《企业设备管理问题研究10000字（论文）》

企业设备管理现状、问题及对策案例报告TOC\o"1-3"\h\u17072摘要 I298831.引言 1295581.1研究背景 1324821.2研究的目的和意义 1131111.3研究方法 225871.3.1文献研究法 26961.3.2案例分析法 2220632.相关内容概述 3174912.1设备的内涵与特点 379362.2设备管理的定义与特点 3173112.3设备管理相关内容 330692.3.1设备的规划 3214122.3.2设备的引进 441212.3.3设备的使用 4326192.3.4设备的维护 4262642.3.5设备的更新 4266473.设备管理对于现代企业运营的影响 5315393.1促进企业稳定持续发展 512823.2提升设备使用率，节省企业运营成本 5164773.3为企业创造更高的经济效益 5239104.家乐福天山店设备管理现状分析 6196314.1家乐福公司简介 6206294.2家乐福天山店现行设备管理制度 683964.2.1设备管理体制及组织架构 6268464.2.2家乐福设备管理方法 7166924.3家乐福天山店设备管理存在的问题 8221454.3.1设备管理相关人员知识技能匮乏 8276154.3.2设备管理制度不健全，组织结构不完善 8233974.3.3设备管理人员缺乏协调性及沟通性 8121934.4家乐福天山店设备管理问题出现的原因 9300674.4.1管理人员缺乏对设备管理的重视 970664.4.2企业缺乏对设备管理人员进行技能培训 9175954.4.3缺乏良好的沟通交流机制 9121025.提升家乐福天山店设备管理的相对建议 10214565.1加强管理者对设备管理的认识 10143085.2制定完善的员工培训体系 10235525.3完善设备管理相关制度 11282435.4完善内部沟通交流机制 11113486.结论与展望 131496.1研究结论 13208556.2对研究展望 13196007参考文献 141.引言1.1研究背景随着现代企业生产规模的迅速扩大和管理现代化程度的提高，设备管理变得越来越重要。在现代管理阶段，由于科学技术的飞速发展，许多企业的生产过程逐渐被机器设备所取代，生产开始受到设备的影响，设备管理在企业管理中的作用越来越重要。从近年来企业的发展来看，实行有效设备管理的企业明显优于不实行设备管理的企业，或者在运行效率和整体管理水平上相对薄弱的企业。在此背景下，本文将探讨设备管理对现代企业管理的影响。本研究以家乐福天山店为研究对象。总结家乐福天山店在设备管理方面存在一些问题。本文将对这些问题进行分析并提出解决对策。1.2研究的目的和意义设备管理是维护设备正常运行状态和功能，延长设备使用寿命所必需的日常管理工作。也是保证设备正常安全运行，提高工作效率和经济效益的最有效保证。目前，随着现代市场竞争的日益激烈，企业要想继续发展，就必须加强对设备的管理，这就对设备的管理、使用和维护等相关人员工作提出了更高的要求，要求企业的设备管理模式要不断更新和完善，找出更适合企业长远发展的设备管理模式和方法，更好地为企业负责生产服务。然而，在设备的日常管理中，由于各种条件和因素的影响，设备管理过程中存在着一系列的问题。企业要想获得稳定的经营，必须重视设备管理。本文以家乐福天山店为研究对象，论述了设备管理在公司经营中的重要性，分析了家乐福天山店设备管理的现状，分析了设备管理中存在的问题。本文的主要目的是理论联系实际，探索家乐福天山店设备管理的有效途径，促进公司的可持续发展。通过研究家乐福天山店设备管理对公司经营的影响，主要有两个方面的意义。从理论上讲，设备管理在企业管理和生产中的作用是国内外学者研究设备管理的主要方向。研究中多以某企业为研究对象，但针对超市等零售业设备管理研究相对不足。本文通过对家乐福天山店企业设备管理的研究，可以有效地丰富我国设备管理的相关理论体系。在实践中，通过对家乐福天山店设备管理的分析，探讨了公司设备管理中存在的问题，分析了问题产生的原因，找出了解决问题的具体对策，对公司设备管理起到了很好的促进作用。1.3研究方法1.3.1文献研究法通过梳理文献了解设备管理的相关理论、现状以及国内外的研究现状，为接下来的研究打下理论基础，深化研究目标。1.3.2案例分析法将家乐福天山店作为研究案例，分析该超市在进行设备管理过程中出现的问题，对问题原因进行分析，针对问题提出具体的解决建议，以此提升该公司设备管理方面的发展。

