沈水湾施工组织设计一审改稿

目录第一章编制依据及原则 11、编制说明 12、编制原则 13、编制依据 24、主要指标控制 26、工程地质 67、自然条件 88、工程特点 8第二章、项目组织管理方案 111、项目管理组织机构 112、设计质量、进度、安全管理与控制措施 63、采购质量、进度管理与控制措施 84、施工质量、进度、安全、职业健康管理 115、项目投资措施 147、BIM技术在项目应用 298、项目实施过程常见问题预防措施 31第三章、材料、设备采购管理方案 351、物资供应管理的适用范围 352、物资供应管理的组织形式 353、物资供应管理的内容 35第四章、施工管理方案 42第一节、施工部署及施工准备 421、施工部署 422、施工准备 44第二节、临时设施及平面布置 471、临时设施及平面布置 472、现场用电、用水规划 48第三节、施工进度计划及工期保证措施 511、总进度安排 512、里程碑计划 523、施工网络计划 564、主要劳动力动员计划 565、主要材料进厂计划 576、主要施工机具设备需用量计划 587、工期保证措施 598、资金计划 64第四节、施工质量保证及创优措施 651、质量标准 662、质量保证和控制的指导原则 663、质量保证体系 664、管理质量计划 665、主要管理措施 686、施工过程中技术质量控制措施 717、成品保护措施 759、创优良工程措施 7610、季节性施工质量保证措施 81第五节、安全生产及文明施工措施 831、安全生产措施 832、现场保卫、消防及预防意外伤害措施 873、文明施工保证措施 884、文物及对公用管线的保护 92第六节、扬尘治理、环境保护措施 921、防尘治理措施 922、降噪措施 943、环境保护措施 944、废弃物管理措施 95第七节、主要构（建）筑物分部分项施工措施 951、工程特点、重点、难点 952、降水工程 973、支护工程 994、地基处理 1015、构筑物工程施工方法 1016、建筑物工程施工方法 1487、土建工程特殊及关键部位的施工技术措施 1838、成品保护措施 1849、新技术、新工艺应用措施 18610、管道专业施工方案 18711、设备专业施工方案 19512、主要电气设备安装 20913、给排水管道安装施工方法 21814、安装工程特殊及关键部位的施工技术措施 22515、各专业配合措施 22716、地下管线及地上地下设施的加固措施 229第八节、现场组织管理和人员配置 2291、现场管理组织设置 2292、管理和技术人员配置 230第九节、降低工程造价的主要措施 2341、管理措施 2342、技术措施 235第五章、调减产管理方案 2361、概述 2362、减停产计划时间及工程量 2363、减停产期管理措施 2394、减停产期技术措施 240第六章、调试及试运行方案 2421、调试及运行概述 2422、本施工组织设计方案的编制依据 2423、编制此方案目的 2424、无负荷及带负荷单机试车流程 2435、无负荷及带负荷联动试车流程 2436、安全管理措施 244第七章、竣工验收管理方案 2471、验收范围 2472、职责 2473程序 2484竣工验收需要附录内容 250第八章、培训方案 2511、培训内容 2512、培训计划 2523、培训结果保障措施 252第九章、工程移交方案 2541、各单位职责 2542、工作程序 254第十章、工程结算方案 257第一章编制依据及原则1、编制说明沈阳市沈水湾污水处理厂提标升级改造工程，位于沈阳市于洪区兴凯湖街21号，坐落于沈大铁路以西，兴凯湖街以东，浑河北岸，即于洪新城沈阳沈水湾污水处理厂厂区内呈三角地带，是沈阳市南部排水系统末端污水处理工程。设计规模为20万m3/d，根据招标文件、我单位设计部的设计图纸及该工程特点，结合我单位近年来已承建过污水处理厂工程的施工经验及技术设备情况，编制本工程实施方案，本实施方案主要从项目组织管理、设计管理、材料设备采购管理、施工过程管理、调减产管理、调试及试运行管理、竣工验收管理、培训管理、结算移交管理进行分别阐述。2、编制原则2.1按照“百年大计，质量第一”的原则确保在施工项目建立完整有效的质量管理体系，在此基础上提出各项求真务实、切实可行的质量保证措施，确保工程质量达到优良。2.2按照“统筹策划、把握重点、均衡施工、适度提前”的原则合理安排施工工期和进度计划并确保工程顺利完工。2.3按照“以人为本”的原则，选择综合素质高、管理经验丰富的同志担任项目部经理、项目工程师；抽调专业技能高、工作责任心强的同志担任项目部各岗位管理人员。2.4遵循高效、安全可靠的原则，实施机械化施工作业，配备齐全的机械设备、施工器具，提高作业效率。合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。2.5按照“安全生产、预防为主”的原则拟订和实施确保安全生产的管理方针、预案、资源、规章制度。2.6结合同类工程施工经验，重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法，保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施。3、编制依据3.1沈阳市沈水湾污水处理厂提标升级改造工程3.2设计相关文件、图纸3.3沈阳市沈水湾污水处理厂提标升级改造工程勘察技术报告书及现场情况3.4国家、省、市的相关法令法规及规定；国家现行建筑工程施工质量验收规范及质量验收统一标准3.5现场条件及同类工程施工经验3.6本公司ISO9002质量体系系列文件及近年来已承建过类似工程的施工经验4、主要指标控制4.1工期目标本工程工期要求为12个月，365日历天，计划开工日期：2017年10月31日，计划调试运行日期：2018年7月31日，计划竣工日期：2018年10月31日。本着为用户负责，使建设资金尽早发挥效益使工程早日投入使用，我公司将以一流的管理和一流的施工采取有效措施尽量缩短工期。4.2质量目标合格，并一次性通过验收，且达到《发电企业安全设施配置规范手册》、《污水厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》、《VI视觉形象识别系统手册》要求。