江苏高层住宅楼监理大纲万平米流程图

第一篇工程概况工程名称：群星苑5区高层住宅工程工程地点：苏州工业园区建设单位：XX公司工程规模：16万平方米工程造价：##亿元质量要求：合格要求工期：####年4月～#####年3月（可根据本项目实际工程编制）第二篇本项目重（难）点及监理应对措施本项目重点与难点工程量大社会，为苏州工业园区大型住宅中心，社会关注度高本工程总建筑面积16万平方米，建成后将成为苏州工业园区又一大型住宅中心。需要监理单位有良好的人员、技术、设备储备，才有可能比较好地配合业主完成工程建设任务。这样的工程必将得到当地政府部门、各级领导和各界人士的广泛关注和重视。质量、安全、进度和投资目标要求比较高，对监理单位要求很高，监理工作也将受到很高的关注度，监理单位工作压力比较大。我们清醒地意识到，本项目的质量、安全目标必须确保，否则将产生极为重大的不良后果。进度要求紧，参建单位众多，组织协调工作量大本工程建设过程中比较明显的一个特点就是专业分包单位特别多，除贯穿于土建施工全过程的水、电、消防等安装工种外，本工程还涉及绿化部分。监理应对措施质量控制措施根据项目类型＆确定的质量目标，编制实行本项目的质量管理策划文件，明确质量控制工作程序。在业主的支持下，将工程质量状况与工程进度款支持挂钩，在工程款支付流转单上设一栏工程监理的意见栏，监理人员有权对工程款支付提出意见。加大施工现场的质量检查力度，每周对计划完成工序的施工质量情况进行汇总，提出施工中可能出现的质量问题，及时落实整改。预见在下阶段施工中可能出现的质量问题，提请参建单位重视。重大工程在工程施工期间都会有政府有关职能部门进行不定期的、随时的、大规模的质量检查，因此工程质量在通常意义上讲是放在首位的，监理人员在现场的主要作用就是在保证工程质量的前提下促进工程进度，将施工质量问题解决在萌芽中。为落实以质量促进度，避免由于返工而造成工期延误，应特别注意事前控制，如在充分熟悉设计图纸及规范要求的前提下，预测可能出现的施工难点及质量问题，协助施工单位共同解决。进度控制措施将整个工程施工划分成若干哥时间节点，严格控制，切实落实每个节点的进度计划。根据时间节点计划，落实在该时间节点内须完成的主要工序，确定该时间节点内工程完成的形象进度。每周对上周施工完成情况进行追溯检查，对于未完成工序，查找原因，协调解决方法，落实解决措施，不应调整时间节点及形象进度计划。每完成一个关键时间节点及形象进度计划，通常会进行总结，对完成的施工任务进行总结，对后阶段的工作提出要求。积极配合施工单位对进度计划的落实，要求监理人员加强施工现场的巡视，及时发现施工中存在的质量隐患，并通知施工单位进行整改，将质量问题解决于萌芽状态，减小质量问题整改的难度，减少质量问题整改的时间，保证了工程的施工进度。积极配合施工单位对于隐蔽工程的验收，做到随叫随到。熟悉设计图纸，密切注意设计修改指令，及时调整对工程设计的重新认识，保证监理工作及时到位。对用于工程中的材料，做到使用前对材料的性能、操作要求、适用范围充分了解，在使用过程中监督检查，确保工程施工一次合格率达到100％，从施工质量上保证工程进度的实现。管理协调措施监理将根据工程情况制定或监督总包单位制定多级施工计划，统一进行现场多工种，、多专业交叉作业的平衡调度，确保各专业队伍交叉施工中资源的供应和谐有序。积极推行工程会议制度，根据工程进展中的实际情况定期、不定期召开工程协调会，根据协调范围的大小调整会议的规模、层次。监理在开展现场协调工作时应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。做好书面记录，对协调工作的结果进行跟踪、评估，并应及时通报业主及其他相关单位。要确保总工期目标符合合同要求，季、月、周进度的分解应符合总工期要求。出现工期干扰事件，要对其是否在关键线路进行分析，并采取相应措施，保证工期不受干扰。会同业主、承包商对现场的总平面布置做统一的规定、安排、和管理，统一现场文明施工标准。严格按照安全文明施工管理规定实施，搞好现场文明施工管理，确保安全文明工地。为保证工程按计划，高质量完成，参建单位的协作精神是相当重要的。现场监理是连接业主、设计、施工单位的桥梁，是承上启下的中间力量，必须将在工程巡视中发现的问题，在第一时间内反映给业主，同时帮助各方解决发生的问题。对于业主采购、指定的材料，施工单位一般不愿意负责任，认真对待，监理人员应该帮助业主主动协调材料供应商，到现场进行专业知道，协助现场施工单位进行施工。监理人员在工程质量检查方面必须严格要求，施工过程中发现问题，应积极帮助施工单位解决问题。在落实整改中遇到困难，应主动联系设计等相关人员到现场协调解决。在工程施工过程中我们根据总进度计划，协调各工序间的施工，为各参建单位的人员、设备配备计划提供依据，使参建单位在落实各阶段的人员、设备供应计划上做到最佳。针对本项目不同工种的重（难）点及监理应对措施详见第七篇（针对本工程特点制定的监理措施）第三遍监理服务范围及内容监理服务范围和内容监理服务范围桩基、土建及后配套工程（即含桩基、土建、装修、安装、室外工程、整个小区交付使用前所有工程项目）监理，并全面负责有关专业的协调施工，但不包括绿化景观，泛光照明。监理工作内容施工招标阶段：参与审阅招标施工图，提出审图意见。参加各项工程招投标答疑会。协助评审工程施工投标书，提出评估意见。协助起草工程承包合同，完善承包合同条款（属于合同管理范畴的工作）。施工阶段：在签发开工令须核准、签证施工场地的土方平衡测量、计算值，提供业主审核。必须核准放样点、经总监签字后申报规划建设局验线。规划验线无误方可进入下道工序。审核施工单位各项施工准备工作（包括对投入的机械设备、测量、计量仪器具等检查、校验），审查施工项目部的管理人员、技术人员、特种工作施工人员所必须持有的职业、执业证书。督促施工单位建立、健全各项管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并监督其予以有效实施。人员配备、到岗情况与投标文件有出入时，有权拒签开工令。有针对性地审查施工单位提交的施工组织设计，并提出审查意见。结合本工程实际、特点对施工技术方案、措施（包括特种方案、特别措施）提出明确的审核意见，和对施工进度计划做出评估。组织有关单位对施工图进行设计交底及图纸会审，并负责做好会议纪要。代表建设单位下达开工通知书。在审定“施工组织设计”后十五天内，完成结合工程特点有针对性的监理细则的编写，并遵照执行。组织有关单位进行每周工程监理例会，并负责做好会议纪要的整理及分发工作。分阶段针对施工进度计划的实施情况，及时提出调整意见。按计划进度及实际情况不断纠偏、适时调控，对工期做到动态控制有效控制。监理工程师应充分了解其他项目工程施工已存在的或者潜在的对本项目管网的破坏因素，并要求项目工程施工单位采取切实的保护措施，防止本项目管网基础遭到破坏。同时监理工程师应充分了解本项目工程施工对其他市政公用管线已存在或者潜在的破坏因素，并要求本项目工程施工单位采取切实的保护措施，防止因项目工程施工而破坏其他市政公用管线。审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量及其供货单位的资质，必须时对材质进行抽查和复查，或按规定送检。尤其对“两块”等材料品质进行严格控制。监督施工单位严格按施工图遵照现行规范、规程、标准要求施工，在实施中按规定做好各工序检测工作，并督促施工单位认真做好各种工程通病的预防措施，并进行跟踪。巡视监督、检查检验工程施工质量。定期、不定期例行有关检查、抽查，对隐蔽工程进行复验签证。主持工程质量事故的分析及处理。协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程进度款付款凭证，协助做好投资控制工作。督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议、矛盾以及相关施工单位之间的争议、矛盾。督促施工单位做到安全生产、文明施工。本工程涉及各种专业的施工，现场监理人员务必协调好不同施工单位之间的关系，保证总工期不拖延。本工程质量目标合格。如不能完成质量目标，作为建设单位将按照合同要求施工单位承担违约责任。同时，建设单位将按照对施工单位奖罚的比例要求监理承担监理的连带责任。如监理单位故意损害建设单位利益，建设单位有权为维护自己的合法利益进行处理，直至单方终止合同并追究法律责任。