企业演讲稿汇编九篇

企业演讲稿汇编九篇敬重的xxx：

当前，公司提出了“从优秀到卓越”的企业新目标和“为格兰仕卓越而战”的企业新口号。这无疑是企业十年家电蓬勃进展后在新的战略起点上一个坚实有力的注脚。固然，这不仅仅是一个注脚，还表达出了一种信念，一种誓让企业跨越巅峰的信念；这也是一个幻想，一个实现百年企业的卓越幻想。

何为“从优秀到卓越”？我们盼望在一个人才普遍优秀的企业中实现人才普遍卓越化的转变，而且通过人才的作用去实现企业从优秀的业绩转变为卓越的业绩。取得一时的卓越业绩也称不上是卓越的企业，而是以15年左右的时间去看这个转变的业绩，所以我们要用新的观点去对待问题，去转变我们的行动。

梁昭贤常务副总在上期企业报发表了一篇名为《为格兰仕卓越而战》的新年社论。社论中指出格兰仕已经是一个非常优秀的企业，在十年家电行业的浴血奋战中，我们仍旧坚韧地实现了整整10年的增长，尽管这10年是多么惊心动魄，坎坷困难。这说明我们已经是一个优秀的企业，拥有了优秀企业的气质和风骨，但梁副总同时也指出：假如将1992年当成是企业进展业绩的一个转折点，那我们离卓越仍有相当一段距离。

我们必需要清晰，企业要实现从优秀到卓越的迈进，就必需要让员工实现从优秀到卓越的转变。格兰仕经过20多年的进展，应当说我们的很多人才都能够和企业共前进，在不断的自我学习和工作实践中提高自己的治理水平和力量素养，在企业国际化进展的进程中起到了中流砥柱的作用。可以说，我们的许多治理干部和员工都已经称得上是优秀甚至是卓越。

但是由于企业进展得太快了，我们的人才构造呈现出了参差不齐的现象，许多员工、许多治理骨干都没有和企业进展同步，在力量和素养方面提高得不快或者没有提高，成为了影响企业高速进展的障碍。而更为可怕的是，有一局部人往往是躺在功绩簿上睡大觉，总是以曾经做出的业绩而居功自傲，没有提高自身素养的渴望，把过去的荣誉和业绩当成是现在沾沾自喜或拿出来炫耀的资本，进取心不够。这样，自然力量和素养就没有可能提高，就跟不上企业进展的需求,不要说是卓越，就连优秀都谈不上。

要做到企业的卓越，我们的人才构造必需要齐头并进，全面实现从优秀到卓越的转变。以前我们讲过一个“木桶理论”，一只木桶的容水量不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。企业的每一个人都是一块木板，只有不断地将短板转变成长板，那企业的进展才会提速。而目前，我们的人才构造是有长板，有短板，参差不齐，力量素养水平不一。假如是保持这样的一种现状的话，那企业进展的空间是非常有限的。必需将全部的短板转变为长板，才能真正到达卓越企业的要求，卓越的企业不允许有任何一块短板的存在，否则就称不上是卓越的企业。

实现企业从优秀到卓越的迈进不是一件简单的事，但也不是一件很难的事，关键是在于我们的员工有没有向卓越迈进的渴望，能否实现自我从优秀到卓越的转变。企业要实现从优秀到卓越并不需要企业要做得多么大，而是要形成我们肯定的核心竞争力，只有这样，我们才能在越来越国际化的残酷竞争中占有一席之地，企业的增长才会长期地持续下去，否则我们只有面临被淘汰的厄运。

《德叔中国市场万里行》读本中有这样一段德叔的话：“1993年，格兰仕只有1000多人，1亿多产值，现在已有13000多人，产值也有几十个亿，格兰仕不是很大，在美国还只算是中小企业，我们不要打肿脸充英雄，要实实在在做英雄，踏踏实实做出我们的业绩。只要我们努力劳动，我们就能表达业绩，制造价值，我们就能够长长期久地过上好日子。”这或许是德叔对优秀到卓越从另外一个角度的剖析，是对卓越最为朴实的定义，同时也给了我们“为何要从优秀到卓越？”一个最为实在的答案：长长期久地过上好日子。或许我们会觉得这个答案远没有诸如“进入世界500强”、“做全球第一”等那样的雄伟和气势，显得有些土气。但10年来，我们所面临的日益艰险的市场环境，日趋残酷的恶性竞争，可以说没让我们过上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯让我们知道“生存”二字的真正含义，也让我们发自内心地渴望着能早日“长长期久地过上好日子”。

