江西公里客运专线施工组织设计扁平化管理模式

目录HYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc423884028"第一章总体施工组织布置及规划.5.2.箱梁预预制制梁台座座周转以5天为1个周期计算算，共8个制梁台座座，大批量生生产，每天1.5孔，2017年10月31日预制全部部完成，满足足施工进度计计划。箱梁预预制施工进度度如下：施工准备备（制梁场选选址，制架梁梁总体方案及及制梁场规划划设计和临建建实施性施工工方案确定、征征地拆迁）：：2015年7月15日~2015年8月31日，2个月；制梁场土土建工程：2015年9月1日~2015年11月30日，3个月设备进场场、安装及调调试：2015年12月1日~2016年1月31日，2个月箱梁试生生产和取证：：2016年2月1日~4月30日，3个月箱梁大批批量生产：2016年5月1日~2017年9月30日，17个月3.5.3.满堂支支架现浇梁本标现浇梁位于XXX大桥，共18孔，配置2套模型，按15d一个循环，计计划工期5个月完成，2016年5月1日~2016年9月30日。3.5.4.悬臂现现浇连续梁0#块施工40天；挂挂篮安装调试试20天；节段悬悬浇10天/块；和龙段段施工15天。XX特大桥（488+80+448）m连续梁：采采用悬臂法现现浇，计划工工期为2015年12月1日~2016年9月30日，共8个月。XX河特大桥（440+56++40）m连续梁：采采用悬臂法现现浇，计划工工期为2015年12月1日~2016年5月31日，共6个月。连续梁悬浇施工进进度计算编号中心里程桥梁名称桥梁跨度(m)零号块悬浇段现浇段合龙段合龙段合计个数天数节数天数节数天数边跨天数中跨天数天数1DK103+6441.78XX特大桥48+80+4882504010022381382262DK130+2555.17XX河特大桥40+56+400250246022381381863.5.5.钻孔桩桩施工墩台桩径分别为：：每墩布置1台钻机同时时施工，每根根桩钻孔时间间3天，清孔10个小时，转转移钻机至下下一个孔并对对位需6个小时，故故每台钻机完完成一根桩需需要4天。根据作作业面不同，则则每个墩位完完成钻孔桩的的时间为24～36天。3.5.6.承台施施工基坑防护、养生及及开挖需5天，破桩头2天，排水及及平整基底1天，打垫层层及养护1天，立承台台模板及调模模2天、桩基检检测16个小时，绑绑扎钢筋3天，承台混混凝土浇筑施施工1天，则承台台施工需15天。3.5.7.墩身施施工承台混凝土表面凿凿毛及清理，搭搭设脚手架，绑绑扎墩身钢筋筋，拆除脚手手架，拼装墩墩身（帽）模模板、调模及及加固，安装装墩帽钢筋，浇浇注混凝土，养养护，拆模），墩墩顶段及盖梁梁采用预埋件件和预留孔道道搭设托架支支承模板施工工，每个墩身身施工周期共共需20天。3.5.8.桥面系系桥面系遮板在小型型预制场预制制，合格后拉拉至桥梁工点点，待箱梁架架设完成后，、湿湿接缝工程随随架梁进展同同步施工，采采取分段平行行、流水施工工方式，2017年6月15日全部完成成。通过隧道段箱梁桥桥面系施工架架梁后一个月月施工，采取取分段平行、流流水施工方式式，铺轨前完完成。3.6.隧道工程程一般隧道工程分为为正洞掘进贯贯通和附属工工程2个节点安排排进度时间，无无砟轨道隧道道分为正洞掘掘进贯通、附附属工程、沉沉降观测、无无砟轨道4个节点安排排进度时间。3.5.1.工期期目标 隧道工程：20115年8月16日～2017年6月30日，计22个月。3.5.2.施工工进度安排 （1）XX隧道：全长1173m，均为V级围岩，采采用六步CD法施工，进进度指标30m一个月，单单口掘进。具具体施工进度度安排为：施工准备：20115年8月1日~2015年8月31日进口洞口施工：22015年9月1日~2015年12月31日洞身段施工：20015年1月1日~2016年5月30日出口洞口施工：22016年6月1日~2016年7月31日（2）XX隧道：全长11020m，IV级围岩230m，V级围岩790m，采用三台台阶临时验工工法和六步CD法施工，IV级围岩按70m/月，V级围岩按35m/月。单口掘掘进，待进口口洞口施工完完后，施工出出口洞口段工工程。具体施施工进度安排排为：施工准备备：2015年7月15日~2015年8月15日进口洞口口施工（187m长）：2015年8月16日~2015年10月31日出口洞口口施工（25m长）：2016年1月1日~2016年3月30日洞身段施工（8008m长）：2015年11月1日~2017年6月30日20个月3.7.无砟轨道道铺设3.6.1.工期期目标 无砟轨道铺设工程程：2017年10月25日开始，2018年7月31日结束。3.6.2.施工工进度安排 本标段正正线铺设CRTSⅢ型板式无砟砟轨道69.36公里，根据据工期和线路路铺设长度配配备2套无砟轨道道施工设备，每每套设备负责责2个作业单元元交替施工。每每套设备进度度指标按照：：底座板施工工：单线180m//d(单线横延米)；轨道板铺铺设：单线1160单线m/d（单线5Km/月）。DK100+6772~DK1101+0550（0.756单侧公里）、DK137+562.7~DKDK134+830（5.465单侧公里）、无砟轨道铺设施工：该段不受架梁影响，计划2017年10月25日～2015年11月20日。DK100+6772~DK1134+8330（63.8995单侧公里）无无砟轨道铺设设施工：北端端架梁完成日日期2017年12月16日，南端架架梁完成日期期2017年10月25日，该段自2017年11月1日开始施工工轨道板底座座，计划2018年7月31日完成无砟砟轨道铺设。3.8.站场建筑筑3.8.1.工期期目标 2016年6月11日～2016年12月31日，计7个月。3.8.1.施工工进度安排 具体施工进度安排排为：给水工程：20116年6月1日～2016年8月31日；地道：2016年年6月1日～2016年8月31日，3个月；站台墙：20166年11月日～2016年12月31日，2个月；3.9.场地清理理、复垦及交交验场地清理理：2016年9月30日完成复垦、环环水保工程：：2018年10月31日完成竣工校验：20118年10月31日达到交验验条件。4.施工进度计划图详见附表6-4--1施工进度横横道图、附表表6-4-2施工进度网网络计划图5.控制工程和重难点点工程保证工工期采取措施施5.1.XX隧道道5.1.1施工方方案见第三章5.1.2.采取取措施（1）尽早完成征拆工工作，早日开开工；（2）进一步优化仰拱拱跟进掌子面面、二次衬砌砌跟进仰拱的的施作时间。（3）优化进出口洞门门和明洞段施施工方案，缩缩短洞口施工工时间。5.2.XX河特特大桥5.2.1施工方方案见第三章5.2.2.采取取措施（1）尽早完成征拆工工作，早日开开工；（2）优先完成连续梁梁主墩施工，为为连续梁施工工创造条件；；（3）优化资源配置，多多点工作面展展开平心流水水作业。6.工期保证措施施为保证本工程如期期完工，我标标采取组织措措施、技术措措施、经济措措施和合同措措施，协调各各方面因素，确确保按照施工工进度计划安安排完成各节节点工期，并并保证按合同同工期完成本本工程建设。施工项目进度保证证措施措施种类措施内容组织措施·建立施工项目进度度实施和控制制的组织系统统·订立进度控制工作作制度：检查查时间、方法法，召开协调调会议时间、人人员等·落实各层次进度控控制人员、具具体任务和工工作职责·确定施工项目进度度目标，建立立施工项目进进度控制目标标体系技术措施·尽可能采用先进施施工技术、方方法和新材料料、新工艺、新新技术，保证证进度目标实实现·落实施工方案，在在发生间题时时，能适时调调整工作之间间的逻辑关系系，加快施工工进度经济措施·落实实现进度目标标的保证资金金·签订并实施关于工工期和进度的的经济承包责责任制·建立并实施关于工工期和进度的的奖惩制度合同措施·以合同形式保证工工期进度的实实现，即·保持总进度控制目目标与合同总总工期相一致致·分包合同的工期与与总包合同的的工期相一致致·供货、供电、运输输、构件加工工等合同规定定的提供服务务时间与有关关的进度控制制目标一致5.1.