拖期，承承包单位有权权提出延长工工期的申请，监监理工程师应应按合同规定定，批准工程程延期时间。.监理工程师发出工工程变更指令令而导致工程程量增加。.合同中所涉及的任任何可能造成成工程延期的的原因，如延延期交付图纸纸、工程暂停停、对合格工工程的剥离检检查及不利的的外界条件等等。.异常恶劣的气候条条件。.由业主造成的任何何延误、干扰扰或障碍，如如未及时提供供施工场地、未未及时付款等等。.除承包单位自身以以外的其他任任何原因。监督施工单位严格格按照合同规规定的计划进进度组织实施施，监理部每每月以月报的的形式向建设设单位报告各各项工程实际际进度与计划划的对比和形形象进度情况况。施工计划管理制度度施工单位依据承包包合同及工程程协调会会同同业主、监理理进行协商，编编制施工总进进度计划及月月施工计划，必必要时编制旬旬施工计划，并并将施工计划划报送监理单单位。监理单位协助施工工单位排除落落实生产计划划中所遇到的的技术、质量量问题。监理单位定期召开开生产协调会会，针对施工工情况，制订订必要措施，并并督促实施。投资监督制度监理部进场后立即即督促施工单单位报送与承承包合同相适适应的分段概概算资料并随随时补充变更更设计资料。经经常掌握投资资变动情况。对重大变更设计或或因采用新材材料、新技术术而增减较大大投资的工程程，监理部应应及时掌握并并报建设单位位，以便控制制投资。工程款支付签审制制度监理单位核验、量量测的已完合合格工程量是是建设单位用用作支付施工工单位工程款款的依据。未经监理工程师签签认的工程量量不能支付工工程款。施工单位每月将“月度工程量量统计报表”（一式三份份）连同“月工程量申申报表”报监理工程程师。监理单位现场监理理人员负责核核对“工程检验认认可书”和现场量测测签认量与统统计表有差别别的项目。由多个工序组合一一个分项工程程的工程量的的签认原则，经经监理单位质质量验收的工工序的工程量量。对其它跨月施工或或暂不能评定定质量等级工工序的工程量量的签认。监理单位质监工程程师及进度控控制工程师根根据已核定的的工程量及质质量目标要求求和进度目标标要求对工程程款支付分别别签署质检意意见及进度意意见，报总监监签批后报业业主付款。变更设计制度如因设计图错漏，或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理三方会勘勘同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计单位填填写变更设计计通知单。监监理工程师审审核无误签发发设计变更指指令单。索赔签审制度在施工阶段，当施施工单位提出出索赔时。专专业监理工程程师要认真、仔仔细地审查施施工单位所提提出的索赔文文件，并依据据原有的合同同文件、技术术资料（如施施工进度网络络图）、施工工日记等，剔剔除不合理的的索赔要求。工程竣工初验制度度总监理工程师负责责组织施工单单位及各有关关方面对竣工工工程进行初初验。总监理工程师组织织初验的条件件是：工程达到竣工标准准并完成合同同项目；施工竣工后自评完完成，并达合合格标准；质监资料齐全，各各方面签证完完备；监理单位提出竣工工初验报告。工程竣工验收制度度竣工验收的依据是是批准的设计计文件（包括括变更设计），设设计、施工有有关规范，工工程质量验收收标准以及合合同及协议文文件等。施工单位按规定编编写和提出验验收文件是申申请竣工验收收的必要条件件，竣工文件件不齐全，不不正确清晰，不不能验收交接接。施工单位应在验收收前将编好的的全部竣工文文件及绘制的的竣工图，提提供监理部一一份，审查确确认完整后，报报建设单位，并并分发有关接接管、使用单单位保管。交交接竣工文件件内容如下：：全部设计文件一份份（包括变更更设计）；全部竣工文件（图图表及清单按按照管理段的的行政区划编编制，以便接接管单位存档档使用）；各项工程施工记录录一份；工程监理总结；主要机械及设备的的技术证书一一份。工程保修阶段监理理制度在工程竣工验收的的同时，施工工单位应向建建设单位发送送《建筑安装装工程保修证证书》。在于保修期内，项项目出现质量量问题影响使使用，建设单单位可以用口口头或书面方方式通知施工工单位或有关关保修部门，说说明情况，要要求派人前往往检查修理。施施工单位和有有关保修部门门必须尽快派派人前往检查查，并会同建建设单位和监监理单位共同同鉴定，提出出修理方案，并尽快组织人力、物力进行修理.返修完毕后，要在在保修证书的的“保修记录”栏内做好记记录，并经施施工单位和监监理工程师验验收签字。监理日志和会议制制度监理工程师应逐日日将所从事的的监理工作写写入监理日志志，特是涉及及设计、施工工单位和需要要返工、改正正的事项，应应详细作出记记录。在必要时由现场监监理工程师或或总监主持召召开现场质量量协调会，并并签发会议纪纪要。监理部定期召开监监理例会，检检查本阶段监监理工作，沟沟通情况，商商讨难点问题题，布置下阶阶段监理工作作计划，总结结经验，不断断提高监理业业务水平。工程监理月报制度度监理单位每月五日日之前将工程程监理月报报报送建设单位位。工程监理月报的报报告期为本月月1日到31日。监理单位按规范化化的工程监理理月报报送建建设单位。监理月报由总监理理工程师签发发。监理月报的内容应应根据施工监监理合同确定定。监理档案管理制度度监理单位建立单位位工程监理档档案；监理档案包括以下下方面：工程一览表；施工单位向监理单单位提出的报报审表、报验验表、申请表表、报告单；；监理单位向施工单单位发出的通通知、认证书书、指令、指指示；工程质量问题和事事故台帐；工程计量台帐；分部分项工程质量量验收台帐；；砂浆、混凝土试块块台帐及其它它原材料复试试台帐；监理抽查原材料试试验及混凝土土、砂浆试块块台帐；监理日记；监理工程照片，包包括质量事故故照片、分部部工程质量验验收等方面监监理工程照片片，以施工次次序装入相册册，每张附有有简要说明，相相册编号，底底片装袋保存存。各类文件；会议记录。