现代企业管理演讲范文

第54页共54页现代企业管理演讲范文现代企业管理演讲范文。春节前后，财务部门忙的不可开交，既要盘点一年的成果、又要制订来年预算。作为公司的决策者，你是否考虑施行一场变革来改进公司的财务管理系统，让我们听听参谋的观点。假设没有绩效管理体系的本质改进，任何机制转变的成果都非常可能走回头路。失控风险的本质，是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上。他们这样做的动机，是对绩效管理与鼓励的不满;而他们这样做的时机，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。假设企业不触及绩效与鼓励这一根本点，只采取集中核算与结算的做法，那么仅仅是建立了一个风险防御体系，而没有在动机上杜绝风险。原先的年度与月度预算都无法防止“年末狂欢”的陋习，因为十二月末是一个真正意义上的截止点。但滚动预测没有这个问题。由于滚动预测的制定并不讲什么截止点，当它被用来作为日常本钱费用控制的比较值时，年末加紧花掉预算的行为自然就受到了遏制。近年来，跨国咨询公司在中国获得了长足的开展。但同时，来自企业与公众的质疑也逐渐增多，比方洋参谋是否水土不服?洋参谋为何方案雷同?洋参谋方案的可施行性在哪里等等。这些质疑综合起来，就是跨国咨询公司在中国所面临的核心问题：如何将国外的成功案例与先进理论，借鉴于国内企业持续的开展过程。从财务管理的角度看这个挑战，关键是要解决以下几个问题。国内企业当前的主要需求是什么?――主要需求是根本机制转变什么是机制?它包括：组织架构、组织的管理形式、形式内嵌的管理流程、流程结点上的岗位角色与角色的职责、保障职责履行的绩效管理体系、支撑绩效管理的信息系统(见图)。图中指出，国内企业有两方面必须转变的根本机制：第一，国内企业原先大都采用科层式组织，也就是横向科室化和纵向层叠化。科层式的问题在于，科室间缺少协作和流程衔接，而层级太多阻碍了总公司施行有效的管理。当国内企业必须改变科层式组织时，因为组织对管理形式、流程、角色职责产生自上而下的影响，会形成一系列变迁―――这是第一类需要转变的根本机制。第二，国内企业的信息系统原先大都是空白，而绩效管理与鼓励手段被公认为存在根深蒂固的问题。因为信息系统对绩效管理、绩效管理对职责履行乃至流程执行产生自下而上的影响，所以当信息系统和绩效管理体系转变后，组织、流程、角色职责的转变才不会折返老路――这是第二类需要转变的根本机制。根本机制的转变仍是国内企业的主要需求，根据我们的估计，国内大中型企业里已经或正在尝试上述第一类转变的，不超过20%;而在第二类转变上有本质进展的就更少―――尤其是绩效管理。假设没有绩效管理体系的本质改进，任何机制转变的成果都非常可能走回头路。这在近几年国内企业一直尝试的集中财务管控上看得很清楚。多数企业认为，集中财务管控是减少原先多级管理的详细表达。而原先多级管理的主要问题就是信息不对称、制度松懈。因此，集中财务管控的主要措施，就是取消二级核算、集中收支、强化自上而下的制度约束、信息系统集中形式。但假设只有这些措施，并不能解决企业面临的失控风险。失控风险的本质，是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上。他们这样做的动机，是对绩效管理与鼓励的不满;而他们这样做的时机，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。假设企业不触及绩效与鼓励这一根本点，只采取集中核算与结算的做法，那么仅仅是建立了一个风险防御体系，而没有在动机上杜绝风险。而且，在一定时间后，单纯的权利集中会使机制僵化、效益受限的问题逐渐呈现出来。因此，绩效管理体系与鼓励手段的转变，是集中财务管控的核心。怎样借用国外的成功经历?―――“拿来”没有惟一的形式回忆大量的工程案例时，可以得出这样的结论：拿来是没有惟一形式的，有些只能采用形式、而有些内容与形式兼备;有些只能当做目的形式，而有些当前就能理论运用。【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读企业管理演讲稿范文感谢公司董事会公司同仁们我展示自我的时机和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对充满信心、对公司的将来充满信心。我叫xxx，是xxxx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织才能和沟通才能。能使“xxx”大家庭拥有先进的企业理念。下面我说一下我对“xxxx”公司的管理要求管理的：要有效劳意识。效劳意识似乎是老话题了，但它确实是油品销售企业生存和开展的。热情、周到的效劳才能吸引住顾客，况且效劳质量提升空间的无限性，是企业开展的潜力所在。我基层加油站要有效劳意识，机关工作人员更需要效劳理念，要有为顾客效劳的思想，也要为公司全体员工效劳的意识。要重抓产品的质量，人人质检，人人专业；对售前/售后的效劳要尽善尽美，遵从效劳到家的理念。要有团队精神。产品的运作需要所有环节人员的，努力才能。也说员工的劳动中凝聚了员工的劳动。，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，企业长足开展不可或缺的企业文化。四是要和运用现有现代化办公设备，努力降低办公本钱。是的计算机应用系统的纯熟操作。性软件要完全，例如：word、EXCL、popint等软件操作纯熟。五是要运用先进的行业管理形式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树的企业形象；经营，拓宽企业经营渠道。希望大家给我时机，相信全体员工努力和勤奋工作，能经营效益和社会效益双丰收。企业管理演讲稿首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的时机和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的将来充满信心。我叫xxx，是xxxx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织才能和沟通才能。能使“xxx”这个大家庭拥有先进的企业理念。下面我说一下我对“xxxx”公司的管理要求以及管理的重点：一是要有效劳意识。效劳意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和开展的根本。只有热情、周到的效劳才能吸引住顾客，况且效劳质量提升空间的无限性，是企业开展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有效劳意识，机关工作人员更需要效劳理念，要有为顾客效劳的思想，也要为公司全体员工效劳的意识。二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售后的效劳要做到尽善尽美，遵从效劳到家的理念。三是要有团队精神。产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足开展不可或缺的企业文化。四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公本钱。首先是根本的计算机应用系统的纯熟操作。其次一些业务性软件要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等软件必须操作纯熟。