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引言桥梁施工完成了施工方的职能,更加重要的是要确保质量,把技术质量放在首位,以便有效地确保实现质量目标,并确保生命安全和人民的财产安全。要研究和预先检查桥梁施工的一般质量问题,需要结构单元有一个清晰的系统,监视单元有一个明确的目标,结构单元有一个明确的措施并且有明确的措施。桥梁管理的研究是建设方和管理方的共同目标。建造方达到桥梁施工管理和桥梁正式管理的目的。相应的管理系统可确保桥梁施工期间正式使用桥梁。可以确保人的安全和舒适以及桥梁的耐用性。下面对我在实习期间常见的几项道路桥梁施工管理通病进行简单的分析。2道路桥梁施工管理的重要性随着我国的经济不断进步,交通行业的不断发展,我国的基础建设工程也伴随着经济的发展得到了很大的提升。基础建设工程促进着我国经济的增长,道路桥梁工程就是基础建设的核心,因此道路桥梁施工管理的重要性就不言而喻。优秀的施工管理可以提高施工质量,施工质量从侧面反映了工程所在地的经济水平,完整的桥梁工程是由许多项目组合而成,单独的工程质量低下会导致整个项目出现问题,因此只有在施工管理上做到面面俱到才能让整体项目的施工质量得到保证。优秀的施工管理可以降低施工风险,对于工程项目来说,施工中出现的危险事故是十分重大的问题,尤其是在进行大型工程的施工中,出现事故可能导致项目的停工,而施工中大部分事故的出现都是员工自身的问题,比如不按照管理手册进行工作等,优秀的施工管理可以杜绝此类事故的发生,为企业的经济利益增加保障。3道路桥梁施工管理中存在的问题3.1施工进度控制管理不严格道路桥梁建设是一项复杂而系统的工程,施工的周期通常很长,在施工难度上也有很高的要求,工期往往吃紧,在很多道路桥梁建设项目都会出现工期拖延的情况,而出现工期不够的现象很多时候都是因为施工进度管理出现了问题,由于道路桥梁施工的现场情况复杂多样,可能面对各项突发事件,施工进度管理的欠缺不仅会造成项目延期,还有可能给公司造成更大的经济损失。3.2资源控制管理缺位造成这种现象的根本原因在于施工管理的缺位,一个大型的桥梁建设工程需要进行严格的施工资源计算与科学合理的规划,才能进行实际的施工操作,但现实与计算可能存在差异,因此施工资源管控的工作就在于此,只有进行严格合理的资源支出才能帮助施工单位控制成本,也能保障建设工程任务能够圆满完成。如今我国的桥梁建设施工过程中存在施工材料浪费以及施工机械没有合理利用的现状,如果不进行资源的严格控制,就会给工程带来不必要的资源浪费,极大的增加施工成本,增加施工的难度。3.3施工质量控制存在问题有一些施工单位并没有很强的施工技术以及工作能力,但在进行工程招标的时候为了经济利益进行瞒报,为了达到工期在施工过程中偷工减料,甚至擅自将设计图中的材料进行更改,这样做的后果就是施工质量达不到预期要求,给道路桥梁的使用者造成很大的安全隐患。3.3.1桥梁的结构病害问题在设计桥梁时,结构必须具有足够的强度以承受其自身的重力和各种附加力。同时,桥的每个部分的尺寸必须严格且适当,以使桥能够承受轴向压力,并具有更大的稳定性。由于建筑材料的强度和施加的载荷的随机性的考虑,使用一段时间后,公路桥梁中会发生各种结构性病害。3.3.2麻面、气泡和局部蜂窝现象桥梁施工过程中出现的点蚀,气泡和局部蜂窝现象的结果显着降低了混凝土结构的密封性,将松散结构的强度降低到最低点,并降低了桥梁使用过程中的承载能力。桥体容易受到腐蚀和严重损坏,这大大降低了桥的承载能力和耐用性。造成这种现象的主要原因如下:(1)在施工过程中,混凝土不按标准要求投加,不按标准程序进行操作,过程的随机性强,还存在施工工艺差的问题。(2)浇筑混凝土后,振动过程不规则且不平衡,因此振动不足的结构疏松而不致密,同时除去薄膜后容易出现蜂窝和点蚀现象。振动区域过大骨料下沉,混凝土浆液从表面逸出,导致砂浆积聚在混凝土主体的中部,这往往会在表面和内部引起干缩裂缝和塑性裂缝。(3)混凝土模板加工的精度不足或使用过多,导致局部变形或漏洞。接缝没有紧密密封,有污泥泄漏,在混凝土干燥时不会在骨料之间留下间隙,并形成蜂窝状现象。(4)搅拌和浇筑混凝土之间的时间过长,在浇筑过程中不会发生振动或不均匀振动。结果,混凝土水灰分被分离并且混凝土结构不紧密。3.3.3裂缝的形成桥梁施工中混凝土裂缝的原因很多,主要有以下几个方面:(1)所选混凝土原料的质量不受限制。