2023年战略管理期末复习

《公司战略管理》2023年７月(网考)期末复习建议前言:《公司战略管理》是工商管理(专升本）专业的核心课程,是中央电大统设课。本课程自２023秋开始全面实行网考、开卷考（试卷代号:1809）。一、形成性考核方案重要精神（一）考核方式本课程采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。形成性考核采用大作业的形式（在中央电大形成性测评系统平台上完毕)，共5次，形成性考核综合成绩占课程成绩的60%；终结性考核成绩占课程综合成绩的４０%。两部分考核成绩均及格才干取得该课程的学分。（二）考核依据本课程的命题依据是本考核说明和教学大纲、文字主教材(中央广播电视大学出版社出版、刘庆元主编的《公司战略管理》2023年第２版)、期末复习指导(中央广播电视大学出版社出版）以及课程的音像辅导教材和专题讲座。(三）题型及答题规定终结性考试的形式为开卷，学生可以带教材、学习笔记和以及其他纸质学习资料。终结性考试题型如下：1.单项选择题(1０小题，每小题2分，共20分）：检查学生对基本原理、基本知识的掌握和应用限度。2．案例分析题（1题,每小题40分,共40分）:运用所学的基本理论和方法分析所给的案例，提出自己的见解。３.作品评析题(1题，每小题40分，共４0分）：运用所学的基本理论和方法分析所给的学生作品题，评价作品的优劣及改善建议。(四)考试时限本课程终结性考试时限为90分钟。二、20２3年7月期末复习建议(一）总复习指导说明本次考试的形式为开卷考试，重要侧重于考核学生分析问题的能力，而不需要同学们背书。所以,同学们在复习的过程中一定要改变以往死记硬背的复习方法,应当着重于知识点的理解与应用。(二）单项选择题的复习资料（具体材料见网上课堂“202３07期末复习客观题部分”)大家应当纯熟掌握所提供的60个选择题题目。题目重要来自实践中的问题，学生可以对照教材中有关的理论和知识、教材中有关的理论解释、教材中所举的实例以及教学活动(课堂教学、网上教学和分组讨论等)的讲解进行选择。(三)案例分析题的复习建议1、考试内容案例分析题的形式重要提供一个背景或案例，学生结合所学的理论进行归纳总结，或题目提供一个客观的公司背景，由学生结合所学的理论，站在公司管理者者的角度提出自己的见解和方案。２、复习建议同学们在进行案例分析题的复习时候，重要以中央电大的《公司战略管理期末复习指导》资料为主。此外，形成性作业中第一、四次的题目也应作为重点去复习。3、案例分析题答题建议学生在做案例分析题时要注意做到前面提到的三结合,明确提出个人观点,并就此观点充足阐明理由；一定要问什么答什么,同时注意理论知识的准确运用。只有掌握了答题的方法和技巧，才干达成了事半功倍的效果，获得高分。附：案例分析题例题A、试题内容：中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界5０0强400优”视为自己的抱负目的。平安的公司使命是：对客户负责,服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业;对社会负责，回馈社会,建设国家。平安提倡以价值最大化为导向，以追求卓越为过程,做品德崇高和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国公司改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。请你回答以下问题：（1)哪些话描述了平安的生存目的是什么?你认为平安的公司生存的目的描述是否值得改善的地方？假如有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？（2）在平安的公司使命中,哪些内容勾画了公司的经营哲学？(3)哪些话是对公司愿景(未来展望)的描述？公司的战略目的是什么？B、出题意图本试题属于案例分析题,该题型的设计,一方面要考核学生对教材中“公司使命的表述”这个知识点是否掌握，更重要是为了考核学生能否运用该理论要点，结合所提供的作品素材来分析其表述的优劣，并尝试提出改善的建议。C、参考答案要点:(1)公司生存目的:对客户负责，服务至上,诚信保障。局限性之处:过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。（２)对员工负责,生涯规划，安家乐业；对社会负责,回馈社会，建设国家。(3)愿景：成为中国公司改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。战略目的:争创“世界500强400优”。(四）作品评析题的复习建议1、考试内容作品评析题重要是根据形成性考核任务的完毕情况,从全国范围内选择部分具有典型代表性的学生作业（作品),由学生对其进行讲评和分析,客观地指出所选作业的成功之处和局限性之处，并提出进一步改善的建议。2、复习建议同学们在进行作品评析题的复习时候，重要以中央电大的《公司战略管理期末复习指导》资料为主。此外，形成性作业中第二、三次的题目也应作为重点去复习。3、作品评析题的解题思绪作品评析题的解题思绪：答题时应体现：本作品的重要长处有：……,重要局限性之处表现在……,应当改善的地方有……。例如:《公司战略管理期末复习指导》Ｐ8(倒数第二行）举了一个例子,是外部环境分析的（长安商场）。这类题型重要规定学生对本作品写作方面的长处、局限性进行客观的评价,并提出相应的改善措施。一般来说学生回答出三到四个（长处和短处加起来）要点即可。结束语：祝同学们考试顺利！上海电视大学管理系２０2３.07《公司战略管理》期末复习（客观题）２023、07用一、单项选择题１. Ｃ公司战略最主线的特性是（)。ﻫA．大纲性B.风险性C.全局性Ｄ．挑战性2.Ｂ在特定的产品与市场领域中，公司与竞争对手相比所具有的优势的特性和条件是(）。ﻫA．竞争战略Ｂ.竞争优势C.核心能力D．无形资源3.C胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是()。ﻫA.公司战略－竞争战略－职能战略Ｂ．公司战略-竞争战略C.竞争战略-职能战略D.公司战略-职能战略4．C柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域(）。ﻫA、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品５.A福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?(）ﻫA、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品

