改造工程监理规划

目录TOC\o"1-5"\h\z一、 工程概 1二、 工程特点 1\o"CurrentDocument"三、 监理工作范围 1\o"CurrentDocument"四、 监理工作目标 1\o"CurrentDocument"五、 监理工作内容 3\o"CurrentDocument"1、 打算阶段 32、 施工阶段 3\o"CurrentDocument"3、 竣工阶段 6\o"CurrentDocument"六、 监理工作依据 6\o"CurrentDocument"七、 工程监理机构 6\o"CurrentDocument"八、 监理工作程序 8\o"CurrentDocument"九、 监理工作方法和措施 101、 监理工作方y 102、 监理工作措施 11\o"CurrentDocument"十、监理工作制度 12\o"CurrentDocument"十一、监理设施 14\o"CurrentDocument"十二、监理实施细则 14\o"CurrentDocument"1、 总则 14\o"CurrentDocument"2、 原材料质量操纵 14\o"CurrentDocument"3、 雨污水管排设质量操纵 15\o"CurrentDocument"4、 其它工程施工质量操纵 15\o"CurrentDocument"5、 进度操纵 16\o"CurrentDocument"6、 投资操纵- 16\o"CurrentDocument"7、 平安操纵 16附图1-6 17一、工程概况1、 工程名称：老小区改造工程2、 工程地点：市四个老小区

3、 工程规模3、 工程规模4、 总的面积5、 参建单位A、 建设单位B、 治理单位C、 设计单位。、施工单位E、监理单位二、工程特点300000M2如下：市城市建设与治理局市工程治理参谋市政工程设计研究院省建筑工程市建设监理咨询1、 本工程为室外管网改造工程，承包单位多、施工专业多，包含雨污水管、给水管、燃气管、电讯、路灯等。2、 在施工中，存在交叉作业，合理地安排施工顺序尤为重要。3、 改造工程不同于新工程，施工前必须对原有管网调查清楚，新铺设管网与原有管网要街接统一。4、 原有管网均埋设在地下，施工中存在较大可变性，应及时依据现场具体情况进行合理调整，但必须征得得单位同意。5、 在施工中，要及时做好与小区居民的沟通工作，预防施工中与居民产生矛盾。6、 在监理过程中，涉及方面比拟多，协调工作量比拟大。7、 因本工程技术含量比拟低，工程监理机构不单独编写监理实施细则，而将监理实施细则的有关内容写入监理规划中。三、监理工作范本工程的监理范围为：老小区改造工程的雨污水管、小区道路、给水管、燃气管、电讯管线、路灯管线等施工的现场监理。四、 监理工作目标本工程的监理目标分三个方面，如下：1、 质量操纵目标：各改造工程的质量力争到达施工合约约定的质量要求。2、 进度操纵目标：力争操纵在建设工程施工合约约定的工期内完成约定的工程量。（开竣工日期以三方签认为准）3、 投资操纵目标：按招投标文件和施工合约的约定操纵工程造价，合理签证工程量。4、 平安操纵目标：力争操纵施工现场不发生平安事故。五、 监理工作内容1、打算阶段入、按工程建设程序要求，现场监理及时搜集工程批文等前期文件。B、 因本工程为住宅小区改造工程，在开工前应做好对原有地下管网的调查，各方应明确责任。C、 总监组织现场监理与宏远公司进行勾通，了解其对质量、进度、投资、施工平安、文明施工等的要求。D、 现场监理及时审查承包单位的质量治理、技术治理、质量保证、平安治理、文明施工治理等体系。E、 催促承包单位制定质量治理制度，并催促其执行。F、 审核承包单位的施工组织设计，及时审核其方案，尤其是施工进度方案，并签署意见。G、 承包单位完成打算工作后，总监与宏远公司协商一致，签署意见后开工。H、 总监组织现场监理及时编写监理文件，参加宏远公司组织的第一次工地例会，并及时做好监理交底。I、 必要时，总监和现场监理应做好向宏远公司的汇报工作。2、施工阶段A、事前操纵孔、本工程中使用的主要原材料有：水泥、石子、黄砂、砖、承插式UPVC加肋管、雨污水管等。b、 材料进场后，现场监理应对材料的外观质量进行检查，并核查质量保证书。均合格后，按有关要求，对须进行复试的材料进行现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。c、 材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供给普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后确定。d、 在各工序施工前，现场监理检查承包单位的打算工作，如劳动力组织、施工机械〔具〕配置、材料组织情况，测量仪器是否经过校准等。e、 承包单位必须采取各项施工平安措施和文明施工措施。f、 承包单位假设需要分包局部工程，应符合有关文件要求，不可违法分包。g、 总监在开工前组织现场监理批阅设计图纸，如有影响工程质量的因素，及时与建设单位、设计单位沟通、处理，并及时将变更发放承包单位。h、 依据现场情况，承包单位及时引测标高操纵点，本工程标高操纵点按新区测绘中心提供的高程点引测。现场监理及时复验操纵标高，保证雨污水管排设正确。i、 在各工序开工前，承包单位应告知现场监理和宏远公司现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。j、 因本工程为小区管网改造工程，施工中存在很多不明情况，开工前，承包单位应编制详尽的进度操纵方案。k、 在开工前，监理要熟悉施工合约内的质量、进度、造价等条款内容。l、 施工合约内的施工平安、文明施工条款内容应熟悉，便于在施工中催促承包单位按合约约定实施。m、 总监熟悉施工合约内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者，现场存在重大平安隐患者，将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者，不服从现场监理治理者，不服从宏远公司现场代表治理者等，总监可依据现场有关情况，经汇报建设单位后，可下达暂停施工的指令。此外，暂停令签发后，承包单位须及时整改，经检查、验收符合要求后，总监可依据现场情况，并汇报建设单位后，可签发复工令。队施工合约内有关工程延期和工程延误的约定，总监应熟悉。现场发生此类情况时，总监依据现场监理的有关记录，并按施工合约的约定和法律、法规要求进行处理。o、 熟悉有关工程变更和合约变更的处理程序。工程变更应做到：无论何方提出的工程变更，均统一由宏远公司通知设计单位出具书面变更通知，由现场监理统一发放至承包单位。此外，如发觉有可能引起合约争议的条款，提示建设单位，进一步予以明确。p、 总监制订现场监理资料搜集、整理、归档的一些制度，承包单位应按国家有关要求和监理单位关于监理资料治理的要求，及时进行报验、报审。q、 建设、设计、承包、监理等单位相互间有关联系事宜应通过书面形式，做到标准化、程序化、制度化治理。在情况紧急时，可先作出口头请示、指示、指令、通知等，但事后必须形成书面资料。以施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指令单、通知单、联系单等形式进行。s、 针对工程施工中可能发生的问题，现场监理事先做好预控工作，可召开会议、签发通知单和联系单等形式，提示承包单位在施工中注意。t、 事前操纵的其它工作。B、事中操纵a、 现场监理检查承包单位工程部治理人员是否按其职责工作。检查其现场质量治理体系、质量保证体系执行情况，施工平安治理体系、文明施工治理体系执行情况。b、 现场监理检查其各种方案执行情况，现场施工是否按施工组织设计等组织施工。c、 对材料的现场堆放、保管，施工机械〔具〕的保养、维护，现场监理随时检查，看是否符合要求。d、 在现场施工操作时，现场监理随时检查各施工班组是否按有关施工技术操作规程等进行施工。e、 为保证工程施工质量，现场施工班组的操作过程操纵很重要，承包单位应做好各工种的技术交底工作，催促施工班组按施工技术交底操作。承包单位须做好三检：自检、交接检、专检工作。f、 为及时发觉现场施工中问题，现场监理及时做好现场巡视检查工作。g、 对于工程变更，承包单位应及时执行，现场监理跟踪检查、验收。h、 在施工过程中，承包单位应及时告知现场监理，对须做试验的工程试件进行见证取样。如砼试块、砂浆试块等。i、 承包单位应按进度方案组织施工，现场监理及时检查进度方案的执行情况，并及时做好记录，发觉偏差及时要求承包单位改正。j、 承包单位及时向现场监理报审已完成的经现场监理检查验收合格的工程量，现场监理按规定的时间和程序进行审核，并及时按合约要求签发工程款支付证书〔进度付款〕。k、 在施工过程中，明确合约要求，严格操纵工程变更，预防因过多的费用索赔、工程变更而导致工程费用、工程造价的增加和工期的延长。l、 总监及时组织建设单位、承包单位就质量、进度、造价、投资、施工平安、文明施工等召开工地例会。m、 现场监理及时通过巡视等形式监督承包单位的施工治理、操作过程，对发觉的问题及时以书面的形式开出暂停令、通知单、联系单、备忘录等，并及时催促承包单位及时整改、处理。n、 现场监理一般应每月编制监理月报，就工程施工的主要情况、工程质量、工程进度、工程投资等书面向建设单位汇报。o、 事中操纵的其它事项。C、事后操纵a、 承包单位在施工结束后，应及时报验报审各种施工技术资料，现场监理按规定的时间和规定的程序进行检查、验收，并签署意见。需返工返修的，承包单位及时按要求进行返工、返修。b、 现场监理及时催促承包单位对已出现的进度偏差采取适当的措施，以期保证原定方案的严肃性。c、 承包单位应做好成品、半成品等爱护工作。3、竣工阶段X程完工后，承包单位及时整理好施工技术资料，报现场监理检查。b、 总监组织现场监理对完工工程进行预验收，承包单位予以配合。对存

