《企业人力资源管理发展问题研究8400字（论文）》

5G背景下企业人力资源管理发展趋势研究目录TOC\o"1-3"\h\u3628摘要 12913关键词 117322前言 250001.概述 2246871.15G概念 241311.2中小型企业 366511.3人力资源管理 3238152.企业人力资源管理现状 3122482.1人力资源技术发展优势 3272552.1.1使企业目标更加切实可行 3196062.1.2使企业员工不断进步 3119542.1.3使企业经济效益得到提升 4296022.2人力资源管理所处地位 453692.2.1核心地位 427412.2.2战略地位 4239783.5G时代背景下中小企业人力资源管理发展面临的问题 4174033.1成本管理工作落实不到位，运营成本高 4164933.2成本管理缺乏足够重视，优化成本管理方式认识不全面 456553.3企业对人力资源管理的重视程度不够 4267543.4人力资源管理的模式还是传统模式，没有及时更新 565834、中小企业人力资源管理发展的举措 5257694.1以业务为中心 582754.2文化升级 5121024.3推进全面成本管理，优化成本管理机制 6138944.4丰富成本管理方式，健全成本管理体系 6227035、以某企业为例看中小型企业人力资源管理的发展趋势 647165.1某白酒销售企业人力资源管理的现状 6278365.2某白酒销售企业人力资源管理的发展趋势 6184035.2.1需要加大资金投入 6138495.2.2地位不断得到提高 7293495.2.3信息化管理方式 721737结论 77695参考文献 7

前言：人力资源管理,具体指的就是在经济学以及人本主义思想的前提之下，利用招聘、甄选、培训以及报酬等管理形式，有效地运用企业内部以及外部相关的人力资源，来使得企业当前以及未来发展更顺畅，确保企业目标的实现，以及员工的发展都能够得到最大效果，是一系列活动的总称。简而言之，人力资源管理就是对当前企业有的以及可以利用的劳动力进行一个统一的整合和管理。在5G背景下,人力资源的管理工作正在不断的复杂化，多元化以及系统化，因此，传统的人力资源管理模式已经不能够适应当前的发展要求，为了更好地做到对人力资源进行管理，企业应该根据人力资源管理发展的相关知识，积极的采用一些创新的管理策略，使得企业更好的发展。1.概述1.15G概念移动5G通信技术里面，被广泛使用的高频段频谱资源，由于受到当前科技水平的影响，其利用率仍然不够高。另外5G通信技术和传统的通信技术概念有所区别，它能够实现更多用户以及小区的相5G，使得通信性能能够最大程度的提升。其次，室内通信在通讯业务中，属于一个重点，5G技术的具体目标为无线网络的覆盖能力以及业务支撑等，各种理念都在不断的进行改革。最后5G技术的在未来设计的过程中，将会以“软”配置作为重点，网络运营商可以按照网络动态，具体的流量变化等进行一些有效的调整，使得资源的消耗以及成本都能够最大程度的被降低。5G技术作为新一代的移动通信技术，其应用不管是在系统安全、用户体验已还是在无线覆盖等方面，都有一个很大程度的提升，通过和无线网技术的有效结合，还能够实现全面性以及高效性的信息网络，这一格新的发展，将会更好地满足未来十年社会对于移动网络的基本要求。随着经济以及技术的快速发展，相信5G技术一定会更加灵活，而且功能也会不断丰富，而且会逐渐地发展出一些智能化的功能，使得网络信息社会更快的发展。与当前的4G技术相比，其在各方面都更加具有优势。首先，网络的延迟率会很大程度的降低，而且传输速度会得到明显的提高，这种传输方式可以使得用户体验进一步提升。在当前5G通信技术全面发展的时代，网络延迟的时间基本上已经被控制在了1ms范围内。相比于传统的4G技术，其在技术特征方面更加的突出，不但是的传输技术的稳定性提升，而且在全球范围内都可以广泛的使用。