酒店总经理年终致辞

第44页共44页酒店总经理年终致辞酒店总经理年终致辞。酒店总经理年终致辞敬的员工朋友们，羊年即将过去，猴年即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻，在此我代表aa大酒店全体员工的共同祝托，怀着无比冲动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。在这里给大家拜个早年啦。一、2023年工作回忆2023年是酒店根底建立最关键的一年，也是装修改造打下根底的一年，更是面临形势最严竣的一年。在同志们的艰辛努力下，酒店边探究、边建立;边改造、边经营;边承受考验、边总结进步。在努力抑制各种困难情况下，在认真研究国内外先进酒店管理的成功经历根底上，对装修改造、经营定位、管理形式等进展了积极地、初步地探究。一方面，根据滕州市的经济环境和酒店的开展战略，明确了经营定位，并紧紧围绕经营定位创造性地开始筹建了滕州会展中心、康乐中心，装修了二楼多功能厅、十八餐装修改造、五、六、七、九至十七楼的装修及营业等工作，确保酒店硬件建立符合市场需求，并确立市场地位，同时确保满足目的顾客群的需求。另一方面，以“制度、创新、协作、监视”为管理四要素，狠抓根底管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了质量控制体系和顾客满意体系，根本建立了一个较符合酒店开展的员工队伍，为酒店今后的开展打下了一定的基矗一、全店发动，抗击非典，齐抓共管，勇立潮头四月中下旬以来，中国大面积爆发了非典疫情，因对疫情知识理解的欠缺和一开始控制措施的不力，一时之间，万众惶恐，大部分酒店和企事业关门放假，一切工作无法正常工展，中华民族到了危险关头，整个酒店业和旅游产业遭受前所未有的冲击。党中央、国务院为尽快控制疫情，号召全民发动，齐抓共管，抗击非典，滕州市委、市政府也迅速秘书家园：.欢迎您取各种严格措施，组织民众、万众一心，严控非典疫情。作为滕州市的品牌酒店和知名企业，酒店也积极行动起来，与滕州市委、市政府严密联络、互相配合，共赴国难，成立了以总经理为组长的防非治典领导小组，保证非典期间不关门，成为仅有几家不关门的酒店之一，并制定了一系列的措施严查死守。在此时此刻，酒店面对着极大的精神压力，因为大家不知道非典疫情何时可完毕，它带来的隐患是什么，企业何去何从，大家对此一点把握也没有，均有迷茫、恐惧之感，可以说整个酒店、每位员工在每时每刻均面临着生与死的考验。但大家齐心协力，共赴苦难，每天按时上下班，以积极乐观的态度面对顾客和同事、面对自己一天的工作。那时我就下了一个决心，为了滕州经济的更快开展，为了这些得意的员工，我一定努力，带着大家下定决心，越是在紧要关头，我越是挺身而出，为了这些饱满热情工作的员工，我一定努力，带着大家下决心，排除万难，把企业做的更好，来回报社会，回报全体员工。通过我们全体员工的共同努力，我们成功了，我们的经营业绩保持了增长率。抗击非典的成功，是全民的成功，是全体员工的成绩，在这里，我也代表所有酒店管理者，对全体员工同志们道一声：辛苦了，谢谢你们。二、面对难关，勇挑重担，积极为此次事件作好后勤效劳工作7月26日是个令枣庄市人民，特别是滕州人民永远记住的一个日子。这一天，木石矿出现矿难，有几十名同志在此事故中失去了最珍贵的生命，引起党中央，国务院的高度重视，滕州市委、市政府在紧要时刻又把此次接待任务的重担交给了aa大酒店，酒店在刚刚度过抗击非典的同时，又在资金紧张、困难重重的情况下，从各地选好原材料，为各级政府领导和工作人员变着把戏调整菜品口味。由于酒店空调系统的先天缺乏，酒店千方百计，多方面筹措资金，用一晚上的时间为所有的入住房间安了几十部空调，保证了专家和工作人员在良好的休息场所完成了7.26矿难的艰巨任务。三、多方筹措资金，为酒店的进一步开展再注活力在酒店的整个战略投资规划当中，资金一直是压在我们心上的一块巨石。酒店要开展、资产要盘活、规划要实现、经营要运转，投资是关键，资金是硬件。经过我们的艰辛努力和卓越运作，酒店开展需要的上1000万资金终于得到落实，为酒店的战略规划吃了一颗定心丸，酒店上下气势高昂，群情激奋，对将来更是信心倍增。我坚信，我们会合理调配这笔资金，让它发挥出使用价值，为酒店的开展，为企业的做大、做强，为员工的自我价值实现提供更宽广的平台，让我们共同努力，干事创业，在新的世纪，在关键的2023年再打一场漂亮战。四员工朋友们：过去的一年是酒店开展极不寻常的一年。一年中，遇到的困难和问题比意料的要大得多，获得的成绩比想象的要多得多。回忆过去一年的酒店工作，我们深切地感到酒店的一切工作离不开社会各界的支持与关心，离不开全体员工的辛勤劳动和帮助。成绩的获得、得益于多年来酒店管理层打下的良好根底，凝聚着酒店广阔员工的辛勤劳动。同时，我们也要清醒的看到，当前酒店在经营开展中还存在不少矛盾和困难。主要是与先进酒店相比，我们酒店硬件构造不够合理、档次不高、软件层次偏低、经营收入总量不够、管理、效劳质量几乎没有，离现化化酒店管理，标准还有不小的差距，软硬件任务仍然非常艰巨;酒店开展的效益还没有充分表到达财务收入上来、收支矛盾仍然比较突出;员工就业安置压力较大，经营保障的物质根底不强，员工生活还比较差;酒店职能较复杂和管理者意识有待进一步加强，开展软硬个建立还需进一步强化，详细表如今以下几个方面：【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读酒店年会总经理致辞酒店年会总经理致辞随着xxxx年的到来，xxxx年离我们渐渐地远去。。。回首的是总结，向前的是展望。我们必须在总结中不断的探究经历，在展望中结合以往的经历，开拓畅想。xxxx年的我们，有喜悦也有彷徨。有失败也有成功。做事业没有一帆风顺的，总会有一些我们意想不到的，或者是力量无法顾及的。