五是要运用先进的行业管理形式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。希望大家给我这个时机，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。关于企业管理的演讲1.首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的时机和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的将来充满信心。我叫xx-x，是xx-xx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织才能和沟通才能。能使“xx-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。下面我说一下我对“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重点：一是要有效劳意识。效劳意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和开展的根本。只有热情、周到的效劳才能吸引住顾客，况且效劳质量提升空间的无限性，是企业开展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有效劳意识，机关工作人员更需要效劳理念，要有为顾客效劳的思想，也要为公司全体员工效劳的意识。二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;对售前/售后的效劳要做到尽善尽美，遵从效劳到家的理念。三是要有团队精神。产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足开展不可或缺的企业文化。四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公本钱。首先是根本的计算机应用系统的纯熟操作。其次一些业务性软件要完全掌握，例如：word、excl、popint等软件必须操作纯熟。五是要运用先进的行业管理形式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。希望大家给我这个时机，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。2.今天，当我们站在xxxx改革开展的舞台上时，年轻的我们想到了自己，想到了自己肩上的历史责任和使命，想到了如何让自己的青春更加美丽、闪光。青春是迷人的，许多人在青春光华里谱写了辉煌灿烂的人生，宋朝21岁的辛弃疾以“金戈铁马，气吞万里如虎”的气势领兵抗金;周总理19岁时便写了气壮山河的“大江歌罢掉头东”，以表达把青春献给祖国解放事业的决心。他们是挺立潮头的英雄，是永远不落的星辰，更是我心中的楷模。作为新时代的青年，我们虽然没有祖国为母亲挣脱锁链而驰骋沙场，但却赶上了为祖国的繁荣富强、为企业的改革开展奉献青春的时代。我们应该树立与十局“同呼吸、共命运”的信念，应该有为xxx再创辉煌而奉献青春的志向。其实，奉献对于任何人都不苛刻，不能长成参天大树做栋梁之材，不妨做一棵小草为青春献上一丝新绿;不能像海洋用宽阔的胸怀拥抱百川，又怎么不可以是一条小溪为孕育我们的土地捧上甘露不能成为天之骄子，何不传承xxx精神为xxx的改革开展作出奉献呢“我要把有限的生命投入到无限的为人民效劳中去”，雷锋这样说了，也这样做了。放眼现实，大到整个社会，小到我们十局，都不难发现，越来越多的人正默默地奉献着。在我身边就有这样的例子，年仅31岁的xxx，身兼xxx工程副经理和总工两项职务，年轻有为的他带着着职工长期战斗在工程第一线，风雨中、烈日下你都能看见他的身影。任经理家中有一个出生仅两个多月的女儿，尽管瓦屋山水电站离都江堰很近，但孩子满月时，任经理坚持留在工地，没有回家探望。我曾问他：“女儿今天满月，你不能回家，爱人可能会有意见吧”他叹了一口气：“工地上离不开，孩子的母亲非常理解，也给予了我很多的支持，水电工程局就是这样的，我早有思想准备。”一席平淡无华的话语，令我对这位优秀的青年党员产生了由衷的敬仰。瓦屋山水电站工程指挥部的领导也曾问过他：“想不想女儿现代企业管理高级研讨班结业典礼讲话和清华大学结合举办的现代企业管理高级研修班，在总局领导的关心下，在总局人事处、北京职工教育培训中心和清华大学继续教育学院的亲密配合下，在总公司饭店细致周到的效劳下，圆满地完成了各项研修内容，到达了预期的目的。我代表总局向研修班圆满结业表示热烈的祝贺!向荣获结业证书的全体学员表示诚挚的祝贺!在短短的十一天时间里，安排了行业体制改革开展到现阶段最急需的十二门课程，使大家得以目睹大师风范，聆听名师教诲，耳目一新，视野拓宽，理念上受到了冲击，知识上得到了充实和更新。紧凑的课程安排，为我们这些管理人员提供了一次现代企业管理最根底的系统理论学习，也是对干____伍纪律和作风的一次理论检验。学习期间，学员们非常珍惜这次难得的学习时机，以最快的速度调整好心态，投入到紧张而又活泼的学习状态之中，坐得住，听得进，记得牢，实在做到了学有所获，研有所得，同时每个学员都要严于律己，服从组织领导，尊敬师长，严格遵守这次研修班制定的各项规章制度，这些充分表达了我们的学员们有一种强烈的求知欲望，有一种良好的学习态度，有一种刻苦的学习精神。学习过程中，学员们联络工作实际，认真考虑，交流经历，并结合实际撰写了学习体会或工作论文。通过学习对照，总结自己以往工作上哪些是标准的，哪些是不标准、不科学的工作管理方法，认真考虑加强和改进工作的措施，这必将对各位今后的工作产生积极和长久的影响。在座的都是消费经营骨干，常年累月工作在第一线，很辛苦，参加学习的时机也不多，这次研修班客观上给大家提供了一个交流的平台，大家在学习之余加强交流，增进理解，互相熟悉，成为了朋友。也希望大家以此为契机，在今后的工作中彼此间加强横向联络，互相取长补短，实现合作共赢，形成我们良好的人际环境，促进事业共同进步。当我们这次研修班完毕的时候，我们收获的是紧张付出而得到的快乐，也共同分享着十一天同窗苦读带来的喜悦和友谊。总的来说，经过各方的共同努力，这次研修班使学员们学到了知识，拓宽了视野，增强了才能，增进了友谊，到达了预期目的，获得了圆满成功。同志们，党的xx大提出要建立学习型社会，促进人的全面开展，实现全民学习、终身学习，并把这一条作为全面建立小康社会的奋斗目的和重要途径。xx届x中全会又提出了要建立终身学习、全民学习的教育体系，这也是对抓好职工教育培训工作的新要求。大家务必要懂得这样一个与自身利益戚戚相关的道理：在知识型经济、学习型社会，进步自身素质和实现自身价值是时代的要求，自身素质要通过自觉融入学习教育培训活动来磨练进步，而自身价值要通过爱岗敬业实如今自己的岗位上，实如今正在做的事情上，实如今自我加压中，否那么便会被时代无情地淘汰。因此，虽然本次研修班通过11天紧张的学习，今天圆满完毕了，但是大家加强自身学习、做好自我管理、自我培养、自我进步的任务并没有完毕。希望大家能把在这次研修中所学的知识和掌握的技能，很好地应用到今后的工作之中，为单位创造更多的效益;把好的学习作风带回到工作、生活中去，并充分发挥各自的影响力和感召力，在单位营造良好的学习风气和气氛。企业管理演讲比赛稿各位领导，同事：大家好！很快乐能参加这次演讲比赛！作为一个企业。