休闲会馆员工培训管理制度

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休闲会馆员工培训管理制度_物业经理人资料来自房地产e网休闲会馆员工培训治理制度

一、员工培训，其一是对新聘请的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。岗前培训的内容主要是学习规章制度，根本的岗位学问，实际操作技能，根本的专业学问，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际动身、更新专业学问，学习新的业务和技术。

二、员工培训要按规划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注意有用性，逐步提高员工队伍素养。

三、培训内容：

1.员工培训主要应依据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主；

2.治理人员应学习和把握现代治理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场猜测力量、决策力量、掌握力量。

3.专业技术人员如财会人员、厨师、工程技术人员等，应承受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，把握本专业的根底理论和业务操作方法，提高专业技能。

4.基层治理人员应通过培训充实自己的学问，提高各自的实际工作力量。

5.基层工作人员须学习企业及本部门各项规章制度，把握各自岗位责任制和要求，熟识来宾心理，学会业务学问和操作技能。

6.其他人员也应依据本职工作的实际需要参与相应的培训。

四、培训方法：

1.专业教师讲课、系统地讲授专业根底理论学问、业务学问，提高专业人员的理论水平和专业素养。

2.本店业务骨干介绍阅历，传帮带。

3.组织员工到优秀的同行企业参观学习，实地观摩。

五、培训形式：

1.长期脱产培训。培育有进展前途的业务骨干，使之成为合格的治理人员；

2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训；

3.半脱产培训。主要是专业培训，系统学习根底经营治理学问;

4.业余培训。鼓舞员工在不影响工作的根底上，积极参与各种与本职工作有关的培训，并成认相应的学历。

六、培训档案：

1.培训部应建立员工培训档案，准时地将员工的培训内容、培训方式、考核成绩记录在案；

2.取得

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