江苏某高速公路桥梁工程监理大纲

监理规划HYPERLINK\l"_Toc145301056"第一章工程概况3HYPERLINK\l"_Toc145301057"一、工程简介3HYPERLINK\l"_Toc145301058"二、工程规模及工程划分3HYPERLINK\l"_Toc145301059"三、气候、水文、地质及环境条件5HYPERLINK\l"_Toc145301060"第二章监理工作范围6HYPERLINK\l"_Toc145301061"第三章监理工作内容6HYPERLINK\l"_Toc145301062"第四章监理工作目标6HYPERLINK\l"_Toc145301063"第五章监理工作依据8HYPERLINK\l"_Toc145301064"第六章项目监理机构的组织形式9HYPERLINK\l"_Toc145301065"第七章项目监理机构人员配备计划10HYPERLINK\l"_Toc145301066"第八章项目监理机构的人员岗位职责11HYPERLINK\l"_Toc145301067"一、总监理工程师岗位职责11HYPERLINK\l"_Toc145301068"二、总监理工程师代表岗位职责11HYPERLINK\l"_Toc145301069"三、专业监理工程师岗位职责11HYPERLINK\l"_Toc145301070"四、监理员岗位职责12HYPERLINK\l"_Toc145301071"第九章监理工作制度12HYPERLINK\l"_Toc145301072"一、监理工作制度12HYPERLINK\l"_Toc145301073"二、监理人员行为准则13HYPERLINK\l"_Toc145301074"第十章贯标要求14HYPERLINK\l"_Toc145301075"第十一章监理工作程序14HYPERLINK\l"_Toc145301076"一、监理工作流程14HYPERLINK\l"_Toc145301077"二、单位工程质量控制程序14HYPERLINK\l"_Toc145301078"三、隐蔽工程、分项、分部工程签认程序14HYPERLINK\l"_Toc145301079"四、原材料、构配件签认程序14HYPERLINK\l"_Toc145301080"五、工程质量（安全）事故的处理程序14HYPERLINK\l"_Toc145301081"六、工程停工、复工程序15HYPERLINK\l"_Toc145301082"七、工程进度控制程序15HYPERLINK\l"_Toc145301083"八、工程量计量程序15HYPERLINK\l"_Toc145301084"九、设计变更程序15HYPERLINK\l"_Toc145301085"十、工程洽商程序15HYPERLINK\l"_Toc145301086"十一、施工单位申报审批程序15HYPERLINK\l"_Toc145301087"第十二章旁站监理工作计划15HYPERLINK\l"_Toc145301088"一、旁站监理的工作目标15HYPERLINK\l"_Toc145301089"二、旁站监理人员的主要职责15HYPERLINK\l"_Toc145301090"三、旁站监理的程序15HYPERLINK\l"_Toc145301091"四、旁站工序监理措施16HYPERLINK\l"_Toc145301092"五、本工程监理计划旁站的工序16HYPERLINK\l"_Toc145301093"六、旁站监理实施内容16HYPERLINK\l"_Toc145301094"七、旁站监理记录表格16HYPERLINK\l"_Toc145301095"第十三章监理工作方法及措施23HYPERLINK\l"_Toc145301096"一、工程质量控制的方法与措施23HYPERLINK\l"_Toc145301097"二、投资目标控制的方法与措施25HYPERLINK\l"_Toc145301098"三、进度目标控制的方法及措施31HYPERLINK\l"_Toc145301099"四、合同管理的方法与措施37HYPERLINK\l"_Toc145301100"五、信息管理的方法与措施39HYPERLINK\l"_Toc145301101"六、本工程合同与信息管理的重（难）点与对策44HYPERLINK\l"_Toc145301102"七、组织协调的方法与措施45HYPERLINK\l"_Toc145301103"第十四章本工程质量监理控制重点49HYPERLINK\l"_Toc145301104"一、桩基工程的技术要点和监理对策49HYPERLINK\l"_Toc145301105"二、基坑工程的技术要点和监理对策53HYPERLINK\l"_Toc145301106"三、大体积混凝土施工的技术难点和监理对策56HYPERLINK\l"_Toc145301107"四、混凝土主体结构的技术要点和监理对策62HYPERLINK\l"_Toc145301108"五、预应力结构的技术要点及监理对策64HYPERLINK\l"_Toc145301109"六、大跨度模板承重支架的技术要点和监理对策73HYPERLINK\l"_Toc145301110"七、搅拌桩的技术要点和监理控制措施74HYPERLINK\l"_Toc145301111"八、冬季、雨季施工的控制措施75工程概况一、工程简介工程名称：xx路xx高速公路大桥工程地点：苏州市xx区郭巷镇建设单位：苏州xx出口加工区投资管理有限公司代建单位：苏州xx城建投资有限公司设计单位：苏州市xx设计研究院有限公司承包单位：中铁xx局第六分公司监理单位：江苏xx建设监理有限公司监督单位：苏州市xx工程质量监督站二、工程规模及工程划分（一）、xx路xx高速公路大桥工程位于xx区新郭巷镇南，是xx经济开发区河东高新工业园对外交通的主要通道。项目工程由主桥、引桥、道路、排水及大桥南侧辅道组成。xx路（西段）长2675.06米，道路设计长度为1701.3米。道路设计红线宽度，K0+000－K0+695.00段32米：6.0（绿化带）＋2×10.0（车行道）+6.0（绿化带）；K1+700－K2+632.3段39米：12.0（北侧绿化带）+2×10.0(车行道)+7.0（绿化带）。掺灰土路基，二灰碎石路面基层，沥青砼路面。xx高速公路大桥之外，沿线新建1＃、2＃、4＃三座砼板桥，1＃、2＃桥设计为1－8M，4＃桥设计为1－16M，均为砼（布筋）基础，M10＃砂浆砌块石重力式U型桥台。设计桥宽26.5M；8M桥为砼预制板，高度0.4M；16M板为先张法预应力空心板，高度0.7M。大桥全长733.5米。桥宽20米。跨线主桥设计为（55+85+55）三跨预应力变截面连续箱梁；为使大桥施工不致中断苏嘉杭高速公路交通，设计采用转体施工方案。引道前后两段分别设计为8X25m和15X25m的先张法预应力空心板梁。主墩设计为墙式薄壁墩，过渡墩、中墩设计为柱式墩。