江苏常州某污水厂提标改造工程监理规划

常州**污水处理厂提标改造工程监理规划2008年6月18日至2008年3月31日内容提要：建设工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理结构的组织形式项目监理结构的人员配备计划项目监理结构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施监理人员行为准则惯标要求安全管理工作制度质量控制点旁站要求工程重点、难点分析及对策监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅建设监理处监制目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc165282086"目录2HYPERLINK\l"_Toc165282087"第一章建设工程概况4HYPERLINK\l"_Toc165282088"第二章监理工程范围4HYPERLINK\l"_Toc165282089"第三章监理工作内容5HYPERLINK\l"_Toc165282090"第四章监理工作目标8HYPERLINK\l"_Toc165282091"第五章监理工作依据9HYPERLINK\l"_Toc165282092"第六章项目监理结构的组织形式10HYPERLINK\l"_Toc165282093"第七章项目监理机构的人员配备计划11HYPERLINK\l"_Toc165282094"第八章项目监理机构的人员岗位职责12HYPERLINK\l"_Toc165282095"第九章监理工作程序14HYPERLINK\l"_Toc165282096"第十章监理工作方法及措施15HYPERLINK\l"_Toc165282097"一、投资目标控制方法与措施15HYPERLINK\l"_Toc165282098"二、进度目标控制方法及措施20HYPERLINK\l"_Toc165282099"三、质量目标控制的方法及措施26HYPERLINK\l"_Toc165282100"四、合同管理的方法与措施30HYPERLINK\l"_Toc165282101"五、信息管理的方法与措施32HYPERLINK\l"_Toc165282102"六、组织协调的方法与措施39HYPERLINK\l"_Toc165282103"第十一章监理工作制度43HYPERLINK\l"_Toc165282104"第十二章监理设施44HYPERLINK\l"_Toc165282105"第十三章监理人员行为准则45HYPERLINK\l"_Toc165282106"第十四章贯标要求45HYPERLINK\l"_Toc165282107"第十五章安全管理工作46HYPERLINK\l"_Toc165282108"第十六章质量控制点旁站要求53HYPERLINK\l"_Toc165282109"第十七章工程重点、难点分析及对策57HYPERLINK\l"_Toc165282110"一、工程测量的技术要点和监理对策57HYPERLINK\l"_Toc165282111"二、桩基工程的技术要点和监理对策58HYPERLINK\l"_Toc165282112"三、基坑工程的技术要点和监理对策60HYPERLINK\l"_Toc165282113"四、池体防水砼施工的技术要点和监理对策63HYPERLINK\l"_Toc165282114"五、混凝土主体结构的技术要点和监理对策64HYPERLINK\l"_Toc165282115"六、屋面防水工程技术要点及监理对策措施66HYPERLINK\l"_Toc165282116"七、电气工程的技术要点和监理对策68HYPERLINK\l"_Toc165282117"八、工艺管道工程的技术要点和监理对策71HYPERLINK\l"_Toc165282118"九、设备安装工程技术要点及监理对策82HYPERLINK\l"_Toc165282119"十、自动控制工程的技术要点和监理对策89HYPERLINK\l"_Toc165282120"十一、室内外装修工程的技术要点和监理对策94HYPERLINK\l"_Toc165282121"十二、绿化工程控制重点103HYPERLINK\l"_Toc165282122"十三、冬季、雨季施工的控制措施104建设工程概况1.1工程名称：常州**污水处理厂提标改造工程工程地址：常州市建东路建设单位：常州**污水处理厂设计单位：施工单位：监理单位：质监单位：工程质量目标：合格，争省优工程投资目标：土建安装8000万元工程进度目标：总工期确保7个月，其中完工期确保7个月，保证调试期2个月。1.2工程概述常州市**污水处理厂始建于1992年，经过三期工程建设，每期建设规模均为5万m3/d，总体设计处理规模为15万m3/d。提标改造工程将原出水水质由一级B提高到一级A。建筑物主要有中水回用监控中心及药库、加药间、4＃变点所、5#变电所、鼓风机房、加氯接触池和加氯间、V型滤池、高效沉淀池、中间提升泵房等，建筑耐火等级除特别注明外均为二级，合理使用年限为50年，建筑抗震等级设防烈度为7度。监理工程范围本工程项目的监理工程范围包括：2．1职责范围：本工程质量、造价、进度三大控制，合同、信息、安全管理及综合协调工作2．2工程范围：常州污水处理厂土建、安装及调试2．2．1新建的单体有：配水井、一期缺氧好氧池、期厌氧缺氧池、鼓风机房、1＃配电所扩建、中间提升泵房、高效沉淀池、V型滤池、加氯接触池、加氯间、加药间、反冲洗废水池、4＃变电所、5＃变电所、离心脱水机房、中水回用监控中心及药库、配电所、初沉污泥泵房、1＃顶管工作井、2＃顶管工作井、3＃顶管工作井、4＃顶管工作井、1＃流量计井、2＃流量计井、3＃流量计井、4＃流量计井、总图管线、道路、绿化、照明工程2．2．2改造的单体有：一期厌、缺氧池、二期好氧、缺氧池、管线、道路、绿化、照明工程监理工作内容本工程监理工作内容包括根据业主批准的监理规划方案，依据施工合同及图纸编制监理实施细则，对涉及工程建设的相关事项实施全方位的项目管理，包括设备材料的选择与咨询、工程建设的质量、进度、投资与安全控制、工程建设资料的文件与档案管理、工程建设与各方面之间协调、对施工单位的文明施工监督、向业主提供建设性意见等各个环节，包括但不限于：设计相关事项：协助业主与设计单位签订施工图供应协议。及时向施工单位签发设计文件、技术规程、施工图纸和通知等，发现问题及时与设计单位联络，重要问题报告业主；协助业主会同设计单位对重大技术问题进行专题讨论，并对优化设计进行讨论，必要时组织专家评审；审核施工单位对设计的意见和建议，会同设计单位进行研究，并尽快给予答复，必要时可审核承包单位提出的深化设计；保管好所有设计正规资料，并能在任何时候供业主查阅。招投标相关事项（如需要）：协助业主准备工程招标文件，配合业主开展招标工作；协助业主对承包商、设备及材料供应商进行资格预审；审核施工单位选择的分包商资质和分包项目；协助业主进行设备、材料的估价；协助业主对工程施工、设备及材料采购项目进行招标、评标，包括进行报价分析及比较；根据业主的要求，处理其他招投标相关事宜。施工相关事项：合同管理与协调（1）审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等，及时提出审核意见并督促其实施；重大技术问题组织专家讨论，必要时还需组织专家评审；组织设计交底及图纸会审，并督促责任单位形成相应文件；主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间的工作开展，包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合；督促执行承包合同，受理索赔申请，进行索赔调查，参与谈判并提出建议意见，协调业主与施工单位之间的争议；在工程实施过程中如发现承包商工作不力，监理机构可向业主提出调整承包商管理人员的建议。