江苏小高层安置房工程监理规划共四栋建筑

B12xx安置楼（1#、2#、3#、6#楼工程）工程监理规划2011年7月28日至2012年5月28日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：xx建设厅监制目录一、编制依据二、工程名称及建设有关单位三、工程概况四、监理工作范围及服务内容五、监理工作的目标六、监理工作的依据七、监理机构组织及监理工程师职责1、监理的组织机构2、项目监理人员配置3、驻地监理人员职责4、监理人员守则及廉政公约八、施工监理方案（一）拟对本工程项目提供监理服务的工作特点（二）质量控制点的设置（三）监理工作程序及流程（四）监理资料的提供及信息管理（五）工程质量的监理措施 （六）进度协调的监理措施（七）投资控制的监理措施（八）已完合格工程量的计量审核措施（九）安全文明施工的监理措施（十）旁站监理 （十一）根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施九、监理工作方法及措施（一）测量放线（二）原材料及预制成品构件、半成品的质量监控（三）开挖、回填施工监控（四）桩基工程施工监控（五）钢筋砼结构及抗渗砼工程施工监控（六）屋面防水工程（七）装饰工程质量监理要点（八）防渗漏监控要点（九）给排水系统监理要点（十）消防监理要点 （十一）弱电系统监理要点 （十二）强电系统的监理要点 十、监理工作制度 十一、监理设施十二、安全生产和文明施工监控xx安置楼（1#、2#、3#、6#楼工程）施工监理规划一、编制依据1、现行建筑法规；2、建筑工程质量验收统一标准；3、现行建筑工程质量验收规范汇编（包括地基基础工程、钢筋混凝土工程、砌体工程等质量验收规范）；4、房屋建筑工程强制性条文（2002版）；5、xx安置楼（1#、2#、3#、6#楼工程）施工图设计文件；6、监理大纲；7、建设工程委托监理合同；8、其他技术文件。二、工程名称及建设有关单位1、工程名称：xx安置楼（1#、2#、3#、6#楼工程）2、建设单位：xx县xx镇人民政府3、设计单位：xxxx建筑设计有限公司4、承包单位：xxxx建设工程有限公司5、监理单位：宝坚建设工程监理有限公司6、建设地点：xx县xx镇7、工程总工期：300天8、工程总投资：5256.82万元三、工程概况xx安置楼（1#、2#、3#、6#楼工程）位于城南大道以东，宝射路以南，xx安置楼1#、2#、3#、6#楼，总建筑面积28961.71平方米；其中1#、2#楼的总建筑面积都是8593.78m2,3#、6#楼的建筑面积各为5987.83m2和5786.32m2，其结构类型为剪力墙结构，1#、2#、3#、6#层数为11+1，建筑高度：1#、2#、6#都为33.70m，3#楼建筑高度为35.00m。本项目建筑抗震设防类别为丙类，1#、2#、3#、6#建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑耐火等级二级，地下耐火等级为一级,建筑类别为二类,屋面防水等级为Ⅱ级,抗震设防烈度为七度。四、监理工作范围及服务内容1监理工作范围本工程施工阶段监理工作，具体包括施工前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的监理工作。2监理工作服务内容2.1协助建设单位办理开工手续。2.2确认施工单位选择的分包商。2.3参加施工图会审。2.4审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。2.5督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和施工单位之间的关系。2.6审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件的数量及质量。2.7根据施工进度计划协助建设单位编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表：协助建设单位进行工程竣工结算工作。2.8审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。2.9督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。2.10督促、检查施工单位落实施工安全保证措施。2.11组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。2.12负责施工现场签证。2.13督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。2.14组织建设单位和施工单位进行竣工初步验收。2.15提出工程质量评估报告。2.16参加工程验收，协助建设单位审查工程结算。2.17检查工程状况，参与鉴定质量责任。2.18督促施工单位回访。2.19督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。五、监理工作目标通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下目标：1工期控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。2质量控制目标：通过实施监理规划等文件结合公司的考核、检查，控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量达到合格标准。3投资控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和临时签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按定额，调整按政策，付款有凭据，索赔按合同，确保建设单位满意。4安全管理目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故控制在2‰。六、监理工作的依据1国家、xx及地方有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。2依法订立的工程建设监理合同。3经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘察报告，施工图纸和其它有关文件。4建设单位与施工单位依法签署的工程承包合同、协议及招投标文件。5现行的工程建设技术标准、规程和质量验收规范。6现行的预算定额、取费标准及有关建设工程结算管理办法。7本公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。8其它有关的文件及要求。七、监理机构组织及监理工程师职责1监理的组织结构项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。2、项目监理人员配置序号姓名本项目担任职务技术职称专业监理工程师注册(或岗位)证号1总监理工程师工程师工民建3201107772水电专业监理工程程师工程师给排水04018703土建专业监理工程程师工程师工民建3200879994现场监理员技术员工民建07000085现场监理员技术员工民建05000046现场监理员土木工程4驻地监理人员职责4.1总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：4.1.1负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；4.1.2负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；4.1.3主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；4.1.4主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；4.1.5对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。4.