办公室思想作风纪律整顿整改报告

———办公室思想作风纪律整顿整改报告

办公室思想作风纪律整顿整改报告

8月22日-31日，办公室通过思想作风纪律整顿第三阶段的整改，针对参谋助手作用没有得到很好发挥、综合协调不到位、服务基层质量不高等问题，全体人员深化剖析缘由，总结工作不足，对下一步进一步发挥办公室的综合服务、协调、指导作用，提高办公室的工作水平，制定如下整改措施：

一、改进思维方式，开拓工作思路。

办公室担当着全市系统的综合服务、指导、协调工作的重任，完成好新时期工作重任，为工商事业再创辉煌做出贡献，迫切需要转变观念，改进工作思路。必需站在全局的高度，从政治上、思想上、业务上、服务水平上，从维护全局的根本利益动身来考虑问题，处理问题。必需不断解放思想，更新观念，与时俱进，跟上时代的要求，为本局的根本利益服务。

二、加强工作协调，提高服务水平

要主动为领导分忧，当好参谋，加强与上级机关的工作联系，加强与当地党委、政府和有关部门的请示汇报、联系、沟通，建立良好的政务协调渠道，必要时随时进行联系。进一步在办公室发扬扎实、仔细、无私、奉献的精神，脚踏实地，埋头苦干，讲实话、办实事、求实效。深化基层，调查讨论，结合实际状况供应，不断提高对业务工作指导的准时性、有效性和针对性。主动关心各单位搞好信息工作，通过定期业务协调会、吹风会，明确阶段性信息工作的重点。在工作中强化服务意识，为基层服务，为机关服务，为领导服务，真正把搞好服务贯彻到工作始终。

三、坚固树立开拓创新精神

在日常工作中，真正发挥出机关科室"排头兵'的作用，强化开拓进取意识，制造性地开展工作。一是增加工作的方案性。按月确定办公室阶段性工作重点、目标，工作落实到人，责任到人。二是增加工作的创新性。保持昂扬向上的精神状态，坚决克服按部就班、墨守成规的思想，大力提倡开拓创新精神，敢想、敢做，勇于探究，在本职工作中不断做出新成果。三是增加争先创优意识。工作高标准，严要求，向先进学习，削减工作差距，力争使办公室工作一年一个新台阶，走在全省系统的前列。

四、切实加强自身人员的业务学习和提高

定期组织业务法律法规学习和有关政策学习，组织公文写作、信息报道稿件写作培训，使办公室人员成为本职工作的行家里手，工作独当一面。对个人工作定期进行讲评、总结，查找差距，改正不足，不断推动工作上台阶、进位次。

五、抓住重点，搞好整改

当前，全市系统政务信息工作存在不足，尤其是办公室在抓政务信息方面存在薄弱环节。主要问题有：信息报送的日常工作机制没有良好建立,有时报送不准时，上级采纳少，省局、市委、市政府转发和《河南快讯》上稿少;上报信息质量不高，反映日常琐碎事务，无特点、亮点的居多，全局性、综合性的精品信息少;抓不住重点，省局、市局和市委、市政府重点关注的信息上报少;在信息工作上缺乏|.欢迎访问指导性。围绕工作薄弱环节，实行有效措施，扎实整改。

(一)高度重视，加强领导。今后一个时期，办公室把政务信息作为重点工作突出抓好，主任和分管副主任明确分工，各负其责，确定专人专管，明确阶段任务，切实实行有效措施，力争年底抓出成效。同时，指导市局机关和系统各单位，进一步建立和完善政务信息上下协调的领导工作机制。

(二)扩大报送范围。除自身严格做到外，明确要求机关科室和各县(市)局、分局、大队在向当地信息机构和市局主管部门报送信息的同时，可直接向省局办公室，市委、市政府信息科报送，但报送的信息质量要高，要经主管领导审定、批准。机关各科室向省局及市主管部门报送信息时，要同时向省局办公室，市委、市政府信息科报送。各单位上报的全部信息要同时向市局办公室报送，办公室进行指导或直接关心整理，提高水平。

(三)实行多种方式，提高报送效率。除使用人工报送、传真报送信息的同时，可通过发电子邮件的方式，向省局、市局报送信息，并加强与上级机关的工作联系。对于一些重点信息如阅历型、问题类信息，直接介入发掘、整理和上报工作，增加实效性。

(四)乐观向《河南快讯》上报信息稿件。《河南快讯》是目前省局刊载信息最多、发送范围最广(到基层所一级)的兼具信息、调研与报道于一身的内部综合信息刊物，其重要程度不言而喻，省局、市局领导每期必看。向《河南快讯》报送、刊发信息稿件是今后信息工作的重点。进一步明确凡属《河南快讯》采纳信息属省级二类信息(取消原宣教科的按报道稿件对待及计件方法的规定)，市局每年依据各单位采纳稿件状况供应，列入信息工作目标管理。同时，根据市局《关于加强宣扬报道和政务信息工作的实施看法》兑现有关嘉奖，督促各单位高度重视，乐观投稿。