路，我们是用心去走出来的，在没有向导只身探究的前行中，不管是谁都会走弯路，也会遇到挫折。虽然，公司在运作中，也有一些缺乏的地方，需要我自身来检讨改进。我立志在新的一年里，一定会进展修正拓宽思路。让公司可以更加安康有序的持续开展。不过，我很自豪的说：在国内外经济环境每况愈下更加疲软的形势里，我得到了亲朋好友的鼎力支持。更让我欣慰的是我们的员工能与公司步调一致，积极协同奋战在一线，兢兢业业任劳任怨，为公司的安康开展，做出了不可磨灭的奉献。我们能安康的走出xxxx年，这就是我们的成功。至此，我向所有在座，鞠躬！表示诚挚的感谢，希望在座一如既往的支持我，支持公司，谢谢!酒店开业总经理致辞尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们，朋友们：大家好！××酒店乘八面来风，应万众企盼，在这春意盎然、清风送爽的季节里隆重开业。今天，我们无比荣幸的邀请到了各位领导和嘉宾，隆重举行**酒店的开业庆典，请允许我向在百忙之中光临庆典仪式的各位尊敬的领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！**酒店从筹备到开业，得到了各方面领导的高度重视和关心，得到了社会各界的广泛关注，施工装修建立单位的同志们，为工程洒下了辛勤的汗水，这一切，我们都将永远铭记在心。今后，我们一定不会辜负大家对我的殷切希望，把**酒店办好，把幸福和欢乐送给每一位关爱我们的朋友，这就是我们对大家的点滴回报。如今装修完成开业的××酒店，设计新颖、风格别致、功能齐全。我相信今后**酒店一定会成为新县效劳业一道最靓丽的风景线！“有朋自远方来，不亦乐乎”。我们期待各位领导、四方来宾、各界朋友予以更多的支持、关心、重视和理解。同时，我们将加强管理，标准运作，热忱效劳，爱岗敬业，尽心尽力把××酒店做成新县有品味、有档次、有影响、有效益的一流酒店。您的一次光临，就是对我们的一份支持；您的一份满意，就是我们的一份幸福。衷心的希望大家能一如既往的关爱**酒店，支持**酒店，我相信，有了你们，**酒店一定会生意兴隆，财茂盛、兴隆兴隆、鹏程万里！再次感谢大家，最后，祝大家身体安康，工作顺利，合家欢乐，万事如意！谢谢！年终晚会总经理致辞年终晚会总经理致辞很快乐与大家相聚在一起，特别是新春佳节即将降临之际，范文之致辞:年终晚会总经理致辞。各位来宾和朋友们能在百忙中抽空前来参加厦信投资集团成立一周年的庆典活动，我们非常感谢。考虑到年终大家都比较忙，所以年终总结表彰大会也放在了今天，今天就是双喜临门的日子。在此，请让我代表厦信投资集团全体员工，向各位来宾和朋友表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!谢谢大家对厦信的支持与厚爱!同时向获得2023年度优秀员工称号的先进个人表示热烈的祝贺!向工作在厦信集团各个岗位的广阔厦信员工表示衷心的感谢和节日的问候，恭祝大家狗年大吉，万事如意!厦信投资集团虽然刚刚成立一年，但厦信——张志猛先生的创业史却近20年，正是有了这厚重的积淀，才孕育了今天的厦信。我们在庆贺今天的同时更应铭记过去，从创业到起步再到开展，厦信人正一步一个坚实脚印地走向将来。创业阶段：1987-1997，十年磨一剑。艰辛的十年，积累的十年。从白手起家到资本积累，从门外汉到企业家，张志猛先生以他独到的远见、过人的胆识、果敢的魄力，为今天的厦信奠定了坚实的基矗起步阶段：1997-2023，从石狮、泉州走向厦门、走向____、走向海外。张志猛先生以全球的目光，审时度势，为成功组建厦信集团迈出了坚实的一步。开展阶段：从2023年注册成立集团公司的一天起，厦信就踏上了开展的快车道。作为一个企业集团，厦信的开展战略、组织构造、业务流程、管理体系等已日渐成形。集团上下紧紧抓住机遇，不惧挑战，沉着应对各种变化，较好地完成了全年经营任务。集团母公司注册资本从年初的2500万人民币增到目前的1个亿;集团的贸易业务，在整个国际、国内市场起伏较大的环境下，集团的领导班子即时地做出调整内外贸业务市场的决策。在外贸总量下降的情况下，积极开拓内贸市场，使2023年度贸易业务总量与上一年度持平，到达近七亿元，保持了较好的开展势头;集团的全面管理工作正朝标准化迈进，企业规章制度、文化建立正逐步建立和完善，2023年10月，集团母公司通过了《厦门市用人单位遵守劳动保障法律根本标准认证》，获得诚信等级评定A级企业的认证;集团在现有产业的根底上，继续专注于对贸易、纺织、化纤、化工等传统行业进展投资;运用科学手段完善传统产业管理，建立跨地域产业资的整合，建立集团内部垂直分工体系;通过消费经营、资本经营、资金经营，最终形成以贸易、化工、化纤、码头、轻工织造、房地产等为主体，以相关产业领域的开发应用、高科技工程风险投资等为辅助的新型产业格局。应该说，我们回忆2023年所走过的历程，是为了重温获得的经历和汲取应得的教训。厦信有幸成长在这个充满挑战和机遇的时代，她的每一步前进，都凝聚着每一位厦信员工的智慧和汗水。从普通员工到高级管理人员，人人都是厦信财富的创造者。今天在这里受表彰的优秀员工，只是其中的代表。作为厦信人，我们应当肩负起共同的使命，以饱满的热情来对待新一年的工作，把自己的才能充分发挥出来，让一切创造厦信财富的智慧充分展现!回忆过去，我们充满自豪，放眼将来，我们充满信心。我们将继续秉承“敬业爱岗、诚信进娶创立河(FUCK)蟹”的企业精神，为广阔厦信员工拓展更加广阔的“做人、做事、做企业”的平台，共创财富，共建河(FUCK)蟹。新年新气象、新思想、新对策、新举措，也必定创造新业绩，2023年将是集团开展里程中的极其重要的一年。我们完全有理由相信，在广阔厦信人的共同努力下，厦信的明天将更加辉煌!在我们继续前进的道路上，也期望继续得到各位来宾和朋友们的更多的支持与厚爱。