2023年电大小企业管

2０23电大小公司管1(Ｂ.情感沟通)B.偶尔性)1991B.交易费用理论。(D．战略危机。C.生存型创业者D。A.计划Ｂ．组织C．领导Ｄ.控制)。(A．突发性危机Ｂ.战略危机C.Ｄ．职能危机。A．使用新技术B.C．开辟新市场D.。(A.成本领先D.标新立异)。Ｄ.垄断竞争市场。(A.封面Ｂ.扉页C．内容D．目录E)。A．拥有专利技术ＢDE。(D)(B．群体性创业团队C。Ｂ.财务状况C.Ｄ．公司历史。Ａ.客户资源Ｂ．技术资源Ｃ．行业经验资源。(A．广告Ｂ．人员推销CD.公共关系。AＢC量、增长特色和式样Ｄ。A.市场改Ｂ．产品改善D)。当可以投入的费用较少，又有一定的科研技术基础,外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下，公司适宜采用的产品创C.引进消化型。C.差异化战略)。(A.B.团队思想不统一，不一致CD。Ａ．公司资源计划BD.供应链管理。BCD收益状况)。D．所有制)（Ａ．董事会B．公司管理层C.监事会Ｄ.外部董事。(A．应收账款周转天数B．C.存货周转天数Ｄ．存货周转率。(A．服务性产业BＤ)。根据自身发展的客观规定，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,填补经营资源局限性丽采用的发A．联合竞争型经营战略)。（Ｂ．股东大会。管理学大师杜拉克说过：“对公司而言,未来至关重要,经营战略使公司为明天而战”。这句话说明小公司经营战略Ｃ．长远性)。(BＤ．速动比率。Ａ．由J子商务基础B．初级网络营销。(A．融资成本低Ｃ．用人成本低D．经营管理成本低。(Ａ.B．C.)。ABD目的和利益的一致性。(B.家长式文化。2Ａ．谈判成本BC．监督管理成本D．信息成本)。(A.。(ABＣD.数据库及支持平台子系统。美国“假日旅馆”一改传统的建造摩天大厦的建筑风格，在郊外建起一幢幢开阔式的农家小院，这种使入耳目一新的(D)。(Ａ.差异化战略。A．集中化战略。(AC行管理D)。公司成长的过程类似树木成长的过程。小公司是沿着“工人一小公司一大公司”这一过程发展,而大公司逐渐失去生A．经济进化论)。A.价格风险ＣD.销售风险。A.营业登记Ｄ）。(A.B.Ｃ．增强公司实力D．)。(A．工作压力大、承担重CD。(A.调整公司战略BC.全面减少成本A．产品Ｂ.价格D.分销E．促销。(A．就业服务机构B.广告招聘Ｃ．内部选拔D.个人推荐)。Ａ.产业类型Ｃ.实力)(Ｂ）。B.C．)。D.情感沟通)。C.市场缝隙理论。（ABＣＤ(）(A.独特性Ｂ.管理团队Ｃ)。A．面试BＣ．角色扮演D．品行鉴定。(Ｃ．关键事件法。A.MＢO(管理层收购)ＢC．兼并D.ＩPO（))。(B.立即销售Ｃ.兼并。A.B-BC.B-CD.C－C)。(A．订货功能BC.配送功能。C。C．生产产品的类型)。A.资产。Ｃ．经营自主权）。(签约)的是（D.大型专用设备)。Ｂ）。(Ｂ）。A.资产总额Ｂ.员工人数D．销售额。A.被收购公司净资产。A．股份公司D。3(Ｂ。(A．B．过程中的成本ＣＤ。A.管理风险B．市场风险C．技术风险D)。(Ａ.公司资源计划BC.初级网络营销D。(ＡB.薪酬制度创新C.财务制度创新。C.纺织Ｄ.副食品。(A.库存钞票Ｂ.C.D.钞票等价物)。Ｃ.扉页)中。(A。B.利基经营)。（B．利润表CＤ．资产负债表。A.资产负债表BD．钞票流量表。A．风险回避Ｂ.风险转移C.风险减少D.风险分散Ｅ．风险承担)。Ｂ.利基经营C.差异化经营D．特许经营。(C．利基经营D)。(Ａ.产品和服务创新B．思想创新CＤ．管理模式创新等。Ｂ.登记注册ＣD．税务登记。Ａ．政治法律环境ＢC.技术环境D）。(A．利基经营BＤ.联合经营）。(BＡ.B.C．Ｄ.小)。B.人员优势C．管理优势Ｄ.创新优势。A．心理障碍C.制度障碍D.物质障碍）。Ａ.消费者B.供应商ＣD.联盟者。Ａ.合作公司BＤ.个人独资公司。C.PＥTＳ法）。A．需求推动BC.连续创新Ｄ。Ａ．需求推动原则B．量力而行原则CD。B．互补性）。A.产权制度创新B．低成本战略Ｃ．差异化战略Ｄ。B.摘要C．差异化战略D)。(B.市场渗透战略C.市场竞争战略D．。(A．公司战略C略Ａ.不断创新Ｂ．力资源开发CD．多利基市场营销A.法律手段B.源开发C．加强外部合作D.多利基市场营销A.应付账款C．商业票据D.预收账款)。(A．合用原则C．按劳分派原则D)。A．转移战略B．稳定战略Ｄ．紧缩战略)。A.地区资源导向型经营战略B.营战略Ｄ)。(Ａ.BCD)。（D.德才兼备。Ｃ.面试）。小公司在筹集生产经营和发展所需要的资金时,要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系,在资本成本A．