组织措施（1）建立保证工期组组织机构成立由项目经理为为组长，各相相关人员参加加的领导小组组。健全岗位位责任制，从从组织上、制制度上、防范范措施上保证证总工期的实实现。建立高高效的工程指指挥机构，由由项目经理部负责落落实项目进度度控制人员。各各工区建立相相应的管理和和执行部门，明明确具体控制制任务和管理理职责分工。保保证工期组织织机构与体系系见《保证工工期组织机构构框图》副组长：副经理副组长：副经理副组长：安全负责人办公室主任财务部长工程部长安质部长合同部长物设部长组长：项目经理副组长：总工程师试验室主任桥隧一队长桥工三队长桥工二队长桥工四队长新干梁场长桥工五队长隧道队长无碴轨道一队长路基一队长路基二队长无碴轨道二队长一号拌合站长三号拌合站长二号拌合站长一工区：工区长二工区：工区长三工区：工区长四工区：工区长工期保证组织机构构图（2）建立工期保证体体系根据工程的特点、重重点、难点和和我公司的实实际情况，为为确保施工进进度计划和工工期安排得以以顺利实现，抽抽调责任心强强、技术过硬硬、类似工程程施工经验丰丰富、精于管管理的骨干人人员，组建精精干高效的项项目指挥机构构及专业化的的施工作业队队伍，实现靠靠前指挥，专专业化施工作作业。建立以以项目经理负负总责的工期期保证体系，组组织形式详见见“工期保证体体系框图”。投入足够够施工资源、提提高机械化作作业程度、依依靠科技进步步、采用新技技术、新材料料、新设备、新新工艺、精心心组织，合理理安排、精心心施工，确保保优质、高效效、快速、有有序地完成项项目施工任务务。（3）制度保证按照管理组织机构构配齐、配强强本标段安全全管理的各级级机构或部门门的工作人员员，明确其工工作职责范围围，制定严格格的管理制度度和措施，定定期分析生产产形势，研究究解决施工中中存在的问题题。竣工资料整理竣工资料整理经济兑现保证工期的各项制度：1.业主关于生产进度的规定;2.各种奖罚制度;3.上级下达的生产计划;4.检查月季年生产任务的完成情况;5.进度总评比.工期目标保证工期的措施奖罚分明施工过程验证计划合同部检查检验监督架子队工班工种负责人技术保证制度保证物资保证组织保证技术交底业主要求包保责任制经理部领导小组建立供应网络确定运输方式工期保证体系经济保证品质保证遵守合同工期保证体系框图图（4）投入专业化的施施工队伍，组组织快速施工工抽调技术熟练、经经验丰富的专专业化队伍投投入施工。挑挑选具有长期期类似工程施施工操作经验验，较强的技技术素质和专专业技能的青青壮技工担任任现场主要工工序操作手和和工班技术骨骨干；安排年年富力强有较较强管理能力力的技术人员员组成一线管管理队伍，对对所有参加施施工人员进行行岗前培训，提提高技术素质质和工作效率率。（5）加强组织与管理理①组建整体功能强的的总承包项目目经理部，全全权负责组织织实施；调遣遣所属技术实实力强、类似似工程经验丰丰富、业绩突突出的专业队队负责承建。逐逐级签订包保保责任状，建建立岗位责任任制与考核奖奖罚制度。成立以副经理分管管负责的协调调小组，坚持持日例会制度度，加强内部部、外部以及及与各专业施施工队的协调调工作。②精心组织，加强目目标管理和网网络化管理，实实行有序可控控制的动态化化管理。每旬旬、每月分析析工程进展情情况，发现问问题及时进行行调整，使每每个阶段的工工程完成情况况与总工期目目标不会发生生重大的偏离离。③职能部门超前运作作，高效服务务，严细管理理，发挥保障障作用。④各级主管领导及业业务骨干坚守守岗位，加强强现场指挥。⑤进行项目分解，如如按项目结构构分，按项目目进展分，按按合同结构分分，并建立编编码体系；⑥确定进度协调工作作制度，包括括协调会议举举行的时间，协协调会议的参参加人员等；；⑦对影响进度目标实实现的干扰和和风险因素进进行分析；⑧建立工程进度报告告制度及进度度信息沟通网网络；建立进度计划审核核制度和进度度计划实施中中的检查分析析制度。5.2.技术措施（1）编制各时期的控控制计划、各各阶段性计划划①总进度控制计划总进度控制计划是是以整个工程程项目为对象象，综合考虑虑各方面的情情况，对施工工全过程作出出的战略性部部署，总进度度控制计划施施工总工期，确确定主要施工工阶段的开始始和结束时间间，确定各单单项工程或分分部分项工程程的施工顺序序及相互衔接接的关系。通通过计算，确确定关键工序序线路，明确确主攻方向。同同时，通过分分析预测，确确定各项经济济指标应达到到的水平及采采取的相应措措施。总进度控制计划必必须报业主和和监理工程师师审批后实施施，并接受业业主和监理工工程师的监督督检查。②年度和季度计划年度和季度施工计计划是根据已已批准的总进进度控制计划划并结合计划划内的实际情情况编制的。主主要对各施工工项目在不同同的时间上的的安排，同时时确定计划期期内应完成的的施工内容、工工程数量、施施工产值等应应达到的指标标。对施工所所需的劳动力力、材料及主主要施工设备备的进退场时时间作出安排排，确定为完完成施工进度度计划而采取取的措施。③月和周作业计划因本工程工种交叉叉、搭接作业业面较多，具具有规模大，工工期紧的特点点。因此，施施工作业计划划不仅需编制制月计划，还还要编制周作作业计划，才才能满足指导导施工的要求求。使季度、月月度计划具体体细化，将施施工指标层层层分解到班组组，使施工任任务落实到实实处。（2）计划的检查施工计划的检查，以以经业主和监监理确认的总总进度计划作作为检查各专专业施工单位位计划的依据据，在检查中中发现问题应应及时向业主主和监理反映映，力求保证证计划按期完完成，将计划划期内实际完完成情况与计计划指标进行行比较，找出出差异，并提提出计划修正正方案供业主主和监理确定定。计划检查查的主要内容容有：计划期期实际完成及及累计完成的的工作量，工工作量占计划划指标的百分分率；计划期期实际参加施施工人员、机机械设备数量量及生产效率率；计划期发发生的对施工工进度有重要要影响的特殊殊事项及原因因，检查施工工进度的方法法有标牌法、实实际记录法、工工程进度曲线线法、网络计计划技术法等等。因本工程程采用网络技技术编制计划划，故采取在在网络计划图图上画前锋线线的方法检查查施工进度。通通过对前锋线线形态变化的的分析，掌握握当前施工进进度状况的问问题，进而揭揭示解决问题题的有效途经经。（3）工程进度分析、计计划的调整随着施工进展的外外部环境在不不断发生变化化，势必对工工程项目本身身带来影响，致致使计划从平平衡变动到不不平衡。所以以，施工计划划的实施过程程是一个动态态过程，因而而计划人员要要准确掌握施施工进度情况况，定期进行行工程进度分分析，其主要要内容有：计计划指标完成成情况，是否否影响工期目目标，劳动力力和机械设备备投入是否按按计划进行，能能否满足施工工进度需要；；材料及设备备供应是否按按计划进行，有有无停工待料料现象；试验验和检验是否否及时进行，检检验资料是否否及时签认；；施工进度款款是否按期支支付，建设资资金是否落实实。此外，对对施工图纸的的发放，图纸纸的变更，工工程量的增减减及气候条件件也要详细分分析。通过工工程进度分析析，总结经验验，暴露问题题，找出原因因，制订措施施，并对那些些影响全局，对对总工期产生生重要作用的的关键工序进进行施工计划划调整。解决决方法是确定定所有应调整整的关键工序序及其相关的的非关键工序序，重新确定定各工序间的的逻辑关系，绘绘制新的网络络图，计算调调整后的时间间参数和总工工期，确定新新的关键线路路，以满足总总控工期的需需要。（4）编制切实可行的的施工方案，确确保总工期①在施工前，组织各各相关部门的的管理人员，特特别是技术部部门的高素质质技术、管理理人员熟悉图图纸，编制出出整体施工方方案及各个分分部分项的施施工方案和专专题方案，对对每个关键工工期的工序，都都要在方案中中加以考虑，选选取既能确保保工期，又能能便于实施，并并造价合理的的方案。