2023酒店年会总经理致辞2023酒店年会总经理致辞1尊敬的董事长、各位来宾、同事们：大家晚上好!今天是个很快乐的日子，是我们酒楼春节抽奖晚会欢聚喜庆的日子，在这美妙的夜晚，我们欢聚在一起，回首过去，憧憬将来，共同庆贺2023年春节。我在这儿代表天天向上海鲜城酒楼先跟大家拜个年，祝大家新年好!身体安康，合家幸福，万事如意!愿今晚大家开心渡过!更祝愿大家好运，抽到大奖!我们感谢为今晚晚会做出宏大奉献的相关部门的员工们，你们为这台晚会付出了辛勤!感谢你们!!让我们共同祝愿天天向上海鲜城酒楼生意兴隆，财广进，事业更上一层楼!同时，特别地让我来代表大家给如今还坚守在岗位上的同事们、家里的亲人们带上热情的祝福，祝愿他们新年快乐，身体安康，万事如意!2023年在时间老人的祝福声中已悄然而去，不知不觉中我们已迈步踏入2023年。由于国家进展的“____”，“廉政建立、反贪反腐”工作，从另外一个角度来讲，也让我们雪上加霜、不堪重负!但是，我们在董事会的正确领导下，酒店全体员工共同努力，做出到了不俗的成绩。第一、我们发奋图强，2023年酒店营业额虽然有所微微上涨，在2023年我们需更加努力争取更大的利润。第二、我们锐意创新，积极开展网络营销，与多家知名团购网合作更是锦上添花。据统计，我们在不影响酒店价格体系的前提下，2023年团购总收入在万。这些成绩的获得是大家努力的结果!这是与董事会的关心、全体员工的努力，和家里人的支持分不开的!我们感谢董事会，感谢全体员工，感谢我们亲人们的大力支持!2023年是我们酒楼经营第三个年头，我们将在董事会的领导下，锐意进取、开拓创新、发奋图强、共同努力把我们酒楼推向另一个事业的顶峰!!最后，我再次祝愿大家新年快乐，万事如意!也祝愿晚会圆满成功!今晚，让我们共舞青春!同鋳梦想!好!让我们举起酒杯，舞动青春!追逐梦想!!2023酒店年会总经理致辞2尊敬的董事长，各位董事!亲爱的员工朋友们!大家下午好!伴随着钦天大酒店新年联欢会上振奋的音乐，我和酒店全体员工怀着无比愉悦的心情，迎来钦天大酒店的第一个新年。过去的一年，对钦天大酒店来说具有重大而深远意义的一年。在董事会英明果断的决策下，与时俱进，积极适应市场需求，完成了钦天大酒店的顺利开业。在此，我谨代表钦天大酒店全体同仁，向一年来在工作岗位上默默奉献，为酒店工作付出辛勤劳动的全体员工，表示衷心的感谢和亲切的问候!大家辛苦了!谢谢你们!(鞠躬)同时，我也向酒店全体员工及其家属，向所有曾经在钦天大酒店奋斗过，如今仍奋斗在一线的管理人员和员工们拜个早年!祝大家在新的一年里工作顺利，身体安康，生活幸福，万事如意!2023年是我们艰辛创业的一年，是我们经受严峻考验的一年。在过去的一年中，在公司领导的正确指导下，酒店上下一心，团结奋战，努力拼搏，使我店能顺利于五月份正是开始对外营业。而自五月份开业以来，各项经营管理工作都可以有序进展，并获得了良好的效果，在2023年，我们共创营业收入约1208万元(其中客房收入1077万，迷你吧收入63.3万，大堂吧收入9.6万，自助餐厅收入30.8万，会议收入27.5万，其他收入0.52万。从五月份开业以来平均出租率为72.3%，平均房价为327.31.)。这是我们2023年所获得的良好成绩。值此辞旧迎新之际，我们有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经历及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，在2023年里努力再创佳绩。一、立足钦天，做好效劳作为高酒店，效劳是我们的本职工作，我们也一直以此为核心，进展各项工作的开展。二、与时俱进，提升开展，酒店突显改观酒店领导班子率先垂范，组织指导各级管理人员及员工，认真学习酒店知识，外出学习酒店的管理和效劳流程等等。并结合酒店经营、管理、效劳等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围突显了可喜的改观。主要表如今酒店各区的环境卫生和员工精神状态积极向上。我们大会、小会反复强调，管理人员及员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理效劳不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与效劳内涵真谛的理解及其运用。各部门还通过组织对部门员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目的和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。同时，部门经理之间互相推诿和互相抵触的现象少了，取而代之的是互通信息、互相信任、互相尊重。在一些大型的接待活动中，在各部门负责人的典范作用下，部门领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了荣耀。三、狠抓经营，促进效益在今年九月份，酒店就确立了“不断进步酒店经济效益，努力完成经营指标”的目的。效益是我们酒店经营工作的重中之重，只有效益上去了，我们才可以开展其它方面的工作。2023年，我们努力抓好各方面的经营工作，尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐厅三个收入增长点，全力促进经营业绩勇攀新高。加大营销力度，保证客房出租率。根据酒店资条件，实行多元化销售政策，灵敏的销售机制，促进业绩增长。1、酒店在知名度不高的情况下，加大网络订房的销售力度，进步酒店客房销售卖点，通过网络这个平台扩大酒店的知名度，争取更多的商务散客人入住酒店。2、为了弥补淡季及周日、周一、周二客房销售低谷，销售部专攻会议市场，发放客房优惠券，增加了散客和会议客户的入住率。