竞争上岗演讲稿-银行会计经理应聘演讲稿

第40页共40页竞争上岗演讲稿:银行会计经理应聘演讲稿竞争上岗演讲稿:银行会计经理应聘演讲稿。各位行领导、各位同事：大家好！首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的时机,不管这次成功与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大帮助。我之所以竞聘支行会计经理，是因为我相信自己已经具备担任这项职务的根本条件。我从94年大学毕业后，一直从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作经历和会计管理知识，熟悉各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，可以纯熟使用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，协助领导对营业部的会计工作进展了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了根底。假设行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作经历和会计管理知识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原那么、老实正直、廉洁奉公，防范和控制好业务中的各类风险，做好营销效劳工作，协助行领导和外勤人员进展业务开拓工作，争取早日使支行成为我行开展的重要支柱。下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是效劳质量的进步，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假设我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定实在可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进展限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作形式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务，发挥互相监视机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出现过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。随时公布积分情况，做到公平、公正、公开。定期按积分情况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要采取两种学习方式，根底会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情况进展考核，考核成绩会影响工作积分，努力创造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而进步柜台人员的整体素质，为做好工作打好人员根底。最后要注意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的有利条件，按标准做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创造有利条件。二、会计核算与营销并重假设说做好会计管理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧形式相比已发生了质的变化。行长在XX年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资才能强，区内企业科技含量高，开展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的开展时机和剧烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，进步效劳质量，为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的效劳。我拟从以下几方面入手：第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推荐客户使用网上银行办理业务。为增强宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，可以亲身体验我行网上银行方便快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城经常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，相信一定会获得良好的效果。第二、在日常效劳方面，要严格按标准化效劳和效劳的标准进展考核，进步效劳效率，在一般情况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑效劳，热情效劳，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动效劳为主动效劳，努力为客户排忧解难，为不同客户提供个性化效劳。支行会计柜台的效劳宗旨是后台为前台效劳，所有人为客户效劳，力争在客户心目中树立我行银行的形象。第三、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的客户资，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分，做到全员面向市场。第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力搜集各种会计信息，做好分析^p工作，寻找我行的市场定位，研究实在可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业务开拓提供帮助，扩大会计效劳的深度。【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读银行会计经理应聘演讲稿各位行领导、各位同事：大家好！首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的时机,不管这次成功与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大帮助。我之所以竞聘支行会计经理，是因为我相信自己已经具备担任这项职务的根本条件。我从94年大学毕业后，一直从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作经历和会计管理知识，熟悉各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，可以纯熟使用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，协助领导对营业部的会计工作进展了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了根底。假设行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作经历和会计管理知识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原那么、老实正直、廉洁奉公，防范和控制好业务中的各类风险，做好营销效劳工作，协助行领导和外勤人员进展业务开拓工作，争取早日使支行成为我行开展的重要支柱。下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是效劳质量的进步，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假设我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定实在可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进展最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作形式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务，发挥互相监视机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出现过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。随时公布积分情况，做到公平、公正、公开。定期按积分情况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要采取两种学习方式，根底会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情况进展考核，考核成绩会影响工作积分，努力创造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而进步柜台人员的整体素质，为做好工作打好人员根底。最后要注意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的有利条件，按标准做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创造有利条件。二、会计核算与营销并重假设说做好会计管理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧形式相比已发生了质的变化。行长在XX年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资才能强，区内企业科技含量高，开展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的开展时机和剧烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，进步效劳质量，为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的效劳。