2023年国际企业管理平时作业

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《国际公司管理》第１次平时作业得分批改人一、名词解释（每个４分,共２0分）１、经济全球化:是指各国在生产、分派、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及各种生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作,使全球经济突破地理限制,成为一个互相依赖、密不可分的国际经济体系。2、世界市场：是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等互换的场合及其互换关系的总和。3、英美法系:（又称普通法）的法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去判例的解释(即先例原则），所以英美法系又称为判例法或习惯法。4、内部化优势:是指拥有所有权优势的公司,通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的运用内部化的能力。5、区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资比出口更有利的各种因素。得分批改人二、单项选择题（每个2分，共20分）１、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B)国际分工。A、水平式B、垂直式C、横向式D、混合式２、国际直接投资是指（B)的国际化。A、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。（A）A、国际租赁B、工业合作C、国际服务经营Ｄ、直接投资4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。(B)Ａ、劳务进出口Ｂ、直接投资C、协议性安排D、证券投资５、国际利益分派模型表白,资本的跨国移动会增长（C)的国家利益。A、资本输入国B、资本输出国C、资本输入输出双方国家Ｄ、第三国6、假如公司只具有所有权优势和内部化优势，就应选择（B）。Ａ、技术转让Ｂ、出口贸易Ｃ、对外直接投资D、试对外投资7、在生产资本国际化阶段,资本运动的重要形式是(Ｄ）Ａ.国际商品贸易活动B、间接投资活动C、特许经营活动Ｄ、直接投资活动8、决定公司实行市场内部化的因素也就是决定其（D)的因素。A、物质产品市场条件B、对外间接投资C、价格优势D、对外直接投资9市场拓展型投资的决定因素是(B）。A、较短的投资回收期或投资收益率Ｂ、东道国市场的规模和市场潜力C、较强的公司竞争力D、从东道国政府政策中获得各种优惠和补贴10国际生产折衷理论的核心是(C)。Ａ、长期战略增长模式B、垄断优胜理论C、三优胜模式Ｄ、寡占优胜论得分批改人三、多项选择题（每个２分，共2０分,多选或少选不得分）1、下列哪些国际化经营不享有国外经营管理权（ACD)。A、劳务进出口B、直接投资C、协议性安排D、证券投资2、下列哪些活动属于协议性安排(ＡBＣＤ）。A、制造协议B、工程项目协议Ｃ、管理协议D、劳务输出协议3、下列属于政治风险的是（BD）。A、本国化B、国有化C、本地化D、有偿征用４、从经营角度看,国际公司的重要类型有（ACD）A、资源型Ｂ、垂直型C、服务型Ｄ、制造型5、两缺口理论认为,制约发展中国经济增长的因素是（ＡD)。、Ａ、储蓄B、劳动力C、资源D、外汇得分批改人四、填空题(每空１分,共10分）1、世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组成的市场体系。2、从分工和组织结构看,国际公司可分为水平型、垂直型、混合型等三种类型。3、构成跨国公司垄断优势的因素有:技术优势、规模经济优势、资金和货币优势和组织管理优势。得分批改人五、简答题（每题6分，共24分)1．当代世界经济呈现哪些基本特性？答：2．当代国际贸易呈现哪些新的特点?3.为什么说垄断优势重要来自对知识产权的占有？4．国际公司对本国经济有哪些正面影响?