4.3安全、文明施工目标4.3.1不发生本单位责任人身死亡或重伤事故；4.3.2不发生职业病；4.3.3不发生环保减排责任事故；4.3.4不发生较大以上设备事故；4.3.5不发生负同等以上责任重大交通事故；4.3.6不发生水厂责任造成电厂发生重大生产事故；4.3.7不发生瞒报安全事故情况。4.3.8文明施工目标该项目将充分发扬我公司在文明施工方面的良好传统，并结合我公司文明施工形象策划方面的社会优势，本工程文明施工目标为：按文明施工要求施工，创文明施工工地，达到优良施工现场。4.4消防目标不发生一般以上火灾事故；消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生。5、工程范围本工程为主要对曝气沉砂池、生化池、鼓风机房、配电室、细格栅、污泥浓缩池、污泥脱水间等建构筑物进行了改造；同时将二分变及水源热泵房进行了移建处理，并拆除综合楼、体育馆，在原用地上新建厌氧池、缺氧池及碳源投加间；将污泥运输车队拆除，新建紫外线消毒池、除磷及消毒加药间、巴歇尔量水槽及出水泵站；拆除现有维修车间，在此位置新建一座混合及滤池（含反冲洗排水站）；在现有综合楼与供水车间之间空地上新建一座综合楼；在原体育馆东侧空地上新建水源空调站及二分变；在现有污泥浓缩池处新建污泥料仓。（详见下表）。现状构筑物一览表编号名称单位数量备注101进水泵房座1102曝气沉沙池座1增加控制阀门103分砂机房座1104生化池（生物池座2改造105鼓风机房座1改造106配电室座1改造107维修车间座1拆除108粗格栅座1109细格栅座1改造201污泥浓缩池座2202污泥脱水间座1203污泥池配泥井座1204污泥储池座1301总变电所座1302一分变座1303二分变座1移建401综合楼座1移建402车库座1拆除403体育馆座1拆除404水源热泵房座1移建405污泥运输车队座1拆除406供水车间座1407综合楼前广场座1部分拆除建构筑物新建一览表编号名称单位数量备注1厌氧池及缺氧池座12滤池座13反冲洗设备间及反反冲洗泵房座14紫外线消毒、巴氏氏计量槽、出出水泵站及加加氯加药间座15碳源投加间座16水源空调站及2##分变所座17污泥料仓座18综合楼座19维修间座16、工程地质根据地质勘察报告，现将场地地层描述如下：6.1杂填土：由黏性土、碎石、砖块、砼块、旧基础等组成，局部为素填粘性土层，松散～密实。分布连续。层厚2.9～5.7米。6.2粉质黏土：黄褐色，软可塑。摇振反应无，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等。分布不连续。层厚0.2～1.7米。6.3粉质黏土：黄褐色～灰色，软塑。摇振反应无，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等。分布不连续。层厚0.3～1.9米。6.4细砂：黄褐色～灰褐色，石英～长石质，棱角形，颗粒级配差，均粒结构，充填少量黏性土，稍湿，松散。分布不连续。6.5中砂：黄褐色，石英～长石质，棱角形，颗粒级配一般，混粒结构，充填少量黏性土，稍湿，稍密。分布不连续。层厚0.4～2.5米。6.6粉质黏土：灰色，软塑。摇振反应无，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等。分布不连续。层厚0.2～0.4米。6.7粗砂：黄褐色，石英～长石质，棱角形，颗粒级配一般，混粒结构，充填少量黏性土，局部夹中砂、砾砂薄层，水上稍湿、水下饱和，中密。分布不连续。层厚0.9～3.6米。6.8砾砂：黄褐色，石英～长石质，次棱角形，颗粒级配较好，混粒结构，充填少量黏性土，局部夹粗砂、圆砾薄层，水上稍湿、水下饱和，中密。分布不连续。层厚0.8～3.0米。6.9砾砂：黄褐色，石英～长石质，次棱角形，颗粒级配较好，混粒结构，充填少量黏性土，局部夹圆砾薄层，饱和，稍密。分布连续。层厚2.1～5.2米。6.10砾砂：黄褐色，石英～长石质，次棱角形，颗粒级配较好，混粒结构，充填少量黏性土，局部夹圆砾薄层，饱和，密实。分布连续。层厚0.4～8.5米。6.11粗砂：黄褐色，石英～长石质，棱角形，颗粒级配一般，混粒结构，充填少量黏性土，局部夹中砂、砾砂薄层，饱和，密实。分布不连续。层厚0.2～4.9米。6.12粉质黏土：黄褐色，硬可塑。摇振反应无，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等。分布不连续。层厚0.2～4.0米。6.13粉质黏土：黄褐色，硬可塑。摇振反应无，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等。分布连续。层厚0.8～3.8米。6.14砾砂：黄褐色，石英～长石质，次棱角形，颗粒级配较好，混粒结构，充填少量黏性土，饱和，密实。分布不连续。层厚0.8～0.9米。6.15中砂：黄褐色，石英～长石质，棱角形，颗粒级配一般，混粒结构，充填少量黏性土，饱和，密实。分布连续。层厚0.6～2.3米。6.16粗砂：黄褐色，石英～长石质，棱角形，颗粒级配一般，混粒结构，充填少量黏性土，局部夹砾砂薄层，饱和，密实。分布连续。本次在钻探深度内未穿透该层，揭露层厚3.0～5.9米。7、自然条件7.1基本风压：0.45KN/m2。7.2基本雪压：0.55KN/m2。7.3标准冻深：1.20m。7.4基本抗震设防烈度：7度。8、工程特点本项目工程量大、施工周期短、建设同时保生产是本工程的基本特点。8.1水工结构混凝土体积大浇注大体积砼需要良好的施工队伍，混凝土浇筑进行过程控制，主要是针对墙体模板、混凝土工程，精确计算泵车注入混凝土速度与墙体断面面积及混凝土各项指标间的关系。8.2混凝土结构质量标准高结合工程的特点，所有储水结构均应保持不渗不漏，并应达到国家规定的质量标准。为保证结构的内含质量，在施工时尽量减少施工缝的设置，严把各工序质量关，以达到一次验收合格。由于本工程的工作环境对混凝土自身性能要求较高，因此，我们应从大体积混凝土浇筑及混凝土抗渗、抗裂、抗拉、耐侵蚀、提高结构耐久性等各方面进行设计研究，有效避免混凝土裂缝的产生，以满足使用功能要求。8.3施工交叉作业多施工交叉作业多，工程中主要构筑物分别具有面积大、结构复杂、施工层次多的特点，同时管线施工、设备安装要与土建结构施工配合进行，施工期间应充分考虑管线施工与结构施工的相互交叉关系。