江苏运动场改建工程监理规划

xx市xx四百米运动场改建工程监理规划2012年8月1日至2012年9月25日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：2011年8月1日江苏省xx厅监制xx市xx四百米运动场改建工程监理规划编制人：审核人：审批人：日期：2011年8月1日xx市xx四百米运动场改建工程工程项目概况（一）、工程项目名称：xx市xx四百米运动场改建工程（二）、工程类别：市政公用工程（三）、工程项目地点：xx区xx。（四）、xx单位：xx市体育局和xx区人民政府（五）、监理单位：xx市xx监理有限公司（六）、施工单位：江苏xxxx集团（七）、工程项目组成：门球场、田径场、四百米跑道、排水。（八）、工程造价总额：门球场、田径场、四百米跑道、排水约为315万元。（九）、工程项目合同工期：开工日期为2012年8月1日，竣工日期为2012年9月25日。（十）、工程质量等级：合格二、监理的指导思想 1、实行总监理工程师负责制，通过项目目标规划和动态目标的控制，程序化地开展项目监理工作。2、以工程xx项目目标（质量目标、工期目标和投资目标）管理为中心，规范工程项目参建各方履行合同，力求实现项目目标。三、监理工作范围本工程的门球场、田径场、四百米跑道、排水施工阶段监理。四、监理工作内容根据受委托监理的范围，在其施工阶段的开展质量、工期、造价、安全目标控制，以及对工程项目的合同管理及组织协调。本工程项目包括：门球场、田径场、四百米跑道、排水等。驻地监理部按合同要求和总监理工程师指示，监理xx四百米运动场改建工程，验收该合同段工程的材料和工程质量，控制工程进度、控制投资，督促施工单位做好安全管理工作。（1）、一般性任务1）全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，通过业主建议设计单位进行修改和完善。2）审批施工单位提交的总体施工部署、施工组织设计、单位工程的施工计划、工艺性实验方案，并检查监督计划的实施。3）审查分包合同和分包人的资质、资信，经xx单位商定后批准或否定施工单位的分包申请。4）审批单位工程的开工申请报告。5）审查施工单位的质量自检系统，检查验收和评定工程质量。对不符合技术规范和设计图纸要求的工程，有权责成施工单位返修或下达暂停施工并报项目监理部备案。6）对工程施工中的关键部位或关键工序进行旁站监理，严把施工过程中的质量关，完成规定的抽查试验。7）处理工程变更和工程质量事故，对重大工程变更和重大工程质量事故提出处理意见报项目监理部审查处理，并报xx单位。8）审批施工单位的月工程计量和签认中间支付证书、最终支付证书，并报xx单位审批。9）解决合同执行过程中的一般性问题，重要和重大问题应及时报告xx单位，并提出初步意见。10）尽可能防止延期、索赔的发生，发生的延期和索赔及其他合同争端应及时处理意见并报xx单位。11）主持工地例会，研究和解决施工过程中各种问题。12）管理好本工程的资料、监理日志、记录、照片、报表、图纸等，均设有专人保管和建立必要的档案制度。13）对工程xx中的人、机、料、环境、施工方法及施工过程的安全进行评价、监督。14）检查监督本工程的文明施工。15）按期按质完成竣工资料编写工作。16）主持监理预验收，参加竣工验收和缺陷责任期验收。17）在缺陷责任期，根据项目监理部确认的剩余工作量配备监理人员负责缺陷责任期的监理工作，包括现场巡视、检查和处理合同事宜、办理支付、督促竣工资料的整理等工作。（2）、安全监理方面1）审查施工单位的安全技术措施及安全保证体系。2）审查施工单位提交的施工现场平面布置，监督施工单位定期、不定期检查用电、消防、施工现场、车辆等安全。3）检查施工单位主要施工机械设备的数量、性能、检修证，督促施工单位检查机械设备操作运行情况。4）检查特殊工种的上岗操作证。5）要求施工单位编制施工现场临时用电方案并审批。6）重点检查施工现场的封闭围挡施工，对原有管网的保护措施等，确保施工安全。