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文档简介

目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc30821第一章监理目标控制承诺书⑤未经总监理工程师师审查同意而而实施的工程程变更,监理理不予以计量量。(六)、旁站制度度1、总监理工程师应应组织专人在在编制监理规规划的同时制制定“旁站监理方方案”。监理旁站站方案应明确确旁站监理的的范围、内容容、程序和旁旁站监理人员员职责等,内内容详实、具具体且应有针针对性。2、总监理工程师应应将“旁站监理方方案”报送建设单单位和承包单单位各一份。3、总监理工程师应应依照“旁站监理方方案”在监理部内内部建立严格格的旁站监理理制度,进行行详尽的旁站站监理技术交交底,明确旁旁站监理的内内容、部位或或工序,并将将有关内容通通知施工单位位,以便进行行工作安排。4、总监理工程师应应做好旁站监监理工作交底底,合理安排排、保证监理理工作的连续续性,确保施施工现场始终终处于监理控控制之下。5、旁站监理人员发发现在旁站的的部位、工序序有可能发生生重大的质量量或安全事故故时,应通过过总监理工程程师及时下达达“工程暂停令”,要求承包包单位整改。6、旁站监理人员应应在“旁站监理记记录表”上做好详细细的记录,并并及时整理归归档旁站监理理资料。7、所有的旁站监理理记录应闭合合,凡承包单单位未在旁站站监理记录上上签名的不进进行下一道工工序施工。(七)、材料见证证取样送检制制度1、项目监理部进场场后,总监(代代表)应及时时办理见证取取样授权书,并并将该授权书书一份交工程程质量监督机机构,一份交交该工程的检检(试)验单单位,授权书书上的监理人人员须取得《见见证员证书》,并并只能承担所所授权工程的的见证取样工工作。2、见证取样监理人人员应在现场场对材料的取取样和试件的的制作进行见见证并如实填填写见证记录录表。3、见证人员应对取取样的样品在在施工现场的的保护及送检检进行监护,并并要与承包单单位对所取样样品进行封存存、标识。样样品的送检应应由见证员与与承包单位共共同送检,由由承包单位单单独送检时,见见证员应在样样品的封条上上签名,并同同时将见证记记录交承包单单位随样品一一起送交试验验单位。4、进场检验不合格格的原材料,见见证员应及时时知会总监理理工程师(代代表),并要要求承包单位位按有关规定定加倍送检,加加倍送检、复复检仍然按见见证取样和送送检程序进行行。5、对有争议的检验验结果,总监监理工程师(代代表)应与各各方进行协商商,按有关规规定委托一家家有资格的检检验单位进行行仲裁检验。6、对于进场检验、复复检、仲裁检检验出现不合合格的原材料料,应封存该该批不合格产产品,禁止该该批不合格产产品在工程中中使用,并对对该批产品善善后处理情况况进行跟踪监监督。7、涉及结构安全的的试件,试件件不合格时,应应按照质量事事故的处理程程序进行,总总监理工程师师应责令承包包单位报送质质量事故调查查报告和经设设计等相关单单位认可的处处理方案,项项目监理部应应对质量事故故的处理过程程和处理结果果进行跟踪检检查和验收。(八)、现场签证证管理制度1、项目监理部进场场时,应制定定相应的现场场签证制度,明明确签证范围围、各专业的的签证责任人人、审核人。2、必须依据项目的的招投标文件件、施工合同同、监理合同同,并严格按按照签证程序序执行签证复复核、审核制制度。3、必须做到“一事事一签”、“一次一签”,并及时处处理、及时审审核,不得预预签或事后补补签。4、必须合理、正确确,实事求是是,签证的内内容、范围和和数据必须与与现场实际情情况相符,不不得多签、漏漏签、更不得得虚拟签证。5、必须由建设单位位、施工、监监理三方代表表现场计量,当当场确认,并并按照签证程程序完善签字字盖章手续。6、监理单位必须两两人以上共同同签署:由所所涉及专业的的监理工程师师签署后,由由项目总监(总总监代表)复复核签字确认认。如监理部部未设该专业业的监理工程程师,由项目目总监(总监监代表)指定定人员或报告告公司协调处处理。7、隐蔽项目的现场场签证必须在在隐蔽前或48小时内完成成,非隐蔽项项目的签证工工作必须在一一星期内完成成。8、及时协调建设单单位,完成相相应的签认手手续,如建设设单位签认时时间超过第7条规定时限限,应书面要要求建设单位位进行重新确确认。9、必须按发生顺序序进行编号、字字迹清楚、签签署日期准确确、审核数据据精确,不得得有涂改、伪伪造、添加现现象;三方签签署的日期相相差不得超过过七天,监理理方签署的日日期不得前于于施工方的签签署日期;签签名必须实行行实名制,并并不得书写撩撩草和使用艺艺术签名;审审核的数据不不得大于原申申报数据,如如有修改,必必须在修改处处加盖监理项项目章,并顶顶格或紧接文文字书写,文文字与数据之之间不得留空空格。