施工过程中我单位会合理划分施工顺序，组织好交叉作业是确保工程按期完成的重要内容。8.4跨越冬、雨季施工工程要求的工期需要跨越冬、雨季施工，制定严密的冬、雨季施工方案是保证该工程顺利进行的关键。对于厂区各建筑工程和溢流管线都要采取有效的季节施工措施，确保冬、雨季施工的进度和工程质量。8.5预留孔洞、施工缝混凝土浇筑是重点由于本工程预留孔洞、预埋管件较多，因此，在严格按照施工规范进行混凝土施工的同时，应将结构预埋件、预埋管、施工缝等部位的振捣质量作为控制要点，以避免在上述薄弱环节处发生渗漏现象。预留孔洞、预埋管件部位改用同强度小粒径砼浇筑并加强振捣，较大预留洞口、预埋管道部位严格按先底部，再两侧，最后浇筑盖面砼的顺序进行，振捣时，先将振捣棒放置在钢管底部中间部位，从管道一侧浇注、振捣，当另一侧能看见混凝土时，将振捣棒慢慢向外移动，避免管下积存气泡，并设专人随时敲击模板外侧确保砼密实，严防因振捣不实，造成渗水通道。在施工缝部位除按规范要求细致振捣混凝土外，在施工缝接茬处设4mm厚止水钢板，止水钢板宽400mm，沿施工缝长度方向通长设置，止水钢板两侧设φ12@200支撑钢筋加固。通过上述施工措施的实施可有效防治结构薄弱环节的渗漏问题。8.6工程包含既有建筑物及构筑物的拆除、既有构筑物内设备的改造及新建构筑物、建筑物，同时在施工过程中需要保证水厂正常运行，为保证水厂提标升级改造期间运行水质稳定达标，各项数据准确传输，临时迁建要保证原有使用功能。依据提标升级改造工程施工的总体工期目标，施工接口方案要最大限度的降低施工对水厂减停产的影响，在保证基本不停产，尽量少减产的原则下,保证现有出水水质水量标准。8.7根据现场实际情况，新建单体与原有单体距离较近，基坑开挖时要对原有建（构）筑物及管线要进行保护。第二章、项目组织管理方案1、项目管理组织机构1.1项目管理组织形式为确保本工程能够按期优质地完成，我公司将成立由公司领导任小组长，各业务部门主要负责人任组员的工程施工领导小组,负责协调项目部的资源配置和监督项目施工情况，为项目部提供技术支持。同时将抽调一批具有丰富施工经验又年富力强的管理、技术人员,组建项目部,确保本工程按计划完成。项目部作为公司在本项目管理上的派出机构，代表公司履行本项目合同，组织实施本工程施工。对建设项目的质量、进度、造价等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一方面严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。为此，我们将组建由高级工程师为项目经理的项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的项目经理任该工程项目经理。项目经理受公司委托对本项目施工的安全、质量、进度和成本负直接责任。公司采用现有的OA管理系统及项目管理信息平台系统对项目实施进行控制并按合同要求和项目部的实施计划，安排实施本项目所需的生产要素和资源组织。项目部组织机构图项目部组织机构图公司总部项目副经理项目总工程师工程设计经理物资采购经理费用控制经理施工设备、材料供应商施工项目部采购工程师监造工程师检验工程师运输管理设备点交现场管理合同管理费用估算费用控制计划管理电气工程师土建工程师工程资料员施工员安全员材料员质检员工艺工程师电气工程师自控工程师土建工程师技经工程师水工工程师工程资料员设计院HSE经理质量保证质量计划质量控制安全管理文明施工财务经理财务管理会计核算出纳员项目文员资料传递文件管理日常接待项目经理经理施工经理1.2公司总部各部门与项目部的责任划分1.2.1项目部责任：编制项目实施计划，按照合同要求及公司批准的项目实施计划组织项目的实施工作，对项目目标负责。负责项目进度、成本、质量的管理。根据项目计划及进展情况协调公司各业务部门配合项目部工作。上下级关系：隶属于公司工程部1.2.2工程部责任：对项目的实施情况进行监督，按照公司管理制度定期监控项目实施情况，对项目部的纠偏措施进行审核。根据项目部的计划和需求进行资源配置，保证项目的顺利实施，按照公司绩效考核制度对项目部进行考核、奖罚。1.2.3设计院责任：负责项目的设计工作。按照合同技术规格要求及项目部的项目实施计划的要求完成施工图设计及审查工作。委派工程设计经理进入项目部，接受项目经理的领导。1.2.4采购部责任：负责设备、材料的采购工作。按照合同技术规格要求及项目部的项目实施计划的要求完成设备、材料采购、监造、运输、检验工作。委派物资采购经理进入项目部，接受项目经理的领导。1.3主要项目部人员职责分工1.3.1项目经理岗位职责贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理是工程项目的全权代表，负责项目管理体系运行，对建设单位经理和公司总经理负责。对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关事宜。严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程。贯彻企业施工安全责任制，实现工地安全文明施工。负责工程进度的劳力、材料、机械安排，保证施工进度。负责工程施工成本控制。1.3.2项目副经理岗位职责负责土建专业和安装专业的协调管理负责施工总进度，月进度计划安排。每日把进度实际情况输入计算机，与计划进度进行比较。分析工程施工中对进度影响因素，提出解决措施．负责计划的优化工作，做好项目经理参谋。1.3.3项目总工程师参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目部领导干部的岗前安全培训工作。加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。协调项目技术、安全、质量及HS&E控制，发出控制指令1.3.4工程设计经理项目设计准备、协调、管理。检查设计质量及进度，审查设计及设备制造商图纸，参与施设文件评审。设计收尾和现场服务。现场咨询、指导。1.3.5物资采购经理主要设备及关键材料采购。编制采购计划，设备询价，报价评审，督促、监造设备材料生产情况。督促、监造设备材料生产情况，催交运输，办理现场交验。