江苏水利输水管线工程监理规划

xx市xx区区域供水xx线（xx段）输水工程监理规划2011年05月28日至2011年10月31日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：xx公司技术负责人：日期：2011.6.16江苏省建设厅监制目录HYPERLINK\l"_Toc295973485"一、工程概况3HYPERLINK\l"_Toc295973486"二、监理工作范围3HYPERLINK\l"_Toc295973487"三、监理工作的质量、进度、投资、安全等控制目标3HYPERLINK\l"_Toc295973488"四、监理工作依据4HYPERLINK\l"_Toc295973489"五、项目监理机构及人员岗位职责4HYPERLINK\l"_Toc295973490"（一）项目监理部通用工作职责4HYPERLINK\l"_Toc295973491"（二）总监理工程师岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc295973492"（三）专业监理工程师岗位职责6HYPERLINK\l"_Toc295973493"（四）监理员岗位职责6HYPERLINK\l"_Toc295973494"（五）见证员岗位职责7HYPERLINK\l"_Toc295973495"（六）资料员岗位职责7HYPERLINK\l"_Toc295973496"（七）旁站监理人员职责7HYPERLINK\l"_Toc295973497"六、监理工作内容8HYPERLINK\l"_Toc295973498"七、监理目标实现的组织措施9HYPERLINK\l"_Toc295973499"（一）公司质量保证与控制的特点和要求9HYPERLINK\l"_Toc295973500"（二）建立强有力的项目监理机构10HYPERLINK\l"_Toc295973501"（三）实行总监理工程师负责制11HYPERLINK\l"_Toc295973502"（四）坚持监理会议制度11HYPERLINK\l"_Toc295973503"（五）建立台帐与报表制度12HYPERLINK\l"_Toc295973504"（六）派驻项目工程现场监理人员基本要求12HYPERLINK\l"_Toc295973505"八、监理工作程序14HYPERLINK\l"_Toc295973522"九、监理工作制度35HYPERLINK\l"_Toc295973523"十、安全管理监理措施57HYPERLINK\l"_Toc295973524"（一）安全控制的监理工作方法57HYPERLINK\l"_Toc295973525"（二）安全控制的监理工作措施58HYPERLINK\l"_Toc295973526"（三）安全生产管理体系59HYPERLINK\l"_Toc295973527"（四）安全生产管理制度59HYPERLINK\l"_Toc295973528"（五）强化施工现场监督管理63HYPERLINK\l"_Toc295973529"（六）本工程安全施工监理措施65HYPERLINK\l"_Toc295973530"（七）施工临时安全用电66HYPERLINK\l"_Toc295973531"（八）施工机械使用安全监理措施68HYPERLINK\l"_Toc295973532"（九）警钟常鸣，坚持安全检查和隐患处理70一、工程概况1、工程名称：xx市xx区区域供水xx线工程2、建设地点：xx境内3、工程规模：xx市xx区区域供水xx线工程：管道规格DN1400-DN1600,全长约23.4KM。4、监理工期：2011年5月28日至2011年10月31日。二、监理工作范围xx市xx区区域供水xx线工程全过程监理。三、监理工作的质量、进度、投资、安全等控制目标本工程的监理工作范围为项目施工阶段及保修阶段全过程监理，监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。1、本工程的质量控制目标为：确保工程质量达到国家验收规范合格标准，确保业主要求的使用功能得以圆满实现。2、本工程的进度控制目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期目标相一致，确保重点项目工程如期建成。3、本工程的投资控制目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的造价目标相一致，力求工程造价不突破业主的投资计划。4、本工程的安全目标是杜绝重大伤亡事故的发生，将一般性安全事故控制在千分之一以下。四、监理工作依据1、现行的国家和地方制定的有关工程建设法律、法规、规章、规程及有关规定；2、现行的工程建设施工及验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准及有关技术法规；3、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同；4、建设单位与承包单位签订的本工程施工承包合同及其附件；5、本工程施工图纸，工程地质勘察报告，设计说明及设计变更通知等（含设计交底，图纸会审记录）；6、承包单位编制经监理单位审核批准的施工组织设计（含施工技术措施方案）；7、建设单位与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同；8、建设单位为工程建设与其他单位签订的合同；9、《建设工程监理规范》GB50319-2000；五、项目监理机构及人员岗位职责（一）项目监理部通用工作职责1、贯彻执行国家有关法令、法规和有关政策；实行总监理工程师负责制，执行公司的质量方针，确保实现公司的质量目标；2、自觉遵守“守法、诚信、公正、科学”监理准则；3、坚持监理工作原则，维护监理形象，作到忠于职守、认真负责、严格把关、监帮结合、主动协调、热情服务、公正廉洁、讲究信誉；4、负责完成工程监理委托合同约定的各项监理任务；5、总监理工程师负责编制和贯彻《监理规划》，专业监理工程师负责编制和实施《监理细则》；6、负责工程项目监理的“三控制、两管理、一协调”监督管理工作按规定程序运行，努力做到优质服务，提高顾客满意率；7、要求各级监理人员应作到：“三有”、“四勤”、“五查”。a、“三有”即有有责任心、技术素质、有协调能力；b、“四勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤；c、“五查”即查材料与构件、查施工工艺、查施工人员组织、查施工机具安排、查现场安全和文明生产；8、各专业监理人员既要工作职责分明，又要互相配合工作；既要熟悉本专业工作，又要了解相邻专业工作。9、自觉遵守和执行总公司制定的一切规章制度。（二）总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书、和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（三）专业监理工程师岗位职责1、负责编制专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查、和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（五）见证员岗位职责1、取样时见证人员必须在现场进行见证，有权要求取样按规范规定的方法进行操作。2、见证人员必须对试样进行监护。3、见证人员必须和施工人员一同将试样送至经过省级以上建设行政部门资质认可和质量技术监督部门计量认证的检测单位，且要在委托上签名和出示“建设工程质量检测见证人员证书”4、见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入监理技术档案。5、有专业送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。6、见证人员对试样的代表性和真实性负，有法定责任。（六）资料员岗位职责1、在总监理工程师的领导下，做好工程项目监理资料的收集、分类和整理工作。2、监理资料必须及时收集，要求所收集的资料真实、完整，分类有序，并做好保管。3、认真做好收文、发文的登记签收工作。4、监理资料在工程竣工验收前，要按照有关标准规定及时归类，按建设单位和市档案馆的要求，及时报送。并向公司提交一份完整的归档资料。5、对项目监理机构的办公自动化设备（电脑、打印机）和检测仪器进行保管。（七）旁站监理人员职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。六、监理工作内容各种管材及配件供货、管道安装、管道防腐等全过程监理。即：工程质量控制、工程进度控制、建设资金使用控制、施工合同管理、信息管理、施工安全管理、公正的协调委托人与承包人的关系及其他相关事项，督促承包人全面实施施工合同中所确定的目标。具体有：1、协助发包人洽商签订工程建设合同2、全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包人资格进行审查并报发包人批准。