保管工程保险单复印件，及时提醒建设单位或施工单位办理保险延期手续，协助建设单位或施工单位进行保险索赔。督促施工单位根据园区档案管理部门的规定，整理好合同文件及施工技术资料，施工过程文件等，负责催促施工单位在工程竣工后两个月内将工程资料收集齐全并妥善归档（交建设单位档案馆），并对资料的准确性和完整性予以确认。组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，整改；核验，再整改。重点抓尾项、合同界面、设备试运转等。对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。负责审查施工单位的竣工资料包括竣工图纸并对竣工图纸负责（监理方再竣工图上签章）。原则上以事前控制为主，同时做好事中控制和事后控制，并做好合同、信息的管理工作。保修阶段：督促完善签署工程保修协议。协助建设单位督促施工单位按国家有关规定和保修协议开展维修工作，保证维修工作顺利进行。保修期间如出现工程质量问题，接通知后参与调查分析，确定发生工程质量问题的原因责任，共同研究修补措施，并负责落实修补工作。安全文明施工监理的工作内容施工准备阶段安全文明施工监理的主要工作协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。审查专业分包和劳务分包单位资质。审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。审核施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。施工过程中安全文明施工监理的主要工作工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理并对建设工程安全生产承担监理责任。督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟踪监督检查。对承包商施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员操作证等进行审核、监督、确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患。审查承包商提交的施工现场平面布置，督促承包商定期或不定期的检查用电、机械设备、临边防护消防等安全。每周对施工现场的安全用电、动用明火、防火设施、消防器材的设置、设备安装、防火、防事故措施的落实情况进行一次综合性的检查。检查督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路拦的设置。检查本工地的排水设施，督促封堵排水管道的申报手续，以及检查督促对公用管线的保护措施和其他应急设施（包括防汛措施）的落实；检查督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路口要按规定设置交通标志牌，夜间设立井灯，防止事故发生。检查督促承包商按规定落实各类材料及土方的堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道、消防通道。检查督促承包商在施工中防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬，减少施工对市容环境和绿化的污染。检查督促承包商按规定作到对工地“五小”实施齐全，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。工程竣工后，检查督促承包商在规定期限内完成现场的清场工作。对检查中发现存在的问题，要以书面通知承包商，落实整改并及时向委托人反馈。安全监理人员的职责和要求及安全监理文件的编制项目总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责，并根据工程项目特点，确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责。安全监理人员在总监理工程师的领导下，从事施工现场日常安全监理工作。安全监理人员须经安全监理业务教育培训，考核合格，持证上岗。监理企业编制的项目监理规划应包含安全监理方案，并明确安全监理内容、工作程序和制度措施。编制的监理实施细则应包含安全监理的具体措施。第四篇监理目标质量控制目标经本监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商确保工程质量一次验收合格。进度控制目标按有关规定和各承包合同要求的工期目标，审核承包商的施工网络计划，控制各阶段工期，配合业主力争提出缩短工期的方案，尽可能加快工程建设进度，通过竣工验收。造价控制目标根据业主与总承包单位签定的施工合同中确定的承包总价为工程造价控制总目标；对经业主同意的设计变更工程量进行合理签证。安全生产、文明施工控制目标督促施工单位抓好安全生产，搞好现场文明施工，无重大安全责任事故，保证邻近建筑及市政设施的安全及正常使用，争创市级文明卫生工地。合同管理目标建立合同管理系统，优化合同条件，使业主所签的合同文本结构合理，合同条款严密完备，预防和减少业主承担的合同风险，避免在合同执行过程中由于合同条款的不确定性和不完备性而引起的合同纠纷和索赔事件，最终全面实现合同所约定的三大目标，使整个工程在合同所约定的投资额和工期范围内完成，并达到合同所约定的质量标准。组织协调目标协调参建各方关系，使工程投资支出趋于合理，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上时间有机配合，使工程进度和质量得以保证。信息档案资料监理目标根据业主委托的监理工作范围和内容，建立以现场项目部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包商、监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，供参建各方处理进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。第五篇监理依据中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法与本工程有关的工程建设合同施工图纸及说明、变更设计文件等工作量清单、工程预算书说明各专业工程现行施工验收规范、标准有关工程建设的法律、法规、规章、条例、规范和标准监理招标和投标文件《建设工程监理规范》（GB50319－－2000）《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号国家和江苏省有关工程建设的其它规范和标准第六篇施工监理方案第一章监理工作程序及流程监理工作总程序及实施要点签订委托监理合同签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立现场监理组（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目组）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目组）实施阶段监理控制实施阶段监理控制实施要点：委派具有丰富建设监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集测量、桩基、土建、安装、市政配套等方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。按照《建设工程监理规范》GB50319－2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。在现场监理组建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。按照本工程特点和要求编制《监理规划》，分阶段编制《监理实施细则》。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。