②在施工过程中，严严格按照国家家和地区的相相关规范、规规程及设计图图纸、施工方方案进行施工工。对各个时时期，不同部部位的施工采采取具有针对对性的措施，以以满足进度的的要求。对各各工区和架子子队，项目经经理部将对其其进行全过程程的施工质量量、工期进度度、安全文明明生产进行全全面的监控。而而在计划上，检检查其进度是是否满足要求求，对不能满满足进度的单单位，要求其其采取有效的的措施。（5）开展QC小组，科科技传新。项项目经理部所所属的工程技技术部、专家家组，加强与与各方面的专专家联系，充充分发挥各类类专家在关键键技术、工艺艺等方面的指指导咨询作用用。在开工前前和施工过程程中，对关键键工艺不断进进行研究、深深化和优化。组组织并鼓励广广大干部、技技术人员、职职工研究应用用、新材料、新新技术、新设设备、新工艺艺，提高质量量和效率。对对每项新材料料、新工艺、新新技术的应用用首先研究和和制定方案，报报建设单位、监监理审批后，再再进行工艺试试验，成功后后再全面应用用和推广，并并不断总结经经验，指导施施工。充分依依靠科技组织织重点工程的的快速施工，向向科技要进度度。（6）机械设备配套，确确保机械设备备的完好率和和使用率配备路基、桥梁、隧隧道、梁场成成套施工机械械设备，以机机械化施工保保障工期。按照施组要求落实实设备进场日日期，严格执执行机械设备备岗位责任制制，认真落实实机械设备的的配置计划，分分别按照计划划组织好设备备的配置、整整修、保养、调调运、安装、调调试以及维修修人员的培训训等工作，保保证为本工程程及时提供精精良充足的机机械设备。施施工过程中，加加强机械设备备维修保养，落落实“清洁、润滑滑、紧固、调调整、防腐”机械现场保保养“十”字作业法，提提高机械设备备、车辆的完完好率、使用用率，使机械械状况满足施施工质量和进进度的要求。（7）物资、材料供应应保证由项目经理部物资资部门根据招招标文件采购购供应办法，结结合实施性施施工组织设计计中的进度计计划安排，各各主要料、当当地料、大堆堆料等要提前前落实料源、运运输方式和储储存场地，提提前签订供货货合同，及时时办理材料的的采购定货、发发货运输、仓仓储、保管和和材料的现场场发放等工作作，并做好材材料检验和试试验，把好材材料数量、质质量关。保证证按时供货，避避免因停工待待料贻误工期期。（8）运用成熟工艺，实实现均衡生产产路基工程施工中，认认真进行工程程地质资料现现场核查，报报请设计单位位修正地基加加固处理参数数。级配碎石石、沥青砼采采用集中拌制制，并设置A、B组填料集料料场，路基工工程结构物材材料实现集中中供应化、工工场化、标准准化生产。路路基填料执行行成熟的“三阶段、四四区段、八流流程”施工工艺，通通过工艺试验验段确定各项项施工参数，形形成“监测—分析—调整”循环，动态态管理信息化化施工。将地地基处理、填填料施工设计计、路基填筑筑、路堑开挖挖、支挡结构构、边坡防护护、路基排水水及沉降变形形监测、分析析等作为系统统工程，并与与相关工程、附附属设施密切切配合，确保保工期目标实实现。桥梁下部采用成熟熟施工工艺，确确保施工质量量。隧道施工坚持以地地质预测预报报指导施工，地地质超前预测测预报纳入隧隧道施工工序序中，采用国国家和铁道部部推广的先进进成熟的隧道道施工工艺工工法组织施工工。完善隧道道长距离独头头通风、湿喷喷混凝土支护护、帷幕注浆浆、隧道快速速掘进和光面面爆破等施工工工艺。制梁施工中，消化化吸收国外制制梁施工先进进经验，引进进国外制梁施施工先进设备备，完善制梁梁施工工艺。（9）实行信息化管理理,运用网络技技术统筹安排排施工,实现动态管管理大力推广应用信息息化施工技术术，确保施工工生产快速、有有序。建立通通信和电视监监控系统，在在每个重难点点工程工作面面、主要运输输节点安装电电视摄像探头头，以便了解解每个重难点点工程工作面面的施工情况况，统一调度度指挥，及时时发现和解决决施工中存在在的问题，始始终保持正常常施工，确保保工程进度；；在施工现场场建立计算机机信息管理系系统，全面收收集工程测量量、工程地质质、施工进度度、生产要素素、工序质量量控制和施工工安全等方面面的信息，综综合分析、判判定施工运行行状态，针对对存在问题，采采取有效措施施，实现施工工过程有序、可可控。进行科学组织和精精心施工。加加强施工计划划的科学性、运运用统筹法、网网络技术、系系统工程等技技术编制切实实可行的实施施性施工组织织设计，选择择最优施工方方案。重点作作好进度和资资源的优化，设设置重点部位位和关键工序序的控制点，压压缩非关键线线路时差和资资源，紧紧抓抓住关键路线线各道工序和和重难点攻关关，确保关键键路线的施组组进度。安排排好分段平行行流水作业，组组织均衡生产产和稳产高产产，对施工进进度实行动态态管理。强化计划管理，加加强协调指挥挥。根据实施施性施组的总总体安排和网网络计划进度度，编制年度度、季度和分分月分周生产产作业计划，月月周作业计划划要落实到班班组。对施工工进度实行动动态管理，狠狠抓关键工序序施工，根据据工程实际情情况及时调整整施工方案，根根据各项工程程的进度情况况及时调整生生产要素，保保证全标段均均衡生产，稳稳产高产，要要以周、月计计划的实现保保证季度计划划的实现，以以季度计划保保年度计划的的完成，以年年进度保证总总工期的如期期实现。施组组和计划要结结合现场实际际和季节性因因素，既要满满负荷工作，又又要留有余地地，确保计划划的严肃性、可可靠性。加强强施工指挥调调度与全面协协调工作，及及时解决问题题，提高工作作效率。（10）加强施工管理，提提高施工效率率实行岗位责任制，责责任落实到人人，加强考核核，使利益与与进度、质量量、安全三挂挂钩，贯彻实实施多劳多得得的分配制度度，以调动施施工人员的积积极性。推行工期目标责任任制，并将工工期目标作为为考核项目领领导班子的重重要指标，将将工期目标分分解到班组和和个人，并将将其与职工的的经济利益挂挂钩。严格工工期目标的计计划、检查、考考核和奖惩制制度，开展日日碰头、周检检查、月调整整的工作制度度，对落后工工序就地组织织攻关，制定定措施，赶上上计划；对难难点工序有预预案，必要时时调整资源配配置加大技术术攻关力度，使使局部调整不不影响总工期期，确保工期期目标落到实实处。妥善处理安全、质质量和进度的的关系，建立立健全安全质质量工作体系系，严格遵守守各项行之有有效的规章制制度，严把安安全质量关，杜杜绝安全和质质量事故的发发生，保证工工程不停工、不不返工、不窝窝工，以严格格的安全质量量促进施工进进度。建立项目部到施工工现场的调度度指挥系统，加加强日常调度度指挥工作，建建立动态管理理网络，全面面及时掌握施施工动态，迅迅速、准确处处理影响施工工进度的各种种问题。采取取垂直管理，减减少中间环节节。对工程交交叉和施工干干扰加强指挥挥与协调，对对重大问题超超前研究对策策，制定措施施，及时调整整工序和调动动各种因素，保保证施工均衡衡连续进行。坚持实行施工进度度快报制度，坚坚持每天报一一次各工序的的进展情况，每7天报一次实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目部和甲方及时了解各架子作业队的进展情况，采取相应的对策措施。建设周期较长，施施工难度大，供供电、供水、通通风系统随着着施工时间的的延续，无疑疑会出现管线线路老化等现现象，成立辅辅助施工工班班，对供电、供供水、通风管管线路进行定定期检查、维维修、更换，使使其一直保持持在良好状态态，以免导致致工期延误。5.3.经济措施（1）实行与进度计划划挂钩的工资资制度，使全全体员工的切切身经济利益益与工期密切切联系，从而而激发员工积积极性。（2）对工区和架子队队的奖罚：将将工程付款时时间和数量与与工程进度挂挂钩，促使其其按期完工，并并采取奖罚措措施。对由于于工区和架子子队管理的原原因拖延工期期者进行必要要的经济处罚罚，对工期提提前者给予奖奖励，提高其其完成工期目目标的积极性性；（3）项目经理部预留留一定比例的的工期保证金金，对按期完完成的工区返返还其保证金金；工期提前前的工区在返返还工期保证证金的基础上上予以适当奖奖励；对拖延延工期的工区区除扣除保证证金外，并予予以经济处罚罚。