培训课程：5S管理

5S管理从小事做起养成习惯1推行5S的重要性(为什么要推行)？2什么是5S(定义)？35S的功效是什么(推行能带来什么好处)？4如何推行(实施的方法)？Trainingobjectives培训目标5思考作为员工“我”从那些方面进行改善？推行5S的重要性？企业：以质量为中心的经营§企业形象§效率提升§降低成本§质量保障§设备保障§安全保障员工：企业需要什么样的员工§认清形势，转变观念§响应企业发展的目标，步调一致§不断提升自我，适应发展需要竞争的时代-5S是企业最基础的管理项目

什么是5S？整理（SEIRI）-

区分要用与不要用的东西，把不用的东西清理掉。整顿（SEITON）-

要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。清扫（SEISO）-

清除工作场所内的脏污，防止污染的发生。清洁（SEIKETSU）-

将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。素养（SHITSUKE）-

人人依规定行事，养成好习惯。

整理（SEIRI）目的：√腾出空间；

√防止误用。

作法：将物品分为几类

√不再使用的－处理掉√使用频率很低的－放置在储存处

√使用频率较低的物品－放置在储存处√经常使用的－留置工作场所。

整顿（SEITON）目的：√工作场所一目了然；

√消除找寻物品的时间；

√整整齐齐的工作环境；

作法：

√对可供放置的场所进行规划；

√将物品在上述场所摆放整齐；

√必要时还应标识。清扫（SEISO）目的：√保持良好工作情绪；

√稳定品质；

作法：√清扫从地面到墙板到天花板所有物品；

√机器工具彻底清理、润滑；

√杜绝污染源如水管漏水；

√破损的物品修理。

清洁（SEIKETSU）目的：√监督

作法：√检查表；

√评比。素养（SHITSUKE）目的：√培养好习惯，遵守规则的员工；

√营造良好的团队精神。

作法：√应遵守出勤、作息时间；√工作应保持良好的状态（不谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；√服装整齐，佩带工作牌；√待人接物诚恳有礼貌；√爱护公物，用完归位；√乐于助人

1明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。3营造现场活力的强有力手段。2营造竞争的气氛。4展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。5S管理的六大好处5展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。6树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹医院的管理水平降低消耗，减少浪费，为顾客着想，提高团队精神，培养员工管理及专业技能，作精品。保证产品质量03改变旧传统习惯，做到日记化，透明化，集中化，改善化，教育化，养成良好的习惯，培养为他人服务的精神，领导要身先士卒。改善人们思维过程02解决现场脏乱差的环境，提高设备利用率，精简无效劳动，减少失误，减少安全隐患。改善现有物质环境01学习5S管理的好处5S的功效是什么？5S是最佳的推销员5S是品质零缺点的护航者5S是节约专家--降低成本、提高效率5S是安全的保障。5S是标准化的推动者5S可以创造出快乐的工作岗位5S是最佳的推销员—整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；—知名度提高，竞争力增强；5S是品质零缺点的护航者

—员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，减少问题发生；—发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有5S就发现不了异常（或很迟才发现）；早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。5S是节约专家–

降低成本、提高效率

—5S能减少库存量，排除过剩生产；—降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；—减少搬运、盘点等无附加价值的活动；5S是安全的保障—保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；—保持道路的通畅；危险等警示标识明确；—员工正确使用保护器具，不违规作业。5S是标准化的推动者—让人们正确地执行已经规定的事项；—去任何岗位都能立即上岗作业。5S可以创造出快乐的工作岗位

—我们要创造一个心情愉快的工作环境，5S能够使岗位变得明亮、干净，不会让人厌烦。实施的方法？成立推行组织，制订激励措施制度化管理培训、宣传全面实施5S，实行区域责任制监督检查、评比思考“我”从哪些方面进行改善？

5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而医院质量正是与各部门各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，医院质量自然没有不好的道理。“我”做5S整理（SEIRI）-

我心中已有“应有和不应有”的区分，并把“不应有”的去除的观念。整顿（SEITON）-

我心中已有将“应有的”到位的观念。清扫（SEISO）-

我心中已有“彻底清理干净，不整洁的工作环境就是耻辱”的观念。清洁（SEIKETSU）-

我心中已有“随时保持清洁，保持做人