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令；4.1.7负责审查施工单位的施工组织设计并签署意见；4.1.8负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；4.1.9负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；4.1.10协助建设单位处理工程变更和工程索赔事宜；4.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。4.2专业监理工程师他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证施工单位的任何工作都执行优良工艺的规则：4.2.1负责编制本专业监理细则；4.2.2负责本专业监理工作的实施；4.2.3组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作；4.2.4在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促施工单位按合同和施工规程施工。4.2.5参与技术问题的讨论及处理；4.2.6施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；4.2.7负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。4.3文档管理员文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：4.3.1管理各类收发文资料，并归类、整理。4.3.2完成各类文档处理工作。4.33完成监理部内部的日常行政事宜。4.4监理员员现场监理员是监理理业务的直接接作业者，按按专业、班次次及工种配备备，主要负责责对现场施工工情况的检查查、督促，发发现问题及时时向专业监理理工程师负责责。5监理人员守守则及廉政公公约5.1监理人员工工作守则5.1.1维护“方正监理”的品牌牌和信誉，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。5.1.2执行国家各级政府府部门有关工工程建设的法法律、法规、规规范、标准和和制度。履行行监理合同规规定的义务和和职责，贯彻彻公司规定的的质量文件以以及其它管理理性、技术性性文件。5.1.3努力学习专业技术术和建设监理理知识，对照照ISO标准，不断断提高业务能能力和监理水水平。5.1.4不以个人名义承揽揽监理业务。5.1.5不同时在两个或两两个以上的监监理单位注册册和从事监理理活动，不在在政府部门和和施工、材料料、设备的供供应单位兼职职。5.1.6不为监理项目指定定施工单位、建建筑构配件、材材料、设备和和施工方法。5.1.7监理人员应遵守职职业道德，不不应发生收受受被监理单位位的馈赠等行行为。5.1.8不泄露监理工程各各方合法保密密的事项。5.1.9进入监理服务岗位位，应按有关关规定，穿着着得体。进入入施工现场，必必须穿戴好安安全帽等劳防防用品。5.1.10监理人员员应在各自岗岗位上恪尽职职守，充分发发挥团队精神神，以良好的的精神面貌和和高度的责任任心，向建设设单位提供高高质量的服务务产品。5.2监理人员廉廉政公约5.2.1不允许以个人名义义在任何报刊刊上登载承揽揽监理业务的的广告；5.2.2不允许在政府部门门及施工、材材料设备生产产供应单位中中兼职，不允允许监理自己己设计的工程程项目，不承承包建设单位位的工程施工工，不向工程程施工单位供供应材料设备备，也不允许许既是工程的的监理者又充充当该工程设设计、施工承承包和材料设设备供应有关关业务的直接接或间接的中中介人；5.2.3必须遵守国家的有有关法律和政政府的有关条条例、规定和和办法等；5.2.4必须履行工程建设设监理委托合合同中所承诺诺的义务和承承担所约定的的责任；5.2.5除收取监理委托合合同中约定的的监理酬金外外，个人不得得接受建设单单位的额外津津贴、施工单单位的盈利分分成或补贴等等；5.2.6不允许泄露自己所所监理的工程程项目需要保保密的事项，在在发表自己所所监理的工程程项目有关的的资料和论文文时，须取得得建设单位同同意；5.2.7为自己所监理的工工程项目聘请请外单位咨询询人员或监理理辅助人员，须须征得建设单单位的许可；；5.2.8在处理各方面的争争议时，应坚坚持公平、公公正的立场；；5.2.9必须坚持科学态度度，对自己提提出的建议、判判断负责，不不唯建设单位位和上级的意意图是从，当当自己提出的的建议、判断断被建设单位位和上级否定定时，应向其其充分说明可可能产生的后后果。八、施工监理方案（一）对本工工程项目提供供监理服务的的工作特点我公司将以“勤奋奋地为建设单单位服务、认认真地对项目目负责”为宗旨，为为本工程项目目的建设提供供优质的专业业监理服务，做做好建设单位位的忠实顾问问，协助建设设单位尽可能能好地实现项项目建设目标标，最终获得得项目的圆满满成功，带来来良好的社会会声誉。1为本项目配配备各种专业业化的高级监监理技术人员员针对本项目的特点点，我公司选选派从事过类类似项目监理理、经验丰富富的监理工程程师派驻本项项目，必要时时，根据建设设单位的需要要选派专家顾顾问人员以解解决工程中可可能出现的“疑难杂症”。2重视设计结果，及及时介入工程程项目的管理理工作由于本项目是高层层住宅的特殊殊建筑项目，要要求监理工程程师在项目实实施的初期及及时建立同设设计单位的密密切联系，以以保证图纸的的质量和交图图计划，充分分理解消化建建设单位和设设计者的意图图，熟悉图纸纸和技术要求求，尽快制订订整个项目的的监理规划和和实施细则，从从而准确确立立监理的控制制重点。3工程进度的的控制有较高高要求本工程对主体砼结结构、消防、装装饰等要求较较高，工种之之间的配合工工作量大，这这对施工组织织设计提出了了较高的要求求，对于施工工单位是否能能在要求工期期内保质保量量地完成施工工任务是一个个挑战，也对对监理单位监监理工作水平平提出了较高高要求。如何在有限的时间间内，合理、高高质量地完成成所有这些工工作，是摆在在项目各参与与方面前的一一个共同的问问题。就监理理来说，我公公司将建立一一个经验丰富富的监理班子子，主动对项项目工期进行行管理，在项项目前期帮助助建设单位制制定项目工期期的规划，并并在项目实施施中随时调整整，使之具有有合理性、可可操作性，使使整个项目的的进度都在控控制之下，以以保证顺利完完成本工程。同同时，对影响响进度的关键键环节，专门门派人跟踪、落落实，及时向向建设单位汇汇报。比如：：派熟悉设计计、经验丰富富的工程师专专门负责协调调设计图纸的的审查；派熟熟悉项目流程程的工程师协协助建设单位位处理同政府府部门必要的的联系及必要要的批文的取取得；总监理理工程师组织织有关人员对对项目的总体体进度进行策策划，在得到到建设单位的的认可后作为为本工程的总总体进度计划划，然后确定定每个施工单单位的应该的的开始时间及及结束时间，使使每个施工单单位的进度符符合项目总体体的进度，有有效控制项目目的进展。4加大监理对对项目的管理理深度建设单位要求监理理做好质量、进进度、投资、安安全等多方面面的控制以及及组织协调工工作，这就对对本项目监理理部织和人员员素质提出了了较高的要求求。我们认为：本工程程的监理人员员不能只懂现现场的质量监监督、进度控控制和工程计计量，必须在在监理班子内内配备计划、施施工技术、合合同管理、信信息管理等几几方面专长相相互搭配的监监理人员。这这样才能做到到全方位、全全过程，主动动地进行控制制，这要求监监理人员必须须有项目全局局运作的概念念，并能在各各个环节向建建设单位提出出专家级的专专业化建议。5提供对总承承包的管理的的监理经验对总承包管理的关关键在于明确确承包模式、承承包范围、相相互间的管理理关系、管理理费用的分配配以及签定完完善的施工承承包合同对于于今后工程实实施过程中减减少相互扯皮皮、分清责任任、加快施工工进度、减少少费用风险、确确保工程质量量是十分关键键的。6监理人员不不谋私利我公司历来把员工工的思想教育育和责任心放放在首位，制制定了监理人人员守则和廉廉政公约，完完完全全站在在建设单位的的立场上，只只获取建设单单位给予的监监理报酬，代代表建设单位位的利益，忠忠实于建设单单位，不谋私私利，严格遵遵守监理工程程师职业道德德。