江苏某仓储公司储罐施工组织设计投标书液压顶升倒装法电动葫芦倒装法

第二册技术标目录上卷:第一部分项目执行计划--------------------------------------------------------------------------------3工程概况---------------------------------------------------------------------------------------3质量、安全、文明施工目标---------------------------------------------------------------------------3设计、采购、施工总体部署---------------------------------------------------------------------------33．1设计、采购、施工指导思想-------------------------------------------------------------------33．2管理人员组织架构及人员组成----------------------------------------------------------------53．3劳动力安排部署（包括按月直接和间接工程人员安排表）----------------------------73．4机械设备安排（包括主要设备进场表）------------------------------------------------------83．5设备、材料采购供应计划-----------------------------------------------------------------------113．6施工总平面布置（包括临时设施）-----------------------------------------------------------393．7临时用水用电消耗表-----------------------------------------------------------------------------40设计、采购、施工详细进度计划----------------------------------------------------------------------45工程难点、关键工序的确定及相应技术保证措施-------------------------------------------------46５．１工程难点--------------------------------------------------------------------------------------46５．２关键工序--------------------------------------------------------------------------------------46５．３施工方案--------------------------------------------------------------------------------------47设计方案--------------------------------------------------------------------------------------47土建施工方案---------------------------------------------------------------------------------85储罐施工方案-------------------------------------------------------------------------------114下卷:5.3.4设备安装方案--------------------------------------------------------------------------------1425.3.5管道施工方案-------------------------------------------------------------------------------1555.3.6电气施工方案--------------------------------------------------------------------------------1785.3.7仪表施工方案--------------------------------------------------------------------------------1985.3.8防腐施工方案--------------------------------------------------------------------------------2235.3.9保温施工方案--------------------------------------------------------------------------------2290消防施工方案-------------------------------------------------------------------------------232质量保证体系及措施-----------------------------------------------------------------------------------242安全保证体系及措施-----------------------------------------------------------------------------------252文明保证体系及措施-----------------------------------------------------------------------------------300季节保证措施--------------------------------------------------------------------------------------------302第二部分资格资质文件---------------------------------------------------------------------------------305企业简介总承包单位企业简介-------------------------------------------------------------------------305设计单位企业简介----------------------------------------------------------------------------309营业执照及相关资格资质证书-----------------------------------------------------------------------309a.总承包单位营业执照及相关资格资质证书b.设计单位营业执照及相关资格资质证书c.