得分批改人六、论述题（每小题８分，共16分)1.发展中国家跨国直接投资的优势有哪些？答:发展中国家跨国公司直接投资活动中的竞争优势具体体现在三个方面:第一：小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。第二:使用本地资源和生产本地需要的产品的优势。第三:接近本地市场的优势。从发展中国家近千年来对外直接投资的实践看，发展中国家跨国直接投资会有三个重要的优势:第一：许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础。第二:国家的大力扶持；第三:在吸引外资过程中积累了经验。２．根据国际投资周期理论,试述对外直接投资的四个阶段的特性。P３４页答:对外直接投资的规律性变化分为四个阶段。 第一阶段年人均GＤP在40０美元以下,这些国家几乎没有直接投资流出，也很少接受直接投资，净对外投资为零或较小的负数。第二阶段年人均GＮP在４00—1500美元之间，处在这一阶段的国家接受直接投资处在上升阶段，并开始少量对外投资,对外净直接投资为负，且负数值在增大，意味着吸取投资大于对外投资。第三阶段年人均GＮP在２023—４750美元之间，处在该阶段的国家对外净直接投资虽也为负值，但其绝对额在不断减少,这是由于接受外资减少，或对外直接投资的速度快于接受外资的速度。第四阶段年人均GNP在2６00—56０0美元之间,处在该阶段的国家对外净直接投资为正值，并呈增长趋势,对外直接投资比接受的直接投资增长得更快。

得分教师署名《国际公司管理》第2次平时作业得分批改人一、名词解释(每个4分,共2０分)１、本国化：是指通过缩小外国公司在本国某一行业或某一公司中的所有权比例，限制进口组装生产、提高国有化限度、在外企中安排高级管理人员、增长决策影响力、提高本国雇员的比例措施等,对外企的管理效率和经营收益产生重大影响。2、许可证贸易:指通过签订许可协议，由享有专利产品、服务技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方,输入方支付给输出方专利权使用费。3、国际战略联盟:是指某个公司的对象超越了国界,在世界范围内与自己发展有利的公司结成合作伙伴。这些公司的联盟是为了资源共有,风险共担、利益共享。实质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更为剧烈竞争的开始。４、特许经营:是许可证贸易的一种变体,特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立经营者，后者则支付一定金额的特许费。5、国际营销组合：是公司控制各种营销手段的综合。一个公司在选定目的国市场，并完毕市场定位后,就要针对目的国市场的需求和不同环境的影响把自己可以控制的各种因素互相配合起来,进行最佳组合，使其综合的发挥作用。也就是在特定的时间,向特定的目的市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。得分批改人二、单项选择（每题２分,共20分)1、日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡,表白了一国的地理位置可以说明一国的(Ｂ)。Ａ、经济环境Ｂ、政治环境C、社会文化环境D、技术环境2、(D)又称为成文法。A、英美法系B、判例法C、习惯法D、大陆法系３、东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(B）。A、起飞前夕B、起飞阶段C、成熟阶段D、高消费阶段４、2１世纪公司的环境适应模式是以（Ｂ)为中心的适应关系。A、文化信息B、科学技术C、政治经济Ｄ、自然地理5、国际公司各种全球化战略之间的关系是（Ｄ）的。A、完全替代B、完全独立C、互补Ｄ、既互相独立又互相依赖６、实行（C）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术公司填补研发费用的有效途径。A、产品出口B、特许经营C、许可证贸易D、并购7、生产经营空洞化是实行（C)战略所必须应对的严峻问题。