桥台为桩接盖梁形式；均采用钻孔灌注桩基础。桥头引道K0+695.000-K0+845.44(150.44m)设计为6.0(绿化带)+2X10（车行道）+6.0（绿化带）=32.0mK1+619.049-K1+700(80.951m)设计为7.0（南侧绿化带）+2X10.0(车行道)+12.0（北侧绿化带）=39.0m掺石灰土路基+3X15cm二灰碎石基层+0.5cm乳化沥青稀浆封层+8cm粗粒式+4cm细粒式沥青砼路面。大桥南侧辅道宽6.0m，（K0+000-K0+332.036）长332.036m。设计为5.0m车行道+2X0.5m土路肩。掺石灰土路基，20cm灰土+20cm二灰碎石基层+6cm中粒式沥青砼路面。辅道K0+206.郭新河桥为1-8m重力式U型桥台、钢筋砼板梁。（二）、主要工程数量表工程部位规格数量砼（M3）钢材(kg)钻孔灌注桩（M33）（根）D120062C50C40C30C2511511923303719788I:625875=2\*ROMANII:19571186钢绞线：3559975D150084墩柱（M3）（根根）D120010D14008D130084预制空心板中板391边板46现浇变截面箱梁（M）195道路路基土方绿化带挖土M3二灰碎石基层M3沥青面层M3挖方填方工程16683.6143686.1182196.91644033857.5南侧辅道3450379.51641.4小桥工程砼M3钢筋（kg）C25C30C40III773.08444.9374.6132802.569083.1单位DN300DN400DN600DN800DN1000DN1200雨水管道M198480154012951323污水管道M564（钢管）70（三）、本项目工程划分见下表单位工程分部工程（部位）分项工程（工序）兴郭路跨苏嘉杭高速公路大桥下部构造钻孔灌注桩基础、墩墩柱（含系梁梁）、盖梁（台台帽）、、承承台、薄壁墩墩、钢筋加工工及安装、锥锥坡上部构造预制梁预应力空心板梁预预制、钢筋加加工及安装、预预应力筋的加加工和张拉、板板梁安装现浇钢筋加工及安装、预预应力筋的加加工和张拉、变变截面箱梁砼砼浇筑、转体体施工桥面系板梁总体、桥面铺铺装、搭板、伸伸缩缝安装、护护栏、防抛网网引道K0+695.0--k0+845.444K1+619.0449-k1+700.00土方路基、二灰碎石基层、乳乳化沥青下封封层、沥青砼路面、附属工程：侧平石石南侧辅道道路土方路基、灰土底底基层、二灰灰碎石基层、中中粒式沥青砼砼面层、郭新河桥砼基础、浆砌块石石、桥台、板板梁、护栏三、气候、水文、地质及环境条件xx地处长江三角洲，属亚热带湿润气候，温暖潮湿多雨。四季分明，冬夏短，春秋长；年平均气温15.7℃，极端最高温度38.8℃，极端最低温度-9.8℃。常年平均降水量1063mm，6-8月份降水量及降水日最多。无霜期233天；平均相对湿度80%，雨季对施工影响较大。桥址沿线多荷塘及民房，地形稍有起伏。当地水系发达，地下水位高。地质系太湖流域冲湖积平原，工程范围内各土层由第4系冲湖积沉积物组成。按土的物理力学性质的差异性分为12个工程地质层。详见设计说明和地质勘测报告。监理工作范围依据监理合同，本监理工作范围是xx路K0+695.000至K1+700.000段xx高速公路大桥工程、引道工程和大桥南侧辅道及合同约定的工程的施工阶段监理工作。监理工作内容根据监理合同中业主的授权，本项目工程包括：工程施工准备阶段、施工过程、竣工验收和缺陷责任期内工程质量、工程进度、工程投资的有效控制，按照合同约定，进行合同管理，信息管理和各方协调；监督施工单位安全生产，文明施工。通过对项目工程施工全面监督，以达到合同约定的监理目标。监理工作目标江苏建科建设监理公司实力雄厚，又有先进的科研力量做后盾，项目监理部将通过严格有力的监督管理，促进工程质量的提高，紧缩投资，保证进度，以达到：质量目标：施工合同约定。投资目标：进度目标：监理工作将致力于努力提高工程效益，使业主满意。监理工作依据国家和地方有关工程建设的法律法规本项目工程委托监理合同本项目工程施工合同本项目工程建设文件本项目工程招投标文件本项目工程施工图设计本项目工程使用的工程技术标准、规范、规程；（本项目工程涉及的工程技术标准、规范、规程目录附后，以供参考）城市道路工程质量检验评定标准（CJJ1－90）市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2－90）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44－90）公路路基施工技术规范（JTJ44－91）公路路面基层施工技术规范（CJJ33－95）公路沥青砼路面施工技术规范（CJJ32－94）沥青路面施工及验收规范（GBJ－92－94）公路桥涵施工技术规范（JTT041－2000）预应力混凝土钢绞线（GB/T5224－2003）预应力混凝土桥梁用塑料波纹管（JT/T529－2004）混凝土用热轧光园钢筋（GB13013－1991）混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499－1998）预应力高强转轧螺粗钢筋设计施工暂行规定公路桥梁盆式橡胶支座（JT/T391－1999）公路桥梁板式橡胶支座（JT/T4－2004）本工程涉及的其它材料、各类试验的标准、规范于施工前由业主委托的试验检测单位提供国家现行的有关标准、规范目录，经业主与设计单位商定后再行通知。项目监理机构的组织形式承包单位业主单位设计单位承包单位业主单位设计单位合同关系合同关系合同关系合同关系合同合同监理单位监理单位监督监督监理监理监督单位项目经理部项目监理部监督单位项目经理部项目监理部合同被监理合同合同被监理合同试验检测单位总监理工程师试验检测单位总监理工程师供货商分包单位供货商分包单位资料管理测监量理专工资料管理测监量理专工业程师排监水理专工业程师合监同理管工理程师见试证验取监样理桥监梁理专工业程师道监路理专工业程师现场监理工程师现场监理工程师项目监理机构人员配备计划鉴于xx高速公路大桥工程量较大，工期紧，结构复杂，要求高；江苏建科建设监理公司对本项目十分重视，抽调骨干力量，配备专业人员组成项目监理部，人员名单如下：姓名性别职务技术职称男总监理工程师高级工程师男桥梁专业监理工程程师工程师男桥梁专业监理工程程师工程师男道路专业监理工程程师工程师男排水专业监理工程程师工程师男结构专业监理工程程师工程师男测量专业监理工程程师工程师男资料员、见证员助理工程师男资料员、见证员助理工程师男资料员、合同管理理工程师助理工程师目前人员已配置齐备，桥梁、测量、试验专业监理工程师等于开工前进场；道路、排水等专业人员将视工程进展和实际需要，随时准备进场。