设计工作合作协议书拟参与本工程的主要管理人员的简历及资格证书------------------------------------------------310项目经理------------------------------------------------------------------------------------------310设计经理------------------------------------------------------------------------------------------312施工经理------------------------------------------------------------------------------------------313安全经理------------------------------------------------------------------------------------------315采购经理-------------------------------------------------------------------------------------------316F．其他--------------------------------------------------------------------------------------------------317第一部分项目执行计划1、工程概况**有限公司储罐区二期A（道康宁）工程包含一个罐组8台物料储罐（其中两台25000m3，4台3500m3，1台2000m3，1台1750m3）及一台3000消防水罐。同时包含配套该罐组的土建基础、道路、地面，附属设备、管道、电器仪表、防腐保温、消防。承包商完成上述所有工作的详细的设计、采购、施工，并保证该工程在规定的时间内可靠的投入运行。质量、安全、文明施工目标2、1质量方针：遵纪守法、信守合同、工程优化、持续改进、追求卓越质量目标：顾客满意的优量工程2、2安全文明施工方针：保护环境和所有员工、合作承包商、供应商、客户的安全和健康安全文明施工目标：零死亡事故和损失工时事故、零环境污染、零违规处罚、零食物中毒中暑及火灾事故设计、采购、施工总体部署3、1设计、采购、施工指导思想3、1、1设计指导思想：3、1、1、1遵循国家法律和有关方针政策，贯彻“技术可行、实施可能、经济合理”的基本原则。3、1、1、2罐区所储运的物料多属易燃、易爆物料且具有一定的毒性，因此，设计中坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在满足罐区储运作业的同时，严格安全和消防设计。3、1、1、3重视环境保护，项目设计及建设要有利于当地的环境保护。3、1、1、4严格执行《石油化工企业设计防火规范》GB50160-92(1999年版)、《石油库设计规范》GB50074－2002、《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001年版)等标准规范。3、1、1、5设置完善的消防系统、检漏系统、监视系统和火灾报警系统。3、1、1、6合理利用罐区的征地，在满足消防、安全、环保和正常操作的前题下，尽可能的降低工程造价及提高土地的利用率。3、1、1、7本项目规范和本项目范围所要求参照的其他资料将视为适用的规范，当这些适用规范和国家法律法规和标准规范之间有差异时，以较高的为准。3、1、2采购指导思想：建立一个健全合理的能满足业主、地方政府管理监督检验要求同时也有利于总承包商的采购和管理的材料采购程序。明确并坚持材料和设备生产厂家的选定、申报、业主确认程序。我们对我们采购的材料和设备的质量和安全性能承担责任。不论是合同中指定品牌的材料、设备还是未指定品牌的材料、设备我们都将选用品质忧良的品牌。对于合同中的指定品牌的材料、设备，采购部门将根据合同规定的规格型号从指定的合格供应商中采购。3、1、3施工指导思想：3、1、3、1执行国家建委基本建设项目管理法，并组建**有限公司的罐区二期A(道康宁)项目工程项目经理部，由项目经理部组织统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织会战。实行工资奖金定额与工程质量、安全“三包干”。安全、优质建成该项目，确保投用一次成功。3、1、3、2加大施工前期准备工作的力度，签订合同以后，立即组织人员进点，进行技术准备、施工规划、临时暂设施工，并陆续组织人员分期、分批进点。按施工程序组织施工，确定主要控制点，施工人员要根据现场的条件分期分批到位，讲究实效，提高施工效率。3、1、3、3施工中采用网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。3、1、3、4严格按照孚宝仓储有限公司的设计规范和国家相关规范标准进行设计、施工。3、2管理人员组织架构及人员组成3、2、1管理人员组织架构本工程实施项目法管理，由本公司第一项目部项目经理、具有国家一级项目经理资质及丰富施工管理经验的王永伦同志担任项目经理，全权负责管理和实施本工程施工。3、2、1、1项目经理部组织机构图协调经理协调经理项目经理**建设有限公司**仓储有限公司施工经理设计经理土建二队安装一队预制场土建一队打桩队专业设计师安装二队防腐保温队HSE部部合同控制部部综合部部质量部部采购部部政府有关部门部技术部部设计部部3、2、1、2项目经理部机构职能和主要岗位职责1)项目经理：对工程项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中，强化质量管理，合理组织施工。2)施工经理：协助项目经理对工程项目的施工人员、材料和机具的调配，按照进度计划组织施工。3)设计部：按照合同全面负责本工程的设计工作。4)技术部：负责施工全过程的技术工作，负责与甲方工程管理部门联络。5)质量部：在甲方工程管理部门、质管部门、监理部门、政府质监部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督。6)采购部：负责本工程的物资采购、验收、保管与发放；负责与甲方物供部门的业务联络。7)合同控制部：负责本工程有关合管理工作；负责施工生产的计划安排和统计，负责现场施工人员和施工机具的调度管理，负责与甲方工程管理部门联系协调施工现场用地、用电、用水。8)安全部：在甲方安全部门、监理部门和当地劳动和公安部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。9)行政部：负责施工人员的生活后勤和维护施工现场的环境整洁。10)政府协调经理：负责协调当地政府部门的关系，及时办理政府相关的审批手续。3、2、4特殊专业的管理与培训1)对有特殊规定的专业人员（如电焊工、气焊工、探伤工、电工、起重工、架子工等）实行持证上岗制度，由公司总部质检部和安全部共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。2)根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括特殊材质的焊接、先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。3、2、1、3施工管理优化2.1以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责任承包制，搞好目标成本核算。2.2计划与统计管理A、在计划统计管理上运用Project项目管理软件，在确保主要控制点的前提下，实行月、三周滚动计划，实现科学的、动态的管理。B、按本工程的要求，每月二十五日前和本周末，按单位工程提供下个月和下一个三周工程的形象进度计划和建安工作计划。同时将当月和本周实际完成的建安工作量和实物工作量按单位工程填写规定的统计报表，经甲方工程管理部门签字后，报甲方计划管理部门审批，交甲方财务部门作为收取工程款的依据。2.3现场调度与协调管理A、施工现场的管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除了要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况和甲方的要求，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各项控制点准点到达。