监理工作培训心得体会

第36页共36页监理工作培训心得体会202_年监理工作心得体会范文篇1繁忙又充实的一年里，在公司和工程工程部的大力支持和关心下，积极、努力工作。202_年的工作：一、工程施工质量控制①先进展熟悉图纸，理解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对所有进场材料、半成品等，做好报验资料核查、原材料质量检查，对不符合质量要求材料杜绝用入工程中。对关键部位的施工做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程工程管理部，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建立监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应该做的工作。二、工程施工平安文明控制工作过程中以平安预防为主，及时发现隐患及时要求整改，在施工现场做好日常的平安检查工作及监视和管理，定期或不定期进展现场施工平安状况全方位检查，针对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进展整改，并催促整改，及时进展再检查。三、工作中的缺乏工作中有时过于侧重某一方面，对个别问题发现不及时、要求整改不及时等缺乏。对一年的工作进展简短总结后，我的体会是对工程施工建立过程中的质量控制、平安消费控制做到四勤：1、眼勤(要能提早发现问题);2、腿勤(多在现场转、巡、查);3、嘴勤(对发现问题要及时讲);4、手勤(及时做好相关记录下达书面整改通知书);202_年的工作将会更繁忙而又充实，履行监理职责，积极工作，服从领导安排，争取在新的一年里加强检查、巡视工作，加强过程中的控制，更好地、认真地做好本职工作，全心为工程着想。202_年监理工作心得体会范文篇2时间过的很快，一转眼202_年又要过去了，在这年终岁末之际，回忆自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过在过去的一年里，在分公司与工程部领导的指导与带着下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立让业主满意的的效劳宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作，公司监理的年终工作总结。1月份至8月份末，在连云港工程部王总的带着下，为连云港东海电信业主做出了优质的效劳，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经历丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程工程为ftth为主，为了配合业主参与光网江苏的竞赛方案，为了更好的为业主效劳，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程工程上岗证。在ftth的工程建立工程的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进展巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进展限时整改，同时以书面报告的形式上报业主202_年监理工作总结范文5篇202_年监理工作总结范文5篇。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报工程部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。随后下半年又开展宽带提速的方案，在宽带提速的方案里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进展检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进展查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进展核实。