江苏综合办公楼工程监理规划框架结构

目录第一章、工程概况…………………03第二章、本工程的特点、技术难点与重点分析…03第三章、监理范围、任务和目标…………………04第四章、监理依据和原则…………05第五章、监理组织机构和人员职责………………07第六章、监理工作制度…………13第七章、工程质量控制方案……18一、工程质量控制目标二、工程质量控制的一般内容三、工程质量控制的一般方法和手段四、工程创优及质量控制措施五、本工程质量控制的主要特点及监理对策第八章、旁站监理方案……………35一、旁站监理的范围二、旁站监理的内容三、旁站监理的程序四、针对本工程关键部位旁站监理控制设置点第九章、工程进度控制方案………39一、进度控制目标二、进度控制的一般内容三、进度控制的方法和手段四、本工程进度控制的主要特点及监理对策第十章、工程投资控制方案………49一、本工程投资控制目标二、本工程投资控制的一般内容三、本工程投资控制的一般方法和手段四、投资控制措施五、本工程投资控制的主要特点及监理对策第十一章、合同与信息管理方案…………………59一、合同管理二、信息管理三、计算机辅助管理四、针对本工程信息管理的主要特点及监理对策五、本工程信息管理的主要特点及监理对策第十二章、现场施工组织协调计划………………70一、监理单位与各相关单位的关系二、协调目的和原则三、协调范围四、协调策略和艺术五、协调的一般内容六、协调的一般方法和措施七、本工程现场组织协调工作的主要特点及监理对策第十三章、安全生产与文明施工督促方案…………79一、安全施工现场监督内容和要点二、安全生产监督三、本工程现场安全文明管理的主要特点及监理对策第十四章、竣工和保修阶段监理方案……………86一、预验收阶段二、竣工验收阶段三、保修阶段第十五章、针对本工程技术重点和难点的处理方法…………89一、工程测量的技术要点和处理方法二、基础工程的技术要点和处理方法三、钢筋混凝土工程技术难点和处理方法四、设备安装工程的技术要点和监理对策附图………………100xxxx服装有限公司二期工程监理规划第一章、工程概况xxxx服装有限公司二期工程位于xx开发区xx大道以北，内环路以东，总建筑面积约24000平方米，含研发楼（八层框架14502平方米）、抽检中心（三层框架4700平方米）、信息中心（六层砖混3600平方米）、食堂（三层框架1300平方米）.工程投资约2500万元。计划工期2005年9月16日开工，2006年11月30日竣工。第二章、本工程的特点、技术难点与重点分析本工程的特点、技术难点与重点分析：1、本工程是完整的生产产区，结构复杂，主体结构梁、板、柱、墙砼质量的保证是工程质量目标实现的关键，结构质量是百年大计至关重要。2、建筑质量通病的防治是建筑建设质量控制的难点，也是现场监理工作的重点监控的内容。实现无建筑质量通病是重中之重。3、设备安装、智能化综合布线技术含量高，难点多。其使用功能和耐久性关系重大，安装不好后患无穷，要认真审核，精心组施工。4、环境保护、防止环境污染，文明施工十分关键。第三章、监理范围、任务和目标一、监理范围工程施工阶段的四控制二管理一协调。二、监理任务依据招标文件要求，工程监理的任务有：1、对工程进度、质量和甲方授权范围内的投资实施控制；2、进行合同与信息管理；3、负责工程施工全过程中的组织协调；4、组织工程初验工作,并协助甲方组织工程竣工预验收工作；5、负责工程的竣工验收资料的审核工作。监理单位在工程建设周期各阶段承担的主要任务是：施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、施工安全监督、环保及文明施工监督。确立如下监理范围、任务和目标。三、监理目标1、工期控制目标：施工合同约定的开工和竣工日期；2、质量控制目标：施工合同约定的工程质量标准；3、投资控制目标：所监理内容工程概算2160万元；4、合同管理目标：全面切实地履行合同；5、信息管理目标：为工程决策提供必要的定性和定量的分析文字和数据资料；6、组织协调目标：要求施工单位创建文明工地，使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，如期实现工程总目标。第四章、监理依据和原则一、监理依据（一）法律、法规依据1、《中华人民共和国建筑法》；2、《中华人民共和国合同法》；3、《中华人民共和国招标投标法》：4、《建设工程质量管理条例》等。（二）技术规范标淮依据1、《现行建筑结构设计规范大全》；2、《现行建筑结构施工规范大全》；3、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55－2000；4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002；6、《地下工程防水技术规范》GB50108－2001；7、《混凝土结构工程施工及验收规范》CB50204－2002；8、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》；9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；10、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；11、《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2002；12、《房屋建筑工程和市政基础工程竣工验收备案管理暂行办法》等。（三）工程设计合同文件依据1、政府主管部门批准的本工程项目建设文件；2、有关全套勘测、设计图纸等文件；3、已签署的工程施工、监理合同及材料设备购货合同等。（四）会议文本依据在建设过程中通过例会、专题会、洽商会、技术交底会等会议研究讨论形成的记录和纪要等。二、监理原则1、公正、独立、自主的原则：本监理单位按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益；2、权责一致的原则：本监理单位依据有关法规和项目法人的委托授权而开展监理活动，承担的职责应与授予的权限相一致；3、总监负责制原则：按照建设部、国家计委“建监（1995）737号”文件规定，本监理单位实行总监负责制，并由总监行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作；4、严格监理，热情服务的原则：本监理单位将采取严格监理，热情服务的原则，严格按照国家法规、政策、规范、标准和合同控制项目目标，严格把关；认真履行委托监理合同中监理人义务、权利、责任条款，为项目法人提供多方位、多层次的服务，使工程项目实现预期的控制目标；5、综合效益的原则：本监理单位采取综合效益原则，既对项目法人负责，维护其合法权益，又将依据国家法规、政策、规范、标准对国家和社会负责，维护社会效益和环境效益，取得最佳的综合效益；6、预防为主的原则：本监理单位将对工程项目建设的各种风险进行事先分析和研究，把工作的重点放在预控上，对进度、质量、投资控制中可能发生的失控问题进行超前的考虑，制定相应的对策和预控措施，做到防患于未然。同时还应考虑多个方案，做到“事前有预测，情况变了有对策”，避免被动，收到事半功倍的效果；7、实事求是的原则：本监理单位采取实事求是的原则，在工程实施过程中，坚持凭数据和事实说话，以理服人；8、xx服务的原则：根据监理合同的约定和承诺，本监理单位将向建设单位提供高水平的技术服务，在充分体现建设单位意图和利益的前提下，做好工程进度、质量和投资控制；9、独立公正的原则：在处理建设单位与施工单位之间的矛盾和纠纷时，本监理单位将充分在独立的立场上公正地进行处理，培养良好的职业道德，依据合同，分清责任，切实维护双方的合法利益；10、科学务实的原则：在整个工程建设过程中，本监理单位将采取科学务实的工作原则，来进行工程建设的监督、管理和总结。第五章、监理组织机构和人员职责一、工程主体各方之间的关系工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。二、本项目实行总监负责制，总监负责现场的各项事务并在业主授权范围内开展监理工作。