第八章项目监监理工作程序序施工图纸会审程序序施工图纸会审程序图设计施工监理审核变更或洽商设计交底问题汇总专业人员审图施工图纸会审程序图设计施工监理审核变更或洽商设计交底问题汇总专业人员审图开工报告审批程序序开工报告审批流程图施工单位与业主及各方面协调会施工组织设计机械型号及数量材料到场情况各项材料试验报告承包商及其人员的资质现场监理工程师总监开工报告审批流程图施工单位与业主及各方面协调会施工组织设计机械型号及数量材料到场情况各项材料试验报告承包商及其人员的资质现场监理工程师总监订货审批程序如下下：否附：附：材料构件报验单进场设备报验单材料构件质保单4、设备出厂质保单5、进场抽样试验单施工单位订货设计单位必要时进行考察业主施工单位提出订货申请投入使用监理工程师核验材料构配件设备进场监理工程师审查否施工单位订货设计单位必要时进行考察业主施工单位提出订货申请投入使用监理工程师核验材料构配件设备进场监理工程师审查订货审批流程图订货审批流程图原材料、构配件及及设备质量签签审程序订货审批流程图原材料、构配件及设备的质量签审图不同意报送同意签认“建筑材料报验单”“施工进场材料报验单”施工单位在指定部位上使用对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行抽检或复检检验原材料、构配件及设备的质量状况监理工程师施工单位填报“建筑材料报验单”、“施工进场材料报验单”原材料、构配件及设备的质量签审图不同意报送同意签认“建筑材料报验单”“施工进场材料报验单”施工单位在指定部位上使用对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行抽检或复检检验原材料、构配件及设备的质量状况监理工程师施工单位填报“建筑材料报验单”、“施工进场材料报验单”工程事故处理程序序图：工程事故处理程序图事故调查发生质量事故发出复工令（监）已停工未停工正常施工不处理发出《质量通知单》（监）必要时（一般事故每月汇总上报）（重大事故在5日内上报）（倒塌事故12小时内上报）提出《质量事故处理报告》（监）补充调查提出新方案上报主管部门施工单位申报（附：事故报告单）自检并申请验收（施）实施处理方案（施）检查、验收（监）研究确定处理方案组织审查《质量缺陷调查报告》（监）研究、制订处理方案事故原因分析提交《质量缺陷调查报告》（施）发出停工令（监）暂停施工工程事故处理程序图事故调查发生质量事故发出复工令（监）已停工未停工正常施工不处理发出《质量通知单》（监）必要时（一般事故每月汇总上报）（重大事故在5日内上报）（倒塌事故12小时内上报）提出《质量事故处理报告》（监）补充调查提出新方案上报主管部门施工单位申报（附：事故报告单）自检并申请验收（施）实施处理方案（施）检查、验收（监）研究确定处理方案组织审查《质量缺陷调查报告》（监）研究、制订处理方案事故原因分析提交《质量缺陷调查报告》（施）发出停工令（监）暂停施工施工组织设计审查查程序否否施工组织设计审查程序图主管领导审批监理审批（技术是否可行，质量能否保证）认可编制方案施工组织设计审查程序图主管领导审批监理审批（技术是否可行，质量能否保证）认可编制方案工程延期的审批程程序工程延期审批程序图临时延期决定否承包单位最终详细报告监理工程师审批延期是监理调查核实承包单位详细报告承包单位提出意向通知工程延期事件发生工程延期审批程序图临时延期决定否承包单位最终详细报告监理工程师审批延期是监理调查核实承包单位详细报告承包单位提出意向通知工程延期事件发生工程款支付签审程序图提出支付申请施工单位业主付款同意总监会同施工单位现场核实确认投资控制工程师进度（计量）控制工程师质量控制工程师副总监或总监办附：工程计量表质量、进度检验认可书计量计算表工程款支付签审程序图提出支付申请施工单位业主付款同意总监会同施工单位现场核实确认投资控制工程师进度（计量）控制工程师质量控制工程师副总监或总监办附：工程计量表质量、进度检验认可书计量计算表工程款支付签审程程序如下：设计变更控制程序图设计单位提出设计变更监理单位审核委托设计单位提出变更设计文件建设单位审批发出建设单位工程指令单监理单位发出监理工程师指令单承包单位实施设计变更承包单位提交计量申请表监理单位审定建设单位审批付款施工单位提出设计变更建设单位提出设计变更设计变更控制程序图设计单位提出设计变更监理单位审核委托设计单位提出变更设计文件建设单位审批发出建设单位工程指令单监理单位发出监理工程师指令单承包单位实施设计变更承包单位提交计量申请表监理单位审定建设单位审批付款施工单位提出设计变更建设单位提出设计变更设计变更控制程序序图索赔签审程序图索赔签审程序图报送是是是是否否否业主业主参与否调解或仲裁索赔生效双方达成一致后签认起草索赔意见并签注批复意见一致？接受索赔报告并进行谈判判索赔的计算正确？索赔的依据完整有效？索赔的理由成立？总监或副总监主持审核施工单位提出索赔报告专业监理工程师参加索赔签审程序图报送是是是是否否否业主业主参与否调解或仲裁索赔生效双方达成一致后签认起草索赔意见并签注批复意见一致？接受索赔报告并进行谈判判索赔的计算正确？索赔的依据完整有效？索赔的理由成立？总监或副总监主持审核施工单位提出索赔报告专业监理工程师参加工序交接检验程序序工程竣工验收程序序如下：工程竣工验收程序图施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试不合格合格不合格合格工程交接支付工程款处理工程索赔审核结算书使用、保修签署工程验收证书质监站质量认证工程质量等级评定总监组织全面检查、验收现场监理工程师组织初验施工单位提交工程技术资料（含竣工图）、质量签证文件、工程结算资料工程竣工验收程序图施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试不合格合格不合格合格工程交接支付工程款处理工程索赔审核结算书使用、保修签署工程验收证书质监站质量认证工程质量等级评定总监组织全面检查、验收现场监理工程师组织初验施工单位提交工程技术资料（含竣工图）、质量签证文件、工程结算资料无质量问题有质量问题可保修阶段监理程序图责任期结束时的检验协助业主与施工单位办理终止合同手续维修工程质量检查鉴定质量责任方定期对工程回访无质量问题有质量问题可保修阶段监理程序图责任期结束时的检验协助业主与施工单位办理终止合同手续维修工程质量检查鉴定质量责任方定期对工程回访保修阶段监理程序序如下：协调会议纪要签发发程序协调会议纪要签发程序可总监签章、行文外发需修改征求业主及有关方面意见并签字监理工程师或总监核定拟定会议纪要文稿指定人员作好会议记录监理工程师或总监主持协调会协调会议纪要签发程序可总监签章、行文外发需修改征求业主及有关方面意见并签字监理工程师或总监核定拟定会议纪要文稿指定人员作好会议记录监理工程师或总监主持协调会第九章“三控控制、二管理理、一协调”的工作内容容施工阶段的质量控控制工程质量是整个监监理工作的核核心，质量控控制与进度控控制、投资控控制既对立又又统一，为“三控制”的重中之重重，所以监理理人员必须贯贯彻以质量为为中心的方针针，严格执行行PDCA循环（即：：计划Plan、实施Do、检查Check、处理Actioon），把经营营、生产过程程的质量管理理和控制有机机地联系起来来，运用数据据资料的定量量分析和知识识资料的定性性分析进行质质量管理，实实施有效控制制。