协调制造商参与试运行及履行保修条款1.3.6施工经理项目控制、项目计划。检查修订项目进度执行情况，编制项目计划执行情况分析报告，参与施设文件评审。召开现场规程进展会议，检查修订项目进度执行情况，核定工程验工计价，编制项目计划执行情况分析报告，提出并实施项目进度、费用纠偏措施。制定试运行计划，协调施工承包商参与试运行及履行保修条款。1.3.7HSE经理认真落实质量责任制，对操作过程进行质量检查控制，坚持检查制和奖罚制。参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实。参与隐蔽工程、基础和主体结构验收。对监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查。负责专职检查，对检验批分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。检查、监督施工现场、加工车间贯彻安全规程和落实安技措施。发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场、车间提出整改意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改。对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权按规定进行处罚。有权对安全、文明生产做出贡献的班组和个人，按规定进行奖励。1.3.8费用控制经理严格执行国家法律、法规及商务规章制度。负责编制项目工程预算工作，为项目施工、材料申请提供依据。认真做好项目施工统计工作，及时上报完成的工作量，协助项目经理做好成本分析和成本控制。负责项目工程决算工作。1.3.9财务经理编制项目财务计划及执行情况报告，办理合同单位收付款事宜。1.4沟通协调管管理与方式与设计的协调从施工角度来说对对了解设计意意图及工程要要求更方便、快快捷，更容易易根据设计意意图提出我们们的最佳施工工实施方案。与业主的协调施工单位需与业主主协调解决在在施工中所存存在的问题，协协助业主技术术人员解决诸诸如因多管道道并列等原因因引起的标高高、几何尺寸寸的平衡协调调工作，协助助设计解决不不可预测因素素引起的地质质沉降、裂缝缝等的变化。与监理部门的协调调在施工全过程中，严严格按照业主主及监理部门门批准的“施施工组织设计计”进行对施施工单位的质质量管理。在在分包单位“自自检”和总承承包专检的基基础上，接受受监理部门的的验收和检查查，并按照监监理部门的要要求，予以整整改。按部位或分项、工工序检验的质质量，严格执执行“上道工工序不合格，下下道工序不施施工”的准则则，使监理部部门能顺利开开展工作。对对可能出现的的工作意见不不一的情况，遵遵循“先执行行监理部门的的指导后予以以磋商统一”的的原则，在现现场质量管理理工作中，维维护好监理部部门的权威性性。与当地政府、群众众关系协调我公司有丰富的外外地施工经验验，我们一定定尊重当地政政府的安排和和当地群众的的习惯，不扰扰民，做到文文明施工。协调方式按总进度计划制定定的控制节点点，组织协调调工作会议，检检查本节点实实施的情况，制制订、修正、调调整下一个节节点的实施要要求。由业主负责人主持持施工协调会会，一般情况况下，以周为为单位进行协协调。本项目管理部门以以月为单位，提提出工程简报报，向业主和和各有关单位位反映、通报报工程进展状状况及需要解解决的问题，使使有关各方了了解工程的进进行情况，及及时解决施工工中出现的困困难和问题。根根据工程进展展，我们还将将不定期地召召开各种协调调会，协助业业主与社会各各业务部门的的关系以确保保工程进度。2、设计质量、进进度、安全管管理与控制措措施2.1设计质量：：工程设计的的质量直接影影响工程项目目设备材料采采购、施工、安安装、调试，也也影响工程项项目投产后的的连续、稳定定和安全生产产。因此，设设计质量是工工程项目质量量管理中最根根本的因素。在在计划的时间间内提供满足足合同授予要要求的设计成成品。具体要要求如下：文件和图纸中的文文字规范、图图型清晰。设计的深度要求：：提供的文件件和图纸能完完全满足施工工、安装、调调试及运行的的要求，严格格控制设计漏漏项或材料漏漏项。设计方案技术先进进、经济合理理、安全可靠靠。设计成品符合规程程规范。设计成品的差错率率为零。2.2设计变更的的控制所有的设计输入的的变更必需有有项目部和设设计分包商双双方的签名确确认。设计变变更引起的修修改由设计人人员完成。“设设计变更通知知单”由原专专业负责人或或该专业驻现现场的专业代代表提出，经经校核后由项项目部部长或或代组长批准准签发。2.3进度控制::根据工程总总体进度安排排，设计工作作进度安排将将满足工程整整体进度要求求，并针对设设计不同阶段段交付成果和和交付时间有有所识别和约约定。2.4安全管理、职职业健康管理理设计阶段的HSEE管理，将包包括：·对环境影响的评评价；·社会效益规划；；·对建造目标的危危险性的正是是估计；·设计变更控制；；·可建造性的评价价；·可操作性的评价价；·HSE评价。3、采购质量、进进度管理与控控制措施在项目合同签订后后，经项目部审核核，由物资采采购人员组成成项目采购部部。设备材料料部负责组织织、指导和协协调该项目的的采购管理工工作。对项目目采购的质量量、进度和费费用全面负责责。同时接受受项目质量经经理的监督和和协调。项目目采购过程的的管理执行《采采购控制程序序》的有关规规定。3.1采购质量目目标保证物资质量满足足项目技术需需要，符合国国家、行业相相关规范要求求或国际标准准，一次验收收合格率达到到100%。3.2采购质量控控制措施3.2.1设备材材料部对工程程项目的物资资采购质量负负责，并负责责做好工程项项目全过程的的物资采购质质量控制。3.2.2、必须须按设计的选选型购置设备备、材料。3.2.3、按公公司《合格供供方评审及管管理规定》选选择合格供应应商。3.2.4、按公公司《物资采采购招标管理理规定》对设设备、材料进进行招投标购购置。3.2.5、按公公司《监造与与催交管理规规定》对重要要、关键设备备进行监造。3.2.6、订货货合同必须明明确：合同中中对设备的质质量标准、供供货方式、供供货时间、交交货地点、组组织测试要求求、检测方法法、保修索赔赔期限、以及及双方的权利利和义务等均均应明确。