（二）质量控制点点的设置施工阶段的质量控控制是施工监监理的重点内内容。工程项项目的质量是是在施工过程程中形成的，而而不是靠最后后检验出来的的。为了把工工程产品的质质量从事后把把关，转向事事前控制，实实现预防为主主，必须加强强施工过程中中的质量控制制。施工过程中质量控控制的主要工工作是：以工工序质量控制制为核心，设设质量控制点点，严格质量量检查，加强强成品保护。设设置质量控制制点，是对质质量进行预控控的有效途径径。因此在拟拟定本监理工工作规划时，根根据工程特点点，视其重要要性、复杂性性、精确性、质质量标准和要要求，全面地地、合理地选选择质量控制制点。控制点1：原材料料本工程施工所需的的材料、构配配件及设备品品种多，数量量大，它们的的质量好坏及及供应情况，直直接影响到工工程质量和工工期。所以必必须予以高度度重视：1对所有原材材料必须做到到“三有”：有质保书书、出厂合格格证、有复试试报告。2审核乙方所所提材料计划划的准确性，设设备进场计划划的合理性，以以及甲方供货货计划的及时时性，协调甲甲、乙方的供供需矛盾。3施工阶段定定期抽查及时时跟踪检查材材料使用情况况。4材料选用，无无论属甲供或或乙供，监理理须积极参与与，尤其是钢钢材、水泥，尽尽量说服甲方方使用大厂高高信誉企业的的产品，以避避免因材料质质量问题引起起的工程质量量事故。控制点2：基坑支支护方案基坑挡土支护部分分不参加单位位工程质量评评定，而目前前建筑市场领领域中，各施施工单位的水水平参差不齐齐，有的为了了自身施工保保险，无限止止地放大设计计安全系数，给给建设单位造造成浪费；有有的设计荷载载取值和实际际不符，尤其其是小于实际际荷载时，将将会造成工程程事故。支护护系统一旦失失败，处理起起来造价高，难难度大，并且且直接影响工工程工期。所所以对施工单单位自行设计计的支护方案案进行严格审审核是监理质质量控制的重重要内容之一一。把关的手手段主要是校校核地面荷载载的取值和计计算方法。控制点3：桩基工工程桩基础工程监理重重点控制桩的的定位放线、桩桩的垂直度、标标高、和桩基基挤土效应对对周边道路、地地下管线引起起的变化等。控制点4：测量放放线测量放线一直是个个难点，易出出差错。常常常出现轴线偏偏位，返工起起来很伤脑筋筋。况且地下下室施工怕雨雨水，怕支护护出问题，所所以地下室施施工一般属抢抢进度阶段。那那么监理在这这一块充当什什么角色呢？？最主要的是是“帮”，即协助、督督促施工单位位进行事前、事事中控制，避避免返工。实实践表明，下下列措施有较较好效果：1基坑开挖过过程中，轴线线引测至木板板上，用红漆漆标注，并用用3寸半铁钉定定位，稍露11cm左右，用用于拉线。2素混凝土垫垫层施工完毕毕后，将轴线线控制点引测测到垫层上，用用红油漆标注注，便于基槽槽验收和绑扎扎钢筋自检，同同时可消除因因仪器无法架架置和钢筋弹弹性不稳引起起的误差。3为避免浇筑筑混凝土时，因因混凝土流动动产生的侧压压力改变柱墙墙插筋位置，必必须对柱墙插插筋采取固定定措施，如将将柱插筋焊于于底板筋上，对对墙插筋则采采取加斜撑和和水平拉撑等等措施。控制点5：大跨度度梁大跨度梁是框架结结构施工中的的重点，由于于支撑强度不不够、砼浇筑筑方法不合理理等，造成工工程质量安全全事故的有不不少。因此必必须督促施工工单位做好此此部分的专题题施工方案，并并附有计算书书，监理部将将组织有关专专家进行会审审，确保施工工支撑系统的的整体稳定性性及其承载能能力、选择合合理的施工方方法。控制点6：异形角角控制本工程剪力墙多，绝绝大部分为异异形角，形状状不规整，给给施工及监控控带来一定的的难度，如何何保证定位的的准确将是质质量控制的重重点：对定位放线加强复复测力度，确确保放线准确确；模板经过放实样，并并采用定型模模板；支撑经经过放实样，并并采用定型支支撑；在结构构洞及电梯洞洞口的两侧横横向钢楞上中中下用通长钢钢管支撑；钢筋要到位，特别别是箍筋的位位置要准确、到到位；加强砼浇筑前的验验收工作；做好砼浇筑的旁站站工作，确保保不涨模、不不漏振。控制点7：沉降观观测及垂直控控制沉降观测和垂直度度控制是建筑筑施工中至关关重要的一环环，沉降观测测记录是分析析地下室渗漏漏水最主要的的依据之一，施施工过程发生生的不均匀沉沉降，若能及及时地测量出出来，可通过过改变流水段段施工顺序的的办法予以纠纠正；垂直度度控制在建筑筑中要求很高高，控制办法法主要有外控控法和内控法法两种。监理理在这个控制制点进行控制制时，必须督督促施工单位位拿出切实可可行的测量方方案，强求施施工单位采用用激光铅直仪仪内控法控制制垂直度，并并在实际执行行过程中进行行跟踪测量。控制点8：门窗工工程门窗工程出现问题题的也不少，重重点集中出现现在渗漏水和和抗风荷载不不足，甚至造造成安全事故故。实践证明明对如下环节节控制还是有有效的：对已施工的主体结结构进行复测测。详细审查加工图，确确认其细部设设计能否满足足使用要求。检查所有材料、零零部件是否符符合有关标准准，是否有出出厂合格证。检查预埋件是否齐齐全，位置是是否正确，必必要时必须采采取补救措施施。对影响密闭性能的的结构进行严严格检查。控制点9：安全控控制高层建筑的施工安安全管理很重重要，只有保保证了安全，才才能质量提高高、进度加快快、节约投资资：督促施工单位建立立安全管理体体系；对安全方案进行审审查，包括塔塔吊、人货梯梯的安装方案案，外脚手架架的搭设方案案等；加强对安全措施的的落实检查。（三）监理工工作程序及流流程1监理工作总总程序工程建设监理总程程序签订监理合同签订监理合同确认或委派项目总监理工程师成立项目监理部收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结、监理资料归档保修阶段监理施工阶段质量控制制程序检验批完工后检验批完工后施工单位自检监理工程师质量抽查监理签署（工程报验单）进行下道工序填写（工程报验单）施工单位整改否否可可施工工期控制程序序确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划及变更计划监理工程师师审核实施监理工程师对计划与实际进行比较按计划执行责成施工单位采取措施否申报可否申报否可可投资控制程序工程质量合格工程质量合格是分项工程完工申报工程量监理工程师审核现场工程量计量监理工程师计量确认、签证承包方参与整改否施工单位自检合格后提出预验收申请监理部审查资料及现场预验施工单位自检合格后提出预验收申请监理部审查资料及现场预验监理部组织初验，并提出书面整改意见施工单位整改监理部复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设部组织竣工验收，施工/监理/设计及其它有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段否申报可否申报可可安全生产和文明施施工监理程序序编制文明、安全施工编制文明、安全施工监理规划编制文明、安全施工监理细则施工单位编制文明、安全施工方案监理细则项目监理部审核并提出书面意见同意上报不同意建设单位代表审核同意开工前安全文明施工交底工作同意施工单位落实文明、安全施工作业准备工作，并报审监理工程师审核并签署审核报告提出整改意见并落实整改措施不同意同意实施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告业主代表业主代表上报上报施工单位整改组织有关各方处理安全事故2监理审核工作程序序及实施要点点施工组织设计（施施工方案）审审核工作程序序实施要点施工组织设计审批施工组织设计审批（总监）施工组织设计（方案）编制（承包方）施工组织设计（方案）申报（承包方）项目监理部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）（项目总监向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商》（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、施工、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充充提出修改意见将批件返回施工单位并送建设单位施工组织设计付诸实施实施要点：1．施工组织设计或或施工方案是是否经施工单单位总工程师师审批。