生产副矿长工作总结

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在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采煤实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。三、 XX年上半年以来，我矿掘进总进尺累计I960米，其中准备完成714米，回采完成1246米。5#层、8#层水管改造完成；生产原煤累计1804431吨。8111采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，4月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作；6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面稳装工作顺利完成。四、 狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。由于首采工作增加，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有综采队伍进行了改建重组，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。五、 大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。六、 存在的问题和不足一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是推广创新力度不够。以上问题在今后工作中将努力克服。半年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过半年来的努力，本人分管的系统，顺利完成生产工作，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。通过半年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。XX年，我矿生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。七、下半年的努力方向和工作计划1、 狠抓安全质量标准化及信息调度管理工作，继续开展“四查五反”活动，努力实现安全生产。2、 狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。3、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。上半年我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题和不足还很多，在下半年我们将在公司和矿领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的安全方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标顺利完成。7月份工作总结及八月份工作安排尊敬的领导：我担任增子坊矿的生产矿长以来，紧紧围绕公司下达的各项生产指标，努力工作，狠抓煤矿安全质量标准化工作，在质量标准化工作中始终坚持从我自身做起，带动全矿员工从思想上认识到安全质量标准化工作的重要性，因为质量标准化工作是安全生产的基础工作，只有认识到标准化工作，才能保证各项工作安全稳定的进行。7月全矿完成产量423903吨，掘进进尺米。圆满的完成公司领导下达的各项任务指标。现将7月份的具体工作任务总结汇报如下：一、 思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。二、 在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采煤实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。三、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实篇三：XX煤矿生产副矿长述职报告述职报告尊敬的各位领导、同志们：XX年七月，上级领导和组织安排我任XX煤矿生产副矿长，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来，在公司及XX煤矿党委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕“岗位职责”和“班组建设”的工作主题，牢固树立“安全为纲”的思想，坚持“按程序办事，按规矩办事”的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，认真踏实地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。第三、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从XX年至今，为满足矿井发展需求，XX煤矿对现有掘进队伍进行了改建重组，掘进队伍共6支，包括一支综掘队，两个全岩掘进队伍，三个人工半煤巷掘进队，其中今年初新成立两支人工半煤巷掘进队伍，招收新职工50余人，大多都是青年，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。第四、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如1070运输大巷成为我矿质量标准化的典范。