按设计要求有关技技术规范标准准，对施工方方按事前、事事中、事后进进行严格质量量控制。质量的事前控制确定工程质量标准准，明确质量量要求；建立立本项目的质质量监理控制制体系。审查施工队伍的资资质，施工人人员的上岗证证、专业证书书。施工场地的质检验验收。检查承包方开工准准备情况，如如人员到场、材材料试验及进进场等，签署署开工报告。审核所有进入工地地的设备、原原材料、成品品、半成品的的出厂证明、技技术合格证或或质量保证书书；对重要设设备、原材料料、制品进行行严格的质量量检测和控制制。掌握和熟悉质量控控制的技术依依据，如：设设计图纸、地地质勘察报告告、有关规范范、规程、技技术标准、为为工程特殊要要求指出的质质量指标及验验收标准等。审审核承包商制制定的对成品品保护的措施施、方法。审查施工组织设计计或施工方案案对保证施工工质量是否有有可靠的技术术和组织措施施。查验影响工程质量量的施工机械械相应的技术术合格证；检检查施工中使使用的计量器器具是否有相相应的技术合合格证，并在在使用前进行行校验或校正正。协助承包商建立并并完善质量保保证工作体系系。包括健全全施工单位项项目经理部管管理体系职能能和岗位责任任制；按ISSO90011.20000质量体系作作业文件进行行工程的全方方位管理体制制；建立工程程质量预控及及检测程序；；做出详细的的质量检验试试验计划及本本工程材料试试验计划；制制定详细的施施工方案。对承包商试验室的的资质进行考考核；审核承承包商关于材材料、制品试试件取样及试试验的方法或或方案。检查承包商质量报报表，质量事事故的报告制制度等。主动和当地质监部部门联系，汇汇报对本项目目开展监理的的具体方法，争争取得到支持持和帮助；质量的事中控制施工工艺过程质量量控制根据工程具体情况况，确定质量量控制要点，施施工工艺过程程的质量控制制见下表：针对工程具体情况况，有关分项项、分部、单单位工程的施施工阶段质量量控制工作程程序见图一：：控制手段：观察：以“目视”、“目测”进行的检查查监督。现场检查、旁站：：现场巡视、观观察及量测等等方式进行的的检查监督。量测：用简单的手手持式量尺、量量具、量器、量量表进行的检检查监督。测量：借助于测量量仪器、设备备进行的检查查。试验：通过试件、取取样进行的试试验检查，或或通水、通电电、通气进行行的试验等。施工场地测量检查查检查承包商测设的的现场平面控控制网和高程程控制点的正正确性和依据据；检查建筑筑物、基础的的定位放线。对对测设的标桩桩，要经常验验查并注意保保护，不受扰扰动。工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序施工的的原则。上道道工序完成后后，先由承包包商自检、专专职检，认为为合格后再通通知监理方到到现场会同检检验，合格后后签署认可，方方可进行下道道工序。隐蔽工程检查验收收隐蔽工程严格执行行隐蔽工程检检查制度。在在隐蔽前，先先由承包商自自验合格、认认可后，填报报隐蔽工程质质量验收通知知单，报送现现场监理工程程师检查验收收，然后进行行工程隐蔽。工程变更、设计变变更或技术核核定和处理，应应按规定程序序进行。工程质量事故处理理包括质量事故原因因、责任的分分析；质量事事故处理措施施的商定；批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；处理理措施效果的的检查。行使质量监督权，下下达停工指令令为了保证工工程质量，出出现下述情况况之一者，监监理工程师有有权指令施工工单位立即停停工整改：未经检验即进行下下道工序作业业者；工程质量下降，经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好继续续作业者；擅自采用未经认可可或批准的材材料；擅自变更设计图纸纸的要求；擅自将工程转包擅自让未经同意的的分包单位进进场作业者；；没有可靠的质量保保证措施贸然然施工，已出出现质量下降降症状者；其他。严格单位工程开工工报告和复工工报告审批制制度凡单位工程开工及及停工后工程程复工，均应应按开工申请请程序办理。质量、技术签证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师一一人签署。专专业质量监理理工程师、现现场质量检验验员可在有关关质量技术方方面原始凭证证上签字，最最后由项目总总监审核签字字后方有效。行使好质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见。施工单位工程进度度款的支付申申请，必须有有质量监理方方面的认证意意见，这既是是质量控制的的需要，也是是投资控制的的需要。以便便树立监理的的核心地位。建立质量监理日志志现场质量监理工程程师及质量检检验员应逐日日记录有关工工程质量动态态及影响因素素的情况。组织现场质量协调调会现场质量协调会一一般由现场监监理工程师或或总监主持，协协调会后应印印发会议纪要要，并建立纪纪要的签发管管理程序。定期向总监、建设设单位报告有有关工程质量量动态情况现场监理部每月向向总监及建设设单位报告工工程质量方面面的情况。重重大质量事故故及其他质量量方面的重大大事宜应及时时提出报告。质量的事后控制单位（单项）工程程竣工验收凡单位（单项）工工程完工后，施施工单位自验验合格，提出出验收申请表表，经监理审审查符合条件件，然后按规规定程序办理理竣工验收。