施工准备阶段监理工作程序及实施要点施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计文件熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）审查分包单位资格审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师/代表）参加第一次工地会议参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）实施要点：参加设计交底、审审查施工组织织设计（方案案）；审查承承包单位现场场管理体系、审审查分包单位位资格、测量量放线控制成成果等程序细细化。审查开工准备情况况要注意以下下事项：施工工许可已获政政府主管部门门批准，征地地拆迁复核进进度需要，施施工组织设计计已获总监批批准，承包单单位人员、机机具已到位，主主要建筑材料料已落实，进进场道路及水水、电、通讯讯已满足开工工要求。总监理工程师应组组织监理人员员参加第一次次工地会议，并并介绍现场监监理组的组织织机构、人员员及其分工，监监理规划主要要内容，并对对施工准备情情况提出意见见和要求。第一次工地会议要要应由监理项项目组织起草草，并经与会会各方代表会会签。《工程开工报审表表》必须由总总监理工程师师审批，不得得授权其他人人员执行。设计技术交底工作作程序及实施施要点布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会议监理内部会议（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师代表）提出书面意见和建议（总监理工程师代表）参加建设单位主持设计交底会参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点：总监理工程师应组组织专业监理理工程师认真真学习设计图图纸，领会设设计意图。图纸标识和审图工工作应符合政政府部门要求求。专业监理工程师审审核施工图设设计深度能否否满足施工要要求，施工图图要符合规范范及有关标准准的要求，要要与地质勘探探报告及现场场实际情况符符合。图纸会审过程中各各专业监理工工程师应注意意各专业图纸纸之间是否存存在矛盾，布布置是否合理理。图纸中所需要材料料来源有无保保证，能否代代换，图中所所要求条件能能否满足，新新材料、新技技术的应用有有无问题，施施工安全、环环境卫生有无无保证。施工组织设计（施施工方案）审审核工作程序序及实施要点点修改补充施工组织设计（方案）申报修改补充施工组织设计（方案）申报（承包单位）向施工方询问落实主要问题（专业监理工程师）向施工方询问落实主要问题（专业监理工程师）初审（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）现场监理组会审（专业监理工程师）对重大施工方案组织建设单位/设计/承包/监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位/设计/承包/监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）提出修改意见提出修改意见施工组织设计审批施工组织设计审批（总监理工程师）通过通过将批件返回承包方并送建设单位将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施（承包单位）实施要点：施工组织设计或施施工方案是否否经承包单位位上级技术管管理部门审批批。施工方案是否切实实可行（结合合工程特点和和工地环境）。主要的技术措施是是否符合规范范的要求，是是否齐全。上述审核由总监组组织，专业监监理工程师参参加，要求在在一周内完成成。承包单位现场管理理体系审核工工作程序及实实施要点现场质量管理体系报审现场质量管理体系报审（承包单位）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核质量保证组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）现场质量管理体系报审现场质量管理体系报审（承包单位）现场质量管理体系报审现场质量管理体系报审（承包单位）现场质量管理体系报审现场质量管理体系报审（承包单位）实施要点：现场质量管理体系系经承包单位位上级技术管管理部门审核核同意后方可可报审。现场质量管理体系系要贯彻“横向到边、纵纵向到底”原则。管理人员、特种作作业人员数量量应符合工程程进度计划安安排要求。分包单位资格审核核监理工作成成训及实施要要点分包单位资质报审分包单位资质报审（承包单位）审查分包人的申报资料审查分包人的申报资料（专业监理工程师）另选定分包单位（承包单位）另选定分包单位（承包单位）报请建设单位批准报请建设单位批准签认分包单位审批表签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同与分包方签订工程分包合同（承包方）进入工地施工（分包方）进入工地施工（分包方）实施要点：工程分包应征得建建设单位同意意，其资格由由监理工程师师进行审核。审核分包单位的营营业执照、企企业资质等级级证书、特殊殊行业施工许许可证、分包包单位的业绩绩；拟分包工工程的内容和和范围；专职职管理人员和和特殊作业人人员的资格证证、上岗证。施工合同中已指明明分包单位，其其资质在招标标时已经过审审核，承包单单位可不报审审，但其管理理人员和特种种作业人员资资格证、上岗岗证应报审。材料、设备供应单单位资质审核核工作程序及及实施要点供应商资质报审供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）不批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签订供应商合同（承包单位）签订供应商合同（承包单位）实施要点：供应商除资质、营营业范围符合合政府有关规规定外，还应应符合当地建建筑材料市场场准入制度。专业监理工程师负负责对供应单单位的资质审审核，提出审审核意见。总监理工程师负责责审批，并向向建设单位报报告。测量放线控制工作作程序及实施施要点熟悉图纸、规范熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案审核测量方案（专业监理工程师）审核测量方案审核测量方案（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）审核测量方案审核测量方案（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）不合格审核测量方案不合格审核测量方案（专业监理工程师）审核测量方案审核测量方案（专业监理工程师）实施要点：测量设备检定证书书应定期检查查，杜绝超过过检定期限设设备用于工程程，测量成果果出现系统误误差时，应督督促承包单位位对设备重新新检定。定期检查、复核测测量控制点的的精度和保护护措施。不得与承包单位测测量人员共用用设备对同一一测量成果进进行复核。建筑材料审核工作作程序及实施施要点允许材料进入施工现场（专业监理工程师）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）建筑材料（设备）报审（采购单位）进行退换（采购单位）进行退换（采购单位）见证取样送检（承包单位、专业监理工程师）独立平行抽查试验独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）不合格审批不合格审批（专业监理工程师）试验报告检查（专业监理工程师）试验报告检查（专业监理工程师）合格合格合格不合格合格不合格同意使用（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）实施要点：采购单位进行建筑筑材料（设备备）报审时应应提供生产许许可证、质保保书、相应性性能测试报告告，由专业监监理工程师认认真复核。专业监理工程师要要参与送检材材料的见证取取样，确保样样品有代表性性。专业监理工程师对对材料质量或或检验数据有有疑问的可以以提出补充检检测要求。