3、协助发包人检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。4、协助发包人组织并参加图纸会审、设计交底。5、审查承包人的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出交叉施工工序安排的合理建议。6、审核工程建设合同总进度计划，编制控制性进度方案，审批承包人的施工作业计划，并督促、检查其实施情况。7、督促、检查承包人严格执行工程建设合同和严格按国家技术规范、标准以及设计图纸文件进行施工和安装活动，检查工程过程中的主要部位、环节以及陷蔽工程，做好工程质量控制工作。8、审查承包人提出的材料和设备清单及所列的规格、数量、质量及价格，并审查材料和设备供应单位的资质，提出合同建议，报业主批准后执行。9、严格依据设计图纸和规范要求，检查工程使用的材料、构件和设备的质量及各类原材料的配合比，并在原材料抽样试验时按规定进行见证取样；对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不实之处，有权责成施工单位对材质进行化验，防止不合格的材质用于工程。10、对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，做好现场施工质量控制工作。11、核实工程数量，验验收隐蔽工程程的分部分项项工程，签署署工程付款凭凭证，提出验验收报告，计计量已完合格格工程的工程程量，审核支支付证明，协协助业主完成成分部分项工工程的预结算算工作，并对对工程造价进进行动态控制制。12、检查施工安全措措施、劳动防防护和环境保保护措施，并并提出建议，监监督承包人搞搞好安全生产产和施工现场场管理，做到到文明施工。13、协助业主及设计计单位鉴定工工程质量事故故和工程质量量责任，编写写事故分析报报告，审查监监督事故处理理方案的执行行，对质量事事故的处理过过程及处理结结构进行跟踪踪检查和验收收，及时提交交有关质量事事故处理书面面报告。14、受理索赔申请，进进行索赔调查查和谈判，提提出处理意见见报业主批准准，为业主提提供索赔、反反索赔的咨询询服务，维护护业主的权益益。15、组织或参与工程程各阶段验收收工作，具体体执行国家及及地方相关规规定。16、审核工程竣工结结算报表。17、做好施工现场记记录与信息反反馈，按期整整编工程资料料和工程档案案，做好文、录录、表、单的的日常管理，并并在监理工作作完成后移交交发包人。七、监理目标实现的的组织措施目标控制是施工现现场监理的重重中之重工作作，对于本工工程投资项目目工程更是如如此。我公司司制定的现场场监理部的组组织机构体系系要点如下：：（一）公司质量保保证与控制的的特点和要求求1、持预防为主，防防患于未然的的原则，质量量控制应以事事前控制为主主，把质量问问题消灭于施施工准备期内内。2、对影响工程质量量的五个主要要方面：人、材材料、机械、方方法、环境进进行全面控制制。3、变被动监理为主主动监理，在在坚持质量标标准，严格检检查，着重帮帮助承包商改改进工作，健健全制度，完完善承包商以以自检为主的的质量保证系系统的同时，充充分理解承包包商因工期紧紧迫、技术难难度较高的实实际困难，热热心帮助承包包商。4、督促承包商建立立健全质量保保证系统，推推行三级自检检、一级验收收制度。在质质量保证系统统中，承包商商的质量保证证系统是质量量控制的基础础，要求做到到：a.施工班组自检；b.下道工序对上道工工序的互检；；c.承包商专职质检人人员交接自检检。5、监理单位的质保保体系将着重重做好下列工工作：a.全面贯彻执行我公公司ISO90002质量保证体体系。b.做好现场监理，对对各项施工程程序、施工方方法和施工工工艺以及材料料、机械、配配比等进行全全方位的巡视视、关键工序序的全过程旁旁站、全环节节的检查以达达到对施工质质量有效的监监督和管理。c.原材料、半成品、场场外预制件的的检测和试验验以抽检为主主，抽检频率率不低于规范范要求。d.加强工序检查，坚坚持上道工序序未经二级检检查合格不得得进入下道工工序，隐蔽工工程不经验收收不得覆盖，确确保工程不留留隐患。（二）建立强有力力的项目监理理机构1、为使项目监理机机构充分履行行其职责，协协调好各方面面的关系，真真正起到业主主与承包商间间的桥梁的作作用，项目监监理组织措施施是保证监理理服务质量的的重要手段。2、监理属高智能高高智商的技术术管理服务，配配备业务能力力强、工程经经验丰富、年年龄结构合理理、专业配套套齐全的高素素质的项目监监理机构，是是项目监理成成功的基本保保证。3、主要监理工程师师参加过两项项以上的大型型工程项目监监理工作，具具备监理的职职业道德和敬敬业精神，有有扎实的专业业技术知识和和较丰富和监监理实践经验验，并富有协协同配合工作作的团队精神神。4、现场监理部组织织机构（直线线制）框图如如下：市市政公用工程师市政公用工程师机电安装工程师总监理工程师测量监理工程师见证取样员总监代表（三）实行总监理理工程师负责责制1、总监理工程师负负责制即由总总监理工程师师代表监理公公司全面负责责和领导工程程项目的建设设监理工作，包包括组建项目目的监理班子子，主持制定定监理规划，组组织监理活动动实施等。2、这种组织制度与与措施实施的的重点是健全全项目监理组组织，完善监监理的运行制制度，并形成成以总监理工工程师为首的的高效能的决决策指挥体系系。（四）坚持监理会会议制度1、监理例会制度。每每周召开一次次，会议内容容主要为回顾顾并检查上周周工作，确认认下周工作计计划，沟通信信息，协调解解决施工中遇遇到的问题。业业主代表、承承建单位代表表、监理单位位代表参加，由由监理主持并并负责整理会会议纪要打印印分发与会单单位。2、监理工作小结会会。每月不少少于一次，全全体监理人员员参加，总监监理工程师主主持。3、监理专题会议。对对工程进程中中的专门问题题进行研究、做做出决定，视视需要时召开开。（五）建立台帐与与报表制度1、建立文档管理、材材料设备进场场、隐蔽工程程验收、工程程量审核等各各类台帐，并并运用计算机机进行信息处处理，监督、控控制工程的各各分项目标。2、监理日记。它是是重要的工程程档案资料，当当日发生的问问题，应在当当日的监理日日记中记录，日日记的内容必必须真实、准准确、完整。3、监理安全周报。由由专业监理工工程师负责填填写，每周报报总监审阅。4、建设监理月报。由由项目总监负负责填写，对对当月工程质质量、进度、造造价等各方面面进行综合小小结，并提出出下月工作重重点。月报下下月５日前发发出，业主、监监理公司、建建设主管部门门各一份。5、实施规范化管理理，对施工进进程中的各种种信息进行汇汇总整理。6、本工程实施过程程中的所有报报表、文档等等均采用计算算机处理。（六）派驻项目工工程现场监理理人员基本要要求监理工程师要承担担对整个工程程项目实施全全面监督和管管理的责任。为为了适应高技技术含量的、繁繁重的、复杂杂的监理工作作需要，监理理工程师应比比一般工程师师具备更好的综合素质，在在国际上被视视为高智能人人才。我公司司力求所配备备的全体监理理从业人员基基本素质达到如下下的要求：1、监理部人员配备备总体原则（1）总监理工程师由由熟悉建设领领域的相关法法律法规、专专业技术知识识较全面、管管理协调能力力强、综合基基本素质高的的国家注册监监理工程师担担任。（2）根根据不同项目目工程特点，配配备专业齐全全、技术过硬硬的专业监理理工程师。（3）配备工作认真、负负责、细心的的专职资料员员与材料见证证员。（4）监理人员的数量量必须满足监监理工作强度度的要求。2、要有较高的学历和和扎实广泛的专业理论知识识（1）现代工程建设，投投资规模巨大大.要求多功能能兼备，应用用科技门类复复杂，组织成成千上万人协协作的工作经经常出现，如如果没有深厚厚的现代科技技理论知识、经经济管理理论论知识和法律律知识作基础础，是不可能能胜任其监理理工作的。对对监理工程师师有较高学历历的要求，是是保障监理工工程师队伍素素质的重要基基础，也是向向国际水平靠靠近所必需的的。（2）就科技理论知识而而言，在我国国与工程建设设有关的主干干学科就有近近20种，所设置置的工程技术术专业就有近近40种。作为一一个监理工程程师，当然不不可能学习和和掌握这么多多的学科和技技术专业理论论知识，但应应要求监理工工程师至少学学习与掌握一一种技术专业业知识，这是是监理工程师师所必需具备备的全部理论论知识中主要要部分。（3）作为科技理论知识识，其中每一一门类都是千千百年来许多多科学家理论论探索、科学学试验和无数数生产实践所所积累的成果果。如果不学学习与掌握前前人的丰富的的科学成果，单单靠个人有限限的时间和有有限的工程建建设实践，是是不可能全面面积累到这些些科技理论知知识的，也不不可能正确指指导现代工程程建设的实践践。（4）同时，每个监理工工程师，无论论他掌握任何何一种学科和和技术专业，但但都必须学习习与掌握一定定的经济、组组织管理和法法律等方面的的理论知识。3、要有丰富的工程建建设实践经验验工程建设实践经验验是指理论知知识在工程建建设上应用的的经验。一般般来说，应用用的时间越长长、次数越多多，经验也就就越丰富。不不少研究指出出，一些工程程建设中的失失误，往往与与实践者的经经验不足有关关，所以世界界各国都把工工程建设实践践经验放在重重要地位。我我国在监理工工程师注册制制度中也对实实践经验作出出规定。

