江苏济川药业展览馆建筑工程施组设计含总平面布置图进度计划

目录HYPERLINK\l"_Toc482626291"第一篇工程情况综述1HYPERLINK\l"_Toc482626292"第一章工程概况简述1HYPERLINK\l"_Toc482626293"第一节、工程概述1HYPERLINK\l"_Toc482626294"第二节、建筑概况2HYPERLINK\l"_Toc482626295"第三节、结构概况3HYPERLINK\l"_Toc482626296"第四节、承包范围3HYPERLINK\l"_Toc482626297"第二章工程难点及管理重点4HYPERLINK\l"_Toc482626298"第二篇施工组织策划6HYPERLINK\l"_Toc482626299"第一章组织结构与管理人员配置6HYPERLINK\l"_Toc482626300"第一节、工程项目管理目标、方式、原则6HYPERLINK\l"_Toc482626301"第二节、项目管理架构的策划10HYPERLINK\l"_Toc482626302"第二章施工资源需求计划19HYPERLINK\l"_Toc482626303"第一节、劳动力计划19HYPERLINK\l"_Toc482626304"第二节、主要机械设备需求计划20HYPERLINK\l"_Toc482626305"第三节、主要材料需求计划22HYPERLINK\l"_Toc482626306"第四节、临时用水用电需求计划23HYPERLINK\l"_Toc482626307"第五节、临时设施需求计划24HYPERLINK\l"_Toc482626308"第三章施工总平面布置规划25HYPERLINK\l"_Toc482626309"第一节、临时围挡25HYPERLINK\l"_Toc482626310"第二节、临时道路及出入口布置25HYPERLINK\l"_Toc482626311"第三节、水平运输道路管理25HYPERLINK\l"_Toc482626312"第四节、垂直运输管理26HYPERLINK\l"_Toc482626313"第五节、施工现场总平面布置图。27HYPERLINK\l"_Toc482626314"第六节、施工用水、用电规划27HYPERLINK\l"_Toc482626315"第四章施工工期管理策划29HYPERLINK\l"_Toc482626316"第一节、进度计划编制原则29HYPERLINK\l"_Toc482626317"第二节、进度计划29HYPERLINK\l"_Toc482626318"第三节、进度保证措施30HYPERLINK\l"_Toc482626319"第四节、技术保证措施31HYPERLINK\l"_Toc482626320"第五节、项目管理的保证措施31HYPERLINK\l"_Toc482626321"第六节、计划对比及纠偏32HYPERLINK\l"_Toc482626322"第三篇施工技术方案33HYPERLINK\l"_Toc482626323"第一章基础施工33HYPERLINK\l"_Toc482626324"第一节、基坑降水33HYPERLINK\l"_Toc482626325"第二节、土方开挖36HYPERLINK\l"_Toc482626326"第三节、测量方案38HYPERLINK\l"_Toc482626327"第四节、基础回填施工42HYPERLINK\l"_Toc482626328"第二章模板施工技术方案43HYPERLINK\l"_Toc482626329"第一节、一般模板工程43HYPERLINK\l"_Toc482626330"第二节、主体结构高支模施工方案47HYPERLINK\l"_Toc482626331"第三节、底板砖胎模施工49HYPERLINK\l"_Toc482626332"第三章混凝土施工方案50HYPERLINK\l"_Toc482626333"第一节、现浇混凝土50HYPERLINK\l"_Toc482626334"第二节、后张法有粘结预应力混凝土55HYPERLINK\l"_Toc482626335"第四章钢筋施工方案63HYPERLINK\l"_Toc482626336"第五章砌体施工方案71HYPERLINK\l"_Toc482626337"第六章防水工程施工方案74HYPERLINK\l"_Toc482626338"第一节、施工方案及工艺74HYPERLINK\l"_Toc482626339"第二节、施工质量控制76HYPERLINK\l"_Toc482626340"第三节、基本部位及节点防水施工处理方案77HYPERLINK\l"_Toc482626341"第七章脚手架工程80HYPERLINK\l"_Toc482626342"一、施工流程80HYPERLINK\l"_Toc482626343"二、操作要点80HYPERLINK\l"_Toc482626344"三、质量要求83HYPERLINK\l"_Toc482626345"第八章内装饰工程施工方案83HYPERLINK\l"_Toc482626346"第一节、内墙抹灰83HYPERLINK\l"_Toc482626347"第二节、墙面装修工程87HYPERLINK\l"_Toc482626348"第三节、楼地面工程89HYPERLINK\l"_Toc482626349"第四节、吊顶工程98HYPERLINK\l"_Toc482626350"第五节、幕墙工程104HYPERLINK\l"_Toc482626351"第九章雨季、高温季节施工措施114HYPERLINK\l"_Toc482626352"一、雨季施工114HYPERLINK\l"_Toc482626353"二、高温季节施工114HYPERLINK\l"_Toc482626354"第十章水电安装方案116HYPERLINK\l"_Toc482626355"第十一章质量通病预防及控制145HYPERLINK\l"_Toc482626356"第一节、墙体裂缝和外墙渗漏防治的技术措施145HYPERLINK\l"_Toc482626357"第二节、钢筋混凝土现浇板、屋面裂缝防治的技术措施146HYPERLINK\l"_Toc482626358"第三节、卫生间等楼地面渗漏防治的技术措施146HYPERLINK\l"_Toc482626359"第四节、外门窗渗漏防治的技术措施147HYPERLINK\l"_Toc482626360"第五节、墙面空鼓防治的技术措施148HYPERLINK\l"_Toc482626361"第六节、预防屋面渗漏防治措施149HYPERLINK\l"_Toc482626362"第四篇工程项目各项管理策划150HYPERLINK\l"_Toc482626363"第一章工程质量管理策划150HYPERLINK\l"_Toc482626364"第一节、质量管理目标150HYPERLINK\l"_Toc482626365"第二节、质量管理及保证体系151HYPERLINK\l"_Toc482626366"第三节、工程质量管理流程153HYPERLINK