好的开展前景才能使员工对企业有信心，对自己的将来更加有信心！企业的开展前景与国家的政策息息相关。国家开展动向，决定决定企业开展动向，也促进企业的更好开展。企业拿什么向市场说话呢？可想而知——那就是产品！产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市场。如今有很多企业为了眼前的利益，在产品消费过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远！例如“三鹿”我们所熟知，为了一己____，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失！所以，企业的产品好比汽车____，____不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。俗话说的好“无规矩，不成方圆”。企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进展，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分！松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年开始，松下决心以身作那么，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司根本消除了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的才能”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市场。作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工理解企业的开展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“局部”优秀建议。这也使员工的自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充分调发开工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值！同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去！我的演讲完毕。谢谢！企业管理演讲稿最新首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的时机和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的将来充满信心。我叫xx-x，是xx-xx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织才能和沟通才能。能使“xx-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。下面我说一下我对“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重点：一是要有效劳意识。效劳意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和开展的根本。只有热情、周到的效劳才能吸引住顾客，况且效劳质量提升空间的无限性，是企业开展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有效劳意识，机关工作人员更需要效劳理念，要有为顾客效劳的思想，也要为公司全体员工效劳的意识。二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;对售前/售后的效劳要做到尽善尽美，遵从效劳到家的理念。三是要有团队精神。产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足开展不可或缺的企业文化。四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公本钱。首先是根本的计算机应用系统的纯熟操作。其次一些业务性软件要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等软件必须操作纯熟。五是要运用先进的行业管理形式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。希望大家给我这个时机，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。各位领导，同事：大家好!很快乐能参加这次演讲比赛!作为一个企业。好的开展前景才能使员工对企业有信心，对自己的将来更加有信心!企业的开展前景与国家的政策息息相关。国家开展动向，决定决定企业开展动向，也促进企业的更好开展。企业拿什么向市场说话呢?可想而知——那就是产品!产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市常如今有很多企业为了眼前的利益，在产品消费过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远!例如“三鹿”我们所熟知，为了一己____，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失!所以，企业的产品好比汽车____，____不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。俗话说的好“无规矩，不成方圆”。企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进展，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分!松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年开始，松下决心以身作那么，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司根本消除了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的才能”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市常作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工理解企业的开展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“局部”优秀建议。这也使员工的自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充分调发开工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值!同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去!我的演讲完毕。谢谢!最新企业管理演讲稿首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的时机和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的将来充满信心。