同时与一些知名的旅行团的合作，特别是湖南海外旅行社的合作，提早预打款消费50万。2、试营业5个月后，为了进步酒店平均房价及营业收入，10月份酒店进展全面调价。为了稳定老客户对于调价的情绪，酒店加大节假日的促销及会员卡推销。比方：中秋节入住客人赠送月饼，圣诞节入住的客人派发礼品及糖果，情人节入住送玫瑰花等。通过以上的多元化销售政策，一方面加强市场推广，在维护老客户的根底上不断开发新的客户;另一方面细分客市场，研究客构造，提供有针对性的配套效劳，进而稳定客，确保协议客户市场、会议团队市场、散客市场等几大板块的占有份额，从而进步了客房的出租率。四、严格管理，打造队伍队伍建立一直是我们酒店的重要工作之一。2023年我们继续加强队伍建立，从以下几个方面入手，努力打造强有力的团队：㈠狠抓制度管理，提升队伍形象。酒店要开展，离不开制度的完善。今年我们结合酒店自身开展的实际情况，不断改进和完善各方面制度，做到与时俱进，理论与实际相结合，制度与工作相协调，从而促进各项工作的开展和进步。一方面对制度进展修订和补充完善，使酒店的管理更加科学合理，另一方面，加强迫度落实，强化制度效力。通过制度学习和教育、行为标准引导、礼仪礼节监视、仪容仪表检查等举措，对员工行为标准和劳动纪律进展系统教育，进步员工工作积极性和工作效率，进一步进步全体员工的个人综合素质，塑造良好的个人形象和酒店形象。㈡加强员工培训，提升效劳质量。为了进一步进步效劳质量，酒店对员工进展了各项业务技能及知识的培训。酒店积极举行各种培训课程，如：《酒店共性的应知应会》、礼貌礼节、消防演习的理论和消防知识的培训等，同时，各部门也自行组织效劳技巧、各项专业知识培训，进步了员工的整体素质，使微笑效劳、细微效劳和个性化效劳成为每位员工的良好职业习惯。五、以“安生消费”为内容，抓好安保工作1.制订预案：在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保安部都积极制定安保方案和应急预案。按时组织酒店进展平安检查，平安工作做到责任明确、落实到人、各负其责。2.加强培训：组织员工学习消防知识，增加员工的消防意识，并于10月份组织了“消防四个才能”知识学习，营造了全酒店浓重的宣传学习气氛。3.严格检查：严格检查消防设备设施，提早对烟感系统进展全面测试，对断线故障、报警点不准确进展修复，保障线路畅通、正常使用;对酒店应急疏散灯、平安出入口进展补装和更换等。六、以降耗为核心，抓好维保工作1.在全酒店范围推广“降耗节能”，为进步酒店员工的工作效率，降低内耗。酒店研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的根底上，再次向全体员工提出“降耗节能”的要求。2.抢修维修：工程部的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提早对酒店供暖设备进展了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。3.财务把关：财务部在工作中努力做到节约开支，降低本钱。而我们的采购人员也是积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原那么，但凡支出金额较大的采购方案，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。七、以精干为原那么，抓好人事工作1.合理定编：根据酒店行政例会精神，以精干、高效为用人原那么，人力资部在全店人员编制的根底上，由酒店领导出面，找相关部门协调，要求各部门做到科学定岗，以岗定编。2.员工招聘：根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员构造。通过登报招聘、现场招聘和网上招聘等各种渠道，共计招聘300人次。八、存在的问题2023酒店年会总经理致辞1、员工流动性大，效劳质量不稳定，酒店意识时有些淡薄，客人投诉时有发生，离高酒店还有一定的差距。2、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒。管理制度还有待于进一步完善和细化。3、本钱高：管理费用和营业外费用仍然偏高，本钱费用也还有压缩的空间。需要进一步加强本钱核算，节支增效。通过对酒店全年工作进展回忆总结，鼓励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目的、经营指标和工作方案，以指导2023年酒店及部门各项工作的全面开展和详细施行。二、2023年的工作部署2023年我们所面临的市场竞争将更加剧烈，万家丽路将新开三家高酒店，这对我们是有一定压力的。客观形势要求我们将进一步进步效益。我们2023年的任务指标为2200万，而我的期望是能完成更高。我希望我们能化压力为动力，努力做好效劳，我们一定能战胜一切挑战。2023年是酒店拓展的一年，是面临新挑战、创始新场面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼酒店内功，争创钦天大酒店品牌!在新的市场形势下，以“产品、销售、创新、本钱”为方针，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制本钱、进步经济效益，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新——这一酒店开展的永久主题，进一步实现酒店质的飞跃。㈠提升产品质量，强化队伍建立我们将以五酒店作为开展的新起点、新机遇、新动力，内创优质效劳质量，外树酒店品牌形象，坚持不懈地抓好效劳标准的贯彻落实，科学定位，精细管理，突出特色，诚信效劳，结实树立强烈的忧患意识、效率意识、创新意识和效劳意识，进一步强化内部管理，不断改善效劳环境，努力进步效劳程度，竭诚为宾客提供满意的效劳。