监理人员是在总监理工程师及授权范围内处理现场事务，并向总监负责，总监向监理单位和业主负责。三、监理组织机构四、针对本工程的特点，组成了较强的监理组织机构，专业工种齐全、年龄、职称结构合理，持证上岗，多名监理人员在施工一线监理岗位工作多年，具有丰富的理论和实践经验。五、监理人员岗位职责：（一）总监理工程师职责1、以工程建设监理公司在工程项目的代表身分，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；2、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基础工作流程；3、选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；4、对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；5、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；6、提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；7、协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审，开标，评标，为业主决标提出决策意见；8、参加合同谈判，协助业主确定合同条款；9、审核并确认分包单位；10、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；11、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；12、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；13、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；14、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；15、定期和不定期向本公司报告监理情况；16、分阶段组织监理人员进行工作总结。（二）总监理工程师代表职责：1、负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；2、按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。（三）专业监理工工程师职责1、组织制定各专业业或各子项目目的监理实施施计划或监理理细则，经总总监理工程师师批准后组织织实施；2、对所负责控制的的目标进行规规划，建立实实施目标控制制的目标划分分系统；3、建立目标控制系系统，落实各各控制子系统统的负责人员员，制定控制制工作流程，确确定方法和手手段，制定控控制措施；4、协商确定各部门门之间协调程程序，为组织织一体化主动动开展工作；；5、定期提交本目标标或本子项目目目标控制例例行报告和例例外报告；6、根据信息流结构构和信息目录录的要求，及及时、准确地地做好本部门门的信息管理理工作；7、根据总监理工程程师的安排，参参与工程招标标工作，做好好招标各阶段段的本专业的的工作；8、审核有关的承包包方提交的计计划、设计、方方案、申请、证证明、单据、变变更、资料、报报告等；9、检查有关的工程程情况，掌握握工程现状，及及时发现和预预测工程问题题，并采取措措施妥善解决决处理；10、组织、指导、检检查和监督本本部门监理员员的工作；11、及时检查、了解解和发现承包包方的组织、技技术、经济和和合同方面的的问题，并向向总监理工程程师报告，以以便研究对策策，解决问题题；12、及时发现并处理理可能发生或或已发生的工工程质量问题题；13、参与有关的分部部（分项）工工程、单位工工程、单项工工程等分期交交工工程的检检查和验收工工作；14、参加或组织有关关工程会议并并做好会前准准备；15、协调处理本部门门管理范围内内各承包方之之间的有关工工程方面的矛矛盾；16、提供或搜集有关关的索赔资料料，并把索赔赔和防索赔当当作本部门份份内工作来抓抓，积极配合合合同管理部部门做好索赔赔的有关工作作；17、检查、督促并认认真做好监理理日志、监理理月报工作，建建立本部门监监理资料管理理制度；18、定期做好本部门门监理工作总总结。(四)监理员职责监理员从事直接的的工程检查、计计量、检测、试试验、监督和和跟踪工作。他他们行使检查查和发现问题题的职能。监理员的任务一般般有如下几方方面：1、负责检查、检测测并确认材料料、设备、成成品和半成品品的质量；2、检查施工单位人人力、材料、设设备、施工机机械投入和运运行情况，并并做好记录；；3、负责工程计量并并签署原始凭凭证；4、检查是否按设计计图纸施工、按按工艺标准施施工、按进度度计划施工，并并对发生的问问题随时予以以解决纠正；；5、检查确认工序质质量，进行验验收并签署；；6、实施跟踪检查，及及时发现问题题及时报告；；7、做好填报工程原原始记录工作作；8、记好监理日志。（五）旁站监理人人员职责：1、检查施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；2、在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；3、核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；4、做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。5、旁站监理人员应当当认真履行职职责，对需要要实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，如实实准确地做好好旁站监理记记录。凡旁站站监理人员和和施工企业现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。6、旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程建设强强制性标准行行为的，有权权责令施工企企业立即整改改；发现其施施工活动已经经或者可能危危及工程质量量的，应当及及时向监理工工程师或者总总监理工程师师报告，由总总监理工程师师下达局部暂暂停施工指令令或者采取其其他应急措施施。7、旁站监理记录是监监理工程师或或者总监理工工程师依法行行使有关签字字权的重要依依据。对于需需要旁站监理理的关键部位位、关键工序序施工，凡没没有实施旁站站监理或者没没有旁站监理理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。在工工程竣工验收收后，监理企企业将旁站监监理记录存档档备查。第六章、监理工作作制度一、例会制度1、工地例会每周举行行一次，由总总监主持，并并整理会议纪纪要。工地例例会的出席人人员：业主代代表及有关人人员、驻地总总监理工程师师、总监代表表、专业监理理工程师、承承包方项目经经理、技术负负责人。会议议内容：由承承包人汇报上上周工地例会会以来的质量量、进度、工工程计量的执执行情况，并并介绍本周的的施工安排；；总监总结一一周情况，重重点指出存在在的问题，并并布置本周工工作；就有关关问题提出处处理意见和相相应措施。参参加会议的各各方负责人需需在纪要上签签名确认。2、监理内部例会监理例会不定期举举行一次，由由总监主持，所所有项目监理理组人员参加加。会议汇报报上周各专业业监理工程师师的监理工作作，并布置本本周监理工作作，学习传达达单位有关文文件、函件。会会议由信息管管理监理员记记录，不发纪纪要。遇重大大监理问题，如如重大质量问问题、安全问问题、违纪问问题，总监可可随时召开监监理例会并根根据情况要求求业主、单位位领导参加。3、第一次工地例会第一次工地例会由由业主方主持持，在开工之之前召开，并并整理成会议议纪要。（1）会议介绍业主、承承包人、监理理方人员及组组织机构；（2）会议确定工地例例会的时间、地地点、参加人人员；（3）业主介绍对监理理机构的授权权范围；（4）驻地总监介绍监监理工作的例例行程序、使使用的表格及及文件；（5）第一次例会出席席人员：业主主负责人和有有关职能部门门负责人、承承包人项目经经理部负责人人和各部门负负责人、驻地地监理机构总总监、总监代代表及各专业业监理工程师师和监理员。