最佳资本结构原则。(Ｃ)。(AＣ.财务风险Ｄ。AＢD的协调一致)。C.销售预测。ＡB分销渠道Ｄ)等。A.虚拟生产Ｂ．人员虚拟C．功能虚拟Ｄ.策略联盟)。A．虚拟生产B．人员虚拟C.职能虚拟D．策略联盟。D．以上说法都不对)。ABCＤ．加盟条款。(Ａ.成本法Ｂ.市场价值评估法Ｃ．赚钱能力评估法D．。(A.创新能力B．专业知识Ｃ.经营能力D)。一个公司的规模大小只有在与其他公司的规模相比较时，才也许拟定其真实含义。这就是拟定公司大中小标准的(B.相对性原则)。B.偶尔性Ｄ。Ｄ.经销商。Ｂ．垄断式经营。Ｃ．经济效益分析D．技术分析。C.经济效益分析Ｄ.技术分析。C.经济效益分析。A．Ｂ.市场覆盖的限度或企的专业化限度C.增长产品组合的深度可更好地满足同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好D。Ａ．成本因素B.市场位置因素CＤ。A．自主性BC．冒险性Ｄ．集团性。(A.数量多、分布广BCD．产出规模小、竞争力弱A.行政处罚法BC.行政诉讼法Ｄ(Ｃ．瘦狗）。(AＢ.领导的性质Ｃ)。（A.公司地址B．通讯方式Ｄ）。B)B。(Ｃ.定价)。Ｃ．延伸层。AＢ理念和特性的描述CD)。B．许可证协议)。A.摘要)。5(ADE。A.资产Ｂ.负债C.所有者权益。★“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。因此创业机会是可遇而不可求的。(×正:创业机会具有偶尔性,√按照日本学者太田一郎的观点,集中型部门适合中小规模公司的生存和发展。（×正：分散型部门适合中小规(√(×避税是对多种纳税方案进行精心比较后,采用税负最低的方案，从而达成减轻税负目的，是生产经营决策在税收方面×产品创新就是对产品的功能、效用、包装、式样等的创新,与服务没有关系。(×正：任何一种产品都可以根据其功能、外形等特性划分为核心层、形式层和延伸层。产品的核心层、形式层构成了产品的实体,产品的延伸层就是产品的售后服务。也就是说，服务属于产品的一部分。因此，产品创新应是上述三个层次上的创新,包产品功能√创业的必备条件涉及拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金,三个条件必须所有具有才有也许创业成功。(×√√电子商务是指通过运用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，使公司在发明和提供顾客价值上，获得在传统×)媒体交互技术等,×(×公司未来的收益。×对债权人来说，公司的流动比率越高，说明公司偿还流动负债的能力越强,债权人的权益就越有保障。而对公司经营×(√(×√(×(×)√(×环境分析是小公司经营战略开发的基础。环境分析涉及外部环境分析和内部环境分析,外部环境往往是公司不可控的因素,因此小公司只需进行内部环境分析。(×）正:环境分析是小公司经营战略开发的基础。环境分析涉及外部环境分析和内部环境分析，虽然外部环境往往是公司不可控因素,但也应当同时进行外部环境分析和内部环境分析。(√人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾规定公司给这两位年轻人增长工资，由于他们的工作表现十分杰出。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说，已经是相称高的了,并且这种加薪规定与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制对辞职事件,公司里议论纷纷，有人说,尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现杰出,应当加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解下属的部门主管对本部门员工的报酬行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保存优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才，或是随他们离开算了？„„这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组问题：(1)(2）（3)答:等。苏州钢琴厂的四名技术人员被乡镇公司“挖走”，该厂的王厂长为此十分恼火。江阴市某乡镇工业公司眼看近几元涨到１%505230江阴有关部门却认为这几位技术人员从苏州到技术力量奇缺的家乡扶助乡镇公司，人才的流向是合理的；„„该问题:１２．