(202_年财务工作总结)每一项工程开工前，对工程主要方案的工程工程包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的理解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建立单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主可以在第一时间理解工程的施工现场情况及施工进度202_年监理工作总结范文5篇工作总结。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，假设发现质量及平安隐患，及时以口头通知形式令施工单位进展整改。202_年监理工作心得体会范文篇3本人xxx，26岁，建筑工程管理专业，助理工程师职称，二级建造师职执业资格。自XX年5月20日进入本公司，受公司委派北京经济技术开发区南部新区x17r1地块住宅工程9号楼等7项工程土建监理工程师。北京经济技术开发区南部新区x17r19#楼等7项工程由由3栋24层和3栋27层的高层住宅环绕一座大型地下车库组成的建筑群体组成，总建筑面积122240㎡，工程已进入开工验收阶段。回忆这一年来的工作，展望我们监理部明年面临新的任务与挑战，感触颇多。回首过去，首先要感谢的是公司领导的关心和信任，还有各位同事们的大力帮助和支持。进入工地以来，我始终坚持以一个高素质管理人才的标准规定自己，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成公司领导和甲方交付的各项工作。日常工作中能高标准严格规定自己，在法规和协议授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，既不和施工单位打成一片，也和代建单位保持一定间隔。站在公正的立场上，独立地解决工地发生的一些问题。在监理过程中，我抓住质量、进度、投资和平安方面来控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：开工前审查施工单位的质量保证体系及平安技术措施，对不符合工程情况的及时要求施工单位整改，并监视检查施工单位的落实情况，催促施工企业完善质量、平安管理程序和管理制度并监视其有效施行202_年监理工作总结范文5篇202_年监理工作总结范文5篇。规定各级施工人员持证上岗;检查施工企业所使用图纸、图集、标准、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性(是否在鉴定周期内);对进场材料、设备、构配件进展审查。目前工程已进入到开工验收阶段，我制定了每周工程部组织施工单位对现场进展质量、平安综合检查制度，检查主要包括以下问题：上次检查的结果，整改了什么问题？还有什么问题未整改到位？本次检查新发现了什么问题？并表达在监理周、月报和周检、月检记录里。日常的巡视中，我发现质量、平安隐患及时口头通知或下发监理工程师通知单令施工单位及时整改。每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。工期控制：严格监视施工企业按照已批准的进度方案规定的工期组织施工，催促施工单位工程部按年、月、周等时间段编制进度方案并对其提交进度方案施行的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度，向建立单位汇报工程进展情况并分析^p偏向缘故。投资控制：认真审核本专业月、季、年度工程量报表，做到不超验，不漏验，保证工程量签证的各项工程数量准确。未经历收或经历收不符合规定的不予签认。在工作中，我珍惜自己的名声，坚持廉洁自律，恪尽职守，拒受贿，摆正自己的位置，工作中不要认老乡，称兄道弟。公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。XX年即将过去，回忆这一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员可以一丝不苟地按照施工标准、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。总之，一年工作给我的体会是作为一名监理人员只有做到品行端正，业务精练，可以很好运用自己的经历和职权检查工作，目的明确、作风严谨、尊重别人，只有这样才会被别人尊重和社会认可。作为工程技术人员，只有不断进步自己的专业技术程度和业务才能、进步自己的沟通才能和环境的适应才能，才能更好的效劳于工程的建立，促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的开展。