(2)施工过程中混凝土配合比不合理,人为因素造成的随机性大。许多工人依靠多年的经验,而不是按照标准规定进行配给。(3)在灌浆和灌浆过程中,振动不足或过度,使混凝土的整体结构不均匀,导致局部骨料塌陷,混凝土干燥后出现蜂窝状和麻状的表面。(4)浇筑混凝土后,即使在自干过程中,水化热也受到混凝土结构的不均匀偏压而形成裂纹。3.4管理人员素质低下我国的施工企业的一些管理人员缺乏专业知识,在进行管理工作的时候没有经过针对性的培训,还有一些甚至不具备管理自知,这样的管理人员进行管理工作很容易就出现问题。在如今的一些小型施工企业中这样的情况存在不少,这些缺乏岗位经验的管理者对于自身岗位的重要性认知不足,对待工作消极怠工,没有发挥应有的管理作用,极易导致施工中的事故发生。4道路桥梁施工管理问题优化措施4.1加强控制管理施工进度和质量4.1.1对加强图纸会审工作的管理和控制在保证施工材料和施工设备的良好性能和质量后,有必要对整个路桥施工项目的设计图纸进行审查,以确保其正确性和科学性。首先,道路桥梁项目控制员需要仔细研究和审查这些设计图纸,不能遗漏细节,因为它对未来道路桥梁项目的实施非常重要;第二,当发现不合理的设计图纸或问题时,应及时对这些问题进行全面的审查,综合技术人员的方案,以便找到合适的解决办法来解决。第三,公路桥梁工程采用新技术手段或新技术时,公路桥梁工程管制员必须对新引进的技术进行进一步的检查和检验,以保证其满足施工要求。第四,路桥项目管理人员还需要对整个项目的空间布局进行审查和观察,以确保有足够的空间实施建设项目;如果这些空间布局不能满足设备的要求,就需要重新安排。4.1.2加强路桥工程过程及工序的控制工作在进行施工工程的同时,也必须要加强加强路桥工程过程及工序的控制工作的管理工作,这是提升施工效率和施工质量的重点之一。在管控时可以通过以下几个方面来进行:第一,要在管理上进行严格控制,保障施工的工序按照施工手册进行,确保工程质量。第二,要对施工的重点工序进行严格把控,强化管理监督工作。第三,要确保施工人员的施工过程得到有效的监管。第四,在使用机械设备上也需要进行合理的管理。第五,在施工的同时也需要不断的检测和核查,将项目中存在的问题进行改正,保证项目的施工稳定。4.1.3提高生产的安全性对于一个企业来说,安全生产是永远需要强调的,也是生产中十分重要的部分。在进行现场施工的时候。施工管理人员需要时刻关注施工中的安全隐患,在项目的每个工作部位保障施工人员的人身安全,在发现违章作业的时候必须及时阻止并处理。管理者必须在施工前制定完善的施工规章制度,在施工的同时要做好安全教育培训,在任何情况下必须优先保障施工安全。(1)人的安全性控制加强施工人员的安全意识,加强安全管理。道路桥梁施工强度要比平地桥梁施工强度高得多。由于地形复杂,某些大型设备很难进入建筑物。设计必须要求施工人员手动工作。因此,提高施工人员的安全意识尤为重要。首先,施工管理人员必须深入施工现场,并根据施工人员的心理特点改善安全管理。施工强度较高,因此施工管理人员必须根据施工人员的工作强度来确定适当的工作和休息时间,适当分配工作任务,避免施工人员疲惫的工作,其次,要加强对施工人员的培训,实行作业持证制度。(2)机械设备安全性控制技术首先,我们需要加强对机械设备的检查和维护。机器和设备是道路和桥梁建设的重要组成部分。使用高效安全的机器设备不仅可以改善施工进度,降低生产成本,而且可以减少人身安全事故的发生。由于机械设备的性能和结构要求严格,技术要求要求我们定期检查机械设备,并在使用机器时进行维护,以确保机械设备充分发挥作用,并避免出现“过度使用”现象。可以预防机器设备中的疾病,因为一些小问题没有及时发生。如果发现或处理,将导致重大故障,并最终导致严重的安全事故。其次,必须及时拆除落后的机械设备。机械设备具有使用寿命,一旦超过机械设备的使用寿命,就会损害施工效率。在严重的情况下可能会发生严重的事故。因此,在达到使用寿命后,必须及时更换机械设备。结构性能已严重受损,也应解决。最终,必须严格执行特殊设备的安全检查系统。专用设备与安全事故密切相关。专用设备的故障可能导致严重的安全事故。因此,必须对专用设备实施严格的检查制度,以确保只有在经过相关部门的检查后,设备才能投入运行。(3)加强施工过程的安全性控制在对于道路桥梁进行施工的实际过程中,它的过程控制也属于是进行安全控制的一个重点,具体来说,能够从下述几个方面采取具体措施来努力做好这一工作。