B、认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：①满足施工需要、②安全、③节约，同时按规定每月统计用水用电量。C、现场调度要抓好部分辅助工人的管理，加强安全和素质教育，指定专人带班作业，并做好用工记录。2.4施工技术管理A、图纸会审和设计交底：技术部组织有关人员参加甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。B、施工技术方案的编制：本工程执行由项目主管技术员编制、项目总工程师审核、项目主管批准的程序。C、技术交底：技术部组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。D、施工技术资料准备：本工程采用的标准、规范为国标最新版本。F、施工技术资料的管理：本工程施工技术资料的管理按业主要求进行，技术资料经甲方签字认可后交档案室管理，技术员留副本备查。3、2、2人员组成：参加该项目的所有管理人员都是我公司具有丰富施工经验和管理水平的中坚力量，所有技术工人、需持证上岗的特殊工种作业工人都来自于公司各分公司，当地少量的辅助劳动力作为补充。3、3劳动力安排部署（包括按月直接和间接工程人员安排表）见附件3、4机械设备安排（包括主要设备进场表）主要施工机械计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1YBD24/3000型顶压式液液压桩机4000KN压桩力2国产20052潜水钻1国产20073挖掘机WY-1005国产20061.0挖装4推土机2国产20071355自卸汽车6国产20075-15T运土6压路机12T1国产20067压路机15T1国产20068洒水车1国产20069电动蛙式打夯机6国产200710卷扬机2国产20063T11载重汽车解放3中国200610T12工具车东风2中国20052T13机动翻斗车FC-16中国20061T14全站仪1中国200615经纬仪J23国产200616水准仪N24国产200617插入式振捣棒φ5010国产200818平板式振动器PZ504国产200819木工机械M×5182国产200720钢筋机械拉、切、穹、对焊焊、电焊压力力焊2国产220821潜水泵φ1008国产200622砼输送泵车4国产2007供应商23井点降水1国产200724砂轮切割机φ4008国产20062525T汽车吊汽车吊2国产200625T2650T汽车吊汽车吊2国产200625T27砂浆搅拌机200L1国产200728手动葫芦5T8国产200729电动葫芦10T40国产200730液压升降装置1国产200631卷板机2国产200632探伤设备2国产200633直流焊机AX-300-1140国产200434氩弧焊机YC-300TSP型20国产20065T35交流焊机20国产200736半自动切割机CG1-30A4国产200537电焊条烤箱ZHB-101--50/2222国产200638电焊条烘箱YHX-802国产200539液压弯管机4国产200540角向砂轮机φ12020国产200741手提砂轮机20国产200642咬边机2国产200743空气压缩机6-9m3/minn2国产200744台钻φ163国产200645冲击电钻4国产200746开孔机1国产200647套丝机2国产200748手动葫芦10T8国产200749交直流调试设备1国产200750弯管器台2国产200751大电流发生器台1国产200752三相调压器台1国产200753单相调压器台3国产200654接地电阻测试仪台1国产200655高压摇表台1国产200656数字万用表台5国产200657数字钳型电流表台2国产200758照度测试仪台1国产200759转速仪台1国产200760过程仪表认证标准准仪FLUKEE701台1进口200561过程仪表认证标准准仪FLUKEE725台1进口200662HartManuualsccommunnicatiion2755台1进口200563HartManuualsccommunnicatiion3755台1进口200664压力膜块低压台1进口200765压力膜块中压台1进口200766手压钳FLUKEE配带台2进口200767万用表数字式4国产200768标准压力表0-0.6Mppa4国产200769标准压力表0-2.5Mppa4国产200770标准压力表0-10Mpaa2国产20073、5设备、材料采购供应保管计划3、5、1材料采购计划3、5、1、1一般说明编制材料采购程序，明确材料生产厂家的选定、申报、业主确认程序，材料采购费用的申请和报批。3、5、1、2组织机构3、5、1、2.1由材料经理根据DC的施工工作包组织编制材料领用计划和材料采购计划，进行材料合格供应商的选择、评价、报审、材料费报审、材料进货验收、保管、发放等工作。3、5、1、项目经理业主采购部项目经理业主采购部材料工程师材料经理材料采购员DisciplineEngineers材料保管员3、5、1、3职责3、5、1、3.1材料经理按照合同的供应条款，全面履行材料供应工作的合同承诺。库房材料的安全管理。负责本公司内的各专业技术工程与材料责任工程师工作的协调。负责材料计划的审批工作。制定材料库房的材料领发放制度，检查落实的情况。检查DC材料管理规定在我公司本项目上的执行情况。3、5、1、3.2材料责任工程师各专业技术工程师按DC施工工作包编制材料计划，材料责任工程师根据工程的进度，编制材料计划，并申请批准。负责采购产品的报检和供货厂家的资料收集。在我公司本项目上落实DC的材料管理规定负责材料的到货检验和材料复验工作。负责材料标识的制定和管理。编制整理材料检验试验记录，整理材料交工资料。负责其它与材料相关事宜的处理。3、5、1、3.3保管员①负责材料的验收、入库。②负责库房日常管理。③负责库房材料的标识和移植工作。④负责按领料单发放材料。⑤建立材料领发放台账3、5、1、3.4采购员Buyer①负责采购材料的市场价格信息收集。②负责DC材料的领用和本公司材料的采购工作。3、5、1、3.5施工队材料员负责材料的验收、领用、回收、现场材料的堆放、标识等。3、5、1、4材料采购流程3、5、1、4.1对于合同中的指定品牌的材料和设备，采购部门将根据合同规定的规格型号从合格的供应商中采购。3、5、1、4.2对于合同中没有指指定品牌的材材料，采购部部门将在合理理的价格基础础上选择质量量可靠有供应应实力的供应应商。且在采采购前，其供供应商应通过过TOYO//DC确认。3、5、1、4.3技术部根据图纸提提供材料采购购的规格型号号、数量和技技术标准（如如国家标准、行行业标准等）3、5、1、4.4物供部在此基础上上编制采购计计划并和供应应商联系，向向供应商提出出质量控制、有有效资质文件件、供货时间间、运输等要要求。3、5、1、4.5对供应商进行选择择和评审(详见合格供供方评审程序序)3、5、1、4.6物供部根据供应商商提供的有效效资质文件报报业主审批。在在获准业主同同意的情况下下与合格的供供应商草签材材料定货合同同，并根据施施工进度计划划，在合同中中规定材料的的计划到货时时间。3、5、1、.7材料采购合同送交交项目经理审审核签字后加加盖合同章生生效执行。材材料采购合同同登记后物供供部将一份合合同原件送合合同部门存档档，将一份原原件送财务部部门存档，本本部门自留一一份。3、5、1、4.8物供部向业主提供供材料采购合合同报告，并并附材料采购购合同前页复复印件。3、5、1、4.9物供部与供应商随随时保持联系系掌握材料供供应的执行情情况。采购部部门每月提供供一份材料采采购到货情况况表，给现场场施工经理。3、5、1、4.10对于供货范围的材材料，物供部部要提前10天将供应商商审查资料报报给TOYO//DC确认。