\l"_Toc482626367"第四节、质量控制过程和创优计划154HYPERLINK\l"_Toc482626368"第五节、质量控制的方法158HYPERLINK\l"_Toc482626369"第六节、项目质量计划159HYPERLINK\l"_Toc482626370"第七节、工程材料、设备的控制161HYPERLINK\l"_Toc482626371"第二章安全、文明施工管理策划162HYPERLINK\l"_Toc482626372"第一节、现场安全施工生产管理措施162HYPERLINK\l"_Toc482626373"第二节、现场消防管理措施175HYPERLINK\l"_Toc482626374"第三节、现场治安保卫管理措施178HYPERLINK\l"_Toc482626375"第三章和谐施工与绿色施工管理策划182HYPERLINK\l"_Toc482626376"第一节、和谐施工管理策划182HYPERLINK\l"_Toc482626377"第二节、绿色施工管理策划186HYPERLINK\l"_Toc482626378"第四章组织协调管理策划190HYPERLINK\l"_Toc482626379"第一节、专业承包计划与管理190HYPERLINK\l"_Toc482626380"第二节、项目部管理及与业主、监理和设计的配合202HYPERLINK\l"_Toc230749152"附件：1、施工总进度计划表(横道图)2、施工总平面布置图第一篇工程情况综述第一章工程概况简述第一节、工程概述序号项目目内容1工程名称展示馆建筑工程2工程地点泰兴经济开发区济济川药业集团团办公楼东侧侧，鼓楼西路路北侧3建设单位济川药业集团有限限公司4设计单位上海建筑设计研究究院有限公司司5建筑面积19370m27计划工期自通知开工之日起2210个日历天（不不包含室外工工作量、预留留洞口恢复以以及因业主要要求暂停施工工的工作量）8计划起迄日期2017年5月11日——2017年11月26日9现场情况水、电接驳口已基基本到位第二节、建筑概况项目名称展示馆建筑工程建筑功能展示馆建筑占地面积5346.4㎡总建筑面积19370㎡建筑层数地上七层，地下下一层层高高6500；45000；4430±0.000绝对标标高4.00m建筑高度42.5m建筑耐火一级防水等级屋面：Ⅰ级有关具体做法序号工程名称项目内容1砌体工程内外墙混凝土小型空心砌砌块；砂加气气混凝土砌块块；轻钢龙骨骨石膏板隔墙墙2装饰工程外墙面装饰玻璃幕墙；铝板幕幕墙4楼地面1）细石混凝土地面；；2）防滑地砖楼面；3）石材地面；4）防静电活动动地板5顶棚1）涂料顶棚；2）矿矿棉板吊顶；；3）隔声吊顶；4）铝板吊顶；4）石膏板吊吊顶6内墙面1）无机涂料墙面；22）乳胶漆内墙墙面；3）面砖墙面面；4）石材墙面面；5）吸音墙面面（穿孔水泥泥纤维吸声板板）7踢脚1）面砖踢脚；2）水水泥踢脚；3）石材踢脚脚；4）塑料踢脚脚8屋面工程屋面工程1）不上人屋面（二道道4厚SBS改性沥青防防水卷材）；；2）种植屋面（一道4厚SBS改性沥青防防水卷材+一道4厚SBS改性沥青耐耐根穿刺防水水卷材）9门窗工程甲乙级防火门；木木门第三节、结构概况序号部位项目主体结构1混凝土强度等级垫层：C20地下室基础底板、板板墙及顶板：C35PP8抗渗上部结构柱、梁板板等：C30；构造柱、圈梁等次次结构构件：：C20；预应力混凝土：CC402钢筋主要采用HPB3300级钢、HRB4000级钢4结构形式框架-剪力墙结构；5抗震等级剪力墙、框架柱、转转换梁及与穿穿层柱顶连接接的框架梁为为二级抗震；；其余框架梁为三级级抗震6主要结构尺寸楼面板厚 150mm、300mmm等7柱断面尺寸（mmm×mm）350×400mmm、350×650mm、300×7000mm等8梁断面尺寸（mmm×mm）300*700、300*800、4000*800等第四节、承包范围一、根据《济川药业集团有限公司展示馆建筑工程招标文件》内容，本合同承包施工项目如下：1、基础工程（含土方开挖、回填、降水、桩与承台连接的砼、钢筋及钢板、局部地下室、基坑支护）；2、主体工程（含二次砼结构、墙体砌筑、设备基础）；4、屋面工程（含防水）、楼地面工程、室外散水、台阶、坡道、室内外水电(精装饰水电除外)、暖通、消防、智能化、防雷（需取得防雷接地施工合格证明）及室外管网等；二、非总承包人施工范围，不包含：1、桩基工程；2、室内布展及精装饰工程；3、配电房高低压设备及安装；4、屋顶绿化工程；5、幕墙工程三、招标人愿景及要求1工期由投标人自报合理工期。2工程质量要求须达到优质标准，确保一次性通过招标人组织的相关部门验收。3工程承包方式为包工、包料，包验收合格。4投标人对工程质量、安全、工期、项目管理负总责，不得转包和分包。第二章工程难点及管理重点根据对本工程的所处地理位置、使用功能、结构型式及一次装修做法的了解及分析，结合我公司长期承包管理类似项目的经验，总结出工程特点、难点及项目管理重点如下：一、工程难点：1）高支模：本工程四层中庭部位结构板标高为19.50m，北侧二层层高最高达13m，均属于高大支模范畴，现场实施难度较大。2）造型复杂：本工程造型呈不规则圆形，增加了施工难度。做好施工策划和现场管理是关键点，合理的施工组织安排尤为重要。3）本工程部分区域有地下室，深度超过5m，应做好深基坑支护、保证基坑边坡安全、加强管理，同时做好专项方案编制并按照专项方案的要求严格执行。4）本工程二层及四层框架梁为预应力混凝土梁，应严格按照图纸设计要求及国家规范施工。二、工程项目管理重点：1）高支模施工，本工程因中庭部位标高较高（超过8m），属于高大支模范围，且地下室为超过5m的深基坑，均需编制专项方案并进行专家论证，然后严格按既定方案施工、检查。2）安全文明施工。我公司拟定本工程争创江苏省建筑施工标准化文明工地。本工程参建施工人员多，多工种立体交叉作业，易出现各种安全及消防隐患，并且大型机械安拆、施工平面管理、安全防护、临时用电安全以及钢结构吊装等安全管理要素较多，因此，如何确保现场安全文明施工是项目管理的重点。3）质量创优，本工程招标文件要求的质量目标为达到优质标准，为向业主提供一份满意答卷，我公司拟定本工程争创“市优质工程”。如何做好质量创优管理是本工程管理的重点。4）总承包管理，本工程有专业承包单位，主要为业主指定分包和业主指定供应商，在工程从开工到竣工验收的整个施工过程中各分包单位现场工作面交叉多、各项管理配合事项多，总包单位需要有效的、统一的协调好各项管理工作，保证工程如期交工，因此总承包管理为本工程的重点。第二篇施工组织策划第一章组织结构与管理人员配置第一节、工程项目管理目标、方式、原则1.1工程项目管理目标项目管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。1.1.1工程质量目标本工程质量标准达到优质标准，争创市优质工程。1.1.2工程进度目标我公司计划通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业项目施工进度，使工程施工总工期目标控制在210日历天以内，施工各阶段控制目标见表3-1。