2023年电大成本管理考试汇总首字母排序

一、单项选择题A按产品材料定额成本比例分派法分派材料费用时，其合用的条件是(Ｃ.几种产品共同耗用几种材料）。*准时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（Ｃ.趋势预测方法）。B*把辅助生产车间所发生的实际费用,仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其受益数量进行分派,对于各辅助生产车间之间互相提供的产品或劳务则不进行分派的一种辅助生产费用分派方法是(B．直接分派法)。半成品成本属于（C．淹没成本)。Ｃ＊*采用分步法计算产品成本时,各环节成本计算单中登记的费用（C.既涉及本环节发生的费用，也涉及上环节转入的费用)。采用一次交互分派法分派辅助生产费用时，计算第二阶段直接分派率的分子数应是(C．该辅助生产车间直接发生的费用加上分派转入减去分派转出的费用)。采用约当产量法计算在产品成本时,影响在产品成本准确性的关键因素是（B．在产品的竣工限度)。＊采用在产品按竣工产品计算法分派计算竣工产品和月末在产品成本，应具有的条件是(D．在产品已接近竣工)。*＊**产品成本实际涉及的内容称为(Ｂ．成本开支范围)。产品成本属于(C.历史成本）。成本报表属于(B.对内报表)。*成本管理中的成本分析重要是指的(C．事后的成本分析)成本还原对象是(B.产成品成本中所耗上环节半成品成本费用）。成本考核的单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，下列属于单项指标的是(Ｄ.产品的单位成本)。成本考核的目的是(D．提高经济效益)。成本审计的重要内容是（D．竣工产品和在产品成本审计)。从狭义的角度说，成本分析重要是指(B．成本领后分析)。D倒扣测算法是在事先拟定(A.目的利润)的基础上，一方面预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目的利润,余额即为目的成本的一种预测方法。定额法的特点是（B．对成本差异进行平常核算、分析和控制)。对本公司各个时期的成本指标进行对比，观测各个不同时期成本升降的规律的分析称为(C．纵向分析)。F＊辅助生产的交互分派法,交互分派是在(Ｄ.各受益的辅助生产车间)之间进行分派。J价值系数的计算公式是(B．功能评价系数÷成本系数)。**＊进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（D.线性规划法)。*决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是(Ａ．总额分析法）。M某公司生产产品通过2道工序,各工序的工时定额分别为30小时和４0小时，则第二道工序在产品的竣工率约为(D.71％)。某公司设有供电和修理两个辅助生产车间，本月份供电车间提供的电力为54400度，其中被修理车间耗用4000度，发生费用l3608元；修理车间ii360小时，其中被供电车间耗用３０0小时,发生费用10064元，若采用直接分派法分派辅助生产费用,则供电车间的费用分派率为(B．0．2７)Q*＊期间费用核算内容不应涉及(D．制造费用核算）。＊***公司编制成本计划时,应根据其生产的特点和管理的规定进行，在规模比较小的公司，其成本计划的编制可采用(A.一级成本计划编制方式)。公司对于一些重要产品、重要费用应采用比较复杂、具体的方法进行分派和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分派的原则称为（Ｄ.重要性原则)。*公司在编制成本计划时，一般是先编制(Ｂ．辅助生产车间的成本计划)。**公司在生产各种工业产品等过程中发生的各种花费，称为(Ｃ．生产费用)。*＊公司在进行成本分析计算成本利润率指标时,所采用的分析方法是(D.相关分析法)。拟定功能评价系数经常采用的方法是（Ｂ.评分法)。R*假如采用功能成本预测，成本改善的标志是(B.价值系数小于1）＊*假如某种产品的月末在产品数量较大,各月在产品数量变化也较大，产品成本中各项费用的比重相差不多,生产费用在竣工产品与月末在产品之问分派,应采用的方法是(B．约当产量比例法）。*假如某公司属于连续式复杂生产公司,该公司分解产品目的成本时，应采用的分解方式是(B．按产品制造过程分解)。****假如公司月末在产品数量较多,各个月份间在产品数量变动较大,但原材料在产品成本中仍占的比重较大的产品,在产品成本的计算可采用（A．按所耗原材料费用计价法)。＊＊*假如公司月末在产品数量较多，各月间在产品数量变动较大,产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品,期末在产品成本的计算方法可采用(Ａ．约当产量法)。S商品产品成本表的填列必须做到（A．重要产品逐个填列，非重要产品可以汇总填列)。生产的特点和管理的规定对成本计算方法的影响重要表现在(D.产品成本计算对象的拟定)。Ｔ特定的责任中心所发生的花费称为（D．责任成本)。X下列不属于成本报表的是(C.钞票流量表）。下列不属于期间费用的项目是(B.制造费用）。下列各项指标当中,不属于进行质量成本效益分析的指标是(A．成本基数)。*＊下列各项指标中,反映成本变化中的一个侧面的指标是（Ｃ．单项指标)。*下列各项指标中，属于公司内部责任成本考核的指标是(Ｄ．责任成本差异率)。***下列各项中，属于因果预测方法的是(A．