3、5、1、4.11物供部根据现场材材料验收情况况与合同条款款通知财务部部支付供应商商货款。3、5、1、5合格材料供应商的的确认程序施工计划施工计划材料采购计划供应商选择提出供应要求有效资质文件业主审批合格供应商签订合同催要材料现场验收财务付款不合格隔离待处理现场维修退回、更换计划到货时间不合格3、5、1、6审查资料内容3、5、1、6.1材料供应商的资质质、信誉及质质量3、5、1、6.2企业介绍、产产品目录、产产品样本以及及认证书复印印件等文件。3、5、1、6.3材料供应商商名单的审查查报送以书面面文件的形式式报送3、5、1、7.材料运输3、5、1、7.1由材料工程程师根据施工工工作包和施施工进度计划划编制材料的的供货计划，所所有材料的到到货，将在施施工现场管道道仓库或材料料堆放场。3、5、1、7.2如在场外设设有仓库或预预制厂，应根根据需要，将将材料送至场场外仓库或预预制厂。3、5、1、7.3由NCC负负责将场外仓仓库的材料或或预制厂预制制件运输到现现场的施工作作业区。在预预制件的运输输中要注意对对预制件的保保护，防止在在运输过程中中发生变形。3、5、1、7.4由DC负责责供货的设备备和材料、由由DC负责接收、存存贮并发放给给承包商。3、5、1、7.5运输管道预预制件的汽车车要执行交通通运输规定，不不得超长超宽宽。若有特殊殊情况需得到到交通管理部部门许可，汽汽车上要悬挂挂显注标志（如如红旗）。3、5、1、7.6所有的设备备和材料在卸卸货过程中应应注意保护,不得损坏。3、5、1、7.7仪表应使用用合适的运输输设备和起重重设备进行运运输和搬运，并并且要小心操操作以防止损损坏。3、5、1、8.价格和成本控控制3、5、1、8.1采购部门按按照材料计划划的要求将材材料的名称、规规格型号、数数量、技术标标准和供应条条件传真供应应商，供应商商在三个工作作日内必须对对材料报价并并提供产品达达到的质量等等级。3、5、1、8.2采购部门与与感兴趣的供供应商进一步步联系，要求求供应商对材材料价格、供供货能力、质质量控制予以以澄清。3、5、1、8.3采购部门会会同质量部门门、合同部门门、财务部门门对供应商筛筛选，选择价价格合理、质质量可靠有供供应实力的供供应商。3、5、1、9.材料验收和和检测3、5、1、9.1物供部预测测即将进入现现场的材料，提提供即将到货货的材料清单单给仓库保管管员。仓库保保管员根据到到货清单清理理仓库安排材材料堆场。3、5、1、9.2材料进入现现场后，采购购部门、仓库库保管员、质质量部门、业业主代表共同同验收。如发发现材料有损损坏和质量问问题将要求供供应商退货或或隔离标识等等待处理。3、5、1、9.3仓库人员对对到现场的材材料与到货清清单进行核对对，如发现数数量不符或规规格型号不符符的情况，采采购部门将根根据定货合同同决定是否更更换、退货或或补充。3、5、1、9.4如材料需要要检测，仓库库保管员在质质量部门、业业主代表的监监督下取样。仓仓库保管员需需对取样后的的材料标识“待检测”，检测合格格后方可使用用。3、5、1、9.5材料到场（库库）时，由采采购员会同保保管员共同进进行检验，若若需做理化试试验时，采购购员及时取样样送政府认可可的试验部门门进行试验。3、5、1、9.6采购物资经经检验合格后后，方可入库库或投入使用用，并由采购购人员办理入入库手续，入入库的物资必必须分类贮存存、保管、保保养并有标识识。3、5、1、9.7树脂类防腐腐工程原材料料的质量应符符合设计及施施工规范要求求。产品应有有出厂合格证证及复试报告告。3、5、1、9.8防火材料进进场后,首先应具备备生产厂家的的产品合格证证,及产品的使使用说明书,不同组类的的材料分别堆堆放,并作好防雨雨及防潮设施施.同时保证有有足够的通风风,防火材料在在使用前,应根据规范范要求,对防火材料料的防火性能能及粘结强度度进行试验.只有合格的的材料才能在在工程中使用用.3、5、1、9..9绝热材料料及其制品3、5、1、必须具有产品质量量证明书或出出厂合格证,其规格、性性能等技术要要求应符合设设计文件的规规定。3、5、1、当绝热材料及其制制品的产品质质量证明书或或出厂合格证证中所列的指指标不全或对对产品质量(包括现场自自制品)有怀疑时,供货方应负负责对下列性性能进行复检检,并应提交检检验合格证：：多孔颗粒制品的容容重、机械强强度、导热系系数、外形尺尺寸等。松散散材料的容重重、导热系数数和粒度等。②矿物棉制品的容重重、导热系数数、使用温度度和外形尺寸寸等。散棉的的容重、导热热系数、使用用温度、纤维维直径、渣球球含量等。泡沫多孔制品的容容重、导热系系数、含水率率、使用温度度和外形尺寸寸等。④用于奥氏体不锈钢钢设备或管道道上的绝热材材料及其制品品,应按要求提提交氯离子含含量指标。3、5、1、9.10防腐蚀蚀涂料应有产产品质量合格格证,产品应符合合出厂质量标标准。过期的的涂料不得使使用。3、5、1、9.11电缆、电电缆桥架、穿穿线管的检查查项目3、5、1、出厂合格证，质量量证明书，说说明书等出厂厂文件是否齐齐全。3、5、1、型号，规格与施工工图纸是否相相符。3、5、1、零部件、附件是否否齐全，有无无损坏，锈蚀蚀，变形等现现象。3、5、1、安装尺寸是否符合合图纸要求。3、5、1、10.资料跟踪踪和管理程序序10.1所有进入入现场的材料料必须有合格格证资料和其其他相关的有有效文件以证证明材料质量量合格。10.2材料合格格证原件在报报送业主审批批后，采购部部门将一份复复印件送业主主存档，采购购部门登记后后将合格证原原件送资料室室存档。如需需检测的材料料将附检测报报告。10.3合格证复复印件三份由由采购部门交交仓库保管员员。在材料发发放时，由领领用人签字随随材料进入施施工现场。10.4工程交工工时，所有材材料的合格证证原件资料由由资料室交工工程部门作交交工资料3、5、1、11.现场材料料保管3、5、1、11.1储存区域域必须便于货货车和可移动动式设备进入入，储存区域域必须有适当当的防火保护护并配有保卫卫设施，以防防受损、失窃窃、故意破坏坏，并控制储储存材料和设设备的支出。3、5、1、11.2木方、木木板、平板架架或齿条板将将物件架离地地面，要求清清除灰尘和泥泥巴，保证空空气流通，并并为下面的吊吊索和叉车提提供通道。3、5、1、11.3储放在室室外的工程材材料需有一定定防水措施以以保护物件。物物件将被存放放在垛式支架架、平板架或或齿条板上，使使之离开地面面，并保证空空气流通。3、5、1、11.4由设备供供应商设计和和制作的专用用工具（用于于安装、现场场维修或拆除除/保养）应储储放在指定区区域，并与永永久性材料分分开存放。并并建立台帐。现现场安装人员员在施工需用用时，应办理理借用手续，材材料员应对此此进行跟踪，保保证工具最终终能返回到仓仓库。3、5、1、11.5备用部件件和未使用的的试车部件应应储放在指定定区域，与永永久性材料分分开存放，并并建立台帐，工工程竣工后交交付给业主。3、5、1、11.6现场材料料需分级分类类保管，如有有特殊要求的的除外。3、5、1、11.7仓库人员员需定期对材材料的库存进进行检查，如如发现任何分分歧，检查原原因并解决问问题。如不能能解决将书面面向材料控制制经理反映，由由材料控制经经理汇报或解解决。3、5、1、11.8进入现场场的材料上应应在每件材料料或每批材料料上标识。标标识包括做标标签、挂标牌牌或油漆标记记等。标识内内容包括材料料的名称、规规格和类型、材材料的最终安安装位置、材材质和检测状状态。3、5、1、11.9进入现场场的材料如有有损坏、质量量问题或到货货材料与到货货清单不符合合，仓库人员员需将此部分分材料隔离并并标识清楚等等待处理。损损坏、有质量量问题部分的的材料仓库人人员在经过质质量部门和业业主检查同意意做适当处理理后方可发料料使用；到货货材料与到货货清单不符合合部分的材料料仓库人员将将书面通知采采购部门由采采购部门根据据采购合同决决定是否更换换、退回或补补充。3、5、1、11.10详细的的材料管理程程序见第Ⅱ部分-材料管理计计划3、5、1、12.材料的发放放3、5、1、12.1材料责任任工程师根据据工程项目的的材料预算，签签发领料单。