（3）、工程控制方面1）对工程平面、高程控制基准点进行定期复测检查。2）监督并检查施工单位按设计要求对路基沉降与稳定的观测、资料汇总，定期向xx单位报告，以确保对工程的良好控制。3）对施工进度进行有效控制。4）对工程材料、混合料进行有效控制。（4）记录和报告方面1）按监理要求做好有关监理日记和各种监理记录。2）根据工程进度情况、存在的问题向xx单位、监理公司编报监理工作周报、月报，编写监理技术总结及工程总结报告。五、监理工作目标质量控制目标：1）田径场施工质量目标：达到优良标准2）跑道施工质量目标：达到优良标准3）门球场施工质量目标：达到优良标准4）排水施工质量目标：达到优良标准2、工期控制目标：以xx单位与承包商约定的合同工期进行控制。3、造价控制目标：以xx单位与承包商约定的合同价格进行控制。六、监理工作依据1、国家和省、市颁发的有关工程xx的法律、法规；2、国家现行的建筑工程质量评定标准、设计和施工验收规范及规程；3、省、市现行的预算定额、取费标准及有关的工程造价管理办法；4、xx单位与承包单位依法签订的工程项目施工合同文件；5、xx单位与监理单位签订的工程监理合同文件；6、xx单位提供的本工程项目的地质勘察资料、施工图纸及变更文件；7、工程的招投标文件、中标通知书；8、总监理工程师批准的施工组织设计或施工方案。七、监理组织机构设置根据该工程特征，从专业配套到监理人员年龄结构、职称结构、知识结构以及实践经验等方面综合考虑，组成项目监理部，并根据项目的进展情况，将进行合理的补充和调整。（一）监理机构组织形式（见下页附图）（二）监理人员配备监理人员配备岗位姓名性别职称岗位证书总监李剑男工程师省监理工程师专业监理监理员总监理工程师总监理工程师合同管理及内业资料管理工程师计量工程师安全监理工程师试验监理工程师测量监理工程师排水监理工程师道路监理工程师合同管理及内业资料管理工程师计量工程师安全监理工程师试验监理工程师测量监理工程师排水监理工程师道路监理工程师（三）岗位责职1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解xx单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责：（1）对总监理工程师负责，在总监理工程师（或总监代表）领导下，负责本工程的门球场、田径场、四百米跑道、排水工程监理工作。（2）负责编制本工程的门球场、田径场、四百米跑道、排水工程的监理实施细则。（3）全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，在施工过程中对道路、排水、附属工程的进度、质量、文明施工进行全面控制，协同安全监理工程师搞好对工程的安全控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见。（4）审查施工单位的门球场、田径场、四百米跑道、排水工程施工组织设计和单项工程施工方案及施工组织设计，并检查其执行情况。（5）检查施工单位的质量自检系统及其运转情况。（6）审核施工单位提出的各种资料，制定控制门球场、田径场、四百米跑道、排水工程质量和进度的各种图表。（7）协同总监理工程师、试验监理工程师审查工程计量中的门球场、田径场、四百米跑道、排水工程部分。（8）组织领导门球场、田径场、四百米跑道、排水现场监理工作，做好监理日记。（9）协同总监理工程师处理工程变更、质量事故及索赔延期等工作。（10）办理总监理工程师交办的其他工作。3、试验监理工程师职责：（1）熟悉合同条款、技术规范、设计图纸、试验技术规程和方法，负责本工程的监理试验工作，对施工中的实验工作实行有效控制。（2）负责本工程的验证试验工作，协同门球场、田径场、四百米跑道、排水工程监理工程师检查验收工程中的各种材料、成品、半成品的质量，搞好材料、成品、半成品的质量控制。（3）按规定频率对进场的原材料进行见证取样，送市检测中心进行复试检测，材料检测合格后同意使用。