基于天线矩阵的多样化，用户在使用5g信号的时候，不同的基站之间可以同步连接，实现一个多样化的连接，更好地推进优势的体现，这也是当前全世界都在期待的一种全新通信技术。1.2中小型企业中小型企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模以及经营规模都比较小的企业，包括中型企业、小型企业以及微型企业。中型企业、小型企业以及微型企业在进行具体划分的时候，相关的标准是由国务院的中小企业促进工作综合管理部门以及国务院相关的部门共同作出的，按照企业工作人员、营业收入以及资产总额等等标准，再结合行业的整体特点制定出来，最终上报给国务院进行批准。这种类型的企业大多数情况是由单个人或者是少数的人提供资金组成的，雇用的人数和营业额都很小，所以在经营上大多都属于业主直接管理，基本上不会受到太多的外界干涉。中小型企业在增加就业以及促进经济增长方面具有非常重要的作用，对于国民经济与社会发展也必不可少。

1.3人力资源管理所谓的人力资源管理，具体就是指利用专业管理学体系(一般包括管理学和经济学)，组织企业的员工，对其进行激励评价以及筛选，然后负责员工的绩效以及工作考核和升迁任免等等，主要是为了提高企业的业绩和管理的效率。简而言之，人力资源管理就是管理企业内部的人，是一种具体的管理方式。其基础是人和人的交流，通过交流来完成管理的目的，这也是人力资源管理的最大特点。在5G时代，人与人之间的交流发生了很大的变化，即使远隔千里，也可以在线交流，或者是远程交流，通过各种社交圈达到群体交流，例如朋友圈。随着交流方式的不断变化，人力资源的管理也必须进行变革，人力资源管理的方式与积极结构都出现了很大的改变，逐渐向着网络化，程序化以及无人化的方向发展。2.企业人力资源管理现状2.1人力资源技术发展优势2.1.1使企业目标更加切实可行通过对人力资源管理技术等加强企业的战略目标，会议进一步的完善，在此基础上也会更加的明确，通过让企业的工作人员对企业内部的发展战略以及目标进行掌握和熟悉，可以给他们一个明确的方向，更加清楚自己在企业内的定位，然后承担自己的责任和义务，使得企业战略目标的可行性不断提升。2.1.2使企业员工不断进步如果一个企业具有非常科学合理的人力资源管理模式，就会使得企业员工明确的了解自己的定位以及作用，因此，工作人员的工作就更加具有针对性，可以更好的发挥自己的潜力和才能，进而具有更多的工作积极性，当他们的工作潜力被鸡巴之后，就会不断地寻求进步，以及提升自己的能力，使得企业的经济效益得到提升。2.1.3使企业经济效益得到提升随着企业战略目标更加具有可行性，以及工作人员工作的质量不断提升，使得企业资源的使用率达到了最大程度，最后企业的经济效益就能够大幅度的提升。2.2人力资源管理所处地位人力资源管理对于企业管理而言，必不可少，直接关系到企业内部整体员工的素质以及技能水准，除此之外，还会影响员工的创新思维。企业要想获得长足的发展，就必须针对人力资源管理中的问题进行针对性的解决。通过合理科学的人力资源管理模式来使得员工的个人素质以及工作积极性得到提升，将人才留在企业内部，提升自身的核心正能力。2.2.1核心地位人力资源管理就是把企业以及员工进行联系的一种媒介，员工是企业的主体，属于一种无形的资产，而人力资源管理就是把这种无形资产管理好，将员工所能创造出来的价值与利益最大化。人力资源管理最终是为了培养出能够适应企业长远发展的精英型人才，进而给人员更好地配置，推动企业长远发展。在企业具体运营管理的过程中，经济效益通常是由员工创造出来的，因此只有是他们的生产成果最大化，才能够获得更多的经济效益，在此基础上就能够看出企业后援工作创造出来的成果，密切联系，而人力资源管理以及企业管理和发展是相互促进的。