2.相关内容概述2.1设备的内涵与特点一般来说，设备是企业将投入的劳动力和原材料转化为最终产品的物质基础。严格地说，设备是指人们在长期的生活或生产过程中，为实现创造目标所依赖的机器、设备、设施和其他材料的总称。这些材料基本上保持了原始的物理形态。除了资金、人力和设备外，企业日常经营中还有许多重要因素，如信息、物流等。随着现代科学技术发展的结晶，设备不仅是人类改造自然能力的物质基础，同时也是企业生产力发展水平的主要目标。如今，科学技术的发展和进步大大加快了生产设备的更新速度。越来越多的科技创新应用到生产设备上，生产设备的科技含量显著提高。随着设备现代化的快速发展，设备与计算机网络技术的结合越来越紧密，各种设备的自动校准、自动控制、自动维护、自动报警等功能层出不穷。设备的规模和综合能力越来越强，加工精度和产品质量越来越高，大大加快了设备的运行速度，实现了各生产线工序的自动化生产顺序。2.2设备管理的定义与特点设备管理又称设备工程，是指在调查研究的基础上，以设备为研究对象，采取一系列科学的理论方法和措施，对设备的生命周期进行科学管理。设备的运动形式可分为物质运动形式和价值运动形式。设备的物质运动形式是指设备的固有属性作为物质数据本身从产生到消除的过程。设备价值运动形式是指产品价值、设备早期价值和后期运营费用通过财务手段逐步转移到产品实际成本的动态过程。因此，设备管理应是技术管理与经济管理的整体统一和有机结合。强调任何层次的管理都不是现代设备管理的最终要求。自2001年中国加入世贸组织以来，我国出现了越来越多的资金密集型、技术密集型、装备密集型和工艺型制造企业。现代企业设备正朝着大型化、高速化、自动化、流程化、智能化、集成化方向发展。现代企业设备管理与其他企业相比，除了具有一般管理的共性外，还具有技术性、随机性、综合性、完整性等特点。2.3设备管理相关内容设备管理强调对设备物质和价值运动全过程的控制和管理，涉及面广，内容相对丰富。从企业设备资金的流向来看，这些内容可以概括为设备规划设计、设备引进、设备使用、设备维修、设备更新和设备报废。2.3.1设备的规划企业的设立和经营，应当在深入调查和了解市场的基础上进行。只有通过可行性分析，才能决定如何操作。企业的设备规划还应根据企业规模、发展目标和经营状况，以市场需求为导向，通过运用先进的设计手段，对进口设备可能产生的影响进行综合分析和判断，并在此基础上确定数量和型号进口设备。同时，设备规划还应考虑待运行设备的人员配备和技术引进2.3.2设备的引进现代企业生产设备普遍具有精度高、结构复杂、生产设备成本高等特点。因此，在引进设备时，一定要做好成本的控制。它可以通过比较分析供应商的价格，并对广泛使用的材料比价采购策略来做出决策。另外，在成本控制过程中，要做好质量检验工作。设备是企业经营的基础。一旦发生设备故障，将影响企业的经济效益，甚至造成企业人员的生命安全。因此，一方面要根据设备规划引进合适的设备类型，另一方面要严格把好设备质量关。2.3.3设备的使用设备使用阶段是设备直接产生经济效益的阶段，也是设备管理的核心内容。在设备的使用和管理中，要做好三个方面的工作：一是操作设备的先进技术；二是员工的操作技能；三是设备的操作环境管理。只有协调好这三个方面，才能充分发挥设备的价值，提高生产效率，减少生产事故的发生。2.3.4设备的维护设备长期运行后，各部件的消耗和整体性能必然下降。因此，要做好设备的日常维护工作，建立设备维护组织，制定严格的责任制，切实落实日常维护工作。对设备进行有效的维护，不仅可以减少设备的运行故障，延长设备的使用寿命，减少企业的木材投资，而且可以使生产更加安全稳定。2.3.5设备的更新科技进步对企业的发展是双刃剑。一方面为企业生产经营提供了强有力的技术支持，给企业带来巨大的经济效益。另一方面，随着科学技术的进步和技术的更新，企业的相关设备和技术方法也面临着巨大的挑战。如果不及时更新，很快就会被市场淘汰。因此，要搞好设备管理，还应注意市场动态，对生产领域的先进技术进行了解，及时做出调整，使设备和生产技术能够满足市场的多样化需求。同时，设备的及时更新也能使企业在同一领域抢占市场，获得更大的竞争力。