对复试不合格的材料，及时要求承包单位进行退场处理并办理相关手续。（4）负责监督施工单位的试验自检工作，包括试验方法、频率、试验设备、仪器，并负责审核施工单位的试验数据和实验报告。（5）完成有关试验的各种报表、表格，做好试验资料的收集、整理、保管、归档等工作。（6）办理总监理工程师（或总监代表）交办的其他工作。4、测量监理工程师师职责：（1）在总监理工程师师（或总监代代表）的指导导下工作，对对总监理工程程师（或总监监代表）负责责。（2）全面熟悉合同条条款、技术规规范和设计图图纸，制定本本工程的测量量放样监理实实施细则，搞搞好测量放样样、复核监理理工作。（3）会同设计部门向向施工单位移移交工程测量量标志和测量量资料，对施施工单位的施施工放样、复复核测量工作作进行全面的的监理，控制制好工程的平平面位置和高高程。（4）对工程控制点、水水准点（包括括临时水准点点）做好定期期复核工作，并并督促施工单单位做好这些些桩点的保护护工作和复测测工作。（5）监督检查施工单单位搞好测量量仪器设备的的定期检测校校核工作。（6）协同门球场、田田径场、四百百米跑道、排排水工程监理理工程师做好好工程计量、检检查、验收的的测量复核工工作，检查、监监督、复核施施工单位的沉沉降观测工作作，复核施工工单位的沉降降观测数据，对对施工单位的的各种测量放放样复核资料料进行签认。（7）按照规定格式做做好测量资料料的记录、汇汇总和整理工工作，督促施施工单位做好好这方面的工工作，搞好测测量资料的归归档工作。（8）完成总监理工程程师（或总监监代表）交办办的其他工作作。5、安全监理工程师师职责：（1）在总监理工程师师（或总监代代表）的指导导下工作，对对总监理工程程师（或总监监代表）负责责。（2）全面熟悉合同条条款、安全规规范、设计图图纸、施工组组织设计，制制定本工程的的安全监理细细则，搞好安安全监理工作作。（3）在各单位、部位位、工序工程程开工前，负负责对施工单单位的安全工工作进行全面面的检查，包包括用电、机机械、人员、安安全教育等各各个方面，并并将检查结果果报告总监或或总监代表。（4）在工程施工中，设设立安全监理理风险控制点点，对风险点点加强安全监监理的管理监监督检查力度度。（5）按规定格式做好好安全检查记记录、各种安安全监理文件件，并督促施施工单位做好好这方面的工工作，按月提提交安全监理理月报。（6）完成总监理工程程师（或总监监代表）交办办的其他工作作。八、监理工作程序序总的原则按照控制制系统的理论论进行，其程程序是：计划纠正偏差检查监督计划纠正偏差检查监督发现问题发现问题按照此工程控制系系统和监理合合同规定的监监理工程师权权利与责任，监监理工作的具具体程序如下下：施工阶段的监理程程序见下图：：组织监理班子进驻施工现场组织监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和监理细则编制项目监理规划和监理细则建设单位主持召开第一次工地例会和设计交底会建设单位主持召开第一次工地例会和设计交底会实施巡视、跟踪、旁站、实测、试验、指令等手段的施工监理实施巡视、跟踪、旁站、实测、试验、指令等手段的施工监理组织单位工程的初验工作组织单位工程的初验工作编写单位工程评估报告编写单位工程评估报告协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理工作总结施工阶段监理工作总结施工阶段的监理工工作程序原材料、成品、半半成品监理工工作程序施工单位提出样品和技术资料施工单位提出样品和技术资料专业监理工程师审查申报不合格专业监理工程师审查监理工程师对产地原材料或工厂成品、半成品进行核验监理工程师对产地原材料或工厂成品、半成品进行核验施工单位采购合格施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试附合格证进场施工单位抽样测试不合格监理工程师按规定抽验频率抽检核验监理工程师按规定抽验频率抽检核验合格投入使用投入使用原材料、成品、半半成品监理工工作流程3、施工