记得有这样一首歌叫《信任那一天》，歌中这样唱到：要生存，先把泪擦干，走过去，前面是个天。从来做大事，九苦一分甜……，苦苦细思考，没有过不去的关。

要真正做到卓越的企业，我们不仅仅需要的是勇于奉献的精神、直面残酷的胆识、努力敬业的行动、生生不息的信念，我们还需要许多许多别的东西，譬如卓越的人才、卓越的技术、卓越的文化等等。固然，我们最最需要的是全部格兰仕人从优秀到卓越的进取意识。我们始终崇尚“以人为本”的企业理念，但卓越的企业应崇尚“卓越适宜的人才是企业最重要资产”。我们的每一个员工都必需努力让自己成为适合于企业的人才，发挥潜能，丢弃超越力量的紧箍咒。

度过了10年的企业增长期，但这并不意味着我们就肯定能实现从优秀到卓越的跨越，卓越的企业需要企业经营的一切环节都到达卓越，否则就会陷入平凡，要做到一切环节的卓越谈何简单呀！我们是优秀的，但优秀却是卓越的大敌，这也是为什么很少有企业能够实现从优秀到卓越的主要缘由。我们既要看到盼望，更要看到困难、危机和差距。

为荣誉而战，为格兰仕卓越而战！我们的选择只有努力再努力！首先要让自己成为一个卓越的人！只有这样，我们才能让格兰仕从优秀到卓越不只是幻想！

我的演讲完毕，感谢大家！

企业演讲稿篇2

在今日这个经济快速腾飞的时代，我们进入了一个与狼共舞的时代。我们面临着前所未有的机遇，同时也有了前所未有的压力，这就要求我们在坐的各位必需与时俱进，不段把自身进展融入企业，我们的企业才会有活力。在坐的各位必需思索一下：我能为企业进展坐出什么?只有当你为公司制造效益的时候，你的价值才得以表达，才能够得到更多的收获。

那么，有人会问：那我究竟该对企业进展做出什么奉献呢?

我本人认为有以下几点：

首先，就是爱，对公司的爱。只有有了对公司的爱，培育了对公司的一种感情，有了职业情感，我们才能更好的为企业出谋划策，没有根本的喜爱，谈何奉献?

其次就是坚守工作岗位，仔细负责。这话说起来简单，可是，各位，有没有想偷懒的时候?有没有想提前下班的*?有没有想躲避责任的时候?所以把一般的事情做到不一般，把平凡的事情做好了就是不平凡。

最终，就是大家要不段学习学问，供应专业技能。这是个终身学习的年月，活到老，学到老，一点也没错。只有这样，才能适应瞬息变幻的经济，能更好的为企业进展奉献力气。

企业演讲稿篇3

敬重的各位女士，各位先生，各位朋友们：

大家好!特别快乐能出席本次盛会，在这个春意盎然的季节中与诸位团聚一堂，在这样祥和的气氛中和大家熟悉，并承受主办方的荣誉奖项，我深感荣幸!在我个人理解，这就是一种缘分，也正是这种特有的缘分赐予了我们那浮若悬丝的商机，商机促使我们明天有更快的进展速度，商机赐予在座各位领导及您的公司更宽阔的进展空间。