序号施工节点阶段性工期节点1基础工程2017年7月33日2主体封顶2017年10月月19日3二次结构2017年11月月18日4主体验收2017年11月月19日5外架、塔吊拆运2017年12月月20日6粗装修完成2017年12月月27日7室外工程2018年1月331日8竣工验收2018年2月55日表3-1：施工各阶段控制目标计划表1.1.3安全目标贯彻OHSAS18001标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3‰以下。1.1.4现场文明施工和环境管理目标贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。1.1.5服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。1.2工程项目管理方式在本工程中，我们总结与借鉴我们多年项目的成功经验，结合国内情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。1.2.1目标管理项目经理部在进行项目管理过程中，将对各专业作业班组提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各专业施工队伍和班组进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，并经过专业施工队伍和班组确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。1.2.2跟踪管管理项目经理部在进行行目标管理的的同时，将采用跟踪管管理手段，以以保证目标在在完成过程中中达到相应要要求。项目经经理部在专业业施工队伍和和班组施工过过程中将对质量、进进度、安全、文文明施工等进进行跟踪检查查，发现问题题立即通知专专业施工队伍伍和班组进行行整改，并及及时进行复检检，建立完整整的资料以使使所有问题解解决在施工过过程中，而不不是事后发现现问题，以免免给业主造成成损失。1.2.3授权管管理一个高效率的组织织方式的一个个基本要素就就是要有合理理的授权，职职权是指挥和和处置的权限限，在项目管管理中，每个个分项队伍，每每个分项经理理有一定的职职权，管理者者有指挥下级级的权限，不不同的工人有有操纵不同设设备和从事不不同工作的权权限，作为工工程施工项目目管理方，最最重要的就是是要正确合理理的授权，把把一部分职权权授出去，留留下一部分自自己掌握。多多年来，在国国内外大量的的项目管理实实践中，我们们积累了丰富富的授权管理理运作经验，对对于如何分配配权限、如何何授权及授权权管理具有丰丰富的实践经经验。我们将将根据具体情情况，对各专专业施工队伍伍和班组加以以考察，全面面掌握各种情情况，科学地地加以分析，从从而合理科学学地界定权限限，充分地调调动各分项队队伍和班组的的积极性，提提高员工士气气，保证项目目管理目标的的实现。1.2.4平衡管管理项目经理部在项目目管理过程中中，会根据各各施工阶段的的施工特点，按按照各分项工工程在整个工工程中所占有有的权重，进进行综合平衡衡优化。通过过优化达到资资源与人员的的合理调配，达达到工期与资资金的合理调调配，最终达达到降低工程程成本的目的的。平衡管理是整个工工程能否顺利利完成的重要要因素，作为为国内知名施施工企业，公公司将充分发发挥人才素质质高、经验丰丰富、讲究科科学实效的特特点，确保工工期的顺利完完成与预期目目标的最大实实现。1.3工程项目目管理原则在我们的工程项目目管理中，坚坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1.3.1“公正正”原则施工项目经理部在在项目管理中中，无论在选选择材料、选选择分项施工工队伍和班组组，还是在施施工管理过程程中面对的各各种问题，都都应以业主的的利益、工程程的利益为重重，公正对待待，以确保整整个工程在施施工过程中能能顺利进行。1.3.2“科学学”原则对于任何一项工作作，项目管理理中我们都坚坚持科学的原原则，因为在在项目管理中中，所涉及的的环节多、方方面广，相当当一部分管理理工作不能够够直接的预期期结果。因此，只有以严谨谨的态度，借借助科学、先先进的方法、手手段来进行管管理协调，才才能很好的实实现管理目标标，体现出管管理的质量与与水平，科学学的方法可以以充分发挥各各方面的优势势，通过合理理的调配组合合避开与弥补补各方不足，充充分调动各方方积极性、发发挥各方的长长处。1.3.3“统一一”原则对于整个工程的施施工过程而言言，项目经理理部应将所有有分项队伍和和班组纳入其其统一管理体体系，整个工工程只有统一一于项目经理理部的管理，才才能更好的运运转，为工程程优质、高速速、安全、文文明地完成创创造良好的环环境和条件。1.3.4“控制制”原则在项目协调管理过过程中，要有有效地控制各各分项的施工工进度、质量量、安全，对对分项队伍和和班组进行严严格的控制以以达到良好的的效果，项目目经理部须配配备有各种专专业的工程师师，对分项施施工队伍和班班组进行监督督、协调和管管理，深入现现场进行施工工过程的控制制，结合合同同条款的控制制方式，最终终确保控制原原则得到深入入的落实和执执行。1.3.5“协调调”原则所谓协调就是为了了达到施工项项目管理的目目标，要求各各分项队伍和和班组互相协协作，共同努努力，以及为为达到施工项项目管理目标标，创造一个个良好的外部部环境，通过过协调将各个个分项单位之之间的交叉影影响减至最小小，将影响施施工项目管理理目标实现的的不利因素减减至最小，在在项目管理中中，协调能力力是项目经理理部管理水平平、经验的具具体体现。协协调包罗万象象，从施工中中各要素的协协调到外部环环境的协调都都是在项目经经理部的职责责范围内，故故只有把协调调工作做好，整整个工程才能能顺利的完成成。在我们的项目管理理中，公正是是前提，科学学是基础，控控制是保证，协协调是灵魂，统统一是目标，简简单地说，我我们的项目管管理是公正前前提下的，建建立在科学方方法基础上的的协调与控制制的统一。第二节、项目管理理架构的策划划2.1项目管理理组织架构我们成立展示馆建建筑工程项目目建筑安装总总承包工程项项目经理部（以以下简称项目目经理部），全全面配合业主主、设计单位位、监理单位位的工作，保保持良好沟通通，并接受业业主的协调管管理和监理单单位的监理。在在合同约定的的管理范围内内项目经理部部在工期、质质量、成本、安安全、环保、文文明施工、配配合服务等各各方面全面履履行合同约定定。项目经理部组织架架构框图见图图3-1图3-1项目经理理部组织机构构项目管理的机构是是项目经理部部；下设工程程项目职能管管理部门：施施工管理部、技技术质量监督督部、现场综综合管理部（办办公室）、合合约财务部、物物资采购部等等管理部门,保障有足够够的、有能力力及办事效率率高的专职管理理人员长驻工工地现场，负责组织、监监督、指挥及及协调各方面面的工作。项目经理为公司授授权法人代表表，负责总体体指导、协调调工程的施工工生产，是工工程项目管理的第第一责任人。