项目部相关职能部门安全生产责任制（含表格）

项目部相关职能部门安全生产责任制目录（2016版）项目安全部安全生产责任制项目技术部安全生产责任制项目质量部安全生产责任制项目商务部安全生产责任制项目动力部安全生产责任制项目物资部安全生产责任制项目综合管理部安全生产责任制项目经理安全生产责任制项目生产经理安全生产责任制项目安全总监安全生产责任制项目技术负责人安全生产责任制项目质量主管安全生产责任制项目机电负责人安全生产责任制项目预算负责人安全生产责任制项目物资负责人安全生产责任制项目后勤主管安全生产责任制项目专职安全员安全生产责任制项目各专业、责任工程师安全生产责任制项目技术员安全生产责任制项目预算员安全生产责任制项目材料员安全生产责任制项目质量员安全生产责任制项目测量员安全生产责任制项目资料员安全生产责任制

项目安全部安全生产责任制认真贯彻执行《安全生产法》和国家及上级有关安全生产的政策、法律、法规、规范和规章制度，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针；参与项目的安全生产、文明施工管理、消防保卫专项方案的编制并对落实情况进行监督；组织制定本项目各项安全生产目标、指标，进行分解，制定相应管理对策，并通过过程控制实现安全生产；对项目危险源控制，做好申报、设置警戒区域、旁站监控等工作；参与编制项目施工组织设计（专项施工方案）中有关安全管理、文明施工等内容；参与现场各类安全验收，负责验收记录资料的存档；参加项目安全设备的技术鉴定，积极采用先进技术和安全装备，检查督促班组搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳防护用品的采购、供应并对产品质量、防护性能检查验收，监督有毒有害作业人员得到劳动保护；落实安全生产教育培训和考核，完成施工作业人员进场安全教育、三级教育及项目管理人员安全教育培训工作，对特种作业人员是否持有效证件上岗进行审核；每月组织项目管理人员进行安全教育培训，负责项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促有关人员及时上报活动资料；负责组织实施项目定期安全生产和文明施工检查（周检），对查出的问题要“定人员、定时间、定措施”进行处理；每日对项目安全生产情况进行巡查，及时排查生产安全事故隐患，及时制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的的行为；合理布置现场安全警示标志，在施工区域、危险部位等按现场安全标识平面布置图悬挂安全标识，并在施工现场入口设置重大危险源公示牌；组织开展安全生产月、安全达标、安全文明施工工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料；配合相关部门完成项目安全生产费用计划的编制，监督项目安全生产措施费用的落实，审核项目安全投入的落实情况；具体负责编制项目职业健康安全管理实施计划书；参与编制生产安全事故应急救援预案，并组织实施，至少每半年一次；每周在项目经理组织下召开安全生产管理工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；执行分包合同安全管理协议对劳务分包管理；编制项目安全检查工具配备清单，并明确安全检查工具要求，督促安全检查工具的送检；负责生产安全事故调查、报告、统计和分析，建立事故档案；归档管理有关安全资料。交底人： 被交底人： 日期：

项目技术部安全生产责任制在施工生产过程中，严格落实安全技术标准、规范，并认真贯彻执行；负责编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，具体负责组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证；负责审核起重机械设备、整体提升脚手架等专业方案，负责编制群塔作业专项施工方案；组织施工组织设计（施工方案）技术交底工作，并进行分部工程的安全技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，对危险性较大分部分项工程进行方案监控；组织安全防护设施、危险性较大分部分项工程的交底，参与对危险性较大分部分项工程以及脚手架工程、模板工程、基坑支护工程、临时工程、重大安全设备设施及特殊结构防护的验收，参与对起重机械设备安装工程的检查验收，履行验收手续；负责安全生产措施计划的编制，对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报；参与项目职业健康安全管理策划；参加项目定期安全生产和文明施工检查（周检），对发现的隐患提出整改及技术防范措施；督促项目安全检测工具的送检工作,收集安全检测工具清单及技术要求；组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单；配合相关部门完成安全生产费用计划的编制；具体落实编制安全生产应急预案，并参与实施；参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施方案。交底人： 被交底人： 日期：

项目质量部安全生产责任制遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行公司分公司的各项安全生产规章制度；认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位；严格按国家有关安全规程，规范要求把关，参与安全物资、安全防护设施及模板支撑系统的验收，发现材料和施工工艺上的问题有权制止；参加安全检查和安全生产会议，积极提出安全合理化建议；配合项目完成应急救援演练；发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。交底人： 被交底人： 日期：

项目商务部安全生产责任制认真贯彻执行《合同法》和国家有关管理规定；负责分包有关安全资质的审核；负责施工合同中安全措施费用及甲、乙双方安全生产责任、权利和义务的评审，监督检查执行情况，及时纠正违章行为，落实相关安全条款；分析合约（商务）管理工作中的安全生产状况及时解决存在的问题；协助项目经理负责编制项目安全生产措施费用计划，并做好项目每月安全生产资金投入台帐；在编审项目预算、资金使用计划及资金准备时充分考虑安全设施、防护用品的投入；在月度结账中，严格审查分包单位有关安全奖罚落实情况；配合项目开展的生产安全事故应急救援工作。交底人： 被交底人： 日期：

项目动力部安全生产责任制认真贯彻执行《安全生产法》和国家及上级有关建筑机械设备与施工用电管理的方针、法规、规程和标准；对项目机械设备与施工用电安全管理负责；制订所辖范围内的各工种的安全操作规程和各种设备的维修保养制度；负责租赁机械设备架设工具单位安全生产许可证等企业资料及机械设备架设工具制造许可证、产品合格证、设备必须具有安全生产许可证、产品合格证等相关资料的收集；根据安全措施计划编制机械设备需用计划，负责组织设备进出场，对进场的机械设备认真做好验收交底及安装验收工作，并做好验收记录，建立现场机械设备台账；负责督促所采购的涉及生命安全、危险性较大的特种设备落实具有安装资质的单位安装，并将安装资质复印件、安装方案、产品合格证、产品说明书、基础设计、隐蔽及检测报告、安装验收检验报告等资料收集存档；负责对项目所拥有的机械设备、起重、锅炉、受压容器等施工生产设备进行管理，保证设备安全运行；负责组织对项目使用的机械设备、起重吊装、锅炉等使用安全技术交底，并确保特种作业人员人员的规范配备；负责组织对分部分项工程和各工种、中小型机械设备、电气设备、临时用电检查验收工作；组织对上述设备进行经常性维护、保养并定期检测，保证正常运转，消除机电方面安全隐患，并做好相应资料；参与定期安全生产和文明施工检查（周检）及各项安全专项检查，对检查出的机械设备及临电隐患及时整改到位；负责项目大型机械设备的报审、检验及备案工作；负责设备信息录入工作及相关报表的报送；配合项目开展生产安全事故应急救援工作，配备必要的应急救援设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转；参与机电施工调查处理工作，提出事故技术分析和改进措施，并督促实施；负责与设备租赁单位签订《安全管理协议》，参与对机械设备供应商的考核。交底人： 被交底人： 日期：