项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责（1）、组建项目监理机构（项目监理部），并明确各人的职责分工；主持编写项目的《监理规划》、审批项目《监理实施细则》；制定项目监理部各项工作制度；（2）、如业主需要配合其进行施工总承包单位的选择；确认总包单位选择的分包单位；对各分包单位（包括业主指定分包）进行资质审查，并提出审查意见；（3）、主持监理工作会议；签发项目监理部的文件和指令；审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核并签署工程款的支付申请；主持或参与或配合工程事故的调查；（4）、审核并提出处理建议，协助业主审核工程结算书；调解重大合同争议；审核承包商的工程延期；（5）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查和验收，主持工程的分项、分部工程验收并主持单位工程的预验收。（6）、检查和监督监理人员的工作绩效；根据工程项目的进展情况进行人员调配、安排；对不称职监理人员及时向分部或公司管理部汇报并建议其进行调换；主持规划、整合工程项目的监理资料；督促、审查承包单位的工程竣工资料，协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续。（7）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告（包括质量评估报告）和项目监理工作总结。（8）、负责编写项目监理日志记录工作。二、总监理工程师代表岗位职责（1）、负责总监指定或交办的监理工作。（2）、根据总监的授权，行使除《建设工程监理规范》第条规定以外的总监的职责和权力。三、专业监理工程师岗位职责（1）、结合工程的具具体情况，编编制本专业的的监理实施细细则；负责本本专业监理工工作的具体实实施和监理细细则的实行。（2）、审查承包单位位提交的涉及及本专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向总监提出出审查意见。（3）、负责本专业的的质量、进度度、造价等方方面的控制工工作；做好材材料、设备验验收检查、工工序质量验收收检查和隐蔽蔽工程验收检检查工作；进进行必要的平平行检验工作作；做好工程程计量工作，审审核计量的数数据和原始凭凭证。（4）、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作；当当人员需调整整时，向总监监提出建议；；负责本专业业的监理资料料的收集、汇汇总及整理，做做好监理日志志的记录；对对本专业的实实施情况定期期或不定期向向总监进行汇汇报。（5）、协助现场总监监管理，协助助做好安全文文明管理工作作。（6）、做好本专业的的监理日报记记录工作，并并负责本专业业监理资料的的收集、汇总总和整理，参参与监理月报报的编写工作作。四、监理员岗位职职责（1）、在专业监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作。（2）、按设计图及有有关技术标准准，对施工单单位的施工过过程和施工工工序进行检查查记录；对加加工制作及工工序施工质量量检查结果进进行记录；对对关键的施工工环节进行旁旁站监理，并并做好记录。（3）、检查施工单位位投入的人、材材、设备等使使用运行情况况，并做好记记录；复核工工程计量的原原始数据，并并签署原始凭凭证。（4）、做好监理日报报和有关监理理记录。监理工作制度一、监理工作制度度本工程监监理部将工作作重点放在施施工阶段，形形成以下工作作制度：施工图纸会审及设设计文件交底底制度；施工组织设计审核核制度；工程开工申请审批批制度；工程材料、半成品品质量检验制制度；隐蔽工程、分项工工程、分部工工程质量验收收制度；单位工程、单项工工程总监验收收制度；设计变更处理制度度；工程质量事故处理理制度；施工进度监督及报报告制度；监理报告制度；工程竣工验收制度度；会议制度；监理日志制度。项目监理机构内部部工作制度监理内部工作会议议制度（每月月二次）；对外行文制度（主主要为监理工工作函件）；；监理月报制度；监理文档及工程资资料管理制度度；监理费用预算制度度。二、监理人员行为为准则根据政府府及本公司员员工手册，特特制定本项目目监理人员行行为准则，作作为内部管理理，反映公司司精神面貌，维维护公司及个个人良好职业业道德形象，并并热忱欢迎业业主给予监督督：（1）、严格遵守国家家和地方有关关建设监理的的政策和法规规。（2）、严格按国家标标准、规范、规规程、规定及及工程承包合合同、监理合合同等对工程程进行监理。（3）、依据针对本工工程所制定的的监理大纲、监监理规划及监监理实施细则则和我监理公公司颁发的监监理工作细则则，认真履行行职责，坚持持科学的工作作方法，以科科学数据为依依据，工作严严肃认真，一一丝不苟。（4）、认真听取业主主和施工单位位的意见，接接受政府主管管部门的监督督和指导。（5）、坚持原则，秉秉公办事，公公正地处理、协协调业主和各各承包商之间间的有关事宜宜，热情帮助助承包企业搞搞好工程项目目的建设。（6）、监理人员不能能接受监理合合同约定以外外的与监理工工程项目有关关的报酬及任任何价值超过过正常礼遇交交往，并被认认为是对赠予予者承担义务务，或是过分分、不合适的的任何礼品或或招待，不得得兼职从事与与本建设项目目有关的经营营活动。贯标要求在项目监理实施过过程中，我项项目监理部将将严格执行公公司质量手册册与质量体系系程序文件。（1）、项目部所有人人员熟练掌握握与理解公司司的质量方针针，并在实际际工作中给予予自觉地运用用，实现公司司的监理服务务质量目标。（2）、正确使用监理理服务标识，即即在监理服务务过程中对项项目监理部现现场办公场所所、项目监理理的建筑实体体、项目监理理人员等均进进行标识，并并对监理服务务过程中形成成的资料进行行标识。（3）、严格按照监理理规划实施过过程控制工作作。（4）、作好对服务质质量的检验，正正确标识检验验状况。（5）、向公司、业主主移交监理服服务的有关资资料。（6）、对实施过程中中不合格品进进行识别和处处置，保证服服务的质量。（7）、按照质量体系系程序文件的的要求，认真真填写并申报报监理人员工工作及能力评评价记录（表表B.2-4）、资源配配置申请（表表B.2-5）、顾客财财产领用及归归还记录（表表B.2-6）、图纸/文件登记（表表B.3-4）、监理总总结报告批复复书（表B.3-5）、监理规规划批复书（表B.3-6）、项目监理资料归档记录（表B.3-7）、监理回访记录（表B.3-8）、《建设工程施工阶段监理现场用表》（表B.3-9）。（8）、认真执行公司司质量体系程程序文件中项项目监理工作作策划与管理理程序、项目目质量控制程程序、项目进进度控制程序序、项目造价价控制程序、项项目合同与信信息管理程序序、内部沟通通控制程序、监监理工作满意意度评价控制制程序中规定定的项目监理理部工作要求求。监理工作程序本项目的关于质量量、造价、进进度、信息、合合同管理等工工作程序如下下：监理工作流程单位工程质量控制制程序隐蔽工程、分项、分分部工程签认认程序原材料、构配件签签认程序工程质量（安全）事事故的处理程程序工程停工、复工程程序工程进度控制程序序工程量计量程序设计变更程序工程洽商程序施工单位申报审批批程序各程序框图详见附附录。