投资控制根据业主授权下达变更指令，复核变更工作量，对变更价款进行初步审核；协助业主编制投资控制目标和资金使用计划，审核施工单位提交的资金流量表；按照合同计价方式，复核已完工程量和单价组成等，签署工程付款凭证；质量控制审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量，进行必要的抽查和复验；对于不符合设计要求、国家质量标准及合同协议书技术规格要求的材料及设备，有权并应当通知承建商停止使用；监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应进行24小时日夜旁站监理；对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权并应当通知承包商停工整改、返工。发布停、复工令应当报告并在24小时内向业主作出书面报告；检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签认；组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议，跟踪处理方案的执行和落实；进度控制审查承包人提交的工程实施总进度网络计划（包括采购和施工）并检查实施情况；随时监控实际进度，发现偏差，及时督促承包人提出调整意见并提出监理审查意见；在不同的施工阶段，制定针对性的进度控制措施；提出各交叉施工单位及主要设备、材料的进场时间表，对设备、材料供应商的供货计划及实施情况进行监督；对于主要构件、设备进行必要的驻厂监造（如必要，如业主签订监造补充协议），督促其生产和及时交付。安全与文明控制督促承包人施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；审查承包人的安全文明保障措施，检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实；参加重大安全事故的调查与处理；竣工验收与资料管理督促承包人及时完成施工技术资料的整理与档案，审查承包人编制、提交的竣工图纸和资料；编制监理月报及各专项报告，做好监理记录/纪要等资料保存；根据施工进展，及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作，完成数字文件的制作与保存；组织承包人对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量进行评估意见，协助业主组织竣工验收，并对竣工验收所发现的缺陷整改进行监督；参与设备预调试（单机调试），协助业主组织和参与系统设备保证性调试（联动调试）；及时完成项目总结与所有监理资料的整理，并向业主提供二套完整的监理竣工资料用于归档，归档资料应符合常州城市建设档案管理中心的相关要求；协助、配合业主委托的第三方（审计事务所或政府审计部门）完成工程投资审计。缺陷保修（25）对于保修期间出现的质量问题，参与调查研究，确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。监理工作目标建设工程监理目标是指我公司承担该项目控制预期所达到的目标，包括如下内容：造价控制目标：以签订的施工合同协议书所确定的合同价为基价，本合同总承包合同总价为：(￥86408199.7元)工期控制目标：总工期7个月，其中完工期7个月，保证调试期2个月。质量控制目标：合格，争省优。安全文明控制目标：无重大安全质量事故。监理工作依据工程合同文件，包括委托监理合同及业主与承包人签订的合同协议书，设计文件（施工图纸）。国家及政府有关部门颁布的有关工程建设方面的法律、法规。政府批准的工程建设文件。专门技术法规性文件。建筑安装工程质量检验评定标准，施工验收规范1）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20022）、《混凝土结构设计规范》GB50010-20023）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20024）、《砌体工程施施工质量验收收规范》GB502203-200025）、《混凝土结构构施工质量验验收规范》GB502204-200026）、《建筑给水排排水及水暖工工程施工质量量验收规范》GB502242-200027）、《给水排水管管道工程施工工及验收规范范》GB502268-9778）、《建筑电气工工程施工质量量验收规范》GB503303-200029）、《通风与空调调工程施工质质量验收规范范》GB502243-2000210）、《城市污水处处理厂工程质质量验收规范范》GB503334-2000211）、《机械设备安安装工程施工工及验收通用用规范》GB502231-98812、《起重设备安装装工程施工及及验收规范》GB502278-98813）、《压缩机、风风机、泵安装装工程施工及及验收规范》GB502275-988项目监理结构的组组织形式本工程拟采用直线线制监理组织织形式，组织织结构图如下下：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表桩基专业监理工程师土建专业监理工程师给排水与设备专业监理工程师电气设备与自控专业监理工程师安全管理监理工程师桩基专业监理工程师土建专业监理工程师给排水与设备专业监理工程师电气设备与自控专业监理工程师安全管理监理工程师信息资料管理员见证取样监理工程师项目监理机构人员员配备计划编号姓名专业职务职称进场时间备注1给排水总监高工2008.52土建总监助理工程师2008.5安造3桩基与土建专业监理工程师高工2008.74工民建监理员助工2008.5兼资料员5工民建监理员助工2008.5兼资料员、见证取取样6土建专业监理工程师工程师2008.57电气与设备自控专业监理工程师高工2008.98给排水专业监理工程师工程师2008.991011121314备注：以上所安排排进场时间将将根据工程实实际进展作出出适当调整。项目监理机构的人人员岗位职责责总监理工程师岗位位职责受公司总经理委派派代表公司全全面履行监理理合同，并负负责管理项目目监理部的日日常工作。按照公司质量体系系文件要求负负责项目监理理部质量体系系的运行。确定项目机构人员员的分工和岗岗位职责，负负责项目监理理部全体监理理人员的考核核。检查和监督监理人人员的工作，根根据项目工程程的进展情况况，可进行监监理人员的调调配，对不称称职的监理人人员应调换其其工作。主持编写项目监理理规划、审批批项目监理细细则。审查分包单位的资资质，并提出出审核意见。主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令。审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划。审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算。审查和处理工程变变更。主持或参与工程质质量事故的调调查。调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期。审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请。组织工程竣工预验验收，参与工工程的竣工验验收。组织编写并签发监监理月报、专专题报告、质质量评估报告告、竣工预验验收报告和项项目监理工作作总结。主持整理工程项目目的监理资料料。专业监理工程师岗岗位职责负责编制本专业的的监理实施细细则，负责本本专业监理工工作具体实施施。