4、现场协调会现场协调会每月召召开一次，必必要时随时召召开，现场协协调会由总监监主持召开。协协调会主要内内容是就本月月工作完成情情况、计划执执行情况、近近期施工中遇遇到质量、进进度、费用控控制急需协调调处理的问题题分析解决，并并提出纠正意意见。协调会由监理方整整理会议纪要要，各方出席席会议人员签签名确认。二、值班制度监理机构实行值班班制度，使项项目工程在节节假日处于有有效控制之下下。1、专业监理工程师和和监理员的值值班表由总监监理工程师根根据施工情况况安排。2、总监理工程师要根根据施工现场场情况安排夜夜间值班。3、总监、总监代表休休假需经单位位分管领导同同意，其他监监理人员休假假需经总监同同意。4、值班监理人员不得得随意离岗、调调换，如必要要时须经总监监同意。5、值班人员对现场全全面负责，处处理监理事务务，准确记录录，当遇紧急急情况且总监监又不当班时时，必须迅速速报告总监或或总监代表。三、总监理工程师师检查制度1、总监理工程师定期期检查监理人人员的内业资资料，随时检检查监理人员员的到岗情况况。2、总监应坚持定期或或不定期对工工地全面巡查查，掌握现场场情况。3、总监巡查工地，检检查承包人施施工情况，检检查监理人员员工作情况。4、当总监不当班时，总总监代表担当当好工地巡查查工作。5、总监、总监代表巡巡查工地时对对发现的质量量、安全等重重大问题及时时处理。6、总监要根据本单位位ISO90002贯标要要求对监理服服务不合格行行为及时纠正正，规范监理理人员行为。四、工作报告制度度为了让业主、监理理单位及时了了解项目监理理工作开展的的情况，项目目监理组要定定期、及时报报告监理工作作内容如下：：1、第一次工地会议纪纪要2、工地例会纪要3、专题会议纪要4、重大质量事故、事事件报告5、重大安全事故报告告6、监理月报7、监理工作年度总结结8、监理工作总结五、规范用表制度度建设、监理、施工工单位往来用用表要按省建建委规定的建建设监理用表表填报。1、A类表――承包单位用表2、B类表――各方通用表3、C类表――监理单位用表六、监理人员勤政政廉政制度为了在监理过程中中保持廉洁自自律的工作作作风，防止各各种违法违纪纪行为的发生生，根据省、市市有关工程建建设和廉政建建设的各项规规定，结合工工程监理的特特点，特制订订以下规定：：1、应当自觉遵守国家家和省市有关关工程建设法法律、法规、规规范、标准和和制度，以及及有关廉政建建设的各项规规定。2、监理人员应当保持持与施工方的的正常工作关关系，履行监监理合同规定定的义务和职职责。不得接接受被监理单单位的任何馈馈赠、宴请、礼礼金、有价证证券、旅游和和其他消费娱娱乐活动。3、监理人员不得利用用职权向施工工单位推销建建材、设备、构构配件及指定定分包商。4、监理人员不得私自自借用被监单单位的机动车车辆和通讯工工具。不得在在被监单位借借用钱款，或或报销应由个个人支付的费费用。5、监理人员向施工方方索要礼物，被被对方检举，经经查实的给予予索一罚十的的经济处罚，严严重的给予纪纪律处分或解解聘。6、施工方应当通过正正常途径开展展相应的工作作，不得向监监理工作人员员赠送礼金、宴宴请、旅游和和高消费娱乐乐活动。7、施工方不得为监理理私人购置提提供通讯工具具、交通工具具、家电、高高档办公用品品等物品。8、施工方如发现监理理方工作人员员有违反上述述条款者，应应向监理方领领导或监理方方上级部门举举报，监理方方不得找借口口对施工方进进行报复。七、工程结算二审审制度工程造价控制是建建设监理三大大控制内容之之一,为确保单位位所监理的工工程造价能控控制在合同规规定的范围内内,现对工程量量计量、工程程结算价款的的审核做出以以下规定：1、各项目监理组根据据合同规定的的计量方式,,每月对施工工单位上报的的当月完成的的合格工程量量在7日内予以计计量。对于签签证工程量,,应在收到施施工单位报审审单7日内根据合合同专用条款款约定的合同同价款调整条条款予以计量量。2、对于现场发生的费费用索赔或工工期索赔,项目监理组组应准确、及及时的记录和和收集现场发发生情况的第第一手资料,,并在收到索索赔报审单之之日起14日内根据据合同约定的的相关条款回回复。3、施工单位编制的工工程决算先报报项目监理组组进行一审。项项目监理组对对工程竣工图图纸进行审核核,并在10日内根据据合同约定的的专用条款完完成决算工程程量及工程价价款审核工作作，并编制一一审说明。工工程决算的主主要依据有：：招投标文件件、图纸、施施工合同、材材料设备的采采购合同、设设计变更、现现场签证、省省市有关定额额以及决算资资料汇编等法法规性文件。现现场签证以书书面形式记录录了施工现场场发生的特殊殊费用，直接接关系到业主主与施工单位位的切身利益益，是工程决决算的重要依依据。现场签签证需业主、监监理、施工单单位三方共同同签字才能生生效,缺少任何一一方均不能作作为决算和索索赔的依据。对对于投标报价价包死的工程程，决算时工工程量只对设设计变更和现现场签证进行行调整。4、单位成立结算审核核二审小组,,二审小组人人员根据项目目监理组审定定的工程量及及工程价款,,5日内完成成工程决算价价款的审核工工作。二审人人员审核内容容为：（1）对结算的工程量量进行抽查审审核。（2）对工程签证、工工程量套用定定额、工程取取费等项目进进行全面审核核。（3）编制工程结算审审核说明。5、一审后的工程决算算经二审审核核,核减额不得得超过一审价价款的6%。如超过6%,将对一审有有关人员给予予一定的经济济处罚。6、二审人员审核后的的决算价款，应应保证经审计计部门最终审审定其核减额额不超过5%%。如超过,按有关规定定进行处罚。第七章、工程质量量控制方案一、工程质量控制制目标按要求达到施工合合同质量目标标。二、工程质量控制制的一般内容容根据设计规范和合合同要求，结结合现场情况况，本监理单单位重点做好好工程施工阶阶段质量保证证体系的完善善、图纸会审审和技术交底底、施工准备备与开工报告告审批，各单单位工程主要要工序管理、质质量验收与评评定以及质量量问题与事故故处理等六个个方面的质量量控制。具体体控制内容与与要点分述如如下：（—）工程质量控制工工作流程（二）质量保证体体系要求承包商做好以以下的工作内内容：1、制定明确的质量量目标和质量量赶超与改进进措施计划，并并将具体的目目标任务落实实到有关部门门和个人；2、按照质量管理工工作的计划一一实施一检查查一处理（PPDCA）循循环，组织质质量保证体系系的全部活动动；3、建立专职的质量量检测和管理理机构、配备备必要的检测测设备和专职职人员；4、建立和健全各级级人员的质量量责任制和保保证质量的各各项管理制度度；5、组织质量管理小小组围绕质量量目标开展质质量改进活动动；6、做好质量管理的的基础工作：：包括质量教教育、标准化化、检测计和和质量信息等等工作。（三）图纸会审和和技术交底l、图纸会审的具体体内容和要点点如下：（1）工程结构是否符符合经济合理理的原则；（2）图纸是否存在方方案性问题，各各专业、各分分项目之间的的配合有无不不协调的问题题：（3）图纸各部尺寸、标标高是否统一一、准确；（4）结构、设备管线线安装之间有有无矛盾；（5）各种专业管线的的走向是否合合理，与地上上、地下建筑筑物空间组织织交叉有无矛矛盾；（6）有无难以实现的的结构，难以以提供的材料料、设备。2、技术交底的具体体内容和要点点如下：（1）详细介绍设计图图纸的要求、工工程特点、质质量标准；（2）保证施工质量及及安全生产的的技术措施；；（3）对设计图纸标注注的轴线、标标高、图示尺尺寸、预留孔孔洞、预埋件件的特殊要求求；（4）详细介绍地质、地地下水位的情情况及施工中中应注意的问问题和技术措措施；（5）交叉作业的施工工应注意的问问题；（6）设计变更的原因因，设计要点点、特点；（7）各单位工程的设设计要点、施施工特点及特特殊的技术措措施。（四）施工准备与与开工报告1、《施工组织设计计》己经过批批准；2、有关证件、进场场的主要工程程技术管理人人员、组成、数数量、职责分分工，特殊工工种的种类、数数量、上岗证证以及一般劳劳动力的数量量和分工方案案等；3、进场的主要施工工机械设备种种类、型号、生生产能力和数数量等；4、拟定的单项工程程施工方案所所确定的施工工流向、顺序序和主要施工工方法、机械械，以及各项项施工技术措措施等；，5、工程使用的材料料、构件、成成品与半成品品的合格证、质质保书、试验验报告及进场场计划等；6、施工测量放样及及检验测量；；7、施工临时设施，三三通一平、施施工许可证等等条件准备情情况；8、开工报告中的上上述各项准备备工作。