施施工班组凭领领料单到仓库库领取材料。3、5、1、12.2保管员员根据材料责责任工程师签签发的领料单单，核对材料料名称、规格格、数量确认无无误后，按领领料单将材料料发放给施工工班组，施工工班组在领料料单上签字后后，方可领料料出库。3、5、1、12.3需作标标记移植的材材料，必须先先行标记移植植，由保管员员进行标记移移植。3、5、1、12.4施工班组组用料必须核核对标识，下下料使用前必必须进行标记记移植。3、5、1、12.5工程完工工之后，应将将多余材料退退库。退库材料必必须标记清楚楚。3、5、1、12.6劳动保护护用品、安全全防护器材的的采购、发放放，必须经项项目部HSE主管部门确确认后方可采采购、发放。3、5、1、13.工程材料采采购计划：中标后将根据项目目使用工程材材料的具体需需用时间来编编制详细的材材料采购计划划表，经业主主批复后实施施，满足工程程进度的需要要。3、5、2材料管理计划3、5、2、1.概述：此计划旨在介绍***有限公司司的罐区二期期A(道康宁)项目的材料搬搬运和控制程程序，规定了了设备材料在在现场内或外外的库房和预预制车间，从从材料接收准准备到非废材材的再使用中中对整个材料料的控制3、5、2、2.引用文件a）业主提供的设备和和材料接收及及发放程序b）NCC质保手册和和程序文件3、5、2、3.材料存储区区域和附属仓仓库作为承包商，NCCC的材料存放放区域，包括括附属仓库，如如下：现场堆场:：主要要用于一般的的设备，钢材材，管材，散散装材料的存存放。现场附属仓库：主主要用于敏感感性或精密度度要求较高的的设备，油漆漆，保温材料料，电器设备备，仪表等材材料的存放。加工车间：主要用用于一定数量量的支架制作作材料的存放放。以上存放区域的具具体位置和面面积待施工时时与业主进行协商商。3、5、2、4.组织机构及及职责3、5、2、4.1组织机构构材料控制的的现场组织机机构，请参见见附件13、5、2、4.2职责所有材料员员和仓库保管管员被全职委委任，其作用用和职责分别别如下：3、5、2、材料控制经理总述材料控制经理有责责任对材料控控制组（MCP）的所有运运作和活动进进行计划和贯贯彻执行，以以便顺利指导导现场工作。材材料控制经理理将制订并发发放指令至分分包人员，与与其他相关群群体进行交流流。其职责也包包括与施工阶阶段和设计、采采购阶段的特特定区域（如如有需要）相相关的材料运运作，并与TOYO//DC现场材料控控制组和NCC的协作，以以使之持续受受控。程序和运作体系PP他将参与以以下程序和材材料控制体系系的协调与贯贯彻实施。材料控制系统材料保管程序材料采购程序(3)材料状况他负责收集以下材材料状况的信信息资料，以以顺序进行现现场的材料控控制组的工作作-最新版的材料表和和现场变更单单，以便了解解材料的最终终需求量设备一览表采购定单现场材料存放程序序目录（设备、工具具和材料）重型货物和危险物物品一览表供货商的材料存放放说明和储存存说明他也负责保留并安安排所有材料料控制的相关关文件。重要要文件如以下下提及的，应应经系统存档档，以便随时时参考。货物/材料到货通知（带带有装箱单）每日材料接收报告告货物/材料接收检查报告告内陆运输到卡车上上地方材料采购定单单例外材料报告由NCC提供的海运运受损和保险险的索赔登记记发给工作人员的材材料（4）总体计划由副协调员协助材材料控制经理理工作，他负负责编制材料料卸货，接收收，存放和发发放的总体计计划。（5）劳动力动员计划划负责编制材料控制制组的劳动力力动员计划包包括仓库储存存，卸货和现现场运输，材材料交易（接接收和发放）等等。（6）重要材料的监控他负责监控材料状状况。当材料料缺货时或到到货计划与现现场工作不相相符时，向现现场管理层发发出警示。（7）安全通过材料员，他将将完全负责其其材料控制组组在日常材料料搬运工作中中的安全。（8）保卫他将与DC保卫部部门协调，并并确保在材料料控制组的保保管下就所有有材料和财物物向保卫人员员提供最大可可能的保卫措措施，也通过过其分包人员员对此系统的的贯彻实施进进行监控。3、5、2、材料员总述每个材料员都负责责控制从项目目组收到或者者直接由NCC提供的所有有材料和设备备，工作内容容包括从运送送到储存区域域至保证工作作人员的制作作或现场安装装工作。材料料员应根据此此程序和细节节，负责进行行接收工作，将将已接收的材材料交付给每每个专业的工工作人员。安排卸货地点在与材料控制经理理相协调后，他他决定到货需需被卸在现场场的附属仓库库，场外储放放区或直接卸卸在施工现场场。如果某些些材料其存放放区域与同盒盒或同车的到到货不同，可可以暂时卸在在一处存放区区。然后再存存放到规定的的区域内。每日材料接收报告告和溢缺损报报告外部检查后，对当当天收到的所所有货物进拟拟定行每天的的日报和溢缺缺损报告。劳动力动员计划他将就劳动力，施施工设备、工工具、装置和和其他用于材材料搬运的必必需品编制动动员计划，并并递交给材料料控制经理，以以待批准。材料搬运他将负责有关的材材料接收，存存放的所有仓仓库工作，包包括材料保存存和发放。他他需特别关注注危险和易碎碎货物的搬运运，如玻璃/玻璃内村材材料管材及需需作适当保护护的物品、耐耐高、低温，振振动、湿气、灰灰尘、各类腐腐朽和需追踪踪的材料。任任何接收的受受损材料在经经外观检查后后，应进行隔隔离并汇报给给材料控制经经理。如是业业主项目组供供应的设备材材料，则应再再通知业主项目组的的材料员。定期库存检查/库库存状况报告告定期地对在仓库//院子里的对对各类材料进进行实质性的的存货盘点，相相应的更新存存货记录，定定期拟定存货货状况报告并并递交给材料料控制经理，如如业主项目组需需要，由材料料控制经理报报业主项目组。每每天可进行选选用的材料数数量的抽检，但但至少每季度度进行一次库库存审查。季季度审查期间间，每类材料料可作循环式式抽检，例如如，第一天对对所有的弯头头进行检查，第第二天检查所所有的大小头头，等等。对合金实验材料使使用的追踪控控制按照金相实验程序序，与质量控控制检查相配配合，他将对对管材进行金金相实验和合合金实验。安全他负责确保材料控控制组使用的的所有设备处处于良好状态态。同时，监监控材料控制制组的安全工工作，并相应应的向材料控控制经理作汇汇报。无论何何时有危险操操作时，他将将立刻采取措措施警告那些些相关人员，持持续进行监控控，直至完全全采取彻底的的更正措施，情情况归于常态态。保卫他将与业主项目组组的保卫部相相协调，并保保证所有的保保安措施得以以完全地贯彻彻实施。如果果为了改善保保安体系而需需采取另外的的措施，他也也可以向材料料控制经理提提出建议。如如有需要，材材料控制经理理将与安全经经理或业主项目组的的安全经理相相联系。3、5、2、仓库保管员仓库保管员在与其其材料员的合合作与指导下下，负责个别别指定仓库内内所有材料的的接收，储存存和发放工作作：其工作基基本包括以下下：(1)检查并维护库库存设备和工工具I(2)监督其劳工并并巡检储存区区域(3)定期并适当布布置存放区域域和仓库里的的材料以利于于新材料的接接收和发放。-(4)接收和发放材材料时，对其其质量和数量量进行定期检检查。.(5)进行材料辨识识，并协助质质量检查员和和材料员进行行管材的合金金实验。(6)建立每日预到到材料的登记记，如发现材材料的缺货或或损坏，拟定定必要的报告告，并向其专专门的材料员员进行汇报。(7)对仓库和周围围的存储场地地进行适当的的文明施工，以以便为全体人人员提供并保保持一个安全全的工作环境境。(8)保证工作区域域无危险操作作或安全违规规，必须严格格遵守所有的的安全规程(9)在材料控制组组内，严密监监控并监督劳劳动力的日常常工作(10)检查材料搬搬运设备，如如吊索、吊带带等，以确保保其运作状况况不会对使用用者和材料构构成危害(11)保证其责任任区的所有保保安措施得以以完全实施。