企业项目计划书3篇

企业项目计划书3篇一、概述

企业作为一个特定的社会经济组织，必需有特定的组织架构，为其资源、信息的流淌供应程序约束，并在此根底上，把贯彻实现企业进展目标的事务工作进展合理的分解，落实到详细人，以保证明现企业进展目标的事务工作项项有人担当，事事有人做。

所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流淌的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、担当什么责任、发挥什么作用，供应的一个共同商定的框架。其作用和目的，是通过这种共同商定的框架，保证资源和信息流通的有序性。并通过这种有序性，稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业进展目标上的效率。但这里的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括参加这个组织的每个成员的体力和脑力――人力资源，而且更重要的是人力资源。

要保证企业组织架构强健有力，就必需对企业的组织架构进展科学的设计。这也就是通过对达成组织目标而必需完成的事务工作进展分析、分解，并设置相对独立而又相互依存的详细担当事务工作单位、部门和岗位，进而以此为根底界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。

二、工程实施可解决的问题

1．组织构造叠床架屋，层次过多，等级严密，治理人员高高在上，官僚主义习气严峻；

2．因人设事范文写作，组织机构蔓缺共存，该有的没有，不该有的却又不得不设置一个机构以安置企业领导人认为不得担心置的人；

3．部门、单位之间不协作，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；

4．岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到详细的责任人；

5．岗位角色人员配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源铺张；

6．岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核；

7．组织机构设置不科学，机构、人员不少，但要做的事仍没有人做；

8．单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡，苦乐不均，有的忙得昏天黑地，有的闲得无聊的；

9．企业内部单位、部门治理跨度不均衡，级别一样、待遇一样的主管，但担当的责任大小过分悬殊；

10．组织模式选择跟风照搬，不能表达自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求。

三、工程工作内容

1.分作61个基元子系统，清算企业组织为达成其进展目标要完成的事务工作；

2.对企业组织的根本模式进展选择组合，确定企业的组织模式；

3.依据事务工作相互之间关系的性质，及其不同事务工作数量的大小和难度，设置详细担当的单位、部门和岗位；

4.就工作内容和标准要求对企业组织的各个单位、部门的工作标准进展分析界定；

5.分作工作内容、工作标准、履职条件和责任权力等四个内容对详细担当其事务工作的岗位的工作标准进展界定；

6.拟定企业组织架构设计调整治理制度，稳定企业组织的运行。

四、工程有形成果：

1.企业组织61个子系统的事务工作界定文件；

2.企业组织的61个子系统的事务工作的界定说明文件；

3.组织架构图；

4.各单位、部门的工作标准；

5.各个岗位的工作标准；

6、企业法人治理根本标准；

7、董事会活动标准；

8、企业组织架构设计调整治理制度。

五、工程实施程序

1、调查讨论，确定企业组织架构设计的根本思路，并广泛沟通沟通；

2、争论、拟订企业组织的61个子系统的事务工作界定说明文件；

3、争论、确定企业组织内部根本的人际关系性质，选择确定企业根本组织模式；

4、争论确定单位、部门和岗位的设置；

5、绘制组织架构图；

6、争论确定企业法人治理根本标准；

7、争论确定董事会活动根本标准；

8、争论、拟订企业组织61个子系统的事务工作担当者分析界定文件；

9、草拟、订正单位、部门工作标准和岗位工作标准；

10.争论、确定企业组织架构设计调整治理制度。

六、工程实施方法

1、由托付方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业标准化治理讨论中心（以下简称乙方）双方共同组成工程组，甲方董事长或总经理担当工程组长，企管部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方首席专家担当副组长；

2、甲方须配备x个工作人员，担当一些帮助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有方面的根底学问，能担当一般文案的草拟和审订工作；

3、工程组在工程组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需严密协作，并按工程进程要求按时按质完成；