（4）项目经理部建立立工期考核评评比制度，对对达不到进度度要求的工区区和架子队进进行警告、罚罚款直至撤换换处理。5.4.合同措施（1）加强总承包合同同管理，按照照合同要求的的进度，进行行组织施工，在在施工过程中中对施工进度度进行监控，发发现偏差即时时纠编。正确确处理工期索索赔，若是由由于非自身原原因引起的工工期滞后，应应及时进行三三方（建设单单位、施工单单位、监理单单位）协商，达达成“赶工”及其它补偿偿协议；（2）加强对工区的合合同管理，参参考工期定额额，结合实际际确定适宜的的工期，并在在施工分包合合同中明确约约定必须达到到的工期目标标，设定奖惩惩制度。根据据合同要求，在在施工过程中中对施工进度度进行监控，发发现偏差及时时纠编。（3）加强风险管理，在在合同中充分分考虑风险因因素及其对进进度的影响，以以及相应的处处理方法。5.5.雨季施工工工期保证措施施拌和场和路基施工工受雨季影响响较大，拟采采取以下措施施确保工期目目标不受雨季季影响。（1）工地生产调度加加强对气象信信息的收集，提提出现场措施施和准备，减减少雨、汛停停工损失，雨雨后及时恢复复施工。（2）疏通既有排水系系统，保证排排水畅通。（3）备齐备足防洪物物资、排水设设备，减少损损失，提前储储备施工材料料，保证汛期期施工连续性性。做好施工工现场排水，防防止生产材料料、设备和临临时设施被淹淹。（4）为防止雨水对路路基边坡造成成冲刷，下雨雨前，路基边边坡用塑料薄薄膜覆盖，将将路基面汇水水引至路基坡坡面的临时排排水沟，排出出路基外。边边坡临时排水水沟深40cm，宽60cm，全沟均顺顺铺塑料膜，以以防止雨水渗渗至路基体内内。路堑地段段及时施作边边坡防护、排排水系统工程程，使其尽早早发挥功能。（5）拌和站储备充足足的防雨设施施，确保雨季季施工不受影影响。5.6.冬期施工工工期保证措施施本标段受冬季影响响的工程主要要是指圬工的的施工，因此此，在进行圬圬工工程施工工时，注意以以下问题：（1）详细制定工程防防寒保温、防防滑保稳、防防冻害施工方方案，从设施施、环境上按按安全度冬的的要求配置，切切实做好保温温、防冻等安安全措施。（2）为预防气温的突突然下降，避避免工程遭受受冻害，在冬冬期施工前后后时间，随时时注意天气变变化，及时采采取防冻措施施，预先做好好各项准备工工作。（3）钢筋、骨料采取取覆盖措施，防防止霜、雪、雨雨对原材料的的影响。（4）混凝土拌和时，各各项材料的温温度必须满足足混凝土拌和和所需的温度度，如达不到到拌和温度，必必要时需对材材料分别进行行加热，材料料加热的温度度满足规范要要求。（5）搅拌混凝土时，须须注意骨料不不得带有冰雪雪和冻结团块块，混凝土搅搅拌时间应比比常温时延长长50%。（6）加强对混凝土的的保护，完善善养护措施，预预制场预制梁梁片采取蒸气气养护。浆砌砌片石施工时时，及时采用用草袋覆盖。（7）在桥梁梁体预制制时，如气温温或构件温度度低于5℃时，不安排排压浆作业，管管道内水泥浆浆注入后48h内结构物的的温度不能低低于5℃，如不能满满足这个要求求，则应采取取保温措施。（8）冷拉钢筋时的温温度不宜低于于-15℃，张拉预应应力的钢材温温度不能低于于-15℃。（9）做好气象预报收收听，收集气气象资料，做做好预防工作作；机械设备备注意在停机机时放水，确确保设备不被被冻坏，保证证后续施工。5.7.夜间施工工工期保证措施施（1）尽量缩短夜间施施工时间，保保证夜间施工工人员有足够够的睡眠，避避免作业人员员出现疲劳状状态和发生不不必要的质量量、安全事故故。（2）加强夜间施工照照明设施，保保证现场有足足够的照明。（3）加强施工现场指指挥力量，派派专人统一指指挥。（4）运输车辆及其它它行驶的施工工机械，夜间间谨慎行车，确确保安全。（5）夜间填筑路堤时时，在路堤两两侧设置明显显标志。（6）交叉道口加强防防护，并设明明显警示标志志。5.8.组织协调工工期保证措施施加强与业主、监理理、设计院和和地方政府等等有关部门的的联系，全面面认真履行合合同承诺，树树立良好的信信誉，注重与与地方政府和和当地居民搞搞好路地关系系，开创良好好的外部施工工环境。服从业主统一指挥挥，积极做好好外部关系协协调，主动与与相邻施工单单位进行协商商，合理解决决场地利用、共共用运输道路路等问题，求求得相互配合合与支持。协协调好与周边边单位和居民民的关系，主主动提供帮助助及早解决征征地拆迁、改改移道路等工工作，争取时时间，尽快投投入全面施工工。第五章标准化管管理昌赣客专XX标建建设标准化，坚坚持以管理科科学理论、系系统工程理论论为指导，按按照统一部署署、分步实施施、平稳推进进、各负其责责的原则，形形成建设标准准化管理的体体系和方法；；通过管理标标准化，以建建设目标和共共同利益为纽纽带，推动标标准化管理工工作，全面提提升项目标准准化管理水平平。1.总体部署1.1指导思想坚持“精心组织、规范管管理、科学有有序”的管理理念念，注重抓源源头、抓过程程、抓细节，全全面落实“三大标准”的管理要求求，细化落实实工作流程，开开展达标检查查考核。以工工程质量和安安全控制为核核心，依据项项目管理理论论和系统工程程理论，全面面落实先进性性、系统性、统统一性、文化化性的要求。以以严格考核为为保障，以管管理制度标准准化为基础，以以机械化、工工厂化、专业业化、信息化化等现代化手手段为支撑，全全面落实人员员配备、现场场管理和过程程控制标准化化，全面形成成现场施工管管理标准化。1.2总体目标以技术标准、管理理标准、作业业标准为基础础，建立标准准化管理体系系，建成标准准化建设项目目部、标准化化架子队、标标准化工地、标标准化试验室室，形成建设设项目各项工工作闭环管理理、有序可控控，使建设项项目控制水平平明显提高。1.3总体部署建立标准化建设管管理网络，成成立专门的标标准化管理工工作领导小组组，建立起一一把手负总责责、分管领导导具体负责的的领导责任制制度，明确相相应管理机构构和人员分工工，确保责任任到位、工作作到位、措施施到位。建设设项目标准化化管理网络见见下图。项目部标准化管理工作领导小组项目部标准化管理工作领导小组标准化管理办公室(安质部)工程管理部综合部物资设备部计划财务部三工区一工区二工区四工区架子队根据标准化管理工工作总体方案案，结合本企企业管理制度度和建设单位位建设管理制制度及有关要要求，制订标标准化管理实实施方案，负负责健全自身身管理制度，尤尤其应注重现现场实施标准准的健全、工工作职责的明明确和现场各各项实施标准准的量化、应应急预案、作作业指导书及及现场实施和和过程控制，接接受建设单位位、监理单位位的检查考核核。2.落实措施根据铁路总公司《铁铁路建设标准准化管理体系系框架》、《铁铁路建设项目目标准化管理理指导意见》，以以管理制度标标准化为基础础，全面落实实人员配备、现现场管理和过过程控制标准准化。2.1管理制度标标准化根据铁路总公司《铁铁路建设管理理办法》等有有关建设管理理的规章、规规范性文件以以及《铁路建建设项目管理理指南(试行)》，结合建建设项目实际际，制订建设设管理制度，并并依据国家和和铁路总公司司文件及时修修订。管理制制度要明确管管理目标，提提出工作要求求，细化工作作程序，落实实人员责任，完完善考核制度度。要认真组织职工学学习各项管理理制度，使参参建单位和人人员做到人人人熟悉制度、自自觉执行制度度，将制度作作为建设管理理的依据。同同时，将管理理制度分类汇汇编成册，发发放到位.对制度执行行情况加强监监督，纳入考考核范围，对对不执行制度度的人员严格格追究责任，形形成以执行制制度为荣的工工作环境。细化量化铁路建设设项目施工管管理规定及施施工技术标准准，要组织项项目部按照铁铁路总公司规规定和建设单单位要求，建建立起全过程程、全方位、全全覆盖的施工工现场管理、技技术管理、质质量管理、安安全管理、物物资设备管理理等管理制度度，认真编制制作业指导书书、施工作业业要点卡片等等交底资料，指指导现场标准准化作业的落落实。