我拟从以下几方面入手：第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推荐客户使用网上银行办理业务。为增强宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，可以亲身体验我行网上银行方便快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城经常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，相信一定会获得良好的效果。第二、在日常效劳方面，要严格按标准化效劳和限时效劳的标准进展考核，进步效劳效率，在一般情况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑效劳，热情效劳，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动效劳为主动效劳，努力为客户排忧解难，为不同客户提供个性化效劳。支行会计柜台的效劳宗旨是后台为前台效劳，所有人为客户效劳，力争在客户心目中树立我行银行的形象。第三、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的客户资，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分，做到全员面向市场。第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力搜集各种会计信息，做好分析^p工作，寻找我行的市场定位，研究实在可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业务开拓提供帮助，扩大会计效劳的深度。总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针，团结全体工作人员，做好内部管理与控制，平安标准地处理业务，防范风险，控制风险，为支行的业务开展保驾护航，积极开展营销工作，不断进步效劳质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成为管理严格、业务标准、营销有力的星级柜台。谢谢大家！银行会计经理竞争上岗演讲稿范文大家好！我是xx，现年xx岁。毕业于xx大学xx专业。*党员。今天首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的时机,不管这次成功与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大帮助。今天站在这个舞台上我要竞聘的岗位是会计经理。我从94年大学毕业后，一直从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作经历和会计管理知识，熟悉各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，可以纯熟使用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，协助领导对营业部的会计工作进展了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了根底。假设行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作经历和会计管理知识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原那么、老实正直、廉洁奉公，防范和控制好业务中的各类风险，做好营销效劳工作，协助行领导和外勤人员进展业务开拓工作，争取早日使支行成为我行开展的重要支柱。下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。一、建章建制、科学管理?不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是效劳质量的进步，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假设我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定实在可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进展限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作形式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务，发挥互相监视机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出现过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。随时公布积分情况，做到公平、公正、公开。定期按积分情况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要采取两种学习方式，根底会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情况进展考核，考核成绩会影响工作积分，努力创造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而进步柜台人员的整体素质，为做好工作打好人员根底。最后要注意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的有利条件，按标准做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创造有利条件。二、会计核算与营销并重假设说做好会计管理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧形式相比已发生了质的变化。行长在XX年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资才能强，区内企业科技含量高，开展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的开展时机和剧烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，进步效劳质量，为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的效劳。假设我竞聘成功，我将从以下几方面入手：第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推荐客户使用网上银行办理业务。为增强宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，可以亲身体验我行网上银行方便快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城经常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，相信一定会获得良好的效果。第二、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的客户资，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分，做到全员面向市场。第三、在日常效劳方面，要严格按标准化效劳和效劳的标准进展考核，进步效劳效率，在一般情况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员员在工作中都要做到微笑效劳，热情效劳，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动效劳为主动效劳，努力为客户排忧解难，为不同客户提供个性化效劳。支行会计柜台的效劳宗旨是后台为前台效劳，所有人为客户效劳，力争在客户心目中树立我行银行的形象。第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力搜集各种会计信息，做好分析^p工作，寻找我行的市场定位，研究实在可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业务开拓提供帮助，扩大会计效劳的深度。各位评委，各位领导，今天，站在这里的我，恰如在站台等候上车的旅客，手中的车票已经攒出了汗渍，但是，我相信沿着在座各位开拓的绿色通道，自己一定可以搭上今天的幸运快车！谢谢大家！银行会计部经理竞争上岗演讲稿各位行领导、各位同事：大家好！首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的时机，不管这次成功与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大帮助。我之所以竞聘支行会计经理，是因为我相信自己已经具备担任这项职务的根本条件。我从年大学毕业后，一直从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作经历和会计管理知识，熟悉各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，可以纯熟使用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，协助领导对营业部的会计工作进展了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了根底。假设行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作经历和会计管理知识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原那么、老实正直、廉洁奉公，防范和控制好业务中的各类风险，做好营销效劳工作，协助行领导和外勤人员进展业务开拓工作，争取早日使支行成为我行开展的重要支柱。