C、购并汽车配套公司D、发展其他汽车配件产品6.ATCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）ﻫA.公司战略B．竞争战略C．职能战略Ｄ.产品战略７.D北京市自１９98年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于公司宏观环境中的(）因素。

A．经济环境B.社会文化环境C．技术环境Ｄ．政治法律环境8.B目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（)因素影响的表现。

A．政治法律环境B．经济环境C.社会文化环境D.技术环境9．Ｃ在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。

A.规模经济Ｂ.转换成本C．产品差异D.资本需求１0．A一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。ﻫA.高利润高风险B．稳定的高利润C.低利润高风险D．稳定的低利润11.Ａ生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。

Ａ.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒低，退出壁垒低

C.进入壁垒低，退出壁垒高D．进入壁垒高,退出壁垒低1２.D你认为手机行业最重要的特性是(）ﻫA、产品高度标准化B、规模经济不太明显

C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高13．A北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最重要竞争对手是(）ﻫＡ．北京百盛购物中心B．北京天外天批发市场C.石家庄市某百货商场

Ｄ．国外的商业机构14.B中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增长存款准备金，提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的(）因素。ﻫA.政治法律环境B．经济环境C.社会文化环境D．技术环境15.Ｂ石油公司对石油化工公司来而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响因素是()。ﻫＡ.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化限度16．A甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最重要的宏观影响因素是()。ﻫA.政治法律因素B.经济因素Ｃ．人文社会因素D．科技因素1７.D对于旅游公司来说,下列因素中属于宏观因素的是（)。ﻫA．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高ﻫC.国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显18.B对于钢铁行业来说,最明显的竞争特性是:（)。ﻫA.价格B．规模经济C.转换成本D．差异化19.C价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）

A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势ﻫＣ．经营资源—价值活动—竞争优势Ｄ.经营资源—竞争优势—价值活动２0.D未来展望由未来（）年的远大目的和对目的的生动描述组成。ﻫA．5~10B.10~15C．5～20D.10~3０21、Ａ美国电话电报公司将公司的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述公司生存目的必须(）。ﻫA．满足顾客的某种需求B.表白公司的经营哲学C.易于为整个公司所理解D.比较宽泛且有一定冒险精神2２、Ａ“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（)。

A.公司生存目的B.公司经营哲学C．公司形象D．公司核心价值观2３、D美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”，这个标语表白了该公司的（)

