企业技术研发工作总结(多篇)

企业技术研发工作总结(多篇)第一篇：研发技术工作总结专业技术工作总结

自2023年获得助理工程师四年以来，自己从初出茅庐的新人一步一步成长到现在担当大型工程，总结阅历如下:代码标准、仔细调试、擅长进展沟通、加强工程治理力量、自行深造。

研发团队中技术不是万能的，但是没有技术是万万不能的。开头研发时是进展编译，对公司全部提交程序进展编译。这里使我了解了许多自己没有接触到的程序（除了平常用的c++、java、linux等），并且了解了不同程序员编写代码的方式。

刚进展编码时编写代码不标准，该加解释的不加解释，认为过程很繁琐。经过编译工作发觉其他同事虽然写代码的方式不尽一样但是都比拟标准而且简单读懂。在同事的指导和代码中比照发觉了自己的缺乏，进而意识到代码书写的标准与否会直接影响代码的易读性，进而影响到软件开发的效率。经过一段时间的修正，体会到假如自己写的代码不标准会让下一个修改你编写程序的同事很是头疼即使自己修改也不简单查找病因，所以肯定要提高自己的素养，首先应当留意的要条理清晰、思路明晰、代码标准。

系统联调是对自己程序进展自检的一个特别重要的过程，往往一些严峻bug会在此处显露。或许自测联调不行能避开一些盲区，但是自己可以进展白盒调试，测试起来会更加便利快捷，便于程序的了解更加降低了测试部门的工作量。一次系统升级，由于是刚刚改好的程序就要上机，就没有仔细进展调试，结果升级后局部pda消失了闪屏问题，造成了麻烦。经过那次升级意识到调试可能不肯定需要很高的技术含量。但却是个考验细心，严谨的任务。甚至有的时候感到很繁琐枯燥。但这是保证软件质量的一个重要过程。

工程研发不是一个人的事，在团队中技术与沟通同等重要，沟通是团队开发的基石，技术水平是工程结实的保证。同时沟通会使自己熟悉自己技术的缺乏之处，取他人之长补自己之短。

工程一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此特地组织起来的人员来完成；工程治理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特别形式的临时性组织运行机制，通过有效的规划、组织、领导与掌握，充分利用既定有限资源的一种系统治理方法。工程负责人（或称工程经理）

在工程治理中起着特别重要的作用。工程治理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业托付给一个人，即工程负责人，他有权独立进展规划、资源安排、指挥和掌握。工程负责人的位置是由特别需要形成的，由于他行使着大局部传统职能组织以外的职能。工程负责人必需能够了解、利用和治理工程的技术规律方面的简单性，必需能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只有这些技术学问和专业学问仍是不够的，胜利的治理还取决于猜测和掌握人的行为的力量。因此工程负责人还必需通过人的因素来娴熟地运用技术因素，以到达其工程目标。也就是说工程负责人必需使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作协作默契、具有积极性和责任心的高效率群体。

工程经理可以不是最强的编码人员，但是他肯定要有肯定的工程治理的学问与阅历。一个工程的胜利不仅需要根本功扎实的程序员，更加需要工程经理的协调治理。工程初期的需求分析、总体设计是整个工程重要环节。只有把握好工程范围，对工程整体有了完整的规划才能对工程进展系统的开发，否则即使进展开发也不会交出合格的产品。同时工程进度（做工程规划）也是工程的重要环节。工程治理的本质是规划和掌握一次性的工作，在规定期限内到达预定目标。一旦目标满意，工程就失去其存在的意义而解体。因此工程具有一种可预知的寿命周期，只有在既定的周期内完成工程才具备市场价值。

以上内容是本人工作期间对工程研发及治理进展的总结，其中有失败的教训也有可以借鉴的阅历，总结以上以求自勉。

其次篇：技术研发工作总结研发工作总结

转瞬201*年过去了，在这一年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃进展的势头。与此同时，技术开发部始终把产品开发，技术创新，安全质量第一放在首位，现将研发部的工作总结如下：

一：新产品的研发工作：研发部这一年来主要进展了以下开发设计工作：

1、家具厂：美国hdc、美国cri、美国s.h、美国cd、加拿大tina等国外样品单的图纸设计、料单及模板大理石的设计；对有试摔要求的客户产品进展试摔设计；“牡丹系列”家具的开发设计。

2、发泡厂：乔治、菲利浦、科威特穆吉德、美国卡纳设计公司、加拿大温迪、美国梦菲、科威特阿里、西班牙al公司的产品图纸设计打印及包装设计。

3、木框厂：美国hl、美国pcl、lrt公司、以色列tal、、美国cri、美国gr公司和总公司的样品单的图纸设计；新开发设计的十几款刀具及相对应花模，利用公司刀具房中的刀具和花模结合现有半成品仓库的半成品条有效搭配整合，进展颜色上的创新；对有特别包装要求的客户进展产品试摔包装设计。

4、物控人员：对各生产订单所需的材料的规划与请购，严格把握，仓库有的坚决不再请购。本着节省材料，降低生产本钱，为公司制造更大的经济效益。旗航软件的入录与产品询价报价。

二、技术支持、质量改良与牢靠性提升

研发部在做好新产品研发工作的同时，坚持做好各厂部生产开发1

（产前样）、品管部质量检验、国内市场部的产品开发、产品售后效劳的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从生产工艺流程到产品组装说明书等六个表单的编写与修改，都做了肯定的工作。加强对新进员工的根底学问的普及与技术培训，帮助家具生产对美国蒂彼的客户的特别包装要求，进展六面mdf板坚固包装，便于运输过程中的中转和装卸。解决了美国hdc客户fu8031-2花台的安全性问题。

三、存在的缺乏

1、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在201*年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的有用性和稳定性。

2、技术研发中心人员的缺乏。一方面要聘请新的技术研发型人才，另一方面要加强与客户直接的信息与技术沟通。

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场。不要一味地追求新产品而失去了老产品的市场优势。针对国内市场，进展产品研发。

四、201*年工作规划

1、进展市场调研，定位产品的进展方向。进一步加强对客户产品的了解，积极进展市场调研，加强和客户的沟通与合作，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。

2、依据研发的新产品，不断完善产品技术资料。编制相关的工艺文件和技术文件。改良完善设备，不断提高生产力量。

3、仔细贯彻执行公司的各项质量方针政策，落实部门人员责任制，提高工作质量，搞好生产现场及各部门的技术支持，主动讨论改良现有产

品，确保生产，削减失误几率。

4、加强对部门新老员工的技术培训，提高他们的各项技能。

第三篇：201*年技术研发部门工作总结201*年工作总结

时间荏苒，劳碌而又硕果累累的201*年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，在轻松此刻我在研发部门在201*年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为201*年能取得更好的成绩，使工作开拓新的局面，打下坚实的根底。201*年在公司领导正确科学的领导下，以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持慎重，细心的工作态度地工作，并取得了肯定的成绩。同时工作中也存在肯定的缺乏，现将对201*年工作做如下总结：

1、完成了公司下达的各项工作任务

201*年对我们颜料开发组人员来说，同样有很多值得回味的地方，也有很多阅历值得汲取。这一年中，在陆总和其他科室的帮忙下，我们努力工作，努力钻研，做了几个工程，有成绩，有缺乏。

1、t、隔音材料德国eva、吸音材料美国3m吸音棉、它具防潮、强度韧性好、体质等多项性能。处于国际领先水平，填补空白，曾加了年收益，同时对推动同行业技术进步、提高产品附加值具有重要意义。

我公司产品依据主机厂整