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文档简介
企业文化方案为了丰富员工的业余生活,为大家在紧急的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的沟通和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,以下是筹划方案草稿。如下:
第一、筹划背景
企业的进展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了进展的生气。而吸引人才,鼓励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的气氛,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的进展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的暖和,文体活动是企业和谐的载体,因此,应注意企业文化建立,组织职工开展文娱活动,是现代企业人性化治理中不行缺少的一项,适用于企业争夺人才进展的先机,制造员工福利和财宝,打造完善的团队。
其次、筹划目的
充分利用集团公司四楼闲置的空房资源,经过详细部署,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够快乐放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。
第三、筹划思路
本着大胆设想,当心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:学问型温馨型消遣型新潮型暖和型,并以此为主干可划分各类团队活动,到达增进员工之间相互了解,培育企业仆人翁意识,愉悦放松心情的效果。
总工程:康乐中心(利用公司四楼的资源),周一至周五开放时间:晚上6:00—10:00。周六、周日全天(9:00—22:00)(录像厅除外)。
第四、筹划内容
(一)学问型开办阅读室
科学是第一生产力,时代在进展,科技在进步,信息在快速更新,发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。公司原来有办阅读室的阅历,并有一局部资源。在此根底上,在集团四楼找一个两间的房间,布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购置一批图书分类摆放:杂志类、小说类、等。开放时间:周一至周五晚上6:00—10:00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有治理员,治理方案见(最终)
(二)温馨型开放歌厅、舞厅
经调查,公司治理层中有很多人爱好唱歌、跳舞,常常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅实行aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此,在公司允许的状况下,可在四楼选择一个房间,仿照歌厅的配置及规模,购置一套卡拉ok设备,用于职员工发挥自己的兴趣爱好。
(三)消遣型开办球室:台球、乒乓球、羽毛球
台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌,两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地),没有可设室外。
(四)新潮型开办网吧、录像厅
网吧初定3台电脑,有治理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要准时到网吧登记本上进展登记欲上的”时间,以便利治理员排班。
录像厅每日放1—2部片子。实行收费,一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗,交头接耳,违者清场,并上报集团办公室点名批判。
(五)暖和型音乐停留吧
可在场地内配置四张桌子,16张凳子,备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐,喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)
企业文化方案2
一、背景
企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和,是企业在经营实践中形成的一种根本精神和分散力,包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨:
提高团队的分散力和战斗力,推动团队建立。
增加员工满足度与归属感,激发员工的工作积极性和热忱。
丰富员工业余文化生活,营造一种安康、旺盛的团队气氛。
三、参加对象
公司全体员工。
四、组织和实施部门
公司人事行政部和各部门总监。
五、时间
除日常固定的企业文化宣传外,将每年9月定为企业文化重点宣传月。
六、本公司企业文化的内容
企业战略愿景:打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神:激情、创新、致远、责任。
核心价值观:共享财宝成长。
经营理念:以人为本
七、企业文化的系统建立方案:
编制《企业行为标准手册》表达,内容包括:
a)员工日常行为标准;
b)效劳行为标准(包括内部和外部的效劳要求);
c)企业公关筹划与标准;
编制视觉系统(VI)企业识别系统手册,内容包括:
a)环境文化:文化环境建立俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”,目的是让文化看得见摸得着,让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、表达企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b)企业LOGO:如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进展宣传;
c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展现:比方统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;
d)对外沟通活动筹划时,需表达公司的文化精神,并在活动中相宜的时候进展讲解(如对外公关活动,营销活动,线下沟通活动,聘请活动等)
e)栏目宣传(设立员工墙):制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块(近期进展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地—每次活动时的照片、董事长信箱等);
建立企业文化的理念系统,主要内容包括:
a)治理层培训:将企业文化的核心内容形成宣传的标语,并首先在治理层内开展培训,建立治理层在企业文
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