在硬件设施设备上，酒店将在2023年改造的根底上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量;在软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人力资开发力度，成立人才库，以人才库为依托，为一线经营部门不断地输送优秀人才，以个性化、人性化的效劳争创一流的效劳环境。㈡加大促销力度，强化市场拓展在新的一年中，要加大促销力度，进一步打造、树立、坚决钦天大酒店之品牌，充分拓展市场空间，特别是利用各节假日开展一些主题促销活动，如、端午节、中秋节、情人节、圣诞节等，为酒店的开展与稳固打下坚实的根底。㈢培养创新意识，加大创新举措创新——是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和活力，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，2023年，我们对酒店产品、营销手段进展了大胆创新，并获得了相当不错的效果。在新的市场形势下，必需要大力培养创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进展创新，对硬件及软件产品要进展创新，对营销方式、目的市场的选择也要创新，在2023年的根底上，进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与开展。㈣严格本钱控制，量化部门本钱控制各项本钱支出，就是增收创收，因此，今年酒店将加强本钱控制力度，对各部门的各项本钱支出进展量化，超支的即从部门工资中扣除，从而强化员工的本钱控制意识，真正做好酒店各项本钱控制工作。综观全局，加快开展的机遇难得，只要集中全体员工的智慧和力量，调动广阔员工的积极性、主观能动性和创造性，就一定可以抑制种种困难，把钦天大酒店的建立更快更好地向前推进。回忆过去，我们倍感自豪;展望将来，我们信心满怀!在新的一年里，我们将以“产品、销售、创新、本钱”为方针，同努力、共奋斗、创佳绩!真正实现个人与酒店“双赢”，共同谱写钦天大酒店开展的新乐章，共同描绘钦天大酒店美妙的明天!2023年的成绩，倾注了大家的心血和汗水，是大家共同努力的结果;2023年要创始各项工作的新场面，有待酒店上下继续团结进取、拼搏奋斗。我衷心地希望，大家务必继续保持谦虚慎重、不骄不躁的作风，进一步增强大局意识、团结意识，增进理解、以诚相待，形成强大合力，在新的一年里，干出新的业绩，做出新的奉献。同时，我也衷心地希望大家在节日期间实在做到“两个不忘”，即：过节不忘平安，实在加强平安防范，坚决防止各类事故特别是重特大事故发生;过节不忘工作，要认真安排好节日期间的值班工作，确保上下联络畅通，在尽情欢度传统佳节的同时，要认真筹划和组织安排好工作，争取实现经济效益开展的“开门红”和各项业绩的“好开局”。让我们更加严密地团结起来，按照我们既定的工作要求，以饱满的热情、必胜的信心、创新的精神、务实的作风，乘势而上，排难而进，共同创造钦天大酒店美妙将来!最后，祝我们酒店承前启后、继往开来，再创佳绩。祝大家在新的一年工作顺利，身体安康、全家幸福，新年快乐!谢谢大家!2023酒店年会总经理致辞3尊敬的***，亲爱的朋友们：大家下午好!笙歌辞旧岁，鞭炮迎新年!伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的2023年，迎来了充满希望和挑战的2023年。值此新春佳节降临之际，我谨代表酒店的领导班子，向为酒店开展做出出色奉献的全体员工致以新春的问候和美妙的祝福!路是我们用心走出来的，在没有向导的探究前行中，不管是谁都会走弯路。在过去的一年里，我们面临过外部市场竞争剧烈等困难，有喜悦，也有彷徨，有失败，也有成功。但面临困难时，大家可以心往一处想，劲往一处使，为酒店安康快速开展付出了艰辛的劳动、辛勤的汗水。我知道，大家在实际工作中所面临的困难和艰辛程度，有时是超出我的估计和想象的。在此，我真诚感谢与我一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持赢得了酒店经营业绩稳步上升，品牌和影响力的显著进步。演讲稿回首过去，我们安康的走出了2023年，这就是我们的成功;展望将来，我们必须在总结中不断的稳步前行。新的一年孕育着新的希望，蕴藏着新的辉煌!我希望我们每一位员工对工作都充满激情。这种激情，首先自对这份工作的热爱。对工作充满激情的人，会自发地产生责任感，这种责任感会使我们把工作看成是一种锻炼，把困难看成是时机，是挑战。其次，我们要继续发扬团队合作的精神，希望我们团队中每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来考虑和解决问题，以宽容和互相理解之心对待合作中的不同意见，携手共进。最后，希望在剧烈的市场竞争中大家可以积极培养执行力，这是必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。只有这样才能让我们更加严密的团结起来，开拓创新、以更昂扬的斗志，更积极的姿态，更坚实的步伐，续写新的篇章，共铸新的辉煌。祝愿***********的明天更加美妙!最后，预祝大家春节愉快，合家欢乐，万事如意!谢谢!2023酒店总经理年会致辞2023酒店总经理年会致辞1尊敬的酒店业主总经理xx先生：亲爱的全体同仁们：还有坚守在一线岗位倾情奉献的员工们：大家，晚上好!叩启天穹，漫天晚霞中我们点燃202_新的梦想;逐梦交汇，漫天朝霞中我们祈首202_新的曙光。