2．施工方案是否切切实可行（结结合工程特点点和工地环境境）。3．主要的技术措施施是否符合规规范的要求，是是否齐全。4．上述审核由总监监组织，专业业监理工程师师参加，要求求在一周内完完成。开工审核工作程序序及实施要点点施工单位上级施工单位上级部门审核开工报告申请（施工单位）审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）不同意签署开工令（总监理工程师）同意准备工作落实施工手续齐全实施要点：1．监理工程师应对对下列项目完完成情况进行行审核。1）施工组织设计（方方案）是否经经审批。2）劳动力按计划进进场。3）机械设备已进场场。4）管理人员全部到到位。5）开工前各项手续续已办妥。2．审核通过后，报报请建设单位位，签署同意意开工意见。分包单位资质报审（施工单位）监理工程师审查分包人的申报资料：1．分包单位的资格证明；2．分包工程项目及内容；3．分包单位的施工许可证；4．分包单位以往施工项目登记注册；5．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；分包单位资质报审（施工单位）监理工程师审查分包人的申报资料：1．分包单位的资格证明；2．分包工程项目及内容；3．分包单位的施工许可证；4．分包单位以往施工项目登记注册；5．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6．分包工程的工期；7．施工单位与分包单位的合同责任；8．分包协议。报请建设单位批准总监理工程师签发同意对分包单位的报审施工单位与分包单位签订工程分包合同分包单位进入工地施工不批准，另选分包单位实施要点：1．经建设单位同意意的分包单位位，其资格由由监理工程师师进行审核。2．专业监理工程师师应提出审核核意见，总监监理工程师提提出审批意见见。要求建设设单位及总包包单位明确对对分包单位的的管理职责。材料、设备供应单单位资质审核核工作程序及及实施要点供应商资质报审供应商资质报审（施工单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）向建设单位呈报考察报告确认供应商（建设单位）批准不批准另选定供应商（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（建设单位或施工单位）实施要点：1．专业监理工程师师负责对供应应单位的资质质审核，提出出审核意见。2．总监理工程师负负责审批，并并向建设单位位报告。建筑材料审核工作作程序及实施施要点建筑材料（设备）报审建筑材料（设备）报审（施工单位）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（施工单位）独立平等抽查试验（监理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点：1．专业监理工程师师要参与送检检材料的见证证取样，确保保样品有代表表性。2．专业监理工程师师要认真复核核材料质保书书和检验报告告。3．专业监理工程师师对材料质量量或检验数据据有疑问的可可以提出补充充检测要求。技术审核工作程序序及实施要点点填写技术核定单填写技术核定单（施工单位）签证（设计师）审核（监理工程师）组织实施（施工单位）上报建设单位归档退回不同意退回不同意实施要点：1．涉及图纸变更，工工程量改变的的技术核定必必须经设计单单位及建设单单位单位同意意。2．总监理工程师应应对技术变更更后是否符合合规范、标准准及有关规定定，施工是否否可行提出审审核意见。工程质量事故处理理方案审核工工作程序及实实施要点发生质量事故发生质量事故承包方填报《工程质量事故报告单》上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）暂停施工组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案（施）处理完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》（施）发出复工令恢复施工不处理实施要点：1．工程质量事故处处理方案凡涉涉及改变结构构，改变使用用功能，必须须经设计及建建设单位同意意，并在报审审单上签署意意见。2．总监理工程师应应对方案提出出的措施、验验收方法（包包括必要的检检测）提出审审核意见。施工图纸会审工作作程序及实施施要点布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由建设单位、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与建设单位、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：1．总监理工程师应应组织专业监监理工程师认认真学习设计计图纸，领会会设计意图。2．审核施工图设计计深度能否满满足施工要求求，施工图要要符合规范及及有关标准的的要求，要与与地质勘探报报告及现场实实际情况符合合。3监理检查、验验收工作程序序及实施要点点监理旁站检查工作作程序及实施施要点分项工程各工序施工分项工程各工序施工工序质量自检合格（施工单位）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：1．监理工程师每天天必须对施工工现场进行旁旁站监理。2．旁站监理的主要要内容：1）施工单位是否按按批准的施工工组织设计进进行施工。2）各部位的操作是是否符合规范范的要求，质质量是否合格格。3）是否按规定进行行各项报审、检检查和验收。3．监理工程师在巡巡视检查中，要要对工程实物物质量进行抽抽查，并留下下记录。4．总监应对夜间施施工、节假日日值班作出安安排，确保施施工现场有人人员到位。隐蔽工程施工（施工单位）隐蔽工程自检合格（施工单位）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程施工（施工单位）隐蔽工程自检合格（施工单位）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收（监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改（施工单位）合格合格不合格实施要点：1．凡施工中经后道道工序遮盖后后不宜或不能能再检查的工工程内容均属属隐蔽工程验验收范围。2．重要的隐蔽工程程验收项目：：基坑验槽钢筋工程基础分部工程防水工程（防水工工程基层处理理、防水层数数）各种后浇带、施工工缝的处理管道的接头、防腐腐、保温、基基底、支架的的施工电气的跨接、避雷雷引下线、接接地极埋设与与接地带连接接处焊接3．专业监理工程师师应在施工单单位的隐蔽工工程验收单上上签署验收意意见，并备份份存档。监理检验批工程验验收工作程序序及实施要点点检验批工程完工自检合格检验批工程完工自检合格（施工单位）填报检验批质量验收签证（施工单位）签署检验批质量验收单（监理工程师）通知承包方整改（监理工程师）合格现场检查（现场监理工程师）不合格不合格检查结果审核（监理工程师）实施要点：1．检验批的验收应应严格按现行行施工质量验验收规范进行行。2．专业监理工程师师的抽检数量量不少于标准准规定的最低低数量。3．监理工程师的评评定与施工单单位的自评相相差较大，双双方应按标准准共同确定检检查数量和方方法，否则监监理工程师应应坚持自己的的评定意见，并并附监理检查查评定表。4．检验批经验收评评定后方可进进入下道工序序。5．建筑电气、卫生生与设备的分分项工程验收收，应在安装装调试合格后后进行。监理分部工程验收收工作程序及及实施要点填报中间交工验收申请单填报中间交工验收申请单（施工单位）审查中间验收资料（监理工程师）审查结果审签中间验收签证（监理工程师）编写质量评估报告（监理工程师）不合格落实整改措施合格实施要点：1．分部工程的验收收结果在分项项评定的基础础上经统计而而得。2．分部验收的工程程质量评估报报告应表明监监理方意见并并作为质监站站检验参考。