管理学1答案必须写在答题纸上试卷均不给分_第1页
管理学1答案必须写在答题纸上试卷均不给分_第2页
管理学1答案必须写在答题纸上试卷均不给分_第3页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2004年入学考试试题一、单项选择题(10110分) 泰罗B.巴纳 等比级数增加B.等比级数减少C.几何级数增加D法约尔管理原则有 A.5项B.6项C.10项D.14主管人与下属是有效地准确地及地沟通络整个组就越成为一真的整体,是指( )目标协调原理B.激励原理C.沟通联络原理D.命令一致原理 A.人与人的关系B.人与财的关系C.人与信息的关系D.人与物的关系 生理需要B.安全需要C.尊重需要D7.建立在与服从关系基础上,表现为一种权力支配关系的是( A.法律B.经济C.行政D.思想教育 A人事选 B.人事监督C.人员培训D.人员考 B.决策 二、多项选择题(本题共10小题。每小题1分,共10分) E.给专家们物质与精神 A.适当的B.受过良好训练的下属 适当的B.主管人员能力较强 B.多数人没有雄心大志 B.拟定完善的组织政策 C.提供 C.用人原则 A.传递的可以作为保存下来 四、简答题(1020分 6各,商店经营的财务分析报表,食品的腐损与加班费都已超过了公司的平均水平开支也是么来得太晚,要么急得,采购部门一再向她抱怨这类事。,五、画图计算题(20分)13项作业。关系和时间如表。试画出网络图,标明关键路线和关键作业,号ABCDEGHI业//AADG间27635132627000140133万元,6330%的富余,但赢利额不多,安全边际率30%。七、案例分析题(40分)死回生;16年后,外国人知道有家企业Haier,产品已出口到世界160多个国家和地区,甚至把工厂办到了!海尔16年的发展可以浓缩在下面这组数字中。营业额:2000年实现全球营业2000年实现利税30亿元,自1995年以来,累计为国家上缴52亿元;职工人数31984800人,2000198437.52000年海尔品牌达到300亿元,是1995年第一次评估时的7.8倍,家电行业第一名色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群;出口创汇:已在海外建立了38000多个网点,产品已销往世界上160多个国家和地共,2000年实现出口创汇2.8亿,自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,家电业出口创汇最多的企业。 依据,海尔创造了“OEC管理即海尔模式。OECOECOverallEveryControlandClearOEC”O-E-E-高“OEC”管理法由三系构成:目标体系→日清体系→激励机制;首先确立目标;日80/20原则:关键的小数制约着次要的多数,因为,管理人员是少数,但他是关键的;80%的责任。二、观、是,在深入有效、市场细分基础上,先进攻最难攻打的“客户群,待“最难客户群攻打下来之后再攻较容易攻打的客户群在范围内先攻打广州市场,然后再攻打其他市场。在国际范围则先攻打德国、市场,然后再拓展到其它国际市场,、在总结利经验攻打仗当从纽上把战役战役枢纽系统的比如,照他们的3个3大思路第一个先在实现了国际化即在这一个国打造了括设计造售三个中在内整为一体“海住了海尔的当最枢纽,具有空重大意义和用这样做:创业10多年来,紧紧盯住世界高科技领域的目标,把握世界家电高科技发展的趋势,海尔之所以能创出除了得益于雄厚的高新技术实力和以高科技新产品创造市月几次35个大中城市109家有代表性大商场的销售统计,海尔空调和电冰箱的市场占还不够,还要世界市场,到世界市场上去检验产品的质量。。。”发展的必由海尔人以昂扬的精神提出“创海尔最佳信誉,国际名牌的,并提出了市场“三个1/3即国内生产国内销售1/3,国内生产国外销售1/3,国外生产国外销售1/3这种的提出体现了海尔以世界市场为出发点的远见卓识。”“(四淘汰淘汰就是在一定的时间和范围内必须有百分之几的人员被淘汰,这在某种意义上说比较但结企业长远发展还是有好处的在海“没有功劳也有苦劳”“无功便是过,在一定时期一定范围内,按一定的比例实行淘汰。具有较强能力的大型的公司。一是在发达国家如和德国建立以研发及技术转让为主要目的的海尔公司或合资企度尼西亚海尔莎保罗在雅加达成立,海尔首次实现经营。1997年6月,菲律宾海尔LKG电器成立;1997年8月,海尔工业(亚细安)北非地区设厂,2002年在意大利设厂。海外信息中心,产品设计分部:体现

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论