企业（公司）劳动纪律管理制度3

企业（公司）劳动纪律管理制度3_物业经理人企业(公司)劳动纪律治理制度3

(1)凡拒绝执行公司决策及部门主管指挥、调度者，公司可以作出包括解聘在内的惩罚打算。

(2)公司外派执行任务，必需在规定期限内到达指定地点，否则按违纪处理并赐予行政处分和经济惩罚。

(3)在公司工作期间，拉帮结伙，搞小团活动者，一经发觉，马上予以解聘。

(4)工作时消极怠工，擅离职守，私自外出者，一经发觉，马上予以停职检查，无悔改表现者，将予以解聘。给公司造成经济损失者，要担当经济责任。

(5)在工作场所吵架，无论何由，一律停职检查并一次扣除当月工资的50%，态度恶劣，影响正常工作秩序者，将予以解聘，损坏公物，造成经济损失者，需照价赔偿。

(6)迟到、早退者，一次予以警告，两次扣除月工资30%，三次则视为不行原谅过失予以辞退。

(7)凡没有履行任何手续无故不上班者，一律视为旷工，旷工一天，扣除日工资的200%，并在本部门做公开的书面检查，旷工两天以上者，视为不行原谅之过失，予以自退，一切责任自负。

(8)弄虚作假，欺上瞒下，假公济私，做私下生意，贪污受贿，偷盗或诈骗公司财务者，均视为不行原谅之过失予以辞退，凡触犯法律，构成犯罪者，由公司提交司法部门处理。

(9)对于缺乏职业道德，工作不负责任者，发觉后马上解聘。

(10)除公司会议场合要求争论分析问题之外，无论是在公司内部还是外部，凡不按公司要求宣传企业，信口开河，贬低企业形象者，一经发觉，无论何人，降一级工资，罚款500元，如情节严峻或经教育不思悔改者，将予以解聘，直至追究法律责任。

(11)无论任何场合，不得超越公司公开登载的内容谈论公司领导，凡造谣散布小道消息者，马上解聘。

(12)妄自尊大，搬弄是非，拉帮结派，影响团结的行为，一经查实，对部门负责人予以严峻警告以上的和行政处分，罚款100-1000元，情节严峻，赐予辞退。

(13)对公司文件精神，要求，传达不实者，一经查实，对部门负责人予以严峻警告以上的行政处分，罚款100-1000元，如重要文件精神因传达不准时或未传达，造成严峻后果或经济损失的，将依据经济损失状况，按30%----50%的比例，予以追究有关责任人的经济责任，并就地开除或解聘。

(14)对意志不坚决者，发觉其行为后马上解聘。

以上惩罚打算，由部门负责人书面提出，报公司人事部门批准执行，被惩罚员工，如有理由认为惩罚不当，可以向主管部门，人事部直至总经理提出申诉，最终裁定。对敢于举报违反纪律和自由主义错误行为的干部经核查状况属实者，将予以嘉奖并加以爱护。

办公秩序

(1)工作场合必需保持安静、干净、文明办公。

(2)员工上班期间必需穿正装，要衣着大方，不准穿背心、拖鞋、不准留长胡须、怪发型。

(3)每日提前至少非常钟上岗。

(4)处理事物要精确、准时、合理、坚决、不推诿、不妥协、不拖沓、当天的工作当天完成。

(5)工作时间内不吃零食，不大声喧哗，不准窜岗谈天，不准喝酒。

(6)妥当保管办公用品，下班前必需将全部文件放置妥当，防止遗失。

(7)每天清扫整理一次办公桌面，地面，每周大扫除一次。

会议制度

(1)会场秩序

A：会前要有预备，尽量节约时间，讲究实效。

B：应提前进入会场，制止吸烟，不得喧哗，不得来回走动。

C：会议时间不接电话，不接待客人，有要事可与会议组织者联系。

(2)例会

A:晨会：每天召开，由各部门负责人主持，上班后进展，一般不超过

15分钟，主要是贯彻上级部署，安排当天工作。

B：周会：由部门负责人主持，小结一周工作状况。讨论安排下周工作。

C：部门经理睬议：原则上每月召开一次，由公司经理负责通报全月销售状况，部署下月营销企划方案和销售任务等。

D：民主会：各部门负责人主持，全体员工参与，开展批判与自我批判，沟通思想，鼓舞大家发表意见，共同改良工作作风。

业务人员远掌握度：

1、公司各级员工每天必需记工作日志。

2、工作日志内容包括当天的工作内容，工作总结，当日工作心得，存在的问题和教训，其次天工作规划，合理化建议。

3、级对下级工作日志要定期检查、点评。

4、干部要以身作则，带头做好工作日志。

a)业务经理将进展定期与不定期的市场调查，如发觉有哄骗公司的

b)状况，将视为不行原谅之过失，停发工资，就地解聘。

5、工资治理制度

采纳多劳多得，奖优罚劣的原则。

6、区域主管考核制度。主要进展素养考核及业务考核。

a)定期检查其工作进展状况。

b)每月按时完成工作任务。

7、财务治理制度

a)因私人问题需预支工资的，必需书面申请，由

综合部部长签字，报总经理签字后生效，否则无效，不予批准。

b)因公事需资金进展口头或书面申请，事情紧急，可直接找总经理审批。

c)业务员所签业务订单，自送货之日起，三日内回全款，按正常业务提成提取，超过七日到十五日扣除全部提成20%作为惩罚，十五日到三十日内回全款，扣除提成50%作为惩罚，三十日之后回款扣除提成50%，业务员此订单剩余提成到年终结算时一并结清。

d)因款未准时收回而影响公司正常业务的，由公司酌情赐予业务员肯定惩罚(包括行政惩罚及经济惩罚)

e)由业务员签定的订单收款由本业务员负责，消失经济纠纷，如因公司效劳及产品不到位而产生由公司负责，否则由业务员个人担当，从业务员月工资的(包括奖金、提