质量控制工作程序序及实施要点点质量控制工作总程程序及实施要要点审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制检查承包单位计量设备（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位实验室（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）实施要点：部分程序细化部分分详见施工准准备阶段监理理工作程序以以及本节。处理质量问题涉及及到进度及费费用问题时，必必须考虑项目目全局利益，经经与其他专业业监理工程师师充分协商后后，再确定最最终处理意见见。旁站检查工作程序序及实施要点点分项工程各工序施工分项工程各工序施工（承包单位）工序质量自检合格工序质量自检合格（承包单位）不合格落实整改措施（承包单位）不合格落实整改措施（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）合格合格进入下一道工序施工进入下一道工序施工（承包单位）实施要点：专业监理工程师必必须按监理细细则要求对施施工现场进行行旁站监理，总总监理工程师师根据监理规规划要求对现现场进行巡视视检查。旁站监理的主要内内容：承建商是否按经批批准的施工组组织设计进行行施工。关键部位的操作是是否符合贵方方的要求，质质量是否合格格。是否按规定进行各各项报审、检检查和验收。专业监理工程师再再巡视检查中中，要对工程程实物质量进进行抽查，并并留下记录。总监应对夜间施工工、节假日值值班作出安排排，确保施工工现场有监理理人员到位。隐蔽工程验收监理理工作程序及及实施要点隐蔽工程施工隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）整改（承包单位）整改（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）不合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）不合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）合格合格下道工序施工下道工序施工（承包单位）实施要点：施工中经后道工序序掩盖后不宜宜或不能再检检查的工程内内容均属隐蔽蔽工程验收范范围。重要的隐蔽工程验验收项目：基施工、基坑验槽槽钢筋工程、预埋件件基础部分工程防水工程（防水工工程基础处理理、防水层数数）主体结构工程电气的跨接、避雷雷引下线、接接地极埋设与与接地带连接接处焊接专业监理工程师应应在承建商的的隐蔽工程验验收单上签署署验收意见，并并备份存档。分项工程验收工作作程序及实施施要点分部分项工程完成自检合格分部分项工程完成自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）不合格通知承包方整改（专业监理工程师）不合格通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）合格合格签署分项工程质量验收单签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）实施要点：分项工程的验收应应严格按《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》。专业监理工程师的的抽检数量应应符合审批的的监理细则或或监理规划要要求。监理工程师的评定定与承包商的的自评相差较较大，双方应应按标准共同同确定检查数数量和方法，否否则监理工程程师应坚持自自己的评定意意见，并附监监理检查评定定表。分项工程经验收评定后后方可进入下下道工序。建筑电气、卫生与与燃气工程的的分项工程验验收，应在安安装调试合格格后进行。分部工程验收工作作程序及实施施要点填报中间交工验收申请单（承包单位）填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料审查中间验收资料（专业监理工程师）不合格落实整改措施（承包单位）不合格落实整改措施（承包单位）审查结果合格合格签发中间验收签证签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）实施要点：分部工程的验收结结果在分项评评定的基础上上经统计而得得。分部验收的工程质质量评估报告告表明监理方方对工程质量量评定的意见见。地基基础与主体分分部工程的质质量评定应给给施工企业部部门和质量部部门核定后再再向监理报审审。监理工程程师确认评定定意见前进行行现场检查。单位工程验收工作作程序及实施施要点自检合格自检合格填报《单位工程竣工预验收报验单》（施工单位）进行整改（施工单位）进行整改（施工单位）核查质量控制资料核查质量控制资料（专业监理工程师）签发《监理通知》（现场监理组）签发《监理通知》（现场监理组）进行竣工预验收（现场监理组）进行竣工预验收（现场监理组）不合格不合格合格合格向建设方提交向建设方提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字（监理单位）签发《竣工移交证书》签发《竣工移交证书》（总监理工程师）实施要点：总监要组织专业监监理工程师对对质量情况、使使用工程进行行全面检查，对对需要进行功功能试验的项项目应督促承承包单位及时时完成。单位工程验收要在在承包单位自自查自评的基基础上，结合合质量保证资资料核查，观观感质量评定定和关键部位位全面进行检检查。检查中发现的质量量问题和缺陷陷要按部位、按按层次逐项列列出清单，要要求承包单位位限期整改，验验收中存在的的质量问题不不得隐瞒。总监配合建筑单位位组织各方和和政府有关部部门共同验收收，再由政府府有关部门备备案。竣工备案制具体工工程程序执行行当地政府部部门要求。工程质量事故处理理方案审核工工作程序及实实施要点发生质量事故发生质量事故必要时必要时上报主管部门（建设单位）发出停工令上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）填报《工程质量事故报告单》（承包单位）（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）事故调查（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）事故调查（承包单位）暂停施工暂停施工（承包单位）事故原因分析（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制定处理方案（承包单位）研究、制定处理方案（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）组织审查《调查报告》组织审查《调查报告》（总监理工程师）原因不清不处理研究确定处理方案（参建各方）原因不清不处理研究确定处理方案（参建各方）补充调查（承包单位）补充调查（承包单位）实施处理方案（承包单位）提出新方案（承包单位）完成处理、自检申请验收提出新方案（承包单位）完成处理、自检申请验收（承包单位）符合要求发出复工令（总监理工程师）检查、验收符合要求发出复工令（总监理工程师）检查、验收（专业监理工程师）恢复施工（承包单位）恢复施工（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）实施要点：工程质量事故处理理方案凡涉及及改变结构，改改变使用功能能，必须经设设计单位及建建设单位同意意，并签署意意见。总监理工程师应对对方案提出的的措施、验收收方法（包括括必要的检测测）提出审核核意见。总监理工程师下达达工程暂停令令和签署工程程复工报审表表，宜事先向向建筑单位报报告。进度控制工作程序序及实施要点点进度控制工作总程程序及实施要要点编制施工总进度计划（施工单位）编制施工总进度计划（施工单位）签订承发包合同（业主与施工单位）不同意不同意审查施工总进度计划（监理单位）审查施工总进度计划（监理单位）同意同意编制年、季、月进度实施计划编制年、季、月进度实施计划（施工单位）不同意不同意审查实施计划（监理单位）审查实施计划（监理单位）同意同意组织实施进度计划组织实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划检查计划实施情况修改实施进度计划检查计划实施情况（监理单位）有偏差实际值与计划值比较有偏差实际值与计划值比较根据总进度计划编制下期实施性进度计划（施工单位）根据总进度计划编制下期实施性进度计划（施工单位）根据形象计划编写月报（监理单位）实施要点：审批进度计划、检检查进度计划划工作细化部部分详见本节节后续内容。