首先，我代表xxxx有限公司，感谢xxxx有限公司赐予鄙公司的殊荣。常言道，能够获得客户的信任和确定，是一个企业的荣誉;xxxx有限公司和我本人为能获得xxxx有限公司授予的“优秀供给商”荣誉奖项，深感荣幸和骄傲。

xxxx有限公司作为坚持自主研发、致力于技术创新，以效劳客户为第一宗旨的现代化科技型企业，通过与xxxx有限公司的合作，使我们得到了自身综合力量的大幅提高，深感xxxx有限公司先进的经营理念、剧烈的创新意识和优秀的企业文化，对我司及其他合作供给商有着良好的示范和带动作用;在此，我谨仅代表xxxx有限公司，向xxxx有限公司领导层及全部员工同仁们表示感谢!(鞠躬)…我们有充分的理由信任，xxxx有限公司在为xxxx有限公司效劳的过程中，已经建立了良好的合作关系。

今日我由衷地快乐和感动，一时间纵有千言万语也无法精确地表达出此时此刻感动的心情。但我知道，这万语千言最终必将会聚成两个字，那就是“感谢”!感谢xxxx有限公司!感谢在座各位领导和朋友!感谢身边的每一个人!感谢今日能和大家一道共享这个兴奋人心的时刻!

最终，谨祝此次大会圆满胜利!祝xxxx有限公司全部产品畅销四周八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友们，生意兴隆，财源滚滚!

感谢大家!

企业演讲稿篇4

在新春佳节马上到来之际，我们xx七街全体员工团聚一堂，在春园店举办公司年会，我代表公司董事会和总部治理团队诚心感谢你们一年来辛苦努力的工作，感谢大家为xx的进展做出的奉献！

20xx年是我们xx极具挑战的一年，也是xx进展过程中最为关键、极不平凡的一年，在这一年里，我们经受了太多太多，我们有欢乐，也有泪水，有过失败，也有过辉煌，虽然我们没有完成年度业绩目标（等会各店店长会通报全年业绩完成状况），但我们在经济低迷、行业不景气的状况下，靠着xx人特有的激情与斗志，用我们坚决的信念和无所畏惧的士气，同舟共济，携手奋进，跨越寒冬，最终迎来了布满盼望的20xx年。沧海横流方显英雄本色，我们xx人是一支同心同德、敢于挑战和拼搏的优秀团队，我为你们傲慢，为你们骄傲，由于我们成功的迈过了这道坎，我们经受住了残酷的考验，危机已经成为我们的转机。

20xx年我们xx将踏入新的征程，我们已经做出了新的进展规划：

1、塑造xx七街企业文化:20xx年我们已经开头整理和树立了自己的企业文化，在新的.一年里，我们将连续完善和修正，要让参加我们这个团队的全部成员思想统一、目标统一、价值观统一，首先要从公司高层开头，通过不断的培训和示范，逐步渗透到每个员工的心中和行动中。把我们的宗旨、使命、愿景化作

工作的力气。

2、建立我们xx自己的经营体系：包括运营系统、销售系统、效劳系统、人力资源系统、培训系统等方面，制定和完善适合我们自己的战略目标、规章制度、流程标准、鼓励奖惩等机制。

3、提升我们的执行力量：假如我们有很好的文化、很棒的机制，但是不能很好有效的去执行就是纸上谈兵，要知道空谈误国，实干兴邦。

授权：有明确目标、时限和建议。

责任：一对一明确责任，我要承诺。

行动：规划、组织、培训、督导。

检查：我不信任、随时督导。

结果：有价值、有时间、有考核。

奖惩：即时鼓励、奖惩清楚。

我们在治理上不能只看结果，最重要的就是检查，我们必需建立一套完善的检查体系，由于员工只会做你检查的，不会做你盼望的。

企业演讲稿篇5

各位领导、各位同事:

大家好!