(五)实行信息员制度。要求各县(市)局、分局(大队)、机关各科室(市局机关生活服务中心除外)明确一人为信息员，负责本单位的信息采集、归纳、整理、上报。各县(市)局、分局、大队信息员每月至少向市局办公室上报3篇信息;机关各科室信息员至少向市局办公室上报2篇信息(市局机关老干科、信息中心、培训中心1篇)。

(六)加强对信息员的培训。高度重视对信息员的业务培训，依据状况供应，不定期组织开展信息工作培训，不断提高单位的信息采集、编报、上报工作。市局每半年组织一次系统信息工作培训，培训的对象为信息员和主管信息工作的领导。培训的内容由市局办公室依据实际工作需要拟定，报主管局长审定;培训的授课人除聘请有关专家、老师外，由市局办公室邀请省局、市委、市政府主管信息的领导、《河南快讯》领导担当。方案于9月上旬组织一次办公室主任和各单位信息员参与的培训。

篇2:平安生产检查及事故隐患整改制度

平安生产检查及事故隐患的整改制度

一、目的

1、平安生产检查是对生产过程及平安管理中可能存在的隐患、有害与危急因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危急因素、缺陷的存在状态，以便制定整改措施，消退隐患和有害与危急因素;

2、保证企业规章制度贯彻落实，确保企业平安生产。

二、责任

1、公司平安科是组织实施平安检查的主管部门。

2、公司及各职能部门下车间、班组检查工作时，必需将平安生产列入重点检查范围。

三、检查重点

1、易造成重大损失的易燃易爆危急物品、剧毒品、锅炉、压力容器、起重设备、运输设备、冶炼设备、电气设备、冲压机械、高处作业和本企业易发生工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场所及其作业人员;

2、造成职业中毒或职业病的尘毒点及其作业人员;

3、直接管理重要危急点和有害点的部门及其负责人。

四、检查方法

必需严格坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。实行公司、车间、班组相结合三级平安检查制度。

五、检查内容

(一)查软件系统：查思想、查管理。

1、查规章制度、操作规程规程执行状况，有无违章作业现象;

2、查有职工是否未经教育培训上岗作业，特种作业人员有否无证上岗作业;

3、查职工是否正确穿戴劳动防护用品。

(二)查硬件系统：查隐患、查整改、查事故处理。

1、查设备、作业环境平安防护设施是否健全;

2、查电器设施是否符合定，电线有否乱拉乱接;

3、查消防设施是否按规定配备、健全有效;

4、查作业场所通道是不畅通无阻;

5、查'三违'作业,事故隐患是否准时查处整改.

详细按厂级、车间、班组三级《平安检查细则表》执行。

六、厂级例行平安检查

详细由厂部平安主管部门组织安委会和有关业务部门实施。

1、每年支配二次(6月\12月)全厂性的平安检查。主要检查内容：查隐患、查制度、查措施、查事故处理状况。

2、每年支配一次专业性的平安检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器、易燃易爆重点危急部位进行检查。

3、新产品、新项目投产前，除车间组织自查外，厂部要组织有关人员对车间的重点危急部位和设备进行检查，并现场落实解决有关问题，否则不能投产。

4、在"五一、十一、元旦、春节'等重大节日前组织节前平安检查。在各单位全面自查的基础上，厂部组织有关人员对各单位易燃易爆、重点危急部位进行检查。

5、厂部平安管理人员要常常到各车间生产现场监督检查。

七、车间检查

1、各车间除协作厂部组织的平安检查外，车间领导每月(20日左右)要支配一次组织有关技术人员对本车间的设备设施使用状况，消防器材、各项平安制度执行状况重点检查。发觉问题准时反馈平安科，并作好检查记录。

2、新产品、新项目投产前车间领导要组织有关人员对生产用的吊具、主要设备、仪器仪表及环境的平安条件进行检查。对发觉的问题马上反馈有关部门进行解决，否则不能投产。

3、在"五一'、"十一'、"元旦'"春节'等重大节日前，车间领导要组织有关人员有针对性的进行节前检查。需入库的成品、半成品、珍贵工具及工装等是否放好，门窗是否完好，用电设备是否断电，是否有漏汽、漏水等问题。

4、车间平安管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作，防护用品穿戴是否齐全，各种平安防护设施是否完好，平安通道是否畅通，使用的工具、吊具是否平安牢靠，吊装、搬运是否符合平安要求，发觉问题应准时制止、订正。

八、班组检查

1、班组每周(周一)由组长组织一次平安检查。重点检查作业现场是否干净，各种设备运转是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，平安防护设施是否完好，平安制度执行状况。发觉问题准时车间领导，并作好检查记录。

