企业培训计划

企业培训计划培训规划年年做，年年规划效果如何，唯恐没有太多的人去仔细地考虑这个问题。那么如何做好年度培训规划，并获得好的效果?我们可以从以下几个方面去思索和实践：

一、做好培训需求调查，为培训规划供应精确依据。

培训规划制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。那么，如何做好培训需求的调查呢?详细来说，培训需求调查可以实行以下方法进展：

1、了解下一年度公司经营目标和业务重点，为企业培训工作设置新的目标，并确定下一年度培训重点。

2、收集本年度公司各部门或岗位工作中消失或存在的重点问题，特殊是那些尚未彻底解决好的问题，从中对这些问题进展具体地分析，查找问题产生的真正缘由，并确定通过哪些培训来供应解决问题的方法和工具，最终实现解决问题的目的，同时为培训供应工作目标和思路。问题收集的方法可以实行访谈法，即与公司领导、部门负责人和员工进展访谈，通过与他们的访谈，了解问题所在、缘由及解决问题的要求和盼望。另外，作为培训工，在日常的工作中，一项重要的工作就是常常与公司领导、部门负责人和员工保持沟通和沟通，从中发觉公司经营治理中存在的问题，并有针对性地设计一些解决问题的培训工程。

3、对公司高层领导进展访谈，通过与他们的访谈，了解公司高层对企业进展和员工素养的要求，并作为培训规划制定的依据。

4、收集一年来公司高层对内对外的一些重要讲话和公司有关于战略目标和经营规划的资料，为培训工作确定目标供应依据。

5、设计培训需求调查表，在员工中进展培训需求调查。这一方面不用介绍，大多企业都会使用这一方法。

6、对本年度的培训规划实施进展分析总结，发觉存在的问题，以便在新的培训规划制定时有所创新和进步。

综上所述，依据收集调研出来的数据和资料，形成企业员工新的培训需求，为下一步制定培训规划做好了充分的预备工作。

二、确定培训规划模块，模块详细内容清楚描述。

明确了员工对培训的需求，就可依据这些需求进展培训规划的制定了。制定培训规划，首先确定几个大致的模块，如培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训讲师、培训详细要求、培训费用预算等等。同时，对每一模块要有清楚的描述或说明，以便在实施时执行到位。

三、培训规划确定后，详细实施应关注的问题。

一般来说，每年制定的下一年度培训规划，在实施时会有一些变化，如培训内容增加或削减，讲师和详细时间的变化，费用的”增加等等。因此，在培训规划实施时应当留意几个问题：

1、依据公司战略进展和经营目标以及业务和流程的变化准时调整培训规划，以适应公司进展的需要。

2、规划实施时，每一详细培训课程的推出，要事前做好宣传推广工作，以吸引更多的员工积极参加到培训活动中来。

3、每次开课前，须与讲师进展充分的沟通和沟通，尤其是外部聘请的讲师，这一工作更不行无视。

4、每完成的一个培训课程，要准时进展效果评估，并把评估结果告知全部受训者及相关人员励志网http://.Zf.cN/。同时，须依据每次评估的结果，对新推出的培训课程加以完善，以提高员工对培训效果的满足度。

5、每年培训规划完成后，要对优秀受训者、培训师进展评比和表彰，必要时，对积极参加培训活动的部门进展优秀团队的评比，以提倡全体员工参加培训，提升自我的学习风气。

四、规划与实施冲突应对详细措施。

在企业员工培训的实践中，常常会遇到培训规划赶不上公司经营变化的状况。市场竞争剧烈，企业经营策略在不断地变化和调整，作为培训工来说，应当对公司经营治理的变化或变革具有高度的敏感性，以使培训工作与公司的经营进展同步。

在培训规划的实施过程中，假如遇到公司新的重大政策或制度出台，应准时调整培训规划，把公司这些新的重大政策或制度向员工进展宣贯，以到达统一思想，统一行动，促使公司新政策或制度顺当实施。

为了适应市场变化，企业在不同进展阶段会进展一些变革，此时，培训工作的重点应当围绕企业变革进展相关的培训，比方准时推出一些转变观念，新产品、新技术、新学问、流程优化等方面的培训课程，以适应企业变革的需要。

