企业干部考察方案

企业干部考察方案为了解2022年上半年公司中层干部队伍整体状况，开掘后备干部苗子，同时摸底调研六月份刚刚开展的中层以上干部及治理人员思想作风教育活动开展的整体状况，稳固、深化活动效果，根据《干部治理制度》相关规定，特制订本方案。

一、考察内容

考察包括德、能、勤、绩、廉等方面内容，重点结合中层以上干部及治理人员思想作风教育活动排查对比的七大方面，即：

1今年以来，能否全身心地投入到岗位工作中，精神状态如何，工作上是否积极进取、开动脑筋，工作任务是否均能按时保质完成。

2工作中是否积极主动，岗位责任意识和执行力如何，平常能否常常深入一线，深入现场，发觉问题，对个人岗位职责范围及部门内存在的问题能否千方百计想方法主动解决，是否存在推诿或敷衍了事的现象。

3平常能否做到吃苦在前，部门工作过程中消失问题时是否做到主动放弃休息、乐于奉献，把解决问题放在第一位。

4平常是否注意（学习），在工作思路、治理方法上有没有创新提高，自身的业务学问、发觉及解决问题的力量同以往相比有无提升。

5在治理方面是否严格标准，奖罚清楚，领导干部在对职工的治理上是否留意方式方法，能否常常性地开展与职工谈心沟通活动，关怀职工的工作、（生活），准时为职工解决困难。

6对比干部廉洁自律相关规定，是否存在为亲戚朋友介绍生意是否存在为客户单位开便利之门，收受好处在维护集体利益时能否坚持原则对外来客户、协作单位等是否有吃拿卡要现象。

7所在部门的领导班子是否团结，分工是否明确，是否认期召开领导班子会，对于职工反响的或工作中暴露的问题是否能准时沟通协调并解决等。

三、考察方法

1、首先由被考察对象本人谈?

1本人上半年的主要工作成果、有何好的阅历和做法，结合思想作风教育活动，排查自身及所在领导班子存在的主要问题，并简要谈下一步准备。

2本人上半年自我打分及档次评定。自我打分根据百分制进展，共分为四个档次，即?称职10090分、根本称职9080分、不太称职8070分、不称职7060分。

3所在部门技术业务骨干表现状况，是否有需要提名推举的部门后备干部苗子并说明推举缘由。

2、其次由被考察对象所在条线或部门属下2-3人谈如对正职评价，由副职或相关部门人员参与，如对副职评价由正职及相关领导及人员参与，职工代表由各考察小组依据考察当天员工出勤状况随机抽取，抽取代表时应留意年龄、学历、岗位工种等构造层次，主要内容为：

1结合思想作风教育活动要求对比排查的七大方面，谈被考察对象及其所在班子上半年总体状况。

2对被考察对象上班年综合表现状况进展打分并评定档次。打分根据百分制进展，共分为四个档次，即?称职10090分、根本称职9080分、不太称职8070分、不称职7060分。

3所在部门技术业务骨干表现状况，是否有需要提名推举的部门后备干部苗子并说明推举缘由。

3、各中层以上干部对本人上半年工作进展总结?

各中层以上干部对本人上半年工作开展状况进展书面总结，并由部门负责人、条线领导分别根据百分制赐予评分定档，标准根据?称职10090分、根本称职9080分、不太称职8070分、不称职7060分，详细表式由组织人事处统一制订下发。

四、考察组分组状况

五、相关要求

1、各考察小组应留意在考察过程中发觉各类典型，并搜集相关事例、数据。考察中凡对中层干部评出不太称职和不称职等级的，必需了解详细存在问题和主要缘由。

3、各考察小组要注意在考察中了解后备干部好苗子，对于提名推举后备干部的，必需提出被推举人的相关状况和建议提拔理由。

4、全部考察小组成员必需自觉遵守组织工作纪律，确保考察谈话严谨细致，记录真实详尽，全部谈话内容和特地记录不得向任何人泄露任何信息及资料。

企业干部考察方案范文二

考察干部工作要严格根据干部选拔任用条件和不同职位的要求，全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，尤其要注意考察工作实绩。为确保考察工作的全面、精确和顺当进展。公司制定如下方案：

一、组织领导

公司成立由党委书记任组长，（其他）党委成员和人力资

源(政工)科人员为成员的考察小组。详细分工为负责竞聘人员的考察，负责竞聘人员的考察。

二、考察方式

应坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导和群众相结合，广泛听取各方面的”意见，实行与其四周同志个别谈话、同考察对象面谈等方式，广泛了解状况。

三、考察内容

考察内容包括：

1、德才表现、工作实绩和主要特长;

2、主要缺点和缺乏;

3、民主推举或民意测验状况。

四、形成考察材料

考察组综合分析考察状况，归纳提出建议，形成书面考察材料，然后向党总支汇报。

年月日

企业干部考察方案范文三

为了加强中层干部队伍建立，全面、客观、公正、精确地评价中层干部的业务素养及履职状况，真正起到对中层干部的监视和鼓励作用，增加其工作的责任感，提高工作效能，公司打算对总经理室管辖的中层干部进展考察。

一、考察组织

由公司成立考察组织，全面领导考察工作。

二、考察内容与要素

考察结合各单位经营治理指标、个人绩效规划书及职业道德规

三、考察时段

XXXX年X月XXXX年X月。

四、考评方法

(一)本人填写干部考察表，并提交“述职报告”;

(二)听取本人的工作陈述，与干部本人谈话;

(三)访谈本单位员工，听取员工对干部的评议;

(四)听取干部的直接上级的评议;

(五)民主测评。

1、经理层干部互评。

2、员工对全部被考察人员进展评议。

3、民主测评人数安排。

(1)机关干部由基层单位和本部门员工代表组成20人评议;

(2)基层单位干部本单位由班组长和员工代表评议：按人数的30%随机抽取代表/

详细参加测评的人员由考察组确定。

五、考察结果应用

充分运用考察结果，把工作实绩综合考察评价结果作为加强干部队伍建立、科学评价干部和干部培训、提拔、岗位调整的依据。建立干部考察与干部培训、