3.设备管理对于现代企业运营的影响3.1促进企业稳定持续发展任何一种工业管理体制和技术管理体制都是适应科学技术和工业发展的需要而出现的。随着生产规模的迅速扩大和管理现代化程度的提高，设备管理变得越来越重要。在现代管理阶段，由于科学技术的飞速发展，许多企业的生产过程逐渐被机器设备所取代，生产开始受到设备的影响，设备管理在企业管理中的作用越来越重要。只有加强设备管理，企业才能持续稳定发展。没有设备，企业的生产效率会迅速下降，这在一定程度上不利于企业的良好发展。3.2提升设备使用率，节省企业运营成本在现代企业的生产过程中，设备维修成本一般占生产成本的5%左右，具体比例取决于生产企业的类型。一般来说，劳动密集型企业所占比重低于自动化生产企业。因此，加强设备管理，降低设备维修成本具有重要意义。从设备寿命周期成本构成来看，设备寿命周期的维护成本远远高于设备的购置成本。一方面，由于现代工业生产的集约化、自动化、连续化，单位产品的生产成本不断降低；另一方面，由于设备规模化、自动化带来的投资增加，设备的维修成本不断增加，这是现代设备特性的结果。很多企业都在努力降低维修成本，但仅仅关注突发故障的不可预测和可控维修对降低维修成本影响不大，而维修资源的配置是影响维修成本的关键因素。现代设备管理通过优化配置各种维修资源，可以有效降低设备维修成本。一些发达国家的经验表明，维修资源的优化配置可以降低维修成本10%-20%，也可以大大提高设备的生产效率。3.3为企业创造更高的经济效益在传统的工业生产过程中，生产能力的提高通常是通过增加对固定资产的投入或员工的加班来实现的，即对资源的投入。但是，由于固定成本的增加，这种资源投入的生产方式并不能有效地提高企业的生产经营效率。同时，这种粗放式的生产方式不利于资源节约和环境保护。现代设备管理的理念是通过加强设备管理来提高设备的综合效率，从而提高生产能力，因为提高生产设备的综合效率可以减少各种设备的非计划停机时间，从而达到提高设备生产能力的目的。这种生产方式是一种提高生产设备效率和生产能力的内涵式发展模式，比传统的增加生产要素（固定资产或劳动力）的外延式发展模式更符合可持续发展的战略目标。许多世界级企业的实践证明，现代设备管理在不增加资源投入的情况下，可以大大提高设备的生产能力，有效地为企业创造更多的经济效益。4.家乐福天山店设备管理现状分析4.1家乐福公司简介家乐福成立于1959年，是超级市场模式的发起者、欧洲最大的零售商、全球第二大国际零售连锁集团。目前，公司拥有11000多个零售单元，覆盖全球30个国家和地区。集团以超市、超级市场和折扣店三大业务类型引领市场。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员超市。2004年，该集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工超过43万人。2005年，家乐福在财富500强企业中排名第22位。家乐福上海天山店是家乐福全球首家智能化门店，也是以餐饮、生鲜、进口商品和自有品牌为主的新型业态。店内场景多样化，新技术开发应用，法国新元素融合，家乐福“智能零售”新格局全面开启，消费者感受到“法国市场生活”的温暖。该店的时尚创新结合了目前最流行的新鲜体验，是一家以“美好生活”为目标的全新大型超市。在这家超市里，消费者购买好东西后，可以直接在超市里烹饪和加工。这样的家乐福体验店在中国是独一无二的。4.2家乐福天山店现行设备管理制度4.2.1设备管理体制及组织架构目前，家乐福天山店主要现行设备管理制度框架体系分别是：《固定资产管理制度》、《设备更新改造管理制度》、《设备检修管理制度》、《设备维修管理制度》、《设备事故管理制度》、《特种设备管理制度》、《设备操作规程》、《备件管理规定》。