如如有必要改善善保安体系，将将向其材料员员提出建议3、5、2、后勤协调员后勤协调员旨在与与相关专业相相协调进行清清关（如从海海外进口），从从运送人员处处卸货，内陆陆运输并最终终卸货至储存存场地，其工工作基本如下下：(1)就重要施工材材料与当地海海关和海港部部门相协调，（也也指出口材料料，如供货商商的物件需维维修或修改）(2)-与业主项目目组指定的机机构或承包商商进行有关海海关程序和货货物内陆运输输的协调工作作(3)每天向材料控控制经理汇报报海运到货和和海运到货计计划.(4)确保运输部门门能正确发放放陆运清单/空运清单，所所有的船运货货物须全部由由材料控制组组运送并接收收所有工作人员/分分包商和其工工作中雇佣的的直接劳动力力在各种仓库库/装货/卸货地点应应遵循现场安安全规章3、5、2、5.预制车间接接收材料管理理程序3、5、2、5.1货物的接接收材料到货前一周，材材料控制经理理应向业主项目组和NCC预制车间的的材料员发放放材料到货通通知和采购定定单，NCC车间仓库经经理将作好必必要的接收材材料的准备工工作。具本操操作流程见附附件2卸货和材料接收报报告当材料运至NCCC的预制车间间仓库时。材材料员负责组组织人员和机机具从运输车车辆上卸货。如如无发现任何何破损和/或缺货，一一旦满意，他他将对每张数数据进行核实实并签字，填填写，并将材材料接收报告告递交给材料料控制经理和和业主项目组的的材料员。如果某些材料，其其缺货区域不不同于同盒或或同车间的到到货，将在一一处临时存放放区进行卸货货工作。此后后，经材料控控制经理的协协调，立即将将这些材料运运至正确的存存放区域。3、5、2、5.2拆箱、外外观检查和溢溢、缺、损报报告拆箱接收到材料，仓库库保管员将格格外小心安排排对所有到货货进行拆箱，特特别是那些碎碎片或敏感性性部件，同时请业主项目组的的材料员参加加。此操作须须遵循供货商商的说明或相相关专业工程程师的建议，应应按照采购定定单和装箱单单进行拆箱。外观检查拆箱后立即由仓库库保管员和业业主一起进行行外观检查，检检查采购定单单和装箱单内内的编号、规规格和外观。对对有外观受损损的那些箱子子应首先拆箱箱受检。收到到任何有关物物件受损/缺货或猜测测有损伤/缺货时，NCC材料员应立立即向材料控控制经理回报报处理，并根根据情况向业业主项目组汇汇报。货物过剩，缺少和和损伤报告材料控制必须根据据订购单和包包装明细单及及相关的装运运文件确定实实际卸载数量量和包装情况况。如遇到任何过剩，损损伤和短装货货物，立即向向材料控制经经理报告供应应情况。3、5、2、5.3合格证资资料跟踪体系系的有效化由供应商提提供的合格证证资料跟踪体体系（CITS）应通过进进入业主项目组指指定的网页进进行更新和生生效。3、5、2、5.4对材料使使用的追踪的的控制标识的目的以避免材料误用，对对材料的进行行追踪，使之之呈现原有的的状态标识内容材料的规格和类型型材料来源材料的最终安装位位置标识的类型材料上标识应做在在每件材料或或每批材料上上。标识包括括做标签、挂挂标牌或油漆漆标记等。同同时，应保留留相关记录，记记录包括接收收、仓库储存存、质量合格格证或其他技技术资料。标识的移交当已标识的设备、仪仪表和材料交交付给现场安安装时，也应应将合格证、试试验报告等和和标记也应交交给现场监督督员，并适当当做好交接记记录。检查和测试状况的的辩识整个施工阶段中，需需检查或测试试的管段和材材料运至现场场时需对检查查或测试的情情况做出标识识，以避免无无检查或测试试的材料的错错用或产品不不符合规范。检查或测试的标识识可分类为：：-经检查或测试后合合格的材料-检查或测试后不合合格的材料-检查或测试后的待待定材料-未经检查或测试的的材料追踪对材料的追踪应有有资料追踪。例例如供货商的的检查应确保保区分标识有有序，如有标标识丢失，应应做新标记，使使文件资料追追踪材料，并并由材料员验验证。从现场制作到最终终检查，可通通过标识记号号，材料的位位置和相关文文件资料，对对特殊材料和和部件进行追追踪。3、5、2、5.5材料隔离离清单外观检查和和溢缺损检查查后，有缺陷陷的受损的或或不规范的或或不符合采购购定单或装箱箱单的材料应应实质性的与与其他材料分分开，并附上上合格的区分分标识单独存存放在专用区区域。同时，需需准备有关部部门隔离清单单的报告，并并及时递交给给材料控制经经理和业主项目组的的材料员，以以便在业主项目组监监督下，对材材料履行相应应的置换等程程序。经隔离离后的材料应应尽快撤离车车间.数量验收根据相关的计量数数量、重量、体体积、长度等等量的测量方方法，对接收收的材料进行行检查，查其其是否符合装装箱单或其他他有效的运输输资料。质量验收材料的质量验收是是指对项目上上使用的材料料质量进行验验收，应遵循循采购定单上上规定的质量量要求和供货货商对材料的的质量担保的的能力。质量验收包括外观观检查、型号号和规格应符符合装箱单或或其他有效的的技术规范。内内部质量检查查包括遵循材材料规范和相相关的检查标标准，对材料料质量进行检检查或测试。接接收过程中其其质量未经检检查的材料或或设备，应对对其在安装和和试车阶段进进行最终的检检查和测试。如如果材料未通通过外观检查查和验证，必必须具备产品品合格证或质质保证书。材材料复检应遵遵循采购文件件和复检标准准。所有的质量检查记记录应认真存存档，以便于于材料的使用用。3、5、2、5.6所有权证证明NCC材料员在收收到到货的材材料时，无论论在仓库还是是在堆场区，NCC材料员须按按照程序中上上述的5.5，着手对收收到的材料进进行拆箱和检检查，并将不不符合规范、受受损或不合格格的材料进行行分离，其余余材料由NCC保管并存放放在合适的位位置。然后，准准备业主项目组批批准的所有权权证明格式，并并将此证明和和用以证明货货物已经验收收的卖方装箱箱单的签字版版的复印件一一同递交给业业主项目组。3、5、2、5.7材料入库库和储存3、5、2、总述材料或设备运至车车间时，可以以存放在仓库库或外面的场场地处并加以以适当的安全全保护。入场场的材料应有有清楚的辩识识标记，甚至至于编号,并清爽地存存放在排架上上。可按型号号、尺寸将管管子堆放在日日常材料上。3、5、2、储存区域(1)储存区域域必须便于货货车和可移动动式设备进入入，需卸货并并从储存区移移动部件至预预制区,储存区域必必须有适当的的防火保护并并配有保卫设设施，以防受受损、失窃、故故意破坏，并并控制储存材材料和设备的的支出。(2)用木方、木木板、平板架架或齿条板将将物件架离地地面，要求清清除灰尘和泥泥巴，保证空空气流通，并并为下面的吊吊索和叉车提提供通道。(3)有盖的储储放区可以是是室外带顶的的棚子或帆布布毡，以保护护物件远离部部件。物件将将被存放在垛垛式支架、平平板架或齿条条板上，使之之离开地面，并并保证空气流流通。(4)用临时的的带顶和带墙墙区域维护物物件，以保持持洁净。3、5、2、5.8材料发给给预制拟定材料申请专业工作人员材料料申请人，应应使用经批准准的样板。然然后，专业监监督人和材料料员须对请用用的材料的种种量和数量进进行检查和批批准。检查材料请求单材料员将认真检查查递交的每张张用于制作的的材料请用单单，以保证请请用的材料确确实是收到的的单线图中提提及的。发放I由仓库保管员将根根据保险清单单发放预制材材料，须符合合单线图上的的材料表。3、5、2、5.9材料库存存报告材料员将定定期对材料的的库存进行检检查，如发现现任何分歧，检检查原因并解解决问题。然然后，材料员员拟订材料库库存报告并递递交给材料控控制经理，同同时根据情况况向业主项目组。3、5、2、5.10散装材材料申请单收到材料或发放给给预制工作期期间，如果有有材料或预制制物件不在材材料表上、或或丢失、或由由于其他原因因不能用，材材料员应立即即报告控制经经理，由控制制经理拿出处处理意见。3、5、2、5.11废物和和余材的处理理总述每个施工队伍或分分包商应尽可可能的对材料料多加以利用用，以减小浪浪费和废屑，特特别是散装材材料，例如管管子，需格外外小心。如无无业主项目组的的批准,任何人不准准处理或卖掉掉任何废物和和废品。已用材料的再用或或废置NCC材料控控制组将对所所有专业工作作中已用的材材料建立再用用或废置标准准。专业施工工队或分包商商将运输随处处可见的材料料并装、卸材材料。