企业工作计划7篇

企业工作计划合集7篇身为公司销售部的一员，从刚进公司始终强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作，将公司的生意做大做强是我为之奋斗的目标。

20xx年下半年的工作马上绽开，为了更顺当的开展工作，以下我结合前段工作的总结，对下半年工作重点的规划。

1、快速开展效劳巡检活动，安抚老客户、大客户的依靠心理。由于公司相当大的一局部销售是由老客户介绍来的，我们在市场还没有完全进入旺季来，由公司相关领导带着效劳、销售相关人员对大客户、能够为公司介绍销售机器的客户进展效劳巡检活动，解决客户存在的效劳问题，让他们充分体验到柳工老客户、大客户的优越性，他们这样才能够更好地为公司整机销售做出帮忙。

2、开发细分市场，充分依托原有资源：老用户、老关系，必需在每个区域肯定建立8—10个铁杆用户。

（1）高度重视市场支持体系的建立（当地的修理厂、配件店、平板运输老板、业内人士）：以诚恳、大度的态度，合理布局、精确判其热忱度和影响力、反复激发他们的积极性。

（2）积存原始用户信息：跑重点工程、工地、开发区、住宅建立小区、矿山、沙石场、市政和水利施工单位、城镇拆迁户和拆迁村、查电话黄页、查当地报纸。关键是系统开发，切忌大而划之。吃得苦中苦、方为人上人。

（3）原始用户信息要准时整理分类，从中筛选出自己有用的信息。在每个地区锁定主要竞争对手，知己知彼，利用对手的弱点查找商机和突破点。

（4）严密围绕本地当前市场购机热点地区、用户群、热点工程、行业，开展销售工作。

（5）注意胜利率，开发一个胜利一个，开发一个点映照一片天。卖挖机肯定要学会批发和传销之术。

3、坚决不移的贯彻两个“三足鼎立”的核心市场开发手段每个大区、办事处、销售员均应非常明确的选定所辖销售区域内，县、区、镇或特定人群（10个以上关系较好的老板组成的群体）的前三位的重点市场，并制定相应的销售目标以及开拓方案。公司盼望在年底前在各地区均形成分级的“三足鼎立”的市场格局，以确保销售的持续增长。

针对每一个重点市场，应构建以当地的主要竞争对手的大用户或代言人，当地的老用户，修理厂、配件店为主的“三足鼎立”的市场支持体系（即渠道），为此也应选定相应的开发对象及制定开发方案、确定销售目标。

4、关注用户群体的开发：用户因地域、亲属关系、生意联系、挖机品牌而自然形成的用户群体是工程机械营销中最迷人的蛋糕，在日常访问中高度重视和了解各类用户群体，对群体内的用户肯定要在最短的时间内全面见面访问，力争深入了解和熟识。面对群体老大或很有影响力的人物应长期相处，切忌直接推销，应先获得其好感和初步认可，其主要目的要放在其帮助介绍购机信息上。对群体中有肯定影响力的用户购机信息要高度重视，准时上报，利用一切资源全力拿下。一但有所突破应当准时扩大战果。

5、在适当的时候开展促销、展现会。充分利用好产品展现会，产品展现会是公司对当地市场最有效的支持和投资，是公司对当地用户集中、全面的展现和介绍品牌及产品，突破和稳固当地市场的最有效的手段。一场胜利的展会往往是翻开和稳固一个市场的关键！

6、要让一线的销售人员树立良好的职业心态。

（1）业务人员要留意形象、言表、态度、礼节，留意当地风俗习惯。

（2）市场开发要扑进去，到忘我境地。

（3）强调市场开拓方案制定，避开盲目、混乱的追赶信息式的销售。

（4）产品宣传要统一口径，系统介绍。寻常心对个单，提高对客户的驾驭力量。

（5）强化团队意识，扩大信息沟通，要学会启动和利用各种资源。

（6）要机智，对用户需求及各种突发大事要精确把握。

（7）厉行节省，提高实效。

时机可遇不行求，在整个行业开头大洗牌的同时我们肯定要抓住这次时机，打破市场格局，快速占据市场。以完成下半年的销售目标，同时也为明年的市场打下坚实的根底。

企业工作规划篇2

在企业治理规划生育工作实施过程中，其肯定会与职场女工工作产生联系，尤其是一些女性职工较多的用人单位，实施规划生育治理工作是极为重要的体系，这就需要企业在规划生育治理期间，能够将女工工作作为首要治理依托，致力于提高规划生育工作质量。