监理单位工种验收收工作程序及及实施要点施工单位验收合格后提出预验收申请施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验申报否可监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验申报否可承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包方报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段汇总问题清单报建设单位实施要点：1．总监要组织专业业监理工程师师对质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对需要要进行功能试试验的项目应应督促施工单单位及时完成成。2．单位工程验收要要在施工单位位自查自评的的基础上，结结合质量保证证资料，观感感质量评定和和关键部位全全面进行检查查。3．检查中发现的质质量问题和缺缺陷要按部位位、按层次逐逐项列出清单单，要求施工工单位限期整整改，验收中中存在的质量量问题不得隐隐瞒。4．总监应组织设计计单位、建设设单位、施工工单位共同验验收，再由施施工单位报质质监站。工程变更工作程序序设计方提出变更设计方提出变更施工单位提出建设单位提出监理工程师审查报建设单位审批由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知按设计变更组织施工5测量监理工工作程序成立现场测量组成立现场测量组熟悉图纸对照规范及相应标准审核施工单位施工测量方案并提出优化建议督促施工单位提交工程测量复核验收单检查施工单位某阶段施工方案测量仪器设备了解施工单位施工情况旁站监督布置专业组测量人员现场复核通知施工单位整改通知施工单位进行下一步工序向总监汇报施工进度和测量检查情况编写测量专业监理日记测量监理旁站督促整改NOYES（四）监理资料的的提供及信息息管理1监理资料的的提供1.1监理月报由由项目总监理理工程师组织织编制，并经经总监理工程程师签发后报报送建设单位位、质检部门门和监理单位位。1.2监理资料的的管理必须及及时整理、真真实完整、分分类有序。1.3监理资料的的管理应由总总监理工程师师负责，并指指定具体人员员进行监理资资料的管理工工作。负责具具体监理资料料管理工作的的人员必须熟熟悉监理业务务和档案管理理工作，并能能够应用计算算机进行资料料管理。1.4监理的移交交资料应在各各阶段监理工工作结束后及及时归档并移移交建设单位位。1.5监理档案的的组卷方法应应按竣工验收收和有关档案案管理机构的的规定进行::2对工程信息息的管理工程信息是项目管管理的基础资资料，是对工工程施工的任任何部位和时时间做出评价价和判断的依依据，同时也也是解决合同同纠纷和索赔赔的原始记录录和依据。因因此本公司对对工程信息的的管理十分重重视，有一套套完整的监理理记录表格和和计算机管理理系统，并有有专人负责管管理、登记、整整理。3监理记录监理记录分为：监监理工程师日日记、天气记记录、工程计计量记录、质质量验收记录录、材料见证证记录、收发发文记录等几几种。4监理文件监理文件包括：监监理合同、监监理大纲、监监理规划、监监理细则、审审批或审查单单、监理通知知单、监理备备忘录、监理理工程师联系系单、开工令令、停工令、复复工令、会议议纪要、监理理周报、监理理月报、专题题报告、阶段段性质量评估估报告、监理理总结等。5监理资料的的管理由专人按文件档案案管理要求负负责收集、登登记、整理、分分发和保管。对对外单位来文文和监理部对对外发文，都都实行监理部部内部有关人人员签阅制度度，确保信息息的及时传递递。工程竣工工后由总监负负责组织整理理归档，装订订成册。（五）工程质量的的监理措施施工阶段质量控制制是工程项目目全过程质量量控制的关键键环节。工程程质量优劣很很大程度上取取决于施工阶阶段的控制、管管理，实际上上是监理方组组织参加施工工的各施工单单位按合同标标准进行建设设，并对形成成质量的诸因因素进行检测测、核验，对对差异提出调调整，纠正措措施的监督管管理过程，这这是监理方的的一项重要职职责。1质量控制的的内容根据施工阶段工程程实体质量形形成过程的时时间阶段划分分，施工阶段段的质量控制制可分为事前前控制、事中中控制、事后后控制三个阶阶段。1.1事前控控制在各工程正式施工工活动开始前前，对各项准准备工作及影影响质量的各各因素和有关关方面进行质质量控制，是是施工阶段质质量控制工作作的重点，应应制订切实的的控制措施并并加以落实。审查施工队伍资质质及施工人员员素质审查施工单位承担担该项任务的的施工队伍及及人员资质与与条件是否符符合要求，经经监理工程师师审查认可后后可进场施工工。1.1.2对对工程所需原原材料、半成成品、构配件件和永久性设设备质量控制制监理工程师应对各各施工单位在在采购主要施施工材料、设设备、构配件件前提供的样样品和有关订订货厂家等资资料进行审核核，在确认符符合质量控制制要求后书面面通报建设单单位，在征得得建设单位同同意后，方可可由总监理工工程师签署《材材料、设备进进场报审表》。材材料、设备到到货后应及时时复核出厂合合格证、有关关设备的技术术参数资料，并并对材料进行行见证取样复复试。由建设设单位提供材材料设备时，应应协助建设单单位进行设备备选型，订货货并参加建设设单位对该设设备安装质量量的共同验收收。1.1.3严严格审查施工工组织设计或或施工方案对所有分项、分部部工程要求施施工单位在开开工前报送详详细的施工方方案。监理工工程师应着重重审查：质量量保证体系是是否健全；主主要技术组织织措施是否具具有针对性、是是否安全有效效；施工程序序是否合理。施施工组织设计计或施工方案案经监理方审审批同意后方方可实施。1.1.4施施工机械设备备的质量控制制对工程质量有更大大影响的施工工机械、设备备，应审查其其设备的选型型是否恰当；；审查施工单单位提供的技技术性能的报报告中所表明明的机械性能能是否满足质质量要求和适适合现场条件件；凡不符合合质量要求的的不能使用。1.1.5严严格审查分包包单位的资质质未经监理方审查认认可和经查不不能保证施工工质量的分包包单位，不得得进场施工；；督促、检查查各分包单位位建立质量保保证体系。1.1.6做做好施工图纸纸会审工作1.1.6.1总监理工程程师或副总监监理工程师应应组织专业监监理工程师认认真熟悉施工工图纸及有关关设计说明和和技术资料，了了解设计意图图和各项技术术要求；1.1.6.1核对全套图图纸及说明是是否齐全、清清楚，图中尺尺寸、坐标、标标高及管线是是否精确和吻吻合一致。1.1.6.1核对建筑、结结构、水电、通通讯、设备安安装等各种图图纸相互之间间有无矛盾；；1.1.6.1对重大分项项工程和关键键部位的特殊殊技术，应复复核其是否能能满足施工要要求。1.1.7工工程测量放线线控制监理工程师应要求求施工施工单单位对于给定定的原始基准准点，基准线线和参考标高高等测量控制制点进行复核核，并据以进进行准确的测测量放线、复复测施工测量量控制网。1.2事中控控制1.2.1协协助施工单位位建立和完善善工序控制体体系。把影响工序质量的的因素都纳入入管理状态、对对重要工序应应建立质量管管理点，及时时检查或审核核各分包单位位提交的质量量统计分析资资料和质量控控制图表。1.2.2督督促施工单位位做好施工工工作。1.2.2.1项目监理部部应按质量计计划目标要求求督促施工单单位加强施工工工艺管理，认认真执行工艺艺标准和操作作规程以提高高项目质量稳稳定性；加强强工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位进行旁旁站监理，中中间检查和技技术复核，防防止质量隐患患。1.2.2.2各专业监理理工程师还要要做好工作日日记，认真做做好数据统计计和数理分析析，对不符合合质量标准的的提出专题报报告，由总监监理工程师签签发送建设单单位及施工单单位。1.2.2.3检查施工单单位是否严格格按照现行国国家建筑安装装验收规范和和设计图纸要要求进行施工工。1.2.2.4监理工程师师应经常深入入现场检查施施工质量，如如发现有不按按照规范和设设计要求施工工而影响工程程质量时，应应及时向施工工单位负责人人提出口头整整改意见或工工地巡视单，如如整改不力或或坚持不改，由由总监理工程程师直接向施施工单位签发发书面整改通通知单。1.2.3隐隐蔽工程验收收内容项目监理部在接到到隐蔽工程验验收单后，应应及时派监理理工程师做好好验收工作（但但应事先确保保各分包单位位在提交隐蔽蔽工程验收单单前已认真做做好自检工作作）。