2.2人员配备标标准化按照铁路总公司《关关于规范铁路路建设项目管管理机构的指指导意见》和和《铁路建设设项目管理机机构管理办法法》规定，组组建项目管理理机构，配齐齐管理人员。认真落实施工管理理标准化实施施方案，根据据工程类型、规规模、特点和和施工难易程程度等因素，按按照精干高效效原则和扁平平化管理要求求组建项目部部、配齐管理理人员；按照照架子队模式式组建作业队队。同时，对对技术人员、作作业人员进行行岗前培训，按按照考核办法法对员工进行行考核。标准化管理框图现场管理机构按下下表标准配置置如下。施工单位现场管理理机构标准配配置表序号机构配置标准备注1项目部工管部、安质部、计计财部、物设设部、综合部部、中心试验验室、办公室室5部2室2工区工管部、安质部、计计财部、物设设部、综合部部、试验室、办办公室、测量量队5部1室1队3工区作业队队长、副队长、技技术主管、技技术员、质量量员、安全员员、试验员、材材料员、领工工员、工班长长2.3现场管理标标准化依据《铁路建设项项目现场管理理规范》，结结合本项目特特点，建立文文明工地建设设工作标准；；依据《铁路路工程技术资资料管理规程程》建立设计计、施工、监监理内业资料料管理工作标标准；依据《关关于积极倡导导架子队管理理模式的指导导意见》制订订建设项目劳劳务用工管理理标准；根据据《工地实验验室建设标准准》等规定制制订试验室管管理标准。依据铁路总公司下下发的现场管管理规范标准准指南，积极极吸收其他项项目的先进现现场管理经验验、成熟施工工工艺，编制制路基、桥梁梁、隧道、站站场、作业指指导书，通过过样板工程对对施工作业指指导书进行优优化。各管理人员要熟悉悉工作标准，严严格执行工作作标准，依据据工作标准进进行现场管理理。对不按现现场工作标准准和施工作业业指导书施工工的，要追究究责任。现场标准化管理见见下表。现场标准化管理表表序号标准化内容责任部门备注一安全文明管理标准准1人员佩戴标准工程管理部2场地布置标准工程管理部3“五牌一图”标准工程管理部4办公及生活区标准准工程管理部5管线敷设标准工程管理部6机电设备管理标准准工程管理部7施工用电管理标准准工程管理部8管物资设备部9火工品管理标准安全质量部10危险源管理标准安全质量部11防火防雷管理标准准安全质量部12准工程管理部二1禁止标志安全质量部2警告标志安全质量部3指令标志安全质量部4提示标志安全质量部5明示标志安全质量部三现场专项标准1砼拌和站标准工程管理部2制梁场标准工程管理部3铺轨基地标准工程管理部4施工便道(便桥))标准工程管理部5钢筋加工场标准工程管理部6试验室管理标准工程管理部7现场内业资料管理理标准工程管理部主要工作有以下九九项：一要按按照以人为本本、因地制宜宜、节约用地地、整齐划一一的原则，依依据《铁路建建设项目现场场管理规范》，做做好施工现场场布置工作。二二要按规范设设置现场安全全防护设施、警警示标志，配配备安全防护护用品，确保保现场用电安安全、火工品品使用安全。三三要保证现场场各种质量数数据、原始记记录真实完整整，定期分析析质量状况，提提出改进措施施并抓好落实实。四要加强强现场环境保保护工作，合合理设置取弃弃土场地，及及时处理现场场废物垃圾，整整治道路污染染。五要规范范机械设备管管理，严格按按照施工组织织要求配置，加加强日常使用用保养，提高高机械化作业业水平。六要要加强物资材材料管理，严严把物资材料料进场质量关关，规范物资资材料保管工工作。七要加加强技术管理理，组织做好好施工图现场场核对，做好好施工技术交交底和工程测测量工作。八八要按照《工工地试验室建建设标准》和和施工需要，建建立工地试验验室，规范试试验程序，保保证试验数据据准确真实。九九要完善文明明施工管理制制度，落实文文明作业要求求，实现文明明施工目标。2.4过程控制标标准化过程控制是实现建建设目标的重重要管理内容容。对照铁路路总公司下发发的从前期工工作到项目竣竣工验收的20项流程，抓抓好过程控制制，充分体现现全方位、全全过程和全员员参与。结合建设项目特点点，建立建设设项目管理的的目标体系、责责任体系、分分级控制系统统和评价评估估体系；按照照计划、组织织、指挥、协协调、控制等等基本环节，将将质量、安全全、工期、投投资效益、环环境保护和技技术创新分解解细化为最佳佳组合的实施施目标；完善善建设项目质质量管理体系系和质量管理理制度，按照照创建精品工工程的要求，完完善项目质量量控制标准；；建立项目安安全管理体系系，按照实施施安全工程的的目标，制订订安全生产管管理标准；科科学合理安排排工期，按照照精细管理的的方法，建立立工期管理标标准；以主人人翁的态度，建建立征地拆迁迁、合同管理理、施工图审审核、变更设设计、验工计计价等工作标标准，严格控控制投资；按按照建设环保保铁路的要求求，建立环保保工程管理标标准，加强环环境保护管理理；坚持科技技创新，按照照原铁道部总总体技术创新新规划，建立立项目技术创创新工作标准准，建立过程程控制动态调调整机制和应应急预案，保保证过程控制制工作的实施施效果。切实做好施工图核核对，编制实实施性施工组组织设计，制制定现场施工工计划和作业业计划，优化化资源配置，组组织计划实施施；落实质量量责任制和程程序性文件，实实现全员质量量管理，对影影响质量的要要素实行重点点管理；落实实安全管理责责任制和应急急预案，分析析影响安全的的要素，做好好预防工作，配配备足够的安安全设施，严严格执行安全全作业程序；；按施工图和和作业标准进进行施工，推推广符合现场场实际、作业业人员易记好好用的应知应应会卡片，真真正将各种管管理要求和措措施融入作业业标准并落实实到作业人员员的操作中；；严格施工过过程的考核、评评定，做好工工程自验、工工艺工法创新新等工作。第六章“架子队队”及劳动力组组织、劳动力力配置计划1.架子队部署结合本工程特点以以及总工期目目标和阶段工工期目标的要要求，标段采采用项目管理理模式组织施施工，在管段段中间、工程程量集中的位位置设置项目目经理部，下下设四个工区区，工区下作作业层按照中中国铁路总公公司要求，根根据专业、工工程特点和工工程量大小组组建14个架子队施施工。其中5个桥工架子子队、1个箱梁预制制及架设架子子队、2个路基架子子队、1个隧道架子子队、2个无砟轨道道架子队、3个砼拌和站站。各架子队队下根据工点点分布情况及及工程量大小小设若干作业业工班，架子子队设队长、技技术主管、技技术员、质检检员、安全员员、测量员、试试验员、材料料员、领工员员和工班长岗岗位。各架子队部署和任任务划分见下下表“XX标施工部部署及任务划划分”。架子队管管理人员、专专业技术人员员、工班长以以及特殊工种种均为自有劳劳动力，常规规工种和辅助助工种人员主主要以外雇劳劳动力为主。XX标段施工部署署及任务划分分序号队伍名称起止里程主要施工任务1一工区桥隧一队DK100+6772-DK1104+4663.27XX隧道开挖、二二衬、附属等等工程；杨家家坊特大桥、杨杨家坊大桥、XX特大桥、XX大桥、XX中桥等桥梁下部、桥面系附属等工程；管段内涵洞工程。2桥工二队DK104+4663.27--DK1122+442..81习溪特大桥、蒋家家大桥、南源源大桥、排路路特大桥桥梁梁下部、桥面面系附属等工工程；管段内内涵洞工程。3桥工三队DK112+4442.81--DK1188+949..94潥江特大桥、唐家家特大桥、观观背中桥、路路溪中桥等桥桥桥梁下部、桥桥面系附属等等工程；管段段内涵洞工程程。4路基一队DK100+8445-DK1119+1997.5范围内区间路基土土石方及路基基附属工程、道道路改移、改改移沟渠等51号拌和站DK100+6772~DK1114+2998.57范围内的砼供应6二工区XX梁场DK101+0883.88--DK1344+821..95管段范围内的箱梁梁预制及架设设工程，共563孔。72号砼拌和站DK114+2998.57~~DK1266+285..71范围内的砼供应8三工区桥工四队DK118+9449.94--DK1288+941..88城田特大桥、上圩圩岭特大桥、水水磨特大桥、塘塘背大桥、篮篮田坑大桥、XX大桥、晏源头特大桥等桥桥梁下部、桥面系附属等工程；XX东站站台墙、地道等运营生产设备及建筑物工程；管段内涵洞工程。