阶段质量控控制工作流程程见下图：分部分项工程完工后分部分项工程完工后施工单位自检施工单位自检施工单位整改施工单位整改填写报验单不合格填写报验单监理工程师质量验收监理工程师质量验收合格监理签署意见监理签署意见进行下道工序进行下道工序施工阶段质量控制制流程4、施工阶段进度控控制流程见下下图：根据施工合同确定工程总工期目标根据施工合同确定工程总工期目标施工单位在施工前向监理部提交施工组织设计及施工进度计划施工单位在施工前向监理部提交施工组织设计及施工进度计划申报不同意总监理工程师审批总监理工程师审批同意实施过程中分阶段提交详细的月、周计划和变更计划实施过程中分阶段提交详细的月、周计划和变更计划总监理工程师审批申报不同意总监理工程师审批责成施工单位采取整改措施责成施工单位采取整改措施同意实施实施不同意监理工程师对实际值与计划值进行比较监理工程师对实际值与计划值进行比较按计划执行按计划执行施工阶段进度控制制工作流程5、施工阶段工程计计量控制工作作流程见下图图：施工单位根据月度工程统计表或分项工程量完成统计表向监理申报施工单位根据月度工程统计表或分项工程量完成统计表向监理申报监理工程师审核书面资料无误后监理工程师审核书面资料无误后不正确监理协同建设单位代表、施工单位在现场核验量测认可监理协同建设单位代表、施工单位在现场核验量测认可总监理工程师签署认可正确总监理工程师签署认可监理部在监理月报中填写经认可的工程量监理部在监理月报中填写经认可的工程量报建设单位审定作为工程款支付凭证的依据报建设单位审定作为工程款支付凭证的依据施工阶段工程计量量控制工作流流程6、工程付款流程图图见下图：施工单位提出付款申请施工单位提出付款申请申报不同意建设单位进行财务复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量、工程量准确与否，签署付款凭证同意报告建设单位进行财务复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量、工程量准确与否，签署付款凭证工程付款流程7、单位工程竣工验验收流程见下下图：施工单位自检合格后提交初验申请报告施工单位自检合格后提交初验申请报告监理单位审查资料及现场抽检申报不合格监理单位审查资料及现场抽检合格监理单位组织预验收，施工、设计、建设单位代表参监理单位组织预验收，施工、设计、建设单位代表参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位逐项整改并填写整改结果报告施工单位逐项整改并填写整改结果报告申报不合格监理单位复验监理单位复验合格施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请报告施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请报告监理单位提出工程质量评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计、监理单位提出工程质量评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计、及其他有关单位（含质检站）参加进入保修阶段进入保修阶段单位工程竣工验收收流程九、监理工作方法及及措施(一)、质量控制1、质量控制目标根据本工程项目的的具体特征，对对质量目标进进行分解，建建立质量目标标控制系统。按施工阶段划分：：①事前控制—施工前前准备质量控控制，图纸会会审与设计交交底，审查开开工申请报告告、施工组织织设计等；②事中控制—施工过过程和中间产产品，部位、工工序工程质量量验收评定，设设计变更与图图纸修改审查查等；③事后控制—竣工质质量检验、工工程质量评定定、工程质量量文件审核与与建立工程质质量档案等。