工程进度控制风险险分析要结合合本项目进度度控制目标和和工程具体特特点由总监理理工程师组织织编制，并以以专题报告形形式向建设单单位报告。编制进度控制方案案后要及时向向施工单位交交底，并明确确和统一进度度节点控制计计划。进度计划审批工作作程序及实施施要点明确计划审批工作程序及实施要点明确计划审批工作程序及实施要点（专业监理工程师）进度计划初审（专业监理工程师）编制进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）编制进度计划（承包单位）批件返回承包单位（资料管理人员）提交进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）不合格或提出调整意见不合格或提出调整意见进度计划审批（总监理工程师）合格合格进度计划实施进度计划实施（承包单位）实施要点：承包单位应根据工工程进展情况况分别编制总总体进度计划划、年度进度计划，关关键工程进度度计划以及阶阶段性进度计计划，并分别别报监理审批批。承包单位在提交进进度计划同时时尚应提交进进度计划网络络图电子文件件。进度计划的内容及及提交时间应应符合合同及及规范要求。专业监理工程师审审查监督计划划时应注意：：工期和时间安排的的合理性施工准备的可靠性性计划目标与施工能能力适应性监理单位应在合同同规定期限内内完成对进度度计划审批工工作。进度计划检查与控控制程序日进度检查日进度检查（专业监理工程师）月进度检查月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析检查结果汇总分析（专业监理工程师）是是是否符合计划是否符合计划否否调整进度计划调整进度计划（承包单位）按原计划实施（承包单位）按原计划实施（承包单位）进度计划审批进度计划审批（总监理工程师）不合格不合格合格合格按新计划实施按新计划实施（承包单位）实施要点：每月进度检查应及及时形成进度度控制图和进进度统计表等等书面记录，每每月工程进度度报告应包括括：①工程进度概概况②工程进度曲曲线③工程图片④影响工程进进度特殊事项项的处理。实际进度与计划进进度基本相符符（尤其是关关键线路上）时时，监理工程程师不应干预预承包单位对对进度计划的的执行。调整进度计划审批批详见《进度度计划审批工工作程序及实实施要点》。投资控制工作程序序及实施要点点造价控制工作总程程序及实施要要点收集、熟悉造价控制工作有关资料收集、熟悉造价控制工作有关资料（造价监理工程师）工程造价控制风险分析工程造价控制风险分析制定造价控制计划现场计量、资料审核现场计量、资料审核（专业监理工程师、监理员）工程量及工程款支付审核（造价监理工程师）工程量及工程款支付审核（造价监理工程师）制定调整措施制定调整措施（造价监理工程师）签署《工程款支付申请表》（造价监理工程师）签署《工程款支付申请表》（造价监理工程师）超差超差与造价控制计划比较与造价控制计划比较月度工程量统计、比较分析月度工程量统计、比较分析（造价监理工程师）合格收集、整理施工和监理资料（造价监理工程师）合格收集、整理施工和监理资料（造价监理工程师）进行风险分析，制定进行风险分析，制定防范性对策（造价监理工程师）审核竣工结算报表（造价监理工程师）审核竣工结算报表（造价监理工程师）签发竣工结算文件和最终工程款支付证书签发竣工结算文件和最终工程款支付证书（总监理工程师）实施要点：造价控制工程师必必须熟悉工程程承包合同，并并与合同管理理工程师协同同工作。月度工程量统计、比比较分析显示示工程造价出出现正偏差时时，总监理工工程师要及时时与建设单位位沟通。进行工程造价风险险分析、制定定防范性对策策的有关内容容可以在造价价控制监理细细则中反映，要要求有针对性性，并对解决决具体问题有有指导意义。工程计量工作程序序及实施要点点分部分项工程完成分部分项工程完成（承包单位）填报计量通知（承包单位）填报计量通知（承包单位）存在问题存在问题审查文件资料（专业监理工程师）审查文件资料（专业监理工程师）无问题无问题现场计量现场计量（专业监理工程师、承包单位）退还资料、暂不计量（专业监理工程师）退还资料、暂不计量（专业监理工程师）填写《中间计量表》（专业监理工程师）填写《中间计量表》（专业监理工程师）是否存在异议（承包单位）是否存在异议（承包单位）否否是是进一步检查计量记录进一步检查计量记录（专业监理工程师）进入支付程序进入支付程序实施要点：计量原则：不符合合同文件要要求的工程不不得计量。按合同文件所规定定方法、范围围、内容、单单位计量。按监理工程师同意意的计量方法法计量。承包单位填报计量量通知、监理理工程师进行行现场计量以以及填报《中中间计量表》的的期限应符合合合同规定。监理工程师可根据据工程特殊情情况增加计量量次数，但应应提前向承包包单位发出通通知，承包单单位要求增加加计量次数，应应书面申请。中间支付程序及实实施要点提出中期支付申请提出中期支付申请（承包单位）文件格式内容审查（专业监理工程师）文件格式内容审查（专业监理工程师）不符合不符合符合符合确认工程最终价值确认工程最终价值（造价监理工程师）确认支付总额确认支付总额（造价监理工程师）抄送总监办、指挥部（资料管理人员）抄送总监办、指挥部（资料管理人员）签发《中期支付证书》（总监理工程师）实施要点：专业监理工程师受受到支付申请请后，从以下下方面进行确确认：承包单位申请中已已详细列明其其认为有权得得到款项。申请中所涉及表格格形式和内容容应经监理工程程师认可。工程支付款小于合合同规定限额额时，总监理理工程师可不不签发支付证证书。工程支付申报和审审批工作期限限应符合合同同相关条款要要求。动员预付款、材料料预付款、保保留金、费用用索赔、工程程变更、迟付付款利息等款款项应与中间间支付同期进进行。监理工程师可通过过任何一期支支付证书，对对已支付工程程发现的问题题进行调整和和纠正。最终支付程序及实实施要点提出最终支付申请提出最终支付申请（承包单位）确认遗留工程、缺陷工程合格（专业监理工程师）确认遗留工程、缺陷工程合格（专业监理工程师）签发《工程缺陷责任期终止证书》（总监理工程师）签发《工程缺陷责任期终止证书》（总监理工程师）确认工程变更、索赔、价格调整（造价监理工程师）确认工程变更、索赔、价格调整（造价监理工程师）检查已支付细目（造价监理工程师）检查已支付细目（造价监理工程师）复核所有工程数量与费用（造价监理工程师）复核所有工程数量与费用（造价监理工程师）计算核实争议项目（造价监理工程师）抄送建设单位计算核实争议项目（造价监理工程师）抄送建设单位（资料管理人员）签发《最终支付证书》（总监理工程师）实施要点：承包单位提交《最最终支付证书书》以及监理理工程师审查查《最终支付付证书》都应应在合同规定定期限内完成成。签发《工程缺陷责责任期终止证证书》同时应解除除承包人履约约担保责任的的证明，退回回或接触承包包人剩余保留留金或银行保保函的证明。审查最终支付证书书应注意以下下事项：申请的格式和内容容满足合同规规定。结算清单必须完全全、完整、关关系清晰。证明资料有监理工工程师签字认认可。计量与支付无遗漏漏、重复。未明确费用应要求求承包单位进进一步提供资资料。合同管理工作程序序合同管理工作总程程序收集、熟悉合同有关管理工作资料收集、熟悉合同有关管理工作资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案制定合同管理工作方案（总监理工程师）费用索赔管理（合同造价监理工程师）工程变更管理（合同造价监理工程师）工程暂停及复工处理（合同造价监理工程师）费用索赔管理（合同造价监理工程师）工程变更管理（合同造价监理工程师）工程暂停及复工处理（合同造价监理工程师）工程延期、延误处理（合同造价监理工程师）否否继续履行是否发生合同争议继续履行是否发生合同争议调解成功是合同争议调解（总监理工程师）调解成功是合同争议调解（总监理工程师）调解不成功调解不成功配合仲裁诉讼配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）解除合同关系解除合同关系协助合同解除（总监理工程师）协助合同解除（总监理工程师）实施要点：工程暂停及复工处处理、工程变变更管理、费费用索赔管理理、工程延期期延误处理工工作程序详见见后。