3.2.7、设备备、材料代用用质量的控制制，严格按有有关程序进行行。3.2.8、设备备开箱检查验验收质量控制制：应对照图图纸、合同、技技术协议、装装箱清单，查查明设备的名名称、型号、规规格、数量，检检查设备的外外表，初步了了解设备的完完整程度、零零部件、备品品是否齐全等等，并做好开开箱记录。设设备实物检验验按电力行业业相关规定执执行。设备资资料的检查验验收，应查验验说明书、图图纸、合格证证、保修证书书、计算书、试试验报告、压压力容器鉴定定证书等的数数量、有效性性、时效性。3.2.9、设备备、材料的报报验：用于工工程项目中的的所有设备、材材料都必须经经检查认可后后，方可使用用于工程实体体上。3.2.10、设设备、材料质质量问题的处处理：设备、材材料不合格或或在安装、调调试过程中发发现质量不合合格，则按质质量问题处理理程序进行处处理。3.3项目采购质量量控制点应设立采购质量控控制点，以便便有效控制采采购产品的质质量。主要包包括如下几个个方面：3.3.1、询价（采采购）文件的的准备与发出出；3.3.2、询价厂厂商选择；3.3.3、评标完完成；3.3.4、审查采采购合同及采采购合同签订订；3.3.5、总体检检验计划制定定；3.3.6、（第三三方）检验合合同签订；3.3.7、审查制制造厂施工图图及其技术文文件；3.3.8、制造厂厂（详细）检检验计划制定定；3.3.9、检验员员驻厂开始工工作；3.3.10、原材材料及外协、外外购件检验验验收；3.3.11、预检检验会议；3.3.12、中间间检查；3.3.13、耐压压试验及性能能试验合格；；3.3.14、不合合格品处理；；3.3.15、产品品检验（包括括审查全部检检验报告）合合格；3.3.16、油漆漆包装检查合合格）装运前前检查；3.3.17、检查查出厂文件）产产品质量证书书；3.3.18、现场场开箱检验。3.4采购进度管管理3.4.1、制定定采购计划：：项目部根据据厂区工程项项目计划的要要求，为实现现项目目标，对对项目采购的的目标任务、采采购原则、采采购程序、采采购重点和方方法等的总体体构思而编制制出项目采购购计划。项目目采购计划是是项目计划在在采购方面的的深化和补充充。其主要内内容包括：描述项目采购任务务的范围，明明确项目部及及施工单位在在项目采购任任务方面的分分工及责任关关系。说明项目部对项目目采购工作的的特殊要求，以以及项目部的的应对措施。对采购原则作出规规定：包括经经济原则、质质量保证原则则、安全保证证原则、进度度保证原则、进进口设备材料料的采购原则则、分包原则则等。费用/进度控制要要求。项目采采购的费用//进度控制目目标，应服从从整个项目的的费用/进度度控制目标。在在项目采购计计划中，应明明确规定费用用/进度控制制的要求和目目标。催交、监造、检验验和运输要求求。对关键设设备应制定出出明确的催交交、监造计划划，提出具体体的检验要求求，并对运输输和包装作出出计划。特殊问题的说明。例例如关键设备备的采购，要要求提前采购购的设备，超超限设备的采采购和运输，现现场组装的设设备等。降低采购成本的具具体措施。为完成项目采购任任务的其他问问题说明。3.4.2、根据据采购计划对对设备进行催催缴，保证在在约定时间交交货。4、施工质量、进进度、安全、职职业健康管理理4.1施工质量管管理4.1.1制定质质量管理制度度，确定项目目部人员质量量管理职责。4.1.2制定、编编制各个工序序的质量保证证措施，对质质量问题做到到事前控制。4.1.3施工前前，技术负责责人必须组织织全体施工人人员熟悉图纸纸，并学习、掌掌握与工程有有关的规范、标标准，进行详详细技术交底底。4.1.4对材料料进场严把质质量关，根据据施工图进行行备料，对材材料的型号、规规格、性能审审定，杜绝无无质保书、无无合格证的原原材料、部件件进入施工现现场，对选用用的材料报请请甲方和监理理批准后，方方可使用。4.1.5每道工工序施工完成成后，必须经经质检员检查查验收，若发发现问题隐患患及时勒令整整改，否则不不得进入下道道工序。4.1.6公司每每月组织有关关人员对施工工现场进行一一次质量检查查，根据质量量好坏进行奖奖罚，以强化化监控，提高高施工质量。班班组必须执行行并坚持自检检制度，作好好记录，并经经质检员核验验，发现问题题及时处理，避避免将问题带带入下道工序序。4.2施工进度管管理4.2.1强化计计划进度管理理，运用网络络计划技术，抓抓住关键线路路，完善运用用公司已形成成的工程动态态管理模式，实实现一级保一一级，最终实实现总目标。4.2.2运用工工程网络计划划前锋线对工工程进度进行行控制管理。4.2.3加强施施工准备，合合理、科学地地安排施工程程序，科学组组织，使现场场施工进度、施施工程序合理理、科学和实实现最佳化的的控制。4.2.4强化现现场管理，及及时协调组织织工序中间交交接，使现场场施工组织，工工序搭接最佳佳化，保证工工期，关键节节点的按期实实现。4.2.5加强质质量管理，质质量创优的同同时，以质优优来避免工程程的返工对施施工工期造成成的延误。4.2.6加强施施工安全管理理，杜绝重大大安全事故的的发生，就是是对施工按序序进行，工期期按期正点的的保证。4.2.7强化标标准化管理，打打好标准化创创金牌战，以以良好的施工工环境来促进进施工的顺利利进行。4.2.8科技先先导，采用新新技术、新工工艺、优选施施工方案，缩缩短施工工期期，克服工期期紧的困难，以以最终实现按按期建成目标标。4.2.9开展全全方位员工责责任感教育，树树立信誉是企企业生命线的的思想，充分分调动全体参参战职工的积积极性，是实实现工程按期期建成的保证证。4.2.10开展展各种形式的的劳动竞赛，推推动工程建设设。4.2.11公司司内部设定工工程节点奖，严严格公司内部部节点考核，重重奖重罚，以以促进工程进进度。4.2.12加强强施工信息沟沟通，加强内内外联系，强强化施工配合合。搞好后勤勤服务，提高高现场施工人人员的积极性性，促进工程程顺利进行。4.2.13最大大限度地发挥挥施工设备与与机具的效率率，做好机械械设备的检修修、保修工作作。4.2.14上道道工序必须为为下道工序创创造工作面和和施工条件，做做到紧张有序序地施工，努努力缩短每个个分项工程的的施工周期，以以确保总工期期的实现。4.2.15提高高机械化程度度，减轻劳动动强度，提高高工效，加快快施工进度。4.2.16加强强土建与机电电设备、管道道等专业的密密切配合，互互相协调，穿穿插流水施工工。