建筑现场施工管理

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浅析在建筑工程中如何加强现场施工管理3200字

浅析在建筑工程中如何加强现场施工管理3200字施工现场管理实际上是企业生产经营活动的根基。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成片面。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就务必加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营创办的综合表达。本文阐述了土建施工的重要性，并对施工过程中存在的问题举行分析，提出了一些建议，以期提高建筑工程土建施工现场管理水平，进而提升建筑工程经济效益和社会效益。

摘要：

建筑工程；

施工；

现场管理前言从某种意义来说，施工现场就是直接建立土建工程的地点和为土建工程供给生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成确定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后面各种辅佐生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素举行筹划、组织、操纵协调、鼓舞等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安好、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中好多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、实时、有秩序地解决现场展现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。

一、对于工程投资者和工程管理者来说，有效的对施工现场举行管理显得尤为重要。

土建现场管理是工程工程管理中分外重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此根基上提升和加强对影响土建因素的防范措施，对提高工程的全寿命经济效益，促进国民经济进展具有重要的意义。

建筑工程施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程本金的上下，关系着工程工程的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效俭约各种资源，从而实现对工程本金的有效操纵；

另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安好事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大裁减这些处境的发生，保证施工作业的正常开展，并提升企业的外部形象，从而为工程施工水平的提高和企业的可持续进展奠定根基。

二、施工现场中存在的问题探讨分析。

1.建筑施工现场安好工作缺乏，现场施工人员的安好意识不高。

安好意识是做好建筑施工现场安好工作的关键，现场施工的安好工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分熟悉到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安好工作摆到应有位置，未能真正熟悉到建筑施工安好生产责任重大，导致施工人员安好生产学识淡薄。所以不管安好措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在幸运心理。安好意识不高，是造成建筑现场施工安好事故重要理由。

2现场监视机制不健全、技术行为操作不当。

首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安好较为简朴，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项安好技术方案不到位，存在着一些安好隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够模范。未能建筑相关法律法规的要求操作;造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆根基不平、不实;无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安好隐患。

三、优化建筑工程土建施工现场管理的措施。

土建施工现场管理主要包括施工质量的管理，现场材料的管理以及施工现场的安好管理，为了实现建筑工程土建施工现场管理的优化，笔者认为工程管理部门应采取以下措施：

1.加强技术指导由于土建施工现场用具、材料和机械种类较多，施工程序较繁杂，施工过程中所涉及的技术种类也较为丰富，施工人员难免在不同程度上存在技术方面的欠缺。而因施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安好事故屡见不鲜，因而加强建筑工程土建施工现场的技术指导是具有重要的现实性意义和很强的必要性的。技术指导应包含两个层面：

对技术人员的技术指导，技术人员是向建筑工人举行技术指导的主体，因而要实现有效的技术指导要确保技术人员的专业素质，这要求企业有筹划地组织技术人员举行学习和培训，使其专业素质得到不断的提升。

技术人员对建筑工人的技术指导，这要求技术人员具有十足的细心和责任心，切实而细致的对施工技术做出讲解并对施工质量做出要求。

2.强化施工现场材料管理土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程本金具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：

购买时要对材料市场举行深入调查，和对建筑工程土建施工技术和施工质量要求有切实的把握，以保证购买材料价格合理质量过关。

要模范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供给、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。

提高购买人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量裁减材料的滥用以裁减土建施工本金，提高施工收益。

3.强化人员操纵及施工现场协调管理工作现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应创办管理的需要，努力学习工程管理的新学识、新技术、提高自身的素质水平。加强对施工人员的思想教导、职业道德教导，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平日提防专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品养护的人要实施处置。同时，要健全工程质量监视机构，提高质量监视人员素质水平。有些施工单位往往避开创办单位现场管理人员的监视，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监视，不按操作规程办事。

由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，假设不能实时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事情时能实时摈弃故障，保证工期。除此之外，必要的监视手段也是提升土建工程现场管理成果的必要根基，土建工程的监视对象应包括施工人员和管理人员，监视内容要包含工程质量、现场安好、材料与成本等等，监视管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公允公正，以鼓舞工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。

四、结语。

综上所述，有效的施工现场管理，不但能保证建筑工程施工质量，还能降低施工本金和缩短工期，对提高建筑工程工程投资收益和提升其社会效益具有重要的意义。同时，施工现场管理也是土建施工日常管理中的关键环节，因而只有不断优化建筑工程土建施工现场管理水平才能有效提升建筑工程工程施工质量。

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［1］崔清树.土建施工的现场管理