合同造价监理工程程师应建立合合同管理台账账，对工程承承包合同、材材料供应合同同、分包合同同进行系统管管理。合同争议调解、合合同解除工作作必须由总监监理工程师负负责，并配合合法院和仲裁裁机构处理合合同诉讼和仲仲裁。工程暂停及复工处处理流程协商工期和费用事宜（造价监理工程师）协商工期和费用事宜（造价监理工程师）确定停工范围（总监理工程师）签发工程暂停令签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因与责任调查停工原因与责任调查（总监理工程师）记录实际情况（监理项目部）非施工单位造成整改记录实际情况（监理项目部）非施工单位造成整改（承包单位）施工单位造成审查具备复工条件审查具备复工条件（总监理工程师）签署工程复工令复工签署工程复工令复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师）工作要求：工程暂停令签发前前，总监理工工程师应首先先征求建设单单位现场代表表意见，并就就工程暂停后后引起的工期期和费用问题题向建设单位位提供初步处处理建议。工程暂停令必须明明确停工原因因范围，避免免承包单位提提出不必要的的索赔。工程暂停期间，总总监应安排专专业监理工程程师记录现场场发生的各类类情况，便于于日后处理合合同争议。工程暂停令和复工工令必须由总总监签发，不不得授权其他他监理人员完完成。审核承包单位申报报的复工审批批表，按承包包合同和监理理合同规定的的程序和时间间完成。工程变更审核工作作程度及实施施要点提出工程变更提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见提出审批意见（总监理工程师）对设计缺陷提出变更（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）编制设计变更文件（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单签发工程变更单（总监理工程师）实施要点：工程变更涉及到进进度安排与造造价控制时，审审批过程应由由相关专业监监理工程师共共同参与确定定。工程费用变更及工工期变更情况况应由总监理理工程师与承承包单位、建建设单位协调调。专业监理工程师应应根据工程变变更单督促承承包单位实施施。费用索赔审核工作作程序及实施施要点索赔事件发生索赔事件发生不合格提出索赔意向（承包单位）不合格提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向初审索赔意向（造价监理工程师）收集资料整理记录收集资料整理记录（造价监理工程师）提出索赔报告（承包单位）提出索赔报告（承包单位）索赔评估（造价监理工程师）索赔评估（造价监理工程师）编制审查报告编制审查报告（造价监理工程师）抄送建设单位（资料管理人员）抄送建设单位（资料管理人员）签发《索赔时间/金额审批表》（总监理工程师）实施要点：索赔申请应符合：：格式满足监理工程程师要求内容符合合同规定定索赔评估项目：资料真实、齐全依据正确理由正确与充分计算原则与方法恰恰当数量正确总监签发《索赔时时间/金额审批表表》后，通过过中期支付证证书予以支付付。进度延期与延误处处理审批工作作程序及实施施要点收集资料、做好记录收集资料、做好记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）延期申请报批（承包单位）不合格延期申请初审不合格延期申请初审（造价监理工程师）工期延期评估工期延期评估（总监理工程师）延期延误延期延误签发《工程最终延期审批表》（总监理工程师）签发《工程最终延期审批表》（总监理工程师）书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）进度计划调整报批、实施（承包单位）进度计划调整报批、实施（承包单位）批件返回承包单位（资料管理人员）实施要点：工程延期申请的期期限及资料提提供应符合合合同规定。影响延期事件具有有连续性时，监监理工程师应应先批准临时时延期，便于于承包单位调调整进度计划划，收到承包包单位正式延延期申请报告告后，再批准准最终延期。延期评估应主要从从以下方面进进行评定：承包单位提交的申申请资料必须须真实、齐全全，满足评审审需要。申请延期的合同依依据必须准确确。申请延期的理由必必须正确与充分。申请延期天数的计计算原则与方方法应恰当。文明、安全施工监监理工作程序序及实施要点点编制文明、安全施工监理规划编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）编制文明、安全施工方案（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）不同意不同意方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）同意同意开工前安全文明施工交底工作开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实整改措施（承包单位）落实整改措施（承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并报审（承包单位）不同意签署审核报告不同意签署审核报告（专业监理工程师）同意实施（承包单位）同意实施（承包单位）组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改（承包单位）落实整改（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发生安全事故、提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）发生安全事故、提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）上报上报上报上报建设单位代表建设单位代表建设单位代表建设单位代表实施要点：现场监理组应安排排有安全资质质监理工程师师开展文明、安安全施工监理理工作。文明、安全专业监监理工程师日日常检查结果果应留有记录录。重大安全事故应按按有关规定向向政府部门及及时汇报。组织协调工作程序序协调事宜发生协调事宜发生成功成功现场调解（专业监理工程师）现场调解（专业监理工程师）成功专项调解成功专项调解（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）不成功合同争议调解（总监理工程师）不成功合同争议调解（总监理工程师）确定协调结果（专业监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）协调事宜结束仲裁或诉讼（政府机关）协调事宜结束实施要点：工地例会的时间、地地点、参加人人员、程序、内内容应在第一一次工地会议议明确。工地例会和现场协协调会不限于于解决协调事事宜，同时处处理工程质量量、费用、进进度、安全和和文明施工等等事项。协调事宜处理涉及及合同变更或或工期、费用用索赔，详见见有关工作程程序。总监理工程师应在在合同规定期期限内完成协协调事宜调查查和取证工作作，并将处理理决定书面通通知建设单位位和承包单位位。在协调期间内，合合同只要未放放弃或结束，监监理工程师应应要求承包单单位继续施工工。