围绕绕各单位工程程逐项检查。（五）质量控制要要点施工过程控制任务务要点一览表表（一）序号分部工程子分部工程控制要点控制手段砼基础、地下管线预留、预预埋、轴线尺寸定位、钢筋：数量、直径径、位置、接接头、模板支撑、混凝土：配合比、坍坍落度、强度度检查、尺量测量、尺量取样、尺量、检查查检查、尺量旁站、取样、试验验、检查现浇砼、轴线、高程及垂直直度、断面尺寸、钢筋：数量、直径径、位置、接接头、模板支撑、砼：配合比、坍落落度、强度、施施工方法、施工缝处理、预埋：型号、位置置、数量、沉降点设置及观测测测量量测取样、检查、尺量量检查、尺量、预压压试验旁站、取样试验、检检查旁站检查、量测检查、量测2主体工程砌砖·砌承重墙的砂浆强强度等级及防防渗漏措施((配合比)·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设管线线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测施工过程控制任务务要点一览表表（二）序号分部工程子分部工程控制要点控制手段3装饰工程楼、地面、面层、材质、强度度、平整、面层与基层：结合合牢固无空鼓鼓、基底：清理、湿润润、垫层、基层、面层层厚度尺寸检查、试验、量测测小锤轻击检查检查检查、量测抹灰、材料配合比、抹灰厚度、平整度度、垂直度、抹灰光滑、洁净、线线角顺直、抹灰粘结牢固、无无脱层、空鼓鼓、爆灰、裂裂缝试验尺量、作样板间观察检查观察、小锤轻击门窗、门窗及附件材质、门窗安装：位置、开开启方向、预埋件数量，位置置、连接、防防腐、门窗框与墙：填嵌嵌、外观：打胶、洁净净观察、检查合格证证、取样观察检查检查观察观察饰面、材料：品种、规格格、颜色、贴面牢固：完整、歪歪斜、缺陷、贴面：平整、洁净净、顺直观察、检查合格证证观察、检查、小锤锤轻击观察、检查、验收收4屋面防水、找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防裂纹、保温层：厚度、平平整度、防水面层：填嵌、粘粘结、平整、水落管：安装、接接头、排水观察、量测观察、量测观察观察施工过程控制任务务要点一览表表（三）序号分部工程子分部工程控制要点控制手段5建筑给排水安装位置及坡度、接接头防渗漏处处理管阀连接位置、接接头水压试验水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件水泵安装位置、标标高，试运转转轴承温升排水系统通水试验验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水试验6建筑电气变配电设备安装：：位置、标高高、线路连接接屏柜、附件及线中中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测7智能建筑综合布线、预埋产品：性能连接：阻抗、接口口设备：系统、集成成、接口检查检验、检测测试、检查联动调试8通风空调管线位置、标高、坡坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位位置、接头设备、构配件观察、量测观察观察、试压检查、调试9电梯安装导轨：位置、垂直直度、内表面面间距轿箱、层门：垂直直度、平层精精度、门窗开开关电气系统安装牢固固、线路连接接控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试（六）质量事故的的处理工程质量事故发生生后，一般按按质量事故处处理程序进行行处理。（七）质量验收和和评定1、验收程序（1）施工承包商在自自检合格的基基础上填写工工序验收申报报单（并附自自检记录）。（2）监理人员在及时时复核或检测测后，及时签签署本道工序序的监理意见见。（3）对验收不合格的的工序及时下下达监理工程程师通知单，明明确整改的项项目并限期完完成。（4）各道工序完成，施施工方在自行行评定合格且且质保资料齐齐全的基础上上提出工程竣竣工预验收申申请报告。（5）在竣工预验收中中各项问题整整改合格后由由施工方向建建设方交竣工工验收申请报报告。（6）建设单位收到申申请报告后，在在规定时间组组织监理、施施工、设计及及地质勘探单单位组成验收收组进行竣工工验收。（7）竣工验收后在规规定时间内由由建设单位向向xx市建设行行政主管部门门申请办理备备案手续。2、验收结果参加验收的各单位位负责人签字字同意后，合合格工程在规规定时间内向向主管部门备备案即可投入入使用。不合合格工程严禁禁投入使用。三、工程质量控制制的一般方法法和手段根据上述控制内容容和要点，本本单位将采用用下列方法和和手段，对本本工程施工质质量迸行监督督控制。1、跟踪旁站对于工程中重要的的工序或关键键部位的施工工，监理将按按计划进行旁旁站监督并详详细填写旁站站记录资料。2、实测实量它是建筑对象平面面位置、高程程、几何尺寸寸等控制的重重要手段。施施工前监理人人员应对施工工放线及高程程控制进行检检查，严格控控制，不合格格者不得施工工；有些在施施工过程中也也应随时注意意控制，发现现偏差，及时时纠正；中间间验收时，对对于平面位置置、高程、几几何尺寸等不不合要求者，应应指令施工单单位处理。3、平行检验每道工序中诸如材材料性能、拌拌合料配合比比、成品的强强度等物理力力学性能以及及桩的承载能能力等，都需需通过试验手手段取得试验验数据来判断断质量情况。4、规定质量监控工工作程序规定双方必须遵守守的质量监控控工作程序，按按规定的程序序进行工作，这这也是进行质质量监控的必必要手段和依依据。例如，未未提交开工申申请单并得到到监理工程师师的审查、批批准不得开工工：未经监理理工程师签署署质量验收单单予以质量确确认，不得进进行下道工序序施工等。5、书面指令它是运用监理工程程师指令控制制权的具体形形式。所谓指指令文件主要要是质量控制制类的联系单单、通知单和和指令单。如如因时间紧迫迫，来不及做做出正式的书书面指令，也也可以用口头头指令的方式式下达给施工工单位，但随随即应按合同同规定，及时时补充书面文文件对口头指指令予以确认认。6、支付控制如果施工单位的工工程质量达不不到要求的标标准，而又不不能按监理工工程师的指示示承担处理质质量问题的责责任，予以处处理使之达到到要求的标准准，监理工程程师有权采取取拒绝开具支支付证书的手手段，停止对对施工单位支支付部分或全全部工程款，由由此造成的损损失由施工单单位负责。显显然，这是十十分有效的控控制和约束手手段。四、工程创优及质质量控制措施施（一）组织措施1、落实项目监理机机构中质量控控制部门的人人员，包括测测量、材料、信信息等各专业业监理人员，做做到专业齐全全配套，人员员数量满足监监理工作需要要，思想道德德素质和业务务技术素质符符合要求；2、明确各专业监理理人员质量控控制工作，任任务和管理职职责，授予相相应职权；3、制定质量控制工工作流程并贯贯彻实施；4、建立质量控制工工作考核标准准，达到验收收目标，以促促进监理人员员质量创优积积极性和创造造性。（二）技术措施施工阶段质量控制制的技术措施施主要是严格格事前、事中中、事后质量量控制。1、质量的事前控制制（1）掌握和熟悉质量量控制的技术术依据，主要要包括：地质质、水文勘察察报告：设计计图纸和设计计文件；有关关技术规范、规规程、标准和和强制性标准准：施工组织织设计、技术术交底及图纸纸会审记录：：工程质量检检验评定标准准，质量等级级评审规定。（2）建立本项目的质质量监理控制制体系。（3）施工场地的质检检验收：现场场障碍物拆迁迁；测量控制制点及测量放放样标桩、成成果表的交接接验收和复测测。（4）做好对承包单位位，分包单位位和材料、设设备供应单位位的资质审查查。（5）督促承包单位建建立并完善质质量保证体系系。