今日,我很荣幸能参与公司组织的关于企业创进展演讲活动,我诚心的盼望通过这次活动,能帮忙大家更进一步的了解我们公司的企业文化内涵。

众所周知,其次次世界大战后,日本外乡是满目疮痍,在患病了美国两个原*攻击后,整个国家在经济、军事、生产这些方面已经处于一种瘫痪状态了,但就是在这样的背景下,二战后的日本经济奇迹般的增长并超过了美国,美国的经济学家发觉推动日本经济快速崛起的关键因素是日本良好的企业文化。美国在学习了日本的胜利阅历后,发动多方面力气进展企业文化讨论,并将企业文化理论用于企业经营治理的实践之中。短短几年时间,美国企业又重新造就了其竞争优势。现在越来越多的有识之士已经熟悉到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。没有文化底蕴支撑的经济,就像是驶进沙漠中的跑车。中外大量胜利企业的进展雄辩证明:优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来,就必将成为推动企业进展的强大动力。因而不断创新企业文化,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营治理方式转变,意义非凡。

企业进展客观要求企业文化富有创新力和激情力,这样的企业文化才能成为企业进展的动力。企业文化创新由一种全新的文化理念,转变为对提高企业竞争力有打算作用的新型经营治理模式,是企业核心竞争力中各种要素有机、合理组合在一起的黏合剂,是企业资源整合的无形保障。优秀的、有创新力的企业文化是企业生存和进展的“元气”,是形成企业核心竞争力的不竭动力。它作用于全员的头脑、意识之中,渗透在企业运作的各方面,表达在企业一切治理活动、经营行为和全员工作中。优秀的、有创新力的企业文化以其特有的内在导向作用、标准作用、鼓励作用、辅射作用和分散作用,以共同的价值观、共同的愿景鼓励、驱使全员积极主动布满热忱地奉献自己的智力资本;促使学问员工在良好的工作气氛中自由广泛地沟通信息,学问共享,以形成和不断提升构造资本;以人为本,进展文化治理,关怀、爱抚、成就、升华员工,使员工忠诚于企业,忠诚的员工自觉以制造性的效劳获得顾客的满足与忠诚。一个好的企业文化气氛背后,它所带来的是群体的才智、协作的精神、新奇的活力,这就相当于在企业核心上装上了一台大功率的发动机。可为企业的创新和进展供应源源不断的精神动力。

企业的进展是靠核心竞争力,核心竞争力来源于企业文化的创新与激情。企业文化的创新,可以改善企业内部气氛,也改善企业外部形象,可以增加企业分散力,为实现企业目标奠定坚实的根底。

创新企业文化,让它富有激情。

第一,联系企业实际,明确企业经营理念。现代企业文化建立及创新就是要针对本企业的实际,明确企业的经营理念、市场定位,通过总结提炼企业成长历程的文化积淀,从而形成独具特色的经营哲学,使其在企业进展中有效发挥作用。确立核心价值观,在总结和提炼企业文化积存的根底上把握特点,突出重点,形成具有共性特色的企业文化。形成特色,关键在于创新。好的企业文化,都是在不断地总结和创新中形成的。

其次,建立学习型组织,形成全员共建机制。企业文化建立是一项系统工程,不仅需要企业领导发挥示范、表率作用,更要依靠全体员工的积极参加。企业文化作为一种新型的企业治理模式,它以全新的角度重视了人的因素,敬重人、关怀人、理解人、爱惜人、重视人的价值实现,发挥人的积极性是创立企业文化的核心。因此,加强宣传培训,建立学习型组织,建立员工相互学习、相互促进、共同进展的机制,普及企业文化理念,取得全体员工的理解、认同,既是企业文化的要求,又是建立、创新企业文化的保障。学习是创新的动力和源泉。只有通过学习,才能更好地提高员工的素养,不断满意市场进展对企业文化建立的新要求。

我们有着悠久文化传统,要把企业文化作为企业的理念融入到了企业经营进展当中,内化为企业员工的思想和行为,并且在企业的进展道路上始终坚持不懈。然而企业文化是不能照抄照搬的,它是建立在传统文化根底之上的。因此,我们既要保存传统文化中优秀、有益的局部,又要结合现实的经济政治形势,不断开拓创新,抢占文化制高点,通过企业文化的不断创新,增加企业的核心竞争力,实现可持续进展,打造出一支具有“创新进展,激情责任”的队伍。

感谢大家!