4、要有良好的的职业道德（1）监理人员除除了应具备广广泛的理论知知识、丰富的的工程建设实实践经验外，更更重要的是应应具备高尚的的职业道德。（2）监理人员必须秉公公办事，按照照合同条件公公正地处理各各种问题，遵遵守国家的各各项法律、法法规。（3）监理工程师还要有有很强的责任任心，认真细细致地进行工工作。这样才才能避免由于于监理人员的的行为不当，给给工程带来不不必要的损失失和影响。（4）监理工程师职业道道德守则a、维护国家荣誉和利利益，按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。b、执行有关工程建设设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。

c、努力学习专专业技术和建建设监理知识识，不断提高高业务能力和和监理水平。

d、不以个人名名义承揽监理理业务。

e、不同时在两两个或两个以以上监理单位位注册和从事事监理活动，不不在政府部门门和施工、材材料设备的生生产供应等单单位兼职。

f、不为所监理理项目指定承承建商、建筑筑构配件、设设备、材料和和施工方法。

g、不收受被监监理单位的任任何礼金。

h、不泄漏所监监理工程各方方认为需要保保密的事项。

i、坚持独立自自主地开展工工作。5、要有良好的体质派派驻现场的监监理工程师要要求具有健康康的体魄和充充沛的精力，这这是由于监理现场工作作强度高、流动性性大、工作条条件差、任务务繁忙所决定定的。八、监理工作程序序（一）组建项目监监理部１、由公司法人任任命综合素质质优秀的国家家注册监理工工程师担任总总监，并书面面授权总监，按按监理投标文文件的要求组组建项目监理理部。同时并并按照委托监监理合同的要要求，配备足足够的专业配配套、技术过过硬、责任心心强、能吃苦苦耐劳的监理理人员，委派派进驻本项目目工程的现场场。２、公司总工办召召开监理工作作准备会，组组织拟派驻现现场的全体监监理人员学习习监理人员岗岗位责任制及及监理人员工工作守则，并并进行技术交交底。3、公司经营部门对对现场监理部部全体人员进进行合同交底底，为现场监监理部全面履履行委托监理理合同明确具具体要求。（二）熟悉施工图图纸，做好施施工图审阅工工作专业监理人员在工工程施工前通通过熟悉、审审阅施工图，能能及时发现施施工图中的差差错和不合理理部分，并使使监理人员充充分领会设计计意图和设计计内容，以利利于全过程及及全方位施工工监理的质量量控制。监理理人员审阅施施工图是实施施质量事前控控制，达到保保证工程质量量和减少工程程施工错误发发生的重要措措施之一。1、审阅施工图纸的的范围审阅范围是委托监监理合同中规规定的建筑安安装工程全部部施工图以及及业主明确将将来要由我公公司监理的其其他工程施工工图。2、现场监理部审阅阅施工图职责责（1）总监理工程师负负责组织各专专业施工图审审阅工作。（2）各专业监理工程程师负责组织织本专业图纸纸的审阅，协协助总监理工工程师组织各各专业间图纸纸审阅。（3）各专业监理工程程师应认真填填写施工图审审阅意见（附附表）。（4）总监理工程师负负责汇总各专专业施工图审审阅意见，于于各施工阶段段施工图会审审前报建设单单位和公司总总工办。3、施工图审阅要求求（1）专业审a、监理部收到施工工图纸后，各各专业监理人人员应认真阅阅图，熟悉工工程施工图纸纸，了解本专专业工程的重重点和难点。b、专业监理人员要要随时记录审审阅施工图纸纸中的问题和和需澄清的事事项c、专业监理人员负负责将本专业业图纸中发现现的问题记录录在“工程施工图图监理审阅意意见”表上（详见见附表），在在图纸会审时时提请相关单单位解答。d、在专业图纸会审审提出的问题题没有答复或或明确之前，问问题所涉及到到的相关工程程不能施工。（2）专业之间会审阅阅a、专业监理工程师师审阅本专业业图纸应对照照与己相关专专业的图纸进进行，图纸中中若存在专业业之间的技术术问题以及有有错漏、矛盾盾处，相关专专业监理工程程师之间宜先先有共识，再再提请相关单单位协调解决决。b、当某专业发生设设计变更时，应应让其他专业业知晓；其他他专业应检查查该变更是否否影响本专业业。c、当工程图纸换版版时，各专业业应对新版本本图纸及时进进行再会审。d、总监理工程师负负责组织协调调各专业审阅阅图纸工作，率率领全体专业业监理工程师师参加建设单单位组织的图图纸会审。4、施工图审阅的重重点（1）施工图是否有合合法出图章，是是否经过上级级主管部门审审图中心的专专项审查，与与国家现行强强制性标准的的技术要求是是否一致。（2）专业施工图上是是否有错漏、碰碰撞及自相矛矛盾地方，各各专业施工图图之间、总分分图之间、总总分尺寸之间间是否互相矛矛盾。（3）图纸深度能否满满足施工需要要，设计是否否方便施工。（4）设计采用的新设设备、新材料料、新技术、新新工艺在施工工技术和物资资供应上有无无困难。（5）施施工图设计是是否有明显的的不合理、不不经济的地方方。5、完成图纸审阅时时间（1）各专业施工图审审阅一般应在在接到图纸后后二周内完成成。（2）专业之间会审应应在专业审后后3天内完成。（三）编制工程项项目监理规划划及监理实施施细则1、监理规划编制要要求（1）监理规划是总监监理工程师主主持编制，要要经过公司技技术负责人批批准，是项目目监理机构全全面开展监理理工作的指导导性文件，必必须有针对性性。（2）施工阶段监理规规划应包括以以下主要内容容：建设工程概况、监监理工作范围围、监理工作作内容、监理理工作目标、监监理工作依据据、项目监理理机构的组织织形式、项目目监理机构的的人员配备计计划、项目监监理机构的人人员岗位职责责、监理工作作程序、监理理工作方法及及措施、监理理工作制度、监监理设施、履履行安全监理理责任。2、监理细则编制要要求（1）监理实施细则要要根据监理规规划和项目工工程的实际工工况，由专业业监理工程师师编写，并经经总监理工程程师批准，必必须是针对工工程项目中某某一专业或某某一方面监理理工作的操作作性文件。（2）监理细则编制程程序与依据是是：a、某项专业工程监监理实施细则则应在该工程程施工开始之之前，由该专专业监理工程程师编制；b、监理细则均须经经过总监理工工程师批准；；c、监理细则的编制制依据是已批批准的监理规规划、专业标标准规范、设设计文件、技技术资料、施施工组织设计计。（3）监理实施细则应应包括的内容容有：a、该专业工程的特特点；b、该专业监理的工工作流程；c、该专业工程的控控制要点及目目标值；d、保证该专业工程程质量、进度度及造价的监监理工作方法法及措施。（四）开展施工准准备阶段的监监理工作１、协助业主组织织并参与设计计技术交底与与图纸会审，做做好记录负责责编写会审纪纪要。２、协助业主做好好开工前准备备工作，督促促施工单位施施工准备工作作的进行，编编写开工报告告。３、审查施工单位位的施工组织织设计、施工工技术方案和和各项施工计计划，包括队队伍进场计划划、施工设备备材料进场计计划，各类施施工进度计划划，监督计划划实施，及时时向业主提供供项目建设的的有关信息，以以供决策。４、协助业主办理理有关开工手手续，如施工工许可证、质质检手续、安安检手续及其其它相关事宜宜。５、查验施工测量量放线、复核核灰线、引测测水准点。６、参加第一次工工地会议并进进行施工监理理交底。７、核查开工条件件，批准工程程动工。核查查内容主要有有：(1)《施工许许可证》已签签发。(2)质监手续续已办理。(3)施工组织织设计已经项项目总监理工工程师审核批批准。(4)现场测量量控制桩已查查验合格。(5)承包单位位技术管理人人员已到位，企企业资质、人人员资质已通通过审查。(6)施工机具具设备已进场场，主要建材材供应已落实实。(7)施工现场场道路、水、电电、通讯已达达到开工条件件。(8)用于施工工的设计文件件和图纸满足足施工需要。