一、企业规划生育治理打算女工职业角色地位

一般状况下，人们会认为生育是较为隐私的事情，生育的打算权应当在家庭成员手中，不应当受到其他人的干预，然而，我国在推行规划生育根本国策之后，生育就不再是个人的事情，尤其在改革开放以来，我国经济水平渐渐提升，越来越多的职业女性消失，女性不仅要承受家庭的压力，还要承受事业的压力，进而凸显诞生育的公共性。从广义上讲，生育关乎着国计民生事宜，从狭义上讲，规划生育关乎着每个家庭与社会的进展。

在当前的女性职场进展过程中，无论是工作环境还是地位，都存在劣势，女性拥有工作比男性拥有工作的时机少。主要由于多数女性会面临一次生育的过程，其时间为22个月，假如不实施规划生育治理工作，就会铺张较多岗位工作时间，威逼着女性的职业生涯进展。同时，许多女性会在抚养孩子的时候付出感情与经受，导致其在工作岗位上的付出较少，对其造成较为不利的”影响[1]。

二、女工生育对企业治理工作产生的反作用力

生育对于女性职业进展而言是不行避开的问题，对于女性而言，生育所带来的变化较多，无论是心理还是生理，都会产生巨大的影响，然而，女性作为企业中的职工，生育对企业治理工作的实施会产生反作用力[2]。

女性的生育会导致其职业生涯终端，与生育之前相比拟，其体力与精力都会有所损耗，甚至一些重返岗位的女工加班积极性较低，难以利用业余时间学习更多的专业学问，导致其在团队协作期间脱离团体。假如女工的职业存在安全性问题，就会导致其对工作有所抵抗。依据调查可知，我国在一些女工在生育之后，就会转变原来的职业生涯规划方案，有30%的生育女工被原来的岗位调离或是劝退，有20%的女工由于怀孕不再学习专业学问，导致其不能提升自身专业素养，对其造成较为不利的影响。由此可见，虽然我国企业中女工数量较多，但是，企业在实际治理工作中必需要全面分析女工生育带来的影响，并且依据其实际状况实施企业治理工作。同时，企业还要帮忙女工做好规划生育工作，确保女工可以良好的度过生育期，在提高企业进展效率的根底上，增加社会的进展效果[3]。

三、处理企业治理中规划生育与女工工作间冲突关系的措施

当前，许多企业在聘请期间，都情愿聘用男工，尤其是一些施工企业，可以明显看出其是以男性工作人员为主，因此，女工在实际进展过程中，必需要处理好职业问题，尤其在国家推行二胎政策之后，企业治理人员与女工都要慎重实施规划生育工作，进而提高其协调进展强度[4]。

企业在规划生育过程中，必需要引导女工对自身有正确的认知，使得女工可以创新职业生涯规划意识，并且依据自身职业进展实际状况，明确自身进展目标，将职业生涯规划体系中的各项内容区分，确保在达成自身进展目标的状况下，将剩余规划自动延长两年，确保自己在生育之前就可以把握丰富的工作阅历，并且到达良好的职业进展效果，就算不能成为企业的中流砥柱，但是，也可以保证在生育之后可以利用所总结的工作阅历重回职场。同时，在女工回到原来单位被调岗或是调离的过程中，不行以慌张失措，而是重新选择职业进展时机。企业除了要加强对规划生育的宣传教育之外，还要重视相关制度与治理体系的完善性，确保可以对处于生育期的女工进展人性化治理，在女性重返岗位之前，企业可以为其供应良好的培训时机，使其在专业学问培训下，储藏更多的学问与能量，把握先进的工作技能，进而提高其工作质量。同时，企业治理人员还要重视女工的竞争力量，为其制定良好的规划方案，在提出建议与意见之后，获得较为良好的结果。

对于社会而言，政府部门还要积极处理生育后女工的专业素养降低问题，并且依据生育女性人数与职业的分析，将企业作为核心单位下发专项鼓舞资金，使得生育女性在职业进展上得到更好的支持，同时，政府还要制定生育后女性工作税收优待政策，进而提高女性的进展效率，到达良好的进展效果。

四、结语

在企业实际治理过程中，必需要注意规划生育工作的实施，确保可以利用规划生育对女工进展合理的教育，使其严格标准自身行为，并且完善职业进展规划方案，在肯定程度上，可以削减女工失业人数，增加企业的治理效果。

企业工作规划篇3

企业新业务规划的实质，就是企业的进展战略。它是对企业将来较长时间内的进展方向、经营领域、经营规模与经营成果等制订具有影响企业全局和将来进展的长期性的经营政策和策略。因此，企业新业务规划的制订，应在企业环境分析和企业力量分析的根底上进展，要高瞻远瞩、统筹全局，既敢担当风险，又要考虑现实的可能，把当前利益与长远利益结合起来，并以取得长期稳定的利益为根底。