负责在本专业的监监理工作中贯贯彻执行公司司的质量体系系文件。组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议。审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监提出报告告。负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收。定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向监理工程师师汇报和请示示。根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记。负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报。审查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为由必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。负责本专业的工程程计量工作，审审查工程计量量的数据和原原始凭证。完成中监理工程师师交办的其他他工作。监理员岗位职责在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作。检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录。复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证。按设计图及有关技技术标准，对对施工单位的的施工过程和和施工工序进进行检查记录录；对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录。担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。做好监理日报和有有关监理记录录。完成总监理工程师师和专业监理理工程师交办办的其他工作作。监理工作程序本项目的关于质量量、造价、进进度、信息、合合同管理等工工作程序见附附录。监理工作方法及措措施本项目监理控制目目标的方法与与措施将重点点围绕投资控控制、进度控控制、质量控控制这三大控控制任务展开开，该工作方方法及措施项项目实施监理理过程中在合合同的索赔管管理、审批施施工指导文件件、质量/进度/造价审批核核查文件、会会议纪要、监监理报告、监监理工作函件件、监理现场场监督检查记记录资料、监监理工程验收收文件、监理理总结文件、监监理统计分析析及对策文件件中具体体现现。下面将分分述原则性的的工作方法及及措施：一、投资目标控制制方法与措施施1.投资控制的目标及及任务根据投资控制决算算不能超预算算、预算不能能超概算、概概算不能超估估算的原则，本本项目投资控控制的目标是是使本工程的的实际投资额额不超过本工工程的投资估估算，本项目目的投资估算算为1.3亿元。承包包合同协议书书总造价为￥￥864088199.77元。本项目投资控制的的任务是：如业主需要参与本本工程项目总总投资的分析析、论证。如业主需要协助业业主编制总投投资分解规划划，并在项目目实施过程中中控制其执行行。在必要时时及时建议业业主调整总投投资规划。如业主需要协助业业主编制工程程项目各阶段段资金使用计计划，并控制制其执行。协助业主确定招标标文件和合同同文件中有关关投资控制的的条款。严格控制工程变更更，根据本工工程合同文件件，审核承包包商申报的工工程增减预算算。在项目实施过程中中，进行投资资计划值与实实际值的比较较，并每月、季季、年提交各各种投资控制制报表（主要要在监理月报报中体现）。如业主需要，协助助业主对计划划、施工、工工艺、材料及及设备作必要要的技术经济济比较论证，以以挖掘节约投投资、提高经经济效益的潜潜力。确认已完成工作量量，审核承包包商提出的工工程付款申请请并报业主确确认。计算、审核各类索索赔金，做好好索赔受理与与反索赔工作作，维护业主主的合法利益益。2.投资控制计划投资控制工作就是是要做好项目目投资的事前前控制、事中中控制、和事事后控制工作作，所以投资资控制的工作作计划也从项项目投资的事事前、事中和和事后工作进进行安排。（1）投资事前控制掌握施工图预算，熟熟悉设计单位位提出的工程程项目概算（如如有），如业业主需要，协协助业主做好好施工阶段投投资分解，编编制费用使用用计划，根据据合同总的投投资目标、工工程进度计划划和分部分项项工程的划分分，制订出项项目按季、按按月的投资计计划，和分部部分项工程的的费用计划，作作为其后工程程实施和检查查、分析、比比较的依据作作好动态控制制工作；熟悉每一份施工合合同条款的内内容，严格把把握住合同计计价方式、合合同价调整方方式、付款方方式等关键条条款；组织施工难点的技技术措施论证证会，从技术术、经济角度度优选最佳方方案，降低造造价；协助业主确定投资资控制目标，为为了控制项目目投资，协助助业主合理地地确定工程项项目投资控制制目标值，包包括工程项目目的总目标值值、分目标值值、各细目标标值。根据目目标值和合同同价构成因素素，明确投资资控制的重点点；审查施工组织设计计，监理工程程师对承包商商提交的施工工组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划进行审审查，使其在在合理的状况况下施工；监理工程师在已知知条件的情况况下，尽可能能对工程风险险进行预测，分分析可能发生生索赔的诱因因，制定防范范性对策，减减少索赔事项项；协助业主履行合同同义务，如提提醒业主如期期提交施工现现场；及时提提供设计图纸纸等技术资料料；按期、按按质、按量地地供应由业主主负责的材料料、设备，从从而保证承包包商能如期开开工、连续施施工、减少向向业主索赔的的机会。（2）投资事中控制对已完成的分部分分项实物工程程量进行复核核；详细记录录工程进度、质质量、设计修修改等信息和和工程施工过过程与合同造造价控制有关关信息，审核核承包商测算算的各特殊项项目的单价（当当合同工程量量清单中无相相同或类似项项目可以套取取时）并报业业主审核，每每月审核承包包商提交的工工程量报表，并并由项目总监监签署合格工工程量报表监监理审核意见见及承包商付付款申请表，作作为业主支付付进度款的依依据。（3）投资事后控制严格把关，做好工工程量审核汇汇总的结算记记录资料。3.投资控制的措施和和方法要保证投资控制目目标的实现，就就要对投资控控制的过程采采取一定的措措施和方法。投投资控制监理理流程见下图图：投资控制监理流程程图无无否有有审核已完工程实物量审核已完工程结算书投资目标分解编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处修改组织施工设计计施工提出索赔文件件已完工程结算单修改已完工程结算书已完工程结算修改索赔文件签证索赔文件认可索赔文件实际投资与合同作比分析原因，采取纠偏未完工程投资预测确定投资目标调整方案修改竣工结算文件审核竣工结算文件竣工结算文件竣工结算结束有无索赔可能有无不合理处有无偏差投资目标调整？有无不合理之处有不合理部分有无有无有有无无有有否是（1）投资控制的措施施1）组织措施在以项目总监为领领导的项目管管理组织机构构中落实专门门的投资控制制人员，实行行任务分工、职职能分工和与与其它专业监监理工程师相相互配合相互互协调的工作作制度，对投投资控制实行行专人管理。2）经济措施编制详细的资金使使用计划，确确定分解投资资控制目标，进进行已完工程程量的计算复复核，签发工工程计量证书书和工程付款款证书，对工工程施工过程程中的投资和和支出作好分分析和预测，经经常或定期向向业主提交项项目投资及其其投资控制过过程中存在问问题的报告，严严格执行工程程计量及设计计变更程序，对对有可能增加加工程造价和和零星签证的的工程项目进进行重点审查查。