本量利分析法)。＊下列各项中,不属于目的成本预测方法的是(D．比价法)*下列属于鉴定成本的项目是(A.检测实验费)。*下列一般不属于成本项目的是（Ｂ．购建固定资产)。＊*下列支出可以列入产品成本的是(D.车间固定资产的折旧费)。下述各种成本计算方法中最基本的成本计算方法是(A．品种法)*需要进行成本还原的成本计算方法是(C．逐步结转分步法）Ｙ*＊*以某一先进单位产品成本作为目的成本的一种预测方法称为(C.选择测算法)。Ｚ＊*在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是(B.变动成本法)。**在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘(C.材料的计划单价)。＊在成本决策中,零部件自制较外购所增长的成本,属于（B.差量成本)。在大量大批单环节生产或管理上不规定分环节计算成本的多环节生产的公司里，应采用的成本计算方法是(Ａ.品种法)。在大量生产的公司里，规定连续不断地反复生产一种或若干种产品,因而管理上只规定并且也只能按照（Ｂ.产品的品种计算成本)。**在辅助生产费用的各种分派方法当中，最简便的方法是（B．直接分派法)。在辅助生产费用各种分派方法当中,最为准确的一种方法是(C．代数分派法)。在各种成本计算方法中最基本的成本计算方法是(A．品种法)。在各种辅助生产费用的分派方法中，最为准确的方法是(D．代数分派法)在进行可比产品成本减少任务完毕情况分析时,单纯产品产量的变动(A．只影响成本减少额，不影响成本减少率）。质量成本的内容一般涉及四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是(B．坏账损失)。*质量成本趋势分析的指标有(B.销售基数）。制造费用的标准成本，应以各责任部门为单位，按固定费用和变动费用编制费用预算，为了计算固定费用和变动费用标准分派率，应以拟定的预算费用除以（Ａ．预算生产量)。最基本的成本计算方法是(A．品种法）。最佳订货批量是指使存货(C.相关总成本)最低时的订货批量。二、多项选择题B保本点的表现形式涉及（A．保本额B．保本量）。**本量利分析的基本假设涉及(A.成本性态分析假设B.相关范围假设C.线性假设D．基本模型假设E．变动成本法假设)本量利分析模型确立的前提条件涉及(A．成本性态分析假定B.相关范围假定C．线性假定D.基本模型假定)。*编制成本报表的基本规定是(Ａ．数字准确Ｃ.内容完整E．编报及时）。*标准成本差异是实际成本与标准成本之间的差额，具体涉及(A.直接材料数量差异Ｂ．固定制造费用生产能力运用差异C.固定制造费用花费差异E.直接人工效率差异）。标准成本制度与定额成本制度的不同之处是（Ａ.标准成本制度下,生产成本科目按标准成本登记B.定额成本制度下，生产成本科目按实际成本登记D.定额成本制度下，不单独设立各种成本差异科目反映成本差异E.标准成本制度下不规定计算产品实际成本，而定额成本法规定计算产品实际成本)。C采用定额成本法计算在产品成本时,应具有下列条件(A.定额管理基础较好Ｂ．消耗定额比较准确C.各月末在产品数量变化不大)。*采用定额法计算产品实际成本时需要的指标有(Ａ.定额成本Ｃ.脱离定额差异D.定额变动差异Ｅ．材料成本差异)。采用交互分派法分派辅助生产车间的费用时,应当(Ｂ.先在辅助生产内部各受益单位之间进行一次交互分派C.算出交互分派后的实际费用E.再向辅助生产车间以外的各受益单位进行一次对外分派)。采用平行结转分步法计算产品成本的优点是（Ａ．各环节可以同时计算产品成本E.能直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料不必进行成本还原)。采用约当产量法计算在产品成本时，一般合用于下列费用的分派（B．一次投入的原材料费用Ｄ.工资等加工费用Ｅ.随生产进度陆续投料的原材料费用）。采用逐步结转分步法需要提供各个环节半成品成本资料的因素是(A．各生产环节的半成品既可以自用，也可以对外销售B．半成品需要进行同行业的评选D.-些半成品为几种产品所耗用Ｅ．适应实行厂内经济核算或责任会计的需要)。**产品成本计算的分批法合用于（A.单件小批类型的生产B．小批单环节C.小批量、管理上不需要分生产环节计算产品成本的多环节)。产品单位成本分析的内容重要涉及(C．直接材料成本分析D.制造费用项目分析）。成本管理的基础工作一般涉及(Ａ．建立健全定额管理制度B.建立健全原始记录制度Ｃ．建立健全材料物资的计量、验收和领退制度E.建立健全公司内部价格制度)。成本计划一般涉及的内容有（A.产品单位成本计划Ｂ．商品产品成本计划C．制造费用计划D.期间费用预算E.减少成本重要措施方案)。成本决策程序涉及（A.提出问题D.拟定决策目的Ｅ．纳入计划）。*成本考核的指标重要有（Ａ．实物指标B．价值指标C.数量指标D.质量指标Ｅ.单项指标和综合指标)。成本预测具有的重要特点是(Ａ.科学性C．近似性Ｅ．可修正性)。G工业公司的生产经营管理费用涉及(A.用于产品生产的费用C.用于组织和管理生产经营活动的费用)。工业公司的期间费用涉及(B.财务费用C．管理费用Ｄ.营业费用)。＊工业公司一般编制的成本报表重要有（A．商品产品成本表Ｃ.重要产品单位成本表D.制造费用明细表E．期间费用明细表)。管理费用是公司行政管理部门组织和管理生产经营活动发生的各项费用,涉及(A.行政管理部门人员工资及福利费B.行政管理部门人员办公费、差旅费C.