旁站监理工作计划划一、旁站监理的工工作目标严格按照监理规范范和建设部、地地方的要求，对对关键部位、关关键工序实施施旁站监理，保保证施工质量量符合设计文文件及施工质质量验收规范范的要求，使使工程施工质质量处于受控控状态。二、旁站监理人员员的主要职责责（1）、检查施工企业业现场质检人人员到岗、特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备情况；；（2）、在现场跟班监监督关键部位位、关键工序序的施工执行行施工方案以以及工程建设设强制性标准准情况；（3）、核查进场建筑筑材料、建筑筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告等等，并可在现现场监督施工工企业进行检检验或者委托托具有资格的的第三方进行行复验；（4）、做好旁站监理理记录和监理理日记，保存存旁站监理原原始资料。三、旁站监理的程程序（1）对旁站监理人员员进行旁站技技术交底、配配备旁站监理理设施。（2）对施工单位人员员、机械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序质量报报验等进行检检查。（3）具备旁站监理条条件时，旁站站监理人员按按照旁站监理理的内容实施施旁站监理工工作，并做好好旁站监理记记录。（4）旁站监理过程中中，旁站监理理人员发现施施工质量和安安全隐患时，应应及时上报。（5）旁站结束后，旁旁站监理人员员在旁站记录录上签字。四、旁站工序监理理措施旁站监理人员将真真履行职责，对对需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序在施施工现场跟班班监督，及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录。凡旁旁站监理人员员和施工企业业现场质检人人员未在旁站站监理记录上上签字的，不不得进行下一一道工序施工工。旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程建设强强制性标准行行为的，有权权责令施工企企业立即整改改；发现其施施工活动已经经或者可能危危及工程质量量的，将及时时向总监理工工程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其它应急措措施。旁站监理记录是监监理工程师或或者总监理工工程师依法行行使有关签字字权的重要依依据。对于需需要旁站监理理的关键部位位、关键工序序施工，凡没没有实施旁站站监理或者没没有旁站监理理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。五、本工程监理计计划旁站的工工序在基础工程方面包包括：灌注桩桩混凝土浇筑筑，土方回填填；在主体结构工程方方面包括：梁梁柱节点钢筋筋隐蔽过程，混混凝土浇筑，预预应力施工。六、旁站监理实施施内容工程部位工序桥梁工程灌注桩基础钢筋笼焊接砼浇筑下部构造（承台、墩墩柱、系梁、盖盖梁、台帽）砼浇筑现浇主梁砼浇筑后张法预应力孔道压浆预制空心板先张法预应力张拉拉砼浇筑预制梁板砼浇筑梁板安装支座安装道路路基不良地基处理沟槽、台背回填七、旁站监理记录录表格对质量控制点，我我项目部监理理人员将实行行旁站监理进进行跟踪检查查，将要求旁旁站人员根据据旁站记录表表的要求作好好相应检查和和记录。旁站监理记录表式式如下：表一（自拌）混凝土浇浇筑工序专用用旁站监理记记录表工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位：：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况：质检员到岗情况：：是否。机械准备情况：振振动棒：平板振动器器：塔吊：翻斗车：搅拌机：人员上岗证：吊车车司机：有否；搅搅拌机操作工工：有否；材料准备情况：砂砂的复试报告告：石子的复试试报告：混凝土的强度等级级：C混凝土的设设计坍落度（mm）：混凝土浇筑量（mm3）：混凝土留置置试块组数：：监理情况：混凝土坍落度（mmm）：砂的计量误差（%%）：石子的计量误差((%)：混凝土配合比通知知单：混凝土的浇筑是否符合相关规定混凝土运输、浇筑筑及间歇的全全部时间应不不超过混凝土土的初凝时间间：施工缝的位置应按按设计要求和和施工方案留留设：施工缝的处理应按按施工技术方方案执行：后浇带的留设位置置应按设计要要求和施工技技术方案确定定：后浇带的混凝土浇浇筑应按设计计要求和施工工技术方案进进行：混凝土浇筑过程中中主要受力钢钢筋（特别是是负弯矩钢筋筋）不得移位位：混凝土不得有漏振振或过振：发现问题：有无违反工程建设设强制性标准准行为？有无其他影响施工工质量行为？？处理意见：备注：混凝土试块对应部部位：1、2、3、4、5、6、7、8、9、混凝土坍落度对应应部位：1、2、3、4、5、6、7、8、9、施工企业：项目经理部：质检员（签字）：：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签签字）：年月日江苏xx建设监理理有限公司表二旁站监理记录表（梁柱节点钢筋隐隐蔽工序专用用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位：：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况：质检员到岗情况：：有否。钢材质保资料规格有无合格证有无出厂检验报告告有无进场复验报告告监理情况：节点钢筋类型梁柱品种规格数量间距位置发现问题：有无违反工程建设设强制性标准准行为？有无其他影响施工工质量行为？？处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签签字）：年月日江苏建科建设监理理有限公司表三旁站监理记录表（土方回填工序专专用）日期及气候：工程地点：旁站监理的部位：：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况：1、施工企业现场质质检人员到岗岗：是□否□；2、特殊工种种上岗证是否否齐全：是□否□；3、施工机械是否到到位：是□否□；4、土质是否否经过检验：：是□否□；监理情况：基底标高：2、回填面标高：3、分层夯实拟定层层数：4、采用夯实的机械械应用形式：：时间基底是否处理干净净回填前基底标高回填虚土方量回填厚度夯实后基底标高夯实次数见证取样组数平整度土质不合格车辆次次数发现问题：有无违反工程建设设强制性标准准行为？有无其他影响施工工质量行为？？