3）技术措施审核施工单位编制制的施工组织织设计，对主主要施工方案案进行技术经经济分析和比比较，积极宣宣传新技术、新新材料、新工工艺，协助施施工单位优化化施工方案，对对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更，发挥监监理的技术优优势，提出合合理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益，降低低成本。4）合同措施熟悉合同条款，严严格按合同条条款来控制投投资，积极协协助业主进行行合同谈判（如如业主需要），将将影响投资控控制的条款在在合同中加以以明确，做到到合理分担风风险共同控制制投资的效果果。所以监理理要做好工程程监理纪录，保保存各种文件件图纸，特别别是注有实际际施工变更情情况的图纸，注注意积累资料料，为正确处处理可能发生生的索赔事件件提供依据，参参与处理索赔赔事宜，加强强投资信息管管理，定期进进行投资分析析比较，协调调业主、设计计、施工、材材料与设备供供应及其其它它各方的关系系，为投资控控制服务。（2）投资控制的方法法投资控制的工作很很多，要将投投资控制的各各项工作做好好，对每项工工作都要有一一套科学实用用的方法。1）协助业主做好设设计方案经济济优化比较工工作2）协助业主做好施施工招投标和和合同谈判工工作3）跟随工程进度做做好工程计量量工作4）严格按合同和工工程费用的支支付程序进行行工程款的支支付5）及时准确地进行行工程变更计计量6）做好项目施工索索赔处理7）进行风险分析和和识别降低业业主投资风险险4.本工程投资控制对对策监理对策针对工程特点，监监理进场后将将建立完善的的、严密的、切切实可行的现现场计量、索索赔工作程序序，严把工程程量计量关。协助业主做好设备备招投标及施施工招标工作作，做好事前前投资控制。在工程实施过程中中，监理将加加强对施工组组织设计和方方案的审查，特特别是对关键键部位、重点点部位（如支支护工程、基基础工程、主主体工程、设设备安装工程程等）的方案案审查，对施施工工艺、方方法进行必要要的技术经济济论证，挖掘掘节约投资，提提高效益的潜潜力。在工程实施过程中中，进行风险险分析，找出出工程造价最最易突破部分分以及最易发发生费用索赔赔的原因和部部分，制定出出防范性措施施。建议业主在设计合合同中明确各各部分出图时时间，违约责责任，保证施施工图纸满足足现场施工需需要。要求承包商分阶段段提前申报资资金使用计划划表（一般以以月为单位），经经审查确认后后据此进行控控制、执行。二、进度目标控制制方法及措施施1.本工程进度控制目目标和特点分分析（一）进度控制目目标：根据本本工程监理招招标文件，监监理服务期为为11个月，依依据承包人合合同协议书，本本工程总工期期为7个月，其中中完工期7个月，保证证调试期2个月，依据合同协协议书及项目目实际情况工工程完工期自自2008年6月18日至2009年3月31日.（二）特点分析：：依据合同协议书要要求本工程完完工期为7个月,工期紧,施工和设备备采购任务重重,根据本工程程现状,监理认为本本工程进度控控制存在如下下风险:1)、业主风险：（1）、业主项目前期期工作，包括括项目土地使使用证、规划划许可证、施施工许可证（注注：依据合同同协议书施工工许可证有承承包人办理，业业主配合）、工工程报监（质质监、安监）、施施工图纸送审审（图纸审查查、消防送审审）、工程资资料归档责任任书、规划现现场交桩（控控制点、水准准点）（2）、依据合同协议议书，确定完完工期的生效效日期取决于于业主是否已已向承包人支支付合同预付付款，如非承承包人的原因因导致确定完完工期的条件件在合同协议议书签订后两两个月内不能能满足，双方方应协商并就就调整的合同同价格、完工工时间及其他他条款达成一一致。（3）、设计图纸的提提供，设计图图纸的提供应应以满足现场场的施工为原原则。2）、承包人的风险险：（1）、工工期风险：本工程采用用总承包模式式，承包人在在200天内完成工程程的土建、设设备安装全部部内容。（2）、本本工程完工期期跨夏季高温温、冬季严寒寒，不利季节节的施工降效效和节日施工工人员的探亲亲会对项目进进度产生一定定的影响。（3）、本工程为改扩扩建工程，一一期工程的部部分改造项目目及一、二期期工程系统接接驳涉及到系系统停水，停停水时间和周周期安排对项项目进度会产产生一定的影影响。2.进度控制的措施（1）组织措施：在项项目监理组织织机构职能分分工中设专人人负责对项目目监理进度控控制进行负责责，各专业监监理工程师负负责各自专业业的进度控制制监理工作，对对项目进度监监理控制工作作做到目标明明确、专人牵牵头大家辅助助的组织模式式。（2）技术措施：严格格审查施工单单位的施工组组织设计，要要求施工单位位对其进度计计划进行劳动动力资源平衡衡和工期成本本平衡，以防防现场施工人人数大起大落落，给劳动力力资源调配带带来困难并影影响工人的积积极性。同时时要检查现场场水电能否满满足施工单位位施工组织设设计中临时用用水、临时用用电提出的要要求，对不满满足要求的要要进行增容。还还要检查施工工机械能否满满足现场垂直直和水平运输输的要求。（3）经济和合同措施施：在建议业业主明确分阶阶段进度控制制目标，并将将分阶段进度度控制目标作作为合同条款款写入合同，并并在工期条款款中对工期的的提前和滞后后给予适当的的奖励或惩罚罚（不能采用用不对等条款款如只处罚不不奖励），切切实维护合同同的严肃性，避避免合同变成成一纸空文，这这样既有利于于调动施工单单位的积极性性，又有利于于对项目工期期进行控制。（4）进度控制监理流流程详见下图图：进度控制工作流程程图同意否？同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位是检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？是根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写月报施工单位否3.本工程进度监理工工作原则（1）工程项目进度控控制管理的总总任务就是为为使工程建设设实际进度符符合项目总进进度计划要求求，本工程监监理进度控制制工作必须贯贯彻动态控制制、及时调整整的原则，对对突破计划的的不利偏差，及及时提出，要要求承包单位位制定纠正措措施，以保证证工程项目按按期竣工。（2）监理工程师将以以“积极控制、监监帮结合、认认真负责”的原则，实实行具有预测测性、灵活性性和协调性的的管理，并做做好与承包单单位间的工作作协调。4.项目施工阶段进度度控制实施要要点（1）事前进度控制1）由项目总监组织织专业监理工工程师审核施施工单位编制制的总进度计计划。项目实实施进度计划划为项目实施施过程中起控控制作用的工工期目标，它它是确定施工工承包合同条条款的依据，审审核内容如下下：施工总工期应符合合合同工期（包包括设备采购购、供货计划划）；各施工阶段或单位位工程包括分分部、分项工工程的时间安安排是否符合合工期总目标标的要求，相相互之间的安安排是否协调调；计划中各施工项目目（工作）的的施工顺序是是否符合工艺艺要求，有无无逻辑关系错错误；与人员员、材料、设设备等的进场场计划是否协协调；关键线路是否正确确；在冰冻、炎热、雨雨季等季节工工程施工的合合理安排，并并应采取有效效的预防和保保护措施；对运行、清场、假假日及天气影影响的时间，应应有适当的扣扣除并留有足足够的时间空空间；2）项目总监在确定定满足上述要要求并与业主主协商后，签签署《工程进进度计划报审审表》，并报报业主备案，作作为监理的控控制目标；3）审核承包商提交交的施工总平平面图，对其其合理性提出出监理意见，并并提交业主批批准；4）审核承包商提交交的施工方案案；5）与业主协商，制制定由业主供供应材料、设设备的采购、供供应计划；6）督促并检查承包包商做好施工工准备工作，其其主要内容应应包含如下：：所需主要材料和施施工和工程使使用设备的到到货日期是否否有保证；主要技术、管理人人员及施工队队伍的进场日日期是否已落落实；测量标志的复核及及施工测量，材材料检查及标标准试验的工工作是否已落落实；驻地建设、运输道道路、供电、供供水等临时设设施是否已经经解决或已有有可靠的解决决方法等；计划目标与施工能能力的适应性性。