1)对于施工的现场要实施安全性的检查,而且要能够保证安全检查的实际周期性,这有益于找出各种安全性的隐患,从而采取某些行之有效的措施来防止出现安全事故。除此之外,在进行安全检查的实际过程当中要对于那些不符合安全相关要求的仪器设备实施及时性的更换,并且要确保好各种安保的仪器设备始终处于一种完好的状态。而且,对于我们施工作业人员的某些安全意见也应该做到积极地听取,并且采纳当中合理的部分。2)对于道路桥梁的施工过程当中的气象资料以及水文资料要能够有一种充分的掌握了解,这将会有利于我们对于施工工程当中的气候条件以及水文情况实施有效的预测,从而有效地降低大风或者是洪水这类不可抗拒性的因素所导致的各种不利影响。3)对于各种技术方案要进行严格的实际考核,有效避免存在的安全隐患,举例来说的话,在进行水下爆破作业的过程当中,我们的潜水员就应该确保:对于引爆的安全技术以及引爆相关器材的性能结构有着比较充分全面的了解;在带下炸药包的过程当中不能够使用绳索进行放下;在炸药包的布设完成之后应该出水到了一定的安全位置才能够对炸药包实施最后的引爆;在使用雷管前应该做好相关方面的测试性工作,同一个引爆点只能够使用同一型号的雷管;在哑炮出现的情况,要在切断电源最少十五分钟之后才可以将其潜水取出;要具有相关专业知识的人员对于引爆线路的开关实施管理,在没有经过他的同意之前坚决不能够通电。4)对于桥梁结构的耐久性设计要能够有足够的重视,对于道路桥梁相关工程在设计的阶段而言,缺少一定的设计科学化的有效管理,这是致使桥梁出现短期性损坏的一个比较重要的因素。基于这点考虑的话,一定要能够对于桥梁结构的耐久性设计具备有足够的重视,只有这样才能够有效避免它出现短期的损坏。除此之外,也应该采取一些新型的安全控制的方法,对于道路桥梁实际的使用期限进行全面的改善和提升。4.1.4提高工程成本的管理工程中十分重要的一点就是工程管理,这直接影响了企业的利润。施工成本分为许多种,其中包括现场成本,器械成本,材料成本,人工成本。控制现场成本的关键在于施工管理者在现场的各项管理是否得到执行,材料成本则需要公司的材料避免浪费,机械成本需要管理者合理分配工作,让施工机械得到有效利用,避免无效劳动,人工成本则是管理者需要重点制定的,需要进行详细的规划与分析。4.2加强资源的整合优化和材料供应4.2.1加强资源整合复杂的工序是桥梁、道路施工的主要特点,因此在施工时需要较高的机械化水平和专业技术水平。因此,施工设备的统一调度和组织是施工现场必须做好的工作。只有这样才能充分发挥机械设备的优势。同时,应定期对施工设备进行维护保养,确保施工设备的完好和正常使用。在做这项工作的过程中,有较强的专业能力的专业机械维修人员应该做这项工作。因此,要求技术人员具有较高的专业素质,施工单位应具有一个完整的专业人员队伍,能够充分掌握各种专业和工种的工作。资源整合可以说是工程造价控制的一项重要措施。资源整合可以有效地促进桥梁和道路工程的成本控制,也可以有效地实现整个项目的顺利有效发展。4.2.2加强材料供应为保证公路桥梁施工的质量,必须从施工材料开始,控制采购的施工材料和施工设备的质量。材料的质量对于项目十分重要,施工材料的质量与数量达标是施工进度的保障,我们必须认真采购不同施工阶段所需的材料,确认材料的品质,避免因为材料质量而产生的施工问题,从而保障施工的平稳进行。5结论道路桥梁是人与人之间日常旅行和沟通的“桥梁”,是我国经济发展的前提。为了保证路桥的安全,我们需要加强对路桥建设的管理。道路桥梁建设管理困难,涉及面广,细节复杂多变。因此,有必要对管理错误进行详细分析,找出缺点并有针对性地进行改进,以避免由于某些不确定因素而引起的施工质量问题。确保符合我国道路桥梁建设的质量要求,促进我国道路桥梁建设的坚实发展。参考文献[1]王林海.公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计,2019(10).[2]麻英瑞.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].科技风,2019(18):108-108.[3]张云.探讨道路桥梁工程施工管理中的问
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