组织架构如下：图4—1家乐福天山店设备管理组织架构从家乐福天山店的组织管理体系中可以看出，目前该门店在进行设备管理上，管理体系相对全面，设置了不同的管理制度。在设备管理架构中可以看出，该门店的设备管理分别分为了运行管理以及检修管理、备件管理、其他管理，每个管理体系中又分为不同的结构，整体结构完整。4.2.2家乐福设备管理方法根据家乐福天山店设备的用途和类型，设备部基本上将设备分为六类：生鲜设备，电脑硬件设备，办公室基础设备，收货区设备，电力设备，顾客服务系统设备等六大类，根据设备类别建立相应的维修职能小组，负责所辖设备的维修管理。根据各班组所辖设备的数量和工作强度，综合平衡后，将设备分配给各班组成员，并分配给各人员进行设备状态检测、故障诊断和维护管理。但由于维修人员和技术力量分散，加上对关键设备缺乏管理理念，经常导致日常维修工作中出现不及时现象。（1）设备操规程编制门店设备部管理组根据设备性能对生产设备进行分类，并根据相关设备技术文件编制设备操作规程。（2）设备维护保养计划及操作规程编制首先，家乐福天山店设备管理团队根据技术规范和生产实践，确定各类生产设备的维修管理水平，一般分为一级管理、二级管理和三级管理三类。然后，设备管理组根据设备管理水平、相关技术资料和运行记录确定设备管理周期，并根据生产情况和维修能力制定维修管理计划。比如门店的生鲜设备，这里涉及的东西非常广泛，如冷冻库、冷藏库等，这些都是日常不可或缺的设备，因此就可将其纳入一级管理之中，要求设备管理人员制定管理计划，日常对其进行有效管理维护，确保设备不会出现问题。（3）设备验证判断首先，设备管理组根据设备分类表判断设备是否需要校验。然后，根据判断结果，制定待验证设备的验证方案。检定计划主要包括以下内容：资产或管理编号、验证周期、验证项目等。对于不需要验证的设备，直接根据相关信息编制设备履历。一般来说，简历包括：设备名称、设备管理编号、维修周期等。（4）设备运行管理流程设备投入运行后，其管理过程主要包括：验证管理、运行管理、点检维护管理、维修管理、更新管理、报废管理、移交管理。4.3家乐福天山店设备管理存在的问题4.3.1设备管理相关人员知识技能匮乏就家乐福天山店的设备管理而言，每年都在发展和更新，特别是在生鲜设备、电脑硬件设备、电力设备等方面，但设备管理和维修人员的知识和技能却远远不够。特别是在新设备和计算机设备领域，虽然新设备的引进大大提高了工作效率，但给设备的日常管理带来了许多困难。首先，操作人员的技能和管理人员的知识水平远远落后于新形势的发展，导致员工在面对新设备时无法有效进行管理，设备的利用率较低。其次，操作人员自身年龄太大，无法与后续人员进行衔接培训，导致相关工作不顺利。由于员工缺乏技能，店方不断引进新设备，但一旦设备处于状态，维修起来就比较困难，在一定程度上也给店方的日常经营带来了问题。4.3.2设备管理制度不健全，组织结构不完善从上述门店现有的设备管理体系可以看出，目前门店的管理体系在设备管理方面比较全面，但从上述体系可以看出，在门店的设备管理体系中，目前还缺乏全员设备管理组织和相关制度规定作为设备管理组织的保障，也没有系统的规章制度来明确设备管理的重要性和必要性。例如，在设备管理的早期，缺乏对整个管理活动进行界定和规范的相关制度。所有这些都需要一步一步地改进。同时，从上述门店的组织结构介绍中可以看出，目前门店设备管理的组织结构并不完善。门店没有最高级别的设备管理机构。到目前为止，该店缺乏相对有效的设备管理组织架构，没有充分发挥该店高层领导的组织参与效应，未能为设备管理工作提供有力的组织保障。此外，由于部分操作人员文化素质和业务素质较低，缺乏有效的教育培训机制，设备管理难度加大。4.3.3设备管理人员缺乏协调性及沟通性设备管理部与其他职能部门缺乏有效的协调和沟通。设备管理过程是全体员工参与的过程。只有各部门的参与和协调，才能保证整个系统的高效运行，最大限度地提高管理效率。现有的设备管理组织机构和管理层对设备管理重视不够，使得设备部在与市场、采购、财务、技术等部门的沟通协调过程中协调效果差、效率低，很容易形成官僚主义的管理模式。比如店内的营销人员，以销售产品为目的，必然会与设备维修和计划维修产生冲突和矛盾。