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文档简介

—2013年工作总结汇报人：刘海峰应用支撑部2013年工作回顾2014年工作思路存在的问题和不足2支撑部的工作内容5.系统集成项目4.云桌面运用与维护3.迈普3G设备的安装调试2.华为语音设备的安装调试办公室网络设备的维护32013年工作回顾2014年工作思路存在的问题与不足42013年的工作重心部门管理工作协调技术指导52013年的工作重心部门管理工作协调技术指导制定了详细的工作考核标准，激励了员工的工作积极性2.制定了新的加班调休制度，提高工作效率和灵活性3.优化了部门组织结构62013年的工作重心部门管理工作协调技术指导员工培训，人才培养2.搭建测试环境3.技术分享72013年的工作重心部门管理工作协调技术指导1.实行区域责任制2.人员的安排3.交钥匙工程4.数据备份5.服务质量提升8存在的问题和不足2014年工作思路2013年工作回顾9（1）响应速度（2）故障平均处理时长（3）客户的满意度存在的问题与不足（4）技术水平参差不齐（5）人员流动性大10存在的问题和不足1.响应速度路途遥远耗费时间长车辆少费用高解决方法是：工程师驻点11存在的问题和不足2.故障处理时长工程师技术水平地区因素故障的复杂度解决方法是：加强技术培训，工程师驻点12存在的问题与不足3.客户满意度故障的响应速度和处理故障的时长直接影响客户的满意度响应时间慢处理时间长＋客户满意度低13存在的问题与不足4.技术水平参差不齐新员工比较多个人能力有差异大项目、综合项目少解决方法是：加强培训，多实践14存在的问题和不足5.人员流动性大工作强度大薪资待遇经常加班、加点解决方法是：提高待遇，增加补贴152014年工作思路2013年工作回顾存在的问题与不足162014年的工作计划2014的工作重心是优化部门管理工作，让支撑部每个同事都能发挥自己的价值优化提高提高管理水平，提高个人能力，提高工作效率172014工作计划建立公司自己的网站1建立公司的技术论坛2录制教学视频3

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