控制工程造价

本文格式为Word版，下载可任意编辑——控制工程造价

油田工程造价操纵

油田工程造价操纵1.油气田地面工程造价的管理1.1造价管理劳动力调配造价管理部门在整个油气田地面工程的创办过程中对劳动力的调配可以分为以下三个阶段：第一，在施工方案的设计和决策阶段，评审的重点是施工方案本身，况且这个阶段时间较短，造价部门的劳动力付出很低；

其次，招标期间，造价部门要派人加入评标，劳动力付出高于前一个阶段；

第三，竣工结算阶段，造价部门要对施工方提出的决算举行审核，还要举行结算，劳动力付出大增。根据价值规律，劳动力的付出理应和得到的利润相一致，但是从以上的分析可以看出按工程阶段举行划分的话，实际上造价操纵的劳动力付出是金字塔型的，这与整个油气田创办工程各阶段利润的产生是不一致的。1.2造价管理的组织布局及流程模式目前，在油气田地面工程的创办过程中，规划筹划部门负责对投资筹划举行传达；

基建工程部门负责对整个工程的实施；

造价管理部门负责概算、预算和决算，审计部门负责审计工程。从这些与工程造价管理相关部门各自的职能中，我们可以看出，概算、预算和决算都由造价管理部门负责，造价管理部门既是制定者、核算者，又是审查者，这就导致对造价的管理和操纵效果的不梦想。

2.加强油气田地面工程造价管理及操纵的建议2.1转变工程造价管理重点通过上述分析，可以看出目前的工程造价管理的重点在结果的结算阶段，是结算型的。为了更好的实现对造价的管理和操纵，务必对此举行转变，将结算型的工程造价管理向技术经济型举行转化，例如在油气田地面工程的设计阶段推行标准化设计，并不断的对其进行技术优化，实现对质量的操纵。通过管理重点的转变，加强事前操纵，更好的实现对工程造价的管理和操纵。2.2增加技术经济优化的劳动力付出按照价值规律来说，作为一个工程，付出的劳动力理应和得到的利润是一致的，但通过之前的分析，我们可以看到在油气田地面工程创办的过程中这两者是不一致的。因此，需要对创办工程各阶段劳动力的付出举行调整。增加设计和决策阶段对技术经济举行优化时所付出的劳动力。通过对概算、预算和结算举行监视工作战线的拉长，裁减结算阶段劳动力的付出，从而达成劳动力付出与所获利润相一致的效果。2.3调整工程造价管理的组织机构对工程造价管理部门的组织机构按照内控体系的要求进行调整，实现各部门之间的相互监视，从而提升工程造价管理及操纵的效果。主要调整的内容包括：第一，基建工程部门增加审核职能，在施工阶段由基建工程部门负责对工程变更和现场签证举行审核；

其次，扩大审计中心的职权，使其能够对概算、预算及结算的全过程举行审计，而不再是最终审计；

第三，成立技术经济所，实现对技术经济指标的完善，加大设计和决策阶段对造价的操纵。通过对工程造价管理的组织机构举行上述调整，确定能够加大对工程造价的监视，更好的实现对工程造价的管理和操纵。3.结语综上所述，我国的油气田地面工程造价管理依旧是处于落后的状态，这对于整个油气田创办工程的本金操纵都是十分不利的。对地面工程造价的有效管理和操纵，精细的联系着整个油气田创办工程的每个阶段，因此，对地面工程造价的管理和操纵是每一位油气田创办工程的参与者都理应关注并且在职责范围内理应做到的事情。造价管理部门的工作人员更理应意识到自身所担负的责任重大，要对整个油气田创办工程从设计到施工完成的全体造价资料举行专心的整理与汇总，时刻学