无论何何时，已用管管材撤离现场场都要求专业业施工队或分分包商遵循以以下指令要求求：再用材料应被送还还仓库/场院（作坡坡口，清理灰灰尘和外物之之后）碎屑被运送到DCC指定地点。材料控制组将指定定位置收集这这些材料。专专业施工队或或分包商应遵遵循此要求，立立刻返还这些些材料，专业业施工队或分分包商应保留留一份余材和和废材的存货货清单，并按按要求每月递递交给材料控控制组，以待待批准。专业施工队或分包包商应分别地地、有序地返返还材料。3、5、2、6.安装材料和和设备的管理理程序3、5、2、6.1总述根据业主项项目组的材料料管理体系NCC材料管理的的控制下，所所有散装、有有标牌的材料料将被送往NCC的现场附属属仓库。具体体操作流程见见附件3。3、5、2、6.2材料和设设备管理NCC负责管管理直接运至至附属仓库的的所有散装材材料和挂牌设设备。因此，必必须遵循业主主项目组的材材料管理规程程，包括递交交材料验收报报告、溢缺损损检查和报告告、定期存货货清点和状况况报告。整个个项目过程中中，须按照业业主项目组的的程序对材料料交易进行全全面追踪。存储区域储存区域必须便于于货车和可移移动式设备进进入,需卸货并从从储存区到预预制区移动部部件,储存区域必必须要适当的的防火保护并并有保卫设施施,以防受损,失窃,故意破坏,控制支出储储存的材料和和设备.用木方,木板,平平板架或齿条条板将物件架架离地面,要求清除灰灰尘和泥巴,保证空气流流通,并为下面的的吊索和叉车车提供通道.有覆盖的储放区可可以是室外带带顶的棚子或或帆布毡,以保护物件件远离部件.物件将被储储放在垛式支支架平板架或或齿条板上,使之离开地地面,并保证空气气流通.用临时的带顶和带带墙区域维护护物件,以保持洁净.用足量的木块支撑撑设备总体要求材料储存区域和保保护方法由以以下（3）中的分类类模式决定。储储存期间请参参考以下（1）材料储存存区域的分类类和（2）材料保护护分类中的规规定。材料储储存区域分类类对储存地点点和材料保护护方法的分类类做出的规定定。材料储放区将采用用以下分类1类：材料或设备应储放放在仓库内的的空调房间2类：材料或设备应储放放在仓库3类：材料或设备应储放放在带盖区域域或棚子里4类：材料或设备如露天天存放，要具具备适当的储储存条件储存期间对材料保保护的分类储存区域的材料保保护应按以下下分类按照专门的储存规规范，材料或或设备应在一一定条件下储储存，例如严严格控制温度度和湿度、防防锈等材料或设备应储放放在仓库里、架架子上、有密密封或填密的的料盒里等材料或设备应储放放在原海运包包装盒或箱内内，然而，须须定期检查其其防水状况。材料或设备存放时时，严格遵守守包装箱的“顶”和“底”的正确位置置。材料或设备储存时时仅需基本保保护，不做特特殊要求（3）分类模式以下分类模式只是是总体要求，按按照供货商等等的特殊要求求或现场条件件等，采取特特别措施。专业内容等级备注公用1）地脚螺栓/螺母母2B2）螺栓和螺母2B3）气瓶，如氧气瓶瓶，乙炔气瓶瓶，氮气瓶等等3E防燃4）脚手架材料4E土木1）钢板4E2）钢结构4E3）模板材料4E4）包装材料3E5）灌浆材料2E6）袋装材料2E设备及机具1）热交换器4C+D2）容器、塔罐和圆圆筒4C+D3）内件/槽盒4C4）压缩机和透平4C+D室内型除外5）N2液化气体密封装置置1A6）熔炉4E7）泵，透平或电机机4C+D8）油罐材料4E9）包装设备4C10）耐火材料2E11）施工备件2E防碎12）专用工具2E防碎电气Electriccal1)室内型发动机机3C+D2)户外型发动机机4C+D3）变压器4C+D4）开关装置/开关关盒2C5）电池2D6）照明材料2E7）照明杆4E8）电缆盘4E需保护电缆末端9）电缆桥架4E10）电信设备1A11）其他散装材料2E仪表1）计算机1A户外型仪表板4C+D3)户外型仪表板2按照供货商说明4）分析室4C5）现场分析仪FFieldAnalyyzer2C6）所有的流向、压压力、温度和和水准仪表2B7）止回阀和安全减减压阀（3”和3”以下）2D8）止回阀和安全减减压阀（4”和4”以上）4D9）电缆盘4E电缆末端保护10）管道和管件2B11）其他散装材料4E+2*按照供货商说明管道1）管道预制4E不锈钢需防水2）管子/管材4E不锈钢需防水3）2和2以上的管件和法兰兰4E不锈钢需防水4）1-1/2和1--1/2以下的管件件和法兰2E5)2和2以上的的阀门2D6)1-1/2和和1-1/2以下的阀门Valvvesoff1-1//2”andabovee2D7)螺栓和螺母2E8)垫片2E9)小尺寸的管道道配件2E10)大尺寸的管管道配件4E11)弹簧吊架和和大尺寸的支支架4E12)弹簧吊架和和小尺寸的支支架2E13)冷支架2C14)其他管道支支架4E所有防腐材料3E或2E防燃保温材料2E其他木质部件2E化学物质2*或3*按照供货商说明润滑油2*或3*按照供货商说明催化剂/填料4*或3*按照供货商说明3、5、2、6.3溢缺损报告告报告程序参参照以上5.2（3），要在事事故发生48小时内将溢溢缺损报告提提交给材料控控制经理和业业主项目组3、5、2、6.4材料隔离离清查隔离材料库存清查查程序请参照照以上5.53、5、2、6.5材料存货货状况报告定期材料存存货清点应由由仓库保管员员负责，材料料情况由材料料员拟定并提提交到材料控控制经理和TOYO//DC材料管理组组，材料报表表及情况报告告体系须遵循循业主项目程序序3、5、2、6.6合格证资资料追踪体系系的生效及所所有权证明-CITS生生效，请参照照以上5.3-所有权证明明请参照5.63、5、2、6.7废品及余余材处理S以上的5..11对废品及余余材的控制和和处理作了具具体的描述，并并参照现场废废品及余材管管理3、5、2、6.8松散材料申申请需要定期进进行存货协调调工作,以保证实际际存货和计算算机存货反映映出相同的量量。中心材料料控制组需对对不符合内容容进行调查，并并找出解决办办法，材料表表上没有的所所有材料和设设备，其发放放时，应拟定定松散材料请请用单，陈述述请用的理由由3、5、2、6.9附属仓库库人力及设备备附属仓库需需备有足够的的员工、人力力及设备进行行卸货、搬运运、装货、堆堆货、上架和和存货保养工工作，并与附附属仓库内材材料管理有关关。现场要建一个仓库库，为确保安安全需建围墙墙。仓库是一一个预制建筑筑物，包含2个内置家具具的控制办公公室。仓库的的大小待定（具具体见现场临临设布置）。以下人员和设备须须指派到附属属仓库：-2名材料员-3名仓库保管员-一位后勤调度员-5名操作、维修人员员-一辆25吨起重机-一台5t的叉车一台2t液压手推车说明：如有很重的的货物运往附附属仓库，更更大载荷的吊吊车将被临时时动员进场进进行此装载/卸载运作。3、5、2、7.材料归还仓仓库所有归还仓库的材材料将用“松散材料请请用表格”进行处理，图图纸上有已完完成标记的编编号，表明材材料原已发放放。归还的材材料和已完成成的“散件材料请请用表格”应递交给TOYO//DC项目组，以以待批准。3、5、2、8.专用工具和和备件3、5、2、8.1特殊工具具由设备供应商设计计和制作的专专用工具（用用于安装、现现场维修或拆拆除/保养）应储储放在指定区区域并与永久久性材料相分分开。备件的的存货，包括括发放给施工工和从现场返返还的，应严严格受控于材材料员。3、5、2、8.2备件s备用部件和未使用用的试车部件件应储放在指指定区域，并并与永久性材材料相分开，并并最后交付给给业主项目组。附1：材料管理组织机机构项项目经理业主材料部门材料责任工程师材料控制经理采购员保管员装卸工各专业技术工程师施工队材料员附件2：预制材料管理流流程图材料库存报告给材料控制经理和业主替换材料缺损报告给材料控制经理材料缺损检查控制经理在发货前一周通知材料保管员和材料库存报告给材料控制经理和业主替换材料缺损报告给材料控制经理材料缺损检查控制经理在发货前一周通知材料保管员和业主附3：现场安装材料管管理流程图卸货仓库管理材料清单/业主证书材料标识和移置卸货仓库管理材料清单/业主证书材料标识和移置隔离清单替换现场安装材料到货材料状况报告给材料控制经理和业主项目组根据CWP、ISO安装废料和剩料处理卸货材料缺损检验CITS确认材料缺损报告给材料控制经理和业主任何不属于BOM散装材料的申请3、5、3、1.