信息资料管理工作作程序信息管理总程序形成中标通知书、监理合同监理中标形成中标通知书、监理合同监理中标形成监理规划编制监理规划形成监理规划编制监理规划图纸会审记录图纸会审记录《工程技术文件报审表》《施工测量放线报验表》第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要形成施工准备阶段形成施工准备阶段形成动工审批《工程动工报审表》形成动工审批《工程动工报审表》工程进度控制工程质量控制工程造价控制施工合同及其他事项工程进度控制工程质量控制工程造价控制施工合同及其他事项形成形成形成形成形成形成形成形成图4图3图2图1图4图3图2图1工程竣工报告《单位工程竣工预验收报验表》工程竣工报告《单位工程竣工预验收报验表》形成组织竣工预验收形成组织竣工预验收形成《单位工程质量竣工验收记录》形成《单位工程质量竣工验收记录》组织竣工预验收组织竣工预验收形成组织竣工预验收《竣工移交证书》形成组织竣工预验收《竣工移交证书》形成组织竣工预验收形成组织竣工预验收《施工进度计划报审表》《（）月工、料、机动态表》《施工进度计划报审表》《（）月工、料、机动态表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程延期审批表》《监理通知》《监理通知回复单》工程进度控制形成图1形成图1《工程物资进场报验表》《分包单位资质报审表》《工程物资进场报验表》《分包单位资质报审表》《分项/分部工程施工报验表》《监理通知》《监理通知回复单》《监理抽查记录》《不合格项处置记录》《有见证取样和送检人备案书》《见证记录》工程质量控制形成形成图2图2《（）月工程进度款报审表》《工程款支付申请表》《（）月工程进度款报审表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》工程造价控制形成形成图3图3《工程变更单》《工程变更费用报审表》《工程变更单》《工程变更费用报审表》《费用索赔申请表》《费用索赔审批表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》施工合同及其他事项形成图4形成图4工程验收资料管理理流程（第n个）（第n个）（第2个）（第1个）…《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》《单位（子单位）工程观感质量检查记录》单位（子单位）工程完工整改形成自检合格、报监理单位验收（施工单位）整改形成自检合格、报监理单位验收（施工单位）预验收（监理单位）预验收（监理单位）组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收（建设单位）不合格形成《单位工程竣工预验收报验表》不合格形成《单位工程竣工预验收报验表》合格工程档案预验收《建设工程竣工档案预验收意见》合格工程档案预验收《建设工程竣工档案预验收意见》不合格形成《工程质量检查报告》（勘查）不合格形成《工程质量检查报告》（勘查）《工程质量检查报告》（设计）《工程质量评估报告》（监理）《工程竣工报告》（施工）《工程竣工验收报告》（建设方）《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》合格合格形成《竣工移交证书》（监理）工程移交建设单位形成《竣工移交证书》（监理）工程移交建设单位具备相应资料除具备上述工程文件外，尚应有以下文件（主要）：具备相应资料除具备上述工程文件外，尚应有以下文件（主要）：《建设工程规划许可证》及其它规划审批文件《建设工程施工许可证》《工程质量监督注册登记表》《地基验槽检查记录》《建设工程消防验收意见书》《水质检验报告》《环保检测检验报告》《房屋建筑工程质量保修书》其他文件工程竣工备案工程竣工备案（建设单位）实施要点：工程开工前应根据据当地建设行行政主管部门门、档案管理理部门的要求求建立合理的的信息管理流流程、信息管管理系统和资资料存档方案案在实施过程中要定定期组织资料料档案管理检检查，对于不不齐全的档案案要及时补全全，系统运行行有问题时要要及时整改。所有工程往来函件件都应使用书书面格式。交工监理工作程序序及实施要点点提交工程申请报告提交工程申请报告（承包单位）存在问题无问题落实整存在问题无问题落实整改（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）无问题无问题存在问题确认质量合格（专业监理工程师）存在问题确认质量合格（专业监理工程师）无问题无问题存在问题确认现场清理完毕存在问题确认现场清理完毕（专业监理工程师）成立交工检查小组（总监理工程师）成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估现场检查与评估（检查小组）编制检查报告编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）签发交工证书（总监理工程师）实施要点：交工检查小组由建建设单位、监监理、设计、承承包单位指定定负责人参加加，邀请质量量监督部门或或竣工备案部部门参加。对交工申请重点审审查：工程范范围、交工工工程质量、质质量缺陷处理理、交工资料料完成情况、剩剩余工程计划划。现场主要检查外观观质量、外型型尺寸及所有有现场清理工工作，评价工工程缺陷的修修复。缺陷责任期监理工工作程序及实实施要点按监理合同约定的工程质量保修期的时间、范围和内容展开工作按监理合同约定的工程质量保修期的时间、范围和内容展开工作（监理单位）在保修期内提出存在的工程质量缺陷在保修期内提出存在的工程质量缺陷（建设单位）对质量缺陷进行检查和记录并对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属（检查小组）对质量缺陷进行检查和记录并对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属（检查小组）按施工合同约定的条款与承包方协商修复事宜或由业主方另选承包单位修复（监理单位）督促承包方在施工合同规定的期限内实施修复（监理单位）按施工合同约定的条款与承包方协商修复事宜或由业主方另选承包单位修复（监理单位）督促承包方在施工合同规定的期限内实施修复（监理单位）核实审查修复工程质量缺陷的费用核实审查修复工程质量缺陷的费用（监理单位）签署修复工程款支付证书并报业主批准（监理单位）签署修复工程款支付证书并报业主批准（监理单位）实施要点：监理工程师应根据据施工合同，确确定工程缺陷陷责任期，起起算日期以签签发交接证书书日期为准。检查小组由建设单单位、监理单单位指定负责责人参加，承承包单位参加加并为检查工工作提供便利利。检查小组对工程最最终检查和评评价主要从以以下三个方面面进行：剩余工作及缺陷工工程完成情况况。整个工程使用情况况评价除合理磨损外外，工程符合合合同规定情情况。第二章监监理资料的提提供信息管理的任务与与分类建立本工程项目的的信息管理体体系。本工程程所指工程信信息主要为监监理文件档案案资料基本内内容及编号，执执行公司贯标标要求并使用用本公司开发发的计算机监监理软件辅助助管理。负责本工程项目各各类信息及文文档的收集、整整理和保存。运用计算机辅助监监理手段对本本工程项目的的投资控制、进进度控制、质质量控制和合合同管理中形形成的各种数数据与信息进进行收集、整整理、汇总、分分析，为业主主决策提供依依据。向业主主提供有关本本工程项目的的项目管理信信息服务，定定期提交多种种监理报表。建立工程会议制度度、整理各类类会议纪要，并并及时发送有有关单位。督促施工、材料及及设备供应单单位及时整理理工程技术、经经济资料，并并审查其是否否符合归档要要求。监理资料的提供施工阶段的监理资资料作为我公司进行项项目管理和工工程监理的优优势之一，公公司非常重视视监理资料的的提供和管理理。在施工阶阶段，监理资资料主要包括括以下内容：：文件类号文件类名A01工程开工/复工报报审表A02施工组织设计（方方案）报审表表A03分包单位资质报审审表A06监理工程师通知单单回复A16质量缺陷与事故处处理文件A04a施工单位质保体系系、施工人员员报验申请表表A04b测量放线报验申请请表A04c土建工程报验申请请表A04d机电安装工程报验验申请表A04e玻璃幕墙工程报验验申请表A05工程款支付报审表表A07工程临时延期申请请表A08费用索赔申请表A10工程竣工报验表A11施工进度计划报审审表A12承包单位申请表A09工程材料、构配件件、设备报审审表A13施工配合单位资质质报审表A19施工设备报审表A14工程变更单A15工程量签证单A16材料认证单A17施工单位完成情况况周报A18施工单位完成情况况月报B01监理工程师通知单单B02工程暂停令B03费用索赔审批表B04工程临时延期审批批表B05工程最终延期审批批表B06监理工作联系单B07监理工作专题/考考察报告B08工程质量评估/考考察报告B09监理单位工程质量量合格证明书书B10监理工作报告（月月报、周报）B11监理工作总结报告告C01巡视、旁站检查记记录表C02实测、实量记录表表C03监理日记C04工程照片及声像资资料D01监理规划D02监理细则D03工程例会纪要D04专题会议纪要E01工程施工招标文件件、合同文件件、工程预算算书E02勘察文件、红线、水水