处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签签字）：年月日工程名称：编号：江苏建科建建设监理有限限公司表四旁站站监理记录表表（装配式结构安装装工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位：：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况：质检员到岗情况：：是否。机械准备情况：吊吊车：电焊机：人员上岗证：吊车车司机：有否；电电焊工：有否；安全员：有有否；吊装指挥工工：有否。电焊条合格证：有无；复复试报告：有无。监理情况：装配式结构的安装是否符合相关规定预制构件吊装前进进行结构性能能检验：预制构件的外观质质量、尺寸偏偏差是否符合合标准图或设设计的要求：：预制构件与结构之之间的连接是是否符合设计计要求：承受内力的接头与与拼缝，当其其混凝土强度度未达到设计计要求时，不不得吊装上一一层构件；当当设计无具体体要求时，应应在混凝土强强度不小于10N/mmm2或具有足够够的支承时方方可吊装上一一层的结构构构件：预制构件吊装前，应应按设计要求求在构件和相相应的支承结结构上标志中中心线、标高高等控制尺寸寸，按标准图图或设计文件件校核预埋件件及连接钢筋筋等，并作出出标志：预制构件应按标准准图或设计的的要求吊装，起起吊时绳索与与构件水平面面的夹角不宜宜小于450，否则应采采用吊架或经经验算确定：：预制构件安装就位位后，应采取取保证构件稳稳定的临时固固定措施，并并应根据水准准点和轴线校校正位置：发现问题：有无违反工程建设设强制性标准准行为？有无其他影响施工工质量行为？？处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签签字）：年月日江苏建科建建设监理有限限公司表五旁站监理记记录表（市政无压力管道道严密性试验验专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位：：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况1、施工准备工作是是否到位：是；否。2、现场质检员是否否到岗：是；否。监理情况闭水试验要求合格标准试验记录检查结论当试验段上游设计计水头不超过过管顶内壁时时，试验水头头应以试验段段上游管顶内内壁加2m计。当试验段上游设计计水头超过管管顶内壁时，试试验水头应以以试验段上游游设计水头加加2m计。当计算出的试验水水头小于100m，但已超超过上有检查查井井口时，试试验水头应以以上游检查井井井口高度为为准。管道闭水试验应按按GB502268-977附录B闭水法试验验进行。管道严密性试验时时，进行外观观检查，不得得有漏水现象象，且符合..1至10.3..5.3，管道严密密性试验为合合格。发现问题：有无违反工程建设设强制性标准准行为？有无其他影响施工工质量行为？？处理意见：备注：施工单位：项目经理部：质检员（签字）：：年月日监理单位：项目监理机构：旁站监理人员：年月日江苏建科建建设监理有限限公司表六旁站监理记记录表（市政压力管道强强度及严密性性试验专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位：：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况1、施工准备工作是是否到位：是；否。2、现场质检员是否否到岗：是；否。监理情况强度试验管材种类工作压力P试验压力试压要求试验记录检查结论钢管PP+0.5且不小小于0.9水压升至试验压力力后，保持恒恒压10min，检查接口口、管身无破破损及漏水现现象时，管道道强度试验为为合格铸铁及球铁管≤0.52P>0.5P+0.5预应力、自应力砼砼管≤0.61.5P>0.6P+0.3现浇钢筋砼管≥0.10.5P严密性试验按GB550268--97附录A放水法或注注水法进行。管管道严密性试试验时，不得得有漏水现象象，且符合..1至10.2..13.3，严密性试试验为合格。发现问题：有无违反工程建设设强制性标准准行为？有无其他影响施工工质量行为？？处理意见：备注：施工单位：项目经理部：质检员（签字）：：年月日监理单位：项目监理机构：旁站监理人员：年月日江苏建科建建设监理有限限公司监理工作方法及措措施根据监理合同的约约定，本项目目工程监理工工作的重点围围绕工程质量量、进度、投投资三大控制制目标任务展展开。在施工工全过程，本本着严格监理理、预防为主主、热情服务务、主动控制制的方针，实实行动态管理理，并贯彻于于监理工作和和活动中。一、工程质量控制制的方法与措措施（一）、质量控制制目标监理人员员依据有关的的法律法规、规规范和标准，通通过对影响工工程质量的各各种因素的有有效控制，使使工程质量和和使用功能等等方面满足业业主的要求，达达到合同约定定的标准。（二）、质量控制制的措施1、工程开工前的准准备阶段1）、审查承包人的的项目管理机机构，质量管管理和质量保保证体系；协协助督促其健健全完善。2）、组织监理人员员熟悉合同、施施工图设计等等文件资料，充充分了解设计计意图和技术术要求。3）、审核承包人的的施工组织设设计、专项施施工方案；必必要时对重要要的专项方案案建议业主或或承包人组织织专家进行论论证。4）、协助业主组织织设计交底及及图纸会审。5）、审查施工单位位的开工准备备工作，组织织施工现场的的复查6）、施工环境调查查，发现的可可能影响施工工和质量的重重大问题或外外部因素进行行评估，制定定预防对策和和措施。7）、审核承包人现现场人员及进进场计划，审审批承包人进进场施工机械械设备的进场场计划；数量量、功能可否否满足施工要要求。8）、审核现场开工工条件，协助助业主下达开开工令。2、工程施工阶段在工程施工阶段，监监理对施工质质量的控制又又可分为事前前、事中与事事后的控制，分分述如下1）、质量的事前控制制a、根据招标文件及及合同条款的的规定，审核核工程分包及及分包商的资资质；b、根据施工合同、设设计文件审查查承包商的材材料、构配件件、采供合同同，必要时应应与业主洽商商，取得业主主的同意。c、审查承包人进场场的施工机械械设备，对工工程质量或安安全有重大影影响的施工机机械设备，承承包人应提供供其技术性能能检验报告。桩桩机、预应力力设备、吊装装（板梁）设设备必须通过过安检验收，不不经批准不得得进场投入使使用。d、检查承包人的质质量管理和质质量保证体系系，监督其有有效实施。e、督促承包人建立立和实施目标标管理制度。f、审核承包人的施施工放线。g、审核承包人的标标准实验，检检查进场建筑筑材料，未经经监理检验批批准的任何材材料不得使用用于工程，检检验不合格的的材料必须清清理出场。h、总监应组织监理理人员认真审审核施工技术术方案，尤其其是新工艺、新新材料、新技技术以及特殊殊要求的专项项技术方案。应应与施工单位位共同探讨，反反复修改以提提高施工质量量。i、检查施工单位特特殊工种的持持证上岗情况况，无证人员员不得进行特特殊工种的操操作。