在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经历和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的根底。过去的都已经过去，成绩的获得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。将来的开展还要靠以后不断的努力与创造。对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的缺乏，总结经历和教训，不断加强自身专业技术程度和业务素质的进步，不断的充实自己。监理工作培训心得领会经由过程公司组织的为期三天的培训，我对监理工作有了周全的熟悉和懂得，对于成为一名合格的监理人员有了更高的恳求。监理是一个特别的行业，在这个大年夜的情况里我们要大年夜各方面恳求本身，周全进步本身的小我本质和工作才能。公司经由过程交通部高速公路养护质量大年夜检查这个契机，对我们新建工程人员也进展了周全的培训，以此更严格的恳求新建工程开展工作。在此次培训中，我收成了以下三点：此次公司组织的培训周全捣焙稳绾我们员工推敲，不仅照顾了我们在培训时代的日常栖身，并且在第三天的培训中，还安排了对公司治理方法的制订筹划进展了有剧烈评论辩论，治理方法中很多多少都是关乎我们员工亲自好处的，这些筹划的制订，代表了公司对于我们员工的关心和保护，特别是薪资方面也为我们周全考量，尽量做到按劳分派，照顾到最广阔年夜员工的好处，特别是像我们龙瑞工程，地处亚热带，每年夏天气象很热，以前的工作服很热，公司还特地为我们量身定制新的工作服，让我们能舒舒畅服的上班，安心工作，公司在生活上这么照顾我们，让我们感触感染了暖和，让我认为公司就是一个家，我们在琅绫擎安康的成长。在第一节课的培训中，总经理对监理近况的独特看法让我深受启发，监理工作跟着社会的成长，有了很大年夜的变更，我们在这种社会大年夜趋势下，对于监理工作，更应当建立新的工作不雅念，进修新的常识武装本身，监理法度典范和监理标准要实在落到实处，在现场的工作中，更应当重视细节，累计经历，多翻标准，多看监理法度典范，做到耳熟能详，把握常识点，把监理工作干好。特别是我们迎来了5年一次的高速公路养护质量大年夜检查，在这种严格的情况下，我们更要建立好本身的监理现象，用最好的精力面孔却竽暌弓接此次宏大年夜的挑衅，将来的工作压力越来越大年夜，对于我们员工，不克不及一味停顿不前，更应钙揭捉习新的常识来武装本身，大年夜家员工之间互订交换，互相沟通，更好的促进了我们的进修，也促进了我们工作的进步。接下来的工作肯定我很辛苦，然那么我们要以不怕难，不怕辛苦的心态去抑制此次没有硝烟的┞方役，XX年我们大年夜家一路尽力吧!二、在生活上三、在思想上一、在工作上公司每年都邑尽量安排员工培训，话费金钱，光阴，精力，尽最大年夜尽力把每次培训都提早筹划，提早安排课程，让我们每次培训都满载而归，此次培训中内业材料的培训让我进修的最多，培训的内容指出了内业材料存在的大年夜大年夜小小的问题，内业材料在监理工作的重要性不容置疑，内业与外业合营构成了我们的监理工作，在日常平凡的工作中我们在填写材料时刻要做到(1)监理材料必须是工程扶植的检查真实反竽暌钩。(2)监理材料的形成必须与工程施工同步进展。(3)监理材料不得缺项、漏项。(4)监理材料必须填写准确，考语准确、无误。在搜集整顿材料时刻我们要做到及时搜集，天天的材料必须天天按时完成，不拖拖沓拉，材料归档要按相干规定建立归档治理体系，分类归档，分类搜集，按照工程构造、工程划分归档材料。此次培训让我受益匪浅，不仅学到了专业常识，并且让我大年夜思想上有了根本的熟悉，对公司的成长和公司的理念也更进一步懂得。此次培训对于我来说是一次心灵的浸礼。此次光阴固然培训的固然短暂紧急，然那么培训内容涉及到方方面面，专业常识的培训让我们在今后日常的工作中如鱼得水，思想的教导更让我们对生活，对工作充满豪情，信赖在今后的工作中我们会用全新的面孔却竽暌弓接新的挑衅，感谢公司用尽心思为我们安排了此次培训，欲望公司今后也能多安排┞封类型的培训，让我们各个工程员工促进交换与沟通，合营进修，合营进步，在往后的生活工作一一路为公司的成长供献本身一份菲薄的力量。监理员培训心得体会这次组织的培训学习，我所在的公司筑联网络科技旗下建筑工作网投入了大量的人力和有经历的老专家们对我们传授了不少关于监理工作的知识和他们在监理工作中的工作经历，下面我对在学习中的一些体会和所学到的一些知识结合以前在学校学到的关于园林绿化工程的知识做一个自己的总结。