概述本程序描述了从到到达施工现场场到施工开始始这段时间内内，静设备、动动设备、管道道及电器和仪仪表设备及材材料保护的最最低要求，并并按业主提供的材材料管理控制制程序严格执执行。本程序的目标不仅仅包括防锈也也包括现场设设备的有形损损伤的保护。每个项目组，无论论是NCC自己或者是是其分包商，都都应对设备和和材料进行维维护，并且应应委派专门人人员从事这些些活动同时与与NCC的现场检查查人员保持紧紧密联系。这些专门人员还应应审核供货方方手册并遵守守他们的要求求。如果业主主项目部的规规范与供货商商的手册之间间的要求发生生冲突，应要要求业主规范执行行。3、5、3、2.引用文件业主的材料、设备备保护要求、NCC的质量保证证手册和程序序文件、供货方信息息3、5、3、3.动设备3、5、3、3.1现场储存：：现场储存应按下列列方式进行：：（1）所有的动设备（风风机、泵、压压缩机和成套套设备机组等等）到达现场场时应开箱并并进行认真检检查。（2）所有设备应在指定定地点储存。室室外储存的设设备应加盖覆覆盖物。（3）接收安装在底盘或或底座上的风风机、泵、压压缩机和成套套设备机组等等储存时应水水平放置，防防止底盘扭曲曲或偏斜。（4）所有室外储存的机机器应加垫枕枕木抬高以防防进水。3、5、3、3.2施工期间的的保护3、5、3、防止有形损伤的保保护（1）安装旋转设备时，为为避免起重操操作造成有形形损伤，应采采取保护措施施。用于保护护的材料应经经设备工程师师的批准。（2）所有开放的法兰面面应用溶剂进进行清洗并进进行防锈保护护，然后进行行法兰保护（盲盲板法兰，木木制/塑料覆盖物物）。（3）所有开放的螺纹连连接应用金属属螺纹塞子或或盖帽进行密密封。3、5、3、防锈离心泵（a）包括管箍在内的所所有外部加工工面应进行清清洁，并对喷喷雾状态进行行维护和管理理。(b)所有的管口和和开口应用盲盲板法兰，塞塞子，塑料盖盖子或其他类类似物品进行行保护。通气装置，通风口口连接处加盖盖塞子或用适适当材料进行行密封。©运输前，应根据材材料和供货方方提供的保管管方法进行泵泵内部的保护护。(d)轴承室应用选选定的带有气气相抑制剂的的润滑油进行行填充。在保保管阶段，轴轴承室的通气气阀应用塞子子替换。在填填充上述润滑滑油期间和之之后，应转动动泵的轴。因因为没有油过过滤器，转动动的时候，应应特别注意不不要损坏轴承承套筒。(e)泵的轴应应每周人工转转动一次。对对于用油或油油脂润滑的轴轴承也应如此此，但操作时时应特别注意意不要损伤轴轴承套筒。但但是，这不适适用于有独立立油箱的强制制进油的设备备，对于这样样的设备，保保护和转动应应逐箱进行。(f)对于带有喷嘴嘴的轴承，重重新涂油脂时时，喷嘴外部部应进行清洁洁。(g)只有在第一次次检查时，用用指定油脂枪枪的3个行程来阻阻止潮湿的空空气进入管道道。应保存上述（a）（b）（e）和（f）的记录。(h)接头应进行喷喷涂防锈油并并储存于室内内。压缩机应考虑供方的建议议，采用与离离心泵相同的的程序-段落（1）-（a），（b）和（c）。根据每位制造商的的建议程序，备备用转子应储储存于室内。干燥的气体密封应应储存于空调调环境并且在在启动前进行行安装。接头应喷涂防锈油油并储存于室室内。风机及成套设备机机组等程序同段落（1）-（a）。应将所有的风机和和成套设备机机组部件接收收后移到仓库库内储存。小型的设备可以移移至库房内存存放3、5、3、4.静设备只要可能，一旦到到达现场，所所有的设备应应安装于独立立的基座或钢钢支架上。3、5、3、4.1现场储存储存设备的区域应应该是干燥的的，可以自动动排水并有供供吊车和机动动设备的入口口。用于支撑撑设备的装运运支架储存时时应水平放置置。设备到达后应立即即进行检查是是否存在运输输损伤。设备管口的盖帽应应进行定期检检查以防止潮潮湿空气或外外界杂质进入入设备。如果果盖子遗失，应应用新的代替替。每周一次次检查一次并并记录检查结结论。如果购买的设备有有惰性气体保保护，到达现现场或储存过过程中应进行行检查，以确确保惰性气体体的正压保持持在1.0baar（g）。对于精精馏容器，大大气压应符合合供方标准要要求。设备上上应有警示标标志以表明是是压力设备。应应清楚说明放放气的适当时时间。小设备、零件、组组件和仪表应应带有识别标标签储存于库库房中。翅片冷却器管子应应用木板保护护以防止翅片片损伤（如果果没有屏幕覆覆盖）。施工工期间也应维维持保护。硅硅胶包应同上上面（6）所述悬挂挂于头部箱的的喷嘴进/出口。塔和容器的内部零零件应按照供供方说明进行行储存。对于不锈钢容器，临临时支架，不不应使用类似似原木这样潮潮湿的垫料。使使用木支架时时，应给容器器提供保护罩罩。3、5、3、4.2施工期间的的保护包括设备附件，基基座，地脚螺螺栓，环境结结构，地下设设施等在内的的设备，都应应进行适当保保护使其不受受损伤。如果果有发生损伤伤的任何可能能，应根据周周围环境情况况采取合理的的保护措施（包包括木盖，栅栅栏等）。一旦永久平台开放放，所有的喷喷嘴和人孔都都应开放。法法兰面应进行行损伤检验，清清洁和防锈保保护检查。如如果没有直接接活动，喷嘴嘴和人孔应该该关闭。当喷喷嘴和人孔打打开进行内部部活动时，法法兰面应进行行检查并用窄窄的环木板或或等同的方法法进行保护。N2压力下的设设备在打开人人孔/喷嘴前应先先从N2压力下释放放出来。进行行任何进一步步处理前应测测氧气含量，在玻璃和玻璃衬里里设备安装过过程中，移动动，提升和放放置时应特别别注意和小心心，检查设备备临近区域，确确保无任何直直立时可能坠坠落的疏松零零件和焊接作作业等。安装装结束后，应应在设备上及及其周围设置置特殊警示标标志以提醒所所有工人安装装的是玻璃和和玻璃衬里设设备，不要踩踩踏或打击。应应提供防止物物体坠落损伤伤的严格保护护措施。偏移或换向保护方方法应经设备备工程师批准准。3、5、3、5.管道/阀门门/法兰/螺栓和螺母母(1)管道应放置于于道木上，或或露天储存，或或在覆盖区域域储存。最小小的离地距离离应为1000mm。无论论何种地形，道道木尺寸的选选择应满足该该要求。储存存区域应能很很好地排水并并有供卡车/吊车进出的的通道。所有的不锈钢隔音音材料，特种种合金钢材料料应与其他类类材料，如碳碳钢和镀锌等等，区分开来来。储存的材料上不应应存水，污染染物等。诸如玻璃，玻璃衬衬里，夹套管管段，RFP管等特殊管管道材料和其其他非管道材材料应与其他他管道材料分分开储存。(2)仓库管理员//管道监督员员应定期进行行储存区域的的外观检查。(3)应对下列情况况特别注意：：避免安全区区域晃动，保保留钢管末端端的管帽和保保持离地距离离的等。(4)阀门非金属阀门及6寸寸和6寸以下的金金属阀门存放放于库房内，6寸以上的金金属阀门存放放于现场露天天库内防潮保保护，所有阀阀门的主轴都都应进行防锈锈保护。阀门应保持微开以以防止金属之之间的接触，但但是隔膜阀应应保持全开。法兰面的两端和对对接焊接端应应用木板或塑塑料盖帽进行行保护直到安安装工作开始始。加保护盖盖之前，法兰兰面应按照下下面的（5）要求进行行处理。不应应除掉填料箱箱中的填料。(5)法兰、管件件应将法兰、管件小小心地储存于于库房内以防防止其法兰面面的损坏（6寸以上的部部件除外，露露天放置防潮潮保护）。喷砂和打底前应在在法兰面上放放置带子。预制结束后，应加加保护盖后运运至现场。全体工作人员/分分包商应保证证，法兰面在在安装结束前前的整个过程程中都处于防防锈状态。如如果法兰表面面保护层被除除掉或表面受受到损伤，应应重新进行保保护并重新加加工。(6)BolttsanddNutss螺栓和螺母母螺母和螺栓储存于于库房内，使使用前应用含含钼的油脂涂涂层进行保护护。3、5、3、6.电器设备和和电缆发动机接头和裸露的加工工表面应进行行防锈处理。采用与段落（1）-（a），（d），（e）和（f