刚刚开始时四位主持人深情地演唱着《相亲相爱》，我想那一句“天下相亲与相爱，动身千里外，心自成一脉;今夜万家灯火时，或许隔窗望，梦中佳境在。。。”，正是我们有担当的“xx人”与有追求的“假日人”齐声的呐喊，也是我们敢于有梦，勇于追梦，勤于圆梦的共同愿景。xx梦，在过去的202_书写的尤为壮美，交织的尤为多彩!假日汇，在崭新的202_勾勒的特别明晰，凝聚的特别强大!xx梦，假日汇!——这个202_年最为朴实的心愿，迅速点燃了我们全体240多名员工心中的激情，抒发了我们全体240多名员工朴素的情怀!梦在前方，路在脚下。前赴后继，仰望星空。细数历历在目的202_，一册册工作日志、会议纪要记录下了100多个日日夜夜的紧张与繁忙;一张张施工图纸、团队照片声情并茂地见证着筹备期的奔波与足迹;一幕幕表达关爱、追求卓越诠释着洲际文化的“打造挚爱”和“成就出色”。凝心才能聚力。实干方能强店!202_，我愿同大家一起共同享有尽炫自我的时机，共同享有梦想成真的时机，共同享有同xx和洲际一起成长与进步的时机。202_，我们的管理团队将会让的梦想之光，照进更多人的当下生活和现实工作。202_，我们的经营业绩要从“稳中求进”到“稳中有为”，还要从“稳中有为”再到“稳中向好”。起跑决定赛程，思路决定出路。绚烂的202_即将开篇，我已经准备好扬帆起航，你们是否开始播种梦想的希望?光阴是永动不止的年轮，梦想是照耀将来的明灯。最后，让我们上下齐心，齐头并进，在实现“xx梦”的征途上昂扬奋进;在编织“假日汇”的蓝图中策马扬鞭!谢谢大家!2023酒店总经理年会致辞2火树银花，岁月流金伴随着世纪第一个十年的奋斗激昂，我们共同迎来了一个拥有无限憧憬的202_年，值此之际，我代表yl大酒店全体员工向长期关心、帮助和支持我们的上级领导、各级行政主管部门、社会各界朋友、各位同仁表示衷心的感谢。在这片热土上，在社会各界人士的关心与支持下，在以刘总为核心的坚强领导下，历经风雨，yl大酒店于XX年底开业了。开业以来，我们本着“团结、拼搏、创新、务实”的企业精神、“不求、争创”的经营理念、“宾客至上、效劳第一”的效劳宗旨，以其不断改进的硬件设施，优质的管理效劳和先进的企业文化，树立了良好的企业形象，奠定了在饭店中的地位。回首yl历程，一路凯歌，一路风尘yl人以其昂扬的斗志、饱满的精神、携手并肩地走出了一条具有特色的开展道路，得到了社会各界的认可，并获得了同行的认可并获得“绿色餐饮企业”，等多项荣誉称号，在工作中，我店以过硬的设备设施、完善的效劳工程、良好的效劳质量、先进的管理理，为酒店进一步开展拉开了序幕值此，我向各位辛勤工作的员工道一声“你们辛苦了”为了打造商务型酒店，也为了顾客吃的放心特在农场大量饲养驴、牛、羊、鸡、鸭、鹅供酒店宰杀，自开业以来，我们对歌厅进了全面装修改造，丰富来店客人夜晚生活，加强职能管理，转变经营理念。首先，我们成立了质检、节能、平安、卫生四个节能小组，狠抓酒店效劳质量、经营本钱、平安消费、卫生清洁等各方面工作;其次，建立自己的网站，施行网上促销，同时成立了一系列促销团体。如客户效劳部、婚庆礼仪部等;演讲稿展望将来，yl大酒店继续以打造酒店为己任，进一步进步我店内外环境，以优质的效劳、全新的相貌，笑迎四海宾客，全心全意为顾客效劳!希望社会各界朋友在新的一年中能继续地给予我店大力支持希望各位员工在新的一年中继续发扬中亚人的精神，为yl人家美妙的明天而奋斗。2023酒店总经理年会致辞3随着202_年的到来，XX年离我们渐渐地远去。。。回首的是总结，向前的是展望。我们必须在总结中不断的探究经历，在展望中结合以往的经历，开拓畅想。XX年的我们，有喜悦也有彷徨。有失败也有成功。做事业没有一帆风顺的，总会有一些我们意想不到的，或者是力量无法顾及的。路，我们是用心去走出来的，在没有向导只身探究的前行中，不管是谁都会走弯路，也会遇到挫折。虽然，公司在运作中，也有一些缺乏的地方，需要我自身来检讨改进。我立志在新的一年里，一定会进展修正拓宽思路。让公司可以更加安康有序的持续开展。不过，我很自豪的说：在国内外经济环境每况愈下更加疲软的形势里，我得到了亲朋好友的鼎力支持。更让我欣慰的是我们的员工能与公司步调一致，积极协同奋战在一线，兢兢业业任劳任怨，为公司的安康开展，做出了不可磨灭的奉献。我们能安康的走出XX年，这就是我们的成功。至此，我向所有在座，鞠躬!表示诚挚的感谢，希望在座一如既往的支持我，支持公司，谢谢!酒店年会总经理致辞稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞随着2023年的到来，2023年离我们渐渐地远去。。。回首的是总结，向前的是展望。我们必须在总结中不断的探究经历，在展望中结合以往的经历，开拓畅想。2023年的我们，有喜悦也有彷徨。有失败也有成功。做事业没有一帆风顺的，总会有一些我们意想不到的，或者是力量无法顾及的。路，我们是用心去走出来的，在没有向导只身探究的前行中，不管是谁都会走弯路，也会遇到挫折。虽然，公司在运作中，也有一些缺乏的地方，需要我自身来检讨改进。我立志在新的一年里，一定会进展修正拓宽思路。让公司可以更加安康有序的持续开展。不过，我很自豪的说：在国内外经济环境每况愈下更加疲软的形势里，我得到了亲朋好友的鼎力支持。更让我欣慰的是我们的员工能与公司步调一致，积极协同奋战在一线，兢兢业业任劳任怨，为公司的安康开展，做出了不可磨灭的奉献。我们能安康的走出2023年，这就是我们的成功。至此，我向所有在座，鞠躬!表示诚挚的感谢，希望在座一如既往的支持我，支持公司，谢谢.2023年酒店年会总经理致辞2023年酒店年会总经理致辞随着2023年的到来，2023年离我们渐渐地远去。。。回首的是总结，向前的是展望。我们必须在总结中不断的探究经历，在展望中结合以往的经历，开拓畅想。2023年的我们，有喜悦也有彷徨。有失败也有成功。