4.2.117针对以上上按系统专业业的分工，确确定每项工作作的进度控制制目标，并根根据各专业工工程交叉施工工作业方案和和前后衔接条条件，明确工工作面交接的的条件和时间间。4.2.18工程程进度安排必必须符合项目目建设总进度度计划的目标标和分目标的的要求。4.2.19工程程项目的施工工，各安装工工序顺序要符符合施工程序序要求。4.2.20劳动动力、材料、构构配件、机具具和设备的供供应计划要符符合工程进度度计划的实现现，特别应注注意在施工高高峰期的供应应计划能否满满足要求。4.2.21对于于安装过程中中的实际进度度，要定期的的检查，看实实际工程进度度同计划工程程进度是否有有偏差，如果果出现偏差现现象，要找出出出现偏差的的原因并加以以纠正，采取取措施，以满满足计划进度度的要求。4.2.22结合合项目特点，对对于能够在安安装工期开始始前的工作，应应尽量安排，如如管道的制造造、支吊架的的预制等都应应在安装前准准备好。4.2.23分多多个施工区组组织施工，在在严格的测量量控制网控制制下多作业线线平行作业。4.2.24工艺艺管道主管与与设备安装同同期施工，在在设备就位后后即行完成中中间支管配管管。4.2.25合理理穿插施工，在在总网络进度度安排上，上上道工序每施施工完成一项项中交一项。4.3安全、职业业健康管理4.3.1做好施施工安全计划划；4.3.2施工工工艺要详细安安排并要进行行风险分析；；4.3.3对于危危害健康的物物质要正确估估计和控制；；4.3.4进行HHSE培训；；4.3.5做好HHSE的详细细制度安排；；4.3.6安排好好事故的预防防和报告措施施。5、项目投资措施施5.1投资控制的的依据优化项目设计，选选择合理的设设计方案；5.1.2通过招招标选择有实实力的合格分包方；加强设备采购管理理，选择良好好合作伙伴；；选择正确的施工方方案合理优化化施工方案；；提高劳动生产率。5.2投资控制措措施坚持按照增收节支支、全面控制制、责权利相相结合原则，用用目标管理方方法对实际运运营成本的发发生过程进行行有效控制；；优化项目设计方案案，从源头上上有效控制成成本；根据目标成本的控控制要求，做做好项目采购购策划，通过过生产要素的的优化配置、合合理使用、动动态管理，有有效控制成本本；加强现场管理，按按照项目法严严密组织施工工，认真编制制施工组织设设计，制定科科学、合理的的施工方案；；加强项目协调力度度，避免因计计划不周和盲盲目调度造成成窝工损失、机机械利用率低低、设备不到到位或过早到到场造成物料料积压等使项项目建设成本本增加；积极推广新工艺，新新技术的使用用；从质量上控制，做做到一次成优优，避免返工工，降低成本本；加强机械设备的维维修提高机械械设备的利用用率，充分发发挥机械的效效能，降低停停歇时间，减减轻工人劳动动强度；加强建设进度控制制，缩短建设设工期；加强材料成本核算算与计划管理理，降低材料料消耗，材料料设备要做到到适时进场,,一次到位，减减少来回运输输与二次搬运运。6、项目信息、文文档管理与控控制6.1项目信息管管理平台6.1.1施工项项目信息管理理是指项目部部以项目管理理为目标，以以施工项目信信息为管理对对象，所进行行的有计划地地收集、处理理、储存、传传递、应用各各类各专业信信息等一系列列工作的总和和。6.1.2项目部部为实现项目目管理的需要要，提高管理理水平，应建建立项目信息息管理系统，优优化信息结构构，通过动态态的、高速度度、高质量地地处理大量项项目施工及相相关信息，和和有组织的信信息流通，实实现项目管理理信息化，为为做出最优决决策，取得良良好经济效果果和预测未来来提供科学依依据。6.2施工项目信信息的主要分分类施工项目管理信息息主要分类表表依据信息分类主要内容管理目标成本控制信息·与成本控制直接接有关的信息息：施工项目成本计划划、施工任务务单、限额领领料单、施工工定额、成本本统计报表、对对外分包经济济合同、原材材料价格、机机械设备台班班费、人工费费、运杂费等等质量控制信息·与质量控制直接接有关的信息息：国家或地方政府部部门颁布的有有关质量政策策、法令、法法规和标准等等，质量目标标的分解图表表、质量控制制的工作流程程和工作制度度、质量管理理体系构成、质质量抽样检查查数据、各种种材料和设备备的合格证、质质量证明书、检检测报告等进度控制信息·与进度控制直接接有关的信息息：施工项目进度计划划、施工定额额、进度目标标分解图表、进进度控制工作作流程和工作作制度、材料料和设备到货货计划、各分分部分项工程程进度计划、进进度记录等安全控制信息·与安全控制直接接有关的信息息：施工项目安全目标标、安全控制制体系、安全全控制组织和和技术措施、安安全教育制度度、安全检查查制度、伤亡亡事故统计、伤伤亡事故调查查与分析处理理等生产要素劳动力管理信息·劳动力需用量计计划、劳动力力流动、调配配等材料管理信息·材料供应计划、材材料库存、储储备与消耗、材材料定额、材材料领发及回回收台账等机械设备管理信息息·机械设备需求计计划、机械设设备合理使用用情况、保养养与维修记录录等技术管理信息·各项技术管理组组织体系、制制度和技术交交底、技术复复核、已完工工程的检查验验收记录等资金管理信息·资金收入与支出出金额及其对对比分析、资资金来源渠道道和筹措方式式等管理流程计划信息·各项计划指标、工工程施工预测测指标等执行信息·项目施工过程中中下达的各项项计划、指示示、命令等检查信息·工程的实际进度度、成本、质质量的实施状状况等反馈信息·各项调整措施、意意见、改进的的办法和方案案等信息来源内部信息·来自施工项目的的信息：如工工程概况、施施工项目的成成本目标、质质量目标、进进度目标、施施工方案、施施工进度、完完成的各项技技术经济指标标、项目部组组织、管理制制度等外部信息·来自外部环境的的信息：如监监理通知、设设计变更、国国家有关的政政策及法规、国国内外市场的的有关价格信信息、竞争对对手信息等信息稳定程度固定信息·在较长时期内，相相对稳定，变变化不大，可可以查询得到到的信息，各各种定额、规规范、标准、条条例、制度等等，如施工定定额、材料消消耗定额、施施工质量验收收统一标准、施施工质量验收收规范、生产产作业计划标标准、施工现现场管理制度度、政府部门门颁布的技术术标准、不变变价格等流动信息·是指随施工生产产和管理活动动不断变化的的信息，如施施工项目的质质量、成本、进进度的统计信信息、计划完完