工会经费D.计提的坏账准备和存货跌价准备Ｅ.房产税、车船使用税、印花税和土地使用税)。J＊建立成本管理体系应注意对的解决好的几个关系涉及(A.市场与成本管理的关系C.当前利益和长远利益的关系D．公司效益和社会效益的关系）K可比产品成本减少额的预测不同于可比产品成本减少率的预测，它的显著特性是（A．先拟定减少额C．以各项成本减少措施为依据测算）。可控成本是指在产品生产过程中所发生的花费能否为特定的责任中心所控制,应符合的条件是（A.能在事前知道将发生什么花费B.能在事中发生偏差时加以调节E.能在事后计量其花费）。L劳动生产率的提高意味着（A．单位产品中的工资费用减少B.单位产品工时消耗定额的减少Ｃ．产品成本呈反方向变动)。Ｑ*公司的生产按工艺过程的特点划分，可分为(A.简朴生产B.复杂生产)。*公司的生产按生产组织的特点划分，可分为(C．大量生产Ｄ.成批生产E．单件生产)。公司内部责任成本考核指标有(A.责任成本差异率Ｂ.责任成本减少率）。*公司内部责任成本考核指标有(D.责任成本差异率E.责任成本减少率)。公司拟定的产品目的成本还需进一步分解，分解的重要方式有(A.按产品组成分解Ｂ.按产品结构分解C.按产品制造过程分解D.按产品成本项目构成分解）。公司选择在产品成本计算方法时应考虑的因素重要有(A．在产品数量的多少B．各月在产品数量变化的大小Ｃ.各项费用比重的大小Ｄ．定额管理基础的好坏)拟定最佳质量成本时，应考虑的成本有(Ａ．防止成本Ｂ．检查成本C．内部质量损失D.外部质量损失)。Ｓ商品产品成本表中对于可比产品需要列出的单位成本有(A．上年实际平均单位成本Ｂ.本年计划单位成本C.本月实际单位成本Ｄ．本年累计实际平均单位成本)。生产类型的特点和管理的规定对成本计算方法的影响重要表现在(A．成本计算对象B．成本计算期E.在产品成本的计算)**＊事前成本审计重要是(A.成本预测的可靠性B.成本决策的先进性C．成本计划的先进性)。X*下列各项中,哪些技术经济指标的增长会使单位产品成本上升(A.材料消耗定额B.材料价格C.劳动生产率)。下列各项中，属于工业公司成本项目的有(B.直接材料C.燃料及动力Ｄ.废品损失E.直接工资）下列各项中属于相关成本的有（C．机会成本Ｄ.专属成本）。＊**下列属于成本报表的是（A．商品产品成本表Ｂ.重要产品单位成本表D.制造费用明细表E.期间费用明细表)。*下列属于成本管理原则的是(A.集中与分散相结合的原则B.权责发生制原则C．技术与经济相结合的原则D.专业管理与群众管理相结合的原则E.全面成本管理原则)。＊*＊＊下列属于期间费用的项目是（C．营业费用D．管理费用E．财务费用）。下列属于防止成本的项目是(A．质量工作费B.质量培训费C.质量奖励费D.产品评审费）。相关成本与产品成本不同，它具有以下特性(A.所属概念多样化Ｃ.账簿中不反映Ｅ.决策中考虑）。相关成本与产品成本不同，相关成本的重要特性是(Ｂ．不需要在账簿中反映C．决策中考虑E．成本种类多样化)。Y要素费用的分派原则是(A.直接费用直接计入产品成本D.间接费用分派计入产品成本)。*要素费用的分派原则是（Ｂ.直接费用直接计入产品成本E.间接费用分派计入产品成本)。*以下各项可以运用边际分析法进行决策的有(Ａ.最佳质量成本的决策B.最佳生产批量的决策D.最佳订货批量的决策)。影响产品成本的固有因素是（Ａ.公司规模和技术装备水平B.公司地理位置和资源条件C．公司的专业化协作水平）。影响可比产品成本减少率的重要因素有(B．产品品种比重C．产品单位成本)。*预测新产品设计成本时,可以采用的预测方法有(A．直接法B.概算法C．比价法E.价值分析）与最佳订货批量相关的成本有(A．订货成本B.储存成本)。Z在成本管理的基础工作中建立内部结算价格制度的作用在于(A．推行经济责任制Ｂ.制定成本计划C．制定费用预算D．计算产品实际成本)。＊在成本决策中应予以考虑的成本有(D.机会成本E．重置成本）。**＊在进行成本核算时，需要对的划分的各种费用界线是/涉及(A．对的划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界线B.对的划分生产费用与经营管理费用的界线C．对的划分各个月份的费用界线D．对的划分各种产品的费用界线E.对的划分竣工产品与在产品之间的费用界线）。在进行成本核算时,在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间对的分摊费用，应分清有关成本的几个界线涉及(A.分清本期成本和下期成本的界线B.分清本期成本和下期成本的界线Ｃ.分清在产品成本和产成品成本的界线D.分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线)。*＊在进行成本考核时，公司内部责任成本考核指标重要有(A．责任成本差异率C.责任成本减少率）。*在进行可比产品成本分析时,需要计算的各项指标涉及(A．可比产品成本实际减少额B．可比产品成本实际减少率C．可比产品成本计划减少额D．可比产品成本计划减少率）。＊*在进行所有商品产品成本计划完毕情况分析时，需要计算的指标有(A.所有商品产品成本减少额Ｂ.所有商品产品成本减少率C．可比产品成本减少额D.可比产品成本减少率E．不可比产品成本减少额)。在计算可比产品成本计划减少额时，需要计算的指标有(C.计划产量按上年实际单位成本计算的总成本D.计划产量按本年计划单位成本计算的总成本)。*在相关范围内，固定成本和变动成本保持其成本特性不变，相关范围是指(Ａ．