一、园林绿化工程的特点其特点是综合性、艺术性和独特性。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、灯光及其它工程协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步进步，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因此施工工程的质量比一般工程工程的质量更难以控制。例如在我们宁夏的园林绿化工程的施工期很短，只有短短的五十天，而且植物对地方的自然条件也有很强的要求，因此在我们宁夏能种植的树种也是很少的，我们看见的绝大多数都是例如樟子松、云杉、侧柏、桧柏、杨、刺槐、国槐、旱柳、垂柳、柽柳、沙枣等一些耐旱、耐寒、耐盐碱、抗风沙适应性很强的植物。让我学到了也明白在园林绿化种植中的适地适树的道理。二、园林绿化工程质量监理与控制通过听建筑工作网高级主管顾老师的课我们学到了在监理工作中最重要的就是“四控两管一协调”，这七个字也概括了监理工作的所有。四控是指质量控制、进度控制、平安控制、资金控制；两管是指合同管理、信息管理；一协调就是指我们作为监理要为了保证工程质量和工作按时完成来协调各方面的关系。作为一名监理员，我觉得一项工程中质量控制是最重要的，因此通过学习和一些资料我想总结一下我觉得在园林绿化施工中应怎样做好园林工程的施工质量监控，主要应从以下几方面着手：〔一〕对我们监理人员来说在进展施工现场前的准备工作1.首先对工程的概况要理解，熟悉施工现场并掌握施工现场的详细情况2.对设计图和设计说明等资料要熟悉，并进展施工现场复查，同时按照施工标准等搞好施工之前的组织设计审查〔二〕严格控制园林绿化材料的质量1.催促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，栽植土的ph值应控制在7.0—8.5，土壤含盐量不得高于0.12%，对于不适宜树木生长的栽植土应进展换土2.严把植物材料关，以确保工程的施工质量。监理工程师应催促施工单位按设计图纸采购苗木，并在苗木进场前对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进展验收，对不符规格的苗木一律清退。为了适地适树，在施工中尽量使用我们宁夏的本地苗木，但是作为监理的我们要对苗木进展严格的审查，尤其是对能引起杨柳科、槐树等树种大面积的虫害如桑天牛、木毒蛾、光肩星天牛还有影响其他苗木生长的病虫害要严格审查，防止对工程造成很大的损失，影响以后的绿化效果。〔三〕做好园林绿化工程施工现场监理在学习中我们知道了在园林绿化种植工程中有很多隐蔽工程，而且同时这些隐蔽工程对整个园林绿化种植工程有很大的影响。例如在种植前的施肥、种植穴的开挖、苗木种植、种子种植，种植移植来的大树，对这些工程我们监理人员做好旁站工作并做好旁站记录。尤其为了保证移植的大树的成活率，我们监理人员要催促施工人员对大树进展强修剪。〔四〕完善园林绿化工程开工验收资料的整理在工程完毕后的工程资料整理也是一项很重要的工作。开工验收是施工阶段的最后环节，通过开工验收，全面综合考察工程质量，保证开工工程符合设计标准、标准等规定的质量标准要求，因此，开工验收必须有土壤化验报告、工程中间验收记录、设计变更文件、开工图和工程决算、购进苗木检验报告、附属设施用材合格证或试验报告、施工总结报告等完好的工程技术资料。三、园林绿化工程监理的收获和体会通过这次公司的培训和学习，我有很深化的体会。在学习中尤其是第二次几位建筑工作网老专家的经历之谈，最主要的告诉我们的不是监理工作应该如何去做，而是要想做好一名合格的监理人员首先就是要能吃苦，其次要有一个高尚的道德情操，再次才是如何开展监理工作。在监理工作中我们要合理的使用我们手中的权利，在保护我们自己的同时还要能保证工程的顺利完工到达设计和景观绿化的要求。1、作为一个合格的监理人员，首先应该要熟悉各种国家标准，施工标准，设计图纸等2、在施工过程中我们进展监视和管理，我们要合理的使用权利，我们可以利用工作联络单、监理通知单等手段对工程进展监视和管理3、在施工过程中需要我们监理人员签字，我们要把握好签字关，不能随意签字，也不能成心不给施工队签字。在园林工程监理中要牢记：凡涉及法律的文件、涉及经济的文件、开工报告、停工报告还有监理通知单只有总监有权签字，否那么将由本人担当所产生的一切法律效果通过这两次的培训，建筑工作网的老师们使我知道了园林绿化工程并不是只有园林绿化种植工程，还有灌溉工程，园林建筑及附属设施工程，园路工程等各方面，这就涉及到很多知识。