成情况、原原材料消耗量量、库存量、人人工工日数、机机械台班数等等信息性质生产信息·有关施工生产的的信息，如施施工进度计划划、材料消耗耗等技术信息·技术部门提供的的信息，如技技术规范、施施工方案、技技术交底等经济信息·如施工项目成本本计划、成本本统计报表、资资金耗用等资源信息·如资金来源、劳劳动力供应、材材料供应等信息层次战略信息·提供给上级领导导的重大决策策性信息策略信息·提供给中层领导导部门的管理理信息业务信息·基层部门例行性性工作产生或或需用的日常常信息6.3施工项目信信息的表现形形式施工项目信息表现现形式表表现形式示例书面形式·设计图纸、说明明书、任务书书、施工组织织设计、合同同文本、概预预算书、会计计、统计等各各类报表、工工作条例、规规章、制度等等·会议纪要、谈判判记录、技术术交底记录、工工作研讨记录录等·个别谈话记录：：如监理工程程师口头提出出、电话提出出的工程变更更要求，在事事后应及时追追补的工程变变更文件记录录、电话记录录等技术形式·由电报、录像、录录音、磁盘、光光盘、图片、照照片等记载储储存的信息电子形式·电子邮件、Weeb网页6.4施工项目信信息的流动形形式施工项目信息流动动形式表流动形式内容自上而下流动·信息源在上，接接受信息者为为其直接下属属·信息流一般为逐逐级向下，即即决策层→→管理层→作作业层项目部→→项目各管理理部门（人员员）→施工队队、班组·信息内容：主要要是项目的控控制目标、指指令、工作条条例、办法、规规章制度、业业务指导意见见、通知、奖奖励和处罚自下而上流动·信息源在下，接接受信息者在在其上一层次次·信息流一般为逐逐级向上，即即：作业层→→管理层→决决策层施工队班班组→项目各各管理部门（人人员）→项目目部·信息内容：主要要是项目施工工过程中，完完成的工程量量、进度、质质量、成本、资资金、安全、消消耗、效率等等原始数据或或报表，工作作人员工作情情况，下级为为上级需要提提供的资料、情情报以及提出出的合理化建建议等横向流动·信息源与接受信信息者在同一一层次。在项项目管理过程程中，各管理理部门因分工工不同形成了了各专业信息息源，同时彼彼此之间还根根据需要相互互接受信息·信息流在同一层层次横向流动动，沟通信息息，互相补充充·信息内容根据需需要互通有无无，如财会部部门成本核算算需要其他部部门提供：施施工进度、人人工材料消耗耗、能源利用用、机械使用用等信息内外交流·信息源：项目部部与外部环境境单位互为信信息源和接受受信息者，主主要的外部环环境单位有：：公司领导及及有关职能部部门、建设单单位（业主）、该该项目监理单单位、设计单单位、物资供供应单位、银银行、保险公公司、质量监监督部门，有有关国家管理理部门、业务务部门、城市市规划部门、城城市交通、消消防、环保部部门、供水、供供电、通讯部部门、公安部部门、工地所所在街道居民民委员会、新新闻单位·信信息流：项目目部与外部环环境部门之间间进行内外交交流·信息内容：·满满足本项目管管理需要的信信息·满足与环境单位位协作要求的的信息·按国家规定的要要求相互提供供的信息·项目部为宣传自自己、提高信信誉、竞争力力，向外界主主动发布的信信息信息中心辐射流动动·基于上述施工项项目专业信息息多，信息流流动路线交错错复杂、通过过环节多，在在项目部应设设立项目信息息管理中心·信息中心行使收收集、汇总信信息，加工、分分析信息，提提供分发信息息的集散中心心职能及管理理信息职能·信息中心既是施施工项目内部部、外部所有有信息源发出出信息的接受受者，同时又又是负责向各各信息需求者者提供信息的的信息源·信息中心以辐射射状流动路线线集散信息沟沟通信息·信息中心可将一一种信息向多多位需求者提提供、使其起起多种作用，还还可为一项决决策提供多渠渠道来源的各各种信息，减减少信息传递递障碍，提高高信息流速，实实现信息共享享、综合运用用6.5施工项目信信息管理的基基本要求6.5.1项目部部应建立项目目信息管理系系统，对项目目实施全方位位、全过程信信息化管理。6.5.2项目部部中，可以在在各部门中设设信息管理员员或兼职信息息管理人员，也也可以单设信信息管理人员员或信息管理理部门。信息息管理人员都都须经有资质质的单位培训训后，才能承承担项目信息息管理工作。6.5.3项目部部应负责收集集、整理、管管理本项目范范围内的信息息。实行总分分包的项目，项项目分包人应应负责分包范范围的信息收收集、整理，承承包人负责汇汇总、整理发发包人的全部部信息。6.5.4项目部部应及时收集集信息，并将将信息准确、完完整及时地传传递给使用单单位和人员。6.5.5项目信信息收集应随随工程的进展展进行，经有有关负责人审审核签字，及及时纳人信息息系统内。6.6施工项目信信息结构及内内容施工项目信息结构构图6.6.1施工项项目信息项目目公共信息施施工项目个体体信息政策法法规信息自然然条件信息市市场信息其他他公共信息有有关的政策、法法律、法规和和部门、企业业的规章制度度工程项目所所在地气象、地地貌、水文地地质资料等材材料设备的供供应商及价格格信息、新技技术、新工艺艺等工程概况况信息商务信信息组织协调调信息施工记记录信息技术术管理信息进进度控制信息息质量控制信信息成本控制制信息安全控控制信息合同同管理信息资资源管理信息息现场管理信信息风险管理理信息行政管管理信息竣工工验收信息考考核评价信息息其他信息工工程实体概况况、工程造价价计算书、场场地与环境交交通概况、参参与建设各单单位概况、社社会环境、施施工合同等施施工图预算、中中标的投标书书、合同、工工程款、索赔赔等！6.6.2施工日日志、质量检检查记录、材材料设备进场场及消耗记录录、关于项目目施工监理指指令、设计变变更记录等材材料、成品、半半成品、构配配件出厂质量量证明，施工工试验、预检检、隐蔽工程程验收、基础础、结构验收收、设备安装装等记录，施施工组织设计计，技术交底底，设计变更更记录，竣工工图等6.6.3国家或或地方政府部部门颁布的有有关质量政策策、法令、法法规和标准等等，质量目标标的分解图表表、质量控制制的工作流程程和工作制度度、质量管理理体系构成、质质量抽样检查查数据、各种种材料和设备备的合格证、质质量证明书、检检测报告等6.6.4安全管管理制度及组组织措施、安安全交底、安安全设施验收收、安全教育育、安全检查查、复查整改改、安全事故故与处罚等6.6.5劳动力力、材料、构构件、半成品品、机械设备备和资金等需需求量计划及及消耗统计、资资施工现场管管理规定和有有关法规，现现场环境保护护、文明施工工、防火保安安、卫生防疫疫、场容规范范等要求，现现场评比记录录等6.6.6项目质质量合格证、单单位工程竣工工质量核定表表、竣工验收收证明书、技技术资料移交交表、结算、回回访与保修等等对项目的质质量、工期、成成本、经济效效益统计分析析、对项目部部的考核评价价。