再再按专业分工工设：施工（生生产）经理、行政经理、项项目总工程师师（施工技术术协调工程师师）、机电经经理、机电安安装工程师等等，在项目经经理领导下负负责建设期间间的业务领导导，通过目标标管理、跟踪踪管理、授权权管理、平衡衡管理来全面面实现业主的的建设目标，攻攻克本工程中出现现的技术难题题，积极推进进新工艺、新材材料、新技术术的应用。根据施工任务的大大小和施工人人员的组成，本本项目部下设设土建施工队队、安装施工工队，同时在业主主的支持下，项项目经理部还还将配合业主主的独立专业业承包方工作作，并全面协协调各分项施施工队伍和班班组按照总体体工程目标完完成专业施工工的项目管理理。各部各分项施工队队伍和作业班组要执行项项目经理部各各职能部室的的管理和指导导，统一在项项目经理部的的“横向到边、竖竖向到底”系统管理下下开展各项施施工活动，以以确保本工程程各阶段、各各环节都能受受控有序，有有条不紊。安全管理机构专职职结构图：安全管理机构专职职结构图2.2项目管理责任任划分2.2.1主要施施工管理人员员职责（见表表3-2）主要施工管理人员员职责表3--2部门（人员）职责项目经理A．作为承包人在项项目的代表，对对工程进度、质质量、安全、文文明施工向业业主全面负责责；B．代表承包人履行行对业主的合合约，并受业业主委托行使使对项目所有有分项队伍和和班组的管理理权；C．审批总进度计划划及修订与调调整；D．审批总质量保证证计划；E．审批总材料供应应计划；F．审批工程分项计计划；G．主管财务部，负负责组织工程程成本的分析析、预测及控控制，对项目目财政运作负负责；H．与业主、监理保保持经常接触触，了解业主主需求，解决决随机出现的的问题，替业业主排忧解难难，确保业主主利益；I.执行公司制定定的质量政策策及安全政策策、环保政策策技术负责人A．为项目的技术质质量总负责人人，全面落实实设计意图，对对项目的总体体施工策划、技技术管理及质质量控制负责责；B．领导技术质量控控制部；C．审核各重大施工工方案，确保保方案安全可可行；D．协助设计院组织织设计深化，优优化并组织专专业图纸的补补充，协调工工作；E．统筹策划项目总总体施工组织织安排，组织织编制总进度度计划及总质质量保证计划划；F．策划土建、机电电及其他专业业的协调方案案；G．组织工程技术资资料的收集、汇汇总、管理，负负责竣工技术术资料的汇编编工作；H．按工程需要组织织坐标高程网网布点测量成成果的复核交交接及日常管管理工作；I.敦促质量经理理全面执行质质量保证计划划，签予、指指导质量管理理工作项目机电负责人A．对于机电安装工工程的进度、质质量工作全面面负责；B．负责协调现场生生产过程的土土建与机电安安装交叉作业业事宜；C．样板层施工时，负负责协调专业业的空间和工工艺关系，并并形成工艺标标准在项目的的各个楼层实实施；D．负责专业项目的的分部分项工工程验收工作作安排；E．严格执行国家、行行业、公司的的有关管理文文件合约财务部部长（造价工程师师）财务：A．严格执行“会计计法”及企业财务务制度；B．就项目的资金管管理，财务管管理向项目经经理直接负责责；C．积极配合业主财财务安排，确确保项目资金金动作安全，满满足工程需要要；D．定期组织经济活活动分析，向向业主提供成成本信息，协协助业主进行行成本控制；；E．合理控制分项队队伍和班组的的工程款发放放；F．负责员工薪金的的发放工作；；G．严格执行日常报报销会签制度度。合约：A．负责工程直接成成本管理，严严格控制造价价，减少投入入；B．起草分项施工合合同，经相关关部门传阅会会签审核后实实施；C．编制每月项目总总工程进度款款申请移交业业主审批；D．协助项目经理审审核分项施工工队伍和班组组月进度款申申请单；E．参予合约谈判，审审核各分项施施工队伍和班班组工程变更更索赔资料，报报业主审批；；F．编制主要材料、设设备采购计划划；G．组织材料、设备备样板选审工工作；H．配合经济活动分分析检讨合约约管理成果，并并予以整改；；I．建立分项施工队队伍和班组档档案，定期综综合考评物资采购部部长A．参与设备材料的的询价、谈判判、签约工作作；B．协助业主组织材材料、设备供供应、并根据据工程进度需需求组织材料料设备有序进进场；C．组织相关单位对对进场设备材材料进行验收收，并办妥收收货记录；D．对所有物资的谈谈判、签约、供供货验收做好好完整记录；；E．负责分项施工队队伍和班组材材料的扣款工工作；F．策划临时货仓，定定期整理妥善善分类堆放，保保管各类物资资以策安全；；G．负责固定资产管管理包括验收收管理、保管管核发、维护护保养各机电安装专业协调人协调机电安装协调调工程师的安安排、协调其其负责之机电电安装，并监监察施工安全全和质量：A．召开各专业之定定期或非定期期性会议，检检查及协调机机电工程各专专业分项施工工队伍和班组组之间的施工工问题；建立立合理完善的的施工秩序；；B．督促各专项施工工队伍和班组组做妥报建前前之所有手续续，避免专项项施工队伍和和班组疏忽而而引致延迟完完工；C．协助项目部对各各专业施工队队伍和班组之之验收工作；；D．收取各专业工种种施工图，经经核对后向业业主及授权代代表提供设计计协调意见；；E．在专项施工队伍伍和班组的充充分配合下，协协调审核综合合机电设备管管道布置图及及综合机电设设备土建工程程图，并及时时向业主报审审，经批准后后落实执行；；F．设备器材安装前前，复核其尺尺寸、位置，与与专项施工队队伍和班组充充分协调，在在取得业主认认可的前提下下准予实施；；G．协助监督专项施施工队伍和班班组对在施或或已完工项目目进行分段调调试、检测、并并收集相关技技术资料；H．为专项施工队伍伍和班组提供供土建与机电电的协调，监监管各分项工工程施工队伍伍和班组的进进度。质量监督员监察及报告工程质质量、提供质质量改善方案案，组织有关关单位进行中中间质量验收收和竣工验收收：A．在总工领导下监监督指导项目目全体员工严严格执行公司司的质量政策策；建立项目目质量保证体体系，负责编编制项目“质量保证计计划”，报批后执执行，并使之之有效运作，符符合公司营运运及业主要求求；B．负责对各部门的的质量管理情情况定期进行行内部审核，并并提出内审报报告；C．同业主授权代表表保持联络，并并按要求提交交报告；D．审核分项质量管管理文件；E．配合业主、监理理公司实施工工程质量监控控，签署定期期质检报告；；F．配合业主、监理理进行物料、设设备的检验检检测，并执行行报审批准制制度；G．组织原始坐标、高高程的复测验验收、管理，负负责日常维护护；H．负责项目计量管管理工作施工安全监督员监察及报告施工安安全情况、提提供改善方案案：A．对项目安全生产产、文明施工工全面负责；；B．制定全场安全管管理制度并督督促执行；C．参与项目部施工工方法、施工工工艺的制定定，研究项目目部潜伏性危危险及预防方方法，预计所所需安全措施施费用；D．制定员工安全培培训计划，并并负责组织实实施；E．与政府有关部门门、机构联络络，配合有关关人员巡视项项目部安全，并并执行政府机机构的指示；；F．与各分项施工队队伍和班组保保持沟通，定定期主持召开开安全工作会会议；G．组织文明施工达达标活动；H．在危急情况下有有权向施工人人员发出停工工令，直至危危险状况得到到改善为止；；I．负责临时供水供供电的管理，制制定相关政策策督促实施；；J．