员工所创造的生产成果，以及企业的经济效益，属于正相关关系，这就表示人力资源管理的效果和企业经济效益是正比关系。为了让员工创造更多的价值，管理者一定要给员工创造一个更加积极和和谐的工作环境，让员工更加具有责任感和归属感，提高工作的效率。如果要想达到这个目标，就一定要做好人力资源管理工作，然后制定一些激励性的政策，在保留当前人才的基础之上，积极地进行一些创新人才的招聘，提高内部的核心竞争力，确保企业能够在激烈的竞争中处于优势。2.2.2战略地位就当前企业的人力资源管理模式来看，已经不仅仅是一个服务性的形象，而逐渐变成一种全新的战略地位，人力资源管理工作内容过去基本上是人员招聘及管理前内部人员，但当前已经开始转变为企业经营战略。人力资源在当今企业管理及发展过程中，已经属于一种辅助功能，促进企业的正常运转以及部门的协调，成为企业管理及发展的策略伙伴和企业共同进步，实现更大化的经济效应。3.5G时代背景下中小企业人力资源管理发展面临的问题3.1成本管理工作落实不到位，运营成本高中小企业在具体时间的时候，因为自身经济实力以及技术和规模等方面的约束，导致企业在发展的时候面临着很大的挑战。时间过程中，因为有一些中小型企业没有对成本管理进行很好的落实，再加上自身的一些运营成本都很高，使得成本管理水平没有办法被提升。具体体现为:(1)有一些中小企业在进行成本管理的时候，不能够充分考虑自己的具体情况，以及当前5G的发展趋势，导致其在进行成本管理的时候，考虑的并不是很全面，工作没有真正落实到位；(2)有一些中小型企业管理人员在实践的时候没有战略性的眼光，成本管理过程中没有太多的责任意识，且本身对5G背景下具体的市场环境并不是很了解，使得自身的经营成本被提升，影响着整个成本管理效果。3.2成本管理缺乏足够重视，优化成本管理方式认识不全面中小型企业在实施经营计划的时候，充分的发挥成本管理的作用，可以使得生产成本降低，使得企业更好更快地发展。但是因为很多中小型企业本身对成本管理就不重视，对于成本管理优化的方式，也没有足够的认识，导致其在工作上没有效率。具体体现为:(1)企业相关的领导人员在成本管理的过程中并不重视，使得当前5g背景下的成本管理效果很不明显，而且问题特别多；(2)在对复杂的市场形式进行应对的时候，因为有一些中小型企业没有根据自己的实际情况来进行成本管理工作的优化，导致期待发展的时候不能够全面认识和优化成本管理方式的重要性，因此就没有办法这样时代的发展。

3.3企业对人力资源管理的重视程度不够人力资源管理在企业运营管理中特别重要，也是节日常运行特别重要的一个流程，然而，当前企业很少会重视人力资源管理，企业传统上就比较注重效益，而不注重人力资源管理。很多企业重视的只是资金的流通以及核心技术的开发，主要是因为这些可以给企业带来更多的经济收益，但是却忽视了人力资源管理，也是潜在收益的一种。当前企业只是把人力资源管理当成一个普通的环节，所以没有太多的资金投入，也没有科学的管理，导致人力资源管理特别弱后，进而企业的人才不能够被重力，或者是大量的流失，最终使得企业的潜在效益以及长远利益都受到了损害。在5G时代的背景下，人力资源管理可以利用新技术持续的进行，相关企业以及人力资源数据的搜集，然后对这些数据进行分析，整理除人力资源的管理政策。一旦企业从中获得利益，就会更加乐意增大资金投入，提高对于人力资源管理的重视。3.4人力资源管理的模式还是传统模式，没有及时更新在企业运营的过程中，企业的核心技术部门一定会顺应时代的发展而不断变化，其实每一个部门都应该这样，要与时代的发展相适应。当前企业的人力资源管理仍然使用传统的模式，企业的高层直接影响着人力资源管理的效果，这使得高层特别容易会干扰人力资源管理的一些决策，甚至有一些企业高层直接决定着人力资源管理部门的事务，当企业高层对于人力资源管理部门太多干预的时候，就失去了本该有的作用。当一个企业的人才来源以及员工的发展，还有正常运营情况都受到了抑制，企业的发展也不会特别顺利。