A、许可证贸易Ｂ、特许经营C、分包D、战略联盟8、采用LＭＶ——实达联合品牌是属于（Ｄ)。A、联合销售战略联盟Ｂ、合资公司战略联盟C、研究开发战略联盟D、制造生产战略联盟9、构成延伸产品的标志是(C)A、包装Ｂ、式样C、附加价值D、商标１0、将多向发展产品和多个目的市场结合起来是（D）产品组合。A、加深型Ｂ、有限型Ｃ、专业型D、多种经营型得分批改人三.多项选择（每题2分，共20分,多选或少选不得分）１、下面属于政治风险的是（AＢ）A、本国化B、国有化C本地化Ｄ、有偿征用、2、特许经营的优点是(ABC)。A、不需大量资金既可不久进入国际市场B、可提高特许公司知名度Ｃ、可获可观的此外的营业基金收入Ｄ、能保持国内生产规模3、构成形式产品的标志是(BC）A、附加服务B、产品特性C、商标D、使用价值4、属于国际分销渠道的是(ABCD)A、向用户邮购B、上门推销C、通过中间商销售D、直接接受用户定单5、关于产业结构，对的的有(ACD)。A产业结构的饱满度反映了一国的综合经济实力B产业结构高度化就是重化工业化C产业结构的调整应与经济发展阶段的推移相适应Ｄ产业结构分析是国际公司经营的重要参考依据6、跨国购并的优点有(ＡBCＤ)。A、可使公司更快进入目的国市场Ｂ、可迅速扩大产品种类C、有助于实现“本地化”D、能在被“吃”公司资产价值低估中获得好处7、国际战略联盟的形成应具有（ＡC）等条件。A、比较优势B、市场容量C、长远合作D、资金来源8、选择何种国际产品营销策略应重要考虑（AＢＣ)。Ａ、市场需要B、产品效用和功能C、产品价格D、垄断限度９、在以下情况中,最佳选择间接出口类型的渠道模式(BD)A、产品技术性强。需提供较完善的售后服务B、销售市场分散Ｃ、公司控制销售渠道的欲望较强Ｄ、公司缺少销售经验1０、国际公司战略联盟的类型有(ＡＣD）。Ａ、研究开发战略联盟Ｂ、价格协议战略联盟C、合资公司战略联盟D、跨国营销战略联盟得分批改人四、简答题（每题8分，共２4粉)１、罗斯托的经济发展阶段指的是什么?它对国际公司经营的意义何在?答：罗斯托的经济发展阶段指的是：一、传统社会。这个阶段的重要特性是：国民经济以农业为主;生产方式以手工为主，人们上未结识和采用先进的科学技术；居民的文化水平不高，劳动者的素质较差,劳动生产率、劳动者的收入低，从而居民的购买力水平较低，对工业品的需求重要与人们的平常基本生活有关;工业化所需的基本设施尚不存在。二、起飞前夕。这是一个过渡阶段,现代科学技术和方法开始应用,农业和工业生产、交通、通讯、电力等基础设施开始建立；人力资源素质有所提高。三、起飞阶段。在该阶段,国民经济以较快的速度增长,生产手段趋向现代化，对机器设备等工业用品有大规模的需求；各种资源、特别市人力资源得到充足运用；基础设施大规模建设；居民的文化水平和科技素质有所改善，劳动生产率上升,收入增长，生活和消费水平迅速提高。四、成熟阶段。国民经济快速、稳定地增长;居民的生活水平、消费购买力高涨,科学则更加先进和现代化,反映在先进科技的机器设备及其体系在生产过程中得以广泛运用;公司以及整个国家在世界政治和经济舞台上非常活跃,多方位地参与国际竞争。五、高消费阶段。这个时期的社会特别注重改善和提高居民的生活质量，所以在生产方面重视耐用品的生产及质量改善；第三产业迅速发展,服务网络非常发达；公共设施、社会福利制度日益完善。2、国际战略联盟的优缺陷是什么？答:国际战略联盟的优点是:(1)、提高竞争力（2)、分担分险并获得规模和范围经济（３)扩张市场（4）防止竞争过度（5）挑战“大公司病”缺陷:（１）、合作难度大(2)、利益平衡很难达成（3）、合作开发的技术被滥用3、许可证贸易的优缺陷是什么？答：许可证贸易的优点是：第一，不必花费大量投资即可从现有的产品或技术中获利,这一点颇为那些缺少资金和管理资源的小公司所青眯。第二,它是穿透国外市场障碍的有力武器。通过签订技术转让的许可证协议作为进入外国市场的互换条件，诸如政界和工业界压力、偏重国产品牌的销售体制、关税壁垒等障碍会自行崩溃。缺陷：控制限度低。哺育竞争对手。得分批改人五、论述题（16分)试分析广泛性、选择性和独家经营三种分销渠道各自的优缺陷。答：广泛性分销渠道的优点是：市场覆盖面广,购买者有较多机会接触到产品。缺陷:缺少中建商的管理控制。