下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是效劳质量的进步，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假设我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定实在可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进展最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作形式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务，发挥互相监视机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出现过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。随时公布积分情况，做到公平、公正、公开。定期按积分情况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要采取两种学习方式，根底会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情况进展考核，考核成绩会影响工作积分，努力创造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而进步柜台人员的整体素质，为做好工作打好人员根底。最后要注意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的有利条件，按标准做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创造有利条件。二、会计核算与营销并重假设说做好会计管理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧形式相比已发生了质的变化。行长在年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点，要高度重视营销工作。该区是一个新的经济增长点，吸引投资才能强，区内企业科技含量高，开展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的开展时机和剧烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，进步效劳质量，为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的效劳。我拟从以下几方面入手：第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推荐客户使用网上银行办理业务。为增强宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，可以亲身体验我行网上银行方便快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城经常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，相信一定会获得良好的效果。第二、在日常效劳方面，要严格按标准化效劳和限时效劳的标准进展考核，进步效劳效率，在一般情况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑效劳，热情效劳，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动效劳为主动效劳，努力为客户排忧解难，为不同客户提供个性化效劳。支行会计柜台的效劳宗旨是后台为前台效劳，所有人为客户效劳，力争在客户心目中树立我行银行的形象。第三、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的客户资，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分，做到全员面向市场。第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力搜集各种会计信息，做好分析^p工作，寻找我行的市场定位，研究实在可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业务开拓提供帮助，扩大会计效劳的深度。总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针，团结全体工作人员，做好内部管理与控制，平安标准地处理业务，防范风险，控制风险，为支行的业务开展保驾护航，积极开展营销工作，不断进步效劳质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成为管理严格、业务标准、营销有力的星级柜台。谢谢大家！竞争上岗演讲稿:银行会计部经理竞争上岗演讲词各位行领导、各位同事：大家好！首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的时机，不管这次成功与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大帮助。我之所以竞聘支行会计经理，是因为我相信自己已经具备担任这项职务的根本条件。我从××年大学毕业后，一直从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作经历和会计管理知识，熟悉各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，可以纯熟使用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，协助领导对营业部的会计工作进展了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了根底。假设行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作经历和会计管理知识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原那么、老实正直、廉洁奉公，防范和控制好业务中的各类风险，做好营销效劳工作，协助行领导和外勤人员进展业务开拓工作，争取早日使支行成为我行开展的重要支柱。下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是效劳质量的进步，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假设我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定实在可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进展限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作形式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务，发挥互相监视机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出现过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。随时公布积分情况，做到公平、公正、公开。定期按积分情况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要采取两种学习方式，根底会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情况进展考核，考核成绩会影响工作积分，努力创造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而进步柜台人员的整体素质，为做好工作打好人员根底。最后要注意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的有利条件，按标准做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创造有利条件。二、会计核算与营销并重假设说做好会计管理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧形式相比已发生了质的变化。行长在××年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点，要高度重视营销工作。该区是××一个新的经济增长点，吸引投资才能强，区内企业科技含量高，开展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的开展时机和剧烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，进步效劳质量，为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的效劳。我拟从以下几方面入手：第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推荐客户使用网上银行办理业务。为增强宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，可以亲身体验我行网上银行方便快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城经常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，相信一定会获得良好的效果。第二、在日常效劳方面，要严格按标准化效劳和效劳的标准进展考核，进步效劳效率，在一般情况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑效劳，热情效劳，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动效劳为主动效劳，努力为客户排忧解难，为不同客户提供个性化效劳。支行会计柜台的效劳宗旨是后台为前台效劳，所有人为客户效劳，力争在客户心目中树立我行银行的形象。