负责总平面项目目的施工及协协调职能管理部门职责责表3-3部门（人员）职责施工管理部（计划、策划施工协调）A．建立完善的工程程监管体系和和报表制度，组组织和监管工工程施工；满满足进度和质质量要求；B．根据工程总进度度计划目标及及现场实际情情况对月施工工计划进行滚滚动调整管理理，审核监督督各分项施工工单位的日、旬旬进度计划的的编制和实施施；C．负责月进度报告告的汇总、整整理、上报；；负责各施工工阶段的总平平面策划及工工程总体进度度计划策划，定定期检查、修修改，确保项项目总体进度度目标的实现现；负责工程程主要工序交交叉作业的策策划安排；D．确定各专业施工工队伍进出场场时间表，审审核各专项施施工队伍制定定的工程进度度计划，分阶阶段计划和月月进度计划，报报监理审批并并送业主确认认；E．根据工程总进度度计划和分阶阶段进度计划划，确定控制制节点，提出出分阶段计划划控制目标；；F．督促各专业施工工队伍和班组组要按计划进进行各工序施施工，并检查查其进度计划划完成情况，每每半月向监理理、业主提供供进度报表；；G．动态控制进度，协协调各专业施施工队伍和班班组的进度安安排并做出及及时判断，保保证总进度及及节点、目标标的实现，主主持每周一次次的工程例会会，及时协调调、平衡和调调整工程进度度，确保工程程按期完成；；H．协调安排各专业业施工队伍和和班组及设备备材料供应单单位的进场、退退场，组织有有条不紊的交交叉施工；I．负责处理各专业业各工序施工工的协调管理理；J．负责编制整个工工程施工总平平面图，动态态地调整场地地布置；K．绘制调度工作系系统树、编制制调度计划。机电协调：A．统筹全项目所有有机电项目包包括控制冷空空调、强电弱弱电、给排水水、消防及专专用设备等的的协调施工及及土建配合，为为专业安装提提供与土建的的协调服务；；B．参与监督各专业业的分段调试试及全系统的的联动调试，协协助业主，监监理组织验收收；C．就机电材料设备备协助合约部部进行招标工工作；D．参与绘制综合图图、编制“链接方案”、“边界方案”、施工准备备计划；E．就机电工程协助助计划统计部部完成计划统统计工作；F．审查机电专业施施工队伍和班班组的施工技技术方案；G．检查机电专业施施工队伍和班班组的施工质质量；H．组织系统调试、连连机调试、全全负荷实验；；I．管理现场供电。施工安全：A．负责施工现场总总平面、临时时供水供电管管理及施工道道路协调，全全面负责项目目安全生产、文文明施工；B．协助项目副经理理工作，和安安全总监一道道，负责项目目安全生产、文文明施工和环环境保护工作作；C．参与编制项目质质量保证计划划，负责编制制安全文明施施工组织管理理方案、职业业健康安全管管理方案并监监督实施；D．负责安全生产和和文明施工的的日常检查、监监督、消除隐隐患等管理工工作；E．负责管理人员和和进场工人安安全教育工作作；负责安全全技术审核把把关和安全交交底；负责每每周的全员安安全生产例会会；F．参与相关分项施施工队伍和班班组和供应商商的选择和管管理工作；G．负责项目争创“广州市文明明安全工地”的组织和管管理活动；负负责安全目标标的分解落实实；H．安全生产责任制制的考核评比比；负责开展展各类安全生生产竞赛和宣宣传活动；I．负责制定安全生生产应急计划划，保证一旦旦出现安全意意外，能立即即按规定报告告各级政府机机构，保证项项目施工生产产的正常进行行，负责准备备安全事故报报告；J．负责安全生产日日志和文明施施工资料的收收集整理工作作；K．配合行政部，做做好项目对外外宣传工；L．与行政部一道，共共同负责协调调周边关系，处处理施工民扰扰、扰民问题题和特殊交通通运输问题等等技术质量监督部（含土建、装修、设备安装等专业）A．为项目实施技术术管理的执行行部门，负责责同设计院的的日常联络，对对设计文件、施施工技术资料料及图纸的收收发、登记、存存档；施工工工艺施工方案案的审定，材材料设备的选选型和审核，统统筹设计变更更，技术核定定工作；测量量控制网布点点，高程、坐坐标复核、交交接、审核、保保护；交工文文件的汇总、整整理、上报；；B．编制施工组织总总设计；C．编制适用于本工工程的技术质质量管理规定定控制标准；；D．协助业主方完成成有关招标的的准备工作；；E．组织业主方授权权招标的项目目的招标工作作；F．负责全项目工程程质量的监控控管理和计量量监督管理，全全项目的坐标标，确保达到到质量目标；；编制工程质质量的保证计计划与措施；；G．按照现行规范、设设计文件(施工图等)及有关技术术要求，督促促和检查专业业施工队伍和和班组严格按按照上述要求求进行施工，抓抓好施工质量量、设备与原原材料质量、半半成品质量；；H．审查各编制的施施工组织设计计、报表、备备忘录、技术术核定单等，检检查各专业施施工队伍和班班组的各项施施工准备工作作；I．检查工程施工质质量，每月向向业主、监理理提供工程质质量月报(重大工程质质量问题及时时专题报告))，组织好各各项工程验收收(包括隐蔽工工程验收、分分部分项工程程(中间)验收等；J．查明质量事故原原因和责任，提提出质量事故故处理意见，报报监理、业主主并督促和检检查事故处理理方案的实施施；K．工程竣工初步验验收，参加工工程竣工验收收合约财务部A．由项目经理直接接领导，负责责项目的财务务管理及资金金管理，严格格执行会计法法及国家财务务制度，及时时制定项目资资金需用计划划，财务曲线线，定期进行行经济活动分分析，协助业业主进行成本本控制，项目目日常财务管管理工作；B．负责施工项目分分项计划的制制定并参与实实施，建立分分项施工队伍伍和班组档案案，定期考核核，负责对分分项施工队伍伍和班组合同同管理及日常常进度款审核核工作、负责责工料分析，制制定材料计划划，参与材料料采购谈判，负负责施工直接接成本管理，配配合财务部定定期进行经济济活动分析；；C．参与组织项目合合同的贯彻落落实，负责与与各项施工队队伍和班组签签订总分项合合同，并进行行动态管理；；D．汇总各项与业主主签订的施工工合同中有关关工程变更、索索赔有关约定定编制的增减减概算和索赔赔文件，统一一报送业主；；会同业主的的有关人员对对其进行审核核，所有这些些概算书和索索赔文件应得得到监理工程程师的审核与与认定；E．建立关于设备定定货合同的档档案台账；F．汇总编制工程结结算，并统一一报送业主；；G．认真贯彻国家财财经政策，财财务制度和地地方政府的有有关规定；H．根据生产计划部部门提供的预预计在当年完完成的工程量量向业主申请请拨付工程备备料款；I．根据生产统计部部门提供的各各项经监理工工程师签认的的统计报表，向向业主申请拨拨付月度工程程进度款；J．将业主支付的备备料款和工程程进度款分别别拨付给各专专业施工队伍伍和班组；K．组织编制设备定定货资金使用用计划并报业业主备案，并并落实使用时时间；物资采购部A．按设计要求组织织自供材料设设备的询价、采采购、供货及及现场物料管管理工作,为施工提供供基础物资价价格数据；参参与业主供料料的咨询，合合约谈判，并并负责材料设设备供应期的的协调管理工工作；B．负责项目物资采采购计划、进进场计划和统统计工作；C．负责物资供应商商的推荐工作作及供应商的的日常管理工工作；D．负责编制项目物物资领用管理理制度和日常常管理工作；；E．参与质量保证计计划的编制；；配合财务部部编制资金计计划；F．