产销量的变动范围C.时期的变动范围）。*在下列方法中，属于辅助生产费用分派方法的有(A.交互分派法B．代数分派法D.直接分派法E.计划成本分派法)。*＊质量成本趋势分析时需要计算一些基数，这些基数涉及（Ａ．工时基数B．成本基数C.销售基数Ｅ.单位基数)。*质量成本效益分析时使用的指标涉及(Ａ.产值质量成本率B.销售收入质量成本率C．销售利润质量成本率D.产品成本质量成本率E．质量成本利润率)质量成本一般涉及(A．防止成本B．鉴定成本C．内部故障成本D．外部故障成本)。。最佳订货批量决策中的相关成本涉及(Ｃ．储存成本D．订货成本）。作业成本法与传统成本核算方法的重要区别体现在(A.成本计算理论不同Ｂ.成本计算对象不同Ｄ.费用分派依据不同E.提供的成本信息不同)。三、名词解释题约当产量法：约当产量法是先将月末实际结存的在产品数量,按其竣工限度折合为相称于竣工产品产量(即在产品约当产量)，然后按照竣工产品产量与月末在产品约当产量的比例分派计算竣工产品成本与月末在产品成本的方法。定额成本：定额成本是根据现行消耗定额和计划单位成本编制的成本。制定各项定额是采用定额法时必须具有的条件。定额成本与实际成本之间的差异额应随时揭示，并采用措施,消除不利差异,不断减少产品成本。成本考核：成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目的成本的实现情况和成本计划指标的完毕结果进行的全面审核、评价,是成本会计职能的重要组成部分。成本性态分析：成本性态分析是指在明确各种成本性态的基础上，按照一定的方法,最终将所有成本分解为固定成本和变动成本两大类的分析过程。三、判断题B*保本点是指公司刚好保本，没有赚钱时的销售量。（×)＊本期支出的费用不一定所有由本期生产的产品承担，而应由本期生产的产品承担的费用也不一定所有在本期支付。(×)*＊*编制成本报表的规定是数字准确、内容完整和编报及时。（√）*标准成本差异是实际成本与计划产量的标准成本之间的差额。（×)C*采用标准成本法的重要目的是为了简化成本核算的程序。(×）＊采用定额法计算产品成本时,若竣工产品成本中的定额差异是正数，一般说明本月成本管理工作做的不好。(√）**采用分批法计算产品成本时,成本计算期与产品的生产周期一致，与会计报告期不一致。(√）*采用分项结转分步法计算产品成本时，能直接提供按原始成本项目反映的产品成本构成,不需要进行成本还原。(√)采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。(×)***产品成本计算的品种法，只能在大量大批单环节的生产公司里采用,不能在其他类型的公司中采用。(×)产品成本一般涉及直接材料、直接工资和制造费用等三个组成部分，应以费用的归集和分派两个角度来进行审计。（√)*成本管理中的“成本最低化原则”是指将成本减少到本公司的历史最佳水平。(×)成本核算的分期,不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致。(√)*成本核算中在对的划分各个月份的费用界线时,应注意使用好“预提费用”和“待摊费用”科目。(√)成本审计就是要审查成本费用支出范围、标准和分派的真实性、合理性和合法性。(×)*成本预测有一个过程,只要依据相关信息建立起成本预测模型,即意味着成本预测程序的结束。(×）Ｄ*当两个不同方案的相关成本只有变动成本时,可以直接比较两个不同方案的奉献边际进行决策。(√)定额变动差异是指实际费用与定额费用之间的差额。（×)*定额变动差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额。(√)定额法中的定额差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额。(×)对于产品三包损失,也应作为废品损失解决。(×）Ｆ＊分解公司总体目的成本时，规定各产品目的销售利润率必须随公司总体赚钱水平同比例变化。(×)Ｇ奉献边际一方面用于补偿固定成本,之后若有余额,才干为公司提供利润。(√)固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应所有计入产品成本。(×)J＊计算出来的废品损失应直接计入当期损益,不再计人该种合格产品的成本中。(×)N内部成本报表必须和责任会计组织相配合，以明确责任者的成本责任。(√)Ｐ品种法是按月定期计算产品成本的。（√)Ｑ公司的奉献边际应当等于公司的营业毛利。(×)＊公司发生的废品损失应当属于鉴定成本。(×)*公司在进行费用分派时,应先分派基本生产车间的制造费用，然后才干分派辅助生产车间的制造费用。(×)*公司支付的销售产品的广告费支出,应计入管理费用中。(×)R*假如方案一的相关固定成本小于方案二的相关固定成本,预计的业务量小于成本无差别点业务量，在这种情况下,应选择方案一。(√）＊假如价值系数大于1，说明产品或零部件的功能较大或成本较低,这是改善的目的。（×)假如近期实际数对预测结果的影响较大,则可以选择较大的平滑系数。（√)*假如某公司属于连续式复杂生产公司，对这类公司应按照产品成本形成的过程分解产品目的成本。(×)假如公司存在亏损产品,亏损产品停产后，公司的利润会上升。(×)S**生产费用按其与生产工艺的关系划分，可分为直接生产费用和间接生产费用。(×)实际中假如某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。