（五）施工阶段的的监理工作程程序本工程施工过程的的工艺逻辑性性、计划性都都非常强，都都有一套完整整的施工流程程，与此相对对应的施工监监理也必须有有一套完整的的监理工作流流程。按照严严密科学的监监理工作流程程开展监理工工作，是实现现项目工程目目标的重要前前提。为简单单明了起见，用用下列主要的的监理工作流流程框图予以以表述。1、监理工作流程YESYES确定分部分项工程质量标准与检查验收程序以及进度与投资目标监理进场与监理准备工作编制与交底监理实施计划审查开工前施工准备工作继续准备签发开工令班组自检分项工程施工整改返工专职质检员复验监理工程师检验办理有关签证组织竣工初验限期整改NOYESNONONONOYESYESYES通过？？YES是否通过？是否最后序？NO具备开工条件？2、单位工程质量控控制程序监理进场设备监理进场设备参加图纸会审组织监理工作交底会审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”审定分包单位签认分包单位资格审查审批表参加隐蔽工程验收，签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表认定装饰工程样板间签认“认可通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理监督施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理协助业主组织竣工验收监督施工单位报请质检站核定单位工程质量等级监理单位签发“竣工移交证书”3、隐蔽工程、分项项分部工程签签认程序合格：签认合格：签认“工程检验认可书”不合格：签发“不合格工程通知书”施工单位填“隐蔽工程报验单”和分项工程质评表进入下道工序整改或返工监理工程师检查分部、分项工程是否达到控制标准检查质量保证资料是否符合资料检查隐蔽工程和分部分项工程是否完成施工单位隐检、分部分项验收自检记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量评定完成，自评结果符合质量控制要求4、原材料、构配件件及设备签认认程序施工单位和材料设备供应单位填报施工单位和材料设备供应单位填报“材料报验单”和“设备报验单”并附有关质保文件和复验报告监理工程师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求监理工程师会同施工单位和供货单位对产品进行外观检查，必要时作抽检签认“材料报验单”和“设备报验单”施工单位在指定部位使用材料及设备不能进入现场NO符合要求？YESNOYES符合要求？5、导线水准点交接接及复测流程程图设计单位交桩设计单位交桩驻地项目监理部复测、复核监理部向承包人交桩承包人复测、复核上报复测成果监理工程师批准使用并报工程总监承包人护桩有问题有问题6、工程质量事故处处理程序施工单位施工单位一般质量事故或质量问题严重质量事故施工单位填报“质量问题报告单”按建设部《关于“工程建设重大事故报告和调查程序”规定》执行设计单位制定或审定事故及质量问题技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查督促事故技术处理方案的执行7、工程停、复工程程序监理单位签发监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填报“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可：签发“复工指令”总监不认可：签发“工地指令“施工单位重新处理8、投资控制监理流流程无无否有有审核已完工程实物量审核已完工程结算书投资目标分解编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处修改组织施工设计施工提出索赔文件件已完工程结算单修改已完工程结算书已完工程结算修改索赔文件签证索赔文件认可索赔文件实际投资与合同作比较分析原因，采取纠偏未完工程投资预测确定投资目标调整方案修改竣工决算文件审核竣工决算文件竣工决算文件竣工决算结束有无索赔可能有无不合理处有无偏差投资目标调整？有无不合理之处有不合理部分有无有无否有无无有否是9、工程量计量程序序施工单位根据监理签署的分部分项工程验收凭证和月度工程量统计报表填写工程量申报表和付款申请单施工单位根据监理签署的分部分项工程验收凭证和月度工程量统计报表填写工程量申报表和付款申请单监理工程师对工程量和付款申请进行审核监理工程师签认工程量和付款申请建设单位向施工支付工程款10、设计变更程序业主或设计单位提出设计变更业主或设计单位提出设计变更监理工程师从质量、投资和进度角度审查其合理性并提出意见承包商限期提出设计变更的费用估算和工期影响的估算监理工程师根据合同条款审核并报业主审定承包商的费用和工期估算批准承包商实施设计变更报业主备案作为工程结算和工期调整的依据修改修改11、工程洽商程序承包商提出工程洽商承包商提出工程洽商征得业主、设计单位和监理意见承包商与设计单位办理设计变更通知书承包商执行设计变更不同意变更NOYES同意否？12、进度控制工作流流程同意否？同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位NONOYES审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位YES检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？YES根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写监理月报施工单位NO13、安全文明管理监监理工作流程程图正常施工正常施工编制安全和文明施工监理计划和监理细则审查承包商安全计划和安全措施检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况定期安全检查有无不安全因素？不文明因素？监理发安全整改通知单承包商整改监理复查整改合格理有无安全事故故安全事故处理程序／监理参加处理事故，制定整改措施，消除事故原因监理检查事故处理结果符合要求继续施工无否有是有否是14、信息管理监理工工作流程图无无不要制定信息工作计划/监理细则落实信息工作措施有无来文数总监审阅处理相关专业工工程师处理向总监反馈意见启动来文处理程序存档有无发文需求？总监或专业工程师撰写总监审批是否要修改存档发往相关单位有无验收单、工作报表相关专业工程师处理交总监审批是否合适监理专人填写监理台帐专业监理工程师填写监理日志监理例会及专题会议纪要监理月报、季报、年报监理项目工作总结发往相关单位存档有有无有无要有否是（六）竣工验收阶阶段的监理工工作流程1、竣工预验收（1）当单位工程达到竣竣工验收条件件后，施工单单位应在自查查、自评工作作完成后，填填写工程竣工工报验单，并并将全部竣工工资料报送项项目监理机构构，申请竣工工验收。（2）总监理工程师应组组织各专业监监理工程师对对竣工资料及及各专业工程程的质量情况况进行全面检检查，对检查查出问题，应应督促施工单单位及时整改改。（3）对需要进行功能试试验的项目，监监理工程师应应督促施工单单位及时进行行试验，并对对重要项目进进行监督、检检查，必要时时请建设单位位和设计单位位参加；监理理工程师应认认真审查试验验报告单并督督促施工单位位搞好成品保保护和现场清清理。（4）经项目监理机构对对竣工资料及及实物全面检检查、验收合合格后，由总总监理工程师师签署工程竣竣工报验单，并并向建设单位位提出质量评评估报告。