而这样的企业也不会由于5g技术而使得高层放弃，对于人力资源的干涉，所以传统的人力资源管理模式对于企业既有好处也有坏处。4、中小企业人力资源管理发展的举措4.1以业务为中心随着“5G”战略深入企业的人力资源管理过程中，尤其是企业人力资源管理工作，越来越被重视的当前，企业人力资源管理在“5G”方面将会有非常大的突破，这也会使得企业人力资源管理朝着一个更加开阔的方向发展。因此，企业一定要深刻的意识到，“5G”在人力资源管理过程中的基础性以及支撑性功能，使得思想观念能够进一步创新，最大程度的拓展人力资源管理的相关业务。例如，可以使用“5G”技术,使得传统的管理模式不断向着现代化转变，进一步增强人力资源管理为企业提供人才的积极作用。企业还要不断推动“5G人力资源管理”体系建设,例如可以通过制定一些相关的工作计划以及发展规划，不断增强信息化以及网络化等的投入力度，给企业开展人力资源管理工作，打造一个良好的硬件环境以及软件环境。企业同时也要不断增强人力资源管理部门的相关职能，食之与相关的业务能够有效地结合，形成更好的管理模式。4.2文化升级企业文化的建设能够有效地解决人力资源这一问题。在物质上要最大程度的保障人才的基本待遇，同时也要在精神上给予人才一些安慰。只有这样才能够为企业吸收更多的人才，并且减少一些人才的流失。企业的领导人员要不断加强员工价值观的凝聚，通过各种措施以及途径，使得企业的文化部的完善。例如，阿里巴巴就有属于自己独特的武侠文化，每一个员工都有一个属于自己的武侠名称。这在很大程度上增强了员工之间的凝聚力，可以有效的促进人力资源管理工作的开展。企业在进行人力资源管理以及优化的时候，一定要注意加强强企业的文化建设，使得企业更加具有号召力，不断倡导一些积极向上的文化氛围，并且以此作为主导，创造出企业更好的文化氛围，使得企业的竞争力以及影响力能够不断地增强，最大程度的激发员工的积极性以及责任心。同时，企业一定要树立起积极的观念，提高企业的风采以及魅力。而且在进行宣传的时候还要制定针对性的专业视频，来对员工的学习以及提升进行激励，使得员工的专业性以及竞争力能够被增强。让员工把企业的规章制度熟悉的记在心里，来更好地使得团队的协作能力得以提升，增强企业的影响力度。在进行人力资源管理的时候，有效地融入5g思维，可以有效地通过信息技术的平台，使得个人数据以及企业数据可以实现完美的对接，进而提升企业影响力。不同的部门之间也要形成一种相应的组织文化，然后根据信息技术平台进行与一些宣传引起管理，使得人员的积极性可以最大程度的被提高，使得每一个部门都可以在这一技术的引领以及感染之下，提升科学性以及品质，使得企业的氛围更加的高涨，提升企业竞争力以及宣传力。4.3推进全面成本管理，优化成本管理机制5G背景下，中小型企业能不能保持自身的管理水平，必须在具体实施的时候不断推进全面的成本管理，并且要优化成本管理机制，使其在具体实践应用的时候，可以更好地发挥出作用来。具体体现为:(1)中小型企业一定要根据自身的成本管理实际情况以及长远发展目标，不断强化全面成本管理的意识，而且在具体时的时候一定要给更多的支持，使其管理效果更加明显；(2)加强5G背景下市场的经营环境分析，与成本管理工作的要求相结合，中小型企业必须重视既有的管理机制，对其进行不断的优化，使得成本管理工作更加科学合理。