我叫xx-x，是xx-xx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织才能和沟通才能。能使“xx-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。下面我说一下我对“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重点：一是要有效劳意识。效劳意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和开展的根本。只有热情、周到的效劳才能吸引住顾客，况且效劳质量提升空间的无限性，是企业开展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有效劳意识，机关工作人员更需要效劳理念，要有为顾客效劳的思想，也要为公司全体员工效劳的意识。二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;对售前/售后的效劳要做到尽善尽美，遵从效劳到家的理念。三是要有团队精神。产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足开展不可或缺的企业文化。四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公本钱。首先是根本的计算机应用系统的纯熟操作。其次一些业务性软件要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等软件必须操作纯熟。五是要运用先进的行业管理形式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。希望大家给我这个时机，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。各位领导，同事：大家好!很快乐能参加这次演讲比赛!作为一个企业。好的开展前景才能使员工对企业有信心，对自己的将来更加有信心!企业的开展前景与国家的政策息息相关。国家开展动向，决定决定企业开展动向，也促进企业的更好开展。企业拿什么向市场说话呢?可想而知——那就是产品!产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市常如今有很多企业为了眼前的利益，在产品消费过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远!例如“三鹿”我们所熟知，为了一己____，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失!所以，企业的产品好比汽车____，____不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。俗话说的好“无规矩，不成方圆”。企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进展，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分!松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年开始，松下决心以身作那么，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司根本消除了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的才能”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市常作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工理解企业的开展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“局部”优秀建议。这也使员工的自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充分调发开工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值!同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去!我的演讲完毕。谢谢!企业管理演讲稿汇编企业管理演讲稿汇编各位领导、同志们：大家好!回首2023，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧;面对酷暑严寒我们没有退缩.在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务.展望2023，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带着和广阔工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：1、当好参谋和助手，强化执行力我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的开展起着至关重要的根底作用，不容无视，工作中必须强化执行力，结实树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。2、加强学习，不断进步自身素质当今已进入信息时代，党中央已明确提出创立学习型社会的要求，企业要创立学习型企业，为了适应时代开展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。3、深化现场，发现问题我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自消费现场，我们的关注对象就应该放在消费现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深化消费现场观察体验。时刻用我们企业“不发现问题就是的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。4、做好总结，积累资料要处处表达“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进展总结分析^p，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理根底资料，适应和满足加工公司企业开展的要求。总之，在2023年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学开展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前开展!作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能“八年实现六个一”尽职尽责尽力!再立新功!!谢谢大家!企业管理演讲稿大全企业管理演讲稿大全首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的时机和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的将来充满信心。