(√)**实务中,假如各产品目的销售利润率不随公司总体赚钱水平同比例变化,在这种情况下,分解公司总体目的成本时,不需要对各产品的基期销售利润率按计划期销售比重进行调整。（×)W*＊完全成本法下保本量的计算公式为:（固定成本十期初固定成本一期末固定成本）／单位奉献边际。（√)Y**＊一个公司的一个生产车间只能采用一种成本计算方法计算产品成本,而不能同时采用多种方法。（×）因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系,按照一定的程序和方法，拟定各因素对分析指标差异影响限度的一种技术分析方法。(√)＊营业费用属于期间费用，因而不分派计人各种产品成本中,而是直接计入当期损益。（√）Z在编制制造费用预算时，凡是有规定费用开支标准的,则可以参照上期实际数结合本期产品产量的增减变化等情况加以拟定。(×）在标准成本制度下，为了对的计算各种产品实际成本,应选择恰当的分派标准将各种成本差异在各种产品之间进行分派。(×)*在成本管理工作中，集中与分散管理相结合的原则是指由国家和公司分别进行成本管理。(×)在大量大批生产的公司里,其成本计算期一般是在产品竣工时进行计算。(×)在所有的辅助生产费用分派方法中,最准确的方法是一次交互分派法。(×）在相关范周内，狭义差量成本等于相关变动成本，即单位变动成本与产量的乘积。（×)在制定计划成本时，计划成本的计算口径与实际成本不同。(×)*责任成本和产品成本是一致的。（×）＊责任成本减少率是用上期责任成本总额除以本期责任成本减少额计算出来的。（×)**资本性支出和损失性支出属于非生产经营管理费用。（×)最佳订货批量是指使存货总成本最低时的订货批量。(×)作业成本法以作业中心为直接费用的归集对象。（×）作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代成本管理的方法。(×)四、简答题编制成本报表有哪些规定?答:为充足发挥成本报表的作用,成本报表的内容既要满足公司微观管理与成本分析的规定，又要适应宏观管理的需要;公司应按有关规定编制成本报表,并要做到数字准确、内容完整、编报及时,这是对成本报表质量的统一而不可分割的规定。*＊＊成本分析的原则是什么?涉及哪些内容？答:成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本分析职能作用,完毕成本分析任务和成本分析方法的准绳。成本分析的原则重要涉及全面分析与重点分析相结合的原则、专业分析与群众分析相结合的原则、纵向分析与横向分析相结合的原则、事后分析与事前、事中分析相结合的原则等。**成本计划的内容涉及哪几个方面?答：成本计划是以货币形式预先规定公司计划期内产品生产花费和各种产品的成本水平。成本计划的内容涉及如下几个方面：产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、减少成本的重要措施方案等五个方面。在编制成本计划时，除了上述五项成本计划外，还应对成本计划进行必要的文字说明。＊*成本考核的指标有哪些？答：成本考核规定责任者对所控制的成本负责，同时与奖惩制度相结合，凋动各级、各部门、每位员工减少成本的积极性。成本考核规定按成本责任单位进行成本核算与分析,若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平,关键问题之一在于成本考核指标的制定。公司产品的计划成本或目的成本制定完毕后，应进行归口分级管理，层层分解至每一个有关部门和人员，明确其经济责任与经济利益,定期考核兑现。从成本考核的指标上看,涉及价值指标、实物指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合指标等。进行成本管理时应遵循哪些原则?答：成本管理应遵循一定的原则,这些原则应是规范成本管理，做好成本管理工作的基础。根据成本管理的特点,成本管理的原则重要涉及如下的内容、集中统一与分散管理相结合的原则、技术与经济相结合的原则、专业管理与群众管理相结合的原则、成本最低化原则、全面成本管理原则等。*＊简答/简述成本计划编制的基本环节．答:(１）收集和整理资料(2)预计和分析上期成本计划的执行情况。（３)进行成本减少指标的测算(4)正式编制公司成本计划*简述成本管理的原则。答：(1)集中统一与分散管理相结合的原则;(2）技术与经济相结合的原则；(3)专业管理与群众管理相结合的原则;(4)成本最低化原则；(５）全面成本管理原则。简述成本控制的特点答:(1）成本控制的被控对象一般存在多种发展的也许性。(２)成本控制对价值运动实行直接控制，而对非价值运动实行间接控制。（３)成本控制贯穿于公司生产经营的全过程。(4)成本控制一般是在事中进行。(5)成本控制活动需要公司各个部门的通力合作。（6)成本控制工作可以促使公司的会计工作提高一个档次。*简述作业成本管理的内容。答：(１)实行作业成本法；(2）分析客户的需求；(3)分析赚钱能力;（4)进行作业价值分析；(5)分析作业预算执行的结果；(6)采用适时生产制度；(7）全方位采用措施改善公司的生产经营。如何理解成本最低化原则?答：在实行最低化成本原则时,一方面应注意全面研究减少成本的也许性。在实际工作当中,影响成本高低的因素很多，在这些因素中,若所有因素都能达成最佳状态是最抱负的。