2、组长在每次生产前要进行平安检查。危急部位和要害设施要重点检查，生产过程中要随时检查有无违章操作等担心全行为。

3、操在工作前必需进行平安检查。倒班生产人员要严格执行交接班检查制度，并仔细作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时留意平安状况，发觉问题要马上报告班长或车间领导。

九、隐患整改

1、三级平安检查必需按规定做好书面记录,并对违反平安生产各项规章制度的行为必需按规定赐予惩罚。对当场能整改的隐患必需责令马上整改，对存在的事故隐患等担心全因素的下达"隐患整改通知书'。

2、检查中发觉重大平安隐患，必需准时报告厂部主管领导或平安科，隐患未排解，严禁进行生产。

3、对查出的担心全隐患，要按"三定四不推'的原则处理.

"三定'是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。

"四不推'是：查出的问题班组能整改的不推到工段;工段能整

改的不推到车间;车间能整改的不推到厂;厂里能整改的不推到公司。

4、车间能解决的平安隐患，车间领导要准时支配人员解决。对平安生产不重视，发觉平安隐患无故拖延不解决的单位，厂平安部科将依据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，厂部将追究单位领导和有关人员的责任。5、平安检查状况和表彰、奖惩结果分别用"通报、"简报'、"板报'方式定期公布。

篇3:平安生产检查事故隐患整改制度

平安生产检查及事故隐患的整改制度

一、目的

1、平安生产检查是对生产过程及平安管理中可能存在的隐患、有害与危急因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危急因素、缺陷的存在状态，以便制定整改措施，消退隐患和有害与危急因素;

2、保证企业规章制度贯彻落实，确保企业平安生产。

二、责任

1、公司平安科是组织实施平安检查的主管部门。

2、公司及各职能部门下车间、班组检查工作时，必需将平安生产列入重点检查范围。

三、检查重点

1、易造成重大损失的易燃易爆危急物品、剧毒品、锅炉、压力容器、起重设备、运输设备、冶炼设备、电气设备、冲压机械、高处作业和本企业易发生工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场所及其作业人员;

2、造成职业中毒或职业病的尘毒点及其作业人员;

3、直接管理重要危急点和有害点的部门及其负责人。

四、检查方法

必需严格坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。实行公司、车间、班组相结合三级平安检查制度。

五、检查内容

(一)查软件系统：查思想、查管理。

1、查规章制度、操作规程规程执行状况，有无违章作业现象;

2、查有职工是否未经教育培训上岗作业，特种作业人员有否无证上岗作业;

3、查职工是否正确穿戴劳动防护用品。

(二)查硬件系统：查隐患、查整改、查事故处理。

1、查设备、作业环境平安防护设施是否健全;

2、查电器设施是否符合定，电线有否乱拉乱接;

3、查消防设施是否按规定配备、健全有效;

4、查作业场所通道是不畅通无阻;

5、查'三违'作业,事故隐患是否准时查处整改.

详细按厂级、车间、班组三级《平安检查细则表》执行。

六、厂级例行平安检查

详细由厂部平安主管部门组织安委会和有关业务部门实施。

1、每年支配二次(6月\12月)全厂性的平安检查。主要检查内容：查隐患、查制度、查措施、查事故处理状况。

2、每年支配一次专业性的平安检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器、易燃易爆重点危急部位进行检查。

3、新产品、新项目投产前，除车间组织自查外，厂部要组织有关人员对车间的重点危急部位和设备进行检查，并现场落实解决有关问题，否则不能投产。

4、在"五一、十一、元旦、春节'等重大节日前组织节前平安检查。在各单位全面自查的基础上，厂部组织有关人员对各单位易燃易爆、重点危急部位进行检查。

5、厂部平安管理人员要常常到各车间生产现场监督检查。

七、车间检查

1、各车间除协作厂部组织的平安检查外，车间领导每月(20日左右)要支配一次组织有关技术人员对本车间的设备设施使用状况，消防器材、各项平安制度执行状况重点检查。发觉问题准时反馈平安科，并作好检查记录。

2、新产品、新项目投产前车间领导要组织有关人员对生产用的吊具、主要设备、仪器仪表及环境的平安条件进行检查。对发觉的问题马上反馈有关部门进行解决，否则不能投产。

3、在"五一'、"十一'、"元旦'"春节'等重大节日前，车间领导要组织有关人员有针对性的进行节前检查。需入库的成品、半成品、珍贵工具及工装等是否放好，门窗是否完好，用电设备是否断电，是否有漏汽、漏水等问题。

4、车间平安管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作，防护用品穿戴是否齐全，各种平安防护设施是否完好，平安通道是否畅通，使用的工具、吊具是否平安牢靠，吊装、搬运是否符合平安要求，发觉问题应准时制止、订正。

八、班组检查

1、班组每周(周一)由组长组织一次