而我们在学校的仅仅学习的是关于园林种植的一些知识，对涉及到的建筑、水电等知识知之甚少，这就要求我们在工作的不断的学习，在掌握自己的专业同时还要多学习与其相关的知识，才能在我们以后的监理工作中做到如鱼得水。之前自己的理想是做设计，进入建筑工作网参加了开发区六盘山路和宏图南街的设计，在听了开发区领导和一直在公司从事设计工作的同事的一些设计理念和工程的实际情况，才明白一项工程的设计牵扯到很多东西，例如地下管线的铺设、高压线的走向和净空间隔、树种的选择等好多现实的问题，才知道我们当初在学校学的和自己在学校画出来的图纸是多么的理想化，与现实差距好大，我就想从最底下的工作做起，到施工现场去学习为自己以后从事的设计工作做好铺垫。2023年6月监理工作心得体会一、加强监理队伍建立(一)进步监理自身素质。1、一个好的监理工程师，除了要在业务上熟悉监理程序外，还要熟悉施工工艺和设计的有关知识和经历，同时还必须具有较强的组织才能，即综合才能要强。要将自己对工艺、程序等的正确理解，在施工过程中与工程部的理解保持一致。当双方理解不一致时，要通过沟通协调说服对方，按监理的意图办事，这一点是很重要的。仅仅自己理解而不能说服工程部和其他监理，说明你的综合才能还需要进步。2、通过业务考试来催促监理人员尽快熟悉业务。试题必须结合工程实际，通过考试的压力催促他们进步自身业务，并通过考试的结果掌握每个人的业务才能，帮助他们进展有针对性的学习，进步自身素质。3、通过传、帮、带的方式，让年青人尽快熟悉监理程序和资料填报知识。(二)对监理人员进展热爱公司，信任公司的思想教育，使每个监理都积极热情的、全身心地投入到为公司树立荣誉的工作中。1、监理例会上，负责人要讲自身对公司的诚信忠爱，对公司前景的看法，以树立每个人对公司的信任，甘愿为公司效劳。2、进展利弊分析^p：公司像大锅，个人就像碗，锅里没有饭，碗里也没有。只有每个员工做到努力工作，把自己和公司融为一体，每个工程产生了好的效益，公司有了好的利润，才有员工好的利润和前途。假设我们不能产生效益，树立公司形象，也就没有我们的立足之处。讲明这个道理，员工才可能努力工作。(三)形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。1、在工作上严格要求。但凡不遵守纪律，工作忙时上班时间不干活的，通过4—5次谈话仍然不改者，进展清退(报公司同意后施行)，其中包括副总监1名。2、要求在工作上必须服从安排，顾全大局。有一名准备安排副高监职务的高级工程师，因为不服从值夜班而被清退。3、以爱心教育监理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做监理人员的知心朋友，要每个人心服而不是口服。年青人难免有那样这样的缺点与小缺点，这是成长过程中不可防止的，要从保护的角度个别谈话，指出问题所在，既要批评更要鼓励。只要改了，认识到问题所在，就是好同志，我们不能记细帐。4、平时多与大家谈心，打成一片，不拿领导架子，让每个监理人员有话敢说，有意见敢提，创造一种良好和谐的气氛，生活中可以说说笑话，活泼气氛。5、以身作那么，增加经济管理透明度，不能损害监理人员的利益。只有这样，监理人员才能服从领导，尊重领导。我认为这一点是至关重要的，假设自己工作做不好，行为不端，有谁服你?6、通过监理例会，指导监理工作，加强监理人员的团结，增加监理组的凝聚力。每周至少开一次监理例会，一是安排当前主要工作，如何指导施工单位按施工程序操作;二是及时指出监理内部存在的纪律问题和生活问题，时刻以公司规章制度标准自己的行为;三是个别情况个别解决。通过这样的方式，许多问题都消除在萌芽状态中，监理人员之间就不会有大的矛盾，从而增强内部凝聚力。7、每逢节假日或前期工作太紧张，大家感到疲惫时，组织适当的集体活动,如唱卡拉ok、去农家乐、逛风景点、组织去外地参观学习等，使监理人员感到这个大家庭很温暖，不寂寞，从而可以安心工作。因此通过活泼生活来稳定军心，我觉得是很好的一种形式。(四)注重工作方法和领导艺术。1、以表扬、鼓励为主。监理人员有缺点有问题，最好不要在会上点名批评，而以个别谈话的方式，帮助其分析^p问题所在。这样保护了他们的自尊心，并让他有改正的时机，千万不能一棒子打死。2、对老同志进展批评教育更要注重方式方法。