A.经营战略Ｂ．经营哲学

C．社会责任D.公司愿景24、C假如你是从事运动鞋生产的,你的公司使命应表述为（）

A．为顾客提供最大的价值。B．生产为大众消费需求的脚上用品。

C.以顾客行走舒适为己任。Ｄ．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。25、A西单商场的目的市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题？（)ﻫＡ.建议的措施方案与公司目的不一致。ﻫB．建议的措施与公司领导的想法不一致。

Ｃ．建议的措施符合顾客的需求,可以实行。

D.建议的措施也许会减少商场的利润。26、A美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于(）。

A.公司使命Ｂ.公司愿景

C.公司目的Ｄ.公司价值观27、Ｄ海尔公司的公司使命也许是(）。

A、不断创新Ｂ、占据全球家电30%的份额

Ｃ、创中国的世界名牌D、真诚到永远28、Ｃ“东方不亮西方亮”是用来比方()。A．一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略29、Ｂ日本索尼公司于１989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实行的战略是(）。

Ａ.横向一体化战略Ｂ．纵向一体化战略ﻫC.多元化战略Ｄ．成本领先战略30、A肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()。

A．市场开发战略Ｂ.产品开发战略ﻫＣ.多元化战略D．市场渗透战略31、Ｂ某牙膏厂本来只生产药物牙膏，现在又增长牙刷生产，这属于()。

A.同心多元化B．水平多元化ﻫC．集团多元化D．一体化３２、AＴCL并购法国阿尔费公司,这属于（)。ﻫA.成长型战略B.稳定型战略Ｃ.收缩型战略D．以上都不是33、C若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实行（)战略。ﻫA、前向一体化Ｂ、后向一体化Ｃ、横向一体化D、混合一体化34、B一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）ﻫA.婴儿服装B.青少年奶粉C．孕妇装Ｄ．鲜奶35、Ｂ可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”,尚有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了()。ﻫA．同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化36、Ａ为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（)。

A.横向一体化B．纵向一体化ﻫC.相关多元化Ｄ.混合一体化3７、Ａ“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。ﻫA.重点集中战略Ｂ.一体化战略C．差异化战略D.多元化战略3８、A需要有规模经济效益支持的战略类型是()。ﻫA.成本领先战略Ｂ.差异化战略C.重点集中战略Ｄ.以上都不是39、Ｂ教材1０0页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采用（）。ﻫA．全面的收缩战略Ｂ.积极的收缩战略C.被动的收缩战略Ｄ．彻底的清算战略40、Ｄ波士顿矩阵特别合用于（)

Ａ．单业务公司Ｂ．超大型公司C．一体化的经营公司D.多元化公司41、D教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择?()

Ａ．波士顿矩阵B．通用电器公司矩阵C．SＷOＴ分析法D．以上都不行42、Ａ公司通过有效途径减少成本,使公司的所有成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是(）。ﻫA.低成本战略B.营销战略Ｃ.竞争优势战略D．差异化战略4３、B差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的(）。ﻫA.差异性B．独特性C.使用性D.信誉性４4、B所谓差异化战略，是指为使公司产品与（)产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采用的一种战略。

A．原产品B．竞争对手产品C．本公司产品D．同行业产品45、Ｂ百事可乐把自己的目的顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采用的战略类型是(）。ﻫA．差异集中化Ｂ.低成本集中化C．成本路线战略D．差异化战略46、B１９５6年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运送空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了()。

A.服务差异化战略Ｂ．产品差异化战略C.人事差异化战略D．形象差异化战略47、Ａ可以产生范围经济效果的战略类型是(）。

Ａ.多元化战略B．成本领先战略C.差异化战略D．集中化战略４8、A奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（)

A.成本领先战略B.差异化战略C．低成本集中化D.差异集中化４9、Ｂ在某个特定的产业中互相关联的,在地理位置上相对集中的若干个公司和机构的集合是(）。

Ａ.公司集团B.公司集群C．战略联盟D．虚拟经营50、B所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（）。ﻫA．个别品牌B.家庭品牌C.多品牌D.品牌延伸51、C某公司本来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后,又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是()。ﻫＡ