众力装饰公司施工队管理制度

众力装饰公司施工队管理制度_物业经理人众力装饰公司施工队治理制度

第一局部：总则

为提高工程质量，加强工程施工现场治理力度，增加施工工人综合素养，树立XX装饰公司良好形象，特制定本条例以示监视。与公司有合作关系的每一位工程经理每天6：00——21：00必需开通手机，在此期间内不得拒绝客户和公司治理人员的来电。

其次局部：施工队人员行为标准准则

一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何状况下发生吃、请、消遣消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。

二、施工队每一名工作人员在现场工作期间，必需随时无条件听从当值质检员及工程部其他相关治理人员所下达的工作指令（包括现场惩罚打算）。

三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品（包括半制品、购置成品），或在上放置，吊挂、粘贴物品。

四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。

五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。

六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户（包括外来参观人员）。

七、当与客户面对面谈话时必需以标准姿势站立，手中不得持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许，应与客户保持两米以上距离。不得直接称呼客人姓名。严禁与客户争吵。

八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量削减扬尘，客户在场状况下尤其留意。

九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品（包括衣物、食品、日用品等）。做好成品爱护，同时下道工序时应爱护上道工序的成品及半成品。

十、当工程完成验收后，施工人员最终撤离现场前必需将室内、门外清理、清扫、擦抹洁净。不得留下明显遗弃物和明显污迹。

十一、施工队工作人员不得随便进入工程部办公区域，不得私自翻阅、携取办公文件。

十二、施工队任何人员（包括施工队长）要求约见工程部经理时，需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报，经理允许前方可面见部门经理（部门经理主动约见的人员除外）。未经工程部经理允许，不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。

十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6：00点------12：00点必需开通手机。在此期间内不得拒绝客户和公司治理人员的来电。

十四、全部施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关治理人员。

第三局部：施工队奖罚条例

为提高工程质量，加强工程施工治理力度，增加施工人员素养，树立XX公司良好形象，特制定本条例以示催促：

罚则：

1、施工队进场交底，分阶段验收要提前1-2天通知质检员，违者罚款100元；

2、不按公司合同规定，工艺标准作法，设计要求施工的罚款100元并限期整改；

3、成品爱护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款200元，当场清理；

4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的，罚款100元，限期整改；

5、现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款200元，当场清理；

6、现场做饭的，罚款200元，没收其用具；

7、现场不按规定配备合格灭火器的，每次罚款200元；

8、施工人员未干净穿着公司统一服装的，每人每次罚款

50元；

9、施工人员未按物业要求造成罚款，后果自负；给公司造成负面影响的，视情节轻重赐予罚款（最低300元）.

10、材料进场未提前通知质检员，客户未验收私自开工的罚款200元；

11、违章用电的，罚款500元；没收其用具；（电源直插）

12、现场有吸烟现象的，罚款100元；烟头每个50

13、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的，罚款500元，停工整顿；

14、与客户发生口角罚款50元、不听从质检员治理、或打骂质检员的，罚款1000元，停工整顿；

15、转包工程的罚款1000元，停工整顿；做私单者罚款5000元并赐予开除处分；祥见“关于打击私单的治理规定”；

16、未签定“客户授权施工责任书”私自改动构造或改动原有管道施工的，罚款500元并担当后果；

17、发生安全、质量事故的，罚款500元，停工整顿；未经工程部允许不得私做任何工程，一经发觉罚款500元；18、公司组织施工队开会缺席的，罚款200元，未请假迟到的罚款100元，不参加技术交底的罚款20元；