另一方面要研究合理的成本最低化,这里包含两个方面的意思，一是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性。*什么是质量成本?质量成本涉及哪些内容?答：质量成本是公司为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达成质量准而产生的一切损失之和。质量成本一般涉及防止成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。提高价值系数的途径有哪些?答:价值系数表白每一元产品成本可以获得多大的产品功能,它反映功能和成本的比例是否合适。提高价值系数不外乎以下途径:①在保持产品必要功能的前提下,减少产品成本;②在不增长成本的情况下,提高产品功能;③提高产品功能,同时减少产品成本;④成本增长不多，产品功能却有较大的提高;⑤消除过剩功能,同时成本有较大减少。可见，功能成本预测分析既不能单纯强调提高产品功能，也不能不顾客户对产品功能的规定而一味地追求低成本,实际中应辩证地解决两者之间的关系。在进行成本核算时应对的划分哪些费用界线?答：（１)对的划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界线；(２)对的划分生产费用与经营管理费用的界线;（3)对的划分各个月份的费用界线;(４）对的划分各种产品之间的费用界线；(5)对的划分竣工产品与在产品之间的费用界线。战略成本管理有什么重要特点?答：(1)战略成本管理重视战略目的,具有长期性的特性(２)战略成本管理重视公司与外部环境的关系,具有外向性的特性(３)战略成本管理重视竞争优势的建立,具有竞争性的特性（4)战略成本管理重视公司生命周期的不同阶段,具有动态性的特性(5）战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性的特性五、计算分析题**1.某公司生产甲产品，原材料在生产开始时一次投入,月末在产品竣工限度估计为50％,甲产品本月竣工１０0件,月末在产品为２０件。月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。规定按约当产量法计算竣工产品成本和在产品成本,并将计算结果填人下表中。解:编制的成本计算单如下：摘要直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初在产品成本17５6１３9.６０５7６.25275.５0２７47.３5本月发生额378446５70．４0109７3．7516８８４.50７２272.65合计396006７101155017１６0７50２0产品产量竣工产品产量1０01０010０100/在产品约当产量2０１01010/合计120110１101１0/单位成本33061105156６５2结转竣工产品成本330０06１001050０1560065２00月末在产品成本６6０061010501５609８20***2.根据下列表中资料，运用连环替代法计算拟定各有关因素变动对材料成本的影响。甲产品材料消耗资料表项目计量单位计划指标实际指标产品产量吨２0019０材料单耗公斤３0０320材料单价元152０解:运用连环替代法计算各因素影响如下：材料计划成本=200X３0０X15=9000０0（元)材料实际成本=190X3２0X20=121６0０0（元)分析对象:1２1６0００—9000００=３１６00０(元)计划指标：20０Ｘ3０0X1５=９0０000元第一次替代：1９0X300Ｘ15＝855000元第二次替代:１90Ｘ３2０Ｘ１5=９１2000元第三次替代:1９0X32０X2０=l216000元由于产量少,使材料成本下降了4５00０元;由于单耗上升，使材料成本上升了570００元；由于材料单价上升，使材料成本上升了30400０元。以上三个因素共同影响，使材料总成本上升了3160０0(-４5０00+5７0００+3０４０００)元。***3.某公司生产Ａ产品,本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：产量及其他有关资料项目计划数实际数产品产量（件)20022０单位产品材料消耗量（公斤)302８材料单价（元）50048０材料费用30０0０0０29５6800规定，根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响限度。解:分析对象：2９5=-43２00（元）计划材料费用=2０0×３0×5０0=30０0000；第一次替代＝220×30×500=33０0000第二次替代=220×2８×５00＝３０8000０;实际材料费用=220×２8×480=2956８00由于产量变动对材料费用的影响＝3300000–30０00０0=30０000（元)由于材料单耗变动对材料费用的影响＝30８0000–３30０００0=-2202３0（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=2956８00-3080０00=－1２３20０（元)三个因素变动对材料费用的影响限度=30000０-22＝-43２00（元）*＊４.某种产品经两道工序完毕,原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70％，第二道工序３０%。月末在产品数量为:第一道工序300件,第二道工序３00件。