在验收收过程中如发发现施工质量量不符合设计计要求，必要要时应以整改改通知书的形形式通知各分分包单位，待待其整改后重重新进行验收收，未经复验验签证一律不不得进行隐蔽蔽，隐蔽工程程验收内容如如下：1.2.3.1基坑地质验验收：主要检检验基坑挖掘掘标高及地质质情况是否与与设计要求及及勘察报告相相符，如有不不符应分析原原因。1.2.3.2桩位验收：：主要检验桩桩顶标高及桩桩位实际偏差差，土方开挖挖后，还须再再次验测（施施工单位须绘绘制桩位实测测偏差图）。1.2.3.3各项钢筋砼砼工程中的绑绑扎（包括预预埋件）验收收：主要检验验钢筋数量、品品种、规格、形形状、间距，搭搭接长度和焊焊接质量。1.2.3.4埋入构件中中的避雷导线线验收：主要要检验导线的的连续性电阻阻值，接头处处理，用料规规格、数量和和焊接质量问问题。1.2.3.5埋入构件中中的工艺管线线验收：主要要检验预埋工工艺管线的数数量、规格、走走向、接头质质量和试压记记录。1.2.3.6安装设备和和管道的水压压试验验收：：主要检查设设备和管线的的强度和严密密性。1.2.4审审查技术变更更和会签设计计变更。凡因施工原因需个个性设计，应应通过现场设设计代表，请请设计单位研研究确定后提提出设计修改改通知，由总总监理工程师师参与会签并并在项目监理理部内传阅，经经建设单位认认可后交各分分包单位施工工。总监理工工程师会签有有关各种设计计变更，应审审查对工程质质量、进度、投投资是否有不不利影响，必必要时提出书书面意见向建建设单位反映映。1.2.5行行使质量监督督权，下达停停工令。如各分包单位违反反合同条件施施工，使工程程质量得不到到保证时，总总监理工程师师有权指令各各分包单位停停工整改；1.2.6组组织现场质量量协调会。及时分析、通报工工程质量状况况，并协调有有关单位间的的业务活动；；1.2.7坚坚持记好质量量监理日记。认真做好统计数据据处理分析，对对不符合质量量标准的提出出报告，加以以处理。1.3 事后后控制1.3.1按按规定的质量量评定标准和和方法，对完完成的分项、分分部工程、单单位工程进行行检验；1.3.2组组织现场各栋栋号间施工质质量评比，并并将结果进行行张榜公布，并并建议施工单单位对好的栋栋号进行奖励励，以促进施施工质量施工工提高。1.3.3工工程验收1.3.3.1根据施工单单位工程验收收申请报告，总总监理工程师师组织有关专专业监理工程程师进行初验验．并将初验验结果通告施施工单位；1.3.3.2单位工程竣竣工验收，总总监理工程师师在单位工程程的各分部工工程验收合格格基础上，按按国家验收规规范标准，报报请建设单位位确定组织竣竣工验收的日日期和程序，协协助组织竣工工验收工作，并并由总监理工工程师组织编编写和签发工工程质量评估估报告。1.3.3.3审核施工单单位提交的竣竣工资料和竣竣工图，并进进行汇总；1.3.3.4整理工程项项目技术文件件资料，按要要求编目、建建档2工程质量控控制的手段2.1 旁站监监理监理人员在施工期期间对工程的的重点部位、关关键工序实施施全过程连续续监控检查，发发现问题及时时通知施工单单位整改。旁旁站检查项目目在监理规划划和监理实施施细则中作出出明确规定，并并留下旁站记记录。2.2工程检测测工程检测是监理工工程师实施质质量控制的一一个重要手段段，也是监理理工作科学性性和公正性的的体现。工程检测包括施工工现场检测和和试验室检测测。监理工程程师自身必须须配备必需的的检测工具及及时、准确地地对现场施工工实施检测，合合理评价工程程质量，并由由第三方检测测项目实施审审核和见证制制度，并实施施监理平行抽抽查和复验措措施，确保检检测结果公正正性。2.3支付控制制手段质量监理以计量支支付控制权为为保障手段。如如果施工单位位没有达到合合同规定的质质量要求，监监理可拒绝在在支付凭证中中签字。（六）进度协调的的监理措施施工阶段本监理单单位进度控制制的总任务就就是在满足项项目总工期、总总进度计划要要求的条件下下，审核不同同工种的施工工进度计划，并并在执行过程程中加以控制制，保证工程程总工期目标标的实现，保保证项目按期期竣工。施工阶段进度控制制，又可分为为事前控制、事事中控制和事事后控制三个个阶段。1事前控制1.1协助制订项项目实施总进进度控制计划划。1.2协助制订切切块的单位工工程工期及关关键节点进度度，通过总工工期的分解切切块，保证总总工期目标的的实现。1.3审核施工单单位提交的施施工进度计划划。对桩基、主主体结构、室室内外装修、机机电设备安装装等进度、工工作搭接进行行审查。主要要审核是否符符合总工期控控制目标的要要求；审核施施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性等。1.4审核施工单单位提交施工工方案和施工工总平面图。1.5制定由建设设单位供应材材料设备的采采购、供应计计划。1.6督促和协助助合同各方做做好施工准备备工作。2事中控制进度的事中控制一一方面是进行行进度检查，动动态控制和调调整；另一方方面，及时进进行工程计量量，为向施工工单位交付进进度款提供进进度方面的依依据。其工作作内容有：2.1建立反映工工程进度状况况的监理日志志2.2审核施工单单位每周、每每月提交的工工程进度报告告2.3按合同要求求、及时进行行工程计量验验收（需和质质监验收协调调进行）2.4进行进度、计计量方面的签签证2.5对工程进度度进行动态管管理，针对问问题，及时提提出进度调整整的措施和方方案。2.6组织现场协协调会2.7定期向总监监、建设单位位报告有关工工程进度情况况，现场监理理部每周、每每月向建设单单位报告进度度状况。3事后控制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：3.1制定保证总总工期不突破破的对策措施施。3.1.1技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水主体体交叉作业等等；3.1.2组织措施：如增加加作业队数、增增加工作人数数、增加工作作班次等；3.1.3经济措施：如实行行包干奖金、提提高计价单价价、提高奖金金水平等；3.1.4其他配套措施：如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力高度等。3.2制定总工期期突破后的补补救措施。3.3调整相应的的施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。4进度协调控控制的对策，见见下表：

影响施工进度的因因素控制对策建设单位资金投资不足，并并不能及时到到位应及时汇报，研究究对策使资金金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联联系，把设计计图纸按时交交于承建单位位甲供的工程材料未未及时到施工工现场协助建设单位做好好提前采购订订货的计划，并并督促实施施工单位人力、技术力量不不足增加施工人员，增增强技术力量量施工方案欠佳进行必要的技术论论证，提出整整改意见出现施工质量问题题狠抓工程质量，杜杜绝工程返工工所采用的工程材料料、产品质量量差加强质量检查，采采购好的优质质产品工程材料不足每月制定的材料计计划应做到正正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向建设单位位提交设计文文件督促设计单位及时时出图现场施工与设计图图纸有矛盾派驻现场设计人员员现场发现配套专业业设计与土建建设计有矛盾盾加强设计工种之间间的相互协调调变更设计较多及时提供设计变更更通知（七）投资控制制的监理措施施投资控制是管理过过程中的工作作重点，在施施工阶段进行行投资控制的的基本原则是是把计划投资资额作为工程程项目投资的的目标值，把把工程项目建建设进展情况况的实际支出出额与工程投投资目标进行行比较，通过过比较发现并并找出实际支支出额与投资资控制目标值值之间的偏差差，并提出切切实有效的措措施加以控制制。为此，我们将采取取如下方法和和措施做好投投资控制管理理工作。1根据审核后后工程预算书书，提出资金金的使用计划划和建议。2熟悉每一份份施工合同条条款的内容，严严格把握住合合同价计算，合合同价调整，付付款方式等关关键条款。3在各专业监监理部中落实实从施工合同同造价角度进进行控制的监监理人员，在在日常监理过过程中做好如如下工作：3.1进行分部分分项工程量（已已完成的实物物工程量）复复核。