19、施工队对公司工作人员有行贿现象的，罚款500元，停单整顿；有客户投诉的，依据每次详细状况视情节罚款200-1000元；

21、季度考核评比最差工地扣罚300，计入嘉奖基金；

22、季度评比无样板间者，每队扣罚100元，计入嘉奖基金；

23、在巡查抽检中评出“最差工地”通报批判罚款50，计入嘉奖基金；

24、每个施工队连续有三次被评为“最差工地”即成为“最差施工队”予以淘汰。

25、罚款单由工程部质检人员签发，屡教不改者加倍惩罚。罚单经工程部经理核实，签字后生效。

26、无正值缘由，导致工程延期的，工程经理担当全部延期赔偿责任。

27、工长（代理人）应准时精确填写、传达公司文书。

28、工长（代理人）应准时向工程部反映客户意见。

29、工长（代理人）有直接向公司最高领导反映状况、意见的权力。

30、施工中必需遵守施工进度，耽搁工期每天罚工程总价1%，因工程增项变更延误工期应填好误工表，经房主签字备案，否则按误工惩罚。

31、工作中不文明言行者罚款100元。

32、公司的规章制度必需张贴在明显位置，否则罚款100元。

33、施工人员必需以公司身份员工消失，不能谈及关于公司、工程等原则性问题，违者第一次罚款100元，其次次开除。

34、客户提出修理要求时，工长必需在1小时内予以答复，48小时内与客户商订好方案，违者罚款100元；假如客户投诉，公司派出施工队修理，费用加倍。

35、全部施工人员必需按公司规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工，违者罚款200元并限期整改，如造成损失由施工方担当。

36、工长应准时填写各项验收单（如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等）进场时，应向客户递交进度表一份，违者将不审批首期进场费；若有漏填，按每张50元处

罚。

37、使用不合格或未经公司工程部检验放行的材料，罚款300元，情节严峻加倍惩罚。

38、因施工治理造成的修理，费用全部由该施工队担当。

39、严峻泄露公司机密，给公司造成不良影响者，罚款5000元，并追究其法律责任。

40、给公司造成直接经济损失，或由于施工队缘由造成退单者，公司应得利润全部由施工队担当。

41、损坏客户室内的物品，不但照价赔偿，而且罚款100元。

奖则：

施工队所做工程在一年内无修理嘉奖现金1000元；

施工队一年内无投诉嘉奖现金500元；

每个工程每增加1个回单公司治理费下降7%；施工队每为公司供应一个可供参观的样板间，嘉奖现金100元；季度考核评比最正确工队嘉奖300元；每半年评出“最正确施工治理奖”1名嘉奖500元，锦旗一面，荣誉证书一份；每季度评出“优秀施工班组”1名，奖金500元，荣誉证书一份；举报一个私单嘉奖举报人现金1000元并为举报人保密；回单嘉奖方法祥见“回单治理规定”。

第四局部工地形象详细实施方法

一、成品爱护（爱护膜）

1防盗门：正反都贴（包括门把手）楼道局部墙面加大到50cm（左右上），

2窗户：内部满贴字体朝外向上要求平坦方正3煤气表地暖分水器，水表下水口洁具大理石过门石暖气配电箱二地保：原地面满涂三瓷砖1操作地台下地毯2其它用彩条布爱护（待定）

3阳角用三合板包角1.8米高

4梯子腿用地毯包5喷涂时对特别部位用报纸爱护四混油1门套与地砖下部打密封胶处理2门子上下密封涂处理3五金爱护五工程标识1门贴贴在入户门爱护膜正方位2窗贴贴在窗户正中明显位置3工作站标准照片到位4衣帽柜洁净位置合理（铁皮箱有公司标识）

5《施工许可证》贴在入户门门后

6《施工进度表》《工地巡检表》按规定填写并贴到位六灭火器小便斗：每个工地两个4KG灭火器超过150㎡或别墅不少于四个。

7操作台梯子1操作台为灰色，尺寸2m*1m高度80cm有公司标识2梯子木龙骨不小于3cm*4cm，刷灰色。

八、工作服：按公司规定统一着装（上下衣、帽子）

九、垃圾1两扫一清，当日垃圾当日清理。2不允许有生活垃圾