第三、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的客户资，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分，做到全员面向市场。第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力搜集各种会计信息，做好分析^p工作，寻找我行的市场定位，研究实在可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业务开拓提供帮助，扩大会计效劳的深度。总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针，团结全体工作人员，做好内部管理与控制，平安标准地处理业务，防范风险，控制风险，为支行的业务开展保驾护航，积极开展营销工作，不断进步效劳质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成为管理严格、业务标准、营销有力的柜台。谢谢大家银行会计主管竞争上岗演讲稿各位领导、各位评委：大家好！春天孕育希望。首先感谢组织给我提供了一次挑战自我、播种希望的时机。我叫，来自县支行，今年32岁，大学学历，会计师职称，现从事会计记账复核工作。1993年入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的开展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春。先后在储蓄岗位上担任过记账员、出纳员和储蓄所所长。屡次被评为支行先进个人、在多种竞赛中获得奖励。我此次竞聘的岗位是县支行会计主管一职。古人有句话，叫做君子不患无位，患所以能。用今天的话讲，就是说一个人不愁没有适宜自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的才能。面对机遇我充满自信。竞聘新岗位，除了对建行的浓重感情外，我认为自己具有三大优势：一我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情。二我有坚实的理论根底和丰富的工作经历。进展这十几年来，我一直在一线工作，无论从实际操作中，还是理论理论上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能纯熟掌握，并利用业余时间充实自己，于XX年一次通过会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论根底。三更主要的是有领导的关心、保护和鼓励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。假设组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此重任。并树立五种意识作为保证：一树立窗口效劳意识，积极为客户提供优质效劳，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会直接影响到建行的声誉。要心贴心的为客户效劳，让客户真正认识建行，理解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将效劳转化为效益。二强化防范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案部位设置关键人，关键岗，进步员工的风险防范意识。从业务的第一步做起，针对检查出的问题，不光是一上报了事，更要分析^p问题存在的原因，提出整改意见，并催促落实到位。三树立学习意识。着力进步营业部人员的政治素质和业务素质。一方面要坚决信念，增强党性，解决办事靠得住问题;另一方面要刻苦钻研，纯熟业务，解决办事有本领的问题，成为本职工作的行家里手。四以效益为中心，树立市场意识。积极开拓在无限的竞争中抢占有限的市场。进一步加强财务管理，资金管理，按时进展财务核算，及时分析^p上报，为领导决策提供有力根据，建立详细的资金台账，降低无效资金费用，进步经营效益。五树立奉献意识和团结意识。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集智慧，成合力，发挥整体作用，进步工作效率和为领导当好参谋助手.假设我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目的，积极为我行工作做出新的奉献！假设我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为可以勇于参与竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和锻炼时机，更是一次重新认识自我和战胜自我的检验。今后要寻找差距，找准缺乏，努力将自己锻炼成为一名组织和领导信任，客户满意的金融工作者！各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我相信低头需要勇气，抬头需要实力，但我更相信只要认真踏实地走好每一步，我们的明天一定会更美妙！谢谢大家!银行会计经理应聘演讲各位行领导、各位同事：大家好！首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的时机，不管这次成功与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大帮助。我之所以竞聘支行经理，是因为我相信自己已经具备担任这项职务的根本条件。我从94年大学毕业后，一直从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作经历和会计管理知识，熟悉各种相关的法律、、规章制度。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的和学习，已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章规章制度，可以纯熟使用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，协助领导对营业部的会计工作进展了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了根底。假设行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作经历和会计管理知识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原那么、老实正直、廉洁奉公，防范和控制好业务中的各类风险，做好营销效劳工作，协助行领导和外勤人员进展业务开拓工作，争取早日使支行成为我行开展的重要支柱。下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。一、建章建制、科学管理不管是规章、规章制度的执行和业务的操作，还是效劳质量的进步，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假设我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定实在可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进展最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作形式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规章制度，不许越权操作，越级办理业务，发挥互相监视机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出现过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。随时公布积分情况，做到公平、公正、公开。定期按积分情况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要采取两种学习方式，根底会计规章制度和技能的学习以自学为主，重要会计规章制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情况进展考核，考核成绩会影响工作积分，努力创造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而进步柜台人员的整体素质，为做好工作打好人员根底。最后要注意在工作中一定要按规章制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的有利条件，按标准做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创造有利条件。二、会计核算与营销并重假设说做好会计管理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧形式相比已发生了质的变化。行长在2023年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引才能强，区内企业科技含量高，开展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的开展时机和剧烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，进步效劳质量，为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的效劳。我拟从以下几方面入手：第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推荐客户使用网上银行办理业务。为增强宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，可以亲身体验我行网上银行方便快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城经常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，相信一定会获得良好的效果。