2、正式验收（1）建设单位收到工程程验收报告后后，应由建设设单位（项目目）负责人组组织施工、设设计、监理等等单位（项目目）负责人进进行单位（子子单位）工程程验收。（2）单位工程由分包单单位施工时，分分包单位对所所承包的工程程项目应按规规定的程序检检查评定，总总包单位应派派人参加。分分包工程完成成后，应将工工程有关资料料交总包单位位。建设工程程经验收合格格的，方可交交付使用。（3）建设工程竣工验收收应当具备下下列条件：a、完成建设工程设计计和合同约定定的各项内容容；

b、有完整的技技术档案和施施工管理资料料；

c、有工程使用用的主要建筑筑材料、建筑筑构配件和设设备的进场试试验报告；

dd、有勘察、设设计、施工、工工程监理等单单位分别签署署的质量合格格文件；

e、有施工单位位签署的工程程保修书。（4）在一个单位工程中中，对满足生生产要求或具具备使用条件件，施工单位位已预验，监监理工程师已已初验通过的的子单位工程程，建设单位位可组织进行行验收。（5）有几个施工单位负负责施工的单单位工程，当当其中的施工工单位所负责责的子单位工工程已按设计计完成，并经经自行检验，也也可组织正式式验收，办理理交工手续。在在整个单位工工程进行全部部验收时，已已验收的子单单位工程验收收资料应作为为单位工程验验收的附件。（6）在竣工验收时，对对某些剩余工工程和缺陷工工程，在不影影响交付的前前提下，经建建设单位、设设计单位、施施工单位和监监理单位协商商，施工单位位应在竣工验验收后的限定定时间内完成成。（7）参加验收各方对工工程质量验收收意见不一致致时，可请当当地建设行政政主管部门或或工程质量监监督机构协调调处理。（七）保修阶段的的监理工作要要点工程竣工后，监理理定期回访和和保修监理服服务是弥补质质量缺陷对质质量事后控制制的重要环节节，也是与建建设单位沟通通、收集参建建各方对工程程监理工作意意见反馈的重重要途径。保保修期内的监监理工作是整整个监理工作作的一个组成成部分，也是是监理公司责责任于信誉的的集中表现，特特别由于保修修期始于交工工项目负荷运运转初期，施施工质量中存存在的某些问问题极易暴露露出来，加强强对该时期内内工程使用情情况的了解观观察，及早发发现事故的苗苗头和先兆，采采取有效补救救措施，则可可以弥补工程程质量上的某某些不足，避避免酿成后患患，故保修期期的监理工作作具有十分重重要的意义。因因此，我公司司对保修期的的监理工作，特特制订如下具具体措施：1、保修期前的准备备工作（1）落实监理组织人人员工程交工验收完成成之后，第一一年保留一名名信息人员，如如遇到那个专专业的问题再再信息员通知知该专业人员员及时到位；；（2）汇编总分包，厂厂家供货单位位名单及保修修书汇集保留总分包单单位厂商供货货单位名单与与相关的合同同及保修书，并并把今后保修修工作的联络络方式及有关关要求与各有有关单位商定定成文，分发发业主，各施施工单位或厂厂商；（3）必要的检测表格格事前准备好各种表表格，工程状状况观察检查查记录表，质质量事故调查查分析表，质质量责任裁定定单，保修工工程维修通知知书等保修期期内常用表格格。2、保修期监理工作作职责（1）组织本工程总监监及有关人员员定期进行回回访，保修工工作由总监组组织原项目监监理机构人员员完成。（2）在工程质量保修修期内，一旦旦接到建设单单位发生质量量保修事件，相相关监理人员员一定会在3天内（紧急急情况1天内）赴现现场履行监理理职责。3、保修期的监理方方法（1）工程状况的检查查a、例行检查时间一般在业主使用后后1—3个月内普查查一次后，根根据反馈信息息采取有的放放矢的定位检检查；b、检查方法和内容容检查方法有访问调调查法，目测测观察法，仪仪器测量法三三种。向业主主或其操作人人员调查了解解供水情况、建建筑物和用电电设备情况，从从中捕捉信息息。用目测观观察法检查对对结构而言，主主要查看地表表有无开裂下下沉现象。仪仪器测量多用用于结构方面面，主要测量量建筑物沉降降和倾斜通常常委托专业单单位承担，监监理工程师应应及时收集分分析观察数据据，判定是否否正常。（2）质量事故的鉴定定对已发现的质量问问题，应从质质量表现形式式入手，分析析事故成因，鉴鉴定质量缺陷陷的责任，属属于使用不当当，造成的质质量问题，应应由业主承担担修理费用，属属于施工质量量最好由原施施工单位维修修。在进行质质量鉴定时，应应听取各方面面的意见，业业主、设计、施施工、质监进进行广泛讨论论，做到以理理服人，责任任方有异议时时，应建议当当事双方向当当地行政建设设主管部门或或仲裁机关请请求调解和仲仲裁，并按仲仲裁意见执行行。（3）督促和监督保修修工作保修工作作的主要内容容是质量缺陷陷的处理，监监理工程师的的责任是督促促保修，监理理保修确认保保修质量，对对事故处理的的全过程进行行认真地监督督指导和验收收确定。4、保修期监理工作作要点（1）监理机构应依据据委托监理合合同约定的工工程质量保修修期监理工作作的时间、范范围和内容开开展工作。（2）在工程保修责任任期内一般每每半年回访一一次，对建设设单位提出的的质量缺陷总总监应及时到到现场了解情情况，对质量量缺陷进行检检查和记录，并并与承包单位位及时取得联联系，落实修修复时间，研研究处理方案案，对修复的的工程质量进进行验收，合合格后予以签签认。（3）保修施工期间，项项目监理机构构应遵循监理理程序继续履履行监理职责责。（4）监理人员应对工工程质量缺陷陷原因进行调调查分析并确确定责任归属属，对非承包包单位原因造造成的工程质质量缺陷，监监理人员应核核实修复工程程的费用和签签署工程款支支付证书，并并报建设单位位审批。（5）项目总监在工程程监理总结中中需写明与工工程建设相关关单位的全称称、住址、电电话号码、姓姓名、工程施施工或安装的的责任范围、注注意事项等。（6）保修期结束后应应将保修期情情况书面报告告建设单位。九、监理工作制度度本公司为充分体现现监理的科学学性、公正性性和服务性，通通过多年实践践，依照国家家有关规定制制定了一系列列的监理工作作制度。实践践证明，在监监理过程中实实施这些制度度对提高监理理质量能够起起到强有力的的保证作用。