4、乙方专家到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准；

5、为了降低甲方工程投入本钱，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

企业工程规划书2

一、工程介绍

工程名称：林地生态养鸡

经营范围：土鸡、土鸡蛋

工程负责人：

工程投资：10万元

选址：谷夏山林地

二、市场分析

1、市场需求分析

随着社会的进步和人们生活水平的不断提高，人们的生活水平发生了不断的变化，尤其是在饮食方面，普遍追求无污染和地方性和嬉戏性，生态养鸡场迎合了人们对“土壤”根据汉字要求，在环境美丽、无污染的大自然中放养优质鸡。自然虫草、蚱蜢、蚯蚓等。可在林地食用，以玉米、大米、红薯、麸皮等杂粮为主要饲料。熬炼充分，山区放养时间4个月以上。因此，鸡体紧凑，羽毛艳丽，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉饱满有力，脂肪沉积适中，酮体美观，肌肉中氨基酸含量高，品质细腻，口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者宠爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋养分丰富，是儿童老年病后发育恢复的补充品，具有诱捕鸡所不具备的特点。因此，该产品在市场上供不应求，具有良好的进展前景。

2、市场竞争与效益分析

经济效益分析：每年饲养1.2万只土鸡，需要鸡苗、饲料、防疫费等生产本钱7万元，生产土鸡、土鸡蛋收入14万元，剔除本钱后盈利7万元。因此具有较好的经济效益。

社会效益分析：林地无公害食品是当今人们饮食中想要的。林地放养土鸡迎合了社会和人民的需求，对增加全社会体质起到了积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和病虫害防治，因此大规模放养土鸡具有肯定的社会效益。

生态效益分析：林地放养土鸡有利于肥沃林地，饲养害虫，爱护生态环境。

3.农业与环境的互利

在林地放养土鸡不仅可以节约饲料，而且可以使鸡肉味道鲜美，养分价值丰富。据调查，一只鸡一至两个月可以排出4.09公斤的粪便，鸡粪是一种优质的有机肥，含有氮、磷、钾等多种元素，经过鸡粪发酵后可以直接被施肥的作物汲取，从而促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快汲取养分。

三、工程规划

1、短期规划

一年内，鸡场将建成养鸡企业。每月饲养1000只优质鸡，采纳滚动开发实现月度批量销售，在现有销售渠道中进展成为有特色的绿色食品品牌。

2、长期规划

三年内，建立土鸡、林地等家禽多元化综合进展模式。养殖企业将使用荒山和林地，并使用土壤和鸡粪来开发和绿化树木。此外，公司还将对土鸡产品进展深加工，如速冻土鸡、土鸡等。，增加产品附加值，提高经济效益，最终成为立体生态、多元化的综合养殖企业。

四、本钱预算

1、工资预算

有2个育种员，1个技术员，月薪1000元。

2、投资预算

注：投资预算按一年计算。

(1)现场施工费用：5000元

(2)值班室和饲料室：6000元

(3)一辆运输车：2万元

(4)每月饲养土鸡1000只：鸡3000元，玉米和麸皮1万元，水电费2023元

(5)净、罐、燃料及其他杂项费用3000元

依据以上，每年需要投资10.1万元。由于一年内分几批养鸡，初期投资不需要10.1万元。根据鸡、疫苗、药品、饲料三大本钱，第一批土鸡需要3.1万元，初期投资5万元左右，鸡场总投资3.55万元，还有2万流淌资金。(注：市场分析中的本钱不包括农用车本钱，固定场所本钱通过换算计算。)