6.7施工项目信信息管理系统统项目信息管理系统统结构图6.7.1项目信信息管理系统统项目目录清清单项目公共共信息项目信息公共信息息库（信息表表）项目其他他公共信息文文档应包括项项目电子文档档名称1；项项目电子文档档名称2；项项目电子文档档名称I；项项目电子文档档名称J；单单位工程电子子文档名称11；单位工程程电子文档名名称2；单位位工程电子文文档名称M；；单位工程电电子文档名称称N；“公共共信息库”中中应包括的“信信息表”有：：法规和部门门规章表；材材料价格表；；材料供应商商表；机械设设备供应商表表；机械设备备价格表；新新技术表；自自然条件表等等。6.7.2“项目目其他公共信信息文档”是是指除“公共共信息库”中中文档以外的的项目公共文文档。6.7.3“项目目电子文档名名称I"一般般以具有指代代意义的项目目名称作为项项目的电子文文档名称（目目录名称）。6.7.4“单位位工程电子文文档名称M”一一般以具有指指代意义的单单位工程名称称作为单位工工程的电子文文档名称（目目录名称）。6.7.5“单位位工程电子文文档名称M”的的信息库应包包括：工程概概况信息；施施工记录信息息；施工技术术资料信息；；工程协调信信息；工程进进度及资源计计划信息；成成本信息；资资源需要量计计划信息；商商务信息；安安全文明施工工及行政管理理信息；竣工工验收信息等等。这些信息息所包含的表表即为单位工工程电子文档档名称“M”的的信息库中的的表；除以上上数据库文档档以外的反映映单位工程信信息的文档归归为“其他”。6.8施工项目信信息管理系统统的内容6.8.1明确施施工项目管理理中的信息流流程根据施工项目管理理工作的要求求和对项目组组织结构、业业务功能及流流程的分析，建建立各单位及及人员之间，上上下级之间，内内外之间的信信息连接，并并要保持纵横横内外信息流流动的渠道畅畅通有序，否否则施工项目目管理人员无无法及时得到到必要的信息息，就会失去去控制的基础础、决策的依依据和协调的的媒介，将影影响施工项目目管理工作顺顺利进行。6.8.2建立施施工项目管理理中的信息收收集制度:对施工项目的各种种原始信息来来源、要收集集的信息内容容、标准、时时间要求、传传递途径、反反馈的范围、责责任人员的工工作职责、工工作程序等有有关问题做出出具体规定，形形成制度，认认真执行，以以保证原始资资料的全面性性、及时性、准准确性和可靠靠性。为了便便于信息的查查询使用，一一般是将收集集的信息填写写在项目目录录清单上，再再输入计算机机。6.8.3建立施施工项目管理理中的信息处处理:信息处理主要包括括信息的收集集、加工、传传输、存储、检检索和输出等等工作，其内内容见下表。信息处理的工作内内容表工作内容收集·收集原始资料，要要求资料全面面、及时、准准确和可靠加工·对所收集的资料料进行筛选、校校核、分组、排排序、汇总、计计算平均数等等整理工作，建建立索引或目目录文件·将基础数据综合合成决策信息息·运用网络计划技技术模型、线线性规划模型型、存储模型型等，对数据据进行统计分分析和预测传输·借助纸张、图片片、胶片、磁磁带、软盘、光光盘、计算机机网络等载体体传递信息存储·将各类信息存储储、建立档案案，妥善保管管，以备随时时查询使用检索·建立一套科学、迅迅速的检索方方法，便于查查找各类信息息输出·将处理好的信息息按各管理层层次的不同要要求编制打印印成各种报表表和文件或以以电子邮件、WWeb网页等等形式发布6.9文档管理理项目文件输入项目文件输入的管管理包括：上级部门、供方提提供的文件，包包括项目、设设计、采购、施施工及调试等等，接收部门门在处理和传传递分发之前前，必须审查查其有效性。如如发现收到的的文件在有效效性上存在问问题，应立即即与提供部门门联系，取得得有效的证据据；所有输入的项目文文件必须按规规定进行登记记、编号和标标识；所有输入的项目文文件使用前应应由有关责任任部门或人员员进行评审。如如发现错误或或疑问，应及及时与提供部部门联系，协协商解决，以以确保输入文文件的质量。项目文件收发项目文件收发管理理包括：6.9.2.1确确认有效并经经评审的项目目文件才能进进入分发和传传送；6.9.2.2设设计输入文件件及技术接口口文件（如各各专业条件）在在设计、采购购、施工和调调试相互之间间分发和传送送，应由项目目经理签署；；设计、采购购、施工、调调试内部各专专业之间的分分发和传送，由由相关的经理理签署；6.9.2.3项项目文件的收收发均应填写写文件收发记记录；6.9.2.4内内部传送的项项目文件均应应进行标识，以以确保文件的的有效性。项目文件输出项目文件输出管理理包括：6.9.3.1项项目文件在正正式向供方或或其他协作单单位发放之前前，应按规定定组织评审，并并有评审记录录和签字；所有正式对外发放放的项目文件件均应按规定定进行标识；；对咨询类成品文件件（如项目建建议书、可行行性研究报告告、初步方案案等）视其性性质和用途加加盖“供审批批”或“供项项目部审查”印印章标识；对初步设计/基础础工程设计成成品文件加盖盖“初步的”印印章标识；对详细工程设计//施工图设计计成品文件加加盖“供施工工用”印章标标识；应项目运作要求需需要在入库之之前提供的设设计文件，加加盖“供参考考”印章标识识；文件根据文件性质质分别加盖“询询价版”、“订订货版”及“制制造版”印章章标识；竣工文件加盖“竣竣工文件”印印章标识。项目文件的更改和和回收项目文件的更改和和回收管理包包括：6.9.4.1项项目文件在实实施中因项目目或项目部变变更、组织结结构、工作流流程及法律法法规等发生改改变而变化时时，应对原文文件进行评审审；项目部也可根根据需要对文文件进行定期期评审以确定定文件是否需需要更新。文文件若发生更更改需经再次次批准；项目文件按程序更更改时，应注注明版次。新新版文件发放放的同时对旧旧版文件进行行回收或销毁毁，对保留的的作废文件应应进行适当的的标识和管理理；项目质量计划编制制项目质量计划在项项目初始阶段段编制，经项项目部总经理理批准后发布布。当项目质质量计划需要要变更或