集团汇报春茗会框架完整PPT模板

携手同行共筑将来新万20XX年春茗会20XX年3月1日万客集团—机遇01目录CONTENT万客集团—挑战02万客集团—应对、协同0301PART1万客集团—机遇新万20XX年春茗会主要内容项目概述随着中国房地产业的高速发展，无论是在住宅或是商用建筑中，电梯都起到了不可替代的垂直交通运输作用。近几年，我国房屋建筑竣工面积每年保持在15亿—20亿平方米，占世界一半,居全球首位,这些新建建筑的便捷通行有赖于相应的电梯产品。此外，随着国内城市化进程的不断推进，购物中心、居民楼、写字楼、地铁、车站、超市……在大多数生活场景下，电梯都已经成为标配。且随着政府不断加大对民生工程的重视，医疗、卫生、体育、文化、旧楼改造等相关项目也随之启动，配套的电梯采购不可或缺。电梯市场也迎来了新一轮的发展。云南载和电梯有限公司是一家具有国家质量监督检验检疫总局颁发的特种设备安装改造维修许可证（电梯）B级资质、专业从事电梯整机的销售、安装、维修保养和电梯零部件销售，以及电梯工程技术支持业务的专业电梯公司。公司代理有一线品牌德国蒂森克虏伯、芬兰通力；二线品牌中德合资沃克斯、中芬合资巨人通力。目前主要在云南从事公司所代理的电梯品牌销售、安装及维护工作。本阶段，公司计划落实专门的运营场地（包含室以及仓库）以及建设专业的团队架构，大规模的进行市场业务营销。为了公司营销、运营业务的更好开展，我们需要资金筹建专门的运营场地、组建专业的团队、需要资金打通市场各级营销渠道，需要吸纳强大的股东团队共同参与，各方共同参与，各司其职，各展所长，可较好的发挥各自的优势，实现公司业务的快速高效转化。参与股东，按其出资比例占有公司股权，并享受公司股权分红，可转股，可退股。我们旨在吸纳更多的股东，给项目公司的经营，注入更多的资源和活力。项目运营管理将由项目公司寻找的职业经理管理人负责。股东有权对项目公司运营情况给出意见和建议。4

万客集团—机遇5

云南载和电梯有限公司单位名称云南载和电梯有限公司单位性质有限责任制注册时间2009年4月注册资金200万元（计划增资500万元）法人代表PPTime主营业务电梯整机销售、安装、维修保养、电梯零部件销售、电梯工程技术支持等项目概述万客集团—机遇6

云南载和电梯有限公司项目概述完成年初计划签下大客户销售额首次突破获行业特殊贡献奖70%2个3000万7

云南载和电梯有限公司项目概述万客集团—机遇枕头类垫类其他完成28.9%完成37.0%完成45.0%已有测时28h已有测时47h已有测时3.6h完成45.0%02PART1万客集团—挑战新万20XX年春茗会万客集团—挑战9

云南载和电梯有限公司项目概述新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划新设备工具引进计划生产车间人员筹备及管理人员的培育计划计划实施班组长责任制。调查与汇报阶段公司为提高管理者整体水平，制定年度培训计划为配合生产，降低成本，公司新增物控部及企划部成立精益化生产小组，改善生产模式的准备阶段提高品质管理意识，员工综合培训公司实行数据化管理模式各部门数据收集建立台账，各车间区域划分提高原材料利用率，要求成本降低3个点现场5S管理推进进程稳定创新深度改善伙伴紧随公司新一步方针公司宣传片拍摄，验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌为2013年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划1月-3月4月-6月7月-9月10月-12月10

云南载和电梯有限公司项目概述万客集团—挑战沟通协调预算控制提高效率严格校审收资完善交流充分掌握客户需求部门之间协调沟通项目直接费用控制外包费用提高人均产值校审委员会严格把关各环节按规范审查优化设计业务11

云南载和电梯有限公司项目概述万客集团—挑战项目控制重点事项电建中心电建中心的组建与运营项目进度管理成本预决算管理项目质量管理建立健全采购管理机制严格施工管理、保持正常运营与供电部门、业主等沟通顺畅12

云南载和电梯有限公司项目概述万客集团—挑战PROBLEM来料存在的问题IQC对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制供应商提供的物料有连续或累加超过三批或更多的不良批次供应商不了解我司新产品或产品品质的要求缺少同供应商品质部门的沟通未建立月份或季度性的供应商沟通协作会议制度03PART1万客集团—应对、协同新万20XX年春茗会万客集团—应对、协同14

云南载和电梯有限公司项目概述来料存在的问题IQC对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制供应商提供的物料有连续或累加超过三批或更多的不良批次供应商不了解我司新产品或产品品质的要求缺少同供应商品质部门的沟通未建立月份或季度性的供应商沟通协作会议制度01020304公司概况15

云南载和电梯有限公司项目概述-方案3-多与行业协会取得联系，多参加行业会议，推广宣传产品，传播BIM正向设计-方案2-加大客户拜访的力度，对所在的广州施工企业进行有效拜访-方案1-重点确保重点客户的跟进服务，保证产值，具体措施是确保今年与广东省工业设备安装有限公司机电设计研究院的项目合作。实现在施工单位建立软件应用的样板项目，以点带面的推进公司概况16

云南载和电梯有限公司项目概述优化内部人力资源结构，组织实现机器人工作站的安装调试及使用控制人为制损，降低成