审核竣工图及其他他技术文件资资料整理工程技术文件件资料并编目目建档施工阶段的进度控控制针对本工程任务相相对较重，采采取建设方、施施工单位、监监理项目部三三级进度动态态控制措施。建建设方及时提提供工期要求求以便及时调调整工程进度度。施工单位位要配备足够够的施工机械械，最大限度度地减轻劳动动强度，提高高劳动效率加加快施工进度度；采用网络络法施工，提提出关键线路路，交叉立体体作业，减少少其实际占用用天数。监理理项目部将根根据建设方要要求和施工单单位的现场实实际情况协调调施工单位调调整施工组织织的线路，督督促施工单位位充分利用时时间加快施工工进度，随时时掌握工程实实际进度并与与形象进度进进行比较，保保证工程工期期。进度的事前控制编制项目实施总进进度计划项目实施总进度计计划为对项目目实施起控制制作用的工期期目标，是确确定施工承包包合同工期条条款的依据，是是审核施工单单位提交的施施工计划的依依据，也是确确定和审核施施工进度与设设计进度、材材料设备供应应进度、资金金资源计划是是否协调的依依据。审核施工单位提交交的施工进度度计划主要审核是否符合合总工期控制制目标的要求求；审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。审核施工单位提交交的施工方案案主要审核保证工期期，充分利用用时间的技术术组织措施的的可行性、合合理性。审核施工单位提交交的施工总平平面图主持审核施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理性。制定由建设单位供供应材料、设设备的需用量量及供应时间间参数，编制制有关材料、设设备部分的采采供计划。进度的事中控制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查、动动态控制和调调整；另一方方面，及时进进行工程计量量，为办理向向施工单位支支付进度款手手续，提供进进度方面的依依据。其工作作内容有：建立反映工程进度度的监理日志志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。工程进度的检查审核施工单位每月月提交的工程程进度报告。审审核的要点是是：计划进度与实际进进度的差异；；形象进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。按合同要求，及时时进行工程计计量验收。有关进度、计量方方面的签证进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。工程进度的动态管管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划；必要时时调整工时目目标。为工程进度款的支支付签署进度度、计量方面面认证意见。组织现场协调会，印印发协调会纪纪要。定期向总监、建设设单位报告有有关工程进度度情况，现场场监理组每月月报告一次。进度的事后控制当工程实际进度与与计划进度发发生差异时，在在分析原因的的基础上采取取以下措施：：制定保证总工期不不突破的对策策措施：技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水立体体交叉作业等等；组织措施：如增加加作业队数、增增加工作人数数、增加工作作班次等；经济措施：如实行行包干奖金、提提高计件单价价、提高奖金金水平等；其它配套措施：如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等。制定总工期突破后后的补救措施施。调整相应的施工计计划、材料设设备、资金供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。施工阶段进度控制制的工作流程程见图二：施工阶段的投资控控制投资控制的原则：：(1)确保合同项项目投资不超超出；(2)严格审查设设计变更和洽洽商；(3)严格控制索索赔事项；(4)严格核算政政策调价项目目；3.1投资事前前控制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价的的构成因素，明明确工程费用用最容易突破破的部分和环环节，从而明明确投资控制制的重点。预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范对策策，减少向建建设单位索赔赔的发生。按合同规定的条件件，按期提交交施工现场，使使其能如期开开工、正常施施工、连续施施工，不要违违约造成索赔赔条件。根据合同要求，按按期、按质、按按量地供应由由建设单位负负责的材料、设设备到现场，不不要违约造成成索赔条件。根据合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔条件。3.2投资事中中控制按合同规定，及时时答复施工单单位提出的问问题及配合要要求。主动搞搞好设计、材材料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，不不要造成违约约和对方索赔赔的条件。工程变更、设计修修改要慎重，应应尽力减少变变更，如确有有必要，事前前应进行技术术经济合理性性预分析，并并商请建设单单位批准同意意。严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，由由项目总监理理工程师最后后审核签字后后方有效。按合同规定，及时时对已完合格格工程计量进进行验方，不不要造成未经经监理验方认认可就承认其其完成量的被被动局面。按合同规定，及时时向对方支付付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件。完善价格信息制度度，及时掌握握国家调价的的范围和幅度度。检查、监督施工单单位执行合同同情况，使其其全面履约。定期向总监、建设设单位报告工工程投资动态态情况。定期、不定期地进进行工程费用用超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。