项目物资部安全生产责任制负责编制项目劳动保护用品管理制度及活动板房、集装箱、定型化物资等使用管理制度并实施有效管理；保证采购所有劳防用品和安全生产防护物品符合国家或有关行业、企业内部规定；组织项目安全部门、施工部门对项目安全物资进场的验收工作并收集归档产品合格证书货检测合格证书，并形成验收记录；对施工需要的劳防用品和安全设施所用材料计划及时供应和发放，并建立相应的台账，负责安全物资费用的信息录入工作；负责对供应商进入施工现场的安全行为对供应商进行安全技术交底，形成书面资料，必要时通知项目安全总监（专职安全员）组织进行安全教育；参加项目周例会，积极提出安全合理化建议；拒绝一切不符要求的材料流入施工现场；配合项目开展安全生产应急救援工作，负责应急救援所需设备、材料、用品等的及时供应；协助安全部做好安全生产管理工作。交底人： 被交底人： 日期：

项目综合管理部安全生产责任制贯彻落实消防保卫法规、规程，建立健全消防保卫制度，并对执行情况进行监督检查；负责项目部办公室及生活区管理，并做好项目部施工人员实名制登记；组织对项目管理人员及施工作业人员进行消防安全教育，并做好相应的考核工作；组织消防安全专项检查，参与项目的定期安全生产和文明施工检查（周检），不定期对所管辖的工作进行消防检查，对查出的隐患督促及时整改到位。负责施工现场的保卫工作，配合相关部门做好安全物资进场验收工作；负责施工生产中易燃、易爆、剧毒物品的使用及动火作业审批和监管；负责项目部消防管理工作，并定期对项目部区域内的消防设施检查；编制施工现场动火审批制度，对施工现场的三级动火进行审批，并保存好相关资料；组织参加防汛、防火以及施工安全的学习和检查，落实重大防汛、防火事故隐患的整改；负责对进场施工作业人员进行登记，做好施工人员进入施工现场工作卡佩戴的监督工作，协助安全部门做好人员的动态管理。负责开展预防中暑工作，做好夏季施工防暑降温、量血压、清退超龄人员等相关工作。负责对项目生活区的安全用电及卫生管理。根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作，配合项目开展生产安全事故应急救援工作；发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。交底人： 被交底人： 日期：

项目经理安全生产责任制项目经理是项目安全生产工作第一责任人，对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任；认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实；组织设立以项目经理为组长、各部门负责人及分包单位安全管理主要负责人为组员的安全生产领导小组，对项目的安全生产工作实施监督，开展安全检查，组织隐患整改；建立健全项目安全生产管理及责任体系，按照国家和企业的有关文件规定，组织制定安全管理目标、项目安全生产责任制度等各项管理制度及安全生产操作规程，并进行安全责任目标分解，保证其有效运行，确保项目安全文明生产；编制项目岗位安全生产责任制度及考核制度，与项目管理人员签订安全生产责任书并落实考核，考核要有量化记录；项目部签订的承包合同中要明确安全生产考核指标；按照国家和总公司规定，建立项目安全管理机构，从质量和数量保证专职安全人员的配备，并要求分包队组按要求设置专（兼）职安全管理人员（一结构、二结构及脚手架分包必须配备专职安全员）；组织项目危险源的辨识与评价，确定项目重大风险，组织编制相应方案和组织措施；严格安全管理，认真组织落实项目安全措施计划、职业健康安全实施计划书、施工组织设计及安全专项施工方案的编制，对于危险性较大的分部分项工程组织编制、论证、实施工作；项目经理组织落实总包对分包单位的安全总交底；项目经理作为项目安全教育第一责任人，必须组织对施工现场作业人员进行岗前安全教育，按要求设立农民工学校，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经安全教育和无证人员不得上岗，并定期组织项目管理人员进行安全思想、安全知识、安全技术措施等方面的教育；主持编制安全措施费用计划，保证安全生产所必需的资金及时投入，必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施不得挪作他用；进行爆破、吊装以及脚手架搭拆和机械设备安拆等重大危险作业时，必须安排专门管理人员进行现场安全监管，组织安全技术交底，确保操作规程和安全措施的落实；项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架、脚手架等使用前验收，未经验收或是验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全报警装置失效的起重机械；组织项目管理人员开展每周安全生产、文明施工检查，落实项目经理带班检查制度，对检查中发现事故隐患，应遵循“三定”原则，落实整改；对重大事故隐患排除前或排除过程中，无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令立即停工，并定人员、定措施、定时间整改，验收合格后方可继续组织施工；保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态；项目经理每周组织召开安全生产例会，分析项目存在的安全问题并落实人员整改，学习宣贯安全管理类文件，传递安全管理意识；组织编制项目生产安全事故应急救援预案，并组织演练，作好记录；项目上应当配备必要的应急救援器材、设备，进行经常性维护、保养，保证正常运转；发生任何生产事故（轻伤、重伤、分包承诺处理的事故）1个小时内如实向分公司生产经理、分公司安全总监报告，不得迟报和隐瞒不报，并立即启动应急预案，迅速采取有效措施，组织紧急抢救，保护事故现场，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失。事故发生后，项目经理组织生产经理、技术、安全、后勤保卫部门共同对事故进行调查分析，在事故发生三日内向分公司安全部上报事故报告，报告中参加调查人员共同签字确认，报告中对事故经过、原因分析、整改措施必须详细说明，现场必须保存照片为证。事故必须及时处理结案，项目经理督促项目安全部建立事故档案，并将结案批复（在收到批复1日内）报分公司安全部备案并积极配合有关部门进行事故调查和处理，协助分公司党群部、法务部、安全部共同参与安全事故的责任划分，共同参与安全事故赔偿协商（分包负责解决的事故，也应上报事故处理完毕几方签字证明）。分包负责处理的事故，项目经理督促其及时处理并留存协议书等上报分公司安全部备案；组织和开展项目安全生产评比和竞赛活动；组织项目分包安全考核评价工作；负责督促归档管理有关安全资料，项目经理必须自备（如：与项目各人员签订的安全生产责任书、责任制考核、各项应急预案及专项交底、分包合同、各分包签订的安全管理协议书、目标分解书、事故调查和事故处理报告、项目经理带班检查记录等等）有关项目安全管理的各项必要资料。项目经理不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。交底人： 被交底人： 日期：