我叫xx-x，是xx-xx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织才能和沟通才能。能使“xx-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。下面我说一下我对“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重点：一是要有效劳意识。效劳意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和开展的根本。只有热情、周到的效劳才能吸引住顾客，况且效劳质量提升空间的无限性，是企业开展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有效劳意识，机关工作人员更需要效劳理念，要有为顾客效劳的思想，也要为公司全体员工效劳的意识。二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;对售前/售后的效劳要做到尽善尽美，遵从效劳到家的理念。三是要有团队精神。产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足开展不可或缺的企业文化。四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公本钱。首先是根本的计算机应用系统的纯熟操作。其次一些业务性软件要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等软件必须操作纯熟。五是要运用先进的行业管理形式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。希望大家给我这个时机，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。各位领导，同事：大家好!很快乐能参加这次演讲比赛!作为一个企业。好的开展前景才能使员工对企业有信心，对自己的将来更加有信心!企业的开展前景与国家的政策息息相关。国家开展动向，决定决定企业开展动向，也促进企业的更好开展。企业拿什么向市场说话呢?可想而知——那就是产品!产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市常如今有很多企业为了眼前的利益，在产品消费过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远!例如“三鹿”我们所熟知，为了一己____，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失!所以，企业的产品好比汽车____，____不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。俗话说的好“无规矩，不成方圆”。企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进展，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分!松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年开始，松下决心以身作那么，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司根本消除了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的才能”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市常作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工理解企业的开展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“局部”优秀建议。这也使员工的自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充分调发开工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值!同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去!我的演讲完毕。谢谢!小企业管理演讲稿企业管理演讲稿_第1篇尊敬的各位领导、老师、同学们：公司企业管理知识培训班，在各级组织和领导的关心支持下，经过近6个月的紧张学习，完成了全部课程，今天就要结业了。在此，我代表企业管理知识培训班的全体学员，向公司领导、李斌技师学院领导及老师们表示衷心的感谢!这次学习培训的时间虽然很短，但我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最大的收获是丰富了知识，思想观念得到了进一步更新。学习培训期间，公司立足于培养多元化、复合型人才，从服从效劳于我们公司构建消费营销新格局的实际出发，先后给我们灌输了《消费管理》、《技术管理》、《财务管理》、《人力资》、《管理经济学》、《法律法规》、《企业文化》、《市场营销》等现代管理知识，使我们学到了工作岗位上没有学到的知识，进一步解放了思想，更新了观念，特别是加深了开展是硬道理的认识。最大的感受是开阔了视野，对公司提出的中长期经营战略目的的总体要求认识更加深化。通过参加学习培训，特别是通过专题报告会外出参观学习考察后，使我们开阔了视野，认识到了差距，增强了工作的责任感和压力感，更加坚决了投身企业改革开展特别是实现公司跨越式大开展奋斗目的的信心和决心。最大的启发是学习、学习、再学习。通过参加这次学习培训班，我们更加感受到自身知识的缺乏，更加感受到学习的重要性。在公司施行中长期经营战略目的的新形势下，作为公司的年轻一代特别是优秀青年，公司领导对我们给予了殷切厚望，我们身上所肩负的责任将更加重大。要跟上时代的开展步伐，更好地服从效劳于公司的改革建立开展，我们必须结实树立科学是第一消费力的思想，不断地加强学习，用科学的理论武装头脑，从科学开展观高度分析^p考虑和解决问题，充分发挥我们的聪明才智，为推动公司各项事业的安康开展奉献力量。这次学习培训由于是非集中时间半脱产学习，我们全体学员抑制工学矛盾，争取学有所得，学有所用，牺牲节假日休息时间积极加班加点未在学习期间因学习影响本职工作。在我们学习培训期间，无论是公司领导，还是李斌技师学院的领导及老师们，都非常关心我们的学习生活情况，特别是陈书记、俞厂长亲自参加我们的开学和结业典礼，经常过问我们的学习和生活情况。我们感到无比的荣耀和自豪。让我们再次以热烈的掌声，向各位领导和老师们表示深深的感谢!各位领导、老师和同学们，今天，我们将要完毕学业，重返工作岗位了。我们将以此为新的起点，更加勤奋的学习，更加努力地工作，争做一个德才兼备、廉洁奉公、勤政为民的好干部，决不辜负领导的期望和要求。谢谢大家。企业管理演讲稿_第2篇各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识，企业管理发言稿。我谈三个问题：一.经营管理制度化。1.