（一）监理执业人员管理制度为了提高本监理公公司服务的质质量，增强公公司基本的竞竞争实力，更更好地开展监监理业务，聘聘用综合素质质优良、专业业技术水平较较高、工程实实践经验丰富富的监理执业业人员非常关关键，且具有有重大深远的的意义。公司司聘用监理人人员要考察该该专业监理人人员在道德品品质、专业技技术及基本理论知知识、施工技术管管理工作等方方面是否满足足当前竞争激激烈的监理市市场上高标准准和高要求的的形势需要。为为此特制定监监理执业（从从业）人员管管理制度如下下：1、崇尚职业道德（1）自觉遵守和执行行国家颁发的的相关法律、法法规，按照“守法、诚信信、公正、科科学”的监理准则则执业。（2）做到敬业、爱业业，必须有高高度的工作责责任感。（3）努力学习专业技技术和建设监监理知识，不不断提高专业业能力和监理理水平，以自自己应有的能能力和水平提提供优质监理理服务。（4）保持廉洁作风，不不谋取非法私私利；办事要要公正，不损损害参建单位位各方的合法法权益。（5）坚持独立自主的的开展监理工工作。2、具备扎实的专业业技术（1）掌握本专业技术术，了解相邻邻专业技术，尽尽量能达到一一专多能。应应能够适应并并善于多专业业的协同工作作。（2）要具有丰富的工工程实践经验验和处理实际际问题的能力力。（3）应能将专业理论论（或实践经经验）与实际际工程紧密有有机的相结合合。3、协调管理能力强强（1）要善于与建设单单位、施工单单位以及参建建各方进行交交流和沟通，正正确理解和处处理工程建设设中错综复杂杂的相关问题题。（2）做协调工作时态态度要诚恳，出出发点要与人人为善；要顾顾全大局，能能较全面的分分析事情的各各种利弊，发发表的意见要要有理、有据据、有说服力力。（3）组织开好工地现现场例会，正正确使用各种种监理用表。（4）总监协调好监理理机构内部全全体人员的团团队作战精神神。4、不断进取精神（1）努力学习专业工工程技术和监监理理论，不不断提高自己己的监理服务务水平和业主主的满意度。（2）积极要求上进，参参加主管部门门组织的各类类执业资格考考试和社会化化职称评定。（3）工作作风应严谨谨踏实，精益益求精，争取取将各项监理理工作做的更更好。5、钢铁般的监理工工作纪律（1）严格执行国家和和地方的各项项法律、法规规、方针和政政策，自觉遵遵守公司的一一切规章制度度；（2）坚坚持“守法、诚信信、公正、科科学”监理执业准准则，全心全全意地为业主主服务，维护护业主利益，不不损害承包商商的利益；（3）加加强自身思想想品德和综合合素质的修养养建设，廉洁洁自律，确保保自身独立公公正地位，关关注社会整体体综合效益，树树立高尚的监监理形象；（4）所所有监理人员员都必须服从从公司的调动动，听从总监监理工程师的的安排，明确确自己的岗位位职责。要自自觉遵守劳动动纪律，上班班不得无故迟迟到、早退，不不得擅自离岗岗，如确因有有重要事情应应向总监（或或总监代表）请请假。要摆正正监理自身的的位置，顾全全大局，实事事求是，正确确处理好与建建设单位、施施工单位、设设计单位、质质量监督站等等方面的关系系；（5）要要加强专业技技术学习，不不断提高自己己的业务水平平，以自己应应有的业务水水平从事监理理工作。要熟熟悉相关法律律、法规、规规范、合同及及设计图纸。要要坚守岗位职职责，认真做做好施工过程程中的各项监监理本职工作作，提供优质质高效的监理理服务。凡因因监理人员失失职、失误造造成损失的必必须承担相应应的责任；（6）对对监理工作要要认真负责，深深入施工活动动中及时了解解工程情况，要要以数据说话话，以理服人人，真正做到到对施工单位位严格监理，对对建设单位热热情服务的要要求；（7）要加强组织纪律律性，做到内内外有别，严严格保守公司司及建设单位位的秘密，不不得向任何个个人或单位透透露应保密的的各类工程项项目信息；（8）任何监理人员不不得为了谋取取私利而降低低工程质量标标准和扩大签签证工程量，也也不得寻找借借口故意刁难难施工单位；；（9）不不得向业主和和承包单位推推荐、介绍、指指定施工单位位和建筑材料料；（10）不不得收受承包包商的任何馈馈赠和参加由由其组织的各各类宴会、娱娱乐、休闲活活动；（11）不不得委托承包包商为个人代代购物品和为为个人（或亲亲友）装修住住宅，不得要要求总承包商商将工程的一一部分分包给给亲朋好友来来完成；（12）不不得在承包单单位寻求第二二职业或亲朋朋好友参加建建筑施工活动动；（13）不不得无中生有有，搬弄是非非，损害他人人名誉；不得得拉帮结派，打打击异己，包包庇亲信；不得滥用职职权，以势压压人，打击报报复；不得弄弄虚作假，歪歪曲事实，欺欺上瞒下；（14）没没有规范依据据的意见不应应公开提，没没有把握的意意见不应公开开讲，内部没没有统一的意意见前不得公公开发表；（15）凡凡是违反上述述规定者，将将视其情节轻轻重，必予以以相应的处罚罚。（二）监理廉政制制度为了进一步加强本本企业实行廉廉政监理，确确保监理人员员在与相关单单位的业务活活动中能清政政廉明，不徇徇私舞弊，稳稳步推进现场场管理工作向向前发展。特特制定如下廉廉政制度，各各现场项目监监理部各级监监理人员均必必须严格遵守守。1、严格遵守党和国国家有关法律律法规及党风风廉政建设各各项规定。2、认真履行我公司司与建设单位位签定的委托托监理合同（协协议）中的各各项规定条款款，严格按合合同办事。3、在开展监理服务务活动的全过过程中，必须须坚持公开、公公正、公平、诚诚信的原则（除除法律认定的的商业秘密和和合同文件另另有规定的秘秘密之外），严严禁损害国家家和集体利益益。4、共产党员要带头头遵守各项廉廉政建设制度度，自觉接受受党风廉政建建设宣传教育育，在加强自自身廉洁的同同时对周围的的监理人员进进行督促。5、任何监理人员只只要发现有人人在施工监理理过程中有违违反廉政规定定和委托监理理合同条款的的行为时，均均应及时提醒醒和督促对方方纠正，情况况严重的要向向总监理工程程师（或公司司）报告，并并严肃查处本本方工作人员员的违纪行为为。6、当发现有人在施施工监理业务务活动中，违违反廉政的行行为已经触犯犯了法律，有有权向相关单单位的主管部部门或有关检检查机关检举举揭发。7、监理人员不得以以任何形式向向建设方工作作人员馈赠贵贵重物品，不不得以任何形形式向施工单单位索要或收收受现金、有有价证券、支支付凭证、贵贵重物品等财财物。