（2）事中进度控制1）协助承包商实施施进度计划，随随时检查施工工进度计划的的关键控制点点，动态了解解进度计划实实施情况；2）检查和审核施工工承包商提交交的季度、月月度及周工作作计划，由项项目总监审核核施工承包商商填写《工程程进度计划报报审表》（周周进度计划可可以不填写报报审表）；3）严格进行进度检检查，为了解解施工进度的的实际状况，避避免承包商超超报已完工作作量，专业监监理工程师需需进行必要的的现场跟踪检检查，以检查查现场工程量量的实际完成成情况为进度度分析提供可可靠的数据资资料。进度分分析的重点为为：计划进度与实际进进度的差异；；形象进度、实物工工程量与指标标完成情况的的一致性。4）建立反映工程进进度状况的统统计办法，进进度情况表以以周为单位进进行核查，并并记录影响施施工的各种因因素，延误原原因，采取的的措施等；5）进行工程进度的的动态控制。当当实际进度与与计划进度发发生差异时应应分析产生的的原因及进度度偏差将带来来的影响并进进行工程进度度预测，以监监理指令性文文件或管理函函件的形式向向承包商指出出进度实际值值无法满足计计划值的原因因，要求承包包商相应调整整施工进度计计划，采取调调整工时、人人员、机具配配备等措施弥弥补延误的工工期；6）必要时通过与业业主及承包商商协调，合理理调整工期目目标并正确处处理工期索赔赔事宜，要求求施工单位制制定重新调整整的进度计划划并付诸实施施，保证其在在合理的状态态下施工；7）必要时组织现场场进度专题协协调会，主要要内容包括：：及时分析、通通报工程施工工进度情况；；协调承包商商不能解决的的工程内、外外关系问题（设设计、物资供供应、资金、外外界干扰等）；；检查上次协协调会结论执执行情况；总总结管理上的的问题；现场场其它有关事事宜；8）项目总监定期向向业主汇报有有关工程实际际进展状况，并并在每月的《监监理月报》中中向业主报告告工程进度控控制情况。必必时也可提出出专题报告。（3）事后进度控制1）与承包商制定保保证工期不突突破的对策措措施，：技术措施：建议或或要求承包商商采取如缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行、流水和和立体交叉作作业等施工组组织形式；组织措施：建议或或要求承包商商采取如增加加作业队数，增增加工作人员员数，增加工工作班次等措措施；经济措施：建议或或要求承包商商采取如实行行包干奖金、提提高计价单价价、提高奖金金水平等措施施；合同措施：利用合合同文件所赋赋予的权力督督促承包商按按期完成工程程项目，利用用合同文件规规定可采取的的各种手段和和措施监督包包括加快工程程进度，合同同措施的运用用必须是现场场三方责任主主体都严格维维护合同的严严肃性；其他配套措施：建建议或要求承承包商采取如如改善外部配配套条件，改改善劳动条件件，实施强有有力的调度等等措施。2）因进度差异导致致原计划不能能如期完成，则则项目总监应应书面向业主主提出报告，提提出补救措施施的建议，要要求施工承包包商调整一相相应的施工计计划、材料计计划、资金计计划等，提出出新的进度计计划，填写《工工程进度计划划报审表》报报项目总监审审核，保证进进度计划处于于合理的状况况下施工。3）处理工程索赔与与反索赔及延延期审核工作作；4）根据实际施工进进度，及时修修改和调整监监理工作计划划，以保证下下一阶段工作作顺利开展；；5）工程项目进度资资料的收集整整理。三、质量目标控制制的方法及措措施1.质量控制目标依据与工程项目有有关的法律、法法规、规范和和标准，通过过控制影响工工程质量的各各种因素，使使工程项目的的实体质量、使使用功能等各各方面满足业业主的要求，即即常州**污水处理厂提标改改造工程实体体质量合格，观观感良好，保保证性测试（使使用功能）满满足合同协议议书技术规格格要求。2.质量控制措施（1）工程项目施工招招标阶段1）协助业主编制招招标文件中的的技术规范和和质量要求，评评审投标书中中有关保证质质量部分的内内容。2）协助业主考察投投标单位施工工现场的质量量，检查投标标单位的质量量保证体系。3）协助业主进行施施工承包合同同洽谈，明确确合同中有关关质量责任的的条款。（2）工程项目开工建建设前的准备备阶段1）施工现场的复查查，包括界桩桩、标准点的的定位复核。2）施工环境调查，对对所发现的影影响质量的重重大外部因素素写出评估报报告及制定预预防措施。3）由项目总监组织织专业监理人人员熟悉监理理合同、施工工承包合同，认认真熟悉施工工图纸及有关关设计说明和和技术资料，充充分了解项目目设计意图和和各项技术要要求。4）协助业主组织设设计交底及图图纸会审工作作。5）审查承包商的施施工准备工作作，包括承包包商的管理机机构和负责人人名单，承包包商现场人员员及进场计划划，进场设备备、机械的数数量、型号、规规格等计划。6）对承包商编制的的施工组织设设计、重要技技术方案进行行审查，必要要时对特殊项项目建议业主主组织专家进进行专项评审审。7）根据合同条款规规定，审查现现场开工条件件，协助业主主下达开工令令。（3）工程项目施工阶阶段1）质量的事前控制制根据招标文件及合合同条款规定定，审查分包包商的资质；；根据工程承包合同同有关条款，依依据设计文件件，对承建商商采购材料、设设备及构配件件进行控制，主主要材料的规规格、型号、样样式应征得业业主的认可。业业主提供材料料设备时，如如业主需要协协助进行设备备选型，设备备到货后依照照合同组织开开箱验收并办办理相应手续续。施工机械的质量控控制。对工程程质量或对安安全有重大影影响的施工机机械、设备，应应审核承包商商提供的技术术性能的报告告，塔吊、桩桩机、外脚手手架等必须通通过安检部门门验收，凡不不符合要求的的不能使用；；要求承包商建立健健全质量保证证体系，并检检查督促其有有效实施。要求承包商实施目目标管理制度度，在项目监监理过程中，如如发现承包商商的施工管理理人员或技术术操作工人的的技术水平不不能满足要求求，管理混乱乱，忽视施工工质量时，项项目总监有权权撤换不合格格的施工承包包商或施工管管理人员和工工人，这点请请业主给予监监理授权并大大力支持。总监组织专业监理理工程师审核核施工组织设设计，提出审审核修改意见见；总监组织织审查承包单单位质量管理理体系，技术术管理体系和和质量保证体体系；审核施施工方案，尤尤其要认真审审核新材料、新新工艺、新技技术等施工方方案；对进场场的材料、设设备严格按合合同约定或有有关工程质量量管理文件规规定进行抽样样检验，并按按比例采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检，合合格后方可用用于本工程。2）质量的事中控制制要求承包商建立和和完善工序控控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态，对重要要工序应建立立质量控制点点，及时检查查或审核承包包商提交的质质量统计分析析资料和质量量控制图表；；项目监理部按监理理质量目标的的要求，督促促承包商加强强施工工艺管管理，认真执执行工艺标准准和操作规程程，以提高项项目质量稳定定性；加强工工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位关键工工序进行旁站站监理，加强强中间检查和和技术复核，防防止质量隐患患。严格验收收制度，严格格检查验收各各道工序，达达到要求验收收通过后方可可进行下道工工序施工。各监理人员作好监监理日报，认认真做好数据据统计分析，对对不符合质量量标准的提出出专题报告，由由项目总监签签发送业主及及承包商。检检查承包商是是否严格按照照现行国家建建筑安装施工工规范和设计计图纸要求进进行施工。