当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切消费经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存开展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和理论都有新的开展和发生着深化的变化，主要表如今：①.对人的管理更加重视，提出了人本管理的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。②.对消费经营系统和管理组织构造更加强调变革，提出企业再造的新思路。即将工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。③.对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a.锻炼系统考虑才能(把企业看成一个系统);b.追求自我超越(鼓励人们精益求精);c.改善心智形式(领导者和职工用新的目光看世界);d.建立共同远景目的(企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原那么);e.开展团队学习(激发群体智慧)。④.对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。⑤.信息化成了企业追求的目。2.当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度(包括财务审批制度)，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成会议纪要制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断开展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3.经营管理、消费管理如何制度化?制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：①.实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的消费、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相比照拟完善，根本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。②.明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的方案功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。③.实行人性管理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。二.如何开拓业务?我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对资质经营而言，在开拓业务方面起了积极的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不成认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：①.质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的工程经理，好的工程经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、平安、环保三合一认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和平安消费非常重要。②.引进人才。资质靠人才，质量平安管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有开展。人力资管理非常重要。③.信息管理。信息管理是公司的一项根本制度，是企业正确决策的前提和根据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技开展动态;行政信息，如地方、各类公文、____;业务信息，如工程交易、招投标公告;还有人事信息，财务信息，开展信息等。及时搜集信息，对业务开拓同样重要。④.扩大联营合作伙伴。⑤.进步招投标管理程度。三.工程平安消费与资金控制建立什么制度?1.国家与地方平安消费地方的文件已经很多，如《中中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国平安消费法》和《建筑工程平安消费管理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全平安领导小组的责任制，派出专人深化工程工程部，管好平安消费那么可以了。2.资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、工程财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监视和财务审计制度，进展资金运用评价、控制和分析^p资金消耗、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。企业管理培训演讲稿尊敬的各位领导、老师、同学们：公司企业管理知识培训班，在各级组织和领导的关心支持下，经过近6个月的紧张学习，完成了全部课程，今天就要结业了。在此，我代表“企业管理知识培训班”的全体学员，向公司领导、李斌技师学院领导及老师们表示衷心的感谢!这次学习培训的时间虽然很短，但我们感到收获很大，体会很深，启发很多。的收获是丰富了知识，思想观念得到了进一步更新。学习培训期间，公司立足于培养多元化、复合型人才，从服从效劳于我们公司构建消费营销新格局的实际出发，先后给我们灌输了《消费管理》、《技术管理》、《财务管理》、《人力资》、《管理经济学》、《法律法规》、《企业文化》、《市场营销》等现代管理知识，使我们学到了工作岗位上没有学到的知识，进一步解放了思想，更新了观念，特别是加深了“开展是硬道理”的认识。的感受是开阔了视野，对公司提出的“中长期经营战略目的”的总体要求认识更加深化。通过参加学习培训，特别是通过专题报告会外出参观学习考察后，使我们开阔了视野，认识到了差距，增强了工作的责任感和压力感，更加坚决了投身企业改革开展特别是实现公司跨越式大开展奋斗目的的信心和决心。的启发是学习、学习、再学习。通过参加这次学习培训班，我们更加感受到自身知识的缺乏，更加感受到学习的重要性。在公司施行“中长期经营战略目的”的新形势下，作为“公司”的年轻一代特别是优秀青年，公司领导对我们给予了殷切厚望，我们身上所肩负的责任将更加重大。要跟上时代的开展步伐，更好地服从效劳于公司的改革建立开展，我们必须结实树立“科学是第一消费力”的思想，不断地加强学习，用科学的理论武装头脑，从科学开展观高度分析^p考虑和解决问题，充分发挥我们的聪明才智，为推动公司各项事业的安康开展奉献力量。这次学习培训由于是非集中时间半脱产学习，我们全体学员抑制工学矛盾，争取学有所得，学有所用，牺牲节假日休息时间积极加班加点未在学习期间因学习影响本职工作。在我们学习培训期间，无论是公司领导，还是李斌技师学院的领导及老师们，都非常关心我们的学习生活情况，特别是陈书记、俞厂长亲自参加我们的开学和结业典礼，经常过问我们的学习和生活情况。我们感到无比的荣耀和自豪。