8、监理人员不得以以任何名义为为建设方工作作人员报销应应由其个人支支付的费用，不不得以任何名名义在施工单单位报销应由由其个人支付付的费用。9、监理人员不得以以任何理由邀邀请建设方工工作人员参加加可能对公正正执行审计业业务有影响的的宴请、娱乐乐活动；不得得参加施工单单位的宴请、娱娱乐活动。10、监理方不得为建建设方工作人人员住房装修修、婚丧嫁娶娶及配偶、子子女、亲友出出国（境）旅旅游提供方便便；不得为建建设方工作人人员的配偶、子子女及有利害害关系的人员员安排工作或或劳务。11、监理人员不得要要求施工单位位为其住房装装修、婚丧嫁嫁娶及配偶、子子女、亲友出出国（境）旅旅游提供方便便；不得要求求施工单位为为其配偶、子子女及有利害害关系的人员员安排工作或或劳务。12、严禁任何监理人人员与施工单单位串通，违违反工程计价价有关规定和和程序，损害害甲方利益。13、公司在现场项目目监理机构成成立后，将向向场项目监理理机构全体监监理人员进行行合同交代和和廉政制度交交底，同时签签定廉政协议议。14、总监理工程师对对项目监理机机构的全体人人员负有教育育监督责任，在在项目实施过过程中监理人人员不可在施施工单位搭伙伙，不可收受受礼金或礼品品，一经发现现，除扣罚礼礼金（品）金金额两倍的罚罚款外，还将将视情节轻重重予以警告、通通报批评直至至除名；15、各级监理人员应应忠实地履行行工作职责，恪恪尽职守，不不谋私利，更更不能索贿受受贿，如发现现有廉政问题题一经查实，总总公司将根据据情节的轻重重必给予相应应的行政处罚罚。16、项目工程施工监监理的实施过过程中，除了了对监理人员员进行廉政教教育外，还鼓鼓励监理人员员互相监督不不犯廉政方面面的错误。17、若建设方因我公公司的任何监监理人员在廉廉政方面违反反关条款而对对公司有所处处罚，建设方方的所有处罚罚由责任人承承担，总监理理工程师承担担连带责任。18、项目工程监理过过程中与结束束后，公司要要向有关单位位了解各级监监理人员的廉廉政情况，以以保证企业的的信誉不受损损害。只要发发现监理人员员有不廉正情情况，一经查查实必严肃处处理。（三）施工阶段监监理资料档案案管理制度工程建设监理资料料是项目监理理部在工程项项目实施监理理过程中直接接形成的，是是工程建设过过程真实、全全面的反映；；工程建设监监理资料的管管理水平反映映了工程项目目监理部的管管理水平、人人员素质和监监理工作的质质量。公司依依据《工程建建设监理规范范》、《建设设工程质量管管理条例》、《建建设工程文件件归档整理规规范》及其它它有关监理工工作的规定，对对监理资料的的收集、整理理、归档作如如下要求：1、监理资料管理基基本规定（1）项目监理机构总总监对监理资资料管理负领领导责任，各各专业监理工工程师应认真真及时地完成成与己相关的的监理资料，资资料员必须按按照规范要求求及时做好监监理资料的收收集、整理、发发放、归类、保保管、归档等等工作。（2）要求总监每月进进行一次监理理资料检查，于于此之前各专专业监理工程程师相应清理理一次资料交交专职资料员员分类保管，避避免个人压单单。公司总工工办对各项目目监理部的监监理资料每季季度检查一次次。（3）工程竣工后，监监理部必须按按照《建设工工程文件归档档整理规范》的的规定以及归归档部门的不不同要求要求求进行监理资资料归档。工工程竣工监理理资料需要分分别提供给业业主（城建档档案馆）归档档和公司归档档，并且要接接受总工办的的审查。（4）项目监理机构向向建设单位移移交资料时，必必须列出详细细的资料移交交清单目录（包包括总目录、分分目录），并并由建设单位位代表和总监监共同签字，一一式两份，一一份给建设单单位，一份留留项目监理部部并在向公司司移交资料时时附上此清单单，作为档案案资料内容之之一。（5）此规定各项目监监理机构要认认真执行，办办好资料检查查、移交归档档手续。总工工办在施工监监理全过程中中将不定期对对资料进行核核查。并作为为公司对项目目监理机构工工作业绩考核核内容之一。2、施工阶段监理资资料的内容：：（1）施工合同文件及及委托监理合合同；（2）勘察设计文件；；（3）监理规划；（4）监理实施细则；；（5）分包单位资格报报审表；（6）设计交底与图纸纸会审纪要；；（7）施工组织设计（方方案）报审表表；（8）工程开工/复工工报审表及工工程停工令；；（9）测量核验资料；；（10）工程进度计划；；（11）工程材料、构配配件、设备的的质量证明文文件；（12）检查试验资料；；（13）工程变更资料；；（14）隐蔽工程验收资资料；（15）工程计量单和工工程款支付证证书；（16）监理工程师通知知单；（17）监理工作联系单单；（18）报验申请表；（19）会议纪要；（20）往来函件；（21）监理日记、旁站站记录、平行行检验记录；；（22）监理月报；（23）质量缺陷与事故故的处理文件件；（24）分部工程、单位位工程等验收收资料；（25）索赔文件资料；；（26）竣工结算审核意意见书；（27）工程项目施工阶阶段质量评估估报告等专题题报告；（28）监理工作总结；；3、施工阶段监理资资料的收集、整整理及归类方方法在实施施工监理时时监理资料一一般分为合同同管理资料、质质量（安全监监督）控制资资料、投资控控制资料、进进度控制资料料、监理工作作管理资料等等五大类：（1）合同类管理资料料编号资料名称1委托监理合同、总总承包合同及及相关分包合合同2总包单位及分包单单位资质、资资格报审资料料3施工组织设计报审审资料4索赔文件资料（申申请书、批复复意见）5工程变更单6工程竣工验收资料料7工程质量保修书或或移交证书（2）进度控制类资料料编号资料名称1施工进度计划报审审单及审核批批复意见2工程开工/复工报报审表及批复复意见3有关工程进度方面面的专题会议议纪要及合理理化建议注：工程进度资料料通常指：施施工进度计划划（年、月、周周）申报表及监监理方的审查查意见，进度度计划与工程程实际完成情情况的比较分分析报告，施施工计划变更更申请及监理理方的批复意意见，延长工工期申请及批批复意见，人人员、材料、机机械设备的进进场计划及监监理方的审查查意见，工程程开工/复工申请及及监理方的批批复意见。