概括起来，新业务规划必需建立在以下四个方面的结合上，即：

（=）外部环境与时机；

（=）本企业内部力量的优势与劣势；

（=）规划执行者的才能；

（=）社会对企业的需求和期望

这四个方面是亲密联系、相互影响、相互制约的。企业必需对这四个方面的多种因素做出全面的客观的分析，才能制订出适合自己特点的新业务规划，否则就可能导致错误和失败。例如，在大体一样的外部社会环境条件下，美国通用电（属网资料dw.）器公司采纳了全面生产各种高质量产品的战略，取得了经营上的胜利；而美国西屋电器公司采纳同样的战略，却遭到了失败。缘由就在于通用电器公司在技术上和其它资源上拥有雄厚的实力，而西屋公司却缺乏这些内部因素上的优势。由此可见，企业新业务规划的制订，不是简洁的技术方法上的问题，也不是选择一种别人已经定型的进展战略形式就能奏效的。

企业业务活动范围很广，如市场销售业务、产品研制开发业务、生产制造与外购业务、财务业务、海外进展业务、企业组织改革业务等等。企业以哪些业务为主，这是业务规划应当讨论的问题。从企业进展战略的高度考虑，以产品和市场作为业务规划的核心内容，对企业总体经营对策略起概括的作用。

西方企业从产品和市场的结合关系（属网资料dw.）动身，对众多的企业新业务进展战略，归结为如下几种根本类型：

1．市场渗透战略

市场渗透战略是指由现有产品和现有市场组织而产生的战略，是通过转变销售渠道，增加产品功能，降低售价，增大广告宣传费用和促销费用，力图为扩大市场占有率和增大销售额的企业成长战略。例如美国可口可乐公司，它以单一产品向市场边疆多年渗透，取得很大的经营成果。

2．市场开发战略

市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是开发觉有产品的新顾客层或新的地域市场从而扩大销售量的企业成长战略。市场进展可以分为区域性进展、国内市场进展和国际市场进展等。日本松下公司曾将国内已饱和的黑白（属网资料dw.）电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，就是市场开发战略的一例。

3．产品开发战略

产品开发战略是由开发新产品和企业现有市场组合而产生的战略，即对现有市场投放新产品或改良的产品，以图扩大市场占有率和增加销售额的企业成长战略。在肯定意义上说，这一战略是企业进展战略的核心。由于对企业来说，市场究竟是不行掌握的因素，而产品的开发是企业可以努力做到的可掌握因素。日本丰田汽车公司不断推出新车型，保持其国内占有率第一位的地位就是产品开发战略的一例。

4．多角化战略

多角化战略是指企业的产品、市场或效劳类型，在保持原有经营领域的同时，进入新的经营领域。使企业同时涉及多个经营领域的一种经营战略。也可以说，多角化战略是通过以新产品和新市场结合的方式，促进企业多种经营的产品，市场战略。为了到达这（属网资料dw.）个战略目标，必需要以新技术开发、新产品讨论和开发等为推动力，并预先积存足够的经营资源。因此，企业在实行多角化战略时，必需充分分析企业自身的力量。一个正确的多角化战略，可以为企业带来美妙的前景，如日本战后经济奇迹般的进展，得助于多角化战略是一个重要因素。但事实也说明，假如多角化战略决策不当或实施不力，不仅会导致新业务的失败，还会影响到已有的事业，殃及整个企业的前途。

5．缩小或撤退战略

撤退战略是指企业将某产品从原有市场中撤退的战略。它是企业的一种战略转移，也是企业资源再安排的一种战略行动。如==年月日本帝人公（属网资料dw.）司从石油产业撤退，将人力和资金集中于农药和化纤事业就是撤退战略的一例。

企业工作规划篇4

一、汽车销售工作的销量指标:

至20xx年12月31日,山东区汽车销售工作任务560万元,销售700万元(20xx年度销售规划表附后);

二、汽车销售工作规划拟定:

1、年初拟定《年度销售总体规划》;

2、年终拟定《年度销售总结》;

3、月初拟定《月销售规划表》和《月访客户规划表》;

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

三、汽车销售工作客户分类:

XX年度销售额度,对市场细分化,将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户分析。

四、汽车销售工作实施措施:

1、技术沟通:

(1)本年度vip客户的技术部、售后效劳部一次技术沟通研讨会;

(2)参与行业展会两次,展会期间安排一场大型联谊座谈会;

2、客户回访:

在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多,与我司品牌的有三四种,技术不相上下,竞争愈来愈剧烈,已构成市场威逼。为稳固和拓展市场,务必与客户的沟通,与客户、直接用户之间的关系。