例如迟到早退等，不妨以一种玩笑的方式指出来，让对方既能意识到问题所在，也能承受得了。3、加强内部沟通和协调。对于公司、质监站或其他上级单位下发的有关指示要及时传达。某些重要内容要通过例会或者文件会签进展传达，让每个监理均能及时掌握和分析^p，以到达共同行动、共同作战的目的。(五)充分发挥专业工程师的骨干作用。1、我们监理部共分为三大组：构造组、试验室、测量组。在现场控制上充分发挥组长专业工程师的骨干作用，主要依靠他们在现场控制质量。一般他们能解决的问题，我不怎么过问，除非有解决不了的或者重大的问题，我才会出面协调解决。2、充分依靠组长、专业监理工程师管理好助理工程师和年青人。3、许多监理内部问题在决策前，先征求专业监理工程师的意见，在充分听取他们的意见的根底上再做决策。二、狠抓关键环节管理一个好的领导者，要在管理上下工夫，尤其要抓住关键环节的管理，才能充分发挥每个人的才智和潜力，让他们愉快而努力认真的工作。假设你的属下和合作者能做到这样，那你就成功了，否那么你就是失败的领导者。(一)建立一系列控制质量的管理制度，作到一切标准化、标准化。1、制定了试验、测量、构造质量控制管理制度。进场就及时编制《试验检测管理方法》、《试验资料管理方法》、《测量管理方法》、《质量控制程序》、《工程资料表格填报程序和方法》等管理制度，使工程一开始就能做到标准化、标准化，以防止工程完毕时造成大量的返工和人力浪费。2、建立与承包商之间的一系列沟通联络的工作制度。(1)、每道工序完成后要经过检验合格才能进展下道工序;以《中间检验申请单》表格进展沟通联络。(2)、原材料检验：材料进场以后，用《双向联络单》形式进展沟通联络，即材料部门以联络单形式通知承包商试验室进展自检，自检合格后承包商试验室以联络单形式通知监理进展抽检。(3)、砼浇注前，以《砼浇注容许单》形式进展联络沟通。也就是说在砼浇注前，构造组、试验组、测量组都要将检测情况填入表格中，尤其夏季施工原材料的温度控制等更要如实反映在砼浇注单上。各组准备工作符合要求且组长签字后，经过高监最后签字才允许砼浇注开盘,这样就有效的控制了砼的浇注质量。(二)狠抓关键不放松。每个时期、每个时段都有1—2个关键问题，掌握全局的领导者必须清醒的认识到什么是关键?1、前期准备阶段。(1)、监理内部要抓纪律和规章制度，使监理养成遵章守纪的工作作风。(2)、在质量控制上，要建立一系列完善的管理制度。(3)、要狠抓承包商的人员素质和设备：审查承包商的设备、人员素质，是否能保障质量、进度、工期的控制，否那么要给承包商提出详细要求。(4)、检查承包商的有关质量保障体系和规章管理制度(尤其是平安管理制度)以及图表上墙等是否符合要求。2、施工阶段。(1)、施工初期必须狠抓质量控制，严格要求，让承包商树立结实的质量意识，养成认真自检把好质量关的习惯。本工程作为bt工程，管理难度很大。承包商从一开始自认为是业主，开工不报告方案，不报告监理审批，到如今一切按监理程序办事，是通过我们监理的不懈努力而换来的。(2)、中期程序理顺，质量控制正常后，在抓质量的同时，要抓进度。(3)、在征地未解决好时，要协助有关部门解决征地问题。(4)、在雨季、夏季施工时，要抓防洪、防坍和砼原材料温度控制，按标准规定出料温度和相应降温措施以及加强养护的措施和手段。三、超前控制和过程控制1、模板的加工制作：必须在开工前几个月对承包商提出加工和制作控制的有关要求。2、挂篮的设计加工：必须根据工程进展情况，提早对承包商提出加工完成时间和质量控制的详细要求。3、挂篮预压试验和安装必须提出时间要求。4、在施工过程中必须加强过程控制，将质量隐患消除在萌芽状态中。(1)、对焊接工钢筋工实行上岗考核、考试，不合格者不能上岗，有效控制焊接质量和钢筋加工。(2)、监理工程师通知是改进质量的强迫措施，对屡次口头指出质量问题不改进者，必须签发监理工程师通知，指出存在的问题，令其整改并回复整改措施。(3)、罚款是最强硬的质量控制措施。对于屡屡指出、屡屡不改进且态度恶劣者，要进展罚款处理，不过应先口头通知予以警告，警告以后仍不改进，就只好进展罚款处理，此招不可轻易使用，用得太频繁，效果也不佳，偶尔用一用还是很有效果的。我们曾经在25#墩边跨9—12米节时，罚过一次款(一万元)，收到了比较好的效果。(4)、要求承包商必须熟悉监理部所发各种管理方法、监理施行细那么等，通过学习、掌握监理程序，使资料填报标准，并要求资料与工程必须同步。这样就能使资料工艺等按监理要求的程序走，有条不紊。另外适时对技术人员根据工程实际问题进展了一次资格考试，加强了技术管理人员对标准和工艺的熟悉程度。