选择性分销渠道的优点是:可以节省费用开文，提高营销的效率；生产公司通过优选中间商，还可以维护公司和产品的声誉，对市场加以控制；当生产公司缺少国际市场经营的经验时，在进入市场的初期选用几个中间商进行试探性的销售,待公司积累了一定的经验,或其他条件具有以后，再调整市场销售策略，这样可以减少公司的销售分险。缺陷:选择性分销渠道的局限性很明显；公司难以在营销环境宽松的条件下实现多种经营目的。独家专营分销渠道的优点是:有助于控制市场营销，提高中间商的积极性，密切与中间商的合作关系,在推销方面得到大量的协助;提高生产公司的经营效率，节约费用，减少销售成本；提高中间商对顾客的服务质量。缺陷：独家专营分销渠道也有弊端,由于对中间商的依赖性太强,市场覆盖面窄,一旦生产公司与中间商之间发生变化，中间商不再为生产者销售产品,公司就要失去已占领的市场。ﻬ得分

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国际公司管理第３次平时作业得分批改人一、名词解释(每个4分,共20分)1、技术许可证:与普通商品的交易不同,技术的转让是使用权的转让。因此,在运用许可证进行技术转移，必须在许可证协议中对技术使用权的权限、时间期限、地区范围和解决纠纷的程序、办法等进行确认。2、交钥匙工程：是一种特殊的承包，它由承包方提供涉及技术、设备、厂房在内的所有的设计、安装、调试=甚至涉及产品打入市场的一揽子转让。3、工作审议会:是指由工人代表或由工人和管理者共同组成的团队,通过这个团队将公司内的劳资关系制度化。工作审议会也许根据法律建立,也也许通过国家工会与雇主组织的协议建立。4、“多元中心型”管理体制：所谓“多元中心型”，是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”（Decｅｎ-tralｉｚedplanｎiｎgandconｔｒoｌlｉng）.5、全球性网络组织：网络型组织结构虽然由矩阵型组织结构发展而来，但在内部关系解决上简朴的多,它保持了单向的责任链，一个核心控制点只有一个经理,从而保证了整个系统运营的效率。得分批改人二、单项选择（每个2分,共2０分）1、与普通商品的交易不同,技术的转让是(C）的转让A、所有权Ｂ、占有权C、使用权D、收益权Ｅ、出租权2、对国际经营人员考评的中心内容为(B）Ａ、态度考评B、业绩考评C、能力考评D、知识考评3、（C）是国内公司走向国际公司时在组织方面的一种过渡形式。A、有出口部的分部组织结构B、国际事业部结构C、自主子公司结构D、全球性区域型组织结构4、设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（A)A、球性职能型组织结构Ｂ、全球性区域型组织结构C、全球性产品型组织结构D、国际事业部结构５、假如公司产品多样化限度小于10%,并且国际营销比重也有限,那么应当采用(C)的组织形式。A、球性区域型组织结构B、全球性产品型组织结构Ｃ、国际事业部组织结构D、母女结构6、（B)最合用于母公司规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。Ａ、有出口分部的组织结构B、母女结构C、国际事业部组织结构Ｄ、全球性组织结构7、国际公司的（Ｃ)组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。A、母国中心型Ｂ、多元中心型C、全球中心型Ｄ、地区中心型8、许可方允许受权人在规定的地区范围内、在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利,同时，许可方自己保存在上述地区对该项技术的使用权,但许诺不得再将这一技术转让给第三者。这是（Ｂ)Ａ、独家使用权B、排它使用权C、交叉使用权D、普通使用权9、在公司逐渐向全球经营战略转移,经营活动的国际限制越来越小的情况下国际公司人员的选择应重点考虑(C）。A、从母公司派驻外人员B、从东道国招聘人员C、从第三国选择人员D、从上述三方面派选10、工作丰富化不涉及（A）。A、共同决策B、工作轮换C、弹性工作时间D、团队装配代替装配线得分批改人三、多项选择(每个２分，共2０分。