项目生产经理安全生产责任制协助项目经理认真抓好施工现场的各项安全生产管理工作，对项目的安全生产负直接管理责任；组织落实安全生产的法规、标准、规范及各项规章制度，定期检查落实情况；严格落实企业及项目的各项安全管理制度文件；制定进度计划时，考虑安全措施，安排施工内容时，同时安排安全防护设施；确保本项目安全生产所必须的资金投入；组织实施职业健康安全管理实施方案和技术措施，检查指导安全技术交底；参与定期安全生产和文明施工检查（周检），督促各专业、责任工程师落实安全管理的相关工作，落实对事故隐患的整改，组织有关人员对整改落实情况进行复查；参加每周的安全生产会议，分析安全生产动态，督促分包劳务落实隐患整改；参与对临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收。参与危险性较大分部分项工程的验收工作；组织对进场安全物资进行验收工作，验收不合格责令其退场；督促项目各专业、责任工程师、动力工长做好危险性较大分部分项工程的申报、交底、监控工作；参与项目安全教育和培训，加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识；组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动；开展标准化管理的实施工作；参与对分包单位的评价；发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场，并立即上报。交底人： 被交底人： 日期：

项目安全总监安全生产责任制认真贯彻执行《安全生产法》和国家及上级有关安全生产的政策、法律、法规、规范和规章制度，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针；认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实；具体负责组织开展本项目安全生产监督管理业务工作，协助项目经理健全安全生产监督管理体系，参与编制安全生产规章制度、操作规程，监督检查安全生产各项规章制度、操作规程和安全技术规范、标准的执行情况；对法律法规、制度进行宣贯，形成宣贯记录；协助项目经理制定本项目各项安全生产目标、指标，进行分解，制定相应管理对策，并通过过程控制实现安全生产；对项目危险源识别清单进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体规划并组织实施，督促落实危险性较大分部分项工程的安全管理措施，做好申报、设置警戒区域、连续旁站监控等工作；督促技术部门及时编制各项危险性较大分部分项施工方案；督促技术部门开展危险性较大的分部分项工程施工方案实施情况核查工作；督促责任工程师（施工工长、栋号长）做好现场危险性较大分部分项工程实施期间的监控旁站工作；督促、参与各责任部门参与现场危险性较大分部分项工程的验收工作；对项目的安全生产、文明施工管理，消防保卫等工作进行监督；参与项目安全生产、文明施工和消防保卫专项方案的编制，督促安全技术操作规程在项目的实施，检查安全技术措施或专项方案的执行情况，合理布置现场安全警示标志；参与编制项目施工组织设计（专项施工方案）中有关安全管理、文明施工等内容；督促、参与现场机械设备、安全设施、电力设施、模板支撑系统和消防设施的验收，负责验收记录资料的存档；参加项目安全设备的技术鉴定，积极采用先进技术和安全装备，检查督促班组搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳防护用品的采购、供应并对产品质量、防护性能检查验收，监督有毒有害作业人员得到劳动保护；落实安全生产教育培训和考核，完成施工作业人员进场安全教育、三级教育及项目管理人员安全教育培训工作，保证安全教育培训覆盖率100%；且保证特殊作业人员培训课时不少于20学时，其他作业人员培训课时不少于15学时；对特种作业人员是否持有效证件上岗进行审核；每月组织项目管理人员进行安全教育培训并考试；负责项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促有关人员及时上报活动资料；督促责任工程师（施工工长、栋号长）做好班前教育，并及时收集相应记录；督促泽恩工程师监督好各自责任区域作业人员安全防护用具佩戴；参与项目定期安全生产和文明施工检查（周检），并根据项目的生产经营特点，组织对安全生产状况进行不定期抽查，对查出的问题要“定人员、定时间、定措施”进行处理，督促重大生产安全事故隐患的整改，参加对事故隐患整改落实情况的复查，对逾期不处理的要追究有关部门和相关人员的责任，并及时向分管领导报告，纠正违章行为，对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定，并报分公司安全部备案；在施工区域、危险部位等按现场安全标识平面布置图悬挂安全标识，并在施工现场入口设置重大危险源公示牌；组织安全管理人员每日对项目安全生产情况进行巡查，及时排查生产安全事故隐患，及时制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的的行为，做好安全员每日巡查记录，重复发现安全隐患及重大安全隐患，需提请项目经理落实整改措施，并签字下发，督促责任工长落实整改，做好复查工作；每周对项目排查出的安全隐患进行统计分析，并制定有效的研究报告；组织开展安全生产月、安全达标、安全文明施工工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料；配合相关部门完成项目安全生产费用计划的编制，监督项目安全生产措施费用的落实，审核项目安全投入的落实情况；健全和完善项目部安全奖罚办法，负责安全奖罚的考核工作，保证安全生产工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖罚；总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代化安全管理方法；参与项目职业健康安全管理实施计划书的编制；协助项目经理并参与建立项目应急预案体系；督促项目技术部门编制生产安全事故应急预案、专项应急预案及现场处置方案；若技术部门未编制生产安全事故应急预案、专项应急预案或现场处置方案，需就该情况向技术部门发送整改函件，并将该情况上报项目经理，项目经理签字确认。组织开展应急预案演练工作，至少每半年一次，并做好相应记录、总结，为项目技术部门的应急预案改进、修订工作提出意见；每周在项目经理组织下召开安全生产管理工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；熟悉分包合同安全条款并进行分解，参与分包单位的月度安全评价工作，如分包未按要求配备专职安全员，必须在月度结账单中按分包合同进行扣款说明；编制项目安全检查工具配备清单，并明确安全检查工具要求，督促安全检查工具的送检；项目发生安全事故后，应立即报告本项目负责人及分公司安全总监，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事态扩大，最大限度减少伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理；负责归档管理有关安全资料，并月度检查，相关责任部门未提供资料下发整改通知单，项目经理签字后下发。交底人： 被交底人： 日期：

项目技术负责人安全生产责任制对项目安全生产负技术领导责任；在施工生产过程中，严格落实安全技术标准、规范，根据项目实际，对相关人员配备有关的安全技术标准、规范、规程等，并认真贯彻执行；具体负责编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，具体负责组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证；负责审核起重机械设备、整体提升脚手架等专业方案，负责编制群塔作业专项施工方案；组织施工组织设计（施工方案）技术交底工作，并进行分部工程的安全技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，对危险性较大分部分项工程进行方案监控；组织安全防护设施、危险性较大分部分项工程的交底，参与对危险性较大分部分项工程以及脚手架工程、模板工程、基坑支护工程、临时工程、重大安全设备设施及特殊结构防护的验收，参与对起重机械设备安装工程的检查验收，履行验收手续；负责安全生产措施计划的编制，对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，经分公司总工程师或技术负责人审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作；参与项目职业健康安全管理策划；参加项目定期安全生产和文明施工检查（周检），对发现的隐患提出整改及技术防范措施；督促项目安全检测工具的送检工作,收集安全检测工具清单及技术要求；组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单；配合相关部门完成安全生产费用计划的编制；具体落实编制安全生产应急预案，并参与实施；参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施方案，经分公司总工程师或技术负责人审批后组织实施。交底人： 被交底人： 日期：