负责物资开箱验验收、进出库库管理和仓储储管理；负责责验收所有进进场物资的数数量、质量，协协助技术部做做好相关技术术资料的收集集整理工作；；G．负责进口物资的的检验、报关关、清关业务务；H．具体负责竣工时时库存物资的的善后处理；；I．负责与施工有关关的后方采购购供应支持的的协调联系；；J．及时准确地为施施工生产部门门提供呈报业业主和监理工工程师审批的的各类材料样样品第二章施工资源需求计划划第一节、劳动力计计划1施工队伍的选选择施工队伍和班组选选用参加过类类似工程施工工、具有较强强实力的整建建制劳务施工工队伍，根据据定额工程量量和以往的施施工经验，合合理布置劳动动力，控制内内部的工人技技术等级比例例，确定合理理的劳动组织织，并经过优优化组合，加加强人员高度度管理，开展展技术革新，以以满足施工高高峰期对人员员的需要，使使人力资源得得到充分、合合理的运用。2劳动力管理根据有关要求及行行业规定严格格执行施工人人员管理制度度，与所有施施工队伍签订订劳务合同，加加强劳务管理理、明确人员员分工，做到到有计划、有有落实、有检检查。所有工工人在进场前前必须严格进进行“三级”教育，考核核并颁发上岗岗证。分队组组编制组织上上岗培训，主主要有：规章章制度、安全全施工、基本本操作技术和和精神文明教教育四个方面面。进场施工人员必须须“三证”齐全，进场场后按专业关关系统一着装装，佩带填有有表明单位、工工种（职位）、照照片等内容的的身份胸卡，加加强进出场管管理。落实施工计划和技技术责任制，施施工前对施工工人员按管理理系统逐级进进行交底，交交底内容包括括：工程施工工进度计划和和月、旬作业业计划；各项项安全技术措措施，降低成成本措施和质质量保证措施施；质量标准准和验收规范范要求；以及及设计变更和和技术核定事事项等，必要要时进行现场场示范。3劳动力计划根据施工部署及进进度计划要求求，本工程劳劳动力计划见见劳动力计划划表。劳动力安排计划表表单位：人工种级别按工程施工阶段投投入劳动力情情况土方工程基础结构主体结构装饰工程测量工3555架子工————3020电工、焊工——555塔司及信号工——444后勤、保卫4101010木工——254515钢筋工——204015混凝土工——152515水电暖通预埋——1030——抹灰工————3015油漆工——————50水电设备安装————3030合计794254184单位：人注：本计划表是以以每班八小时时工作制为基基础的。专业单位应根据所所负责施工项项目的要求配配备相应施工工及管理人员员，并应在专专项施工方案案中明确，以以利于项目的的统一管理。按以上劳动力计划划及施工部署署、施工进度度计划分析，本本工程劳动力力高峰期为结结构施工和装装修施工同时时进行的阶段段，高峰期日用劳动力将约达到250人。第二节、主要机械械设备需求计计划1施工机械使用情况况根据工程施工部署署总体要求，本本工程所使用用的主要大型型机械种类如如下：主要钢筋加工设备备为切断机、弯弯曲机、调直直机、直螺纹纹套丝机；混混凝土浇筑设设备为车载天天泵；垂直运运输设备为塔塔式起重机。其他专业施工队伍伍和班组应根根据所负责施施工项目的要要求配备相应应施工机械及及工具，并应应在专项施工工方案中明确确，以利于项项目部的统一一管理。2施工机械管理要求求（1）制定机械设备进出出场计划根据现场施工进度度，制定机械械设备及相关关零部件的计计划，该计划划详细说明机机械设备的种种类、数量、进进出场时间、用用电量、功率率等相关数据据，并标明使使用过程中与与设备相关或或同时使用的的零部件，以以保证机械顺顺利进场。若若单种机械用用量较多，为为保证使用数数量，计划表表中标明可替替待机械相关关数据。（2）成立机械使用管理理机构由专职机械管理员员负责管理协协调，并配备备合格的机械械维修人员及及专门维修工工具，保证一一般中小型机机械设备场内内维修；大型型机械提前与与厂家或大型型机械出租单单位签订维修修保障合同，保保证施工期间间的及时维护护。各种机械械设备在使用用期间及时作作好保养，对对于易发生故故障的机械，要要备好备用机机械，并作好好备用件的准准备工作。（3）进场检验、验收小型施工机械、设设备应按施工工机械设备计计划要求时间间及平面图位位置组织进场场安装，并完完成必要的进进场检查和验验收手续，由由专职机械管管理员确认符符合相关标准准后方可正式式使用。大型型机械设备需需有资质的安安装单位进行行安装，完成成后经有资质质的上级主管管部门验收取取得合格证后后方可使用。（4）制定相关方案主要机械设备使用用过程制定相相应方案或技技术交底，以以保证施工过过程中机械设设备顺利安装装及使用。如如塔吊装拆方案案、塔吊施工防碰撞方方案等。3、结构施工主要机机械设备需求求计划：根据施工部署及进进度计划要求求，本工程结结构施工阶段段主要施工机机械设备计划划见表。1、结构施工机械使用用计划表用途名称型号数量用电量（kW）单台合计垂直运输塔式起重机QTZ63232.865.6混凝土施工插入式振捣器ZX30、50101.111钢筋施工钢筋切断机QJ40-125.511钢筋弯曲机GW40236钢筋调直机YGT4/1421530直螺纹套丝机GHG4021020电焊机AT-SS541352模板施工木工圆盘锯MJ11410330木工平刨床MB504A2362、主要大型施工机械械进出场计划划塔式起重机应根据据其基础形式式、服务范围围等要求分阶阶段进场。钢筋模板加工机械械应在底板施施工前进场并并调试完毕，主主体结构施工工完后仍需保保留一部分，主主要用作二次次结构及装修修的材料加工工。主要施工机械进出出场计划表机械种类进场时间出场时间塔式起重机2017.6.332017.12..20钢筋、模板加工机机械2017.6.112017.12..1第三节、主要材料料需求计划根据工程施工部署署总体要求以以及施工总进进度计划，对对本工程所需采采购、使用的的主要材料进进行计算、统统计，并列出出相应主要材材料需求计划划，具体如下下：材料名称单位数量混凝土m³9800钢材T1874预应力钢绞线T5.3砂加气块m³2780水泥砖m³1874厚SBS改性沥青耐耐根穿刺防水水卷材㎡21004厚SBS改性沥青防防水卷材㎡785070厚挤塑聚苯板m³320聚氨酯防水涂料T1.2第四节、临时用水用电需求求计划1施工临时用电根据该工程现有条条件和现场施施工机械使用用的合理布置置情况，施工工临时用电由由三部分组成成，即现场施施工机械用电电，现场照明明用电及临时时设施生活用用电，我项目部部已经在基坑坑北侧建好配配电房并对整整个工程的施施工用电综合合考虑，选置置机具。施工主要机械电力力负荷表（列列表）用途名称型号数量用电量（kW）单台合计垂直运输塔式起重机QTZ63232.865.6混凝土施工插入式振捣器ZX30、50101.111钢筋施工钢筋切断机QJ40-125.511钢筋弯曲机GW40236钢筋调直机YGT4/1421530直螺纹套丝机GHG4021020电焊机AT-SS541352模板施工木工圆盘锯MJ11410330木工平刨床MB504A236根据该工程现有条条件和现场施施工机械使用用的合理布置置情况，施工工临时用电等等，综合考虑虑施工现场用用电不均匀系系数，业主方方提供不少于于300KW的电源即可可满足要求。