9桥工五队DK128+9441.88--DK1377+562..71XX河特大桥、枫枫林埠大桥、郭郭家大桥、横横路江特大桥桥等桥桥梁下下部、桥面系系附属等工程程；管段内涵涵洞工程。10路基二队DK119+1997.5-DDK137++562.771范围内区间路基和和XX东站站场场路基土石方方及路基附属属工程、道路路改移、改移移沟渠等11隧道队DK134+9881-DK1136+0001XX隧道开挖、二二衬、附属等等工程123号砼拌和站DK126+2885.71~~DK1377+562..71范围内的砼供应13四工区无砟轨道一队DK100+6772-DK1118+9449.94范围内底座、轨枕枕铺设、粗调调、精调、道道床板等工程程14无砟轨道二队DK118+9449.94--DK1377+562..71范围内底座、轨枕枕铺设、粗调调、精调、道道床板等工程程2.“架子队”管理组织织实施方案深入推进架子队建建设和管理，对对强化施工企企业对作业层层的管理和控控制，确保现现场施工质量量，安全保证证体系有效运运转，保证铁铁路工程建设设质量、安全全、工期等目目标的顺利实实现具有重大大的意义。根根据铁路总公公司《关于推推进建设单位位标准化管理理工作的指导导意见》（铁铁建设2008--45号）、《关关于积极倡导导铁路架子队队管理模式的的指导意见》（铁铁建设2008--51号）、《关关于推进铁路路建设标准化化管理的实施施意见》（铁铁建设200-1154号）、《关关于标准化管管理试点工作作安排的通知知》（铁工管管综电2010--55号）的要求求，结合成昌昌赣铁路工程程建设实际，制制定如下架子子队管理实施施方案。2.1架子队的组组建架子队按照“管理理有效，监控控有力，运作作高效”的原则组建建。我公司成成立项目经理理部后将按照照本工程需求求，确定架子子队的配置数数量及结构，组组建专业化架架子队。路基基、路基附属属、桥梁下部部、箱梁预制制架设和其他他重要结构物物组建专业架架子队。架子队组织机构图图如下：2.2.架子队的的管理体制架子队组建方案由由项目部报公公司审批同意意后，由我公公司出具机构构令和人事令令，并授权项项目部进行管管理和考核。各各项目部以文文件的形式划划分每个架子子队的具体施施工任务，要要有组织机构构图。架子队应实现技术术交底制度，技技术负责人就就工程作业工工序和环节向向领工员、工工班长进行书书面交底，书书面交底资料料要分类归档档。领工员、工工班长应在实实施作业前对对班组作业人人员进行工作作和安全交底底。架子队主要组成人人员在施工过过程应保持稳稳定和完整，应应根据施工组组织安排及工工程进度，适适当调整作业业班组用工数数量。2.3.架子队的的人员配置项目部将根据工程程需要组建架架子队，按“1152”的模式进行行架子队主要要管理人员配配备，按“9521”模式加强架架子队管理。“9”即架子队必必须配备队长长、技术主管管、安全员、质质量员、技术术员、材料员员、试验员、领领工员、工班班长；“5”即制定5项基本管理理制度：劳务务培训制度、岗岗位管理制度度、安全管理理制度、质量量管理制度、考考核管理制度度；“2”即严明2项纪律：严严格执行正式式员工跟班作作业纪律和工工资直接发放放到劳务人员员纪律；“1”即明确1个目标：施施工进度计划划目标。架子队人员必须按按照“同吃、同住住、同劳动、同同培训、同管管理”的原则对劳劳务工进行管管理。2.3.1.进场场登记造册项目部将实施规范范的劳务工“实名制”管理，按要要求填报《劳劳务工花名册册》。进入施施工现场的劳劳务工必须与与劳务工花名名册、身份证证、职业资格格证书、胸卡卡、劳务合同同、培训纪录录、工资发放放表等相符，坚坚决杜绝工地地有人、名册册上无人，名名册上有人，工工地无人的现现象。对劳务务工的进出场场情况由架子子队随时更新新信息。2.3.2.劳务务工的培训坚持不培训不进场场，考试不合合格不上岗。项项目部将根据据所承担工程程的特点、劳劳务工职业素素质情况，分分阶段制定相相应的培训（包包括安全、质质量、职业资资格、业务素素质等）计划划，并抓好落落实。要建立立劳务工持证证上岗制度，劳劳务工岗位培培训合格后，由由指挥部颁发发培训合格准准入证后方可可上岗，对于于从事技术及及特殊工种的的应取得相关关的职业资格格证书或特种种作业证书。.劳动合同督促劳务企业与劳劳务工及时签签订劳动合同同。签订时要要附身份证复复印件，并须须是劳务工本本人的真实签签名和手模，做做到劳动合同同，培训纪录录，工资发放放单的签认笔笔迹相符。.工资发放项目部将针对本标标段建立劳务务作业人员工工资支付保障障制度，在银银行设立劳务务作业人员工工资基金专户户。2.4.架子队的的准入制项目部在引进劳务务队伍时，将将严格对劳务务队伍进行考考察，劳务队队伍应具有同同类工程施工工能力、相应应资质等级、良良好的信誉，严严禁无资质、无无施工能力的的劳务协作队队伍进行劳务务作业。劳务务队主管单位位必须及时收收集劳务协作作队伍的有效效营业执照、资资质证书、安安全施工许可可证、法人证证书或法人委委托书等与注注册有关的资资料。2.5.架子队关关键工作2.5.1.架子子队内部骨干干人员的配置置架子队管理模式的的核心是内部部骨干人员带带外部劳务，我我公司将通过过鼓励技术员员等到架子队队锻炼、培养养使用或吸纳纳优秀劳务人人员等途径，解解决架子队骨骨干人员不足足的问题。2.5.2.架子子队劳务人员员的来源劳务用工将以劳务务公司提供为为主，以零散散劳务人员为为辅。我公司司将主动与劳劳动力资源丰丰富的地方政政府协商建立立劳务基础，成成立劳务公司司，并使劳务务基地按照“定点培养、定定向输送、学学用结合、合合作共赢”的原则向我我公司输送合合格的劳务人人员，解决劳劳务人员的来来源问题。2.5.3强化架架子队依法用用工我公司将严格遵守守劳动合同法法的有关规定定，与劳务公公司依法签订订劳务用工协协议；应依法法与零散劳务务人员签订以以一定工作任任务为期限的的劳务合同。2.5.4架子队队组织形式架子队以混合型和和劳务型为主主。其中，技技术含量高的的作业，应组组建混合型架架子队；劳动动密集型作业业，组建劳务务性架子队。2.5.5架子队队日常管理强架子队管理，将将架子队纳入入项目的日常常管理，制定定完善架子队队管理制度，严严格架子队绩绩效考核，切切实管理好用用好架子队。2.5.6架子队队人员规模架子队将按专业组组建，规模适适度，每个架架子队的人数数控制在100人左右。根根据需要，确确需扩大规模模的，按相应应比例增加架架子队内部员员工数量，但但架子队人员员规模不会过过大，严禁将将工区直接作作为架子队。2.5.7提高劳劳务人员素质质一是把好入口关，架架子队选用劳劳务企业派遣遣的岗前培训训合格的劳务务人员。二是是加强培训考考核，我公司司将在施工前前对劳务人员员进行专业技技能培训，加加强过程培训训，进行现场场作业操作考考试和质量安安全要点考试试，切实提高高劳务人员素素质。2.6架子队的考考核项目部将加强对劳劳务队伍的过过程控制，建建立劳务队伍伍考核评价制制度。建立劳劳务队伍考核核评价档案。公公司将根据相相关办法组织织对各单位的的架子队的考考核、约束、激激励等情况进进行检查，对对发现架子队队、劳务企业业使用不合格格的劳务作业业人员时，项项目部将对劳劳务企业发出出书面通知，并并要求限期整整改，清退不不合格的劳务务作业人员，并并将结果纳入入劳务企业管管理的考评结结果中。3.劳动力组织计划.专业技术工人的来来源充分考虑本标段工工程的特点，综综合考虑工期期目标和施工工工艺方法等等，以结构合合理、高效精精干、技术素素质高、专业业对口、施工工经验丰富、各各工种搭配科科学合理的原原则进行劳动动力配备。根根据本工程劳劳动力需求计计划，从本单单位内选派施施工经验丰富富、综合素质质高，并经过过相关知识培培训的管理干干部、专业技技术人员和技技术工人投入入本工程施工工。各架子队均由各专专业公司的施施工队伍组成成，并根据专专业技术特点点，由各公司司选拔抽调技技术水平高的的人员组成。