4.4丰富成本管理方式，健全成本管理体系中小型企业在发展的过程中，市场竞争压力越来越大，这给企业的经济以及效益都造成了一些影响。所以，5G化环境下中小企业的管理成本也在相应的提升，必须有效的运用信息技术来进行成本管理的方式创新以及完善。同时，中小企业也应该在相对有着高开发程度的5G环境中，不断健全自己的成本管理体系，在有效的成本管理机制，管理工作以及丰富的实践经验等的共同作用之下，一定要保证自己的成本，管理体系能够发挥更好的效果。5G背景下可以给中小企业在运营成本控制以及全面管理的深化等方面提供一些参考的信息，而且还能使得中小型企业的经营思路不断被拓展，使其成本管理过程中的问题，能够被更好的解决，最终达到优化的目的。5、以某企业为例看中小型企业人力资源管理的发展趋势5.1某白酒销售企业人力资源管理的现状白酒销售企业作为当前的现代化企，相比从前有了很大的进步，但是人力资源的管理仍然存在很多问题。首先，该行业的观念相对比较落后，没有重视资源管理的必要性，而且在具体工作过程中，常常忽视，导致其人力资源管理的发展特别缓慢，给企业的发展进步也造成了一定的阻碍。因为管理问题，使得用人方面也存在着很多任人唯亲的现象，在人员管理的时候，通常使用一些传统的办法，没有更好的开发和培养人才。企业为了使得资金投入更少，对于销售人员的培训往往不够重视，使得企业的员工没有先进思想，经济效益一受到影响。其次，白酒销售企业薪酬制度的规定有很多不合理的地方，等级不同的员工之间存在很大的差异，特别是销售人员的提成普遍比较低，这位使得员工的积极性受到影响，没有办法全身心工作，甚至会造成很多人才流失，不利于企业的健康长远发展。白酒销售企业不鼓励使用激励机制，在销售业绩特别好的时候，也没有给员工一些相应的福利政策，这使得他们的积极性大大的降低。而且企业在进行福利分发的时候，没有考虑到员工的实际需求，大多数福利都一样，没有尊重个体的差异，自然不会起到激励员工的作用。最后，白酒销售企业并不重视对员工的考核，而且内部的考核机制也跟不上时代发展，有一些标准直接由上级来决定，没有根据实际情况，这对于企业的发展并没有好处。5.2某白酒销售企业人力资源管理的发展趋势5.2.1需要加大资金投入如今，随着知识化的时代发展，人们越来越意识到知识特别重要，希望可以提高自己的综合素质，这是时代发展发展的一种新要求，不但可以使得自身的价值得以实现，而且也有利于企业的发展。白酒销售企业要想人才可以长久地停留，就一定要给他们提供专门的学习平台，增强人力资源开发方面的资金投入，对于相关的人员进行培训，提高销售的效率，使得企业能够有更多的经济收益。除了用来进行培训的一些开发成本，使用成本也要进行资金投入，对于员工的维护方面，也必须要重视，当员工表现比较良好的时候，一定要给予相应的奖励。当前社会企业的竞争主要是人才方面的竞争，白酒销售企业要想在当前激烈的竞争行业中占据优势，而不至于被行业淘汰，就必须重视人才的作用。很多员工都希望可以在工作的时候有保障，为了防止人才的大量流失，企业一定要给予足够的保障成本投入，让员工可以享受养老保障以及健康保障等等，提供给员工丰富多样的优惠政策。5.2.2地位不断得到提高企业中人的数量是最多的，所以对人进行管理对白酒销售企业的发展具有重要意义。白酒销售企业人力资源管理能够调动销售员工的工作热情，激发员工的内在动力，支配员工更好的投入到工作当中。人力资源管理能够将白酒销售企业的员工进行协调，发挥员工最大的能力，将劳动力资源充分整合，实现劳动力优化设计，可以降低企业的人工成本支出，为企业带来更大的经济效益。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营目标和战略，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态。白酒销售企业应不断提高对人力资源管理的重视程度，确立人力资源管理在企业发展中的核心地位。将人力资源管理制度的制定提高日程上来，有利于现代化企业的建立。5.2.3信息化管理方式随着科学技术的发展，5G已经逐渐普及并应用到社会生活中的各个领域，5G的普及致使大数据的出现，催生了新的企业管理模式，将信息化管理方式应用到白酒销售企业人资资源管理中，有利于革新企业的管理方式，使白酒销售企业的管理制度迈向新的台阶。信息化管理方式是人力资源管理发