（6）检查工程使用的的原材料、半半成品：审核核工程所用材材料、半成品品的出厂证、合合格证、质量量保证书：抽抽检材料、半半成品质量：：对采用的新新材料、新型型制品进行技技术鉴定文件件的核查；对对重要原材料料、制品、设设备的生产工工艺、质量控控制、检测手手段进行实地地考察，督促促生产厂家完完善质量保证证体系和质量量保证措施；；核查结构构构件生产厂家家生产许可证证，考察其生生产工艺：（7）施工机械的质量量控制：对施施工机械，按按其技术说明明书查验其技技术性能：检检查测量仪器器等计量仪器器、器具的技技术合格证，使使用前应进行行检验校正。（8）审查施工单位提提交的施工组组织设计或施施工方案；是是否有保证工工程质量的可可靠技术、组组织措施；是是否制定了重重点部位、关关键工序施工工方法文件；；是否制定了了针对工程质质量通病的技技术措施；是是否制定了保保证工程质量量的预控措施施；是否编制制了标准工艺艺流程图；审审核施工单位位制定的材料料试验和施工工试验的取样样方法和试验验方案；审核核施工单位制制定的成品保保护的措施；；有无完善的的质量报验制制度及质量事事故报告制度度。（9）严格执行单位工工程开工报告告审批制度；；有无经有关关专业监理工工程师和总监监批准的施工工组织设计或或施工方案：：有无经有关关专业监理工工程师和总监监签署“同意”的材料、设设备进场使用用报验单；有有无经有关专专业监理工程程师和总监签签署“同意”的施工用大大型设备进场场使用申报表表；有无经有有关专业监理理工程师和总总监批准的首首道工序施工工方案；有无无经有关专业业监理工程师师和总监核验验合格的施工工放样测量报报验单；认真真核查承包单单位特殊技术术工种的上岗岗证，无证人人员不准上岗岗操作。（10）完善生产环环境、管理环环境改善的措措施；协助施施工单位完善善质量保证工工作体系与安安全、文明施施工组织保证证体系及相应应的岗位责任任制度；主动动向当地质量量站联系，汇汇报在本项目目开展质量监监督的具体方方法，争取质质量监督站的的指导和帮助助；审核施工工单位关于材材料、制品试试件取样及试试验的方法；；审核施工单单位制定的成成品保护的措措施、方法；；施工单位试试验室的资质质考察；完善善质量报表、质质量事故的报报告制度等。2、质量的事中控制制（1）施工工艺过程的的质量控制依依据：针对工工程项目的具具体情况，施施工工艺过程程的质量控制制依据是：国国家和地方有有关工程建设设法律、法规规施工图设计计；工程施工工及验收规范范：质量检验验评定标准：：强制性标准准；监理合同同和有关本工工程的建设合合同等；（2）工序交接检查：：坚持“上道工序不不经检查验收收合格，不准准进行下道工工序施工”的原则。上上道工序完成成后，先由施施工单位进行行自检、专职职检合格后，再再申报现场监监理工程师进进行实地抽检检。监理检验验合格后签署署书面认可，方方可进行下道道工序施工；；（3）隐蔽工程检查验验收：隐蔽工工程完成后，先先由施工单位位自检、专职职检查，初验验合格后填报报隐蔽工程质质量验收通知知单，报监理理工程师检查查验收，经监监理认定符合合要求，方可可进行隐蔽；；（4）工程洽商与设计计变更应按规规定程序处理理；（5）工程质量事故处处理：包括质质量事故的调调查，原因和和责任分析，质质量事故处理理措施的拟定定；核准处理理工程质量事事故的技术措措施或方案；；实施处理过过程监理及检检查与验收；；处理效果的的认定等：（6）行使质量监督权权，下达停工工指令。为了了保证工程质质量，出现下下述情况之一一者，监理工工程师将指令令施工单位停停工整改；未未经监理复检检合格即进行行下道工序作作业者；工程程质量下降，经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施而效果果不好继续作作业者：擅自自采用未经认认可或批准的的材料；擅自自变更设计图图纸的要求；；擅自将工程程转包；擅自自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；没有可靠靠的质量保证证措施贸然施施工，已出现现质量下降征征兆者等。（7）严格执行复工报报告审批制度度；（8）行使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署质量量论证意见，施施工单位工程程进度款的支支付申请，必必须有质量监监理方面的论论证意见，这这既是质量控控制的需要，也也是投资控制制的需要；（9）建立质量监理日日志，现场质质量监理工程程师及质量检检验人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况；；（10）组织现场质量协协调会，定期期向建设单位位报告有关工工程质量动态态情况，一般般应每月向建建设单位报告告有关工程质质量方面的情情况，重大质质量事故及其其它质量方面面的重大事宜宜则应及时提提出报告。3、质量的事后控制制（1）工程竣工后，在在施工单位自自行验收合格格，提出竣工工报告及验收收申请后，监监理进行预验验收；（2）通过预验收对单单位工程进行行质量评定；；（3）审查施工单位编编制的竣工资资料与竣工图图纸；（4）编制监理竣工文文件（含监理理招投标文件件、监理合同同、规划、细细则、月报以以及施工过程程中检测、复复检、评定资资料，监理与与施工单位、设设计单位、建建设单位来往往文件和工程程监理总结等等）。（三）经济措施1、对工程变更方案案进行技术经经济分析，使使之符合目标标控制要求；；2、对工程质量优良良者按合同约约定给予奖励励；制定达到到鲁班奖奖励励计划；3、对不符合约约定的工程质质量者，按合合同约定给予予处罚；4、对不合格工程不不予计量，不不支付工程款款。（四）合同措施1、按合同约定的质质量标准和适适用的法律、法法规、规范、标标准对工程质质量进行检查查验收；2、按合同约定检查查施工单位项项目经理等主主要管理人员员是否到位；；3、按合同约定检查查建设单位和和施工单位供供应或采购材材料、设备的的品种、规格格、质量；4、按合同约定进行行隐蔽工程和和中间验收，工工程质量检查查、重新检验验。对达不到到约定质量标标准的部分，责责令施工单位位按合同约定定予以拆除并并重新施工，确确保达到优奖奖验收目标。（五）质量创优措措施质量控制是监理工工作的重中之之重，监理组组必须牢牢抓抓住这个核心心工作，根据据施工图针对对工程特点，制制定详细的监监理规划及各各专业监理实实施细则，狠狠抓桩基、主主体结构施工工质量、建筑筑电气、水卫卫管道安装工工程质量、防防水工程质量量和装饰工程程质量控制及及施工过程和和完工工程的的成品保护，在在制定监理细细则时，要从从原材料把关关、质量控制制标准、工艺艺流程、质控控体系等方面面制定具有可可操作性的措措施，并切实实加大监理力力度，把监理理措施落实到到实处，使工工程质量处于于全过程监理理控制之中，总总监为该工程程质量监理责责任人，各专专业监理工程程师为本专业业工程质量监监理责任人，在在实施监理过过程中，发现现有影响工程程质量的行为为，应当采取取强力措施，加加以制止；对对经过检查合合格的工序、建建筑材料、构构配件和设备备质量签字认认可；对达不不到质量要求求的原材料、成成品、半成品品，监理工程程师不得签字字；对验收不不合格的工序序、建筑材料料、构配件和和设备质量监监理工程师对对工程量不予予确认，不得得签证付款凭凭证，在质控控体系上，实实行三级质控控体系，即：：施工单位班班组自检、互互检，专职质质检员检查验验收，合格后后书面报专业业监理工程师师验收，如发发现施工单位位专职质检员员失职和不称称职时，监理理经帮改无效效后，应坚决决要求施工单单位调换称职职质检员到岗岗，并坚决做做到：只要有有工人在施工工，施工单位位施工员、质质检员一定要要在现场，专专业监理工程程师一定要在在现场，以确确保质检、监监理工作到位位，确保工程程质量的监理理。同时我单单位专家组组组织定期与不不定期的质量量巡回大检查查，凡发现不不符合质量要要求的，发书书面通知，限限时整改，并并报甲方备案案。五、本工程质量控控制的主要特特点及监理对对策（一）工程质量标标准要求高，需需完全实现设设计意图监理对策：1、用规范化的程序序管理制度达达到高质量标标准的要求。实行《施工组织方方案(设计)》审批制。《施施工组织方案案(设计)》只有在得得到总监理工工程师批准同同意后方能实实施。实行工序报验制。隐隐蔽工程工序序未经监理工工程师验收同同意，不得进进行下一道工工序的施工。实行材料、设备进进场报验制，进进场的材料设设备只有经监监理工程师验验收同意后，方方能用于工程程。