企业管理处工作总结

企业管理处工作总结回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首凝视，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

企管处对公司的作用极其重要。既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是治理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将的工作做如下总结：

企管处本年度的主要完成的工作

一、完善、拟定焦化分公司及生产单位（公司、洗煤厂、公司、动分厂）的年度合同及考核方法。

二、完善、拟定焦化分公司各职能处室（总调度、企管处、办公室、安环处、动力处）的职责及考核方法。

三、常常深入生产一线对各生产单位进展安全生产经营的监视考核即按年度合同分解规划对各生产单位（兴茂公司、兴盛洗煤厂、兴益公司、热动分厂）的各项安全治理、环保治理、质量治理、工艺治理、设备治理、现场治理等方面进展监视检查考核。

四、审核并监视生产单位的各项大修、技改工程、土建、防腐等外包工程的实施，保证以上工程按要求保质保量完成，并组织相关专业技术人员对各项工程（或工程）进展现场验收。本年度共计验收大修工程71项（其中兴茂公司48项；兴盛洗煤厂23项）；共计验收技改工程31项（其中兴茂公司2项；兴盛洗煤厂6项；兴益公司3项；热动分厂20项）。

五、企管处在任总、童总的大力支持下，积极完成各类试验试验，一方面对生产提出指导性建议，一方面对生产单位进展考核。本年度共计组织进展配煤试验26次，铁箱试验73次，单种煤试验13次。

六、积极主动的监视进厂原煤及精煤的状况，准时了解煤种的质量状况，把第一手的资料准时上报相关领导，以便准时正确的做出决策。

七、依据生产运行实际状况，准时调整不合理理的考核指标，准时调整生产任务。

八、本年度企管处组织了两次对生产单位进展观摩并对生产现场进展专项检查。对检查结果进展通报，其中涉及到安全生产的责令其限期整改，消退隐患，对生产治理亮点进展了嘉奖。

九、为充分发挥员工才智，大力推行小改小革，企管处将会组织相关技术人员对员工所提的合理化建议进展评审，依据奉献大小作出嘉奖，并对合理化建议进展了跟踪验证。

十、加强处室人员业务学问方面的学习培训，组建一支素养{、业务技能强的治理队伍。

十一、结合企管处存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的消失。

十二、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。

十三、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本年度企管处联合人力资源一处对各生产单位“手指口述”“岗位描述”工作进展了屡次现场抽查考核，并参加组织了“双述”评比活动。本项工作的开展一方面增加了建立企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的学问，消退了人为操作事故的发生。

十四、制定了外聘专工的绩效考核方法，并组织定期对其进展考核（或述职），依据考核结果对其进展了嘉奖或惩罚。

十五、本年度由企管处牵头组织的工程（锅炉防腐工程、防水堵漏工程、保温工程、小型土建工程）都已全部完工并组织相关单位进展了现场验收。

十六、对各生产单位年度任务完成状况进展汇总考核，组织相关单位对生产现场设备进展年终验收。

十七、完成上级及领导安排的临时任务。企管处需要弥补的缺乏之处

企业治理处工作总结2

企管处将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的进展目标定位和要求，在公司主管领导的带着下，根据年度总目标明确责任，发挥部门治理职能的工作思路，在提升公司整体治理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：

一、加强学习，提升团队整体素养。

通过不断组织加强员工的专业学问学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项治理流程、业务流程、操作流程，实施标准化治理的目的，实行工作交插兼顾、ab角替岗等措施和方法，提高每一名员工的综合素养和力量，提升团队整体素养。

二、细化量化，做好目标制订分降落实考核。

依据公司进展规划和进展思路，制订焦化分公司各项工作目标任务，并依据各单位职责状况进展分降落实。同时，依据考核状况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放供应真实的依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成状况挂钩浮动。

在对各单位目标完成状况进展考核时，对其经济运行状况着重进展分析，准时发觉存在的问题并提出改良措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。