3.3投资事事后控制审核施工单位提交交的工程结算算书。公正地处理施工单单位提出的索索赔事宜。施施工阶段投资资控制的工作作程序见图三三：(下图三)施工阶段的合同与与信息管理及及资料管理措措施本工程将将会由于图纸纸变更、材料料价格变更、建建设方对施工工环境有特殊殊要求等原因因导致费用、工工期等大量的的索赔，针对对这种情况，总总监理工程师师将会做好充充分的准备，严严格按照索赔赔审批程序操操作，执行ISO90001：2000质量体系中中的《合同评评审程序》，并并按国家颁布布的《合同法法》处理好此此类问题。控制是建设监理的的主要手段，信信息是控制的的基础。监理理工程师首先先应掌握有关关三大目标的的计划值，还还应了解三大大目标的执行行情况。监理理工程师必须须充分掌握、分分析处理这两两方面的信息息，以便实施施最优控制，进进行合理决策策，妥善协调调项目建设各各有关单位之之间的关系。信信息管理过程程就是对信息息收集、加工工处理、传递递、输出、存存储等。根据施工承包合同同、监理合同同的要求，监监理班子进驻驻工地后，由由总监组织承承包商进行监监理交底工作作，明确监理理目的，工作作步骤和注意意事项，请承承包商在施工工过程中加强强密切配合。根据合同法，对各各类合同进行行跟踪管理，检检查合同执行行情况主持合合同条款变更更、索赔和合合同纠纷调解解等事宜。注意信息来源、时时间、提供者者、接受者，并并做好收集、整整理、保存工工作。严格执行监理程序序，《江苏省省建设工程施施工阶段监理理现场用表》涵涵盖了《监理理规范》规定定的内容。在在工程施工阶阶段监理中规规范使用《江江苏省建设工工程施工阶段段监理现场用用表》，表式式目录如下：：江苏省建设工程施施工阶段监理理现场用表目录A类表：（承包单位位用表）A1工程开开工报审表A2.1工程程进度计划报报审表A2.2延长长工期报审表表A3.1施工工组织设计/方案报审表表A3.2材料料（构配件）、设设备进场使用用报验单A3.3工序序质量报验单单、工序质量量报验单（通通用）A3.4分包包单位资格报报审表A3.5施工工测量报验单单A3.6混凝凝土浇筑报审审表A4.1工程程计量报审单单A4.2工程程费用索赔报报审表A4.3工程程付款报审表表A5监理工工程师通知回回复单（类）A6工程复复工报审表A7工程竣竣工报验单A8承包单单位通用报审审表A9工程变更更单B类表：（监理单位位用表）B1工程暂停停令B2监理工工程师通知单单（类）B3监理工工程师联系单单B4监理工工程师备忘录录B5监理月月报B6___________会议纪要B7监理日日记（）B8工程付付款支付证书书B9工程质质量评估报告告B10监理理工作总结B11旁站站监理记录表表B12监理理规划B13监理理实施细则C类表：（建设单单位用表）C1建设单位位工程通知单单C2建设单位位工程联系单单附：部分现场用表表补充样表（苏苏州）（工程质量评估报报告的补充用用表）B9.1目目录B9.2单位位（子单位）工工程质量控制制资料核查记记录B9.3单位位（子单位）工工程分部和分分项工程监理理抽检情况汇汇总表B9.4单位位（子单位）工工程安全和功功能检验资料料核查及主要要功能抽查记记录B9.5单位位（子单位）工工程观感质量量检查记录B9.6单位位（子单位）监监理抽查/见证试验情情况汇总及说说明B9.7单位位（子单位）竣竣工验收遗留留问题的整改改结果B9.8单位位（子单位）工工程质量预验验收记录表B9.9单位位（子单位）工工程竣工验收收小组成员名名单及分工表表按参建三方的现场场管理层次，坚坚持召开每日日碰头会，每每周一次例会会和每月一次次总结会，做做好会议记录录，向建设单单位提供工作作进度、质量量、安全、资资金等情况报报表，以便及及时掌握工程程动态。工程竣工验收后，由由总监负责作作书面总结和和收集、整理理所有施工技技术资料交建建设单位归档档，并严格审审查竣工资料料的质量。工程竣工后，在保保修期内，做做好工程质量量回访工作，对对出现的质量量问题，及时时督促责任单单位进行维修修。《建设工程监理规规范》中规定定的监理资料料：施工合同文件及委委托监理合同同勘察设计文件监理规划监理实施细则分包单位资格报审审表设计交底与图纸会会审会议纪要要施工组织设计（方方案）报审表表工程开工/复工报报审表及工程程暂停令测量核验资料工程进度计划工程材料、构配件件、设备的质质量证明文件件检查实验资料工程变更资料隐蔽工程验收资料料工程计量单和工程程款支付证书书监理工程师通知单单监理工程师联系单单报验申请单会议纪要来往函件监理日记监理月报质量缺陷与事故处处理文件分部工程、单位工工程等验收资资料索赔文件资料竣工结算审核意见见书工程项目施工阶段段质量评估报报告等专题报报告监理工作总结《建设工程监理规规范》对监理理资料的管理理的原则规定定：监理资料必须及时时整理、真实实完整、分类类有序。监理资料的管理应应由总监理工工程师负责，并并指定专人具具体实施。监理资料应在各阶阶段监理工作作结束后及时时整理归档。监理档案的编制及及保存应按有有关规定执行行。施工阶段的组织协协调措施坚持例会制度，及及时与建设单单位和参与工工程施工的部部门、单位保保持密切联系系，协调矛盾盾，加强团结结协作，为加加快工程进度度，提高建设设水平创造良良好环境。主动加强与地方政政府各有关部部门，如：质质监、安监、环环保、消防等等单位的配合合工作，接受受指导，争取取得到支持，使使工程能顺利利进展。监理与各部门之间间关系，见图图五。所有参参加建设项目目活动的单位位，同时也要要接受政府有有关业务部门门的检查与监监督。安全及文明施工管管理根据质量管理条例例、安全管理条例例和地方有关关部门要求，监监理单位要认认真贯彻“安全第一，预预防为主”的方针，加加强对监理项项目中施工阶阶段的安全管管理工作。应应在安全管理理工作中认真真贯彻执行以以下安全监理理要点。安全管理内容：贯彻执行“安全第第一，预防为为主”的方针，以以及国家现行行的有关安全全生产的法律律、法规及规规章和标准。督促承包商落实安安全的组织保保证体系和安安全生产责任任制。督促承包商对工人人进行安全生生产教育及对对分部、分项项工程的安全全进行交底工工作。审查承包商施工方方案及安全技技术措施。检查并督促承包商商，按施工技技术规范和标标准，落实分分部、分项或或各工序及养养分关键部位位的安全防护护措施。