2021年电大春管理学基础形成性考核册答案

管理学基本形成性考核册答案作业一一、理论分析题为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？（知识点见教材P4）1.管理作为一种普遍社会活动，具备一定客观规律。人们在长期管理实践中，逐渐形成了比较完整反映管理过程客观规律理论知识体系；人们运用这些理论和办法来指引实践，又以管理活动实践来衡量这些理论和办法对的性，并使其不断丰富，这就是管理科学性；2.管理艺术性就是强调管理实践性，没有实践就无所谓管理艺术。仅凭背诵管理理论不能保证管理成功，就如读了游泳书并不意味着会游泳了；管理者必要在实践中积极积极地因地制宜将管理知识与详细实践活动相结合，才干进行有效管理；3.因此说，管理既是一种知识，更是一种实践；不但是一门科学，更是一门艺术。管理科学性和艺术性不是互相排斥、而是互相补充。靠背诵条文进行管理等于“纸上谈兵”，必然脱离实际、效率低下，甚至导致巨大损失；反之，不懂管理理论和办法，进行管理时只是凭感觉经验或者碰运气，则很难找到解决问题满意方案。因此既要注重管理理论学习，又不忽视实践中灵活运用，是每个管理者走向成功保证。二、综合实践题（提供案例仅供参照）（原题略，建议学生在本单位走访）提示：1.要回答这个问题，请翻开教材第6页，依照你采访对象决定2.你采访对象也许是：经理、主任。。。3.你采访对象管理几种下级?4.要回答这个问题，请翻开教材第10页；依照你采访对象阐述归纳；要注意不同管理层应掌握管理技能是不同样；5.你采访对象是如何安排一天工作?如实记录。作业二（提供案例仅供参照，知识点见教材P89-90）国内苗木行业竞争状况分析随着国内国民经济迅速发展和人民生活水平大幅度提高，改进生活环境，提高生活质量成为新潮流，植树造林、绿化美化规定日益高涨，从而带动了园林绿化苗木行业迅速发展，由于利润可观，各种苗木公司如雨后春笋，蓬勃发展。国内成功加入世界贸易组织和北京赢得奥林匹克运动会举办权双厚利好，进一步推动了园林绿化苗木市场迅速发展。下面试图对园林绿化苗木行业竞争状况进行简要分析，供行内同仁参照。按照迈克尔•波特（美国哈佛大学专家）理论，有5种竞争力量影响行业竞争状况，这5种力量是：既有公司间竞争强度，潜在入侵者，代替品威胁，供方讨价还价能力和买方讨价还价能力。1．既有公司间竞争强度当前，总来说，园林绿化苗木行业同行业竞争相称激烈，苗木公司集中度高。由于园林绿化公司产品重要面向都市绿化美化，因此绝大多数苗木公司都建立在都市近郊和交通以便、离都市不远地方。产品差别小，当前绝大多数公司都是经营速生种类，如各种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其她速生、易繁殖观赏乔、灌木树种等，各个苗木公司之间经营苗木种类差别不大，因素是这些树种生长快，市场需求量大，利润丰厚。此外，这些苗木产品虽然固定成本较大，普通需要较好土地和育苗设施，但它们转换成本很低。竞争者多样化，有私营公司，各种层次国有公司，尚有外资公司。苗木公司退出障碍较小，公司比较容易从行业中以转产形式退出，从苗木生产转向农产品生产。因而，要在激烈竞争中取胜，一种苗木公司需要开展良种苗木（品牌）研发，提高产品性能，创立自己新、特、优品牌，减少生产成本，加强营销宣传，加强服务等办法来吸引客户。提供良好技术服务对将来苗木公司发展起着至关重要作用。2．潜在入侵者由于苗木生产规模对产品价格有很大影响，规模经济规定很高，并且产品差别较小，品牌特性不很明显，此外，新公司进入还需要很大投资，因此苗木行业进入障碍很大，但因苗木市场仍不断扩大，利润可观，苗木行业仍具备很大吸引力。当前，尽管许多新苗木公司还在不断产生，进入苗木行业。但苗木行业退出障碍行业为容易，并受政府勉励政策影响较大，导致当前仍有诸多新竞争者进入行业中来，并力图建立优良苗木品牌，提高产品差别，增强竞争实力。因而除非新竞争者拥有新品牌并实现了规模经营，其她新加入竞争者不会构成大直接竞争威胁。3．代替品威胁当前苗木市场暂时还没有太明显代替产品威胁，由于苗木产品与其她产品有着明显差别，那就是苗木产品生产周期普通都很长，少则几年，多则上十年，并且当前市场上主流产品基本上都是速生树种，可以进入市场新品种生长速度较慢，但具备更大观赏价值或其她特殊用途或功能，并且这些生长速度较慢树种，由于哺育成本较高，进入市场价格也会较高。此外，一种新品种也需要通过前期小规模实验之后再推广，才干减少风险，因而，当前来看园林绿化苗木市场代替产品威胁不大。4．买方讨价还价能力由于近年来都市绿化美化工程和公路建设项目蓬勃发展，拉动了国内对园林绿化苗木产品需求。当前苗木产品重要顾客群集中在重要大中都市及其有关道路工程，集中度较高，苗木产品差别不大，购买者选取产品余地很大，因而，苗木生产商需生产独具特色优质苗木产品供应市场，也就是开发新苗木品种。5．供方讨价还价能力苗木生产所需要供应品涉及用于建立苗圃土地、哺育苗木林木种子或其她繁殖林料如接穗、插穗等以及必要管护设施如灌溉条件等。其中最重要是土地，土地供应商几乎所有是都市郊区农村集体单位或农户，因而供应商相对集中，许多农民由于种粮食或蔬菜利润没有苗木高，因此都乐意将自己土地出让用来生产绿化苗木。然而由于土地供应量总是有限，而苗木生产公司数量还在迅速增长，因而导致土地价格越来越高，虽然远郊或者边远农村土地更便宜，但苗木生产以及销售时运送成本就会提高。因而苗木生产供应品数量（土地）限制，会使后进入行业公司生产成本提高。并且土地产品差别也很大，如土壤肥力、土层厚度、酸碱度、排水状况、交通条件等等均有很大差别，因而苗木公司生产成本也会因而而产生很大差别。普通是进入得越早，就能得到低价优质生产用地，从而减少生产成本，反之则否则。综上所述，当前国内苗木市场竞争重要威胁来自行内公司之间直接竞争，虽然苗木行业进入障碍很高，但由于退出容易，以及日益扩大购买市场，进入苗木行业生产商依然在增长，但多数苗木生产商当前产品差别很小，并且生产商集中度很高，因而，需要谋求产品创新，不断推出新优质苗木品种、建立新、奇、特品种资源研发和生产基地成为需要解决突出问题。由于苗木生产商数量越来越多，并且较为集中，产品信息流通和管理，市场