依据变革、政策或制度推行的需要，在培训方式方面应实行不同形式，以取得更好的培训效果，让员工在形式多样的培训宣贯中跟上企业变革的步伐，了解新的政策或制度，保障企业变革的顺当进展，新的重大政策或制度的胜利实施。

五、规划之前先行总结，为下一规划供应前车之鉴。

在制定新年度培训规划之前，应对本年度培训规划的实施进展仔细的总结，分析在实施过程中消失的问题以及存在的缺乏，为新一年度的培训规划制定供应更加精确的信息。培训规划制定后，最好召集相关部门或员工对规划进展评估，以取得大家的认可，这样在下一年度实施起来更加顺当和有效。

最新企业培训规划范文2023【二】

针对员工适应力量、创新力量、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略，推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有持续竞争力供应适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务力量，推动企业安康快速向前进展，制定本规划。

一、培训规划总体目标

1、加强公司治理层的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。

2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。

4、加强公司一般业务人员的培训，不断提升业务人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。

6、加强工程类、经济类治理人员执业资格的培训，加快执证上岗工作步伐，进一步规划治理。

7、加强公司员工的规划培训，全面促进员工的进展，提升员工的综合竞争力。

二、培训规划原则与要求

1、坚持按需实施、务求实效的原则。依据公司进展的需要和员工多样化培训要求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训规划，增加教育培训规划的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主的原则。整合培训资源，建立健全的公司内部培训为主要培训手段，立足自主培训，搞好根底培训和常规培训，搞好相关专业技术培训。

3、坚持“公司”联合培训方式，业余学习为主的原则。依据公司需求，开展相关专业的培训课程，组织员工利用息工时间和节假日集中授课，结合自学完成课程。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三、培训规划内容与方式

(一)公司治理层

1、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量，通过参与企业家论坛，到国内胜利企业参观学习，参与国内闻名企业高级培训师的高端讲座等方式。

2、学历学位培训。参与学历进修及MBA、土木工程硕士学位学习，参与高级经营师职业资格培训。

(二)中层治理干部

1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通

2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的员工参与大专、大学函授、自考或MBA及其它硕士学位进修;组织工程类、经济类专业治理干部参与执业资格考试猎取执业资格证书。

3、强化工程经理(建筑师)培训。要求各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，具有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力增到达35人。专业重点为：水利水电、市政、建筑等。

(三)职工根底培训

1、新工培训

连续对新聘请员工进展强化公司企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、安全质量意识培训，专业技能培训。基层各单位接收的新员工肯定要签订师徒结对子帮学合同，师傅要虚怀若谷毫无保存的将自身的绝技绝技仔细的传授给徒弟，徒弟要虚心求教，在师傅的帮忙下尽快完成理论学问向实践学问的转化，早日为企业进展做出有益的奉献。

2、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主要工种进展职业技能鉴定，规划鉴定中级工16名，高级工58名;组织符合报考技师、高级技师条件的员工参与总公司、集团公司举办的职业技鉴定活动培训班，力争新增技师22名、高级技师6名以人上，使其构造趋于合理，逐步满意企业进展的要求。

3、加强复合型、高层次人才培训

各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一，使治理人员的专业力量向不同职业领域拓展和提高;使专业技术人员的专业技能向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握两个工种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

四、做好现场施工人员的培训

1、做好特种作业人员的安全技术培训取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定，确保施工生产安全顺当进展。

2、各级工程部要根据“三位一体”治理体系要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和生产过程操作人员的培训，以及施工环境爱护，职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。

3、肯定要把农夫工的培训监管纳入工程治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。

4、开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长，公司今年将选择2-3个工种技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育高技能人才。

5、开展学历教育，调发动工自学积极性，推举优秀员工函授攻读硕士学位，帮忙员工报名，今年规划报考函授土木工程、水利水电、建筑专业本科学历18名，财务专业本科学历6名，工程造价专业本科学历8名，提高员工学历层次和业务力量，为员工上岗和行政、技术职务晋升供应便利条件。