监督检查施工现场场的消防、冬冬季防寒、夏夏季防暑、文文明施工、卫卫生防疫等工工作。有定期的组织安全全综合检查，按按《建筑施工工安全检查标标准》（JGJ599-99）标准执行行，进行评价价，提出处理理意见并限期期整改。发现违章、冒险作作业的，要责责令停止作业业，发现隐患患的要责令其其停工整改。安全管理应采用的的方法：审查各类有关安全全生产的文件件。审查进入施工现场场各分包单位位的安全资格格和证明文件件。审核承包商提交的的施工方案和和施工组织设设计、安全技技术措施。审查工期安全组织织体系和安全全人员配备。审核新工艺、新技技术、新材料料、新结构的的使用安全技技术措施和安安全技术方案案。审核承包商提交的的交接检查，分分部、分项工工程安全检查查报告。审核现场有关安全全技术签证文文件。现场监督检查。第十章本工程程施工监理重重点及技术难难点的处理方方法及监理对对策我们xx市xx工工程建设监理理有限公司对对本市农民安安置房及城市市动迁房至今今已监理了约约20万平方米，未未发生过因严严重工程质量量问题而造成成的用户书面面投诉、闹事事、上访等事事情，凡涉及及工程质量通通病的一些问问题我们均协协调各方及时时妥善地加以以处理。因此此对本工程的的监理我公司司有较丰富的的体会。（一）审核有关关技术文件及及质保体系1．审核承包商及各各分包商的企企业及技术资资质证明文件件。2．审核承包单位的的正式开工报报告，经现场场核实后，签签发开工指令令。3．审核承包单位提提交的施工组组织设计、专专项施工方案案等资料，确确保工程质量量有可靠的技技术措施。4．审核承包单位的的质量保证体体系并确保质质保体系的到到岗到位。5．审核承包单位提提供的有关材材料、半成品品的质量检验验报告，以及及设备合格证证、产品说明明书。6．审核设计变更，修修改图纸和技技术核定书。7．审核有关质量事事故报告及处处理报告。8．审核有关应用新新工艺、新技技术、新材料料、新结构的的技术鉴定书书。9．审核承包单位提提交的关于工工艺交接检查查，分项分部部工程质量检检查报告。10．审核并签署现场场有关质量技技术签证、文文件等。（二）施工图管管理的监理控控制要点施工图管理由总监监负责，由总总监指定专人人落实检查施施工图的设计计计划，跟踪检查施工工图出图紧密密度、设计审审批手续、出出图后的收发发，施工前委委托专业审图图人员对图纸纸阅读、审核核，组织会审审（设计交底底），施工过过程中审查设设计图纸修改改和变更，审审查编制完成成的竣工图全全过程。监理接受施工图时时对施工图管管理的监理措措施⑴检查施工图的设计计审批手续是是否齐全、是是否具有出图图章、是否经经注册建筑师师、注册结构构师确认；⑵检查施工图是否经经审图单位审审查和审图单单位意见整改改情况；⑶收图时要严格检查查施工图专业业、套数、图图纸目录与实实际图纸内容容是否相符；；⑷检查在收发施工图图时是否做好好收发施工图图台帐记录，检检查内容有专专业、套数、时时间，是否经经收发人员检检查确认签字字等。接受施工图后对施施工图管理建建立监控措施施⑴施工前总监要及时时组织有关专专业监理工程程师认真阅读读施工图，检检查所阅图纸纸及有关文件件是否齐全，检检查图纸内容容与图纸目录录是否相符；；⑵检查施工图内容是是否与设计合合同要求相符符；⑶熟悉地质勘察报告告，检查地基基处理与地质质报告是否相相符，是否满满足施工要求求，是否安全全可靠；⑷检查施工图设计有有否新技术、新新材料、新（比比规范更严或或无规范规定定）质量指标标要求；⑸检查施工图标注的的各部分总尺尺寸与分尺寸寸、各部位标标高是否有误误。各专业施施工图相互之之间是否有矛矛盾，设备、水水、电、风等等专业要求的的预留洞预埋埋件是否遗漏漏，预留洞与与预埋件与土土建结构间有有否矛盾，所所选用的各类类建筑材料是是否合适，尽尽量消除施工工图上的缺、漏漏、错、碰，保保证顺利施工工；⑹审查施工图设计深深度是否满足足施工要求，该该有的节点、详详图是否齐全全，采用的标标准图或图集集是否齐全；；⑺检查施工图对特殊殊施工技术标标准要求；⑻检查施工图有否违违反强制性条条文的规范现现象。施工过程中对施工工图管理的监监控措施⑴事先要求承包商组组织有关各专专业施工工程程师详细阅读读施工图；⑵在承包商和项目监监理机构有关关各专业工程程师详细阅读读施工图的基基础上，由项项目监理机构构协助业主组组织总承包商商及相关各单单位参加设计计交底；⑶设计交底后对施工工图中出现的的问题进行清清理，原施工工图设计单位位进行书面更更正或把更正正意见写入会会议纪要，由由参加会议各各方签字认可可，交承包商商作为施工依依据；⑷设计交底后施工过过程中再发现现设计文件有有错误、遗漏漏，交待不清清或与规范不不符、或与施施工现场实际际情况不符需需要修改时，应应取得监理同同意并应由设设计单位提出出设计变更通通知单，并作作为设计文件件的补充或组组成部分。如如由于承包商商因需要修改改设计时，应应事先征求监监理方同意并并与原施工图图设计方协商商认可后可由由承包商出具具技术核定单单，并经监理理签认后交业业主同意后由由设计方签认认，并作为设设计文件的组组成部分。非非施工方原因因的设计更改改必须由设计计方出图。任任何单位或个个人未经原施施工图设计单单位同意不得得擅自修改施施工图，未经经原施工图设设计单位签字字认可的施工工图监理不得得签字接收，施施工后的工程程，监理不于于验收；竣工时施工图管理理监控措施⑴按竣工图备案制要要求，总监组组织各专业监监理工程师协协助承包商对对施工图以及及施工过程中中修改过的设设计图做好竣竣工图的整理理工作；做到到竣工图与工工程实际情况况相符，做到到图纸规格统统一，图面整整洁，字迹清清晰；⑵检查承包商竣工图图资料是否符符合常熟市城城建档案馆关关于竣工资料料的有关要求求。（三）土建施工质质量隐患及预预控措施静压预应力管桩的的监理要点根据工程概况介绍绍及初步设计计图纸，本工工程桩基拟采采用静压先张张法预应力管管桩（PHC桩），必须须严格督促施施工单位按压压桩施工工艺艺流程精心施施工，使桩基基工程符合设设计要求和施施工验收规范范的规定。