四、加强协调与沟通一个好的监理，除业务熟悉外，沟通协调至关重要。(一)、加强与工程部的沟通与协调。1、在近9个月时间内与工程部经理谈话(单独)达30屡次，与工程部主要领导或员工沟通在100次以上。这些沟通内容是多方面的，有施工过程中的工艺顺序问题、质量控制问题，管理上存在的问题、人员设备问题，也有对个别的实干家进展表扬的问题，对工程经理有些错误做法的批评问题，进度安排问题等等。通过这些沟通，化解了矛盾，在绝大多数问题上获得了一致意见。2、通过沟通，工程部的主要领导由不按程序办事逐渐转变为按监理程序报批。3、通过沟通，工程部骨干由大集团公司的傲气变为服气，施工方案主动请示、商量。(二)加强与代理业主、质监站、北碚交通局、高投司的协调与沟通。1、在进度问题、质量问题上出现问题时首先向代理业主汇报沟通，争取他们的支持，收到了良好效果。2、出现重大问题，请示质监站，争取他们的理解和支持，也收到良好效果。3、出现征地问题，通过工地例会和私下与交通局交换意见，促成征地问题的解决，获得了相应的效果。4、工程部初期对质监站要求严有看法，在某些会议上有说话不当之处，我私下批评了工程经理，后来又给质监站领导作理解释：“我已批评了工程经理，他意识到说话不当。”从而缓和他们之间的关系，并且要求工程经理采取补救措施，改善彼此关系。5、工地例会纪要是沟通协调最好的方式之一。(1)、我监理部每月能按时召开工地例会。工地例会主要协调解决工程中存在的问题和进展消费安排，另外关于征地拆迁设计变更等问题，均通过会议进展协调。(2)、假设需要参加的单位因故未能参加，也要送一份《会议纪要》，使他们理解对他们有什么需要和要求。五、积极贯彻有关上级指示精神并按要求及时反响1、市交委在今年一月份召开了一次碚东嘉陵江大桥有关问题的协调会，参加会议的有碚东监理部、质监站、市公路局、高投司、北碚交通局、中铁十四局碚东工程部等单位。根据市交委指示，碚东嘉陵江大桥作为bt工程成立代理业主班子，此班子由中铁十四局组建，承包商和代理业主班子彻底分开。为此我监理部除在监理例会上及时传达这一精神，而且在工作中不断催促成立这一班子，并及时向质监站、高投司以及市交委反映班子成立进展情况。2、每次质监站、高投司对检查工作的指示精神我监理部均能及时回复整改措施，对质监站有关质量的详细要求，先向监理人员传达精神，然后通过监理工程师通知形式对工程部提出详细要求。因此高投司、质监站对我们的工作是感到满意的。3、重大问题请示公司，得到公司的支持和帮助，人员调动、清退、工地重大事件均能及时向公司领导汇报，得到了公司的大力支持和相关指示，使我们的工作不至迷失方向和产生重大过失。以上是我们按照监理标准、设计要求、国家及____有关法规和文件精神所做工作的一点心得体会，虽然很平常，但也很实在。在此抛砖引玉，提出来与大家交流讨论：如何进一步做好监理工程工作，以实现公司监理业务的“人才、质量、效益、品牌”目的。不当之处请批评指正。在此感谢公司领导对我们的鼓励，我们的工作还存在很多缺乏之处，我们将更加努力的工作，以更好的工作成效回报公司领导对我们的关心和支持。2023年7月监理工作心得体会一、加强队伍建立(一)进步监理自身素质。1、一个好的监理工程师，除了要在业务上熟悉监理程序外，还要熟悉施工工艺和设计的有关知识和经历，同时还必须具有较强的组织才能，即综合才能要强。要将自己对工艺、程序等的正确理解，在施工过程中与工程部的理解保持一致。当双方理解不一致时，要沟通协调说服对方，按监理的意图办事，这一点是很重要的。仅仅自己理解而不能说服工程部和其他监理，说明你的综合才能还需要进步。2、通过业务考试来催促监理尽快熟悉业务。试题必须结合工程实际，通过考试的压力催促他们进步自身业务，并通过考试的结果掌握每个人的业务才能，帮助他们进展有针对性的学习，进步自身素质。3、通过传、帮、带的方式，让年青人尽快熟悉监理程序和资料填报知识。(二)对监理人员进展热爱，信任公司的思想教育，使每个监理都积极热情的、全身心地投入到为公司树立荣誉的中。1、监理例会上，负责人要讲自身对公司的诚信忠爱，对公司前景的看法，以树立每个人对公司的信任，甘愿为公司效劳。2、进展利弊分析^p：公司像大锅，个人就像碗，锅里没有饭，碗里也没有。只有每个员工做到努力工作，把自己和公司融为一体，每个工程产生了好的效益，公司有了好的利润，才有员工好的利润和前途。假设我们不能产生效益，树立公司形象，也就没有我们的立足之处。讲明这个道理，员工才可能努力工作。