做事业没有一帆风顺的，总会有一些我们意想不到的，或者是力量无法顾及的。路，我们是用心去走出来的，在没有向导只身探究的前行中，不管是谁都会走弯路，也会遇到挫折。虽然，公司在运作中，也有一些缺乏的地方，需要我自身来检讨改进。我立志在新的一年里，一定会进展修正拓宽思路。让公司可以更加安康有序的持续开展。不过，我很自豪的说：在国内外经济环境每况愈下更加疲软的形势里，我得到了亲朋好友的鼎力支持。更让我欣慰的是我们的员工能与公司步调一致，积极协同奋战在一线，兢兢业业任劳任怨，为公司的安康开展，做出了不可磨灭的奉献。我们能安康的走出2023年，这就是我们的成功。至此，我向所有在座，鞠躬！表示诚挚的感谢，希望在座一如既往的支持我，支持公司，谢谢年终晚会总经理致辞稿范文年终晚会总经理致辞稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！又是这个地方，我们少了发电机，我们多了一份安然自假设；又是这个日子，我们无比快乐；还是一份总结，我们却更加的辉煌!我们紧张、幸福的走完了202_年。在过去的一年里，我们严密凝聚在安司，稳固团结在工程；在过去的一年里，西安庆典工程部按照安司的要求，以“绩效进步年”为主题，不断推动着工程部开展，努力进步着工程部员工的幸福指数；在过去的一年里，在安司领导、各个科室领导及同仁的支持和关心下，在工程部全体员工的共同努力下，2023年，我们再一次获得了全面的成功。过去的成绩与大家执手分享，将来的目的与大家并肩战斗。尊敬的各位领导，亲爱的工程部的兄弟们、姐妹们，2023年辞旧的音律已经飘来，2023年，美妙的钟声即将响起，在这美妙、伟大的时刻，我们已是满腔热血、信心百倍。2023年，我们有决心，开拓出积极、向上的良好场面，我们更有才能，在新的一年里，创造出属于我们的幸福新生活！在新年降临之际，我给大家拜个总经理致辞2023年总经理致辞公司海内外全体干部员工、科技工作者，广阔离退休老同志和家属同志们：在公司上下认真贯彻落实集团公司南戴河会议精神，满怀豪情奏响新的奋斗篇章的重要时刻，我们迎来了充满机遇与希望的2xx-xx年。值此，我谨代表公司党委、公司向奋战在海内外各条战线上的全体干部、员工和科技工作者，向广阔离退休老同志和家属同志们，致以新年的祝福和诚挚的问候!向节日期间坚守岗位，辛勤工作的同志们致以亲切的慰问和崇高的敬意!即将过去的一年，是公司开展进程中极不平凡的一年，也是我们迎接挑战，各项事业整体协调开展，不断获得新业绩的一年。一年来，在集团公司工作部署的指导下，我们严密围绕“国内第一、国际一流”地球物理公司目的，以“找油找气”为己任，团结奋进、扎实工作，创始了公司持续、稳步、安康开展的新场面。一是消费经营继续保持上升势头。全年实现收入为年度预算指标的108%,比上年增加24%，超额完成集团公司下达的年度经营指标。其中，海外业务收入和利润连续5年保持高速增长，并先后通过了shell、bp、total等8家大油公司的市场准入，国际海上勘探、资料处理解释、综合物化探业务再上新台阶，东帝汶多用户勘探工程的全面启动，标志着公司开始涉足风险勘探领域。国内勘探业务稳中有升，三维vsp实验工作见到明显成效，开发地震业务迈出本质性步伐，全年国内主业完成收入比去年同期增长17%,与油田公司的互信关系进一步增强。旅游接待、多元开发、公共事业板块加强管理，优化构造，大力开拓市场，创收创效才能有所增强，全年经营收入完成年度预算的103%。二是技术创新才能不断增强。geoeastv1.0软件研发成功，交付用户使用;美国休斯顿研发中心组建运行;2艘obc船舶进入工程建造阶段。集团公司物探技术研究中心、“研究生工作站”、“博士后科研工作站”相继挂牌运作。三是完善体制，理顺关系，强化管理获得明显成效。调整和完善了区域一体化组织，优化和完善了“七大管理体系”，平安消费形势稳定，工程管理和运作才能进一步进步。海外7支地震队、国内3支地震队队年产值超1亿元。四是数字化、信息化建立获得新的成果，继办公自动化系统开通之后，erp管理系统又成功上线运行，视频会议系统全面投入使用。五是人力资开发力度进一步加大。重新聘任公司级专家50名、科技带头人156名。进一步完善了管理、技术、操作人员晋升晋级机制，先后在国外苏丹喀土穆大学，巴基斯坦伊斯兰堡大学建立了技术和操作骨干培训基地。六是别离企业办社会职能、企业改制工作和基地院区盘活获得新的进展。按照国家和集团公司的统一部署和安排，平稳有序地完成了9所普通学校、2个公安派出所的移交划转。七是党建思想政治工作持续加强，企业文化建立不断深化，以打造“东方先锋”物探队为重点的品牌建立稳步开展。东方地球物理公司荣获中央企业“先进集体”称号，18支优秀基层队和22名先进个人分别荣获集团公司金、银、铜牌。八是稳定和再就业工作获得明显成效，院区环境不断改善，公司保持了内部稳定的场面。更令人鼓舞的是，通过广阔干部员工的团结奋斗，公司xx-XX年三年开展方案提早一年根本实现，为早日实现“国内第一，国际一流”地球物理公司目的创造了良好的场面酒店总经理年终发言稿亲爱的郡琳战友们：大家下午好!XX年过去了,回首郡琳酒店3年多以来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角，获得今天这样的成绩。我还记得XX年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在清扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。”说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰辛程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪!”