专业监理工程师应应经常深入现现场检查施工工质量，发现现质量问题，及及时向有关责责任人提出口口头整改意见见或发监理工工程师工作联联系单，如整整改不力或坚坚持不改，可可由项目总监监直接向承包包商签发书面面整改通知单单、指令单直直至备忘录。审查技术变更和会会签设计变更更。凡因施工工原因需修改改设计，应通通过现场设计计代表，经设设计单位研究究确定后提出出设计修改通通知。专业监理工程师参参与设备调试试和工艺调试试，对各类水水泵、空调设设备、变电设设备、等进行行单机试运转转及无负荷联联合试运转和和电气照明、动动力试运行的的试验；监理工程师将认真真履行监督职职责，深入施施工现场，以以预控为主，及及时发现问题题，早期处理理，防止一般般性工程质量量事故，杜绝绝重大工程质质量事故。组织现场质量专题题协调会。3）质量的事后控制制按规定的质量评定定标准和方法法，对完成的的检验批、分分项、分部工工程，单位工工程进行检验验；工程验收:收到承包商工程验验收申请报告告，项目总监监组织有关单单位进行预验验收，并将预预验收结果通通告承包商，并并督促承包商商对不合格项项的整改；协协助业主组织织竣工验收工工作；审查承包商提交的的竣工资料和和竣工图整理工程项目技术术文件资料。项目保修阶段项目监理部将委派派专业监理工工程师作定期期回访工作，掌掌握该建设项项目使用情况况，作好回访访记录。在回访过程中发现现的质量问题题，及时落实实返修，并做做好返修记录录工作。4）质量控制流程图图（见附图）四、合同管理的方方法与措施工程的合同结构形形式（暂未定定，后期完善善）常州市市政建设工工程有限公司司江苏建科建设监理公司上海市政工程设计研究院常州城北污水处理厂江苏建科建设监理公司上海市政工程设计研究院常州城北污水处理厂徐州市市政建设工工程有限公司司建立合同管理台帐帐，表格形式式如下：合同目录一览表样样表序号合同编号合同名称承包人合同价合同工期质量要求合同管理具体措施施（1）项目应编制合同同管理结构图图根据工程项目发包包内容和总体体进度目标，进进行项目合同同结构分解，列列出详细的施施工合同和材材料设备供货货合同的计划划清单，并根根据工程进度度计划图，编编制工程合同同管理结构图图。（2）项目应利用专用用软件对各类类合同与信息息进行管理工程中的施工合同同和材料设备备供货合同等等应分类编号号，统一管理理，专人负责责。在工程实实施过程中，对对各类合同的的实施情况进进行跟踪，根根据工程实体体的实施进展展作及时的调调整。项目实实施过程中的的各类信息应应尽可能地利利用计算机进进行处理。（3）实施合同管理的的目标化方法法合同管理的过程是是一个动态过过程，业主应应将工程合同同总目标进行行分解，明确确子合同目标标；针对各子子合同的具体体内容，加强强合同订定前前、订立时以以及履行中的的管理，并充充分考虑合同同发生纠纷时时的管理。（4）施工合同的进度度控制1）在招标评标阶段段，加强对承承包单位提交交的工程总进进度计划的评评审工作，评评选优化合理理的进度计划划。2）在工程实施过程程中，加强对对进度计划实实施的跟踪控控制，并根据据必要作及时时的调整。3）根据工程施工承承包合同的实实施情况，对对联动子合同同实施情况进进行控制，确确保设计、材材料供货等合合同的实施，满满足了工程实实施的需要。（5）本工程的合同管管理要点协助建设单位编制制招标文件。在施工合同履行过过程中对工期期、质量、造造价及其它合合同有关事项项进行跟踪管管理，及时掌掌握各种信息息。采取预控措施，提提前向建设单单位和承包商商发出联系单单以防止偏离离合同约定事事件发生。一一旦承包商有有违约行为，应应立即发出监监理指令纠正正其违约行为为。及时协调建设单位位与施工单位位的合同纠纷纷，尽可能采采用调解的方方式解决争端端。严格控制工程变更更，特别是对对承包商提出出的有可能增增加造价的工工程变更必须须认真审查，必必要时应征得得业主同意方方可实施。工程建设合同管理理的监理人员员设置与工程程规模有关，对对于本工程，将将有专人进行行合同管理与与资料信息管管理。（6）工程施工阶段的的合同管理措措施审查施工组织设计计和施工方案案监督总承包商按合合同中规定采采用的规范、标标准和管理程程序施工，按按合同约定控控制工程质量量、投资和进进度。审查重要建筑材料料和主要设备备的性能以满满足规范及设设计要求。组织工程质量事故故的分析和处处理。认定工程质量和进进度，依照合合同进行计量量，并签署付付款凭证。验收隐蔽工程。审查工程价款和工工程竣工结算算。组织工程阶段验收收及工程预验验收，参与工工程竣工验收收。（4）工程实施过程中中的合同管理理资料收集为防止合同在履行行中发生纠纷纷，监理应及及时填写并保保存有关签证证方面的文件件和单据，主主要有：总包、分包、其他他承包商的施施工合同，材材料订货合同同。业主负责供应的设设备、材料进进场及材料规规格、数量和和质量情况的的清单及合同同。材料代用议定书。材料抽样试验报告告单。设计变更通知单。隐蔽工程检查验收收记录。质量事故鉴定书及及其采取的处处理措施。合理化建议内容及及节约分成协协议书。中间交接工程的验验收文件。赶工协议及提前竣竣工收益分享享协议。与工程质量、预决决算和工期等等有关的资料料和数据。会议纪要，业主或或业主代表的的书面指令，与与业主方的往往来信函，工工程照片及各各种施工进度度报表等。五、信息管理的方方法与措施1、明确信息管理任任务1）建立本工程项目目的信息管理理体系。本工程所指工程信信息主要为监监理文件档案案资料基本内内容及编号，执执行公司贯标标要求并使用用本公司开发发的计算机监监理软件辅助助管理，采取取如下方式进进行：A、合同文件A-1监理合同文文件A-2施工合同文文件A-3索赔管理B、勘察设计文件B-1勘察报告B-2设计文件包包括施工图纸纸、设计交底底及会审纪要要、设计变更更C、监理工作指导性性文件C-1工程项目监监理大纲C-2工程项目监监理规划C-3监理实施细细则C-4监理进度、质质量、造价控控制计划及合合理化建议D、审核施工指导性性文件D-1施工组织设设计审核D-2分部工程及及专项施工方方案审核D-3进度计划审审批D-4资质及资格格审查（包括括开工报告的的审查）D-5“四新”审审查及论证材材料D-6审批工程质质量事故或问问题处理报告告及执行过程程检查记录资资料E、工程实施中质量量审批、核查查文件E-1土建材料、构构配件报审单单E-2安装材料、设设备报审单E-3装饰材料报报审单E-4土建工序报报验单E-5安装工序报报验单E-6装饰工序报报验单E-7安全及使用用功能检测记记录E-8测量放线记记录资料E-9工程照片及及声像资料F、工程实施中造价价审批、核查查文件F-1工程量申报报及审批资料料F-2工程款支付付管理文件F-3签证审批F-4工程概算、预预算审批F-5造价信息收收集G、会议纪要G-1例会纪要G-2专题会议纪纪要G-3内部会议纪纪要H、监理报告H-1监理周报H-2监理月报H-3监理内部月月报H-4专题报告I、监理工作函件I-1监理工程师师联系单I-2监理工程师师通知单I-3监理工程师师指令单I-4监理工程师师备忘录J、现场监督检查记记录资料J-1项目监理日日志J-2监理人员日日报J-3监理人员旁旁站及平行检检查记录J-4见证取样台台帐K、安全管理文件K-1安全周报K-2安全指令性性文件L、工程验收文件L-1竣工图纸审审查L-2分项、分部部、单位工程程验收和消防防、人防专项项验收及备案案验收记录L-3质量评估报报告L-4竣工结算审审查资料M、工程管理来往函函件M-1业主来文M-2承包商来文文M-3公司来文M-4政府部门来来文N、贯标文件N-1质量体系文文件N-2不合格文件件评审及质量量体系运行状状况报告N-3统计分析及及对策资料O、阶段总结（包括括年终总结）、项项目监理工作作总结2）负责本工程项目目各类信息及及文档的收集集、整理和保保存。