(三)形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。1、在工作上严格要求。但凡不遵守纪律，工作忙时上班时间不干活的，通过4—5次谈话仍然不改者，进展清退(报公司同意后施行)，其中包括副总监1名。2、要求在工作上必须服从安排，顾全大局。有一名准备安排副高监职务的高级工程师，因为不服从值夜班而被清退。3、以爱心教育监理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做监理人员的知心朋友，要每个人心服而不是口服。年青人难免有那样这样的缺点与小缺点，这是成长过程中不可防止的，要从保护的角度个别谈话，指出问题所在，既要批评更要鼓励。只要改了，认识到问题所在，就是好同志，我们不能记细帐。4、平时多与大家谈心，打成一片，不拿领导架子，让每个监理人员有话敢说，有意见敢提，创造一种良好和谐的气氛，生活中可以说说笑话，活泼气氛。5、以身作那么，增加经济管理透明度，不能损害监理人员的利益。只有这样，监理人员才能服从领导，尊重领导。我认为这一点是至关重要的，假设自己工作做不好，行为不端，有谁服你?6、通过监理例会，指导监理工作，加强监理人员的团结，增加监理组的凝聚力。每周至少开一次监理例会，一是安排当前主要工作，如何指导施工单位按施工程序操作;二是及时指出监理内部存在的纪律问题和生活问题，时刻以公司规章制度标准自己的行为;三是个别情况个别解决。通过这样的方式，许多问题都消除在萌芽状态中，监理人员之间就不会有大的矛盾，从而增强内部凝聚力。7、每逢节假日或前期工作太紧张，大家感到疲惫时，组织适当的集体活动,如唱卡拉ok、去农家乐、逛风景点、组织去外地参观学习等，使监理人员感到这个大家庭很温暖，不寂寞，从而可以安心工作。因此通过活泼生活来稳定军心，我觉得是很好的一种形式。(四)注重工作方法和领导艺术。1、以表扬、鼓励为主。监理人员有缺点有问题，最好不要在会上点名批评，而以个别谈话的方式，帮助其分析^p问题所在。这样保护了他们的自尊心，并让他有改正的时机，千万不能一棒子打死。2、对老同志进展批评教育更要注重方式方法。例如迟到早退等，不妨以一种玩笑的方式指出来，让对方既能意识到问题所在，也能承受得了。3、加强内部沟通和协调。对于公司、质监站或其他上级单位下发的有关指示要及时传达。某些重要内容要通过例会或者文件会签进展传达，让每个监理均能及时掌握和分析^p，以到达共同行动、共同作战的目的。(五)充分发挥专业工程师的骨干作用。1、我们监理部共分为三大组：构造组、试验室、测量组。在现场控制上充分发挥组长专业工程师的骨干作用，主要依靠他们在现场控制质量。一般他们能解决的问题，我不怎么过问，除非有解决不了的或者重大的问题，我才会出面协调解决。2、充分依靠组长、专业监理工程师管理好助理工程师和年青人。3、许多监理内部问题在决策前，先征求专业监理工程师的意见，在充分听取他们的意见的根底上再做决策。二、狠抓关键环节管理一个好的领导者，要在管理上下工夫，尤其要抓住关键环节的管理，才能充分发挥每个人的才智和潜力，让他们愉快而努力认真的工作。假设你的属下和合作者能做到这样，那你就成功了，否那么你就是失败的领导者。(一)建立一系列控制质量的管理制度，作到一切标准化、标准化。1、制定了试验、测量、构造质量控制管理制度。进场就及时编制《试验检测管理方法》、《试验资料管理方法》、《测量管理方法》、《质量控制程序》、《工程资料表格填报程序和方法》等管理制度，使工程一开始就能做到标准化、标准化，以防止工程完毕时造成大量的返工和人力浪费。2、建立与承包商之间的一系列沟通联络的工作制度。培训管理工作心得体会做培训管理方面的工作已经一年多的时间了，经历不多，体会不少。有人说，培训管理工作苦辣酸甜五味俱全，我的感觉是苦辣酸甜都是补！在日常工作中，只要悉心品位，精细过滤，就一定会从中汲取有益的营养，使自身更加强壮。在这一年多的时间里，也是通过自我对培训管理方面的理论知识学习，以及各项培训管理方面的理论工作的磨练，个人在业务素养上有一定的进步，也有一定的体会。一、对培训管理工作的认识培训是一种有组织的知识传递、技能baike.*./view/49400传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。而在我看来，培训管理那么是为了确保培训行为过程及结果的有效性、合理性。通过对目的规划设定、知识和信息传递、技能纯熟演练、作业达成测评、结果交流公告等现代化信息的流程的控制与引