(1)为与客户信息沟通,增近感情,对vip客户每月访问一次;对一级客户每两月访问一次;二级客户状况另行安排访问;

(2)把握,汽车销售工已仅是销货到的客户方即为完毕,还要帮忙客户出货,帮忙客户做直接用户的工作,这项工作列入我07年工作。

3、网络检索:

我司网站及网络资源,信息检索销售信息。

4、售后:

状况下,我公司仍旧以贸易为主,“卖产品不如卖效劳”,在下一步汽车销售工作中,要责任感,强化优质效劳。

用户使用的产品犹如享受的效劳,从稳固市尝长远合作的角度,务必强化为客户的意识,把握每一次与用户接触的时机,热忱具体周到的售后效劳,给公司制胜的筹码。

企业工作规划篇5

为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本企业的年度工作规划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现

20xx年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为筹划代理企业。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，企业在20xx年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制

筹划代理企业的置业参谋以及企业营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，企业将充分运用此局部资源。筹划代理企业首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注意成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

根据企业与筹划代理企业所签合同规定，XX应于去年出台《招商规划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。企业要求，上述两书在一季度由筹划代理企业编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营根底

XX工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理企业与招商部共同担当。

企业工作规划篇6

今年，总公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。

一、主要完成经济指标

（1~11月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年规划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年规划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年规划指标。

二、工作业绩：主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带着下，业务进展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积存和总结阅历，积极参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参加拓宽至xxxxxxx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参与公开招标和邀请招标中标的工程工程近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，估计产值亿元，其中较大的工程有：xxxxxx等。同时，为最大限度地躲避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。

（二）以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工治理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的治理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监掌握度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，承受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈地抓好工程施工治理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的治理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各工程部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工治理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的治理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级方法（试行）》等相关规定，依据经营状况、承建工程业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进展评级，以便总公司在施工队伍治理方面分类治理，地一步躲避企业风险，以提高企业综合素养和治理水平，确保建筑工程质量。。同时，依据社会和市场的进展形势，为健全准入制度，标准企业治理，公司在近期开展xxx年度的施工队伍治理资审和备案工作;

3、通过iso质量认证体系版的换版和监视复查今年1月份，按贯标换版工作规划，通过对属下有关处队和主要在建工程工程部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量治理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改良和调整，治理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监视复查。

4、加强工程工程资金使用的治理为加强对各工程工程的监控治理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨讨论，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《工程资金使用记录薄》。通过监理员对比工地的安全、质量、进度、文明施工等相关治理制度执行状况对工程部的领款进展审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金治理、躲避经营风险工作中取得了肯定的成效。

（三）以内部治理为中心，理顺关系，稳健治理

1、进一步完善、健全公司内部的各项治理制度今年上半年，针对公司的治理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章治理规定》、《工程经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证治理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态标准》、《流淌人员治理规定》、《总公司员工集体宿舍治理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项治理制度，以制度管人，按制度办事，使企业治理进一步走向标准化。

2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展业务、治理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。举办了《一体化治理学问讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进展计算机根本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、工程经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思考，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思考》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的学问，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业治理、为企业的进展多出几个好办法，多想几个好方法、好思路。

3、全力以赴，材料试验室通过国家试验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“xx公司”早日通过国家试验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同协作协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和治理评审，获得了《中国试验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务，制造企业新的效益增长点奠定了根底。

4、为加强治理、躲避风险，组织召开多种多样、注意实效的治理会议总公司依据业务治理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的准时性和务实有效性等得到员工们的全都认同。6月份，就“如何躲避风险，加强施工治理”等专题召开了治理研讨会，与会人员共同探讨业务治理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，接受应用其中可行的有有用价值的建议。

5、保证资质实力，提高企业参加竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的根底，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。

6、以人为本，加强人力资源治理行政人事部进一步健全人力资源库治理方法，搜集人才资源信息，为工程部用人供应人才资源信息储藏。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员连续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的预备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作气氛。

7、强化内部治理，提高效率，扩大企业形象宣传为便利业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序治理，完善深化各项业务治理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的治理信息和文件能准时传送到总公司，避开因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同筹划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，最终出台了，总公司以全新的企业形象展现在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的根底。9月，公司参与了xx博览会建立行业成果和品牌展，进一步向社会各界展现企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展现公司优良工程的风采，到达深化扩大宣传的效果。

8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。

9、财务部加大财税信息沟通工作力度，准时把握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。

（四）党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建立

总公司为增加企业的分散力和战斗力，非常重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素养，党支部、团支部等积极协作和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。

1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会