⑵按影响质量的因素素划分：①人—对承包单位的资质质审查，对参参与施工的人人员素质进行行有效的控制制；②机械设备—施工机机械设备的性性能应满足实实际施工需求求，并在安全全方面具有充充分的保障；；工程设备应应满足设计、工工艺的要求；；③材料—工程中使用的原材材料、半成品品、构配件等等应具备完善善的质量保证证措施；④施工工艺和方法——施工组织设设计、方案、计计划和工艺技技术应做到先先进合理、切切实可行；⑤环境—现场劳动、管理、技技术环境和自自然条件等应应有充分的准准备和保障。2、工程质量控制的的原则(1)工程质量控控制是整个监监理工作的核核心，与造价价控制、进度度控制相互制约。监理理工程师必须须贯彻以质量量为中心的方方针，按xxx法规、合同、技术术规范、设计计图纸及有关关文件为依据据。(2)以主动控制制为重点，主主动与被动控控制相结合，对对工程项目实实施全过程的质量控控制和管理。(3)以督促承包包单位建立、健健全质量管理理和质量保证证体系为重点点，对工程项目xx的的“人、机、料料、法、环”等生产要素素实施全方位位的质量控制。(4)未经监理工工程师审核或或经审核其分分包资格不合合格的分包商、供货商不得进行工工程分包或承承担供货任务务。(5)未经监理工工程师验收或或经验收不合合格的材料、构构配件、设备备不准在工程上使用用。(6)未经监理理工程师验收收或经验收不不合格的工序序不予签证，且且承包商不得进入下一一道工序施工工。3、质量控制全过程流流程（见下页附图）施工图纸的审核及交底施工图纸的审核及交底施工方法及检测方法的确认机电、施工机具及设备的检验建立质量保证体系和各项制度施工人员素质审核及培训施工方法及检测方法的确认机电、施工机具及设备的检验建立质量保证体系和各项制度施工人员素质审核及培训原材料、构配件、设备严格检查施工阶段准备原材料、构配件、设备严格检查施工阶段准备事前控制事前控制施施工全过程质量控制开工申请报告审核开工申请报告审核重点审核施工组织设计及施工方案重点审核施工组织设计及施工方案施工过程质量控制事中控制施工过程质量控制事中控制隐蔽工程检查、验收隐蔽工程检查、验收分部分项工程核验工序质量验收分部分项工程核验工序质量验收有缺陷部分返修检验工序间交接检查有缺陷部分返修检验工序间交接检查竣工质量检验工程质量评定事后控制工程质量验收评定资料竣工质量检验工程质量评定事后控制工程质量验收评定资料竣工资料及竣工图纸审核竣工资料及竣工图纸审核工程质量鉴定文件工程质量鉴定文件现场质量控制图4、质量控制的关键键（1）开工前准备工作作的监理---需审查以下下内容：1）承包单位项目经经理、质检员员、施工员、测测量员、试验验人员的配备备情况。2）施工单位的质量量自检系统及及质量保证措措施。3）进场材料的质量量、规格、数数量情况。4）施工组织机构及及主要人员配配备情况。5）施工方法、方案案、工艺流程程。6）施工设备的配备备（数量、规规格、性能）等等情况。（2）工程测量及施工工放样1）监理工程师会同同业主、设计计院向施工单单位移交工程程测量标志和和测量资料，施施工单位应进进行测量复核核，在测量复复核过程中，应应补设和固定定永久性标志志，并将结果果报监理工程程师审查，测测量监理工程程师应独立地地对工程测量量标志进行复复测，并将两两次复测结果果相比较无误误后，由测量量监理工程师师以书面形式式下达同意使使用的指令，然然后施工单位位可据此进行行工程放样。2）正常情况下，由由业主提供的的导桩线、水水准点应每月月复测一次，当当怀疑位置、标标高发生变化化时，应随时时进行复测。3）对施工中使用的的水准点，在在使用前必须须经施工单位位放样、复测测，并报监理理批准后方可可使用。4）在各部位、工序序工程施工中中，对工程的的控制轴线、控控制点水准进进行施工放样样和复核，填填写施工测量量报验单，并并报监理批准准后方可施工工。5）测量监理工程师师对运动场中中线、基准点点、水准点、临临时水准点等等带有控制性性点线测量检检测复核频率率为100%。6）施工单位在各单单项工程施工工前将工程放放样复核记录录提交专业监监理工程师，经经复核无误后后方可进行下下一步施工内内容。（3）中间验收1）施工单位应将月月施工与检验验计划安排提提前5天报监理部部，以便监理理部安排本月月的检验计划划。