第二、在日常效劳方面，要严格按标准化效劳和限时效劳的标准进展考核，进步效劳效率，在一般情况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑效劳，热情效劳，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动效劳为主动效劳，努力为客户排忧解难，为不同客户提供个性化效劳。支行会计柜台的效劳宗旨是后台为前台效劳，所有人为客户效劳，力争在客户心目中树立我行银行的形象。第三、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的客户资，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分，做到全员面向市场。第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力搜集各种会计信息，做好分析^p工作，寻找我行的市场定位，研究实在可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业务开拓提供帮助，扩大会计效劳的深度。总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针，团结全体工作人员，做好内部管理与控制，平安标准地处理业务，防范风险，控制风险，为支行的业务开展保驾护航，积极开展营销工作，不断进步效劳质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成为管理严格、业务标准、营销有力的星级柜台。谢谢大家！竞争上岗演讲稿:支行会计主管竞争上岗演讲稿各位领导、各位评委：大家好！春天孕育希望。首先感谢组织给我提供了一次挑战自我、播种希望的时机。我叫××，来自××县支行，今年32岁，大学学历，会计师职称，现从事会计记账复核工作。1993年入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的开展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春。先后在储蓄岗位上担任过记账员、出纳员和储蓄所所长。屡次被评为支行先进个人、在多种竞赛中获得奖励。我此次竞聘的岗位是××县支行会计主管一职。古人有句话，叫做“君子不患无位，患所以能”。用今天的话讲，就是说一个人不愁没有适宜自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的才能。面对机遇我充满自信。竞聘新岗位，除了对建行的浓重感情外，我认为自己具有三大优势：一我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情。二我有坚实的理论根底和丰富的工作经历。进展这十几年来，我一直在一线工作，无论从实际操作中，还是理论理论上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能纯熟掌握，并利用业余时间充实自己，于XX年会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论根底。三更主要的是有领导的关心、保护和鼓励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。假设组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此重任。并树立“五种意识”作为保证：一树立窗口效劳意识，积极为客户提供优质效劳，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会直接影响到建行的声誉。要心贴心的为客户效劳，让客户真正认识建行，理解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将效劳转化为效益。二强化防范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案部位设置关键人，关键岗，进步员工的风险防范意识。从业务的第一步做起，针对检查出的问题，不光是一上报了事，更要分析^p问题存在的原因，提出整改意见，并催促落实到位。三树立学习意识。着力进步营业部人员的政治素质和业务素质。一方面要坚决信念，增强党性，解决办事“靠得住”问题;另一方面要刻苦钻研，纯熟业务，解决办事“有本领”的问题，成为本职工作的行家里手。四以效益为中心，树立市场意识。积极开拓在无限的竞争中抢占有限的市场。进一步加强财务管理，资金管理，按时进展财务核算，及时分析^p上报，为领导决策提供有力根据，建立详细的资金台账，降低无效资金费用，进步经营效益。五树立奉献意识和团结意识。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集智慧，成合力，发挥整体作用，进步工作效率和为领导当好参谋助手假设我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目的，积极为我行工作做出新的奉献！假设我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为可以勇于参与竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和锻炼时机，更是一次重新认识自我和战胜自我的检验。今后要寻找差距，找准缺乏，努力将自己锻炼成为一名组织和领导信任，客户满意的金融工作者！各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我相信低头需要勇气，抬头需要实力，但我更相信只要认真踏实地走好每一步，我们的明天一定会更美妙！谢谢大家[推荐]银行会计经理应聘演讲[推荐]银行会计经理应聘演讲[推荐]银行会计经理应聘演讲各位行领导、各位同事：大家好！首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的时机,不管这次成功与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大帮助。我之所以竞聘支行会计经理，是因为我相信自己已经具备担任这项职务的根本条件。我从94年大学毕业后，一直从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作经历和会计管理知识，熟悉各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，可以纯熟使用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，协助领导对营业部的会计工作进展了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了根底。假设行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作经历和会计管理知识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原那么、老实正直、廉洁奉公，防范和控制好业务中的各类风险，做好营销效劳工作，协助行领导和外勤人员进展业务开拓工作，争取早日使支行成为我行开展的重要支柱。下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是效劳质量的进步，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假设我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定实在可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进展最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作形式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务，发挥互相监视机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出现过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。随时公布积分情况，做到公平、公正、公开。定期按积分情况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要采取两种学习方式，根底会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情况进展考核，考核成绩会影响工作积分，努力创造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而进步柜台人员的整体素质，为做好工作打好人员根底。最后要注意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的有利条件，按标准做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创造有利条件。二、会计核算与营销并重假设说做好会计管理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧形式相比已发生了质的变化。行长在2023年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资才能强，区内企业科技含量高，开展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的开展时机和剧烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，进步效劳质量，为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的效劳。我拟从以下几方面入手：第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推荐客户使用网上银行办理业务。为增强宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，可以亲身体验我行网上银行方便快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城经常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银