1.1准备工作作开工前必须具备以以下资料：.1工程地质勘察报告告及水文地质质剖面图和有有关资料；.2桩位平面布置图和和桩基结构施施工图；.3沉桩设备的技术资资料；.4试桩资料；.5静力触探资料；.6有利于沉桩工作进进行的其他资资料；检查桩的生产厂家家是否持有生生产许可证书书，产品有无无合格证，必必要时，进一一步检查钢筋筋混凝土预制制桩制作的各各道工序。加加强对预制桩桩质量的检查查和验收，应应做到断面形形状规整、端端面平整、插插筋和插筋孔孔位置正确，桩桩端不得挠曲曲。进行图纸会审，明明确沉桩质量量标准。审查施工组织设计计，要点是：：施工机具、施施工方法及压压桩顺序、保保证垂直度和和接桩的技术术措施、质保保体系及上岗岗人员证书。根据施工图确定试试桩位置，会会同设计提出出静载试验要要求。沉桩前应督促处理理空中、地面面、地下障碍碍物，地面要要平整，松软软地面要处理理。测定桩位，并设定定位点于沉桩桩施工中不影影响的地方，以以便施工过程程中经常检查查桩位的准确确性。试桩：在沉桩施工工前应会同设设计、质监、施施工单位试桩桩，以确定桩桩长、沉桩工工艺和试验桩桩的承载力。预制混凝土桩的起起吊、运输和和堆放必须满满足规定要求求，以保护桩桩身质量。1.2沉桩施工工沉桩前,施工单位位应向监理部部提交沉桩施施工方案其内内容包括：.1施工技术措施及有有关参数指标标；.2质量安全保障方法法及管理体系系；.3机械设备数量、型型号规格及人人员组织；.4工程进度计划。沉桩前应在每根桩桩的一侧用油油漆划上长度度标记，以便便沉桩时显示示桩的入土深深度。施工中督促承包商商经常检查桩桩的垂直度，如如发现偏移，应应设法及时纠纠正；桩开始深入时，应应严格控制桩桩桩位及桩的的竖直度。在在沉桩过程中中不得采用顶顶、拉桩头或或桩身的办法法来纠偏，以以防桩身开裂裂并增加桩身身的附加力矩矩。每一根桩的沉桩作作业应一次完完成，不可中中途停顿过久久，以免土的的摩阻力增大大，继续下沉沉困难。在压桩过程中，应应及时检查相相邻的桩有无无异常现象，如如桩顶横向位位移，或桩身身上升，若有有异常，应召召集施工方分分析原因，研研究治理措施施和预防对策策；压桩时，桩段的垂垂直偏差不得得超过1.5%的桩长。在压桩过程中，应应采取防挤土土措施，注意意对临近已有有建筑物、构构筑物、及临临近道路、地地下管线的影影响，遇到下列情况应立立即暂停施工工，分析原因因，采取适当当措施后方可可继续沉桩：：.1压入度发生急剧变化化；.2桩身突然倾斜斜或有位移；；.3桩头破碎或桩桩身开裂；.4桩周地面有严严重隆起或下下沉。1.3桩的连接接施工中督促承包商商经常检查桩桩的垂直度，桩桩身和送桩的的中心线应重重合；送桩紧紧接桩顶部分分应有保护桩桩顶的装置，安安放送前，应应先将桩顶修修切或修垫平平整，并截去去损坏部分。接桩的要求必须牢牢固、顺直，并并在同一纵轴轴线上。接桩的焊接、定位位和施焊应对对称进行。焊接处外观允许偏偏差应符合规规范规定。完完成后应有一一定的冷却时时间方可继续续沉桩。桩基施工完成后应应根据桩基规规范及本地相相关规定进行行动测及静载载。会同打桩、土建单单位对桩位进进行验收，将将验收结果报报告设计，对对超标准桩进进行处理。2.模板工程程模板支撑的设计至至关重要，而而模板支撑的的重点是主框框架梁的模板板支撑的强度度验算及整个个支撑体系的的稳定性验算算。因此，本本公司对主体体施工时的模模板支撑体系系的技术与质质量的控制放放在极为重要要的地位，必必须保证万无无一失。2.1施工中中可能存在的的隐患轴线、标高、垂直直度偏差模板断面尺寸偏差差支撑不牢固，模板板强度刚度不不够，引起的的胀裂、炸模模相关安装专业的种种类预留孔、洞洞、预埋件的的中心位置偏偏移，下口标标高不准。梁、楼板模板未起起拱，模板未未涂脱模剂，拆拆模过早，模模板用前未清清理。上部荷载、施工振振动过早。2.2质量预控控措施首先将督促承包方方认真编写模模板支撑的方方案，包括详详细计算书。要求施工单位提供供轴线放样及及标高、垂直直度控制的具具体实施方案案，专业监理理人员审核其其方案是否能能满足保证要要求，在施工工单位自检的的基础上，认认真复查每层层轴线、标高高、用经纬仪仪复测模板各各外口的垂直直度。认真审审核施工方案案，这里应明明确如下几点点：.1施工荷载的分分析（包括静静载、活载及及动力荷载），注注意不能忽视视商品混凝土土浇筑时的泵泵管冲击力。.2认真研究混凝凝土浇筑方案案，主要是浇浇筑顺序，应应提请施工方方明白，支撑撑内力的最不不利荷载并不不一定是满布布荷载。.3对支撑材料（主主要是钢管和和扣件）监理理方应提请施施工方出具材材料合格证书书，在此目前前的监理人员员思想上常被被忽视，必须须指出，不管管支撑体系设设计如何合理理，支撑施工工时又一一落落实，只要材材质不合格，就就无法避免支支撑失败的恶恶果。.4认真审核模板板支撑计算书书，可取一最最不利单元，计计算单元可分分梁模支撑框框架单元及板板模支撑框架架单元，经过过这种单元计计算后，倘使使满足要求，施施工时再将其其用钢管扣件件合理连接起起来形成纵横横交错立杆、横横杆及斜撑的的组合整体，这这样空间框架架结构是偏於於安全的。.5认真审核模板板支撑的施工工平、立面图图，平立面图图的绘制应能能使支撑的全全部（包括立立杆、横杆、斜斜撑、扫地拦拦垄及扣件）情情况一目了然然。.6立杆的布置应应与下层顶板板模板支撑体体系的立杆在在同一铅垂线线上，以使受受力更趋合理理。.7利用已浇筑的的混凝土梁柱柱，将横杆与与之箍住，这这样能大大加加强空间整体体排架的稳定定性。.8在支撑体系内内选择有代表表性的立杆做做好标记，以以便在混凝土土浇筑的过程程中进行定时时定人观测，一一旦发现异常常情况立即报报警。事先与与施工方共同同商议研究确确定报警值。认真仔细学习施工图。严格要求施工单位按图施工，对制好的模板拉通线检查其断面尺寸，发现问题及时整改。监理人员在施工中同步进行检查、发现问题及时指出。施工单位发挥班组自检、技术部门复检的质保体系作用，在此基础上监理人员进行最后的检查验收。狠抓方案的落实。在在模板支撑的的施工过程中中监理将进行行旁站监督，对对立杆的接长长、节点的设设置、立杆的的垫板及扫地地杆等细微小小节都不得放放松。根据施施工规范的要要求及施工实实践，要求对对不同结构、模模板类型及场场地情况，按按照不同的要要求搭设及加加固模板，控控制支撑两个个方向上的间间距，控制好好标高。