3）运用计算机辅助助监理手段对对本工程项目目的投资控制制、进度控制制、质量控制制和合同管理理中形成的各各种数据与信信息进行收集集、整理、汇汇总、分析，为为业主决策提提供依据。向向业主提供有有关本工程项项目的项目管管理信息服务务，定期提交交多种监理报报表。4）建立工程会议制制度、整理各各类会议纪要要，并及时发发送有关单位位。5）督促施工、材料料及设备供应应单位及时整整理工程技术术、经济资料料，并审查其其是否符合归归档要求。2、确定信息管理要要点组建本项目工程建建设监理信息息系统，构造造项目管理信信息网络。组组织好合理的的信息流，完完成上下、横横向、内外、前前后的信息衔衔接。完成对工程外部信信息的收集、整整理、分析。采用计算机技术完完成文档的收收集、存储、处处理、传递、检检索工作。3、项目监理部合同同与信息管理理职责1）项目总监理工程程师（1）领导和督促项目目监理部实施施合同与信息息管理的各项项规定。（2）负责审核由专业业监理工程师师审查的各类类工程报验资资料。2）专业监理工程师师（1）负责审查本专业业内工程材料料及工程设备备的报验；（2）负责审查本专业业内各分项分分部工程的报报验；（3）负责整理汇总本本专业监理信信息并编写相相关的监理文文件。3）监理员（1）收集、整理监理理现场的各种种信息资料；；（2）协助专业监理工工程师督促施施工承包商各各项工程资料料的报审，核核查其有效性性、完整性和和准确性；（3）根据监理指令检检查施工承包包商执行情况况。4）合同与信息管理理员（1）收发监理信息资资料；（2）监理资料的登记记、整理、分分类、编码、存存档保管、借借阅注销管理理及归档管理理；（3）跟踪施工承包合合同的执行情情况并形成记记录；（4）登录监理各种文文档台帐。4、信息资料的分类类和编码1）项目监理部文件件资料台帐为了对项目监理部部的文件资料料进行有效的的管理，应设设立文件资料料台帐，对程程序文件的质质量记录分成成六大部分，其其具体的分类类及要求参照照本公司有关关文件要求确确定。（1）文件清单（技术术性文件、法法规性文件、管管理性文件、外外部性文件，同同时包括监理理服务过程中中形成的如监监理合同、监监理大纲、规规划、细则、监监理月报、工工程质量评估估报告等文件件）（2）收发文登记表（3）文件发放登记表表（4）文件更改通知单单（5）文件资料借阅申申请表（6）文件销毁登记表表2）业主提供图纸及及有关文件的的控制业主提供图纸文件件记录登记表表3）监理日报、监理理日志等记录录的控制4）监理实施过程控控制收发文登记本（单单独设置，按按时间顺序登登记）；5、监理信息管理工工作流程收集工程信息收集工程信息根据指令实施检查业主、承包商、设计及其它相关单位信息汇总。整理、分析并形成监理文件信息收文、保存监理文件审核重要监理文件审定收文处理审核审查、处理收文信息监理资料归档重大方案处理意见审定发文处理报审重大方案发文收文工程竣工后报审重要文件收文处理三、本工程合同与与信息管理的的重（难）点点与对策合同与信息管理的的重（难）点点由于本工程工程量量大、工期紧紧，施工中可可能遇到各种种不利情况。因因此，对合同同条款的拟订订要求高。本工程比一般工程程复杂，施工工涉及方面多多，影响施工工的外部因素素多，易产生生工程变更，发发生索赔事件件。监理对策根据本公司监理同同类工程经验验，协助业主主确定合同结结构。拟订合合同时要写清清细节，做到到严谨、周详详，同时注意意风险的合理理转移。针对本工程工期紧紧的特点，在在评标阶段，加加强对承包单单位提交的工工程总进度计计划的评审工工作，评选优优化合理的进进度计划；在在工程实施过过程中，加强强对进度计划划实施的跟踪踪控制，并根根据必要作及及时的调整。采取预控措施，事事前认真研究究工程图纸、察察看现场条件件，严格施工工组织设计和和方案的审查查，采取防止止索赔的措施施，减少承包包商索赔的事事件的发生。常念“合同经”，促使承承包商按合同同要求实现工工程质量、进进度和费用的的要求。在工程实施过程中中，进行风险险分析，找出出工程造价最最易突破部分分（如施工合合同有关条款款不明确而造造成突破造价价的漏洞，施施工图中问题题易造成工程程变更、材料料和设备价格格不确定）以以及最易发生生费用索赔的的原因和部分分（如施工图图纸不到位，材材料、设备不不到位等）制制定出防范性性措施。编制合同管理结构构图。根据工工程项目发包包内容和总体体进度目标，列列出详细的施施工合同和材材料设备供货货合同的计划划清单，并根根据工程进度度计划网络图图，编制工程程合同管理网网络结构图。采取积极主动的态态度，全面、准准确、及时地地收集与工程程有关的一切切信息（市场场、政策、天天气等），经经专人处理分分析后及时反反馈有关单位位，指导工程程施工。六、组织协调的方方法与措施由于本工程体量大大，涉及工种种多，工期紧紧，各方面之之间协调工作作量大。组织织协调工作搞搞得好，才能能确保施工顺顺利进行，最最大限度地调调动各方面的的积极性，提提高工作效率率，减少工作作差错，实现现预定的质量量目标和进度度目标。为此此，总监理工工程师负责组组织协调工作作，对现场质质量、进度、投投资、相互配配合等事宜进进行协调。1.现场组织协调的任任务现场组织协调指在在监理工程范范围内，同与与业主签订合合同并参与本本工程建设各各单位的协作作、配合，协协助业主处理理有关问题，并并督促总承包包单位按合同同履行职责和和义务，使工工程建设处于于有序状态。具具体包括项目目监理部内部部组织协调、对对承包人的协协调管理、协协助业主协调调处理各种与与工程有关的的纠纷、协调调发、承包双双方工作配合合。2.项目监理部内部组组织协调管理理工作（1）项目监理部内部部的分工对于于监理项目而而言，应做到到“事事有人管管，时时有人人问”，并应按ISO－90001（2000版）标准的的贯标要求“做你所写的的，写你所做做的”。分工时要要针对工程的的实际情况，结结合监理人员员的工作特长长、性格特点点进行。（2）除了要求执行本本公司的有关关规章制度外外，项目监理理部要制订具具体严格的现现场管理制度度。一方面监监理人员拥有有一定的权力力，就要在制制度方面采取取措施保持一一方净土；另另外，也需通通过制度的建建立防止监理理人员的懒散散、扯皮、拖拖延及工作随随意性等恶习习。坚决杜绝绝由于监理人人员内部扯皮皮、不通气、不不配合，造成成监理工作效效率低，或影影响到施工方方的现象。如如监理内部有有人对工作不不配合，则坚坚决调离本项项目部。（3）项目监理部的各各类专业技术术人员组成，监监理人员的自自身水平也存存在差异，总总监应协调好好项目监理部部内部的工作作氛围，组织织大家形成互互帮、互学、多多交流、多通通气的工作环环境。总监、总总监代表要经经常对各监理理人员的工作作进行检查。（4）项目监理部内部部设立定期会会议制度，一一般两周一次次，总监对前前一阶段的工工作需要及时时总结；对既既有工作进行行详细的分工工和安排；对对“控制点”的目标实现现情况进行评评价与分析；；对监理人员员的工作进行行褒扬，落后后的要督促改改进，严重不不负责任的要要批评，直至至上报本公司司处理。3.对承包人的协调管管理对承包人的协调管管理主要包括括：对参与所所有施工的队队伍进行指挥挥、协调、监监督；对施工工作业面平行行施工、交叉叉施工的协调调管理，排除除完成施工进进度计划中的的障碍；质量量、投资、进进度和安全等等控制目标的的协调；对施施工现场用地地、用房的协协调管理；对对施工用水、用用电的协调管管理；对施工工机械使用的的协调管理；；对安全及文文明施工的协协调管理；在在项目实施过过程中当出现现偏差时能及及时通过有效效的工作进行行纠偏。协调中要采取主动动措施，帮助助承包商进行行分析，找出出问题苗子加加以及时解决决。可以用监监理工程师联联系单、监理理通知单或监监理指令单的的形式要求承承包商做好协协调管理工作作。对发生的的承包商之间间的矛盾，要要果断处理，个个别不顾大局局、不问后果果、自私自利利、本位主义义严重的团体体、个人要给给予足够力度度的惩罚，包包括经济处罚罚。4.