企业演讲稿篇6

企业以经济效益为中心，而经济效益主要来源于规模效益、本钱效益和边际效益三大类。我们公安系统，虽然无法在规模效益和本钱效益中直接做出奉献，但在边际效益这方面，我们将责无旁贷地努力挖潜，充分发挥职能作用。积极开展“抓边际效益，建节省型机关”活动，千方百计为我公司的兴盛尽一份心、出一份力。

我们提倡节省，指的是用完可能少的消耗，把该做的工作做好，把该办的事情办妥。拿过去的话讲，就是用较少的钱办较多的事，以时下的流行语叫做：“边际效益最大化”。自从铁路免票被停用后，公安分处一改正去几乎每年都安排民警出去培训和学习的惯例，尽量改为邮寄和传真，平常出差办案，也是尽量压缩人手，以节省开支。此外，在办公用品的使用上，也是能省则省，掌握得非常严格。分处在编制公安执法方面的考试题时，连每个填空的括弧都要尽量挤紧一点，以节省纸张。虽然对这么大的一个部门来说，以上种种节省属杯水车薪，但对一个单位来说，常年累月算下来，其制造的边际效益还是可观的。我们每一个人，无论在家里，还是在单位，都应当树立起科学的节省观。固然，节省不是不办事，不花钱，不消耗，而是要讲究消耗的适度和效益，到达做事与节省的辩证统一。

抓边际效益并不仅仅是节省，更要充分发挥各部门每个员工的主观能动性，在挖潜、改造和创新上下功夫，通过努力挖潜和创新，来制造边际效益，降低工作本钱。我们公安分处在明年的工作中，将重点开展：“节省每一度电、每一分钱、每一张纸”的活动，在努力做好为企业效劳的同时，尽量降低本钱和费用，为公司制造节省型机关做出一份应有的奉献。

企业演讲稿篇7

敬重的各位领导、各位嘉宾、各位朋友、女士们、先生们，大家晚上好!在安徽省外国企业效劳有限公司成立十五周年之际，我们在这里迎来了公司最尊贵的客人，在此我怀着感恩之心，真诚的表达我的感谢之情，正是您们十五年如一日的支持、关爱和呵护，才使得我们安徽外服不断进展壮大和成长，在此请允许我代表公司全体员工和我本人向各位来宾表示最深深的感谢和最崇高的敬礼,感谢大家!

回想起我们外服公司的进展，至今历历在目。1996年，我们外服公司组建成立，在各级领导和各位朋友的大力支持和帮忙下，本着诚信做人、踏实做事的宗旨，公司不断成长，并猎取了一大批忠实的、长期合作的合作伙伴。他们正是在座的各位领导、以及企业界的代表和朋友，正是由于您们不离不弃的信任与支持，才使得我们公司得以成长、壮大，感谢您们!

同时在此也让我深深的感谢在我们公司十五年成长过程中的员工，无论是已离开公司和现在正在公司的员工，正是你们辛勤的工作，不懈的努力，才让我们外服这个大家庭布满了朝气、布满了活力、布满了爱心、布满了分散力也感谢你们!正是由于你们的存在，才使我觉得身上的担子更重，要把外服做大、做强，要让我们安徽外服这个大家庭的每个成员都能欢乐工作、享受生活，要让每一个员工都有自己的进展空间并能得到自己所负出的回报。我真诚的盼望你们把个人的职业追求与安徽外服的进展事业融为一体一展才华，安康成长!

成绩只属于过去，十五年是我们外服人承前启后，向新的目标迈进之年，也是安徽外服马上迈向第四个五年规划的一年“雄关漫道真如铁，而今迈步重头越”我们将连续本着：您的需要就是我们的工作的效劳理念;以效劳社会、致力品质、争创一流为宗旨;以诚信为人、踏实做事、广交朋友、共创双赢为信仰;发扬言行如一、精力专一、团队心一、志创第一的企业精神;以专业、精细、诚信、共赢为企业的核心价值，把安徽外服进展成为以人力资源为核心的专业资深的一站式综合效劳机构并逐步走向治理标准，效劳一流、信誉卓著的集团公司而努力。

祝大家身体安康!感谢!