项目质量主管安全生产责任制遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行公司分公司的各项安全生产规章制度；认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位；参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作；严格按国家有关安全规程，规范要求把关，参与安全物资、安全防护设施及模板支撑系统的验收，发现材料和施工工艺上的问题有权制止；参加安全会议，积极提出安全合理化建议；配合项目完成应急救援演练；发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。交底人： 被交底人： 日期：

项目预算负责人安全生产责任制认真贯彻执行《合同法》和国家有关管理规定；负责分包有关安全资质的审核；负责施工合同中安全措施费用及甲、乙双方安全生产责任、权利和义务的评审，监督检查执行情况，及时纠正违章行为，落实相关安全条款；分析合约（商务）管理工作中的安全生产状况，及时解决存在的问题；协助项目经理负责编制项目安全生产措施费用计划，并做好项目每月安全生产资金投入台帐；在编审项目预算、资金使用计划及资金准备时充分考虑安全设施、防护用品的投入；在月度结账中，严格审查分包单位有关安全奖罚落实情况，无项目安全总监签字不得结账，特别是分包安全员配备的处罚；配合项目开展的生产安全事故应急救援工作。交底人： 被交底人： 日期：

项目机电负责人安全生产责任制认真贯彻执行《安全生产法》和国家及上级有关建筑机械设备与施工用电管理的方针、法规、规程和标准；对项目机械设备与施工用电安全管理负责；负责租赁机械设备架设工具单位安全生产许可证等企业资料及机械设备架设工具制造许可证、产品合格证、设备必须具有安全生产许可证、产品合格证等相关资料的收集，其安全可靠性能符合国家或者有关行业的技术标准规范的要求；根据安全措施计划编制机械设备（包括应急救援器材）需用计划，负责组织设备进出场，对进场的机械设备认真做好验收交底及安装验收工作，并做好验收记录，建立现场机械设备台账；负责督促所采购的涉及生命安全、危险性较大的特种设备落实具有安装资质的单位安装，并将安装资质复印件、安装方案、产品合格证、产品说明书、基础设计、隐蔽及检测报告、安装验收检验报告等资料收集存档，取得安全使用证或者安全标志后投入使用；负责对项目所拥有的机械设备、起重、锅炉、受压容器等施工生产设备进行管理，保证设备安全运行；参与编制机械设备管理制度；编制施工生产设备、操作工种的安全操作规程；负责组织对项目使用的机械设备、起重吊装、锅炉等使用安全技术交底，负责机械设备操作人员的管理，确保特种作业人员（电工、电焊工、塔吊指挥、塔吊司机、货梯司机）人员的规范配备，督促作业人员持证（持有效证件）上岗，按设备操作规程操作；定期组织对特殊工种操作人员（如电工、电焊工、塔吊指挥、塔吊司机、货梯司机）进行安全用电知识教育及交底；对严重危及人员安全的机械设备应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施；负责组织对分部分项工程和各工种、中小型机械设备、电气设备、临时用电检查验收工作，负责对施工现场机械设备与施工用电进行日巡查、周检查、月全面检查，做好记录，及时纠正违章操作，并逐条落实整改；组织对上述设备进行经常性维护、保养并定期检测，保证正常运转，消除机电方面安全隐患。及时做好维护、保养、检测的原始记录，由有关人员签字，及时收集整理机械设备有关安全技术资料，建立临时用电、机械设备安全技术档案，并按要求进行档案管理；参与定期安全生产和文明施工检查（周检）及各项安全专项检查，生产中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录；负责项目大型机械设备的报审、检验及备案工作，对机械、设备危险性较大分部分项工程的实施提前申请并全程监控；负责设备信息录入工作及相关报表的报送；配合项目开展生产安全事故应急救援工作，配备必要的应急救援设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转；参与机电施工调查处理工作，提出事故技术分析和改进措施，并督促实施；负责与设备租赁单位签订《安全管理协议》，参与对机械设备供应商的考核。交底人： 被交底人： 日期：

项目物资负责人安全生产责任制负责编制项目劳动保护用品管理制度及活动板房、集装箱、定型化物资等使用管理制度并实施有效管理。采购所有劳防用品和安全生产防护物品时必须到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。负责本项目各类安全物资、劳动防护用品（用具）等材料的采购监督，所有材料、用品（用具）均应符合国家或有关行业、企业内部规定，生活区所用床板必须阻燃，并组织项目安全部门、施工部门对项目安全物资进场的验收工作并收集归档产品合格证书货检测合格证书，建立验收及发放台账。劳务分包所用安全帽分公司集中采购，对施工需要的劳防用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。经常与施工部门取得联系，听取施工人员对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见。负责安全物资费用的信息录入工作。负责对供应商进入施工现场的安全行为对供应商进行安全技术交底，形成书面资料，必要时通知项目安全总监（专职安全员）组织进行安全教育。参加项目周例会，积极提出安全合理化建议。拒绝一切不符要求的“三宝”和电器机具流入施工现场。配合项目开展安全生产应急救援工作，负责应急救援所需设备、材料、用品等的及时供应。交底人： 被交底人： 日期：

项目后勤主管安全生产责任制认真贯彻执行国家、地方、上级有关保卫、安全、消防的制度以及决定；并对执行情况进行监督检查。负责项目部办公室及生活区管理，并做好项目部施工人员实名制登记。组织对项目管理人员及施工作业人员进行消防安全教育，并做好相应的考核工作。组织消防安全专项检查，参与项目的定期安全生产和文明施工检查（周检），并督促相关部门对火灾隐患进行整改，统计分析火灾事故原因，并提出防范措施。不定期对所管辖的工作进行检查。负责施工现场的保卫工作，配合相关部门做好安全物资进场验收工作，并把好安全管理行为的第一道入门关。负责施工生产、生活区消防设施、中易燃易爆、剧毒物品的使用及管理；对使用人进行交底；负责灭火设施的管理，确保消防设施完备和消防通道畅通，并符合规范及四局消防管理要求（如消防水管管径不小于100mm，消防水必须上施工层，生活区使用防火床板）；编制施工现场动火审批制度，对施工现场的动火进行审批，并保存好相关资料；组织参加防汛、防火以及施工安全的学习和检查，落实重大防汛、防火事故隐患的整改；负责对进场施工作业人员进行登记，做好施工人员进入施工现场工作卡佩戴的监督工作，协助安全部门做好人员的动态管理。负责预防中暑工作，配合分公司综合办公室做好项目管理人员及施工作业人员的体检普查工作，做好夏季施工防暑降温、量血压、清退超龄人员等相关工作。负责对项目生活区的安全卫生管理，负责对生活区使用大功率电器等不安全行为的检查监督，负责食堂的食品安全卫生工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作，配合项目开展生产安全事故应急救援工作，积极参加各级单位和部门组织的安全活动和节假日前后的安全保卫大检查；发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。交底人： 被交底人： 日期：