3、运营本钱预算

每年饲养土鸡1.2万只，总本钱10.1万元。

五、风险猜测

1、运营风险

(1)所选经营场所的地理位置是否合理；

(2)蛇鼠入侵；

(3)鸡是否大量存活；

(4)疾病防治是否到位；

(5)市场是否畅通；

(6)饲料等工程价格是否偏低，实际投入是否超出预算；

(7)治理制度是否完善。

2、治理措施

(1)在选择营业场所时，要进展实地考察，多项选择点，多提方案，请专家评价，选择最正确方案。

(2)鸡舍设置合理，现场进展防蛇防鼠工作。

(3)采纳优质鸡，提高工人育雏技术，建立科学优质的育雏室。

(4)聘请专业鸡病防治技术人员，把疾病防治工作放在重要位置。

(6)囤积饲料，与他人比拟，合理购置，对每项投资进展经济核算，在预算上放松或互补。

(7)采纳先进的治理体系，合作经营；农夫—员工组合模式。

六、营销

1、市场战略

大户与散户结合，成立专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。

2、营销方法

(1)熟人推举：通过熟人介绍。

(2)公关营销：利用鸡贩的关系，鸡贩推动营销。

(3)宣传推广：去城镇综合市场进展宣传推广，尤其是城市主要综合市场。

(4)酒店宣传：去酒店、餐厅、农家院等场所进展宣传。

(5)人员销售：直销。

(6)街头设置：在主要综合市场设立销售点，进展直销。

3、商业规划

(1)开发两块耕地，形成轮牧模式。

(2)联系小贩和大选购商稳定销售。

(3)建立养鸡合作社，实现规模化经营。

(4)设立街头销售点，提高经济效益和知名度。

(5)联系酒店、餐厅等。，并建立固定买家。

(6)短期规划完成后，实施长期规划，最终建立多元化的综合养殖企业。

企业工程规划书3

一、工程背景

在新世纪之初，如何更好地建立、进展和应用以立体综合地产开发工程优化体系，使之在社会生活，特殊是在经济领域内发挥更有效的作用，是摆在我们面前的历史重任。

阅历说明，任何一项新的技术和事物不行能超越历史和脱离现实而取得进展。我国当前的状况是：应用这种体系正在逐步形成并连续高速进展，前景喜人，将有无限光明的作为和实现战略诚功的条件，以及达成合之间双赢的前程辉煌。

虽然如此，我国建筑行业事业的进展与国内房地产产业其他领域的进展相比以及与国外同行业的进展相比，无论在规模、人数、还是在工程治理与效劳质量以及设盘与放盘程序优化治理工具，以及地产经营资本手段应用等各方面的差距仍旧很大。追其根源，除了总体投入缺乏，购房费用过高等客观因素外，关键还在于业界没有能够实现与(以买方和卖方为代表的)经济活动主体的”广泛、深入、有效的相互渗透和全面融合。

尽管众多开发商，效劳商和进展商都在竭力宣传，推广和探究，以及楼营销及结算价格为主题的体系，但是综观我国当前的房地产市场和区域房地产开发商，几乎都是形式泛滥，收效甚微，对办厂商家和购房顾客无法起到吸引作用。缘由何在?问题的关键在于对客观经济规律特殊是价值规律在现实经济活动中的作用分析不够，熟悉缺乏、运用不力，缺乏有效的手段，没有找到正确的切入点和牵引点。

“立体综合地产开发工程优化体系”正是这样一种符合价值规律的、易于操作的、有效的手段。近两年来，兴旺国家的立体综合地产开发工程优化体系业务平地而起，进展迅猛。据不完全统计，目前包括一些知名立体综合地产开发工程优化体系概念，几乎涵盖了全部地产商工程品种类。

立体综合地产开发商业动作的是一种特别形式，它与常规商业形式的最大区分在于：它把工程商品的定价权从卖买双方都简单承受的价位，从而极大地调动了买方的购房积极性。立体综合地产开发形式与传统的形式相比，其最大优势在于它打破了空间与时间的限制，使市场乃至整个行业得到了无限的。扩展，产生了质的变化和飞跃。立体综合地产开发要求全部的参加者要具备较高的商业信用等级，如此才能在生动活泼的交易过程中，潜移默化地培育和提高参加者的社会声誉和商业信誉水准。

立体综合地产开发不仅是一种设盘与放盘形式，同时也是一种极佳的疗告多角化战略形式，它充分满意办厂商及其购房者对商品的宣传要求，从而拉动区域市场的竞争力和其他购销业务的同步进展。

二、指导思想

努力建立和完善以高新科技信息治理与趋势地产金融为根底的，适合中国国情并具有中国特色立体综合地产开发体系及其应用平台。仔细探究和开拓以立体综合地产开发为先导的、适应买方市场形态的、以社会协作和代理制为根底的远程运作形式以及与之配套的售后效劳系统。