多选或少选不得分)1、衡量一项引进技术的合用性重要有以下几个标准(AＤE)Ａ、目的合用性B、原料合用性C、环境合用性D、产品合用性Ｅ、工艺合用性2、引进技术直接经济效益的影响涉及对(ABＣ）的影响A、成本Ｂ、销售额C、利润D、商誉E、技术3、引进技术间接经济效益的影响涉及对(ACE）的影响Ａ、利润B、成本C、技术优势Ｄ、商誉E、产品市场竞争能力4、传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的(ADE）才对财富增值起作用A、知识Ｂ、道德素质Ｃ、信誉D、技能Ｅ、体力5、基础性人力资本理论涉及（ADＥ)A、知识B、技能Ｃ、道德Ｄ、体力Ｅ、社会关系6、交易性人力资本理论涉及国民的(CDE)A、知识B、技能Ｃ、道德D、信誉Ｅ、社会关系７、国际公司组织结构形式的选择应考虑的因素有（AＢCD）。Ａ、公司长远发展战略B、公司经营思想C、产品多样化限度Ｄ、国际营销比重8、国际公司照例控制的要塞以下有(ACＤ）。A、公司规模B、价格水平C、资本投入D、市场容量9、国际事业结构的优点是(BCD）。A、海外公司有很大的自主权B、母公司与海外公司之间在战略目的方面得到较好协调C、可使海外事业的管理一贯化D、使子公司的总体业绩超过各自为政的水平10、技术转移可以按以下方向转移（AＢ）A基础研究部门向应用研究部门向工业生产经营部门转移B工业公司之间的技术转移C母公司向子公司的技术转移D不同国别公司之间的技术转移得分批改人四、简答（每题8分,共24分)1、在技术引进和技术输出决策时应考虑的因素。答:在引进技术项目必须要明确产品的销售对象是国内市场还是国际市场，以及市场潜力大小。在明确销售市场和潜力的同时,考虑本公司的资源条件。在明确了产品市场目的后，再着手选择适合于生产该产品的技术和设备。不同的技术和设备包含着不同的资金密集限度和知识密集限度，它们的价格差异也会很大,因此选择技术时要综合平衡,全面考虑。先进性B、合用性C、可靠性D、经济性技术输出决策时考虑的因素:A、假如一个国家的投资环境较差，市场规模较小，或者公司缺少资金、人力和经验等投资要素，公司应倾向于向该国公司转让技术。投资分险和技术秘密外泄分险的比较式另一个需要考虑的因素。技术的内部转移和外部转移成本比较是一个重要因素。技术的寿命周期长短是必须考虑的因素。政府政策和干预限度是必须注意的。技术输出除了要在商品出口和对外投资方面进行抉择外，另一个需要特别注意的问题是，不要把“关键技术”转让给具有威胁性的竞争对手或潜在的具有威胁性的竞争对手。2、简述西奥多·舒尔茨的人力资本理论。答：人力资本理论的重要内容：１、人力资源是一切资源中最重要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题。舒尔茨一直强调要把人力资本理论作为经济学的核心问题来研究。2、在经济增长中,人力资本的作用大于物资资本的作用。舒尔茨认为:“空间、能源和耕地并不能决定人类的前程。人类的前程将由人类的才智的进化来决定。”并认为,当代减少人口数量而提高人口质量的趋势表白,“质量和数量是可以互相替代的。减少对数量的规定就是赞成少生育和优育儿童。这种规定提高质量的运动有助于解决人口问题。”３、人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的重要部分舒尔茨认为，人力资本涉及人口数量和质量，而提高人口质量更为重要。４、教育投资应以市场供求关系为依据,以人力价格的浮动为衡量符号。舒尔茨认为,我们正处在一个复杂多变的动态世界,一个国家企图制定一个一劳永逸的人才规划,然后按计划去办,这是脱离现实的。由此可以看出，传统人力资本理论认为，在人的素质中,只有个人的知识，技能和体力才对财富增值起作用,才属于人力资本内容。3、现代国际公司组织变革呈现出哪些特点?Ｐ199页答：得分批改人五论述（14分)1、试述国际公司组织结构形式的重要类型及各自的合用条件。Ｐ183