2施工临时用水建筑工地地临时供水主主要包括:生产用水、生生活用水和消消防用水三种种。生产用水水包括工程施施工用水、施施工机械用水水。生活用水包括施工工现场生活用用水经测算，临时网路业业主提供的内内径为50mm的供水管可以以满足使用。第五节、临时设施需求计划划临时设施需求计划表表用途面积(平方米)位置需用时间1、工人生活区单位：天宿舍、食堂、冲凉凉房等1480西侧3002、办公区（兼管理理人员生活区区）办公室、宿舍、食食堂等860西侧3653、施工现场配电房、加工场、堆堆场等1100南北侧250合计3440㎡第三章施工总平面布置规规划根据工程所处的地地理位置和工工期要求，并结合本工工程的实际特特点，施工现场总总平面布置原原则：平面布布置合理有序序，统筹考虑各各阶段的用地地协调；合理理布置施工道道路和加工场场区，保证运输方方便通畅，尽量减少二二次搬运；施施工区划分和和场地的确定定符合工艺流流程，减少施工中中的相互干扰扰；各种临时时设施的布局局和设置满足足整个施工期期间的管理和和生产的需要要，施工临时用用水、临时用用电布置要科科学合理等，同时满足业业主对安全、环环境、消防等等方面的管理理要求；规划划合理、整洁洁美观。同时时立足紧凑性性和可调整性性，以施工总进进度计划为依依据进行阶段段性调整，为各专项施工工队伍提供服服务场地，最大限度地地减小临设占占地对后期业业主指定承包包人施工室外外道路等工程程的影响，做到投入最最低，收效最大，经济适用。第一节、临时围挡挡基础施工阶段基坑坑四周用红白白间色钢管做做临时围挡。第二节、临时道路路及出入口布布置根据现场场地情况况及周边环境境，结合本工工程的特点及及总体安排，现现场采用6m宽混凝土道道路，并沿展展示馆周边形形成环形道路路，满足现场场交通和消防防要求。本工工程在展示馆馆南侧东西两两端处个设置置2个6m宽大门。西侧大门作为施工入口，东侧大门作为为施工出口，连接鼓楼西路，所有材料、设备进场均从此出入。第三节、水平运输输道路管理1)为保证现场水平施施工道路畅通通、路况良好好，施工总平面面规划时将根根据各施工作作业部场地使使用的情况，明确各施工工班组允许通行行的道路，路旁设置指指示牌和交通通标志，项目目部将不定期期地进行检查查，车辆进场较较多时，项目目部将派人维维持交通秩序序。2)为保证施工人员、管管理人员、监监理公司及业业主、政府有有关职能部门门的人员方便便、安全地到到达作业区域域，要求施工工通道有显著著标志、无建建筑垃圾、有有良好的采光光或照明、易易于行走、安安全措施可靠靠，项目部现场场综合管理部部门将在每天天的例行巡视视中进行检查查，对于不符合合要求需要整整改的内容发发文给各分项项施工队伍和和班组立即整整改。3)由于现场各分部分分项工程施工工作业班组较较多，为保证现场场的施工秩序序，项目部将对对进出现场的的车辆进行管管理，具体方法如如下：大型车辆：是指指5t以上的的载重汽车，轮胎或履带带式吊车等大大型施工机械械，要求各专业施施工队伍和班班组必须填写写出入申请，注明车辆型型号、牌照号号码、进场日日期及时间，经现场综合管管理部签字批批准后在车辆辆到达现场大大门入口处由由专业施工队队伍和班组凭凭车辆进出批批准单放行，车辆离开现现场时，专业业施工队伍和和班组向门卫卫出具签字的的放行单后，门门卫才能允许许车辆离开，放放行单由现场场综合管理部部保存。小型车辆:进场的的小型车辆进进入现场实行行登记制度。车车辆进场时在在门卫处登记记所属分项施施工队伍和班班组名称、车车牌号、进场场时间、大约约停留时间后后，方可进入现现场。第四节、垂直运输输管理1)施工的垂直运输主主要依靠塔吊吊。本工程在展示馆nn、西两侧各设置1台臂QTZ663塔吊，臂长55m。为确保机械设备处处于正常状态态，项目部将将由具有相当当技术水平和和经验的人员员组成一个专业小小组，着重对对出租商机械械的进出场、提提升、升节以以及设备的性性能、租用等等进行专门研研究、测定、跟跟踪、控制，要要求出租方定定期进行检修修、保养，每次检修都都经过验收方方能运行，保保证垂直运输输机械的完好好率达到1000%。2)合理组织和调度垂垂直运输机械械的使用为保证各专业施工工队伍和班组组施工材料垂垂直运输工作作的正常进行行，项目经理理部派专人负负责垂直运输的调调度。该调度将根根据工程节点点的进度和轻轻重缓急，下下达吊运指令令，各分项施工队队伍和班组必必须服从调度度的安排，在在规定的时间间内完成各自自的吊装作业业。通过项目目经理部的有有序调度，提高运输机机械的使用效效率及运行速速度。同时，为了提高运运输机械的使使用效率，项项目经理部还还将对分段流流水作业、运运输材料的时时间、参观者者的路径作统统一的规定。项目经理部的运输调度中心将千方百计优化吊运方案，满足各专业施工队伍和班组的使用要求和工程的施工总进度计划。第五节、施工现场场总平面布置置图。施工现场总平面布布置图详附件。第六节、施工用水水、用电规划划1水源供给条件施工现场业主需提提供了水源管管网接口，我我们以此作为为现场水源并并设立水表井井进行计量，拟拟用φ50的PVC-U管接至现场场各用水点及及办公生活区区。2现场施工用水现场用水主要有施施工用水、消消防用水及生生活用水三部部分。根据施施工不同阶段段的施工生产产、生活需要要及用水特点点进行给水管管道系统布设设。该工程平面面积大大，用水范围广广，涉及人员多多，在规划施工工用水时要同同时考虑到养养护用水、砌砌砖工程用水水、抹灰工程程用水等；装装修用水和结结构施工用水水有交叠阶段段。2.1供水管路系系统规划主楼供水管路系统统规划：各立立管系统参照照工程实体中中消防立管系系统，位置与工程程实体中消防防图一致，该管道亦按按照正式消防防管道施工规规范、标准和和相关施工工工艺，随结构施工工逐层向上施施工，并且在安装装消火栓的位位置处接上一一三通，留置置消防用水和和施工用水取取水口；消防防管道为消防防、施工合用用管道。室外（施工现场）供供水管路系统统规划：由于于场地范围比比较大，用水水点又比较多多，因此在现现场沿建筑物物外围布置直直径50mm的环形总供水水管线，各用用水点再用直直径30mm的PVC管接出各路路支管。2．2排水系统布设现场生产污水、雨雨水排放：基础施工阶段的排排水主要为基基坑降水施工工抽出的地下下水，另外还还有基坑内外外的雨水排放放，这些都直直接排入市政政管网；主体施工阶段现场场生产污水的的主要来源是商商品混凝土运运输车辆冲洗洗产生的污水水；混凝土浇浇捣前模板的的冲洗湿润水水、混凝土养养护水等；装修阶段主要为砂砂浆机每天的的冲洗污水，内内外墙面粉刷刷前的冲洗水水和粉刷后的的保养用水，地地坪浇筑前的的清理、冲洗洗用水；这些生产污水经过过沉淀池沉淀淀后直接排入入现场贯通的的排水沟再排排入市政管网网。现场雨水排放要兼兼顾自然地平平坡度方向直直接由排水沟沟排入市政管管网。现场生活污水排放放：现场设的临时厕所所产生的生活活污水，经过砖砖砌化粪池沉沉淀后用PVC管直接排入入市政污水管管网。3电源供给条件现场现有供电状况况：整个施工阶段由于于用电机械比比较多，用电电负荷较大，业主需提供300kw施工电源方可可满足要求。