让我们再次以热烈的掌声，向各位领导和老师们表示深深的感谢!各位领导、老师和同学们，今天，我们将要完毕学业，重返工作岗位了。我们将以此为新的起点，更加勤奋的学习，更加努力地工作，争做一个德才兼备、廉洁奉公、勤政为民的好干部，决不辜负领导的期望和要求。谢谢大家。现代企业管理高级研讨班结业典礼讲话范例和清华大学结合举办的现代企业管理高级研修班，在总局领导的关心下，在总局人事处、北京职工教育培训中心和清华大学继续教育学院的亲密配合下，在总公司饭店细致周到的效劳下，圆满地完成了各项研修内容，到达了预期的目的。我代表总局向研修班圆满结业表示热烈的祝贺！向荣获结业证书的全体学员表示诚挚的祝贺！在短短的十一天时间里，安排了行业体制改革开展到现阶段最急需的十二门课程，使大家得以目睹大师风范，聆听名师教诲，耳目一新，视野拓宽，理念上受到了冲击，知识上得到了充实和更新。紧凑的课程安排，为我们这些管理人员提供了一次现代企业管理最根底的系统理论学习，也是对干____伍纪律和作风的一次理论检验。学习期间，学员们非常珍惜这次难得的学习时机，以最快的速度调整好心态，投入到紧张而又活泼的学习状态之中，坐得住，听得进，记得牢，实在做到了学有所获，研有所得，同时每个学员都要严于律己，服从组织领导，尊敬师长，严格遵守这次研修班制定的各项规章制度，这些充分表达了我们的学员们有一种强烈的求知欲望，有一种良好的学习态度，有一种刻苦的学习精神。学习过程中，学员们联络工作实际，认真考虑，交流经历，并结合实际撰写了学习体会或工作论文。通过学习对照，总结自己以往工作上哪些是标准的，哪些是不标准、不科学的工作管理方法，认真考虑加强和改进工作的措施，这必将对各位今后的工作产生积极和长久的影响。在座的都是消费经营骨干，常年累月工作在第一线，很辛苦，参加学习的时机也不多，这次研修班客观上给大家提供了一个交流的平台，大家在学习之余加强交流，增进理解，互相熟悉，成为了朋友。也希望大家以此为契机，在今后的工作中彼此间加强横向联络，互相取长补短，实现合作共赢，形成我们良好的人际环境，促进事业共同进步。当我们这次研修班完毕的时候，我们收获的是紧张付出而得到的快乐，也共同分享着十一天同窗苦读带来的喜悦和友谊。总的来说，经过各方的共同努力，这次研修班使学员们学到了知识，拓宽了视野，增强了才能，增进了友谊，到达了预期目的，获得了圆满成功。同志们，党的xx大提出要建立学习型社会，促进人的全面开展，实现全民学习、终身学习，并把这一条作为全面建立小康社会的奋斗目的和重要途径。xx届x中全会又提出了要建立终身学习、全民学习的教育体系，这也是对抓好职工教育培训工作的新要求。大家务必要懂得这样一个与自身利益戚戚相关的道理：在知识型经济、学习型社会，进步自身素质和实现自身价值是时代的要求，自身素质要通过自觉融入学习教育培训活动来磨练进步，而自身价值要通过爱岗敬业实如今自己的岗位上，实如今正在做的事情上，实如今自我加压中，否那么便会被时代无情地淘汰。因此，虽然本次研修班通过11天紧张的学习，今天圆满完毕了，但是大家加强自身学习、做好自我管理、自我培养、自我进步的任务并没有完毕。希望大家能把在这次研修中所学的知识和掌握的技能，很好地应用到今后的工作之中，为单位创造更多的效益；把好的学习作风带回到工作、生活中去，并充分发挥各自的影响力和感召力，在单位营造良好的学习风气和气氛。书山有路勤为径，学海无崖苦作舟。让我们赶快行动起来，勤奋学习，扎实工作，为经济的可持续开展和事业的全面进步做出新的更大的奉献！最后，预祝全体学员新年快乐，工作顺利，身体安康！祝各位学员返程顺利！企业管理岗位竞聘演讲稿范文2023年企业管理岗位竞聘演讲稿范文一尊敬的各位领导、各位评委:大家好!首先，感谢党委政府给了我们这样一个公开竞争的平台，使我有幸参与今天的竞聘，从而有一个展示自己知识与才能的良好时机。我叫xxx，现年xxx岁，xxx学历，xxxxx年从xxxxxx学校毕业分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期间xxxx。我竞聘的职位是协助村级财务管理，我竞聘的信心来于以下三个方面：一、本人思想进步，政治坚决。参加工作以来，我服从党的领导，听从组织安排，努力学习和贯彻党的道路方针、政策，能做到立场鲜明、政治坚决。在日常行为中严格要求自己，以积极向上的世界观、人生观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。二、本人虚心学习，精益求精。村级财务管理工作既有较强的政策性，同时具有较强的专业性。随着新农村建立的深化推进，众多强农惠农政策的出台，需要我们不断加强学习，努力创新工作方法，才能适应新时期农村工作的需要。这些年来，我从来不曾放松自己的学习，以空杯的心态不断汲取新知识，虚心向领导和同事学习，力求在政策上全面理解，业务上精益求精。在政策执行方面，我能在工作中较好的执行党在农的各项政策，实在维护好村集体利益和农民的合法权益;在业务方面，我先后获得了会计从业资格和会计专业中级资格。年重回农经岗位后，通过全站一年多的努力，我镇。。年村的财务核算完全脱离了传统的手工记账，实现了电算化处理，有效地进步了工作效率;也赢得了主管局的肯定，。。。年我站被。。。评为先进单位，我本人被评为先进农经工作个人。三、本人敢于担当，注重团结。对于领导安排布置的每一项工作，我都能坚决不移的加以执行，绝不搞阳奉阴违，敷衍塞责。我深知任何一项工作成果的获得离不开领导、同事的关心与支技，在工作中我常怀感恩之心，注重尊重领导、团结同事;竭尽全力协助同事做好每一份工作。村级财务管理工作开展得好一方面能维护好集体利益和农民权益，另一面也有利于农村社会的稳定。对于如何搞好我镇的村级财务管理工作，根据主管局的工作布署，结合我镇的实际情况，我有以下几点想法：一、加强双代管工作，促进三资管理上台阶。要进一步标准村级资金、账务的双代管效劳，深化开展农村集体财务的标准化建立，着力加强内部监视管理，标准代理效劳工作流程，防止截留、挪用集体资金、私设账外账逃避监管的行为发生;要着力推进农村集体三资制度化、标准化管理，建立依靠基层、加强指导、合力推动的工作机制，保障农民对集体三资的使用、收益、分配的知情权、决策权、管理权和监视权。二、开展审计和财务公开，促进基层组织党风廉政建立。要引导村级建立健全财务管理制度;要做好财务公开工作，要紧紧抓住群众最关心的问题来开展，在内容和方式上不断拓展和变化，保证公开内容真实、公正、可信;突出抓好对财务公开和民主管理难点村的治理，要加大对村干部任期经济责任审计的工作力度，重点对集体经济总量大、群众反映问题多的村进展审计，公开审计结果，承受群众监视。三、加强队伍建立，进步业务经办程度。农村财务如何管，管得好与坏，归根到底是人的因素。要进一步健全农村财务管理工作机构，加强财会人员培训，重点是抓好村级财务审批人、报账员及民主理财小组成员的政策和业务培训，造就一支素质高、才能强的村级财务管理队伍。既然是竞争，就必然有优劣之分和成败之别。我坚信，只要是为追求正确的目的付出努力，既使没有到达理想的此岸，也会问心无愧、无怨无悔。因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，一如既往地虚心学习，一如既往地追求进步!我也真诚地期望各位领导给我一个展示才能、实现理想的时机。祝本次竞聘工作获得圆满成功!我的演讲完了，谢谢大家。