三、完善制度，有章可循执行必严标准治理。

在工作的根底上，转变治理理念，组织各职能部门对各项制度进展进一步的修订完善，满意公司进展治理需要，解决制度不连贯、相互冲突的问题。同时，加大对制度执行状况的考核力度，仔细讨论分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改良。

四、严格细致，加强工作效率质量考核。

在考核的根底上，紧紧围绕目标完成状况和工作重点，不断完善和标准考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核到达提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，标准公司根底治理的目的。

五、加强监视，掌握生产本钱。

1、在降低物料本钱上下功夫。

随着公司不断进展壮大，工程越来越多，人员流淌越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加，因此，加强物料本钱的掌握和节省显得尤为重要。必需抓好物料的选购，要坚决执行公司选购配送统一的规定，通过形成物料的选购规模来降低本钱；要加强对物料的治理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进展清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续；要教育和催促员工自觉养成节省用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张铺张，粗放式治理。

2、在降低原材料本钱上下功夫。

随着原辅材料价格不断上涨，下年度重点要加大开源力度，特殊是基建、工程、维护、技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型照明器材；要科学配备、使用和操作设施设备。转变现在的以救火式的修理，转为保养为主，修理为辅。

3、在降低人力资源本钱上下功夫。

依据目前行业的现状，人力资源本钱的掌握需要高度重视。要依据生产实际状况，科学的制订符合实际状况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力，根据生产经营需要聘请所需员工，注意使用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公正公正的工资奖金安排制度，使工资体系真正成为调发动工积极性的有力杠杆。

4、在降低行政治理费用上下功夫。

行政治理费用包括行接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用掌握好，对降低公司经营本钱至关重要。要严格掌握接待费用，依据公司制定的各种制度，严格执行，接待应严格依据经营和业务需要，既要热忱，又要防止铺张铺张；要严格掌握办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要留意纸张的节省，提高纸张的重复使用率；要严格掌握交通费用，公车私用等问题。

六、打造一流企业文化。

自公司成立以来，积淀了肯定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推动“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。

企管处将在今后的工作中，团结全都，共同努力，尽我们最大努力为通洲公司的进展添砖加瓦。巾帼建功活开工作思路人才引进方法和思路职业技能鉴定站工作思路及工作重点

企业治理处工作总结3

20xx年是XXX寻求进展的一年。在这一年里，XXX物业治理处在公司各级领导的关心与正确的支持下，始终贯彻为业主“构筑优质生活“的企业治理理念，遵循“业主至上，效劳第一“的.原则精神，依据XXX的实际状况，在做好物管效劳的同时逐步理顺完善各项治理工作，使小区前期物业治理工作逐步走上标准化的轨道，物业治理工作取得了肯定的成效，这与公司的领导及广阔员工的辛苦付出密不行分，现将20xx年的工作总结如下：

一、20xx年日常治理工作目标完成状况：

（一）房屋治理

房屋治理是物业治理的重要内容之一，此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要，纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇构造受损、房屋功能转变等不一而足的问题，无不是由于前期阶段治理不到位而种下祸根、埋藏隐患，从而造成了后期治理效劳工作的困难重重、举步维艰，这一问题已渐渐演化成一个困扰行业进展的突出问题。

为此，在装修治理工作方面，我们重点加强了以下方面的工作：

1）针对业主与装修治理专项拟定了“装修工作指引“，就装修单元的“重点部位防水“、“消防安全“、“水电管路走向“、“自用设施设备安装“等作出明确的指引，让业主与装修公司提前知悉各项治理规定与要求，为后期的治理工作做好预备；

2）从严把好装修申请审批关，建立完善的装修治理档案，全部装修申请必需提交装修手册内规定的资料与图纸，并对装修申请中的关于外立面及室内构造方面从严审核，给出审批意见与建议；

3）建立装修巡查签到制度，安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作，对消防治理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作，将违章装修现象消退于萌芽状态；