该月竣工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。规定：(1)计算该种产品两道工序的竣工率。(２)计算该种产品月末在产品的约当产量。(３)按约当产量比例分派计算完:正产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4)计算竣工产品和月末在产品的成本。解：（1）该产品两道工序的竣工率:第一工序７０%×5０%＝3５%；第二工序70%+30％×5０%＝85%(2)月末在产品约当产量：第一工序300×35%＝105(件）；第二工序300×85%=255（件)月末在产品约当产量合计=1０５＋255=360（件）(３)原材料费用分派率=2900/（140+360）＝5．8(元)竣工产品原材料费用=１４０×5.8＝81２（元）；在产品原材料费用=3６0×5.8=2088(元）加工费用分派率=1３50/（14０+３６０)=2.７(元）竣工产品加工费用＝140×2.7=３7８（元）；在产品加工费用＝3６０×2.7=97２(元)(４）竣工产品成本=812＋37８=1１90(元）；在产品成本＝20８8+972=306０(元)＊５.某公司有关资料如下：项目计量单位计划实际产品产量件２10200材料单耗公斤101２材料单价元５4材料费用元１05009600规定:根据上述资料,采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。解:分析对象/实际成本与计划成本差异＝9600－1０500=-900(元)产量变动对材料费用的影响=(2０0－2１０)×１0×5=-5０0（元）单耗变动对材料费用的影响＝2０0×（１2-10）×5=2０23(元)单价变动对材料费用的影响＝200×12×（４－5）=－2400(元）三因素变动对材料费用的影响=（-5０0)+2023+(-240０）=-900(元)＊6.某公司第一车间每月需要甲零件2０23件,该零件既可以自制又可以外购。假如自制，每件发生直接材料３0元，直接人工l０元,变动性制造费用4元，分派固定性制造费用l2元，此外还需购置一专用模具,需支出2023元。假如外购,外购单价为46元。规定：(1)做出自制或外购的决策。（２)假如该零件外购后,闲置的能力可以承揽零星加工业务,预计获销售收人１0000元,发生变动成本40００元,每件分派固定成本2元。做出自制或外购的决策。解:（1）自制的固定成本与决策无关,相关成本只有变动成本，运用相关成本分析法。相关成本分析表相关成本自制外购直接材料300×20２30=6０0０04６×20２３直接人工1０×202３=2０230变动性制造费用4×2023=８０0０合计８8000９2023此时自制成本比外购成本节约４0０0元,故应选择自制方案(2）相关成本分析表相关成本自制外购变动成本机会成本８80０010000-4000=6０00920０合计940０9２00此时外购成本比自制成本节约2０23元,故应选择外购方案7.某公司生产三种产品,有关产量及单位成本资料如下：产品别实际产量（件）计划单位成本（元)实际单位成本（元）可比产品甲产品２0012011０乙产品2504０042０不可比产品丙产品30０60０５２0规定：根据上述资料,编制如下“所有商品产品成本计划完毕情况表”。所有商品产品成本计划完毕情况分析表解：产品名称总成本（元）差异按计划计算按实际计算减少额（元)减少率可比产品甲产品200×１２０=2４0０0200×11０＝2２023-２０２3－8．33%乙产品350×40０=10００0０250×42０=105０0０５0０05%合计1240００１２700030002．42％不可比产品丙产品３００×60０＝1800０03０0×520＝１5６００0-2400０-13.３3%合计3０400０2830０0-21000－6.9%8.某公司生产Ａ产品,假定产销平衡，预计明年该产品销量为l500件,单价为５0元。增值税率为ｌ7%，营业税率为l０%，销项税与进项税的差额预计为２0２3０元；此外还应交纳7％的城建税和3％的教育费附加。假如同行业先进的销售利润率为20％。规定:（1)预测该公司的目的成本。（2)假如A产品由两道工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占7０%，直接人工和制造费用各占15%；第--T序半成品占80％,直接人工和制造费用各占１0％。拟定各工序的目的成本。解：（1）应收税金：1500×5０×10%+（1５00×5０×１0％+20２30×17%)×10%=859０目的利润:150０×5０×２0％=１5000目的成本:１500×50-859０－15０00=51410(2)成本项目目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料5１41０411２8*7０％=28789.6其中:半成品514１0＊80%=４1128直接人工5１4１0＊10％=５1４14１12８＊15％＝6169.２制造费用５14１0*1０％=514１41128*150Ａ=６1６9.2合计５14１0５1410411２89.某公司生产甲产品,本月竣工产品数量为500件，期末在产品数量为400件,原材料系随着加工进度陆续投入,原材料的投入限度与加工进度完全一致。期末在产品的竣工限度为50%。有关费用资料见下表。规定采用约当产量法计算竣工产品和期末在产品的成本。