2023年企业管理岗位竞聘演讲稿范文二尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘工程四部副职的时机，凭借几年来的工作经历和对建筑行业的热爱以及对自己才能的自信，让我信心满满的走上了竞聘工程副职这个舞台上，承受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为可以参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作才能和综合素质得到进步，我将非常珍惜这次进步自己、锻炼自己的时机。接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的理解。我叫***，籍贯陕西，**年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于工程三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到如今一直从事工程现场管理工作，目前担任职教园二职校建立工程现场代表。首先我谈谈对工程部门及岗位职责的认识工程四部将来主要的任务是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是从工程工程招投标后的开工建立一直到保修期完毕，其中涉及到本钱、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进展中，能否圆满完成各局部工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的领导者，作为工程部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对工程进展方案、组织和控制，为整个工程团队提供决策，鼓励团队，完成任务。做一名好的工程负责人要有相当的协调才能，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和根本的专业知识。工程部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务才能不断加强，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长。今天来参加竞聘工程部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任工程副经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。我是党员，在受教育阶段承受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁管理岗位竞聘演讲稿奉公、为人正直，同时，我做事坚持原那么，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。第二、有明确的工作思路与措施1.通过协调才能解决工程管理难题：①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，根据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建立局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的效劳于工程建立，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的根据性。③施工单位协调：参与工程建立的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了按照工程合同、图纸、标准对施工活动认真严格监视管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。2.通过有效管理，推进工程又好、又快开展①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和施行细那么执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。②加强施工单位管理。(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对工程经理的管理，要求工程经理按合同、标准及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进展管理。第三、我有丰富的工作的经历，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。我从工程现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经历，熟悉了行业法规，可以游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的才能并具有一定的组织管理才能。我掌握了工程部各项工作的管理流程。在工作中可以做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都可以完成领导交办的各项工作任务。第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在工程部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调才能。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，进步自己。当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的缺乏之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作理论中，我会不断是完善自我，进步整体解决问题的才能，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!假设各级领导信任我，给我这个时机，我将以实际行动回报大家对我的期望。假设我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：一、创新工作方法，加强内部管理，进步工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要局部，假设管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。二、加强合同管理和过程控制。在工程施行的全过程中，严格以施工合同为根据，对工程的造价、进度和质量进展全面控制。详细，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进展审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强开工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度方案，对施工进度进展监视和检查，及时采取措施纠正进度偏向，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分局部项工程验收，组织开工验收，保证工程质量。三、加强本钱控制。采用的根本工作原理是动态控制原理，在工程施行的各个阶段，分析^p和审核投资方案值，并将不同阶段的投资方案值和实际值进展动态跟踪比较，当其发生偏向时，分析^