2）、质量的事中控制制a、监理工作应注意意充分发挥承承包单位质量量管理的主动动性，充分发发挥质量保证证体系的作用用，提高质量量意识。b、监督承包商建立立和完善工序序质量控制体体系。把影响响工序质量的的因素都纳入入管理状态，对对主要工序建建立控制点。监监理应及时检检查或审核施施工单位提交交的质量统计计、分析资料料和质量控制制图表。c、监理应督促施工工单位提高质质量意识，加加强施工管理理，自觉执行行规范和操作作规程，提高高工程质量稳稳定性。d、监理应加强工序序质量控制，对对易出现质量量缺陷或弊病病的工序，专专业监理工程程师应设置质质量控制点，找找对策、定措措施进行有效效预防控制。对关键部位、关键键工序进行旁旁站监理，加加强中间检查查和技术复核核，防止质量量隐患。e、严格检查验收制制度，专业监监理工程师应应对各道工序序认真检查，对对隐蔽工程进进行验收和签签证。未经检检查和批准，不不得进入下道道工序的施工工。f、专业监理工程师师应经常巡回回检查施工质质量，发现问问题，应及时时向施工负责责人提出整改改意见或指令令。如整改不不力或坚持不不改，可向承承包人签发整整改通知单或或部分停工整整顿的指令。g、总监理工程师应应经常深入现现场巡视检查查，通过总监监巡查、专业业监理工程师师巡回检查和和现场监理旁旁站等各种方方式，使整个个工程每道工工序时时处于于监控之中。以以预防为主，防防止工程质量量事故，努力力提高工程质质量。h、对于重大的质量量事故和技术术问题，监理理工程师可组组织召集专题题会议协商解解决。i、审核技术变更和和会签设计变变更，未经批批准，施工单单位不得改变变设计和原定定的施工方案案。j、督促承包人加强强管理，如发发现工作不称称职、渎职而而造成的管理理混乱或违章章违规可能危危及工程质量量和施工安全全时，应建议议或指令承包包人整改和撤撤换有关人员员。3）、事后的质量控控制a、按照工程质量检检验评定标准准和方法，对对完成的分项项、分部和单单位工程进行行检查验收，评评定质量等级级。b、督促检查施工质质量记录资料料的整理建档档c、组织项目工程预预验收，进行行工程质量评评估。d、协助业主组织竣竣工验收工作作e、审核承包人的竣竣工图和竣工工文件f、整理项目监理技技术文件资料料g、编写项目工程监监理总结报告告3、项目工程责任期期内的质量控控制总监理工工程师与业主主代表经常联联系和回访，了了解工程使用用情况。并委委派专业监理理工程师调查查了解出现的的质量缺陷问问题，协助承承包人制定补补救措施或返返修方案，监监督实施，使使其达到规定定的质量标准准，令业主满满意。二、投资目标控制制的方法与措措施（一）、投资控制制的目标及任任务根据工程结算不能能超预算、预预算不能超概概算、概算不不能超估算的的投资控制原原则，本项目目投资控制的的目标是使本本工程的实际际投资额不超超过本工程的的投资估算。本项目投资控制的的任务是：如业主需要，将参参与本工程项项目总投资的的分析、论证证。如业主需要，将协协助业主编制制总投资分解解规划，并在在项目实施过过程中控制其其执行。在必必要时及时建建议业主调整整总投资规划划。如业主需要，将协协助业主编制制工程项目各各阶段资金使使用计划，并并控制其执行行。协助业主确定招标标文件和合同同文件中有关关投资控制的的条款。严格控制工程变更更，根据本工工程合同文件件，审核承包包商申报的工工程增减预算算。在项目实施过程中中，进行投资资计划值与实实际值的比较较，并每月、季季、年提交各各种投资控制制报表（主要要在监理月报报中体现）。如业主需要，协助助业主对计划划、施工、工工艺、材料及及设备作必要要的技术经济济比较论证，以以挖掘节约投投资、提高经经济效益的潜潜力。确认已完成工作量量，审核承包包商提出的工工程付款申请请并报业主确确认。计算、审核各类索索赔金，做好好索赔受理与与反索赔工作作，维护业主主的合法利益益。（二）、投资控制制计划投资控制工作就是是要做好项目目投资的事前前控制、事中中控制和事后后控制工作，所所以投资控制制的工作计划划也从项目投投资的事前、事事中和事后工工作进行安排排。1、投资事前控制掌握施工图预算，熟熟悉设计单位位提出的工程程项目概算（如如有），如业业主需要，协协助业主做好好施工阶段投投资分解，编编制费用使用用计划，根据据合同总的投投资目标、工工程进度计划划和分部分项项工程的划分分，制订出项项目按季、按按月的投资计计划，和分部部分项工程的的费用计划，作作为其后工程程实施和检查查、分析、比比较的依据作作好动态控制制工作；熟悉施工合同条款款的内容，严严格把握住合合同计价方式式、合同价调调整方式、付付款方式等关关键条款；组织施工难点的技技术措施论证证会，从技术术、经济角度度优选最佳方方案，降低造造价；协助业主确定投资资控制目标，为为了控制项目目投资，协助助业主合理地地确定工程项项目投资控制制目标值，包包括工程项目目的总目标值值、分目标值值、各细目标标值。根据目目标值和合同同价构成因素素，明确投资资控制的重点点；审查施工组织设计计，监理工程程师对承包商商提交的施工工组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划进行审审查，使其在在合理的状况况下施工；监理工程师在已知知条件下，尽尽可能对工程程进行风险分分析，预测可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范性对对策，减少索索赔事项；协助业主履行合同同义务，如提提醒业主如期期提交施工现现场；及时提提供设计图纸纸等技术资料料；按期、按按质、按量地地供应由业主主负责的材料料、设备，从从而保证承包包商能如期开开工、连续施施工、减少向向业主索赔的的机会。2、投资事中控制对已完成的分部分分项实物工程程量进行复核核；详细记录录工程进度、质质量、设计修修改等信息和和工程施工过过程与合同造造价控制有关关信息，审核核承包商测算算的各特殊项项目的单价（当当合同工程量量清单中无相相同或类似项项目可以套取取时）并报业业主审核，每每月审核承包包商提交的工工程量报表，并并由项目总监监签署合格工工程量报表监监理审核意见见及承包商付付款申请表，作作为业主支付付进度款的依依据。3、投资事后控制严格把关，做好工工程量审核汇汇总的结算记记录资料。（三）、投资控制制的方法和措措施要保证投资控制目目标的实现，就就要对投资控控制的过程采采取一定的措措施和方法。投投资控制监理理流程见下图图：投资控制监理流程程图无无否有有审核已完工程实物量审核已完工程结算书投资目标分解编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处修改组织施工设计施工提出索赔文件件已完工程结算单修改已完工程结算书已完工程结算修改索赔文件签证索赔文件认可索赔文件实际投资与合同作比较分析原因，采取纠偏未完工程投资预测确定投资目标调整方案修改竣工结算文件审核竣工结算文件竣工结算文件竣工结算结束有无索赔可能有无不合理处有无偏差投资目标调整？