五、连续教育培训

各基层单位，要根据工程技术人员的工作特点和实际需要，选择具有操作性强的培训课程，有针对性地开展分层次、分类别、多渠道、多形式的连续教育培训。此外，可以适当安排责任本钱治理、阳光心态、沟通力量等方面的培训，全方位打造高素养的工程技术治理人才。今年，公司在8月份与重庆交通治理学院联合，规划对109名大路工程“三类”安全治理人员进展连续教育培训。

六、措施和要求

(一)领导要高度重视，各基层单位和业务部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与自主性想结合的方法，坚持在开发员工整体素养上树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达38%以上。

(二)培训的原则和形式。实行“谁培训谁负责”，分级治理、分级培训的原则组织培训，在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教、送外培训与内培相结合，公司组织培训与工程施工现场组织培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩相互结合。选择最正确的方法和形式、组织开展培训。

(三)确保培训经费投入的落实。我们要严格根据国家现行规定，即按职工工资总额的2、5%足额提取职工教育经费，由人力资源部把握使用，财务部门监视。严禁将培训经费挪作他用。

(四)确保培训效果真实有效。一是加快检查力度，完善制度。公司对各基层单位各类培训状况不定期的检查与指导，二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位赐予表彰嘉奖;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

(五)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。

(六)公司办班培训及员工外送培训要严格根据《公司员工培训治理规定》程序和要求组织落实和实施，各主办部门单位要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性，培训是帮忙员工提高生存力量和岗位竞争力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建立一支高素养的职工队伍是人力资源部义不容辞的职责。我们肯定要自觉站在公司建立的战略高度重视员工的学习和成长。公司进展到今日，面临新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训活动正常开展，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高、适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。

最新企业培训规划范文2023【三】

一、深入开展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高

企业的进展，关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工会把坚持效劳企业经济建立做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广阔职工群众投身到振兴和进展企业中来。

1、强化学习培训，不断提高职工队伍的整体素养。

二四年自来水公司工会把提高职工素养作为一项重要工作纳入议事日程，充分发挥文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训，引导职工不断增加历史使命感，仆人翁现任感，时代紧追感，坚固树立“科学技术是第一生产力”的观念，不断提高市场竞争意识，产品质量意识，诚恳守信意识和终身学习意识，自觉地学习新学问，钻研新技术，努力培育一专多能的复合型人才和适应企业进展需要的学问型职工队伍。

2、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。

今年，公司工作依据公司年度的总体目标，结合公司的实际，选准切入点，强化竞赛机制，围绕“提高水质，节能降耗，安全生产等方面，发动和组织职工开展”“劳动竞赛，合理化建议、岗位练兵、技术革新”等建功立业竞赛活动，力争做到全员参与，常抓不懈，使竞赛活动上层次，上水平，真正收到实效。

二、深入实施送暖和工程，大力扶持进展家庭经济，促进企业的稳定

稳定是企业进展的前提，是压倒一切的硬道理，做好困难职工的走访，解决他们的后顾之忧，是促进职工队伍稳定的有效途径，工会组织做为职工群众的生活第一知情人、第一协调人、第一报告人、在关怀职工生活方面应着力做好以下工作。

1、坚持常常走访调查，随时了解把握职工的生活状况，有针对性地做好扶贫解困工作。

2、坚持重大节日的走访慰问与日常扶贫解困工作，尽最大努力保证职工的根本生活。

3、做好低保工作。

4、仔细落实各级领导的包保责任制定期走访，亲密党、干群关系。

5、抓好家庭经济扶持工作，通过典型宣传，技术培训，供应信息促进家庭经济的进展。

6、做好职工安康保险和女工特别疾病保险工作，把“好事”办好。

三、抓好职代会达标升级活动，促进民主治理工作再上新台阶

1、坚持完善职代会制度，充分发挥职代会的作用。

重点落实《公司职工代表大会工作标准》，依法行使职代会的各项职权，提升职代会质量，群策群力，促进企业安康进展。

2、坚持和完善厂(场)务公开工作制度，仔细搞好厂(场)务公开。

3、仔细做民主测评领导干部工作。

4、抓好职工代表的培训。

5、强化公平协商，集体合同机制推动企业各项式作进程。

公平协商和集体合同制度是工会参加调整劳动关系，维护职工合法权益的重要手