准点测绘及及地下管线资资料E03设计文件、施工图图纸、设计修修改通知单E05环境监测、沉降测测量F01现场项目部函件F02建设单位函件F03承包单位函件F04质量监督部门函件件F05相关单位召开的会会议纪要G01监理公司贯标工作作文件G02监理公司技术性文文件G03监理公司法规性文文件G04监理公司管理性文文件G05现场项目部内部管管理文件H01工程外部文件监理实施细则的编编制目录监理实施细则是监监理单位工程程的特点和施施工单位递交交的施工组织织设计或者专专项施工方案案编制的监理理工作依据和和指导性文件件，我公司根根据本工程的的特点，在监监理机构进场场后将提供如如下（包括但但不仅限于）监理实施细细则：原材料进场监理细细则测量放线监理细则则桩基工程监理细则则土方工程监理细则则基础工程监理细则则地下防水工程监理理细则主体结构工程监理理细则防水工程监理细则则建筑装饰装修（内内装修、外装装修）工程监监理细则建筑给排水及采暖暖控制工程监监理细则建筑电气工程监理理细则智能建筑安装工程程监理细则通风空调电梯工程监理细则则室外道路工程监理理细则室外绿化工程监理理细则进度控制监理细则则安全控制监理细则则施工现场组织协调调管理细则信息管理细则第三章质质量控制方法法及措施工程质量控制要素素施工阶段的质量控控制是指从承承包单位队伍伍素质、原材材料质量控制制至工程验收收全过程的系系统质量控制制过程。质量量控制可分为为质量的事前前控制、事中中控制和事后后控制。重点点是事前控制制，把质保体体系的完善及及施工方案、工工艺控制作为为整个施工阶阶段的重点控控制。本公司现场项目部部应通过各项项报审表及现现场观察目测测、实测实量量、必要时采采取抽检手段段，进行质量量控制。其范范围包括影响响施工质量的的五个方面：：人、机、材材料、机械、方方法和环境。人的控制在对承包单位进行行资质认证和和优选时，一一定要对施工工单位主要管管理人员的个个人经历及能能力进行考查查，监理工程程师随时检查查承包单位人人员的情况，发发现问题，及及时建议建设设单位要求承承包单位撤换换合适人选，促促使承包单位位提高整体素素质和管理水水平。人的理论、技术水水平直接影响响工程质量水水平。监理工工程师应对技技术人员及技技术工人的技技术水平予以以考虑，并进进行资质认证证。每个施工人员应经经过岗前培训训，在施工网网络中有明确确的岗位，每每个岗位有职职责分工，技技术人员应具具有有效期内内的操作证书书，严禁无证证上岗，每个个施工人员处处于有效的组组织管理之中中。材料、构配件的质质量控制掌握材料质量、价价格、供货能能力的信息，选选择好供货厂厂家，从而确确保工程质量量，降低工程程造价。监理理工程师必须须要求承包单单位在订货前前，将相关资资料予以报审审，论证同意意后，方可定定货。加强材料检查验收收，严把材料料质量关。要特别重视材料的的使用认证。以以防错用或使使用不合格的的材料。方法的控制监理工程师必须结结合工程实际际，从各方面面进行全面分分析，力求方方案技术可行行，经济合理理、工艺先进进、措施得力力，有利于提提高工程质量量、加快进度度、降低成本本。监理工程师从方案案制定、工艺艺设计、施工工组织设计的的编制、施工工顺序的开展展和操作要求求等方面进行行严加控制。施工机械设备选用用的质量控制制机械设备的选择，应应本着因地制制宜，因工程程制宜，突出出机械与施工工相结合的特特色，使其具具有工程的适适用性、可靠靠性、安全性性等来予以控控制。机械设备的主要性性能参数是选选择机械设备备的依据，要要满足施工需需要和保证质质量的要求，监监理工程师要要严格予以审审查。环境因素的控制根据工程的特点和和具体条件，以以及影响质量量的环境因素素，如气象条条件：温度、湿湿度、台风、暴暴雨、酷暑、严严寒等，采取取有效的措施施严加控制。要求承包单位完善善和健全施工工现场管理制制度，合理的的布置，使施施工现场秩序序化、标准化化、规范化，实实施文明施工工。工程质量的事前控控制监理依据准备向业主收集并整理理与本工程有有关的监理合合同、施工承承包合同、项项目立项批文文、扩初设计计文件、规划划许可证、施施工许可证、勘勘察设计合同同、中标通知知书、地质勘勘察资料等。整理设计施工图纸纸，并根据设设计说明及施施工图内容，准准备标准图集集、施工及验验收规范、质质量评定标准准、国家及地地方的有关规规章制度和技技术标准。监理手段准备本公司现场项目部部根据本工程程的实际情况况，配备必要要的工程质量量检验、测试试仪器和工具具。本公司现场项目部部整理出一整整套适用于本本工程的监理理操作书面记记录资料及表表式，以便在在工作中随时时使用。监理方式确定跟踪监理：对工程程所需商品混混凝土等进行行跟踪监理。抽查检测：对工程程主要各部位位进行抽查检检测，做好检检测记录，发发现问题及时时通知承包单单位进行整改改。旁站监理：对工程程关键和重要要部位实施旁旁站监理；对对违反或不符符合操作规程程要求的施工工内容，要求求承包单位及及时予以整改改；对严重违违章者，要协协同有关部门门予以处理。记录确认：对承包包单位的自检检记录，经现现场监理部复复核后给予确确认。施工准备阶段控制制监理进场后，首先先要审查承包包单位的企业业资质、营业业执照及施工工承包合同，熟熟悉施工承包包范围、工期期要求、质量量目标等。审查承包单位的现现场项目管理理机构的组织织管理系统，技技术管理体系系和质量管理理系统。审查承包单位的专专职管理人员员、特殊岗位位人员的资格格和上岗证。审查承包单位报送送的施工组织织设计和施工工方案，签署署审批意见后后报送建设单单位。原材料、半成品、成成品及设备的的质量控制审查原材料、半成成品、成品及及设备供应单单位的资质、准准用证明（准准产证明）、产产品执行标准准、产品型号号与规格、产产品性能检测测报告、经营营业绩、技术术水平服务保保证等。审查、检测承包单单位提供的已已通过书面资资料审查供应应单位所生产产的产品样品品，符合设计计及规范标准准要求者，同同意承包单位位选用。审核拟进场工程材材料、（半）成成品报审表及及其质量证明明书面资料，并并对进场的实实物进行检验验。原材料、（半）成成品质量是控控制工程质量量的关键，是是工程质量的的基本保证，决决不允许承包包单位先采用用后补办报检检手续。施工机械的质量控控制对进场机械审查其其是否有准用用证，并验收收质保书，对对于老设备除除验收合格证证外，尚应验验收保养合格格证明单。检查机械性能是否否达到施工组组织设计要求求，并要有详详细的安装、使使用及拆除的的具体措施，经经监理审查同同意后方可安安装，经安全全部门验收合合格后方准使使用。生产、管理环境的的控制总承包单位提供的的施工组织设设计必须根据据施工总进度度计划提出行行之有效的冬冬、夏、雨季季施工措施。对于管理环境，本本公司现场项项目部有责任任协助承包单单位完善质保保体系并与质质监站联络，争争取质监站对对监理工作的的支持，以确确保工程质量量。工程质量的事中控控制督促承包单位建立立和完善工序序控制体系。对对重要工序应应建立质量控控制点，及时时检查或审核核各分包单位位提交的质量量统计分析资资料和质量控控制图表。监理项目部应要求求承包单位严严格按照批准准的施工组织织设计（方案案）组织施工工。在施工过过程中，当承承包单位对已已批准的施工工组织设计进进行调整、补补充或变动时时，应由总监监理工程师确确认后才能实实施。监理项目部应按质质量目标要求求，督促承包包单位加强施施工工艺管理理，认真执行行工艺标准和和操作规程，以以提高项目质质量稳定性；；加强工序控控制，对隐蔽蔽工程实行验验收签证制，对对关键部位进进行旁站监理理，中间检查查和技术复核核，防止质量量隐患。各专专业监理工程程师还要做好好工作日记，认认真做好资料料统计和数理理分析，对不不符合质量标标准的提出专专题报告，由由总监理工程程师签发送业业主及承包单单位。检查承承包单位是否否严格按照现现行市政道路路工程质量检检验评定标准准和设计图纸纸要求进行施施工。监理工工程师应经常常深入现场检检查施工质量量，如发现有有不按照规范范和设计要求求施工而影响响工程质量时时，应及时向向承包单位负负责人提出口口头或书面整整改通知，要要求承包单位位整改，并检检查整改结果果。技术变更和会签设设计变更。凡凡因施工原因因需修改设计计，应通过现现场设计代表表，请设计单单位研究确定定后提出设计计修改通知，由由总监理工程程师参与会签签并在监理项项目部内传阅阅，经业主认认可后交承包包单位施工。总总监理工程师师会签有关各各种设计变更更，应审查对对工程质量、进进度、造价是是否有不