（3）质量（安全监督督）控制类资资料编号归档资料名称1施工组织设计/方方案报审表及及监理工程师师审批意见2工程质量（安全）事事故调查处理理文件（事故故调查报告、事事故处理意见见书、事故评评估报告等）3原材料、构配件、设设备报验申请请表（含批复复意见）4检验批、分项工程程报验单（含含批复意见）5工程定位放线报验验单及监理工工程师复核意意见6分部工程验收记录录（工程验收收记录）7旁站记录、平行检检验记录8施工试验报审单及及监理方的见见证意见9工程质量评估报告告10施工安全监督管理理记录注：因今后资料归归档的需要，在在有关的报验验申请表中，应应注明部位、内内容，监理方方的审批意见见明确、依据据充分。工程质量评估报告告中要包含质质量保证资料料（施工技术术资料）的核查情况况、检验批/分项/分部工程的的质量统计情情况、主要建建筑材料的见见证复试结果果、混凝土/砂浆试块的的评定结果、地地基基础的沉沉降情况、主主体结构（包包括安装工程程）的安全和和功能是否符符合规范要求求、观感质量量如何等方面面的内容。（4）投资控制类资料料编号资料名称1工程计量签证单及及审核意见2工程款支付证书3竣工结算审核意见见书注：如果监理方不不参与工程竣竣工结算工作作，则上表中中第3项就不存在在。（5）监理工作管理资资料编号资料名称1监理规划2监理实施细则3监理日记4监理月报5监理指令文件6总监巡视检查记录录7与业主、被监理单单位、设计单单位的往来函函件8会议纪要9监理工作总结10主要的监理台帐附加说明：a、为保证监理资料料的完整、分分类有序，工工程开工前总总监应与建设设单位、承包包单位对资料料的分类、格格式（包括用用纸尺寸）、编编码、份数等等达成一致意意见。b、监理资料的组卷卷及归档，各各地区各部门门有不同的要要求。因此，竣竣工资料的具具体要求，应应与建设单位位、质监站取取得共识，以以使资料管理理符合有关规规定和要求。c、公司的质量保证证体系系列文文件及有关规规章制度，相相关的法律、法法规、标准、规规范等资料，公公司及上级主主管部门的行行政发文也必必须妥善保管管，便于查阅阅。d、施工安全监督监监理资料在施施工期间必须须独立完整地地妥善保存，工工程安全无事事故竣工后无无须归档。4、项目工程竣工监监理资料归档档竣工项目工程监理理资料应分别别向xx市城建档档案馆、建设设单位及本公公司归档。项项目工程竣工工监理资料归归档应及时完完整，且要求求工程竣工验验收后一周内内由总监、资资料员到公司司总工办办理理书面移交手手续。（1）向城建档案馆归归档的监理资资料内容（交交建设单位移移交）a、监理规划b、监理实施细则c、监理会议纪要d、监理月报e、监理工程师通知知单、回复单单、指令单、备备忘录f、监理工作总结g、工程竣工质量监监理评估报告告（二种）（2）向建设单位移交交的监理资料料内容（详见见下表）工程竣工监理移交交建设单位资资料交接清单单项目名称：交接日期：年月日序号资料名称资料归档移交情况况资料员总监建设单位工程准备阶段文件件1构名监理文件1监理规划1.1监理规划1.2监理细则1.3监理专项方案2监理月报中的有关关质量问题3监理会议纪要中的的有关质量问问题4进度控制4.1工程开工/复工审审批表4.2工程开工/复工暂暂停令5质量控制5.1不合格项目通知5.2质量事故报告及处处理意见6造价控制6.1预付款报审与支付付6.2月付款报审与支付付6.3设计变更、洽商费费用报审与签签任6.4工程竣工决算审核核意见书7分包资质7.1分包单位资质资料料7.2供货单位资质资料料7.3试验等单位资质资资料8监理通知8.1有关进度控制的监监理通知及备忘录8.2有关质量控制的监监理通知及备忘录8.3有关造价控制的监监理通知及备忘录9合同与其他事项管管理9.1工程延期报告及审审批9.2费用索赔报告及审审批9.3合同争议、违约报报告及处理意意见9.4合同变更资料10监理工作总结10.1专题总结10.2监理月报10.3工程竣工质量监理理评估报告（二二种）10.4监理工作总结备注：本交接接清单须与交交公司的监理理资料同时归归档移交人：（签名）接收人：（签名）监理单位（部门）：（盖章）建设单位（部门）：（盖章）（3）向本公司移交的的归档监理资资料内容（详详见下表）项目竣工监理资料料归档目录项目名称：档案号：归档日期：年月日序号资料名称资料移交情况（份份数）资料员总监工程部一、工程准备阶段段文件（长期期保存）12及单二、监理文件（长长期保存）1监理月报中的有关质量问题2监理会议纪要中的的有关质量问题3工程开工/复工审审批表4工程开工/复工暂暂停令5不合格项目通知6质量事故报告及处处理意见7有关进度控制的监监理通知及备备忘录8有关质量控制的监监理通知及备备忘录9有关造价控制的监监理通知及备备忘录10工程延期报告及审审批11费用索赔报告及审审批12合同争议、违约报报告及处理意见13合同变更材料14工程竣工总结15质量评价意见报告告三、施工文件（长长期保存）（一）土建（建筑筑与结构）工工程质量检验验记录1检验批质量验收记记录2分项工程质量验收收记录3基础、主体工程验验收记录4幕墙工程验收记录录5分部（子分部）工工程质量验收收记录6单位（子单位）工工程质量验收收记录（二）电气、给排排水、消防、采采暖、通风、空空调、燃气、建建筑智能化、电电梯工程质量量检验记录1检验批质量验收记记录2分项工程质量验收收记录3分部（子分部）工工程质量验收收记录四、监理文件（短短期保存）1监理规划2监理实施细则3监理部总控制计划划等4专题总结5月报总结6监理日记、旁站记记录、平行检检查记录备注：1、有关质质监站、检测测中心、安检检站的检测报报告应保存归归档。2、竣工验收收证明书和竣竣工验收备案案登记表须同同时归档。3、安全监督督监理资料应应单独分盒存存放归档结论：相关竣工工文件符合/不符合国家家有关规范要要求和公司归归档要求，同同意/不同意接收收。总工程师：年月日(四)开工报告审批制度度1、在单位工程开工工前，项目监监理部应要求求承包方提交交工程开工报报告并进行审审批，项目监监理部应根据据施工合同规规定的开工日日期在符合开开工条件下，经经建设单位同同意向承包商商签发开工令令。2、在各主要分部、分分项工程开工工前，承包商商应提交分部部、分项工程程开工报告由由项目监理部部进行审批。开开工报告应提提出工程实施施计划和施工工方案，依据据技术规范列列明本项工程程