实行材料见证取样样制。对进场场的材料须按按规定进行复复检的，必须须由监理项目目部见证员见见证取样、送送检。实行旁站监理制，对对重要的工序序，监理实行行旁站监理，并并做好完整的的书面记录。2、监理在质量验收收中，坚持三三不放过的原原则，即“不符合规范范要求的不放放过，不符合合图纸设计要要求的不放过过，不符合优优良标准的不不放过”。3、由专业单位分包包设计的深化化设计图纸，如如幕墙深化设设计图、室内内外装饰设计计图和弱电深深化设计图等等必须送原设设计单位进行行审核，设计计师认为其立立面分格、装装饰效果，使使用功能等都都与原设计相相一致，签字字认可后，方方可进行实施施。4、明确承建方提出出的设计更改改程序：承建建方提出设计计更改，征得得监理同意后后，报送甲方方，甲方同意意后，报送设设计单位审批批。设计单位位同意后由甲甲方发给相关关单位实施。5、工程用的建筑主主材，尤其是是建筑装饰主主材，承建商商(供应商)必须送小样样交建筑师认认可。（二）工种多、专专业多、平行行施工和交叉叉施工多本工程施工过程将涉涉及到基础工工程、土方工工程、土建主主体工程、安安装工程(强电、弱电电、水、暖、通通讯、消防、自动化化、设备等)、装饰工程程施工等，工工种多，专业业多，在施工工过程中，许许多专业将平平行施工和交交叉施工与土土建主体的交交叉施工、安安装与装饰的的交叉施工等等。监理对策：1、监理工程师根据据不同的专业业，依据相关关规范、《监监理规划》及承建建单位的《施施工组织方案案设计(方案)》等编制监监理细则，作作为实施监理理工作的依据据。2、根据工程的不同同建设阶段，相相应安排专业业监理工程师师进行监理工工作，如在基基础施工阶段，由由土建监理工程程师进行工程程质量监理工工作，而在装装饰施工阶段段，由装饰监理理工程师进行行装饰工程质质量监理工作作，做到专业业专人对口监监理。3、强调质量事前控控制、强化质质量事中控制制，做好质量量事后控制。强调质量事前控制制，尽量做到到防患于未然然。具体措施施为：审核承承建单位提交交的《施工组组织方案(设计)》，就技术术的可行性、合合理性、经济济性进行分析析。对承建单单位质量保证证体系进行审审查，确保方方案技术可行行、程序合理理、质量管理理组织到位、责责任到位；协协助业主组织织设计交底及及图纸会审工工作，及时解解决图纸上存存在的问题；；督促承建方方做好施工技技术交底工作作，使设计的的意图能在具具体施工中得得到实现。强化质量事中控制制：（1）要求承包商建立立和完善工序序控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态，对重要要工序建立质质量管理点，及及时检查或审审核承包商提提交的质量统统计分析资料料和质量控制制图表；（2）项目监理部按监监理质量目标标的要求，督督促承包商加加强施工工艺艺管理，认真真执行工艺标标准和操作规规程，以提高高项目质量稳稳定性；加强强工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位关键工工序进行旁站站监理，加强强中间检查和和技术复核，防防止质量隐患患。严格验收收制度，严格格检查验收各各道工序，达达到要求验收收通过后方可可进行下道工工序施工。（3）各监理人员作好好监理日报，认认真做好数据据统计分析，对对不符合质量量标准的提出出专题报告，由由项目总监签签发送业主及及承包商。检检查承包商是是否严格按照照现行国家建建筑安装施工工规范和设计计图纸要求进进行施工。（4）专业监理工程师师应经常深入入现场检查施施工质量，发发现质量问题题，及时向有有关责任人提提出口头整改改意见或发监监理工程师联联系单，如整整改不力或坚坚持不改，可可由项目总监监直接向承包包商签发书面面整改通知单单、指令单。（5）审查技术变更和和会签设计变变更。凡因施施工原因需修修改设计，应应通过现场设设计代表，经经设计单位研研究确定后出出具设计修改改通知。做好质量事后控制制：（1）按规定的质量评评定标准和方方法，对完成成的分项、分分部工程，工工程进行检验验；（2）工程验收收到承包商工程验验收申请报告告，由监理工程程师或项目总总监组织有关关单位进行预预验收，并将将预验收结果果通告承包商商，并督促承承包商对不合合格项的整改改；协助业主主组织竣工验验收工作；（3）审查承包商提交交的竣工资料料和竣工图；；（4）整理工程项目技技术文件资料料。（三）新技术、新新材料应用多多监理对策：1、对有现行国家验验收标准的新新技术、新材材料，严格依依据国家验收收规范进行验验收。对暂无无验收标准的的新技术、新新材料，建议议做法：以相相关工艺、材材料的验收标标准做基础，依依据施工企业业或材料供应应企业的企业业标准做参要要，必要时，可可组织有关专专家进行讨论论，修订形成成适用于本工工程的验收标标准，这样，可可使新技术、新新材料在工程程中应用时施施工与监理都都做到“有法可依，有有法必依”，从而达到到保证工程质质量的目标。2、认真审核《施工工组织方案设设计》，必要要时组织有关关专家进行论论证，并督促促承建方严格格按批准的《施施工组织方案案设计》组织织施工，从而而达到“新技术、高高质量”的效果。3、严格材料进场报报验的程序。进进场的新材料料必须经监理理工程师验收收合格同意后后，方可应用用于工程。、4、利用期刊、网络络等多媒体收收集新技术、新新材料的应用用情况，吸取取其他类似工工程的经验与与教训，以达达到保证工程程质量之目的的。5、采取必要的科学学手段跟踪检检查新技术、新新材料的应用用情况，获取取相关数据的的信息，及时时分析，再达达到信息反馈馈指导施工之之目的。第八章、旁站监理理方案为加强对本工程施施工过程中的的质量控制，根根据《中华人人民共和国建建设部房屋建建筑工程施工工旁站监理管管理办法》（试试行），结合合本工程实际际，制定本旁旁站监理方案案，旨在通过过监理人员在在工程施工阶阶段监理中，对对关键部位、关关键工序的施施工质量实施施全过程的现现场跟踪监督督。一、旁站监理的范范围（一）旁站监理的的关键部位一般来讲，对于施施工中施工难难度大，技术术要求高，施施工后又难以以检查，易出出问题又难以以处理的关键键部位或关键键工序。1、基础工程2、主体结构（二）旁站监理的的关键工序1、土方回填；2、防水层及细部构构造处理；3、主体混凝土浇注注；二、旁站监理的内内容：（一）检查旁站监理人员就关关键部位、关关键工序施工工单位准备施施工前进行现现场检查，检检查项目：1、施工单位质检人人员到岗情况况；2、特殊工种人员持持证上岗情况况；3、施工机械运行检检查情况；4、建筑材料准备情情况；（二）监督旁站监理人员对关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案的情况况，以及工程程强制性标准准情况进行监监督。（三）核查旁站监理人员要对对用于关键部部位、关键工工序施工中的的进场材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告等等进行现场核核查，必要进进在现场监督督施工单位进进行检验或者者委托具有资资格的第三方方进行复验。（四）记录旁站记录应真实、及及时、准确、全全面反映关键键部位或关键键工序的有关关情况其主要要内容：1、基本情况：包括括天气情况、现现场人员情况况、施工起止止时间、施工工部位完成的的工程量等。2、施工情况：包括括关键部位或或关键工序的的施工过程情情况、试验与与检验情况、设备、材料的的使用情况、质质量保证体系系运行情况。3、监理工作情况：：包括旁站过过程监理人员发发出的指令，施施工单位提出出的问题以及及监理人员的的回复、各方方指令，包括括建设单位、总总监理工程师师或专业监理理工程师对旁旁站监理人员员的指令都要要记录在旁站站记录中。三、监理的程序：：（一）落实旁站人人员旁站监理人员要认认真履行职责责：1、检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况；2、在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；3、核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品混凝凝土的质量检检验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；4、做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。