积极和进展国际间的经济、科技、文化沟通，创立以立体综合地产开发体系为趋势金融地产的跨国通道及与之配套的快速反响机制，以满意国内外投资者日益增长的需求。

充分运用和发挥客观规律特殊是价值规律的杠杆作用，以生动新奇、丰富多彩且简洁易行的形式，汇合和调动购、产、销乃至金融、储运、邮政等各方面的积极性，以到达沟通供求、增大内需、市场增温的目的。

三、工程概况

1.工程名称：开发江苏省宜兴市官林镇工业集中区综合开发。

2.工程名称：江苏省宜兴市官林镇工业集中区综合开发建筑工程。

3.主办单位：中国经济进展讨论院

4.承办单位：美国国际金融联合投资集团

5.投资总额：人民币10000万元。

6.投资形式：现金、实物及各种效劳功能(详见协议书)。

7.投资比例：由各参与单位商定(详见协议书)。

四、主要任务

20xx年的主要任务如下：

6月中旬到下旬，建立、试运营江苏省宜兴市官林镇工业集中区综合开发建筑工程，成立[江苏宜兴志华投资有限公司;属下设，地产开发公司，物业治理公司，等机构;7月上旬，参与中国招商引资洽谈会;9～10月，参与中国投融资洽谈会活动(国内);

10～l2月，组织实施首届“苏南杯”立体综合地产开发工程房地产[样房交易会(国际);7月中旬以后，实施大面积广告制作，在电视及报刊上战略性公布。

联合各界同仁，积极研讨、发起组织并向国家申报成立“中国新苏南经济促进会”和“中国新苏南经济进展基金”。

五、效益分析

社会效益：增加全民金融意识;促进区域进展;刺激社会消费需求;扩大国产商品出口。

经济效益：房子建安本钱为800-1500元/m2

总收入=拍卖佣金+广告收入+局部赞助资金

估计20xx年常规完成建筑施工总额不少于160000万元，合计总额约为160000万元元。总承包费按4%计算，可安排利润估计可达16000万元(160000万元×4%=16000万元)。估计20xx年常规内部直接完成建筑施工总额不少于160000万元，工程利润按16%计算，(160000万元×16%=22023万元)。

六、风险猜测

本工程遵循“联合社会力气，满意社会需求”、“充分发挥高房地产政策支持与金融高端支持的引导作用，充分运用价值规律的杠杆作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花钱、多办事，有什么条件打什么仗”的运营原则。因此，初始投资规模仅为100万元，且由多家分担，大局部投入又是投资人已经拥有的设备和功能，现金投入较少。

本工程将抢占多项全国第一，如：开办第一个大型专业网络拍卖网站，组织第一次大型网络拍卖活动等，特别有利于吸引国内外-地产投机商，销售商、广告商、赞助商、效劳商和广阔消费者。

本工程的特点是预备时间长、运作周期短、参与人员多、成交数量大，只要事先做好安排，坚持“不打无预备之仗”的原则，一般不会有意外状况消失。

本工程是以供应立体综合地产开发工程优化平台和相关开发，建立与效劳为主的房地产经营业务，并不参与风险较大、竞争较剧烈的商品经营活动。这种经营方式和收入构成实际上已避开了主要经营风险。

本工程现因公司需扩大经营，现在寻求大局部资金支持(1-10亿)，本集团可以局部优良固定资产作抵押，借贷或股权融资。一切以投资方放心为准。

一：借贷，本公司愿以资产作抵押，并付每年百分之二十的利息。

二：股权融资，本公司可以优良资作抵押或股权融资，几年后，本公司要回购股权，固然，自股权融资以后，参股方同样可以享受营业分红和利息。如在此过程当中投资方通过对本公司的了解，有意达成战略合作伙伴关系，本公司也很欢送。

因融资在即，真诚的盼望有实力和有兴趣的财团或个人联系商谈，本公司可出具一切与抵押物有关的相关资产证明，并可实地考察本公司资产形成状况。

结论