完善各类安全设施，督促现场使用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违”，坚决杜绝各类事故萌芽状态。一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重“三违”现象；去年生产与安全获的双丰收，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。质量标准化水平大幅提高，职工作业环境大大改善；生产职工收入明显提高。通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。XX年，我矿遇地质变化带多，生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。篇三：生产副矿长XX年第一季度工作总结XX年第一季度工作总结生产矿长：王健XX年是认真恪守董事长对张集煤矿提出的“坚定信心、不等不靠、苦干一年、实现目标”十六字方针，狠抓“十个三”工程建设，确保完成张集煤矿年底具备试生产条件的关键性一年。作为筹建处成员之一，根据安排，我具体负责全矿生产管理，协助总工程师抓好矿建工程外委施工监管，分管掘进工区、调度室。工作中，我认真贯彻落实筹建处下达的各项指示和指令，坚持以安全为重点，以抓安全抓质量提高施工进度为核心，加强职工思想教育，认真执行一季度矿交给的各项工作任务。现就XX年一季度我本人所进行的各项工作进行回顾和梳理，并总结如下：一、 思想上与筹建指挥部保持高度一致。坚决拥护矿筹建处的领导，积极维护大局，推动我矿发展，自觉学习上级下发的系列文件，认清当前形式，积极参加矿组织的各种活动，加强廉洁教育学习，端正作风，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，坚决抵制各种不正之风，树立良好的管理人员形象，以无愧于集团公司、矿建处的信任和职工的期望。特别是XX年全年任务目标细化会议召开后，我认真学习孙矿长在会议上的讲话精神，牢记“十种意识”，决心以高昂的斗志在筹建处的带领下坚决打赢“十大攻坚战”，早日实现矿试生产目标。二、狠抓职工思想教育工作。截至一季度末，掘进工区目前183名职工，其中新招、入矿不足一年的职工占据70%，人员素质相对较低。从年初至今，外委单位施工人员变化较频繁，特别是31处、日生队等外包队伍，新招人员多，新老职工素质参差不齐，由于人员多数是社会上招收的临时工，技术力量薄弱，工程质量观念淡薄，进度观念淡薄，相对管理难度增加，安全压力较大。在一季度，我重点加大了对职工的技术培训力度。组织施工单位签订好《师徒合同》，搞好技术传帮带。为保证出勤率，要求所有施工单位细化并健全内部管理制度，确保一线职工出勤率，保证正规循环作业。为此，我严格要求各单位负责人为职工思想教育的第一责任人，依据矿开展的班组建设平台，认真贯彻落实教育培训制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场蹲点跟班等方式深入调查，强化队伍管理，提高队伍素质。同时，我还坚持“以人为本”，以现场为阵地，以管理为重点，积极配合安全与人力部门做好特殊工种的换证和培训工作。同时，我还对职工加强“十种意识”的教育，提高职工大局意识与思想觉悟。三、抓好安全生产工作。一季度，我认真围绕“十个三”工程建设的分工，要求各外委施工单位、各生产部门、各管理人员、各班队长都要给自己定目标、定计划。结合“掘进月度大会战”、“班组建设”、“亮点工程”、“标杆区队”、“职能科室帮包区队”、“工程进度考核”等活动的穿插开展，提高掘进进度。在掘进工区回风暗斜井下段安装第二部皮带以及日升队运输、安装综掘机期间，我紧跟现场，现场调度，确保提前完成安装任务，通过一系列措施的落实，一季度，在矿建方面，-950m井底车场巷道及交叉点、回风暗斜井、胶带暗斜井、1302配电点、三中车场、1302轨道顺槽、主井煤仓、四中车场掘进共。完成外水仓、主井煤仓、胶带机头硐室浇筑112m。完成外水仓扶棚18架。完成回风暗斜井上段修复。但是由于地质原因、岩石硬，再加上作业环境差，地压大、运输环节多，来矿不足一年的新工人较多，掘进技术不熟练，造成工程进度缓慢。鉴于此，第一季度只完成计划的%。二季度，我要及时根据生产情况的变化，及时做好加快矿建工程生产计划任务的调整，做好工程衔接，定期组织各生产部门、外委施工单位召开优化施工工艺讨论会科学合理组织生产，解决现场施工困难提高生产进度。每个月组织召开矿建工程进度的专题会议，会议上主要强调将任务目标细化分解到各月，同时与调度室、掘进工区管理人员签订责任书，并加大日常考核与监督，确保生产任务目标的完成。为突出做好外围施工单位的管理，解决当前施工进度慢的困难，每月组织外委施工单位座谈，通过座谈交流与现场跟班，掌握了制约生产进度的原因，利用下午调度会安排施工要点，促进现场的安全生产、工程质量、文明生产等有了明显的提高。四、强化对工程质量的监督与管理。在一季度，围绕“十个三”的要求，我认真细化每一项制度，按照“十个三”工程建设的标准严把现场施工质量，要求掘进工区以及外委施工单位按照质量标准进行作业，锚杆角度、喷浆质量、锚网的压茬、巷道的宽度、物料码放、牌板悬挂等等每一道工序必须达到要求。同时，对造成质量问题的责任人，第二天在调度会分析处理责任人，按责任大小给予严格考核，确保工程质量优良率达到规定要求，以质量保安全，以安全保施工进度。同时，配合总工程师完成巷道支护工艺的改进，尤其是1302轨道顺槽采取了超前锚杆、超前锚索控制顶板，取得了良好效果。在元月份“亮点工程”活动中，掘进工区一队与二队分别获得1000元、1600元的资金奖励。在