4）定期组织开展装修专项巡检整治活动，对存在未符合治理规定要求的现象，限定作出整改，并按规划实施复检工作，此项工作得到了大部份业主的确定。

5）从20xx年十月份起，依据工作的安排需要，治理处设立了装修巡检专项负责制度，该项工作由保安队长组织实施，经过相关培训及各项预备工作后顺当予以实施，取得了良好的成效。

（二）小区安全防范工作

小区治安防范及消防工作是物业治理中的重中之重，为能给业主供应一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防治理工作，对保安人员定期进展岗位培训，考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安

不错的人员仔细巡查，文明执勤，礼貌效劳，在前期装修阶段进出人员简单，硬件设施条件欠缺的状况下，根本完成了公司安排的各项工作任务。

1）连续执行施工人员出入证正副证制度，定时定岗进展装修单元清场，这在肯定程度上极大地提高了安全治理的成效，同时更避开了延时装修引致客户投诉的状况，收到了良好的成效；

2）为加强装修搬运的监管，避开违章使用电梯搬运装修材料的状况，从20xx年下半年起治理处实行了“装修搬运押金治理制度“，自制度实施以来，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的状况根本得以杜绝；

3）严格执行人员及物品出入治理制度，施工人员凭证出入，其它人员进出须协作查询与登记，拿出小区的物品均凭“放行条“并经查核后才能放行，有了这些治理制度的严格执行，小区的安全才能得到保障；

4）按消防治理制度要求，保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查，确保消防器材处于良好的状态，同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作，目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器；

5）前期阶段由于各方面的因素，停车场车辆出入治理较为混乱，通过邓经理主持召开专项整治工作，并安排落实相关工作后，全部进出的车辆均已凭证出入，大大地提高了停车场车场治理的安全系数。

（三）公共设施、设备的治理

小区公共设施设备的良好运行状态与修理养护治理工作是建立在前期的接收验收入及试运行阶段调整磨合根底上的，XXX作为广浩地产首个小高层住宅工程，由首期楼宇交付业主起，我们始终秉持的工作理念是：“严把接收验收关，亲密监控设备运行状态“，为此我们实施了以下治理措施：

1）建立起设备移交初验复检制度，如电梯设备的移交，由于各方面的因素，电梯的安装工艺、设备的运行性能不如抱负，但在验收过程中，在公司各部门的亲密协作下，部位存在未符合质量要求的问题，经过协调跟进，根本上得到了整改；

2）在物业治理的前期阶段，由于设备处于运行磨合阶段，同时由于其使用状况有别于正常阶段，所以故障状况时有发生，为此治理处加强了与相关单位的沟通工作，对存在的问题进展专题研讨，再依据实际状况调整治理工作重点，经过努力，在后期阶段，设备的运行性能得到了极大的改善；

3）实施了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙，修理人员定期实施巡检工作，并做好巡检工作记录，根本上到达了公共设备问题准时发觉准时处理的工作目标；

（四）环境卫生治理

环境卫生方面，治理处制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁组长组织安排相关区域的保洁工作，并每天开展巡检整改工作，经过保洁人员不辞劳累的付出，小区的环境卫生逐步得到完善，同时因应恶劣气候环境，我们开展了专项的大扫除工作，全年没有发生因保洁工作不到位而产生安全事故。

1）每幢楼宇交付业主后，施工单位的清洁开荒不到位，不能满意治理效劳的要求，在前期阶段人员紧、工作任务重的状况下，治理处将每幢楼宇的清洁开荒责任到岗位，保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时，精彩地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作，为后期的环境卫生治理工作奠定坚实的根底；

2）前期阶段由于施工的缘由，造成停车场的卫生状况差、积尘较多，为此治理处对水景及泳池的废水加以利用，定期对停车场进展清洗，在有限条件内保持了停车场良好的卫生状况；

3）在业主刚入住的阶段局部业主常常将生活垃圾弃置于每幢的电梯内及电梯前厅处，给环境卫生造成了不良的影