项目专职安全员安全生产责任制认真贯彻执行《安全生产法》和国家及上级有关安全生产的政策、法律、法规、规范和规章制度，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针；负责项目分管区域安全生产监督管理业务工作，参与制定项目上有关安全生产管理制度、职业健康安全管理实施计划书、安全技术措施计划和安全技术管理规程，监督检查安全生产各项规章制度和安全技术规范、标准的执行情况；监督安全技术操作规程在项目的实施，检查安全技术措施或方案的执行情况，对危险性较大分部分项工程的实施进行申报并监督各相关部门做好监控工作（旁站式监督）；参加项目安全设备的技术鉴定，积极采用先进技术的安全装备，检查督促班组搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护；每天进行安全巡查，及时纠正和制止违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为和人员，并填写安全员巡查记录，下发各专业、责任工程师，参加项目的安全生产检查活动包括定期安全生产和文明施工检查（周检），并根据企业的生产经营特点，对安全生产状况进行不定期抽查，对查出的问题要“定人员、定时间、定措施”进行处理，督促落实重大生产安全事故隐患的整改或险情时，有权令其停止作业，及时排除事故隐患或险情；对各类检查发现的事故隐患督促落实整改，并督促专业、责任工程师及时做好对隐患整改情况的复查和验证；参加安全例会，汇报项目分管区域的安全生产情况，提出有效的改进措施；参与编制本项目部安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；负责新进场人员的三级安全教育、考核及日常教育工作，督促检查班组、岗位三级教育，确保班组安全活动的及时性和有效性，并如实记录安全教育培训情况；做好相关分管区域机械设备、用电设施、安全防护设施、消防设施、模板支撑系统等验收工作，确保施工现场安全生产。参与编制安全事故应急救援预案，并参与实施；参与项目安全生产月、安全达标、安全文明施工工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料；负责项目安全基础资料的编制、收集整理归档工作，及时向公司填报项目上职工伤亡事故月报和做好各类事故登记工作；参与项目安全生产费用计划的编制，监督安全生产费用计划的使用；项目发生生产安全事故后，应立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事态扩大，最大限度减少伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理，必要时应采用影像资料进行记录。交底人： 被交底人： 日期：

项目各专业、责任工程师安全生产责任制认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产、文明施工负直接领导责任；项目实体开工前，参与危险源辨识，参与编制施工组织设计、安全策划书、安全实施计划书；具体负责不同施工阶段管辖范围内存在的危险性较大分部分项工程的过程监控；认真执行安全技术措施及安全操作规程，在施工作业人员进场之初根据其工种进行分工种安全技术交底；在分部分项工程实施前，严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，编制安全技术交底，经技术负责人审批后，以书面方式，向班组（班组长和操作工人）进行书面分项安全技术交底，分项分工种安全技术交底履行签字手续，做好交底记录，交底要有针对性要全面；分部分项工程实施中，经常性检查方案的执行情况，及时制止未按妨碍施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为；分部分项工程实施结束后，参与分部分项工程验收，对验收过程中提出的不合规项立即落实整改，整改完成后通知相关部门再次验收，直至验收通过方可进行下道工序施工；监督班组开展班组安全活动及其它相关活动，督促班组做好班前安全活动记录；经常检查所管辖班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行；参加项目定期安全生产和文明施工检查（周检），对发现的问题及时落实人员进行整改，安全部门日常检查下发的整改单及时落实劳务队组进行整改，整改完毕通知安全部门复查；组织安全部门、技术部门、质量部门对管辖范围内机械设备、店里设施、临边、洞口防护、消防器材配备、基坑支护等安全设施、安全物资进场、一般模板工程的验收；参与危险性较大分部分项工程、项目机械设备的验收工作；按照现场不同施工阶段的平面策划方案进行布置，具体负责对设施的完好情况进行过程监控；负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理，做好危险性较大分部分项工程的实施申报及过程监控工作；负责所辖区域的安全文明施工，按照临设方案落实好办公区、生活区以及围墙、道路施工，落实防尘措施；编=单独编制管辖范围内的安全物资计划；参与制定项目安全培训计划，及时参加或配合组织项目安全生产培训；参与编制项目应急预案，参与项目应急演练培训，参与项目应急演练或组织管辖范围内的应急演练，参与应急演练评价；发生生产安全事故，立即上报项目经理，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。交底人： 被交底人： 日期：

项目技术员的安全生产责任制认真贯彻执行国家、行业、地方以及企业有关安全技术规程和标准；负责编制项目施工组织设计及各项专项安全技术方案；严格按照相关规范、标准编制各项专项施工方案，如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等；在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更完善意见，使之完善纠正；负责对各项方案进行全面交底，交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题；按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实；参加项目定期安全生产和文明施工检查（周检），对发现的隐患提出整改及技术防范措施；在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改，并通知安全管理人员督促施工部门落实整改；配合相关部门完成项目安全生产费用计划的编制；参与安全设施和各类安全保护、防护物品的验收。交底人： 被交底人： 日期：

项目预算员安全生产责任制认真贯彻执行《合同法》和国家有关管理规定；配合商务经理负责施工合同中安全措施费用及甲、乙双方安全生产责任、权利和义务的评审，监督检查执行情况，及时纠正违章行为；分析合约（商务）管理工作中的安全生产状况，向商务经理提出改进型意见，及时解决存在的问题；配合商务经理在编审项目预算、资金使用计划及资金准备时充分考虑安全设施、防护用品的投入；配合项目开展的生产安全事故应急救援工作。交底人： 被交底人： 日期：

项目材料员安全生产责任制参与项目安全物资进场的验收工作并收集归档产品合格证书货检测合格证书。对施工需要的劳防用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。经常与施工部门取得联系，听取施工人员对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见，及时上报材料主管。对不符合要求的电器、机具严禁进入施工现场。配合项目开展安全生产应急救援工作，做好物资准备工作。交底人： 被交底人： 日期：