2）检验程序（A）每道工序完成后后，施工单位位自检，若自自检不合格，自自行返工或补补救；若合格格，则填写《工工序报验单》。（B）经监理工程师检检验，若不合合格，则指示示施工单位返返工或采取补补救措施；若若合格，可同同意进行下道道工序的施工工。（C）若一个部位工程程施工完毕，施施工单位要对对该部位工程程进行自检、自自评。若自检检不能通过，自自行返工或补补救；若通过过，则填写报报验单和《部部位工程质量量检验评定表表》报监理工工程师。（D）部位工程经监理理工程师验收收评定，若不不能通过，则则指示施工单单位返工或采采取补救措施施；若通过，可可同意进行下下道工序的施施工。3）中间质量控制的的方法和内容容（A）旁站。现场监理理人员应在各各施工点监督督施工，原则则上采取旁站站监督。尤其其是对关键部部位、工程的的隐蔽部位、易易产生缺陷的的部位、不易易补救的部位位，更要加强强监督，如出出现质量问题题，要及时上上报业主和上上级主管部门门，以便得到到及时处理。（B）作好监理日记。专专业监理工程程师和监理员员对施工中的的情况和主要要问题、处理理意见、解决决办法等及时时记录于监理理日记中，总总监或总监代代表每天审查查确认，并存存档备查。（C）工程所用材料检检验。所有用用于工程的材材料，需试验验的必须经过过试验合格，并并经现场监理理试验人员批批准后方可使使用，其质量量必须符合技技术规范要求求。（D）对设备的检查。设设备的性能，须须满足本工程程要求，若不不能满足，监监理人员有权权暂停不合格格机械的使用用。（E）现场测量。包括括几何尺寸、高高程、位移等等项目测量。现现场测量工作作由施工单位位进行，监理理人员旁站监监督，其测量量记录必须有有监理人员签签字认可方有有效。4）质量等级评定（A）施工单位应对完完成的工序、部部位工程和单单位工程按照照《市政道路路工程质量检检验评定标准准》、《市政政排水工程质质量检验评定定标准》、进进行质量等级级评定，本工工程的单位工工程应达到优优良标准。（B）监理工程师在工工程质量控制制上应按优良良级工程标准准进行控制，优优良标准应符符合上述评定定标准中的优优良标准。（C）施工单位工序质质量等级自评评要有监理工工程师签字方方能有效，如如监理工程师师认为工程质质量达不到优优良而须返工工，施工单位位应予执行。（4）、质量事故处理理程序无论何时，一旦发发生工程质量量事故，须按按以下程序抓抓紧进行处理理：1）事故发生后，施施工单位应立立即采取紧急急处理措施（包包括暂停施工工），同时立立即填写质量量事故报告单单报监理部。2）驻地监理部接到到质量事故报报告后，立即即组织有关人人员到现场查查看，同时根根据事故现场场情况，下达达指示，并上上报xx单位。3）监理工程师组织织有关各方人人员参加的联联合调查组，查查明原因，提提出质量事故故处理意见，并并抄报有关各各方。4）若事故原因迟迟迟不能查明，监监理工程师认认为事故隐患患未能消除，则则监理工程师师不发布复工工指令，直到到事故原因查查明后方可发发出恢复施工工、进行处理理的指令。5、质量控制的组织织措施(1)审核、论证证承包单位施工组织织设计，对工工程质量保证证有无可靠的技术、管理和和组织措施；；(2)建立健全监监理组织，本本工程实行总总监理工程师师负责制，设设总监理工程师一名，专业配套的的监理工程师师(详见组织机机构图及监理人员一览表)，完完善职责分工工及有关质监监制度，落实实质量控制的责任人；(3)督促承包单单位建立健全全质量保证体体系，开工前前驻地监理工工程师进行认真检查落落实；(4)积极主动地地与质量监督督部门和设计计单位密切配配合；(5)严格对承包包单位的资质质和技术素质质进行审查，以以避免以后工程中的隐患。6、质量控制的技术术措施严格执行一个原则则、二个重点点、三个阶段段、四个手段段的方法。一个原则：工程质质量控制是整整个监理工作作核心的原则则。二个重点：重要的的部位工程和和关键部位，其其中重要的部部位工程是门球场工程、田径径场工程、跑跑道工程、排排水工程。三个阶段：