张、要留住“人答：;根据马斯洛的需求层次理论,人有生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要。李乡长所开出的工资水平、奖金水平以及帮助解决住房和家属户籍、提供七万元生活保证金满足他们三人的生存需要;张阳与现任一位副厂长长期存在隔阂，关系不够融洽,数年来一直不发言，一直想调换工作环境，调回乡钢琴厂工作满足了他社交的需要;三人调到乡钢琴厂,分别担任副厂长、厂长助理和检查科长,实现了自身的真正价值，满足了自我实现的需要。２作为钢琴厂厂长，应把以人为本贯穿于公司人力资源管理的整个过程之中，努力做到人尽其才。一方面,要树立对的的识才观念，要尊重知识,尊重人才。另一方面，要因事择人,量才录用。再者，激励措施要得当，提供相应的培训机会，将员工的薪酬福利待遇与能力、奉献相挂钩,并提供有竞争力的职业生涯发展规划,特别地能为高端人才解决相请分析：12为什么？3答：１２３品就创意而言是很新的,也比较实用,他的产品合用于经常短途出差的公司人员，但是美中局限性的是他的产品式样不美观,这也正是其产品无人问津的关键因素。因此他也可以重新设计,从产品的实用性与美观性着手，以满足不同顾１6的爱好。高中毕业后，吴林上了财经类大学,学习市场营销工作,马克参了军,业余时间参与自己喜欢的赛车运动。由于吴林属于“外向和热情型”,而马克却属于“保守和谨慎型”,两人的性格差别太大了。当时马克刚刚退伍，正处在失业中,迫于生活的压力,决定批准与吴林合作。他们在吴林汽车配件商店后面开了一家汽车修理厂。马克负责修理厂内部事务的管理工作,吴林提供钞票,并负责采购和市场开拓工作，同时吴林和马克也意识到，应当选择一种请分析:1为什么?2３答：１由于吴林是属于“外向和热情型”的性格，具有这种个性气质的人比较乐观,规定上进,在困难面前不畏缩，一般适合进行开发管理工作，且吴林具有一定的专业知识和管理实践经验，在创业团队中可以起到较为关键的作用;而马克属于“保守和谨慎型”的性格，这种性格也有积极的一面,那就是比较安静,责任性较强，同时也很敏锐善于发现问题。由于两个人的个性气质的差异造就了他们在合作中的互补作用,对的地解决好两者之间的个性差异,必然能2要不断提高自身素质,如通过进修汽车修理和管理类的专业课程、参观考察、在实践中不断积累经验、向有经验3由于合作公司遵循自愿、公平、平等的原则，合作人可以采用货币、知识产权等其他财务权利出资,通过合作人批准,也可以采用劳务出资的形式。同时合作公司有助于集思广益，实现能力互补有较强的融资能力和发展空间;小王在大学毕业后就开始了他的创业生涯。在父母的帮助下,加上银行贷款，他在靠近一个高档社区的地段开了家干2023100可供顾客在等候时消遣之用。开业的一个月后,就有人出两倍于投资价的资金来购买这家洗衣店，他拒绝了,由于他请分析：123答：１(1)(3)(４)(1)(3)2由于干洗店是属于家庭服务行业，随着人们生活水平日益提高,生活质量的不断上升，家庭劳动社会化趋势越来3一位年轻的记者打算创建一家新的杂志，该杂志将以野生动物、植物和全世界优美的自然风光作为特色，这位未来的公司家打算每期刊登几个故意义的主题,并且每一主题都要有几篇有特色的文章。例如,森林火灾的危险和益处，在高纬度地区发现的野花和酸雨的危害等。杂志将充足运用彩色照片,文章行文活泼，不能像国家地理杂志那样。所刊登的文章必须与自然紧密相关,必须有深刻的洞察力,规定数据精确，避免只是泛泛而谈。假设你是一个投资者,请请分析12３答：12险等。3这是由于一方面他有很好的创意,符合人们生活质量提高的规定及对环境的关注。在该计划内容中不仅能看到世界各地的人文景观,同时还能感受到环保的重要性以及自然为人类带来的好处与破坏自然将遭受的处罚，是本寓教于乐l006１９9９年。４0?３８ｌ４问题:(1）?(2)?(（3）？(４)?答：案例:自主创业,曾经在大学校园中热过一阵子,也有没毕业就开了公司的，但时下似乎冷了许多。王永强是某高校的毕业不久，他与朋友一起开了一家文化公司,可真正干起来后,却发现现实情况并不像他想得那么简朴，场地、王永强从被人羡慕的位置上一下子掉了下来，“摔得挺痛的。”他对记者说，但他不死心,能坚持还得坚持,租不起办公场地,他就把公司开在了家里，搞不了活动就写稿子、写剧本,免费给人家策划节目、活动,目的只有一个:1？?２?答：国家已出台了减免税收等优惠政策，鼓励大学生创业。但创业毕竟不是闹着玩儿的,需要具有相称的条件,如社商机并不是随随便便就能变成财富的,只有当具有开发商机的条件时，才可以很好地予以挖掘和运用。现在很多人喜欢与比尔·盖茨比较，但是假如没有对软件开发