所所有参加人员员都必须参加加过类似工程程施工。劳动动力数量根据据本工程工期期要求及工程程数量确定。.岗前培训为确保本标段工程程施工安全和和质量，所有有施工人员进进场前必须经经过专业技术术培训，并经经考试合格后后持证上岗。针对本工程特点、技技术难点、技技术要求、质质量标准、操操作工艺等，分分专业制定岗岗前培训计划划，组织全集集团公司科技技、安质部门门等具有丰富富施工经验的的专家，对准准备进场的管管理人员和施施工人员进行行集中学习和和培训。使所所有管理和施施工人员熟悉悉与本标段工工程相关的安安全生产知识识、施工技术术标准、质量量要求、操作作规程及有关关规定，经理理论和实践考考核合格后方方可进场。确确保所有人员员能以饱满的的热情、认真真负责的工作作态度、精湛湛的施工技术术和安全优质质高效的工作作效率圆满完完成施工任务务。各施工人员进场后后，在正式施施工前，由项项目经理部统统一组织，针针对施工人员员施工的具体体工程项目，对对施工人员进进行岗前培训训，明确设计计标准、技术术要求、施工工工艺、操作作方法和质量量标准，施工工人员经培训训合格后上岗岗。施工过程中，在施施工队伍中开开展劳动竞赛赛，技术比武武和安全评比比等活动，提提高施工人员员整体施工水水平。利用施工间隙进行行法制宣传和和环保教育，教教育施工人员员遵章守纪，保保障社会治安安，保护周边边环境。对于施工中采用的的新工艺、新新设备，必须须在施工人员员中挑选理论论知识、实际际操作能力都都较强的专业业技术人员到到专门技术学学校及专业厂厂家进行培训训，待其熟练练掌握操作技技术后，才能能进场。4.劳动力组织计划及及劳动力计划划表4.1.劳动力组组织计划（1）人员动员周期一旦接到中标通知知，将利用一一周时间进行行施工前的开开工动员。首首先由项目经经理部对各管管理层及各作作业层进行施施工动员，动动员的主要内内容是：讲述述本合同段工工程的施工特特点、施工方方法和注意事事项以及强化化对工期、质质量、安全、环环保和成本意意识的教育。经过动员工作，做做到：施工动动员普及率达达95%以上；全体体施工人员了了解工程基本本情况，清楚楚施工特点及及注意事项，明明确施工方法法及创优目标标，做到心中中有数；强化化安全、质量量、工期意识识，做到高起起点、高标准准、高质量地地作好教育和和动员工作。（2）劳动力进场计划划施工动员后将组织织人员分两批批进驻现场。首首批人员在接接到中标通知知书后一周内内进场，先办办理交接桩手手续、进行全全线精测、修修建临时生产产生活房屋、施施工便道及水水电管路安装装；调查材料料来源、单价价、签订供料料合同；组织织机械材料设设备进场；组组建试验室，配配齐工程所需需的试验设备备。接到中标标通知后一个个月内其余人人员全部到达达现场。第二批人员及设备备在十五天内内进场，机械械设备主要为为：砼施工设设备、特殊路路基处理及路路基加固施工工的机械、桥桥梁桩基础机机械、隧道施施工机械、土土石方填筑、运运输、碾压机机械及中心试试验室的检测测、测量仪器器，确保尽快快进行主体工工程施工，掀掀起大干高潮潮。其余人员及设备随随施工进展情情况陆续进场场。4.2.劳动力计计划1、本图中各阶段拟拟投入的劳动动力除路基防防护及排水工工程按照一班班制考虑以外外，其余各工工程均按两班班或三班制考考虑。另外，提提高工效按1.1的系数考虑虑。2、根据本工程特点点，作业队中中增加劳务工工，劳务工管管理严格按照照铁道部下发发的《关于积积极倡导架子子队管理模式式的指导意见见》（铁建设设[20088]51号）的规定定进行组织。劳动力计划安排见见附表6-5-11“劳动力配置置计划表”和附表6-5-22“季度、月度度劳动力计划划表”。第七章物资供应应计划及物流流组织安排为优质、高效、快快速、有序地地完成本工程程任务，本标标段物资材料料实行“统一管理，大大型物资统一一招标，分级级采购，优化化配置，严格格核算”的管理模式式。1.物资管理机构和职职责（1）物资采购领导小小组根据施工总价承包包招标文件有有关条款规定定要求，结合合物流体系运运作流程安排排，本项目成成立物资采购购领导小组，由由项目部项目目经理任组长长，副经理、总总工程师、物物资设备部部部长任副组长长，各工区长长、架子队队队长为组员构构成，各架子子队配备材料料员。（2）工作职责与分工工项目部物资装备部部为主管部门门，在物资采采购领导小组组的领导下全全面负责机械械物资管理工工作，负责甲甲供物资和其其他主要材料料物资、设备备的接收、采采购、储存、运运输、发放等等管理职能。各各作业队配合合物资设备部部进行机械物物资管理，同同时负责除甲甲供物资及主主要材料外物物资的采购、储储存、运输、发发放等管理职职能，接受项项目经理部、业业主、监理的的监控，在最最短时间内对对相关方意见见做出积极有有效响应。同同时，建立微微机信息管理理系统，实现现对物资计划划、采购、储储备与配送等等环节的动态态监控。2.材料厂及临时存放放场、工地料料场设立材料厂，材料料厂为自建或或租赁既有仓仓库，材料厂厂内设置材料料临时堆放场场。火车将各各种材料运至至材料厂后采采用汽车倒运运至工地现场场。由项目部部物资设备部部统一管理，组组建综合装卸卸运输队，配配备25t汽车起重机机、叉车、载载重货车和拖拖车，负责将将设备、物资资运达工地，实实行采购、运运输、供应一一条龙服务。各各拌和站设砂砂石料场、水水泥罐、粉煤煤灰罐等，各各作业队设料料库或材料储储存场，保证证充足的物资资储备。在部部分桥梁下构构作业队、路路基作业队驻驻地附近设临临时加油点，建建立完善的消消防设施。3.供应计划及组织措措施3.1甲供及甲甲控材料3.1.1分季季度甲供及甲甲控材料供应应计划工程技术部按设计计图纸计算所所需材料（设设备）数量并并提供相关技技术资料，物物资设备部据据此作出材料料申请或采购购计划，报项项目经理部领领导、业主审审批后组织实实施。每年10月30日前编报下下年度一、二二类物资设备备的采购计划划，每月20日前向供货货厂商提供详详细的下月物物资设备发运运计划。3.1.2招标标采购项目经理部严格执执行业主对甲甲供及甲控材材料的规定和和安排。甲供供及甲控物资资设备由业主主按招标结果果与供货商签签订并履行采采购合同。3.1.3甲供供材料供应分别由供货厂商按按照就近的原原则直接发往往材料厂库，然然后由各材料料厂组织汽车车运输分发供供应到工地，有有运输条件的的可直接运输输至工地现场场。工地设若若干的材料仓仓库。3.2甲供物资资以外的材料料严格执行建设单位位对工程材料料的规定和安安排。除上述述甲供及甲控控材料外的道道砟、其他钢钢材等主材由由各个作业队队统一编制采采购计划，由由建设单位统统一招标供应应或经建设单单位批准由项项目经理部统统一招标购买买。砂石等地地材以及柴油油、汽油等其其他材料，由由各个作业队队统一编制采采购计划，经经理部物资部部从当地附近近料场或市场场招标购进，由由供应商组织织汽车直接运运至施工现场场。4.主要材料验证、检检验、入库4.1材料的验验证当供方交货时，由由材料员对产产品的名称、规规格、外观、包包装、数量、交交货时间和应应提供的质量量记录及附件件等进行严格格的验证后，以以试验通知单单的形式通知知试验室进行行取样检验，试试验室将试验验结果报告单单交相关部门门，并由物资资人员对该材材料作标识和和记录。4.2主要材料料检验主要材料由物资设设备部按照监监理批复的交交货计划及时时进入工地，并并在到货24h前，通知监监理工程师材材料的清点地地点和检验时时间，会同监监理工程师进进行检验和交交货验收，验验收时查验材材质证明和产产品合格证书书。按规定进进行材料的抽抽样检验，并并将检验结果果提交监理。由由现场监理工工程师按规范范或规定进行行验收，并报报甲方审核。在原产地取样检验验合格满足技技术规范和设设计要求后，及及时造册登记记。每次进货时按不同同厂家、不同同产品、不同同品种、不同同批号、不同同型号、不同同标号、不同同钢号分类进进行堆码，在在外观检查合合格后，按规规范要求送样样复检，现场场作好已检、待待检等标识；；同时核对产产品合格证明明和质量证明明。