(1))施工准备阶阶段：审查承承包单位配备备人力、材料料、机械是否否合

理，审查查拟定施工方方案，技术、质质量保证措施施，检验原材材料和审

核水水泥混凝土配配合比设计是是否符合要求求。

(2)施工阶段：：旁站和巡视视，检查承包包商的施工工工艺是否按规规范

和经审批批的方案进行行，并加强对对施工过程中中的原材料、半半成品和

成品品检查。

(33)成品验收阶阶段：通过检检测和验评该该工序工程或或部位工程是是否

达到规范范要求的质量量标准。

四个个手段：

(11)旁站：施工工过程中对重重点的项目和和部位实施旁旁站。检查施施工

过程中所所用材料及混混合料与批准准的是否符合合。检查承包包商是否按

批批准的施工方方案、技术规规范施工。

((2)测量：监理理工程师对完完成的工程的的几何尺寸进进行实测实量量验

收，不符符合要求的要要进行整修，无无法进行整修修的要求返工工。

(3)试验：对各各种材料、砂砂浆、混凝土土等，监理人人员可随机抽抽样

送检测中中心试验，承承包商应提供供便利条件。

(4)指令性文件：承包商和监理工程师的工作往来，必须以文字

为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包商进行质量控制，

指出施工中发生或可能发生的质量问题，提醒承包商加以重视或

修改。

7、质量控制的经济措施及合同措施

（1）建立质量监督日记，逐日记录有关影响工程质量的因素和情况；

（2）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；

(3)对不符合合同规定质量要求部分，拒付工程款，并要求承包单位采取处理措施。

8、本工程质量控制中的几个重点

（1）对雨水管道安装重点控制下水道道基础、雨水口的标高、沟槽回填等的施工质量；

（2）对混凝土重点控制混凝土的配合比、施工温度、坍落度，搅拌均匀、振捣等施工质量；

（3）对塑胶面层铺设重点控制平整度、坡度、外观要求等施工质量。二)、进度控制

1、审审核施工进度度计划

审核施施工进度计划划主要内容有有：

（1）进度计划划是否符合施施工合同中开开竣工日期的的规定；

（2）主要工程程项目是否遗遗漏，承包单单位编制的各各单位工程进进度

计划之间间是否协调；；

（3）施工顺序序的安排是否否满足施工工工艺的需要；；

（4）工期是否否进行了优化化，进度安排排是否合理；；

（5）劳动力、材材料、构配件件、设备及施施工机具、施施工用水、电电

等生产要素素供应计划能能否保证施工工进度计划的的需要，供应应是否均

衡；；

（6）对由xx单位通过过的施工条件件（资金、施施工图纸、施施工场

地、采采供的物资等等），承包商商在施工进度度计划中所提提出的供应时时

间和数量是是否明确、合合理，是否有有造成因xxx单位违约而而导致工

程延延期和费用索索赔的可能。

2、按合同要求，编制总进度计划和阶段性施工计划安排，协调

工程参建各方进度，保证项目的形象进度与进度计划同步。

3、要求承包商每月25日报下月的进度计划和本月完成的工程量

报表。

4、专业监理工程师及时检查和记录各阶段工程进度完成情况，

分析发生偏离的原因。

5、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出

影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖延，

要及时调整进度并备案。

6、通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会

议，督促承包商按期完成进度计划。

7、项目监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向xx单位

报告进度情况。如工程实际竣工工期超过合同约定的期限，应提

前向xx单位书面报告。

8、在xx单位与承包商签订的合同中，对工期要求可充分发挥

经济杠杆的调控作用。

(三)、造价控制

1、造价控制的原则和方法

(1)根据xx单位和承包商正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款，作为造价控制的总目标。

(2)确定造价控制目标，严格审查设计变更和洽商，严格控制索赔事项。

2、造价控制的技术措施

(1)合理地推荐使用新技术、新工艺、新材料、新设备，在确保工程质量和满足设计要求的前提下，缩短工期，减少工程造价；

(2)对于重大设计变更，进行充分、完善、可靠的论证，特别是技术经济的比较和论证，为xx单位提供有关技术参数，以数据为依据，严格按工程变更程序执行；

(3)严格按程序进行计量支付，对已完工程量的计量，要求签证手续齐全；现场质量由监理工程师签证认可,实行质量否决权，质量不合格，不予计量支付。

(4)对设计变更的控制是造价控制的关键环节。

①xx单位决策性的改变如提出新的设计要求，对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等，由总监会同总工及公司经济、技术部门进行多方案的经济技术分析比较，为xx单位提供最优方案供决策。

②设计单位的设计文件与现场情况不符，或图纸与说明不一致等，主要通过质量预控解决，同时处理好可能产生的索赔，尽量避免返工等造成的损失，维护xx单位经济利益。

③承包商由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，监理本着安全、经济、满足使用功能的原则，积极配合设计单位做出最佳方案，并通过预控尽量避免由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更的损失。

3、造价控制的经济措施

(1)将造价按分部分项切块分解，并制定监理实施细则和计划；

(2)按资金使用计划，进行动态控制；

(3)对于工程付款应认真审核，严格按程序对月度工程付款签认；

4、造价控制的合同措施

(1)根据合同价款按分部分项造价分解，并认真审核，确定中期月度付款最小额度；

(2)核准合同中的各项单价。对合同中的索赔严格按合同条款认真分析核实；

(3)按合同条款支付工程款，避免过早、过量的支付；按合同全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；