10、不合理和不合事事实的签证必必须拒绝签认认;对于建设设单位提出的的不合理签证证,应说明拒拒绝签认的原原因和理由。11、进行签证时,签签证人员必须须认真细致,用用词用语必须须加以斟酌,不不得使用“大约、大概概、可能、估估计、预计、是是否”等模棱两可可的字眼。12、现场签证与现场场发生的实际际情况必须保保持一致,不不得进行“等价、等量”签证。13、所有的签证由项项目监理部留留存一份原件件。14、项目监理月报应应包含现场签签证情况内容容。15、数额较大的签证证或涉及单价价换算、定额额适用、政策策性强的签证证,项目监理理部应及时报报告公司,公公司安排专业业造价人员审审核。16、现场签证的范围围和内容:(1)、招标文件规定定的或施工合合同约定允许许按实调整的的。(2)、招标范围外或或施工合同确确定的设计图图纸外的无法法办理变更设设计的项目和和零星用工、建建设单位外借借工。(3)、根据施工合同同可以调整的的:非施工方方原因造成的的连续在八小小时以上的停停水、停电;;由建设单位位供料的材料料供应不足或或不及时,设设计图纸修改改等造成的停停工、窝工。(4)、施工合同允许许议价或计取取材差的材料料价格,施工工合同允许计计取的余泥、渣渣土外运的工工程量、运距距、余泥渣土土排放费。(5)、施工单位按程程序进行隐蔽蔽报验,因建建设单位原因因未及时进行行验收而建设设单位要求复复验的,经复复验合格,其其剥离或重新新隐蔽所发生生的费用。(6)、按实结算项目目:造价文件件允许计算的的施工围蔽、护护栏按实际发发生签证。(7)、其它需要签证证的内容。(九)、安全生产产、文明施工工管理制度1、项目监理部进场场后,应建立立健全安全生生产监理责任任制,明确安安全监理责任任人员。总监组织安全监理理人员编写工工程安全文明明施工专项监监理细则。2、审查监理工程安安全生产条件件(1)、监理工程师应应督促施工单单位认真检查查各方面安全全生产条件到到位情况,对对达不到要求求的责成施工工单位落实。(2)、当施工单位未未按规定办理理有关手续而而强行开工的的,监理工程程师应发出书书面通知停止止施工,同时时报告建设单单位。3、审查施工单位安安全生产保证证体系工程开工前,施工工机械完成安安装正式启用用前或特种作作业人员上岗岗前,监理工工程师应要求求施工单位或或安装单位报报送有关证书书复印件存档档备案,应报报送的资料包包括:资质证证书、安全生生产许可证、安安全生产保证证体系、安全全责任制、安安全操作规程程、安全生产产管理人员名名单、特种人人员操作证复复印件等。4、采用定时检查或或不定时抽检检的方式,对对施工单位安安全技术交底底记录、安全全教育记录、班班前安全活动动记录等进行行检查,对检检查存在的问问题签发“监理工程师师通知单”要求施工单单位整改。5、审批专项安全技技术、文明施施工方案。专项施工方案要结结合施工现场场实际,要有有设计依据,有有计算书、详详图及文字说说明,应经施施工企业技术术负责人审定定、批准和单单位盖章方为为有效。在施施工过程中需需要更改的措措施,必须经经原批准部门门同意方为有有效。项目监理部应要求求施工单位在在开工前提交交文明施工专专项方案,并并根据有关规规定提出审批批意见。6、参与施工现场安安全生产、文文明施工检查查。对施工机械(机具具)的运行维维护,项目监监理部在要求求施工单位进进行日常检查查和维护的基基础上,进行行每月一次的的定期检查并并形成记录,若若机械(机具具)的实际状状况无法保证证施工安全时时,应责令施施工单位做出出妥善维修或或更换。发现存在安全事故故隐患的,应应当要求施工工单位整改;;情况严重的的,应当要求求施工单位暂暂时停止施工工,签发工程程暂停令,并并及时报告建建设单位。施施工单位拒不不整改或者不不停止施工的的,监理部应应当及时向有有关主管部门门报告。工地现场因安全原原因被责令停停工后,项目目监理部应按按照整改要求求督促施工单单位落实,并并在书面报告告上签署意见见上报上级主主管部门或监监督机构。7、应急救援预案的的审查。项目监理部应审查查由施工单位位编制的安全全生产应急救救援预案及相相应的应急救救援组织机构构。项目监理部应定期期检查应急救救援预案器材材、设备的良良好情况。项目监理部应参与与施工单位组组织的应急救救援预案演练练。工程总监(代表)依依照规定,做做好安全措施施费用的列支支和使用的监监控工作。8、项目监理部应积积极配合参与与安全事故的的调查处理。四、本监理标段拟拟制订的配套套管理办法本监理标段配套管管理办法将严严格遵守业主主现行发布的的一系列工程程建设管理办办法、制度及及实施细则等等规定,并在在项目实施过过程中不断进进行补充和完完善。项目监监理部一旦组组建,将集中中时间对拟进进现场的监理理人员进行有有关业主一系系列现行规章章制度专题学学习培训,同同时也督促施施工单位在第第一时间组织织学习、熟悉悉业主一系列列现行规章制制度。