有无不合理之处有不合理部分有无有无有有无无有有否是1、投资控制的措施施1）组织措施项目监理部应落实实专门的投资资控制人员，实实行任务分工工、职能分工工和与其它专专业监理工程程师相互配合合相互协调的的工作制度，对对投资控制实实行专人管理理。2）经济措施编制详细的资金使使用计划，确确定分解投资资控制目标，进进行已完工程程量的计算复复核，签发工工程付款证书书，对工程施施工过程中的的投资和支出出作好分析和和预测，经常常或定期向业业主提交项目目投资及其投投资控制过程程中存在问题题的报告，严严格执行工程程计量及设计计变更程序，对对有可能增加加工程造价和和零星签证的的工程项目进进行重点审查查。3）技术措施审核施工单位编制制的施工组织织设计，对主主要施工方案案进行技术经经济分析和比比较，积极宣宣传新技术、新新材料、新工工艺，协助施施工单位优化化施工方案，对对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更，发挥监监理的技术优优势，提出合合理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益，降低低成本。4）合同措施熟悉合同条款，严严格按合同条条款来控制投投资，积极协协助业主进行行合同谈判（如如业主需要），将将影响投资控控制的条款在在合同中加以以明确，做到到合理分担风风险共同控制制投资的效果果。所以监理理要做好工程程监理纪录，保保存各种文件件图纸，特别别是注有实际际施工变更情情况的图纸，注注意积累资料料，为正确处处理可能发生生的索赔事件件提供依据，参参与处理索赔赔事宜，加强强投资信息管管理，定期进进行投资分析析比较，协调调业主、设计计、施工、材材料与设备供供应及其其它它各方的关系系，为投资控控制服务。2、投资控制的方法法投资控制的工作很很多，要将投投资控制的各各项工作做好好，对每项工工作都要有一一套科学实用用的方法。协助业主做好设计计方案经济优优化比较工作作协助业主做好施工工招投标和合合同谈判工作作配合工程进度做好好工程计量工工作严格按合同和工程程费用的支付付程序进行工工程款的支付付及时准确地进行工工程变更计量量做好项目施工索赔赔处理进行风险分析和识识别，降低业业主投资风险险（四）、本工程投投资控制的难难点及风险分分析1、投资控制难点1）本工程钢筋和砼砼工程量很大大，建筑材料料市场价格的的波动可能迫迫使建设投资资进行大的调调整。2）工程用地范围内内的征地拆迁迁及遗留问题题，和施工相相关的周边关关系如果处理理不好都有可可能导致工程程的延误，由由此而发生的的工程延期及及经济索赔。3）土方工程，尤其其是地基处理理和河塘清淤淤，具有很大大的不确定性性和不可预见见性，是本项项目投资控制制的难点。2、监理对策1）针对工程特点，监监理进场后将将建立完善的的、严密的、切切实可行的现现场签证计量量工作程序，严严把工程量计计量关。2）协助业主做好设设备招投标及及施工招标工工作，做好事事前投资控制制。3）在工程实施过程程中，监理将将加强对施工工组织设计和和方案的审查查，特别是对对关键部位、重重点部位（如如支护工程、基基础工程、主主体工程等）的的方案审查，对对施工工艺、方方法进行必要要的技术经济济论证，挖掘掘节约投资提提高效益的潜潜力。4）在工程实施过程程中，进行风风险分析，找找出工程造价价最易突破部部分以及最易易发生费用索索赔的原因，制制定出防范性性措施。5）建议业主在设计计合同中明确确各部分出图图时间，违约约责任，保证证施工图纸满满足现场施工工需要。6）必要时要求承包包商分阶段提提前申报资金金使用计划表表（一般以月月为单位），经经审查确认后后据此进行控控制、执行。7）提请业主和承包包商预测市场场建材价格，规规避风险，及及时调整工程程造价。8）提请业主及时解解决征地拆迁迁等问题，督督促承包商主主动协助业主主处理好与有有关部门的协协作与联系，使使工程顺利进进行。9）严格审核设计变变更，协助业业主确定变更更单价。对实实际发生的工工程量的增减减要严格审查查核定，与业业主洽谈取得得一致意见再再进行计量，并并作详细记录录。10）如实审核工程竣竣工决算。三、进度目标控制制的方法及措措施（一）、本工程进进度控制目标标和特点分析析1、项目工程进度控控制目标：根据本工程监理招招标文件，本本工程总工期期日历天，拟于2006年月日开工。2、项目工程进度控控制的特点和和风险分析：：工程量大、工期紧紧。施工组织织管理不当不不仅会影响施施工进度，同同时也会对工工程质量、投投资产生不利利影响钻孔灌注桩、主墩墩承台包括旋旋转构造，主主桥箱梁是关关键路线上的的主要部分，也也是进度质量量控制的重点点。应该充分分注意到主墩墩承台和主桥桥箱梁施工的的周期和节奏奏。其工作面面有限，工期期拖延很难以以增加人员、机机械的方式来来赶工，且影影响后续施工工。先张法预应力空心心板梁预制量量大，且受场场地限制，施施工周期长等等因素影响大大，也应合理理安排。施工单位对施工条条件、施工环环境及周边关关系先进行调调查了解，建建议业主协调调解决，制定定进度计划时时应予充分注注意，留有余余地。雨季对基坑和路基基施工影响较较大，应予充充分注意。尽尽量避开雨季季进行施工。（二）、进度控制制的措施组织措施：在项目目监理组织机机构职能分工工中设专人负负责监理进度度控制工作，各各专业监理工工程师负责各各自专业的进进度控制，对对项目进度监监理控制工作作做到目标明明确。技术措施：严格审审查施工单位位的施工组织织设计，要求求施工单位对对其进度计划划进行劳动力力资源平衡和和工期成本平平衡，以防现现场施工人数数大起大落，给给劳动力资源源调配带来困困难并影响工工人的积极性性。同时要检检查现场水电电能否满足施施工单位施工工组织设计中中临时用水、临临时用电的要要求，对不满满足要求的要要进行增容。还还要检查施工工机械及其组组合能否满足足施工和进度度计划的要求求。经济和合同措施：：建议业主明明确分阶段进进度控制的目目标，并将分分阶段进度控控制目标作为为合同条款写写入合同，并并在工期条款款中对工期的的提前和滞后后给予适当的的奖励或惩罚罚（不能采用用不对等条款款如只处罚不不奖励），切切实维护合同同的严肃性，避避免合同变成成一纸空文，这这样既有利于于调动施工单单位的积极性性，又有利于于对项目工期期进行控制。进度控制监理流程程详见下图：：进度控制工作流程程图同意否？同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位是检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？是根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写月报施工单位否（三）、本工程进进度监理工作作原则1、工程项目进度控控制管理的总总任务就是为为使工程建设设实际进度符符合项目总进进度计划要求求，本工程监监理进度控制制工作必须贯贯彻动态控制制、及时调整整的原则，对对突破计划的的不利偏差，及及时提出，要要求承包单位位制定纠正措措施，以保证证工程项目按按期竣工。