项目质量员安全生产责任制遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行公司、分公司的各项安全生产规章制度；认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位；严格按国家有关安全规程，规范要求把关，参与安全物资、安全防护设施及模板支撑系统的验收，发现材料和施工工艺上的问题有权制止；参加安全会议，积极提出安全合理化建议；配合项目完成应急救援演练；发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。交底人： 被交底人： 日期：

项目测量员安全生产责任制认真贯彻执行国家、行业、地方以及企业有关安全技术规程和标准；遵守项目安全管理各项规定制度，现场发现不安全行为及时纠正制止，发现隐患及时告知安全部门；具体负责安全检查工具的送检工作；基础阶段定期对基坑边坡位移进行检测，主体施工阶段定期对塔吊、施工电梯、脚手架的垂直度及悬挑脚手架的水平度进行测量，为现场的安全管控提供有效的数据，便于安全部门、技术部门及时提出切实可行的整改措施，确保施工现场的安全生产。交底人： 被交底人： 日期：

项目资料员安全生产责任制及时收集各分包单位的企业资质；及时收集施工组织设计、安全技术措施、安全专项施工方案等资料；遵守项目各项安全管理制度规定，施工现场发现不安全行为及时制止纠正，发现隐患及时通知安全部门。交底人： 被交底人： 日期：

XXX项目部XX年XX月安全生产责任制考核结果汇总情况项目名称：考核日期：年月日序号被考核部门/岗位评分评定结果1项目经理2项目生产经理3项目安全总监4项目技术负责人5项目质量主管6项目机电负责人7项目预算负责人8项目物资负责人9项目后勤主管10项目专职安全员11项目各专业、责任工程师12项目技术员13项目预算员14项目材料员15项目质量员16项目测量员17项目资料员注：按照责任制管理规定中考核评定项目经理安全生产责任制考核表项目名称：序号检查项扣分标准应得分扣分实得分1保证项目安全生产责任制项目部未根据项目实际编制各岗位安全生产责任制的扣10分；项目经理未对项目管理人员进行安全生产责任制考核或督促考核的每月每少一人扣1分；考核不真实的每项扣1分102分包专兼职安全员管控情况一结构、二结构、架子分包未配备专职安全员的且在劳务每月工程量结算单中未体现扣款的扣5分103安全教育情况项目部每月未组织管理人员进行安全教育培训学习的每少一月扣5分；分公司每月的安全检查抽查安全教育情况，安全教育率低于90%，每有一月达不到扣5分104安全检查整改情况项目经理未带班检查的扣10分；项目经理带班检查每月至少两次，每个月每少一次扣5分；分包劳务（一、二结构、架子劳务）未参加安全检查的每月每次每缺一个劳务单位的扣2分每月的分公司安全检查整改率达不到90%，每月扣5分项目部未实施“小白图”扣5分105安全例会情况项目经理组织召开安全例会每月至少两次，每个月每少一次扣5分106分包考核评价每月分包考核缺少安全模块，每少一个劳务扣2分57重大危险源的辨识申报与实施监控项目未进行重大危险源辨识的扣10分项目危险性较大分部分项工程施工作业前未申报每有一项扣2分项目危险性较大分部分项工程施工过程中未设置警戒区域未安排专人监控的每有一项扣2分108危险性较大分部分项工程未组织危险性较大分部分项工程验收的每缺一项扣5分5小计707一般项目安全组织领导小组的设立未建立以项目经理为组长、各部门负责人及分包单位安全管理主要负责人为组员的安全生产领导小组的扣5分58安全相关管理目标、制度的制定及上级文件执行情况未制定项目部安全管理目标的扣5分；未将安全管理目标进行分解的扣2分；项目部未制定安全生产管理相关制度、操作规程的每少一个扣1分；未贯彻落实分公司安全管理“十个方面”的扣5分59安全措施费用未组织编制安全措施费用计划的扣5分；项目部未建立安全措施费用使用台账的扣5分510安全应急预案的编制、演练未组织编制安全应急预案的扣5分未按照应急预案进行演练每少一次扣2分511事故上报发生安全事故未及时上报的，每迟报一个扣5分，每瞒报一个扣10分安全事故未在规定时间内处理的，且未做说明的，每一起扣5分10小计30检查项目合计100考核人（项目经理）：被考核人：考核日期：年月日

项目生产经理安全生产责任制考核表项目名称：序号检查项扣分标准应得分扣分实得分1保证项目安全检查整改情况未组织开展定期安全检查的每少一次扣5分分包劳务（一、二结构、架子劳务）未参加安全检查的每月每次每缺一个劳务单位的扣2分每月的分公司安全检查整改率达不到90%，每月扣5分“小白图”未督促各专业、责任工程师落实整改的，每有一人未落实该工作的扣5分202安全验收参与临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，每缺一项扣5分未组织安全物资进场验收的扣10分103安全技术交底每有一个专业、责任工程师未落实分项安全技术交底扣5分104重大危险源的辨识申报与实施监控项目危险性较大分部分项工程施工作业前未申报每有一项扣2分项目危险性较大分部分项工程施工过程中未设置警戒区域未安排专人监控的每有一项扣2分105安全例会情况未参加每周的安全生产例会的，每个月每少一次扣5分106分包考核评价每月分包考核缺少安全模块，每少一个劳务扣2分10小计707一般项目安全活动未按计划组织项目开展安全生产文明施工达标活动每少一次扣5分108安全应急演练每缺一次安全应急演练的扣5分109事故上报发生安全事故未及时上报的，每迟报一个扣5分，每瞒报一个扣10分安全事故未在规定时间内处理的，且未做说明的，每一起扣5分10小计30检查项目合计100考核人（项目经理）：被考核人：考核日期：年月日