详细记记录工程进度度、质量、设设计修改等问问题和工程施施工过程中与与合同造价控控制有关的问问题。3.2审核施工阶阶段进度款清清单。做好计计划工程量与与实际已完合合格工程量的的比较，定期期向总监现场场代表提供投投资控制管理理报表，并报报建设单位确确认。3.3按合同规定定，及时告知知建设单位文文件进度款的的期限，防止止因违约而被被处以罚款的的事件发生。3.4及时发出各各种指令，并并答复施工单单位提出的问问题及配合要要求。在施工工进展过程中中，安排专人人进行投资跟跟踪。3.5审查超出承承包合同之外外的设计修改改及由施工单单位做出的预预算。3.6审查施工单单位提出的付付款申请及相相应的有关报报表。工程付付款凭证须经经总监理工程程师签署认可可意见后由建建设单位签发发。3.7定期向建设设单位提供合合同造价控制制的报表。3.8严格控制经经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停工、用工、使使用机械台班班、材料代用用、材料调价价的签证，须须会同建设单单位核签后才才能生效。3.9审核施工单单位提交的工工程结算书。3.10公正地处处理施工单位位提出的索赔赔。（八）已完合格工工程的计量审审核措施1已完合格工工程的计量审审核程序计量通知或申请→→审查有关文文件资料→填写中间计计量表→工程支付。2已完合格工工程的计量审审核方式对施工单位提出的的计量资料审审查，共同计计量并详细记记录，可根据据工程情况增增减计量次数数。计量申请应写明要要求计量的原原因、计量的的工程部位和和计量的时间间。3支付可分为为三个阶段：：前期支付、中中间支付、最最终支付。3.1 前期期支付的主要要工作为：3.1.1签发动员预付款金金额的支付证证明3.1.2并通过“中间支付付证书”逐次扣回。3.2 中间间支付的主要要工作为：3.2.1签发“中期支付证明”的的各次支付3.2.2暂定金的签发支付付3.2.3计日工的签发支付付3.2.4签发材料设备预付付款支付证明明3.2.5签发工程变更引起起的支付证明明3.2.6对保留金的扣留及及退还3.2.7索赔支付证明3.2.8价格调整引起的支支付证明3.2.9代行对分包商的支支付3.2.10工程交工工支付等3.3 在最最终结算清单单的确认后进进行最终支付付，同时应对对整个工程各各阶段的计量量支付进行清清理和总结。（九）安全文文明施工的监监理措施本工程为高层住宅宅工程的特殊殊建筑物，施施工过程中的的安全管理很很重要，重点点控制外脚手手架、塔吊、“三宝”的使用、“四口”的防护等。脚脚手架必须要要有专门的施施工方案，并并附有计算书书，经批准后后严格执行；；塔吊安装后后必须经检测测中心检测合合格后同意使使用；“四口”及时进行防防护。1安全施工监监理工作方法法与措施1.1安全施工教教育1.1.1督促施工单位严格格执行政府的的政策法令和和上级、主管管部门所颁发发的有关文明明安全施工法法规；1.1.2要让全体管理人员员牢固树立起起“抓安全一刻刻不忘，管理理安全理直气气壮”的观念，做做到施工现场场“发现隐患立立即整改，发发现违章立即即制止”，确保工程程安全目标的的达到；1.1.3要求各级施工管理理人员、工程程技术员上岗岗前必须熟悉悉有关施工安安全规程；1.1.4要求施工单位的独独立操作者，须须有本工种、本本岗位的操作作合格证，特特种作业人员员应有劳动部部门颁发的特特种作业操作作证，否则不不准上岗；1.1.5要求施工单位的职职工在工作中中必须全面接接受安全监理理人员的监督督和指导；1.1.6要求施工单位在工工程开工前，项项目负责人应应随同施工组组织设计一起起向参加施工工的全体人员员进行安全技技术措施交底底；1.1.7施工单位采用新的的施工方法，添添设新的技术术设备时，必必须对作业人人员进行新操操作法的教育育，经监理认认可后方能实实施；1.1.8督促施工单位项目目负责人应进进行每日安全全讲话，每周周安全例会，定定期安全培训训、不断增强强安全意识，保保持良好的安安全作业状态态。1.2安全检查1.2.1督促总包单位将各各分包单位纳纳入安全管理理系统，并签签订安全施工工协议书；1.2.2严格审核施工单位位安全文明施施工方案及施施工组织设计计，各项施工工应有完备的的安全措施；；1.2.3经常检查施工单位位的思想准备备、组织准备备、安全准备备、技术准备备，包括向各各班组的技术术交底、技术术培训、安全全教育等状况况；1.2.4每周监理部组织的的定期安全大大检查与不定定期地巡查相相结合的方式式。主要施工工机械、电气气设备的安全全状况，发现现问题令施工工单位及时整整改，并做好好记录逐级汇汇报；1.2.5督促施工单位定期期、不定期地地对其用电情情况、消防安安全设施进行行自查，发现现问题及时整整改。1.3施工现场安安全生产1.3.1 要求施工单单位对分项工工程都必须有有安全技术措措施；1.3.2 监督施工单单位下达任务务时应同时进进行安全技术术交底，交底底内容应根据据任务特点、现现场环境、人人员情况、设设备状况等提提出具体的安安全措施；1.3.3 施工重点区区域或重要工工序应有安全全监护人或安安全员在场，并并设置安全设设施；1.3.4 沟、槽、坑坑的开挖，必必须做好现场场观察、固壁壁处理；1.3.5 脚手架应自自成系统，不不要将模板支支撑与脚手架架连在一起，以以免增加模板板变形，造成成不安全因素素；1.3.6 在施工现场监理随随班日常检查查，如遇到下下列情况，安安全监理应下下达暂时停工工指令：1.3.6.1施工中出现现安全异常情情况，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不得得力时；1.3.6.2对已经发生生的工程事故故未进行有效效处理而继续续作业时；1.3.6.3安全设备未未经检查验收收而擅自使用用时；1.3.6.4未经安全资资质审查的分分包单位的施施工人员进入入现场施工时时；1.3.6.5构件吊装过过程中，若指指挥人员无醒醒目的安全帽帽标志或无指指挥人员时。1.4电气设备安安全生产管理理1.4.1检查施工单位是否否严格按现场场用电规定、标标准执行；1.4.2监督施工单位不得得在架空输电电线路下立支支架，特殊情情况应和有关关单位共同制制定安全技术术措施后方能能施工；1.4.3施工现场电器设施施的安装维护护应由电工操操作，非电工工不得动用，现现场电动机械械和手持电动动工具必须装装有防漏电保保护装置。1.5现场消防措措施1.5.1监督施工单位在现现场按规定设设置消防设施施；1.5.2现场用火要有防火火隔离设施，严严格执行用火火证制度；1.5.3消防器材任何人不不得随意动用用，要求施工工单位设专人人保管。2文明施工监监理工作方法法与措施2.1施工现场场场容2.1.1施工工地明显处应应设置统一样样式的施工标标牌，内容：：工地名称、建建设单位、设设计单位、施施工单位、工工地负责人、开开竣工日期等等；2.1.2检查工地施工平面面布置图、安安全生产管理理制度板、消消防保卫管理理制度板、场场容卫生环保保制度板、内内容详细否、字字迹工整规范范否；2.1.3施工区域与生活区区域有否明确确，并应划分分责任区，设设标牌，发片片包干到人；；2.1.4施工现场内应有排排水措施，废废、污水进入入市政管网必必须设置沉淀淀池，运输道道路要平整、坚坚实、畅通；；2.1.5监督现场建筑物内内外的零散碎碎料和垃圾渣渣土及时清理理，渣土外运运应执行有关关规定，悬挑挑结构上不得得堆放料具和和杂物。2.1.6施工区域与交通便便道应有明显显的分隔，在在施工过程中中保持交通便便道的畅通。2.2施工现场料料具管理2.2.1要求各类材料堆放放要整齐，散散料之间围档档高度不得低低于0.5米；2.2.2检查料场排水措施施；2.2.3督促施工单位依据据材料性能采采取必要的防防雨、防潮、防防冻、防火措措施；2.2.4要求施工现场重视视施工材料的的合理节约。2.3施工现场环环境卫生和卫卫生防疫2.3.1要求现场办公室、职职工宿舍要保保持整洁、有有序；2.3.2监督伙房严格执行行环境卫生法法及有关规定定，炊事人员员要有身体健健康证、卫生生知识培训证证；2.3.3督促施工单位搞好好伙房卫生、饮饮水卫生、厕厕所及浴室环环境卫生；要严格按有关规定定执行，督促促检查施工单单位的控制措措施是否到位位。（十）旁站监理理1旁站监理理范围主要对关键部位、关关键工序的施施工质量实施施全过程现场场跟班监督。