企业演讲稿篇8

敬重的各位领导，各位同事：

大家XX好！我是来自团委的XXX,今日很荣幸在这里与大家一同沟通心得，感谢公司能够为我们供应一个这样平台，让我们为XX的进展提出自己的建议。

纵观目前XX行业的进展，竞争特别剧烈，机遇与挑战并存，XX也面临着一系列的挑战，为了使XX能够走得更远更强，我有以下几点建议：

一、推动技术创新

我认为，以公司现状来看，首先应当分析内外部环境，确定合事宜的技术创新战略，不断培育职工的技术创新意识，积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新治理途径，并以此作为根底和前提，全面提升企业技术创新的力量与水平。

（一）提高员工创新意识

员工作为工程运行中最积极、最活泼、最珍贵的要素，要具有主观能动性，在工程技术进步中起打算性的作用。培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪慧才智，才能为公司工程技术创新供应源源不断的动力。

（二）探究提高企业治理水平的新途径

技术创新是一个走向市场的过程，这个过程不仅伴随着技术变化，而且伴随着组织与制度的创新、治理方式的创新。增加公司在学问产权治理、操作方面的实务力量，能够为企业工程开展技术创新技术创新供应必要的法律支持。

（三）逐步建立高效的技术创新机制

在企业内部形成技术创新的市场引导机制、内部驱动机制和人才鼓励机制，使企业工程创新外部有压力、内部有动力。企业要广泛进展市场调查与新技术信息的收集，通过完善的引导和鼓励机制提高员工技术创新的主动性和自觉性。

二、提高治理实效

作为治理者，应当具备良好的心态，虚心学习的态度，开放的思想，借鉴他人成熟阅历，把握新的工具和新的应用。通过学习、时间、再学习，不断提升全面素养，的治理方法、开发技术上保持相对的优势。

（一）多沟通

沟通是人与人之间的精神桥梁，它是工程成败的关键，有时候意见可能会不统一，通过沟通就可以解决问题，在沟通过程中，要留意引导和解释，同时在沟通技巧上要留意把握分寸

（二）多反应

做事要准时反应，让对方或相关人员了解工程的进展状况，好实行相应的措施，不能将“工作流”环节在自己这里停滞，留意时效和协作，以利于工作的正常运转。

总之，集团公司工程治理的提升重要前提就是要把治理工作做深、做透、做细、做实。应深入实施精细化治理，将精细化治理的要求落实到各项工作中去，做到“精准、细心、精透、精明”

三、注意培育高素养人才

人才是企业的支柱，也是企业的进展动力。培育高素养人才的关键在于如何用好、安排好现有的人才，使人才在企业中能够从自己的工作中得到蛮足感，实现个人的进展，从而担当在企业中的责任。

（一）合理安排

要把好的人才放在适宜的岗位上进展使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此企业可以在现有的根底上，搭建一个内部自由流淌的平台，让盼望流淌的员工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流淌的方向，让适合的人才到适宜的岗位发挥力量。

（二）制造良好环境

积极给人才制造良好的进展环境，企业应给与人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都盼望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。因此企业应当建立多种形式的鼓励机制，鼓舞员工自学，待遇与奉献相匹配，奉献大的疼才完全可以享受高待遇，这样才会在整个企业中营造一种敬重意识、敬重人才的良好风气，使员工不把追求职位作为衡量事业是否胜利的唯一标准。

（三）加强培训

要重视人才培育工作，对人才既要使用也要培育，要确保培训多层次全方位绽开，到达全员提高的目的，例如，对新员工要进展企业文化培训，树立统一的企业文化观、熟悉观；对操作型人才要加大技能培训，；对中层治理人员可以实行走出去请进来的方式进展培训；同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。

以上是我工作以来不太成熟的想法，盼望能给我们公司的长远进展带来一些帮忙，我的演讲到此完毕，感谢大家！

企业演讲稿篇9

敬重的各位领导、全体家人：

大家好！我是来自七分店的xxx。

自从我和大家一起相聚于xx这个温馨的大家庭中的那一天起，虚心学习、仔细工作、坦诚进取、合作、负责任的核心价值观就深深地植根于我的血液里，时刻催促着我全力