旁站监理人员应当当认真履行职职责，对需要要实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，如实实准确地做好好旁站监理记记录。凡旁站站监理人员和和施工企业现现场质检人员员未在旁站监监理记录（见见附件）上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。（二）制定旁站监监理制度监理企业在编制监监理规划时，应应当制定旁站站监理方案，明明确旁站监理理的范围、内内容、程序和和旁站监理人人员职责等。旁旁站监理方案案应当送建设设单位和施工工企业各一份份，并抄送工工程所在地的的建设行政主主管部门或其其委托的工程程质量监督机机构。（三）设计旁站记记录表旁站要认真填写记记录表、记录录表根据旁站站监理的工序序内容的不同同分别设计。（四）确定旁站设设置点旁站监理的旁站设设置点主要针针对关键部位位、关键工序序、质量形成成后难以检查查和不易纠正正的部位和工工序。（五）跟踪旁站旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程建设强强制性标准行行为的，有权权责令施工企企业立即整改改；发现其施施工活动已经经或者可能危危及工程质量量的，应当及及时向监理工工程师或者总总监理工程师师报告，由总总监理工程师师下达局部暂暂停施工指令令或者采取其其他应急措施施。（六）旁站记录旁站监理记录是监监理工程师或或者总监理工工程师依法行行使有关签字字权的重要依依据。对于需需要旁站监理理的关键部位位、关键工序序施工，凡没没有实施旁站站监理或者没没有旁站监理理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。在工工程竣工验收收后，监理企企业应当将旁旁站监理记录录存档备查。四、对本工程关键键部位旁站监监理控制设置置点：（一）本工程在土土建结构施工工中旁站监理理预控设置点点：1、控制点、控制线线的定位，测测量放线；2、现场浇混凝土浇浇注过程；3、土方回填；4、主体结构、梁、柱柱节点钢筋隐隐蔽过程；5、现场的各种测试试；6、原材料见证取样样；（二）本工程设备备安装工程中中旁站监理的的预控设置点点：1、管道水压试验；；2、设备管道运行前前的清洁及水水压检验；3、强、弱电及避雷雷的接地电阻阻测试；第九章、工程进度度控制方案一、进度控制目标标工程进度要控制在在施工承包合合同文件规定定的工期以内内。二、进度控制的一一般内容根据本工程的实际际情况和招标标文件要点，本本监理单位着着重进行总进进度控制计划划编制，施工工进度计划审审核，实际进进度检查、比比较和分析，施施工计划调整整与落实等各各方面的工作作。（一）进度控制工工作流程（二）总进度控制制计划编制为了有效地控制整整个工程建设设进度和科学学地分析与审审查施工单位位各项施工进进度计划，本本监理单位将将根据合同工工期要求结合合工程实际情情况等编制总总进度控制计计划，其要点点如下：1、主要工程材料用用量、机械台台班和劳动力力的计算；2、定额工期与合同同工期的比较较；3、主要单位工程和和部位工程的的施工组织设设计与施工方方案；4、主要单位工程和和部位工程的的工作流程和和开、竣工日日期；5、由建设单位解决决设计图纸、甲甲供材、施工工用电用水等等问题分析；；6、各种可预见的因因素和风险的的分析及不可可预见因素影影响应急方案案。（三）施工进度计计划审核与批批淮本监理单位将对总总承包单位提提交的施工总总进度计划、单单位工程施工工进度计划、月月施工进度计计划和施工周周报表，在认认真调查分析析影响施工的的各种因素和和对总进度目目标进行层层层分解的基础础上进行认真真审核，才能能保证工程进进度计划的可可行性和合理理性。审核要要点如下：l、进度安排是否符符合工程项目目建设总进度度计划中总目目标和分目标标的要求，是是否符合施工工合同中开、竣竣工日期的规规定；2、施工总进度计划划中的项目是是否有遗漏，分分期施工是否否满足分批动动用的需要和和配套动用的的要求；3、施工顺序的安排排是否符合施施工程序的要要求；4、劳动力、材料、构构配件、机具具和设备的供供应计划是否否能保证进度度计划的实现现，供应是否否均衡、需求求高峰期是否否有足够能力力实现计划供供应；5、建设单位的资金金供应能力是是否能满足进进度需要；6、施工进度的安排排是否与设计计单位的图纸纸供应进度相相一致；7、建设单位应提供供的场地条件件及原材料和和设备的到货货与进度计划划是否衔接；；8、总包单位与分包包单位分别编编制的各项单单位工程施工工进度计划之之间是否协调调，专业分工工与计划衔接接是否明确合合理；9、进度安排是否合合理，是否有有造成建设单单位违约而导导致索赔的因因素存在。10、对审核中发发现的问题及及时提出监理理意见，对其其中的重大问问题及时向建建设单位汇报报。11、经总监理工工程师确认的的施工进度计计划，视为合合同文件的一一部分，也是是以后处理承承包单位提出出的工程延期期和费用索赔赔的一个重要要依据。（四）实际施工进进度督促检查查和分析比较较1、及时检查和审核核施工单位提提交的进度统统计分析资料料和进度报表表；2、严格进行进度检检查。为了了了解施工进度度的实际情况况，避免承包包单谎报工作作量的情况，监监理工程师需需进行必要的的现场跟踪检检查，以检查查现场工作量量的实际完成成情况，为进进度分析提供供可靠的数据据资料；3、做好工程施工进进度记录；4、对收集的进度数数据进行整理理和统计，并并将计划与实实际进行比较较，从中发现现是否出现进进度偏差；5、分析进度偏差将将带来的影响响并进行工程程进度预测，从而提出可行的修改措施；6、定期向建设单位位汇报工程实实际进展状况况，按期提供供必要的进度度报告；7、组织定期和不定定期的现场会会议，及时分分析通报工程程施工进度状状况，并协调调施工单位之之间的生产活活动；8、核实已完工程量量，签发应付付工程进度款款。（五）施工进度计计划调整与控控制根据实际进度的检检查、比较和和分析，当进进度出现偏差差时，本监理理单位将认真真寻找产生进进度偏差的原原因，分析进进度偏差对后后续工作产生生的影响，并并采取必要的的调整措施，以以确保总目标标的实现。其其工作要点如如下：1、确定进度偏差的的量值；2、分析产生进度偏偏差的原因；；3、分析进度偏差对对后续工作和和总工期产生生的影响；4、确定影响后续工工作的限制条条件；5、利用有效的进度度调整方法，督督促形成调整整后的进度计计划；6、采取相应的监理理措施落实新新进度计划；；7、建立新计划监测测系统。三、进度控制的一一般方法和手手段为有效地控制施工工进度，使之之满足合同工工期要求，本本监理单位将将采取下列方方法和手段：：1、跟踪检查，经常常定期地通过过进度报表和和现场实地检检查收集有关关进度数据，也也可定期召开开现场会议面面对面地了解解实际进度情情况，掌握真真实可靠的实实际进度数据据；2、当进度有偏差需需要调整时，按按进行程序控控制。3、实际进度与计划划进度比较：：通过横道图图比较法，SS型曲线比较较法和香蕉型型曲线比较法法等三种主要要比较方法，将将实际进度和和计划进度对对比，得出实实际进度与计计划进度一致致或超前或滞滞后的结论，以以及超前或滞滞后的具体时时间，督促施施工单位采取取必要措施，进进行计划的调调整。4、召开现场协调会会：每月、每每周定期召开开不同层级的的现场协调会会，解决施工工过程中相互互协调配合问问题。（1）月协调会内容：：解决各个承承包单位之间间以及建设单单位与承包单单位之间的重重大协调配合合问题；通报报重大变更事事项，协商其其后果处理。（2）周协调会内容：：通报各承包包单位进度情情况，存在问问题原因分析析及解决措施施；下周计划划安排；解决决施工中相互互协调配合问问题，及各承承包单位之间间的进度协调调问题，工作作面交界问题题，阶段性成成品保护问题题，场地和专专用设施利用用中的矛盾问问题，某一方方面断水、断断电、断路等等对其他方面面影响的协调调问题，资源源保障、外界界条件配合问问题等。