另另外考虑到停停电因素，现场装设1台柴油发电电机组作为备备用电源，并并设置备用油油箱作为日常常储油，当停停电发生时确确保主要施工工机械能够正正常运作。现场临时用电组成成：包括动力用电和照照明用电。将将用电设备分分类编组：对对施工现场用用的水泵、卷卷扬机、钢筋筋加工机械、木工加工机械、电焊机、砂浆搅拌机、垂直运输机械、起重机和照明用电等分类统计其设备功率和设备数量。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用电特点进行供电线路系统布设，同时现场要设立用电安全措施及电气、消防措施，设立专职电气、消防负责人，建立相应管理制度。第四章施工工期管理策划划第一节、进度计划划编制原则本工程进度计划按按照合同要求求及实际工程程量编制，实实施时应分阶阶段保证完成成时间，并严严格控制关键键工序的施工工计划完成情情况。1.1通过采取取必要的技术术、管理措施施，在业主要要求的工期目目标范围内使使工程的施工工计划做到科科学、合理、可可行。1.2为了保证证各分部、分分项工程均有有相对充裕的的时间进行技技术准备和施施工生产，确确保工程质量量，在编制工工程施工总进进度计划时，确确定了各个施施工阶段的目目标工期时间间。各个施工工阶段的施工工设备、资金金、劳动力在在满足阶段目目标工期的前前提下进行配配置。1.3在进度计计划中对施工工项目、施工工时间等方面面均充分考虑虑到雨期施工工的影响，采采取了必要的的进度控制措措施。第二节、进度计划划根据以上原则编制制进度计划，本本工程拟计划开工日日期为2017年6月1日，计划竣工工日期为2017年12月27日，共210工作日日（不包含室室外工作量、预预留洞口恢复复以及因业主主要求暂停施施工的工作量量）。主要施工项项目的开始及及完成时间详详见下表，施工过过程中需严格格要求各专业业承包单位执执行。各施工阶段开始、完成时间计划表：序号施工节点阶段性工期节点1基础工程2017年7月33日2主体封顶2017年10月月19日3二次结构2017年11月月18日4主体验收2017年11月月19日5外架、塔吊拆运2017年12月月20日6粗装修完成2017年12月月27日7室外工程2018年1月331日8竣工验收2018年2月55日上表所述时间为最最迟完成时间间，施工时应应根据工作面面的情况尽早早插入施工并并进行流水作作业。本工程具体施工进进度安排详“济川药业展示示馆建筑工程项目目施工进度计计划”。第三节、进度保证措施影响工程进度的因因素很多，必必须根据现场场情况，因地地制宜，制定定专项解决方方案，确立保保证体系，制制定可行性施施工方案及方方法，确保工工程按进度计计划执行。1）建立完善的计划保保证体系建立完善的计划保保证体系是掌掌握施工管理理主动权、控控制施工生产产局面，保证证工程进度的的关键一环。本本项目计划体体系将以日、周周、月计划和和总控计划构构成的工期计计划为主线，并并由此派生出出一系列分项项计划，在各各项工作中做做到计划先行行，使各项工工作管理做到到有条不紊、层层次分明、深深入全面、贯贯彻始终。2）制定派生计划工程的进度管理是是一个综合的的系统工程，涵涵盖了技术、资资源、质量检检查、商务、安安全检查等多多方面因素，因因此根据总控控工期、阶段段工期和分项项工程量制定定出技术保障障、商务合同同、物资采购购、设备定货货、劳动力资资源、机械设设备资源等派派生计划，是是进度管理的的重要组成部部分，按照最最迟完成或最最迟准备的插插入时间原则则，制定各类类派生保障计计划，作到各各项工作有备备而来，有章章可循。（1）图纸、方案计划：：此计划要求求的是分项工工程所必须的的图纸的最迟迟提供期限，这这些图纸包括括：结构、建建筑施工图，水水电暖通预留留预埋详图、系系统综合图以以及精装修施施工图等；方方案计划要求求的是拟编制制的施工组织织设计或施工工方案的最迟迟提供期限。“方案先行、样样板引路”是保证工期期和质量的法法宝，通过方方案和样板制制定出合理的的工序，有效效的施工方法法和质量控制制标准。（2）劳动力安排计划：：根据工程进进度安排制定定相应的劳动动力进出场计计划，保证人人力充足，各各工序顺利进进行。（3）物资及大型施工机机械进场计划划：此计划要要求的是分项项工程所必须须的材料、设设备以及重大大技术措施所所需物资的最最迟进场期限限。对于特殊殊制作加工和和外地供应的的材料和设备备应充分考虑虑其加工周期期和供应周期期。（4）质量验收计划：分分部工程验收收是保证下一一分部工程尽尽快插入的关关键，分部验验收必须及时时，土方验槽槽、结构验收收可分段进行行。此项验收收计划需要质质量监督部门门，政府专业业主管部门积积极配第四节、技术保证措施1）编制有针对性的施施工组织设计计、施工方案案和技术交底底：本工程将将按照方案编编制计划，制制定详细的、有有针对性和操操作性的施工工方案，从而而实现在管理理层和操作层层对施工工艺艺、质量标准准的熟悉和掌掌握，使工程程施工有条不不紊的按期保保质的完成。施施工方案覆盖盖面要全，内内容要详细，配配以图表，图图文并茂，做做到生动形象象，调动操作作层学习施工工方案的积极极性。2）广泛采用新技术、新新工艺、新材材料：先进的的施工工艺、材材料和技术是是计划成功的的保证。根据据工程特点和和难点采用先先进的施工技技术和材料，提提高施工技术术，保证工程程质量。3）合理设置流水段，提提高工作效率率、降低材料料使用量、节节约成本。第五节、项目管理的保证措措施1）加强对施工图的深深化：我们将将设计施工详图图，设计部协调调配合施工详详图的设计，并并且保证图纸纸能够及时、准准确到位，满满足施工进度度的要求。2）根据不同阶段加强强现场平面布布置图管理：：我们将根据据土方、基础础、结构、装装修等不同阶阶段的特点和和需求设计现现场平面布置置图，平面图图涉及现场循循环道路的布布置、各阶段段大型机械的的布置、各阶阶段材料堆场场等方面的布布置。各阶段段的现场平面面布置图和物物资采购、设设备订货、资资源配备等辅辅助计划相配配合，对现场场进行宏观调调控，在施工工紧张的情况况下，保持现现场秩序井然然。现场秩序序井然是施工工顺利进行和和保证工期的的重要保证之之一。3）加强与社会各界的的协调：在施施工过程中，影影响生产的因因素很多，我我们将建立工工程协调部，加加强与公安、交交通、市政、供供电供水、环环保市容等单单位的协调，进进一步保证施施工生产的正正常进行。4）加强与业主、监理理、设计方的的合作与协调调：投标人将将加强现场内内部参战各方方的配合与协协调，使现场场发生的技术术问题、洽商商变更、质量量问题以及施施工报验等能能够及时快捷捷地解决。5）建立现场例会制度度，包括项目目部部门负责责人以上人员员会议，协调调内部管理事事务；各专业业生产经理、总总工共同参加加的生产、质质量会议，总总结上一周期期施工进度，工工程质量，制制定下一周期期安排；分析析工程进展形形势，互通信信息，协调各各方关系，制制定工作对策策。通过例会会制度，使施施工各方信息息交流渠道畅畅通，问题得得到及时解决决。6）加强施工过程的控控制工程施工坚持施工工工序旁站制制、三检制、样样板制的实施施，确保进度度。结构施工工期间合理划划分施工段，组组织流水作业业，遵循“小流水，快快节奏”的原则。充充分利用施工工空间，