2、监理工程师将以以“积极控制、监监帮结合、认认真负责”的原则，实实行具有预测测性、灵活性性和协调性的的管理，并做做好与承包单单位间的工作作协调。（四）、项目施工工阶段进度控控制实施要点点1、事前进度控制1）由项目总监组织织专业监理工工程师审核施施工单位编制制的总进度计计划。项目实实施进度计划划为项目实施施过程中起控控制作用的工工期目标，它它是确定施工工承包合同条条款的依据，审审核内容如下下：施工总工期应符合合合同工期；；各施工阶段或单位位工程包括分分部、分项工工程的时间安安排是否符合合工期总目标标的要求，相相互之间的安安排是否协调调；计划中各施工工序序安排是否符符合工艺要求求，有无逻辑辑关系错误；；与人员、材材料、设备等等的进场计划划是否协调；；关键线路是否正确确合理；在冰冻、炎热、雨雨季等季节工工程施工的合合理安排，并并应采取有效效的预防和保保护措施；对受运行、清场、假假日及天气影影响的时间，应应有适当的扣扣除并留有足足够的余地；；2）项目总监在确定定满足上述要要求并与业主主协商后，签签署《工程进进度计划报审审表》，并报报业主备案，作作为监理的控控制目标；3）审核承包商提交交的施工总平平面图，对其其合理性提出出监理意见，并并提交业主批批准；4）审核承包商提交交的施工方案案；5）与业主协商，制制定由业主供供应材料、设设备的采购、供供应计划；6）督促并检查承包包商做好施工工准备工作，其其主要内容应应包含如下：：施工能力与计划目目标的适应性性。所需主要材料、施施工和工程使使用机械设备备的到货日期期是否有保证证；主要技术、管理人人员及施工队队伍的进场日日期是否已落落实；测量标志的复核及及施工测量，材材料检查及标标准试验的工工作是否已落落实；驻地建设、运输道道路、供电、供供水等临时设设施是否已经经解决或已有有可靠的解决决方法等；2、事中进度控制1）协助承包商实施施进度计划，随随时检查施工工进度计划的的关键控制点点，动态了解解进度计划实实施情况；2）检查和审核施工工承包商提交交的季度、月月度及周工作作计划，由项项目总监审核核施工承包商商填写的《工工程进度计划划报审表》（周周进度计划可可以不填写报报审表）；3）严格进行进度检检查，为了解解施工进度的的实际状况，避避免承包商超超报已完工作作量，专业监监理工程师需需进行必要的的现场跟踪检检查，以检查查现场工程量量的实际完成成情况为进度度分析提供可可靠的数据资资料。进度分分析的重点为为：实际进度与计划进进度的差异；；形象进度、实物工工程量与指标标完成情况的的一致性。4）建立反映工程进进度状况的统统计办法，进进度情况表以以周为单位进进行核查，并并记录影响施施工的各种因因素，延误原原因，采取的的措施等；5）进行工程进度的的动态控制。当当实际进度与与计划进度发发生差异时应应分析产生的的原因及进度度偏差将带来来的影响并进进行工程进度度预测，以监监理指令性文文件或管理函函件的形式向向承包商指出出进度实际值值无法满足计计划值的原因因，要求承包包商相应调整整施工进度计计划，采取调调整工时、人人员、机具配配备等措施弥弥补延误的工工期；6）必要时通过与业业主及承包商商协调，合理理调整工期目目标并正确处处理工期索赔赔事宜，要求求施工单位制制定重新调整整的进度计划划并付诸实施施，保证其在在合理的状态态下施工；7）必要时组织现场场进度专题协协调会，主要要内容包括：：及时分析、通通报工程施工工进度情况；；协调承包商商不能解决的的工程内、外外关系问题（设设计、物资供供应、资金、外外界干扰等）；；检查上次协协调会结论执执行情况；总总结管理上的的问题；现场场其它有关事事宜；8）项目总监定期向向业主汇报有有关工程实际际进展状况，并并在每月的《监监理月报》中中向业主报告告工程进度控控制情况。必必时也可提出出专题报告。3、事后进度控制1）与承包商制定保保证工期不拖拖延的对策措措施，：技术措施：建议或或要求承包商商采取如缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行、流水和和立体交叉作作业等施工组组织形式；组织措施：建议或或要求承包商商采取如增加加作业队数，增增加工作人员员数，增加工工作班次等措措施；经济措施：建议或或要求承包商商采取如实行行包干奖金、提提高计价单价价、提高奖金金水平等措施施；合同措施：利用合合同文件所赋赋予的权力督督促承包商按按期完成工程程项目，利用用合同文件规规定可采取的的各种手段和和措施监督包包括加快工程程进度，合同同措施的运用用必须是现场场三方责任主主体都严格履履行才能维护护合同的严肃肃性；其他配套措施：建建议或要求承承包商采取如如改善外部配配套条件，改改善劳动条件件，实施强有有力的调度等等措施。2）因进度差异导致致原计划不能能如期完成，则则项目总监应应书面向业主主提出报告，提提出补救措施施的建议，要要求施工承包包商调整相应应的施工计划划、材料计划划、资金计划划等，编写提提交新的进度度计划，填写写《工程进度度计划报审表表》报项目总总监审核，保保证进度计划划处于合理的的状况下施工工。3）处理工程延期审审核工作；4）根据实际施工进进度，及时修修改和调整监监理工作计划划，以保证下下一阶段工作作顺利开展；；5）工程项目进度资资料的收集整整理。四、合同管理的方方法与措施（一）、建立合同同管理台帐，表表格形式如下下：合同目录一览表样样表序号合同编号合同名称承包商合同价合同工期质量要求（二）、合同管理理具体措施1、项目应编制合同同管理结构图图根据工程项目发包包内容和总体体进度目标，进进行项目合同同结构分解，列列出详细的施施工合同和材材料设备供货货合同的计划划清单，并根根据工程进度度计划图，编编制工程合同同管理结构图图。2、项目应利用专用用软件对各类类合同与信息息进行管理工程中的施工合同同和材料设备备供货合同等等应分类编号号，统一管理理，专人负责责。在工程实实施过程中，对对各类合同的的实施情况进进行跟踪，根根据工程实体体的实施进展展作及时的调调整。项目实实施过程中的的各类信息应应尽可能地利利用计算机进进行处理。3、实施合同管理的的目标化方法法合同管理的过程是是一个动态过过程，业主应应将工程合同同总目标进行行分解，明确确子合同目标标；针对各子子合同的具体体内容，加强强合同订定前前、订立时以以及履行中的的管理，并充充分考虑合同同发生纠纷时时的管理。4、施工合同的进度度控制1）在招标评标阶段段，加强对承承包单位提交交的工程总进进度计划的评评审工作，评评选优化合理理的进度计划划。2）在工程实施过程程中，加强对对进度计划实实施的跟踪控控制，并根据据必要作及时时的调整。3）根据工程施工承承包合同的实实施情况，对对联动子合同同实施情况进进行控制，确确保设计、材材料供货等合合同的实施，满满足了工程实实施的需要。5、本工工程的合同管管理要点协助建设单位编制制招标文件。在施工合同履行过过程中对工期期、质量、造造价及其它合合同有关事项项进行跟踪管管理，及时掌掌握各种信息息。采取预控措施，提提前向建设单单位和承包商商发出联系单单以防止偏离离合同约定事事件发生。一一旦承包商有有