作为一名郡琳人，我希望你们每个人对工作都要有充满激-情。这种激-情，首先自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做得好?只有热爱工作、对工作充满激-情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主开工作的人会说：“好的，你把他的给我，我来和他联络。”这就是主开工作和被开工作的区别。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主开工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。其次，我想要求我们每一个郡琳人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来考虑和解决问题。假设在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的才能，这一点我认为中国人民解决军做得。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。2023鸡年年会酒店总经理致辞2023鸡年年会酒店总经理致辞1尊敬的各位来宾、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很快乐大家可以欢聚一堂，共同讨论咱们酒店业将来的开展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个互相交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会开展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体安康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!今天是协会一年一度的年度盛会，本着互相交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出珍贵意见。202_年是大力开展现代效劳业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工本钱的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的缺乏，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防容许证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进展评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：1.经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;2.酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否那么一概不予供货，曾今还有好几个人打问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象;3.酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心松散，缺乏对酒店的归属感;如此场面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们消费自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：1.坚持"以人为本"的员工管理战略，推行各项员工关爱方案，如进步工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;2.强化内部管理，施行酒店精细化管理与"5S"管理相结合的管理形式，建立高标准的效劳体系，坚持硬件缺乏软件弥补，努力贯彻"我用心效劳，你放心消费。"的效劳理念，加大效劳质量的提升;3.狠抓员工培训，标准各岗位的工作流程，注重各部门的穿插培训，培养酒店多面手，防止人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。4.积极全面地开展市场营销，强化客开发，细分目的市场，提供多元化的产品，主要表达在以下几方面：⑴.由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的根底上，开展更多的新客户;⑵.及时调整经营思路，细分目的市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营形式，对婚寿宴接待经过精心筹划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;⑶.在确保各项收入稳定进步的同时，开掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，承受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流动资金缺乏的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经历，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，根本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。5.加大对酒店的风险控制，装备新型的酒店管理系统和车场收