项目安全总监安全生产责任制考核表项目名称：序号检查项扣分标准应得分扣分实得分1保证项目安全检查整改情况未参与开展定期安全检查的每少一次扣5分未对隐患情况进行统计分析的，每少一次扣2分未对隐患情况进行复查的，每少一次扣2分每月的分公司安全检查整改率达不到90%，每月扣5分每日安全巡查工作未开展的扣10分102安全验收参与临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，每缺一项扣5分未组织安全物资进场验收的扣10分103安全教育情况每月安全检查对项目的安全教育情况进行抽查，安全教育率低于80%,每有一月扣5分；未组织开展项目部管理人员安全教育培训的，每少一月扣5分104安全考试成绩每季度安全考试低于80分（不含80分），每少一分扣1分105重大危险源的辨识申报与实施监控项目危险性较大分部分项工程施工作业前未申报每有一项扣2分项目危险性较大分部分项工程施工过程中未设置警戒区域未旁站监控的每有一项扣2分106安全例会情况未组织每周的安全生产例会的，每少一次扣5分107分包考核评价每月对分包劳务进行安全评价，评价中未如实反映劳务状况，尤其是专兼职安全员配备情况的每有一个劳务分包扣2分10小计707一般项目应急救援预案未参与编制应急救援预案的扣5分方案编制不详细，没有包括五大伤害，没有可实施性可操作性的扣3分；未至少半年组织一次应急救援演练的每少一次扣3分58安全标识无现场安全标识平面布置图的扣5分现场与平面布置图不相符的每有一处扣1分现场安全标识不足的扣3分59安全措施费用未对每月安全措施费用使用进行监督的扣5分510安全检测工具未建立安全检测工具清单的扣5分未明确安全检测工具要求的扣5分511安全事故上报发生安全事故未及时上报的，每迟报一个扣5分，每瞒报一个扣10分；安全事故未在规定时间内处理的，且未做说明的，每一起扣5分10小计30检查项目合计100考核人（项目经理）：被考核人：考核日期：年月日项目技术负责人安全生产责任制考核表项目名称：序号检查项扣分标准应得分扣分实得分1保证项目危险源控制未根据项目实际情况贯彻落实安全技术标准、规范的扣10分为组织进行项目危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单的扣10分102安全专项施工方案未结合项目实际情况编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的扣10分为组织超一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案专家认证的扣10分未编制群塔作业专项施工方案的扣10分未审核起重机械设备、整体提升脚手架等专项方案的扣5分303安全技术交底未进行分部工程的安全技术交底的每少一次扣5分；未落实安全技术措施的扣5分未对危险性交底分部分项工程进行方案监控的扣5分104安全验收未参与危险性较大分部分项工程以及脚手架工程、模板工程、基坑支护工程、临时工程、重大安全设备设施及特殊结构防护验收的每少一项扣5分105安全检查未参加定期安全检查的每少一次扣5分；未对发现的隐患提出整改及技术防范措施的扣5分10小计706一般项目安全措施未对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等进行安全生产措施计划编制的扣5分57安全检测工具未对安全检测工具送检的扣5分未收集安全检测工具清单和要求的扣5分58应急救援预案未编制应急救援预案的扣5分方案编制不详细，没有包括五大伤害，没有可实施性可操作性的扣3分未参与应急救援预案的扣3分109工伤事故处理未参加、配合工伤事故应急处理和事故调查的扣5分未能从技术上分析事故原因、制定安全技术防范措施方案的扣5分10小计30检查项目合计100考核人（项目经理）：被考核人：考核日期：年月日

项目质量主管安全生产责任制考核表项目名称：序号检查项扣分标准应得分扣分实得分1保证项目贯彻执行法律法规未认真贯彻执行国家有关的建筑工程安全生产法律法规及公司分公司的各项安全生产规章制度的定的扣10分，落实不及时的扣5分152安全检查未参加定期安全检查的每少一次扣5分未参与安全会议的每少一次扣5分未对发现的隐患提出整改及防范措施的扣5分在检查工程质量的同时，未严格要求安全技术措施到位的扣5分303安全验收未参与安全物资、安全防护设施及模板支撑系统的验收的每缺一次扣5分25小计704一般项目安全管理目标未参与制定项目工程的安全管理目标制度的扣10分105应急救援预案未参与配合完成应急救援预案的扣10分106工伤事故处理未参加、配合工伤事故应急处理和事故调查的扣10分10小计30检查项目合计100考核人（项目经理）：被考核人：考核日期：年月日

项目预算负责人安全生产责任制考核表项目名称：序号检查项扣分标准应得分扣分实得分1保证项目贯彻执行法律法规未认真贯彻执行《合同法》和国家有关管理规定的扣10分102安措费未编制项目安全生产措施费用计划的扣10分未建立项目每月安全生产资金投入台账的每少一月扣5分未能合理管理工地文明施工措施资金，保证专款专用的扣10分303分包安全奖罚合同落实情况一结构、二结构、架子分包未配备专职安全员的且在劳务每月工程量结算单中未体现扣款的每少一个劳务分包扣10分20小计704一般项目对分包劳务单位资质的审核未对分包有关安全资质的审核的每一家分包扣5分105对劳务合同安全相关条款的审核未对施工合同中安全措施费用及甲、乙双方安全生产责任、权利和义务评审的扣10分106工伤事故处理未参加、配合工伤事故应急处理和事故调查的扣5分10小计30检查项目合计100考核人（项目经理）：被考核人：考核日期：年月日

项目机电负责人安全生产责任制考核表项目名称：序号检查项扣分标准应得分扣分实得分1保证项目大型机械设备的租赁未收集租赁机械设备单位安全生产许可证等企业资料及机械设备合格证、安全生产许可证等相关资料的每少一样扣10分未收集特种设备安装单位资质、安装方案、产品合格证、产品说明书、基础设计、隐蔽及检测报告、安装验收检验报告等资料的每少一样扣5分未及时项目大型机械设备的报审、检验及备案工作的扣10分152大型机械设备的管理未对机械设备进行验收交底及安装验收工作的扣10分未建立现场机械设备台账的扣5分未对设备进行经常性维护保养并定期检测的扣5分无机械设备维护、保养、检测的原始记录的扣5分未按要求及时收集整理机械设备有关安全技术资料，建立临时用电、机械设备安全技术档案的扣5分253临时用电未组织对分部分项工程和各工种、中小型机械设备、电气设备、临时用电检查验收工作的扣5分未对施工现场机械设备与施工用电进行日检查、周检查、月检查的扣5分无临电设备维护、保养、检测的原始记录的扣5分104安全检查未参加定期安全检查的每少一次扣5分未对发现的隐患提出整改及技术防范措施的扣5分105特种作业人员未落实特种作业人员规范配备的少一人扣5分（塔吊司机、指挥、人货梯司机、分包电工等）特种作业人员无证上岗的每缺一个扣3分10小计706一般项目设备租赁单位考核未与设备租赁单位签订《安全管理协议》的扣5分未参与对机械设备供应商考核的扣5分107设备信息未及时将设备信息录入信息化的扣5分未及时上报设备相关报表的扣5分108工伤事故处理未参加机电工伤事故应急处理和事故调查的扣5分未能从技术上分析事故原因、制定安全技术防范措施方案的扣5分10小计30检查项目合计100考核人（项目经理）：被考核人：考核日期：年月日