由于营销人员对设备状况了解不足，设备管理各方面、各部门之间缺乏有效的信息共享，增加了设备管理的难度。在实际操作中，营销人员对商品销售的要求最终决定了设备维修计划的实施。因此，设备维修计划总是让位于销售计划，导致设备长期超负荷运行，无法得到及时的维修，增加了故障率。同时，店里的每一台设备都离不开管理、操作和维护人员。只有保证它们之间的正常协调和沟通，才能保证设备的正常运行。然而，在一些大型设备的管理中，由于资产的所有者、使用者和维护者不在同一个部门，不仅给沟通工作带来诸多困难，而且往往由于部门之间的不和谐因素而导致有针对性的维护工作失败。4.4家乐福天山店设备管理问题出现的原因4.4.1管理人员缺乏对设备管理的重视随着设备技术含量的不断提高，家乐福天山店为了获得更好的发展，积极引进各种技术含量高的先进精密设备，并在经营过程中发挥着越来越重要的作用。然而，门店管理者忽视了员工技能的培训，制约了设备技术能力和管理水平的提高。主要表现在：首先，在设备管理方面，门店只进行状态检测和故障诊断技术流程，在一定程度上限制了设备管理水平和质量的提高；其次，门店在采购新设备时，他们往往只考虑营销人员的需求，听取市场部和采购部的建议，设备管理部的参与度不高，往往导致新设备的出现。虽然设备本身的配置和技术含量很高，但维修技术力量跟不上，或缺乏技术资料、备件等，导致设备运行不理想，故障停机率和综合利用率低。三是现有的设备管理还处于设备实物形态管理阶段。在生命周期中没有新的管理技术的应用，如时间和成本的使用，缺乏设备价值形态的管理意识。四是不同设备的重要性不明确，未对设备实行分类管理或其他管理办法。4.4.2企业缺乏对设备管理人员进行技能培训受店面各种原因的影响，员工的培训机会相对缺乏。目前，培训效率普遍较低，设备管理技术人员的水平和素质不能及时有效地提高，难以满足设备管理的实际需要。此外，由于该店对员工培训重视程度低，导致内部工作效率低，没有形成良好的学习氛围，影响员工自我提高的主观能动性，使员工无法了解和掌握本行业最新技术的开发和应用。但现有的维修知识体系陈旧，专业技术能力低下，无法应对日益复杂和先进的生产设备故障。4.4.3缺乏良好的沟通交流机制内部的沟通交流对于家乐福天山门店的发展来说非常重要，目前，该门店在沟通上缺乏良好的机制建设，这主要体现在两个方面，第一个方面就是员工与员工之间缺乏交流，日常员工都是各自负责自身的工作，就算是交流，也只限于与本部门的同时进行。本身设备管理涉及到的部门就多，并不只是设备管理部门来进行负责，缺乏良好的沟通，这就导致设备管理出现问题；另一个方面就表现在管理层与员工缺乏良好的沟通交流。管理层人员负责协调门店内的一切员工，如果管理层不能与员工进行良好的沟通，那么设备管理部门如果出现问题或者有疑问，就难以及时地与管理层进行反映。管理层购买设备时只是考虑门店的经营，为门店带来更大的效益，但是如果不去跟设备管理部门进行沟通，自行就行购买，后期设备出现问题，设备管理部门对设备并不了解，就没有办法及时有效进行设备管理，一定程度上也会耽误门店的日常运营。5.提升家乐福天山店设备管理的相对建议5.1加强管理者对设备管理的认识设备的正常安全运行是家乐福天山店做好各项工作的前提，是提高工作效率和经济效益的保证。家乐福天山店主管领导和各部门领导要把设备管理作为一项重要工作来抓。形成主要领导责任制和主要人员管理制度的设备管理制度，实行从监督到落实的管理机制。最重要的是加强领导对设备管理的重视，注重提高各部门管理人员的认识，通过不断学习和掌握设备管理和设备维护的相关知识，不断建立和完善相关管理制度。为了给大家创造一个良好的爱护设备的环境，建立相关制度，更重要的是得到全体员工的认识和理解。只有管理领导和各部门管理人员能够及时了解设备运行情况，多与一线员工沟通，才能提高他们参与设备管理的意识，增强设备管理人员的荣誉感和业绩感，充分调动员工的积极性和自觉性，结合实际情况开发出一套可操作性强的管理模式，使设备真运行管理步入规范化管理的轨道。5.2制定完善的员工培训体系设备管理能力作为门店重要的流动资产，是门店掌握设备管理和维护的先进技术和知识的核心，是门店成败的基础。