针针对本工程的的具体情况，在在基础工程方方面包括：桩桩基、回填土土、砼浇筑、卷卷材防水层细细部构造处理理；在主体结结构工程方面面包括：梁柱柱节点钢筋隐隐蔽过程、砼砼浇筑。2旁站监理内内容2.1旁站前前：检查施工操作人员员的技术水平平、操作条件件是否满足施施工工艺要求求，特殊工种种是否持证上上岗。检查材料、半成品品和构配件是是否报验合格格，施工机械械是否正常转转运。检查施工组织设计计和施工方案案是否审批可可行，是否已已进行技术交交底。检查施工环境是否否对工程质量量产生不利影影响。2.2旁站中中：监督施工方按照技技术标准、规规范、规程和和批准的设计计文件、施工工组织设计、强强制性条文施施工。检查施工现场管理理人员、质检检人员是否在在岗。检查施工过程是否否存在质量和和安全隐患，如如发现及时上上报。随时检查施工单位位是否按安全全操作规程施施工。做好旁站记录并及及时归档。2.3检查内内容（详见下下表）。旁站监理项目及检检查内容表序号旁站监理关键部位检查内容1静压桩（1）检查桩位、预钻钻孔等（2）检查进场桩的质质量、规格、型型号，质保资资料是否齐全全（3）检查压桩的压力力及桩的垂直直度、标高控控制（4）检查接桩焊接质质量（5）检查压桩顺序是是否与施工方方案相符（6）检查施工单位管管理人员是否否到位（7）见证桩的小应变变检测（8）做好旁站记录2土方回填（1）检查土源质量（含含水率、土质质）（2）核查基坑（积水水、杂质清理理、深基坑应应作台阶处理理）（3）检查回填土施工工方案执行情情况（运土路路线、施工机机械设备规格格、型号、完完好）（4）核查分层回填厚厚度、碾压遍遍数（5）检查灰土含灰率率（6）检测压实系数（7）检查施工单位负负责人到位情情况3后浇带（1）核查后浇带施工工方案是否与与后浇带施工工方案一致（2）核查后凿毛清理理排水情况（3）检查支模、钢筋筋、除绣、绑绑扎质量（4）核查后浇带砼配配合比（含微微膨胀剂）塌塌落度（5）检查浇灌程序、振振捣情况；模模板稳定性、漏漏浆情况（6）覆盖养护（7）检查施工负责人人是否到位5防水砼浇筑（1）检查防水砼施工工方法是否是是与施工方案案一致（2）检查防水砼配合合比（其中外外加剂掺量）（3）检查止水钢板焊焊接质量，对对拉螺栓止水水片，伸缩缝缝止水橡胶带带安装质量（4）检查预留孔洞及及穿墙管止水水措施（5）检查模板支架稳稳定性、钢筋筋位移情况（6）检查施工缝凿毛毛、清理、排排水情况（7）按规范检查砼塌塌落度、见证证取样做试块块（8）检查浇灌和振捣捣方法（9）检查砼有无泌水水和离析现象象（10）检查大体积砼测测量仪动态情情况或面层抹抹面覆盖养护护情况（11）检查施工负责人人、看模工、钢钢筋工、机电电工是否在场.否到位6卷材防水层细部构构造处理（1）检查卷材防水层层构造处理方方法是否与方方案处理（2）检查卷材复试报报告和施工单单位资质、操操作人员上岗岗证（3）检查基层处理质质量（保温层层含水率、找找平层平整度度、坡度、无无空鼓开裂）（4）检查天沟、檐沟沟、檐口、水水落口、泛水水变形缝和伸伸出层面管道道的防水构造造是否符合设设计和施工方方案（5）密封材料嵌填必必须密实连续续饱满、粘贴贴牢固、无气气泡开裂、脱脱落度缺陷（6）检查屋面积水并并做淋水或闭闭水试验7梁柱节点钢筋隐蔽蔽（1）检查钢筋复验单单（2）检查主次梁和柱柱钢筋直径、间间距、受力位位置是否符合合图纸要求（3）检查弯起钢筋弯弯起位置，负负钢筋位置长长度是否符合合图纸要求（4）检查同一断面钢钢筋焊接（搭搭接）率与弯弯起点距离是是否符合规范范要求（5）检查钢筋搭接长长度、锚固长长度、箍筋加加密区是否符符合图纸和规规范要求（6）检查梁柱保护层层（7）检查施工负责人人、钢筋工负负责是否到位位8砼浇筑（1）检查砼浇筑方法法是否与审批批的方案一致致（2）检查浇筑楼面清清理、湿润情情况（3）检查砼配合比、塌塌落度、浇筑筑时砼泌水离离析情况（4）按规范见证取样样做试块（标标养、同条件件养护）（5）检查砼骨料及振振捣方法是否否先柱后梁板板（6）检查模板支架稳稳定性、胀模模、漏浆情况况（7）检查钢筋位移、板板厚及平整度度情况（8）检查砼楼面抹面面及养护（9）养护措施准备情情况（10）核查施工负责人人、看模工、钢钢筋工、机电电工是否到位位3旁站监理程程序施工单位项目部在在需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行施工前24小时，通知知现场监理部部，由监理部部安排旁站监监理人员按照照旁站监理方方案实施旁站站监理。4旁站监理人人员职责4.1检查施施工单位现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗及施工工机械、建筑筑材料准备情情况；4.2在现场场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；4.3核查进进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验；；4.4做好旁旁站监理日录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。5有关制度5.1旁站监监理人员应当当认真履行职职责，对需要要实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，真实实准确地做好好旁站监理记记录。凡旁站站监理人员和和施工单位现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。5.2旁站监监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工单位有违反反工程建设强强制性标准行行为的，有权权责令施工单单位立即整改改；发现其施施工活动已经经或者可能危危及工程质量量的，应当及及时向监理工工程师或者总总监理工程师师报告，由总总监理工程师师下达局部暂暂停指令或者者采取其他应应急措施。5.3旁站监监理记录是监监理工程师或或者总监理工工程师依法行行使有关签字字权的重要依依据。对于需需要旁站监理理的关键部位位、关键工序序施工，凡没没有实施旁站站监理或者没没有旁站监理理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。在工工程竣工验收收后，将旁站站监理记录存存档备查。（十一）根据据本工程特点点制定的检测测、监测方法法、手段和保保证措施工程检测是监理工工程师实施质质量控制的一一个重要手段段，也是监理理工作科学性性和公证性的的体现。工程程检测包括施施工现场检测测和试验室检检测。监理工工程师自身必必须配备必需需的检测工具具，及时、准准确地对现场场施工实施检检测，合理评评价工程质量量，并对由第第三方检测项项目实施审核核和见证制度度。确保检测测结果公正性性。针对不同同分项工程，工工程检测项目目和要求如下下：1土建工程检检测项目及要要点序号检测项目检测内容检测方法、所用仪仪器设备及其措施备注1测量、定位工程标高、轴线用全站仪、水准仪仪、经纬仪、拉拉线和尺量检检查。2原材料、水泥、砂砂、石、砖、钢钢材、外加剂剂、防水、防防火、保温、隔隔热材料采用见证人现场取取样、送样、跟跟踪试验，并并在试验报告告上签字认可可3回填土工试验现场取样后送试验验室试验封样样填土的密实度环刀试验施工方案评审4桩基工程桩中心位置用经纬仪或拉线和和尺量检查桩标高用水准仪测量焊接质量观察和用焊缝检查查尺实测桩基质量小应变动测抽查5模板工程模板接缝宽度塞尺检查轴线位置经纬仪检查标高观察和塞尺检查截面尺寸尺量检查垂直度用水准仪或拉线和和尺量检查相邻两板表面高低低差尺量检查表面平整度用2M托线板检查预埋件、预留洞位位置拉线和尺量检查6钢筋工程原材料品种、质量量检查出厂质量证明明书和试验报报告。采取材材料见证措施施钢筋焊接采用见证人现场取取样、送样、跟跟踪试验，并并在试验报告告上签字认可可。钢筋规格、形状、尺尺寸、数量、锚锚固长度、接接头设置观察和尺量检查7砼工程原材料质量检查出厂合格证及及试验报告砼的配合比、原材材料、计量搅搅拌、养护及及施工缝的处处理、砼强度度观察检查和检查施施工记录试块块报告。并采采取材料见证证措施。轴线位移尺量检查标高水准仪或尺量检查查截面尺寸尺量检查柱垂直度用2M托线板、经纬仪