协调发承包双方的的工作配合这是监理现场协调调工作的重点点，也是监理理协调工作的的主要方面之之一。工程能能否按计划实实施，发承包包双方如何做做到是同心而而不是分力，其其内部的工作作配合十分重重要。主要包包括对质量水水准认同的一一致性，对工工期动态控制制与管理认可可，对施工环环境变异的看看法，对施工工用材料、设设备等的采购购形式，指定定分包，施工工索赔与反索索赔，设计变变更及工程变变更，现场文文明及安全施施工和管理，工工程付款等诸诸多方面，这这方面的协调调应主要由总总监和总监代代表来组织进进行。如果在协调中承发发包双方不能能达到一致意意见，监理应应要求承包方方先保证高质质量、按进度度安全施工。其其它问题暂时时搁置，待时时机成熟时再再处理。任何何时候、任何何场合不允许许以争议、协协调问题为借借口而降低质质量标准、安安全标准或工工期要求。对对不服管理的的承包商，监监理有权采取取进一步的措措施。6.现场施工组织协调调的手段（1）会议制度监理例会：在每周周五召开，协协调解决施工工中遇到的问问题，保障工工程顺利进行行。工地监理理例会是由项项目总监或总总监代表主持持，按一定程程序召开的，以以研究工地出出现的包括计计划、进度、质质量及工程款款支付等问题题的工地会议议。监理将会会议讨论的问问题和决定记记录下来，形形成会议纪要要，供与会者者确认和落实实。专题会议：除定期期召开监理例例会以外，对对于较大的需需协调问题，还还应根据需要要由监理组织织召开专题例例会，协调解解决。如加工工订货专题会会，业主直接接分包的项目目与总承包商商之间的专题题会、专业性性较强的分包包商进场协调调会等，均由由监理工程师师主持会议。上层高级会议：对对于现场监理理例会、专题题会议仍协调调不了的问题题，监理将要要求各现场组组织的上级领领导（公司法法人代表、总总经理等）召召开上层高级级会议解决应应协调的问题题。必要时邀邀请建设行政政主管部门（如如省、市建设设主管部门）的的有关领导参参加此类会议议。（2）工作制度监理在组织协调项项目参建各方方的工作时，要要建立“相关单位联联系表”，明确项目目参建各方的的工作职责、协协调关系与联联系方法。施工现场协调工作作应有明确的的程序和时限限规定，保证证协调管理工工作的正常开开展。每日应应对施工现场场的质量、进进度、安全、文文明等情况进进行检查，及及时发现问题题并解决问题题。监理在开展现场协协调工作时，对对于重大问题题，应强调书书面形式，通通过监理工程程师工作联系系单、指令单单、通知单、备备忘录等发出出和答复，作作为判断干扰扰施工责任的的依据。对每每一问题的协协调过程都应应有详细记录录，对涉及进进度和投资问问题的协调，应应及时与业主主沟通，征询询业主的意见见。7.本工程协调工作的的重（难）点点及监理对策策协调工作重（难）点点本项目完工时间紧紧，涉及基础础、混凝土、装装修、设备供供货安装、自自控等一系列列工程，对现现场的资源的的供应要根据据进度计划和和实际施工情情况，统一安安排和管理。本工程工期紧、要要求高，对现现场出现的问问题要尽快处处理解决，要要求协调果断断、及时、有有效。3)本工程为为提标改造工工程，会遇到到多处新老工工艺的衔接，要要保证厂内的的正常运行。监理对策监理将根据工程情情况制定或督督促总包单位位制定多级施施工网络计划划，统一进行行现场多工种种、多专业交交叉作业的平平衡调度，确确保各专业队队伍交叉施工工中资源的供供应和谐有序序。协助业主做好场外外管线的对外外协调工作，同同时要求承包包商做好事前前的组织安排排。在实施过过程中积极协协调处理现场场出现的各种种问题。积极推行工程会议议制度，根据据工程进展中中的实际情况况定期、不定定期召开工程程协调会，根根据协调范围围的大小调整整会议的规模模、层次。监理在开展现场协协调工作时应应有明确的程程序和时限规规定，保证协协调管理工作作的正常开展展。每日应对对施工现场的的质量、进度度、安全、文文明等情况进进行检查，及及时发现问题题并解决问题题。做好书面面记录，对协协调工作的结结果进行跟踪踪、评估，并并应及时通报报业主及其他他相关单位。要要确保总工期期目标符合合合同要求，季季、月、周进进度的分解应应符合总工期期要求。出现现工期干扰事事件，要对其其是否在关键键线路进行分分析，并采取取相应措施，保保证工期不受受干扰。会同业主、承包商商对现场的总总平面布置做做统一的规定定、安排和管管理，统一现现场文明施工工标准。严格格按照江苏省省安全文明施施工管理规定定实施，搞好好现场文明施施工管理。对于场内标新老工工艺的衔接，要要求施工单位位制定详细的的施工方案和和施工周期，认认真审核施工工单位所报的的施工方案和和施工周期，上上报业主，配配合业主进行行总的部署，确确保厂内正常常运行。监理工作制度本工程监理部将工工作重点放在在施工阶段，形形成以下工作作制度：1、施工阶段施工图纸会审及设设计文件交底底制度；施工组织设计审核核制度；工程开工申请审批批制度；工程材料、半成品品质量检验制制度；隐蔽工程、分项工工程、分部工工程质量验收收制度；单位工程、单项工工程总监验收收制度；设计变更处理制度度；工程质量事故处理理制度；施工进度监督及报报告制度；监理报告制度；工程竣工验收制度度；会议制度；监理日志制度。项目监理机构内部部工作制度监理内部工作会议议制度（每月月二次）；对外行文制度（主主要为监理工工作函件）；；监理周报制度；监理月报制度；监理文档及工程资资料管理制度度；监理费用预算制度度。监理设施业主按照监理合同同提供满足监监理工作需要要的设施，见见委托监理合合同。我公司根据监理合合同的工作的的需要，配备备满足监理工工作需要的常规检测设备和和工具，如下下表：常规检测设备和工工具设备或仪器名称型号规格数量国别产地1全站仪GTS-301SS1套日本11.222激光经纬仪J2－JD2台国产3.63高精度水准仪TOPCONAAT-G11台日本1.13754回弹仪ZC3-A1台国产0.085钢击实仪88型1台国产0.0956接地摇表ZC29B1台国产0.06077砼试模150×1508组国产0.01449自动激光铅垂仪JDA-961台国产1.310钢筋位置测定仪ELE1台瑞士5.911非金属超声检测仪仪CTS--251台国产1.54212单端电缆测试仪F6201台国产0.813网络布线测试仪DSP-100数数字式1台国产4.014光纤测试仪938系列1台国产2.515X射线探伤仪XXQ-250551台国产2.7316风速仪83301台国产1.317摄像机SONY1台日本2.418照相机佳能1台日本0.419无线对讲机TK－3081台日本0.320焊接检测尺HJC-601台国产0.121多功能检测包含靠尺1套国产0.0422钢卷尺3m、50m若干国产0.0523干膜测厚仪HCC-181套国产0.1524湿膜厚度规1套国产0.0225数字式钳形表62664台国产0.826接地摇表ZC29B1台国产0.06备注：以上仪器设设备根据现场场工作需要，随随时调入现场场使用。监理人员行为准则则根据政府及本公司司员工手册，特特制定本项目目监理人员行行为准则，作作为内部管理理需要，反映映公司精神面面貌，维护公公司及个人良良好职业道德德形象，并热热忱欢迎业主主给予监督：：1、严格遵守国家和和地方有关建建设监理的政政策和法规。2、严格按国家标准准、规范、规规程、规定及及工程承包合合同、监理合合同等对工程程进行监理。3、依据针对本工程程所制定的监监理大纲、监监理规划及监监理实施细则则和我监理公公司颁发的监监理工作细则则，认真履行行职责，坚持持科学的工作作方法，以科科学数据为依依据，工作严严肃认真，一一丝不苟。4、客观事实，认真真听取业主和和施工单位的的意见，接受受政府主管部部门的监督和和指导。5、坚持原则，秉公公办事，公正正地处理和协协调业主和各各承包商之间间的有关事宜宜，热情帮助助承包施工企企业搞好工程程项目的建设设。6、监理理人员不能接接受监理合同同约定以外的的与监理工程程项目有关的的报酬及任何何价值超过正正常礼遇交往