第十五节监理服服务质量保证证一、本公司对现场场监理人员的的管理1、本项目监理办公公室是公司的的派出机构,纳纳入公司ISO90000管理范围。项项目监理人员员进入施工现现场首先要做做好自身的准准备,主要内内容:建立监监理组织体系系,明确人员员分工;完善善监理检测设设备;组织人人员培训;组组织图纸审核核;组织现场场调查及施工工环境调查;;明确监理工工作分解目标标,制定监理理图表;明确确工作程序和和工作流程,制制定考核标准准。2、按公司规定:总总监理工程师师每月要对项项目监理办公公室的每个人人员工作进行行检查,公司司每月要对项项目监理办公公室的监理工工作情况进行行抽查,公司司将检查和抽抽查结果作为为全年考核评评比的主要内内容,公司经经营部将不定定期征求项目目法人对项目目监理办公室室的工作意见见,有问题及及时整改,提提高监理服务务质量。二、工作职责项目监理办公室根根据监理合同同和规范的要要求,结合工工程的实际情情况和监理组组织机构的配配置,制定详详细的工作岗岗位职责和工工作流程,做做到人员落实实、分工明确确、职责清晰晰、奖惩严明明。三、工作纪律1、监理工作必须有有严明的组织织纪律作为保保障。项目监监理办公室制制定严格的工工作纪律,用用以约束监理理人员的言行行,规范监理理人员的行为为。2、监理人员是受项项目法人的委委托向项目法法人提供监理理服务的,在在任何时候都都不允许监理理人员为谋求求自身的利益益而损害项目目法人的利益益。监理人员员要严格按监监理承诺办事事,与承包人人建立一种良良好的工作关关系。3、监理人员是项目目法人和承包包人之间签订订合约执行情情况的管理者者和见证人,必必须按照合同同文件的规定定公正的行使使职权,签认认所有文件的的唯一依据是是合同文件,绝绝不允许因个个人原因而有有任何偏移。因因此,监理办办公室对监理理人员的职业业道德常抓不不懈,从严规规范监理人员员与承包人的的关系,建立立监理人员授授权签字负责责制与监理工工作岗位制约约机制相结合合的工作体系系。四、工作标准根据公司制定的《监监理工作手册册》划分详细细的各个岗位位工作内容,项项目监理办公公室将本着规规范、程序化化、系统化工工作的原则,对对监理人员的的工作进行从从外业到内业业、从巡视到到资料、从形形式到内容的的全方位考核核。1、严格监理、热情情服务我公司一贯做法是是:“将热情服务务于严格监理理之中”,监理工作作台的根本是是严格监理,同同时有义务帮帮助承包人克克服困难,根根据工程进展展中的具体情情况向承包人人提出改进工工作的建议,促促使承包人树树立良好的履履约意识,通通过监理人员员的热情服务务与各方共同同努力完成合合同,监理人人员的热情服服务绝不是放放松合同文件件中规定的各各项工作标准准,而是通过过对承包人的的真心帮助,使使其工作准备备更充分,施施工工艺更得得当,组织方方法更合理,工工程质量更优优良。严格监监理要通过热热情服务去体体现,热情服服务是为了更更好地严格监监理。2、监理人员要深入入了解工程中中的重点项目目,项目中的的重点工序,工工序中的重点点部位,对工工程的进展情情况做到心中中有数。工程程中的重点部部位是随着工工程的进展而而变化的,质质量控制的重重点部位也必必须会变化。监监理人员除了了掌握工程动动态进行日常常工序检查验验收以外,还还必须每日巡巡视工地,及及时发现各种种问题。通过过一般巡视与与工序检查验验收及重点部部位旁站的工工作方法,全全面控制工程程质量。3、要求监理人员要要有发现问题题和解决问题题的能力,监监理人员在解解决问题时必必须采取果断断的态度,将将问题消灭在在萌芽状态。为为了保证监理理工作的严谨谨,监理人员员的各项指令令都应该以书书面形式发布布,在特殊情情况下,监理理人员可以先先发布口头指指令,但在事事后应用监理理通知书面形形式确认。4、科学的态度是严严格监理的保保证,严格监监理的重要基基础是用数据据说话。监理理人员必须认认真做好施工工监理记录,按按规定频率抽抽检工程质量量,用数据作作为认定工程程质量的依据据。监理人员员要及时收集集、整理各种种资料与数据据,做好工程程质量的评价价工作,对工工作中遇到的的问题都要搞搞清楚来龙去去脉,采取的的方法或措施施都有依据,最最终的结果都都有证明。5、合同文件对监理理人员在控制制工程质量方方面赋予了相相应的权力。在在这种情况下下,经监理人人员签认后的的工程,如果果在质量方面面出现属施工工单位造成的的问题,除承承包人负责有有当然的责任任外,监理人人员也负有不不可推卸的责责任。因此,监监理人员要积积极主动地工工作,发挥自自身技能和监监理办公室集集体的智慧把把好质量关。五、廉政规定本公司对监理工作作规定有严谨谨有效的廉政政规定,在本本工程中将认认真贯彻。对对与业主签订订的廉政合同同将高度重视视,公司将由由主要领导负负责廉政合同同

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