项目物资负责人安全生产责任制考核表项目名称：序号检查项扣分标准应得分扣分实得分1保证项目临时设施未编制项目劳动保护用品管理制度及活动板房、集装箱、定型化物资等使用管理制度的每少一项扣5分未督促落实管理制度的扣5分102物资采购未对需要的劳防用品和安全设施所有材料提出计划并及时供应的扣10分所有劳防用品和安全生产防护物品无有关部门认可的有资质的扣10分所采购的生活区床板不阻燃的扣5分劳务分包安全帽未在分公司集中采购的扣10分203物资验收未组织开展安全部、施工部对安全物资进场验收工作的扣10分未收集安全物资产品合格证书、货件合格证书的扣5分未建立安全物资验收及发放台账的扣5分204物资安全保管未做好安全设施材料定期检查和更新的每项扣5分未做好材料的标识管理的每项扣5分未能对进场材料合理堆放，不满足文明施工要求的扣每处5分105安全检查未参加定期安全检查的每少一次扣5分未对发现的隐患提出整改及防范措施的扣5分10小计706一般项目材料供应商管理未对供应商进入施工现场的安全行为进行安全技术交底的每少一人扣5分未参与对机械设备供应商考核的扣5分157安全物资费用未及时录入安全物资费用信息的扣5分58应急救援未参与配合项目开展安全生产应急救援工作的扣5分应急救援所需设备、材料、用品等未及时供应的扣5分10小计30检查项目合计100考核人（项目经理）：被考核人：考核日期：年月日

项目后勤主管安全生产责任制考核表项目名称：序号检查项扣分标准应得分扣分实得分1保证项目贯彻执行安全生产法律法规未能落实消防保卫法规、规程、建立健全消防保卫制度的扣10分未对制度执行情况进行监督检查的扣10分102人员管理未对项目部施工人员实名制登记的扣5分未对进场施工作业人员进行实名制登记的扣10分未做好施工人员进入施工现场工作卡佩戴的监督工作的扣5分；未协助安全部做好人员的动态管理无记录的扣5分103安全检查未参加定期安全检查的每少一次扣5分；未组织消防安全专项检查（包括生活区）的扣5分；未督促相关部门对消防隐患进行整改，并提出防范措施的扣5分104消防管理未编制施工现场动火审批制度，对施工现场的三级动火进行审批，并保存好相关资料的扣10分未做好施工生产中易燃、易爆、剧毒物品的使用及动火作业审批和监管工作的扣10分未做好现场消防设施完备和消防通道通畅工作，并符合规范及四局消防管理要求的扣10分（消防水管管径不小于100mm，消防水必须上施工层，生活区使用防火床板等）105生活区管理生活区卫生状况差扣5分未监督检查生活区使用大功率电器等不安全行为并整改到位的扣5分未落实上食堂的食品安全卫生工作的扣5分106安全教育未组织对项目管理人员及施工作业人员进行消防安全教育，并做好相应的考核工作的扣10分为组织参加防暑、防汛、防火及施工安全的学习107保卫工作未能做好现场保卫工作，现场出现闲杂人员的扣5分未协助相关部门做好安全物资进场验收工作的扣5分10小计708一般项目防暑降温工作未落实和配合分公司做好项目管理人员及施工作业人员的体检普查工作的扣10分；未做好夏季施工防暑降温、量血压、清退超龄人员、冬季安全施工等相关工作的扣5分109应急救援未根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作的扣10分未参与配合项目开展安全生产应急救援工作的扣5分1010工伤事故处理未参加、配合工伤事故应急处理和事故调查的扣5分10小计30检查项目合计100考核人（项目经理）：被考核人：考核日期：年月日

项目专职安全员安全生产责任制考核表项目名称：序号检查项扣分标准应得分扣分实得分1保证项目安全检查整改情况未参加定期安全检查的每少一次扣5分；未对隐患情况进行统计分析的，每少一次扣2分；未对隐患情况进行复查的，每少一次扣2分；每月的分公司安全检查整改率达不到90%，每月扣5分“小白图”工作未开展的扣10分102安全验收参与临边、洞口防护、消防器材等安全设施的验收，每缺一项扣5分；未参与安全物资进场验收的扣5分103安全教育情况每月安全检查对项目的安全教育情况进行抽查，安全教育率低于80%,每有一月扣5分；未组织开展项目部管理人员安全教育培训的，每少一月扣5分104安全考试成绩每季度安全考试低于80分（不含80分），每少一分扣1分105重大危险源的辨识申报与实施监控项目危险性较大分部分项工程施工作业前未申报每有一项扣2分；项目危险性较大分部分项工程施工过程中未设置警戒区域未旁站监控的每有一项扣2分106安全例会情况未组织每周的安全生产例会的，每个月每少一次扣5分107安全资料未编制收集整理归档项目安全基础资料每少一项扣5分；未及时上报项目职工伤亡事故月报和各类事故登记工作的扣5分10小计708应急救援预案未参与编制应急救援预案的扣5分；方案编制不详细，没有包括五大伤害，没有可实施性可操作性的扣3分；未至少半年组织一次应急救援演练的每少一次扣3分109一般项目安全标识无现场安全标识平面布置图的扣5分现场与平面布置图不相符的每有一处扣1分现场安全标识不足的扣3分510安全措施费用未对每月安全措施费用使用进行监督的扣5分511安全活动资料未收集整理归档安全生产月、安全达标、安全文明施工工地创建等活动的相关资料的扣5分512安全事故上报发生安全事故未及时上报的，每迟报一个扣5分，每瞒报一个扣10分；安全事故未在规定时间内处理的，且未做说明的，每一起扣5分5小计30检查项目合计100考核人（项目经理）：被考核人：考核日期：年月日

项目各专业、责任工程师安全生产责任制考核表项目名称：序号检查项扣分标准应得分扣分实得分1保证项目贯彻执行安全生产法律法规未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任的扣10分102安全验收未组织安全部、技术部、质量部对临边、洞口防护、消防器材配备、基坑支护等安全设施、安全物资进场、一般模板工程的验收的每缺一项5分未参与危险性较大分部分项工程、项目机械设备的验收工作的扣10分203安全技术交底未能认真执行安全技术措施及安全操作规程的扣10分；未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录的扣10分未对规程、措施、交底的执行情况进行检查及制止违章作业的扣5分104安全检查未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分未参加项目定期安全生产和文明施工检查的每缺一次扣5分安全部门日常检查下发的“小白图”未及时落实劳务队组进行整改到位的每缺一次扣2分205安全活动未监督班组开展班组安全活动及其它相关活动，无班前安全活动记录的扣10分，记录不全的扣5分10小计706一般项目职业健康安全管理实施计划书未严格实施制定项目职业健康安全管理实施计划书的扣10分107安全物资未编制安全物资计划58危险源监控未做好所管辖范围内危险性较大分部分项工程的实施申报及过程监控工作的扣10分10