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国际公司管理第4次平时作业得分批改人一、名词解释（每个4分,共２0分）1、转移定价:是国际公司出于对共同利益的考虑，人为制定的背离正常市场价格的内部交易价格。2、国际避税：是指国际公司运用法规的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段,来减少或消除其纳税义务的一种行为。３、国际公司文化:所谓国际公司文化，是指受民族文化、社会文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际公司经营过程中呈现出得员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。４、国际化经营：是指公司从全球战略出发，在国外设立经营机构，运用国内外资源,在一个或若干戈经济领域进行经营活动。5、本国中心战略：是指国际公司将战略重心放在国内业务上,国际经营业务处在较次要的地位。得分批改人二、选择（每题２分,共３0分，多选或少选不得分）１、公司进行商品、劳务进出口的交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增长或减少的风险叫(A）。A、交易风险Ｂ、折算风险C、经济风险D、货币风险2、假如一国提高利率,那么会出现(C)A、短期资本流出该国B、该国货币即期汇率下跌Ｃ、该国货币远期汇率下跌Ｄ、无变化、3、当英国的通货膨胀率比美国高，则(C）A、英国外汇收入增长B、英国进口减少C、英国国际收支发生逆差,导致英镑汇价下降D、英国出口增长４、低关联文化的沟通要用（D）来表达Ａ、身体语言Ｂ、沉默C、停顿Ｄ、词组5、国际公司文化的层次结构涉及（ＡＢC)Ａ、心理层次B、制度层次C、行为层次D、民族层次E、社会层次６、国际公司文化的基本特性涉及(AＢＣD)A、民族性B、传统性C、渗透性D、地区性Ｅ、变革性7、霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面（ABCD)A、个人主义与集体主义B、权力差距C、不拟定性的规避D、价值观念的男性度与女性度8、下列说法对的的有(AD）A、管理者不也许逃避沟通B、沟通就是理解Ｃ、沟通可以消除和收回Ｄ、沟通要注意场合E、沟通是一个动态过程9、跨文化沟通的重要特点是它的（B)。A、共同性B、差异性C、融合性Ｄ、求同性10、跨国公司的文化管理的环节是(AＣD）A、辨认文化差异B、进行文化分析C、敏感性训练D、建立共同经营观和公司文化１1、国际化经营的特点有（ABCD）A、以国际市场为活动领域B、在国外设立经营机构或广告、促销机构Ｃ、广泛运用国内外资源、特别是国外资源Ｄ、是在多领域进行的综合性经营活动12、对经济风险对的的营销防范有(ＡBＣ）。A、及时调整市场选择Ｂ、调整价格适应汇率频繁变化的竞争环境C、科学拟定推出新产品的时间表Ｄ、选择有力的计价货币13、对的的内部资金调配技巧涉及（ＡＢＣ）。A、转移定价B、公司间贷款C、股利支付D、货币互换14、公司通过目的国媒体进行文化沟通，这些媒体是(B)Ａ、信息源B、渠道C、编码D、解码１5、国际公司外部资金来源不涉及(B)A、向国际资本市场借款Ｂ、在子母公司之间进行交易调度Ｃ、向东道国筹措资金Ｄ、从母国政府获得贸易贷款得分批改人三、简答（每题8分,共24分）1、简述国际公司常用的避税技巧。P2３5答:国际公司常用的避税技巧需要有三个层次，即内部转移价格避税、避税地避税和机构身份避税,三个部分缺一不可。(1)、运用内部转移价格避税内部转移价格避税是国际公司运用各国间税率和税法的差异通过调节内部转移价格来达成避税目的的一种手段。（2)、运用避税地避税避税地是指那些对人们取得的国际所得或财产提供免税或地税待遇的国家和地区。以挂牌公司作为虚设的中转销售公司以挂牌公司作为收付代理公司以挂牌公司作为持股公司(3）、运用机构身份避税A、规避税收管辖权B、选择组织形式避税C、避免成为常设机构2、简述影响跨文化沟通的重要因素。Ｐ２6２答：跨文化沟通的重要特点是它的差异性。影响跨文化沟通的重要因素涉及:

（1）感知。是个人对外部世界的刺激进行选择、评价和组织的过程。有五种重要的社会－-文化因素对发展感知的意义起着影响:信仰、文化价值观、心态、世界观和社会组织。(2）成见。（3)种族中心主义。(4)缺少共感。3、中国公司开展国际化经营具有哪些条件和相对优势？P28０答:中国公司