4.3入库验收收建立物资明细帐，根根据合同及进进货凭证逐一一核对所送物物资的名称、规规格、型号、数数量、材质书书、出厂合格格证，检查外外观质量，按按规范规定批批次取样，当当天报送检测测试验中心，检检验物资的技技术规格、质质量、性能参参数等。如有有不合格品时时按照不合格格品控制程序序处理。物资设备部在不少少于21天前将主要要材料运到现现场的日期通通知甲方。5.物资材料储储存及防护材料储存严格执行行《铁路物资资仓库技术管管理规定》，入入库物资填写写“物资点验单”，悬挂标识识牌，并作好好入库物资的的防震、防潮潮、防火、防防盗工作。根据材料特性要求求进行保养、维维护，按规定定堆码，堆垛垛之间保持一一定安全通道道，标识清楚楚，合理苫垫垫，定期检查查。落实物资资保管“十防”措施，保持持材料数量、质质量、性能处处于良好状态态。钢材、木材在露天天存放时，要要硬化场地，垫垫垛高度不宜宜小于30cm，并下垫上上盖，达到合合理、牢固、定定量、整齐堆堆放。水泥、外加剂储存存在库房内，所所储存库房要要防止漏雨，地地面要铺垫防防潮。土工材料、防水卷卷材分批整齐齐堆放在料棚棚（库）内，防防止日晒雨淋淋，并保持料料棚通风干燥燥，并搭设遮遮雨棚。砂石料堆放场地硬硬化，碎石、石石屑和砂砾等等集料应隔离离，分类分别别堆放，并搭搭设遮雨棚。油料存放在指定油油罐中，油罐罐符合国家相相应规定，库库区严禁烟火火，同时配备备符合要求的的消防和避雷雷设施。库区料场严格火种种火源管理，按按规定配足消消防器材和避避雷设施。易易燃易爆、有有毒有害的危危险品库房管管理按公安部部门要求和技技术规范严格格控制。运入工地的任何材材料未经监理理同意不得运运出工地。6.物流组织（1）建立物流管理信信息化体系建立材料供应商和和材料价格信信息管理、材材料需求计划划制定、材料料供应及库房房管理（材料料合格检验、入入库、出库、库库存查询统计计）、材料消消耗统计系统统，为生产计计划、质量控控制提供相关关材料信息。（2）统一调配各种类类型车辆，采采用多种运输输渠道和方式式，对多个品品种、不同规规格的物资材材料优化配置置，从最优路路线以最低运运输成本运达达各工点；对对于施工关键键部位重要材材料合理适量量周转储备，确确保供应。（3）危险品运送，如如油料、添加加剂等，应和和供应商进行行积极协商，采采用专用机具具，制定详细细装卸、运输输方案。（4）严抓火工品管理理。7.物资发放物资发放必须手续续齐全，严格格按照计划定定额发料，做做到发放配送送及时、准确确、无差错。8.物资供应计划详见表6-16主主要材料供应应计划表。第八章施工机械械设备及试验验、检测仪器器组织及配置置计划1.施工机械设备及试试验、检测仪仪器配置管理理机构成立以项目经理为为组长，项目目副经理、总总工程师及物物资装备部长长、试验室主主任为副组长长，以项目经经理部相关部部门负责人、工工区及架子队队相关人员为为组员的主要要施工、机械械设备、试验验、质量检测测设备管理组组织机构。本着先进、高效、适适用、配套的的原则进行施施工机械设备备、试验、质质量检测设备备的配置，其其中工程施工工按机械化流流水作业进行行选型及配套套配置；试验验、质量检验验设备、仪器器、仪表按国国家业主规定定试验室标准准配置，以满满足本段工程程施工、试验验及质检的需需要。设备配置时，对于于控制工期的的项目和施工工中需要连续续运转使用的的设备考虑一一定的备用量量，避免因设设备故障而影影响工期或造造成损失。为充分发挥机械设设备的性能，在在进行机械选选型配备时，将将若干在主要要参数方面彼彼此协调一致致的机械设备备组成专门机机组，配套使使用，充分发发挥机械的群群体效能，使使机械化施工工达到理想效效果。2.设备动员周期投标期间，对本公公司可调动的的设备机具进进行统计，制制定调动计划划。中标后，立立即组织第一一批设备机具具（主要是土土石方设备及及运输车辆、试试验检测设备备）进场，为为开工做好准准备。第二批批设备机具（主主要是桥涵、隧隧道专业等设设备）随第二二批人员15天内进场，并并进行例行保保养。保养后后进行设备机机具的调试，做做好施工准备备，保证按业业主开工令时时间开工，开开工后即迅速速掀起施工高高潮。第三批批设备机具（主主要是架桥机机、无砟轨道道车等专业设设备）根据分分阶段节点工工期提前进场场，安装调试试检查合格。3.设备、机具进场方方法拟投入本标段工程程的施工机械械主要采用汽汽车运至工地地；其中履带带式机械用大大型拖车运至至工地，其它它设备及机具具用平板拖车车、载重汽车车运至工地。4.主要施工机械设备备数量及规格格配备计划详见表6-2“拟投入本工工程的主要施施工设备表”5.施工测量、试验仪仪器设备配置置计划详见表6-3“拟配备本工工程的测量、试试验仪器设备备表”。第九章临时用地地计划、外部部电力需求计计划以及工程程用款计划1.临时用地计划1.1临时工程程用地原则按照先征后用的原原则，合理规规划临时工程程用地数量。按按照少占土地地,节约资源的的原则，优先先选用荒地和和山地。按照照施工便利的的原则，临时时工程用地应应靠近地方码码头、道路和和施工便道。按按照环保原则则，搅拌站及及生产、生活活区应以不影影响当地环境境和灌溉，合合理规划临时时工程用地。1.2.临时工程程占地计划表表根据本工程的线路路位置，结合合工程量和工工期的要求，全全线大临主要要有1个箱梁预制制场、混凝土土拌和站3个、级配碎碎石站2个、无砟轨轨道板存板场场4个、取土场3个、弃土场场、施工便道道以及运梁便便道。钢筋加加工厂、泥浆浆池等小临用用地尽量布置置在永久用地地范围内，节节约用地。详详细临时工程程用地详见附附表6-7“临时工程占占地计划表”。2.电力需求计划本线途经地区电网网分布密集，可可满足本线施施工需要，对对桥梁、隧道道、箱梁预制制场、拌和站站架设临时电电力线路就近近“T”接沿线电网网，并配备柴柴油发电机组组备用。对附附近无大型用用电的工点及及远离地方电电网如涵洞、路路基软基处理理及路基附属属工程等，采采用配置柴油油发电机组进进行施工。具体电力需求计划划见表6-8“外部用电需需求计划表”。3.工程用款计划3.1资金管理理为了保证本标段工工程的顺利实实施，必须管管好建设资金金，确保工程程资金专款专专用。资金管管理的内容：：为完成本标标段施工工程程内容在当地地开设工程款款结算户；将将流动资金及及业主所拨付付资金专项用用于本标段工工程建设，其其具体措施为为：⑴经理部成立以后，尽尽快在当地开开设工程款结结算户；⑵确保本项目资金专专款专用，不不发生挪用、转转移资金的现现象；保证不不通过权益转转让、抵押、担担保承担债务务等任何其他他方式使用基基本结算户的的资金；⑶办理材料、设备等等采购业务(包括使用同同城转帐支票票)时，出示购购货合同、协协议和发票；；在办理总额额超过50万元以上的的采购业务时时，将合同、协协议和发票复复印件送当地地银行备案；；⑷购买应急材料、设设备时可先办办理支付手续续，但事后必必须补备有关关资料；向分分包单位支付付工程进度款款时，附业主主批准分包的的文件；⑸向上级单位缴纳管管理费、机械械设备及周转转材料租赁摊摊销费、职工工保险、养老老及医疗统筹筹保险基金、工工会经费等款款项时，附上上级单位出具具的转帐通知知等有关资料料，以确保资资金专款专用用。3.2.资金流动动计划管理利用好工程资资金是保证该该工程按质按按期完成的重重要手段，为为管好用好建建设资金，施施工中将根据据初步的形象象进度计划，编编制资金使用用流动计划。由由劳资财务室室依据流动计计划监督和管管理资金的使使用，确保建建设资金专款款专用，使各各项施工管理理得以正常进进行。3.3.工程用款款计划我单位结合工程动动员预付款及及保留金的扣扣留及归还等等专用合同条条款规定，考考虑了提交验验工计价报表表后至收到付付款规定的时时间间隔等因因素，各季度度合同用款估估算详见表6-9“合同用款估估算表”。第十章质量管理理体系与保证证措施1.质量方针和质量目目标1.1.质量管理理方针百年大计，质量第第一；依法管