(4)按工程进度控制内容编制资金使用的时间进度计划，利用网

络图，既控制进度，又控制资金合理使用。

（四）、合同管理

1、监理部设专人负责，协助xx单位拟定本项目合同体系及合

同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、

签署、保管等工作制度及流程；

2、根据xx单位在施工招标阶段对承包商的选择情况，运用合

同管理的手段，明确门球场、田径场、跑道及排水工程等专业之间施工配合的要求，确定相互之间在施工过程中的责任与义务。

3、充分理解合同中各项条款的内容和含义，并认真执行；对合

同中表达不准确或含混的词意应及时提出正确的解释；

4、依据合同的条款，督促各方认真执行，并对合同执行情况的

进行分析和跟踪管理；

5、对合同变更进行事务性处理，如审批变更的建议和要求、落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况，做好变更记录等。

6、协助xx单位处理与项目有关费用和工期索赔事宜及合同纠纷事宜。

（五）组织协调

依据工程xx监理有关法规，制定监理工作流程和制度，充分发挥xx监理的组织协调职能，主持协调好工程参建各方的关系，使工程xx处于良好的“受控”状态。

1、明确工程参建各方的权利和义务

（1）、xx单位的决策和意见，通过监理单位贯彻、实施，设计的意图、要求、变更，通过监理方签认，由承包商实施，承包商的要求、报告、申请，须通过监理方向xx单位和设计方传递、汇报、落实。

（2）、xx单位在施工承包合同中明确授予监理的权限，监理公司依据授权，对项目进行监督和管理；承包商在施工过程中，必须配合监理的工作，并为监理提供完整的有关施工技术经济资料；必要时，监理有权查看有关的原始资料。

2、监理的组织协调措施

（1）建立现场监理组织，实行总监负责制，做到专业配套。

（2）建立健全监理工作流程和工作制度。

（3）建立监理会议制度，通过第一次工地会议、工地例会和协调会等，开展现场监理的组织协调工作。

（4）如遇对工程xx影响较大的特殊问题，如技术难题、重大设计变更等专业性强、涉及面广、或时间紧急问题，应及时召开专题协调会来解决。

十、监理工作制度

(一)、施工阶段监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度

(1)监理机构必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。

(2)总监理工程师协助xx单位组织设计单位、承包商进行设计交底，解决图纸会审中提出的有关问题。

(3)协助xx单位将图纸会审中存在问题的分类解答整理成文。

2、施工组织设计审核制度

(1)要求承包商于正式开工之前7天，将经过承包商的上级主管审核后的本工程施工组织设计和施工方案，报监理单位审查。

(2)接到报送后由总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同进行审查，并将审查结果以书面形式答复承包商。

(3)监理组对工程重大或关键部位的施工，应要求承包商提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。

3、工程开工申请制度

(1)为了保证工程质量，在审查开工申请时做到四个不准：

①人力、材料、机具设备不足不准开工；

②未经检查认可的材料不准使用；

③施工工艺未经批准，施工中不准采用；

④未按市xx主管部门规定办理施工许可证者，不准开工。

(2)严格执行单项工程开工报告和复工审批制度。

4、工程原材料、构配件、设备验收制度

(1)主要建筑材料、配件、设备订货前，承包商应提出样品和有关订货厂家资质证明、报价等，报监理单位，会同设计、xx单位研究同意后方可订货。

(2)对用于工程的建筑材料、构配件、设备等，进场时必须具备正式的出厂合格证明和质量检验证明。所有材料检验合格证和试验报告必须经监理工程师验证，对有现场抽样复试要求的材料，必须有监理人员见证取样，送有权部门试验，其结果为合格，否则一律不准用于本工程。

(3)工程中所用各种构件必须具有厂家、批号和出厂合格证。

(4)监理工程师应检查工程上所采用的主要材料是否符合设计文件或投标书规定的规格和标准。

(5)严格执行原材料、构配件及设备质量签认程序。

(6)对经检查不合格的材料、构配件、设备，书面通知承包商限期运出现场，以免混入工程中使用，造成质量事故。5、隐蔽工程验收程序

(1)承包商完成隐蔽工程并自检合格后，应填写隐蔽工程报验表，报送项目监理机构；

(2)现场监理工程师应对