目前，门店管理层对设备管理人员的培训重视不够，职业培训的成本和时间投入非常有限，即使提供了相关培训，也只是随机的，缺乏长期细致的规划和培训。鉴于此，店方必须建立系统、长期的设备管理人员培训机制，认真考虑员工的专业素质和门店的长远发展，重视培训员工数量、培训资金等相关因素，加强培训企业设备管理人员。家乐福天山店根据设备管理现状，可以采取以下措施：建立适合该店发展特点的设备管理人员教育、培训和考核机制。同时，广泛宣传设备管理的重要性，使员工认识到设备管理在完成门店经营目标中的决定性作用。此外，继续开展有针对性的设备管理人员专业培训教育活动。提高设备管理人员的专业知识和技术水平。门店对设备操作人员进行独立维护培训，对设备工程技术人员进行能力培训，建立各级设备管理人员的晋升渠道和设备防护保障体系。同时，对专业维修人员进行多项技能培训，使之成为门店设备维修的第二保障体系。设备工程技术和管理人员的培训，可参照美国维修与可靠性协会提供的企业设备管理和工程技术人员五大知识支柱体系，提高我国设备管理人员的培训水平。5.3完善设备管理相关制度为了提高家乐福天山店的设备管理效率，必须建立统一的设备管理标准，按照统一的管理制度指导和监督各部门的实施。事实上，许多大型超市的管理层都出台了相关的设备管理制度，为内部成员和员工提供了设备管理的思路和方法。同时，也为商场设备管理部门制定本单位设备管理制度提供了依据和标准。为促进家乐福天山店设备管理的发展，该店设备管理的首要任务是建立规范化的管理体系，规范管理模式和方法、设备操作、设备故障处理、设备改造和设备报废，促进通过设备管理体系的标准化实现企业设备管理的协调发展。同时，从该店现有的主要设备管理体系可以看出，在该店的设备管理体系中，仍然缺乏设备管理组织作为设备管理和相关制度规定的保障，以及设备管理组织的重要性和权威性设备管理工作不明确。此外，在设备管理的初期，缺乏对整个管理活动进行明确和规范的相关制度。这些制度需要进一步建立和完善。通过重新建立门店设备管理组织机构，细化职能分工，通过高层组织参与，制定设备管理机制和组织规章，确保门店设备管理工作的顺利开展和有效实施。建立《设备前期管理制度》。本制度充分规定了设备规划、采购、安装、调试、竣工验收等过程中涉及的一些方法、规定和流程，使设备的早期管理更加规范。建立设备管理考核制度，进一步推进设备管理考核，提高设备管理效率，确保设备管理制度的有效实施，达到保证正常生产经营的目的。5.4完善内部沟通交流机制在上文中也分析到了，目前家乐福天山店内部还缺乏良好的沟通交流机制，在分析中提到了，缺乏良好的构图交流，这就容易导致内部消息不畅，不利于设备管理的发展，因此，天山门店的管理者需要不断加强内部人员的沟通交流机制建设。在建立沟通交流机制时，门店管理层可以从以下几方面进行。首先，充分利用现代化信息工具，现代信息设备的进步，为人们带来了更多的便利，如果能将其运用在门店内部的员工沟通交流之中，相信一定会有良好的效果。管理人员可以在内部建立一套信息交流系统，将全部人员放到系统之中，员工可以在系统中提出自身的建议，信息系统由管理者进行管理，日常可以针对员工出现的问题进行解答。同时，当管理层内部产生一些决定，也可以积极与员工进行交流，比如管理人员想要购置一批显得设备，除了询问各部门员工的意见后，最主要的就是询问设备管理人员的建议，毕竟设备管理人员将会负责日后的管理与维修，设备管理人员可以充分提出自身的观点，领导层积极进行考虑。这样也更加方面设备维修人员提前对新设备的相关性能进行学习，一旦后期设备再次出现问题，就可以有效进行管理维修，不会耽误到门店日常的经营。其次，管理层可以定期展开一些交流活动，以放松为主，当员工全都投入到活动之中，大家相互之间进行沟通交流，也能有效增强员工之间的熟悉程度，日后在进行工作上的交流时也能变得方便一些，这样不仅可以促进设备维修管理工作有效开展，同时也能够增强员工的内部凝聚力。

6.结论与展望6.1研究结论设备管理是一个科学的、长期的、系统的过程，需要多方面的合作和全面协调。设备管理人员需要不断学习和探索新的管理理念和方法，迅速提高自己的管理水平、适应能力和创新意识。要做好高能耗、高维修费用的旧设备的报废