5、书面指令：监理工程师的各项项指令都应是是书面的或有有文件记载方方为有效，并并作为技术文文件资料存档档，主要是进进度控制类的的联系单、通通知单等。如如因时间紧迫迫，来不及做做出正式的书书面指令，也也可以用口头头指令的方式式下达给施工工单位，但随随即应按合同同规定，及时时补充书面文文件（一）组织措施1、落实项目监理班班子中进度控控制部门的人人员，具体控控制任务和管管理职责分工工；2、进行项目分解，如如按项目结构构分，按项目目进展阶段分分，按合同结结构分，并建建立编码体系系；3、定阶段协调工作作制度，包括括协调会议举举行的时间，协协调会议的参参加人员等；；4、对影响阶段目标标实现的干扰扰和风险因素素进行分析。5、承包商采用增加加作业队数、工工作人数、工工作班次等。（二）技术措施熟练使用网络计划划，技术分析析研究，并用用所得成果要要求承包商改改变工艺或操操作流程，缩缩短操作间歇歇时间，实行行交叉作业等等。（三）合同措施根据合同内容要求求承包商按进进度目标分段段发包、提前前施工，以及及合同的合同同工期与进度度计划协调等等。（四）经济措施根据进度控制目标标要求承包商商提高劳动酬酬金，实行计计件工资，提提高奖金等。四、本工程进度控控制的主要特特点及监理对对策由于本工程具有工工期紧的特点点，为保证该该工程按期竣竣工，合理制制定与分解总总进度计划目目标，严格控控制分部工程程进度及抓住住关键路线，协协调好多工种种交叉作业时时的矛盾和及及时进行设备备安装，将是是关键所在。（一）目标进度的的制定与分解解监理对策：1、协助业主制定工工程项目总进进度规划。2、对工程总进度规规划进行分析析与分解，找找出合理可行行的(子)分部工程建建设周期，确确定关键节点点目标。合理理工程建设周周期的确定，便便于合同工期期的确定与实实现，更有利利于各(子)分部工程的的衔接施工。(子)分部工程建建设周期确定定本着“紧前不紧后”的原则，即即在工程初期期进行单一工工种施工时应应紧一点，如如桩基工程。这这样在后期多多工种穿叉施施工时工期要要求就不会太太紧。3、协助业主及时进进行招投标工工作。如招投投标的工作不不及时，将会会很大得影响响工程的进度度计划，如在在进行土建主主体施工时，须须做好设备工工程的招标工工作并确定施施工单位，否否则，设备工工程与主体结结构的预埋件件将无法埋设设而须采取后后置连接件，从从而影响工程程进度。4、采取经济和合同同措施。在协协助业主进行行施工招投标标过程中，把把分阶段进度度控制目标进进行明确，将将分阶段进度度控制目标作作为合同条款款写入合同，并并在工期条款款中对工期的的提前和滞后后给予适当的的奖励或惩罚罚，这既有利利于调动施工工单位的积极极性，又有利利于对项目工工期进行控制制。（二）合同工期目目标的控制。实实现工程进度度总目标必须须完全实现(子)分部工程进进度目标。监理对策：l、事前控制（1）严格审查施工单单位的施工组组织设计，要要求施工单位位对其进度计计划进行劳动动力资源平衡衡和工期成本本平衡，以防防止现场施工工人数大起大大落，给劳动动力在资源调调配带来困难难并影响工人人的积极性，同同时检查现场场水电能否满满足施工单位位施工组织设设计中临时用用水、临时用用电的要求，对对不满足要求求的要进行增增容或改造。还还要检查施工工机械能否满满足现场垂直直、水平运输输及作业的要要求。（2）审查施工单位和和材料设备商商提出的进度度实施计划。进进度实施计划划应符合合同同工期的要求求，应满足总总体进度计划划目标的要求求。进度计划划的施工顺序序应符合施工工工艺要求，无无逻辑关系错错误，与施工组织织设计(方案)相一致，与与人、机、料料等的现场配配置与进场计计划相一致。进进度计划的关关键路线正确确。进度计划划中是否考虑虑到冰冻、雨雨季、炎热等等季节性因素素对工程进度度的影响。在在进度计划中中应对运行、清清场、假日及及天气影响的的时间，予以以适当扣除并并留有足够的的时间空间。（3）在工程开工前，向向业主就进度度控制方面做做《专题报告告》，其主要要内容为：对进度计划的分析析，主要分析析进度计划合合理性和可行行性。进度目目标实现的风风险分析，主主要结合本工工程特点，就就施工技术、施施工力量、施施工方案、施施工环境等方方面进行风险险分析，并提提出预防措施施。业主应注注意问题，主主要就设计图图纸进度、设设备供应进度度、周边环境境协调、资金金到位情况等等进行论述。监理的建议，主要要就如何使进进度目标的实实现提出设想想和建议。2、事中控制（1）监理进度控制采采取专人牵头头大家辅助的的组织管理模模式，即在项目监监理组织机构构职能分工中中在由各专业业监理工程师师负责各自专专业进度控制制监理工作的的基础上，设设专人进行工工程进度控制制，便于收集集、汇总、分分析工程进度度信息，作出出正确的判断断。（2）对承建商提交的的年度、季度度、月、周进进度计划进行行审核，检查查其合理性与与相互的协调调性。（3）检查施工进度计计划的关键控控制点，动态态了解进度计计划实施情况况。（4）对进度情况进行行分析，专业业监理工程师师进行现场跟跟踪检查，必必要时采取测测量手段，以获取现场场工程量的实实际完成情况况为进度分析析提供可靠的的数据分析。进进度分析的重重点为：计划进度与实际进进度的差异。对对口头指令予予以确认。进度控制措施进度控制的措施包包括组织措施施、技术措施施、合同措施施、经济措施施和信息管理理措施等。形象进度、实物工工程量与指标标完成情况的的一致性。（5）建立反映工程进进度状况的统统计办法，进进度情况表应应逐日记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量，记记录影响施工工的各种因素素，延误原因因，采取的措措施等；（6）进行工程进度的的动态控制。当当实际进度与与计划进度发发生差异时应应分析产生的的原因及进度度偏差将带来来的影响并进进行工程进度度预测，以《监监理工程师联联系单》向施施工承包商提提出进度调整整措施的建议议，要求施工工承包商相应应调整施工进进度计划及设设计、材料设设备、资金等等进度计划，调调整工时、人人员、机具配配备等；（7）定期或不定期组组织现场进度度协调会，主主要内容包括括：及时分析析、通报工程程施工进度情情况；协调承承包商不能解解决的工程内内、外关系问问题(设计、物资资供应、资金金、外界干扰扰等)；检查上次次协调会结论论执行情况；；总结管理上上的问题；现现场其它有关关事宜；（8）项目总监定期向向业主汇报有有关工程实际际进展状况，并并在每月的《监监理月报》中中向业主报告告工程进度控控制情况。必必要时也可提提出专题报告告。3、事后进度控制（1）与承包商制定保保证工期不突突破的对策措措施：技术措施：如缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行流水和立立体交叉作业业等；组织措施：如增加加作业队数，增增加工作人员员数，增加工工作班次，增增加施工机械械等；经济措施：如实行行包干奖金，提提高计价单价价，提高奖金金水平等；合同措施：利用合合同文件所赋赋予的权力督督促承包商按按期完成工程程项目，利用用合同文件规规定可采取的的各种手段和和措施监督包包括加快工程程进度；其他配套措施：如如改善外部配配套条件，改善劳动条条件，实施强强有力的调度度等。（2）因进度差异导致致原计划不能能如期完成，则则项目总监应应书面向业主主提出报告，提提出补救措施施的建议，要要求施工承包包商调整一相相应的施工计计划、材料计计划、资金计计划等，提出出新的进度计计划，填写《工工程进度计划划报审表》报报项目总监审审核。（3）处理工程索赔与与反索赔(主要是处理理工期方面的的索赔及反索索赔)及延期审核核工作；（4）根据实际施工进进度，及时修修改和调整监监理工作计划划，以保证下下一阶段工作作顺利开展；；（5）工程项目进度资资料的收集整整理。（三）关键路线的的控制监理对策：1、协助承包方分析析关键路线。如如在施工过程程中，钢结构构屋面的制作作安装施工将将是影响工程程进度的关键键线路，因为为只有待屋面面施工结束断断漏之后，才才能开始进行行地板及其它它室内的施工工。2、协助承包方分析析清影响关键键路线施工的的因素，并采采取处之有效效的措施。如如屋顶钢结构构制作时，要要保证钢构件件原材料及时时供应，加工工场地要充足足，如场外加加工，场外运运输须有保证证