重要要模板要经设设计计算，保保证有足够的的强度和刚度度。浇混凝土土时木工跟班班，随时检查查模板支撑各各部位的情况况。认真学习图纸，根根据预留孔、洞洞、预埋件图图纸，监理办办人员在施工工单位自检的的基础上由土土建人员检查查，最后配合合安装人员验验收。根据设计或施工规规范要求，对对超过4m长的梁、板板要起拱、起起拱量为全长长的1/10000~3/11000。要求施工单位加强强班组的自检检、互检、交交接检，应涂涂好脱模剂后后再制模，脱脱模剂不得粘粘到钢筋上，钢钢筋工、混凝凝土工应检查查模板是否清清理干净，浇浇混凝土前必必须将梁、柱柱、板内的杂杂物、小木块块全部清理掉掉。模板拆除应符合施施工验收规范范要求的拆模模期限或混凝凝土达到强度度。如果施工工单位要提前前拆模，则要要求施工方在在浇混凝土时时制作拆模试试块，此试块块试压结果达达到拆模要求求后，方准许许拆除底模板板。3.钢筋工程程3.1施工中中可能存在的的隐患钢筋品种、质量不不符合设计要要求和有关标标准的规定钢筋锈蚀严重钢筋规格、形状、尺尺寸、数量、锚锚固长度、接接头位置不符符合设计要求求和施工规范范规定钢筋绑扎、钢筋接接头、箍筋数数量、弯钩质质量不符合设设计要求和施施工规范规定定受力钢筋间距、排排距、钢筋弯弯起点位移偏偏差过大，箍箍筋间距、构构造筋间距偏偏差过大板筋绑扎偏差过大大，受力筋保保护层不足或或偏大，上下下两皮筋未分分开，上皮筋筋支撑的马凳凳数量不足。对采用电渣压力焊焊或搭接焊的的接头每300根/层抽取一组组进行检测。3.2质量预预控措施要求单位及时提供供进场钢材的的质保单，按按规范要求对对进场的各批批钢材进行取取样试验，合合格后方可使使用。监理人人员如对材质质有怀疑时实实行抽查。外侧带有片状、生生锈或颗粒状状的钢筋严禁禁按原规格使使用。认真学习图纸及规规范，对图纸纸上不明确之之处按施工规规范要求处理理。对容易忽忽略或图纸上上不明确的锚锚固长度、搭搭接长度、位位置、钢筋的的起弯点等部部位加强检查查力度，统一一意见，按设设计意图施工工，对钢筋隐隐蔽工程严格格按照施工规规范规定进行行验收钢筋如需接长，其其接头方式必必须符合设计计要求。要求施工单位绑扎扎钢筋前画出出翻样图，重重点检查梁、柱柱结点、剪力力墙转角部位位，各门、窗窗洞口钢筋配配置情况，检检查箍筋设置置，箍筋的加加密区域及钢钢筋的绑扎质质量。督促施施工单位发挥挥好质保体系系的作用，专专业监理工程程师在施工中中严格按设计计、规范要求求检查、验收收。钢筋班组组加强自检，认认真按画好的的钢筋放样图图制作。箍筋筋、构造筋间间距在主筋上上用粉笔划好好间距，再行行绑扎，梁钢钢筋在检查认认可后才允许许入模。监理理工程师施工工中加强检查查，发现问题题及时通知整整改，把问题题消除在施工工中。板筋按梅花绑扎，不不得漏扎，上上下两皮板筋筋用马凳垫起起，马凳间距距按规范要求求布设，用塑塑料垫块来保保证钢筋保护护层。钢筋扎扎好后严禁任任意踩踏，尤尤其是进行水水电预埋工作作时，严禁破破坏钢筋。浇浇捣混凝土时时，钢筋工应应跟班整理变变形的钢筋。4.混凝土工工程4.1施工中中可能存在的的隐患准备工作不完善原材料不符合要求求混凝土搅拌计量不不准，搅拌时时间不足，试试块未预留振捣不当下料高度过高钢筋过密，混凝土土内粗骨料无无法通过，出出现混凝土缺缺陷未处理好施工缝预留洞、预埋件偏偏位，窗洞下下口混凝土不不到位胀模、钢筋混乱养护工作不及时无冬季雨季施工保保证措施4.2质量预预控措施准备充足材料。监理人员检查进场场材料质量及及正式试验配配比通知单。准备好试模和坍落落度筒。完成模板、钢筋检检查。检查脚手架及道路路。准备垂直、水平运运输机械，搅搅拌机、振动动棒均应备用用。安全负责人尖检查查“四口”的安全度，浇浇捣混凝土时时，木工、钢钢筋工、安检检人员要跟班班检查，及时时处理发现的的问题。原材料送试验室做做级配试验，材材料定点供应应，一次浇捣捣保证用同一一厂水泥，对对质量差、级级配不符要求求及含泥量过过大的砂、石石料拒绝进场场使用，水泥泥必须有出厂厂三天强度报报告。对质量量有怀疑或出出厂日期超过过三个月的水水泥，监理人人员要弄清情情况后，再根根据情况处理理。配合比要挂牌，施施工单位作好好技术交底，准准备好磅称，监监理人员随时时进行抽查。对对和易性差的的混凝土重新新搅拌，加水水过多而离析析混凝土不得得用于工程，由由监理人员监监督见证取样样，制作试块块并编号。督督促施工单位位按规范要求求留置试块组组数，并按时时送检。4．2．10商品砼应检查生产产许可证、配配合比单、坍坍落度、浇灌灌方案。监理人员旁站监督督检查，要求求施工单位发发挥质保体系系作用，交接接班认真，控控制好下料厚厚度一定要分分层，振捣棒棒避免碰摔主主筋，避免漏漏振。浇注高度超过2mm要求增设溜溜槽或吊筒。必要时专门做细石石混凝土级配配，在操作中中，专门用于于节点及钢筋筋过密区域。做好工序交接工作作，振捣时尽尽量不碰钢筋筋或预埋洞、预预埋件。浇捣捣如窗、预留留孔、洞处的的混凝土时要要求从一侧灌灌入混凝土，待待另一侧底口口混凝土返出出后，再从另另一侧上方向向下浇入混凝凝土振捣。木工、钢筋工跟班班检查，及时时加固和整理理。按时覆盖，暖热季季节定时浇水水，冬季注意意保温防冻，监监理人员要作作为一个工序序，加强检查查督促工作。在采取冬雨季施工工保证措施前前、不得浇灌灌混凝土，施施工单位应准准备材料，采采取技术措施施，作好技术术交底。5.砌体工程程5.1施工中中可能存在的的隐患砖或轻质砌块无出出厂合格证、试试验报告砌筑前少或无质量量自检工具，干干砖上墙或浇浇水不足，墙墙身不平，水水平灰缝高低低不平，皮数数杆不平，墙墙身位移，留留槎错误，垂垂直度偏差大大，通缝较多多，有瞎缝柱身未留拉结筋砂浆配合比计量不不准，砂子含含石料过多，水水灰比控制不不好，和易性性差、砂浆试试块制作，养养护、试压不不符合要求5.2质量预预控措施在使用前应出具标标准砖及多孔孔砖的出厂合合格证及试验验报告，必须须满足设计认认可的重量、质质量、规格要要求，监理人人员对质量有有怀疑时应抽抽样送检。准备充足质量自检检工具并进行行技术交底；；砖应隔夜用用水浇透上墙墙；拉线保持持墙身水平及及垂直；认真真进行抄平弹弹线，立皮数数杆对平，留留槎按规范执执行，并采用用一顺一丁或或三顺一丁，及及时调整灰缝缝宽度