解:项目直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初在产品成本1790017２２8７５018８50本月发生费用３6０00103216８27５０3９９５０合计５39001２04１9635005８８0０产品产量竣工产品产量500500５00５00-在产品约当产量２００200200200－合计7007007007０0-单位成本7７１.72０.285８4竣工产品成本38500860１4025００42023月末在产品成本154０03４45６100016８0010.某厂某产品本月竣工３２台,月末在产品16台,原材料于生产开始时一次投入。期初在产品成本为：直接材料68０0元、直接工资５6００元、制造费用480０元;本月发生费用为:直接材料7０0０0元、直接工资32000元,制造费用21２０0元。在产品竣工限度估计为５0%。规定:采用约当产量法计算竣工产品和在产品的成本。解：计算的结果如下：项目直接材料直接工资制造费用合计月初在产品成本68０05６0０480０1７２00本月发生费用7000032０00２12001232００合计76800３７6００２6０00１４0400约当产量4８404０单位成本16０0９40650３19０竣工产品成本512０0３０0８02０８0０10２０８0月末在产品成本256０0７５205200３83２０*11.某公司只生产一种产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为1000件,单价为100元,增值税率为１7%,消费税率为10%,假设该公司该产品购进货品占销售额的预计比重为３0%,此外还需交纳7%的城建税和3％的教育费附加。同行业先进的销售利润率为２0%。规定：预测该公司的目的成本。解：目的利润＝10０0×100×2０%=20230(元)应缴税金＝100０×１0０×10％＋［1000×100×1０%＋１000×10０×（1-３0%）×17％]×（７%+3％)＝12190（元)目的成本=预计销售收入－应缴税金-目的利润＝1000×100－121９0－20230=67810(元)12．某公司生产甲、乙两种产品，有关资料如下表所示。单位：元产品销售量（件）单价单位变动成本固定成本甲产品乙产品2023０10０001０2０614合计--－35０00规定：预测该公司的保本额和各产品的保本额。解：奉献边际率:甲产品＝（１０-6）/10＝4０%以产品=(20-14）/2０=30％销售比重：甲产品＝2023０×10/(2023０×10+１0000×２０)＝50％乙产品=10０0０×2０／(202３０×10+1０００0×20）=50%加权奉献边际率=40％×５0％＋30%×50％=35％综合保本额=３50００/35%=１00000甲产品保本额=乙产品保本额＝10000０×5０％=500０0六、论述题成本管理的内容涉及哪些?答:成本管理的内容重要涉及成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本预测是根据有关的成本资料及其他资料,通过一定的程序、方法,对本期以后的某一个期间的成本所作的估计；成本决策是指在成本预测的基础上,通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程;成本计划是根据计划期内所拟定的目的，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完毕计划成本所应采用的一些具体的措施；成本控制是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额,在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制,及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的因素进行分析,提出进一步改善的措施,消除差异,保证目的成本实现的过程。成本核算是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分派，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程；成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况,采用一定的技术经济分析方法计算其完毕情况、差异额，分析产生差异的因素的过程。通过成本分析，可以总结成本管理工作中的成绩,找出存在的问题,提出解决问题的办法,掌握成本变动的规律，提出改善的措施；成本考核是根据公司制定的成本计划、成本目的等指标,分解成公司内部的各种成本考核指标,并下达成公司内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任,并按期进行考核。上述成本管理的内容是互相联系的一个整体，它们互相依存,互相结合地在成本管理中发挥着作用。成本管理的重要意义是什么?答:成本管理是指将公司在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其重要的目是减少成本，提高公司的经济效益。(1)通过成本管理活动可以减少产品成本；（２)通过成本管理活动可以提高公司成本核算水平和成本信息的准确性；(3)通过成本管理活动可以提高公司的经营管理水平；(4)通过成本管理活动可以提高公司的经济效益；(5)通过成本管理活动可以