在的问题开出通知单，并催促承包单位整改，并对整改的部位进行检查、验收。c、建设单位组织竣工验收。六、 监理工作依据1、 工程工程建设文件工程工程审查意见书、设计图纸等。2、 有关的法律、法规、规章和标准、标准A、 X建筑法B、 X合约法C、 建设工程质量治理条例D、 建设工程监理标准GB50300--202XGB50203--202XGB50204--202X苏J9501CJJ1--90CJJ3--90EGB50300--202XGB50203--202XGB50204--202X苏J9501CJJ1--90CJJ3--90F、 建筑工程施工质量验收统一标准G、 砌体工程施工质量验收标准H、 混凝土结构工程施工质量验收标准I、 施工说明J、 市政道路工程质量检验评定标准K、 市政排水管渠工程质量检验评定标准L、 相关图集3、 建设工程合约A、 本工程的建设工程托付监理合约。B、 本工程的建设工程施工合约及有关附件。C、 其它相关合约。七、 工程监理机构1、 组织结构依据本工程的特点，本监理机构设总监理工程师1名，现场监理人员三人。依据现场工程施工的进展情况，对现场监理人员进行适时适当调整。监理机构组织结构图见附图1。2、 岗位职责A、 总述本工程的监理人员分为总监理工程师、现场监理。总监理工程师主要负责监理机构一般治理工作、施工技术文件的审批工作、监理文件的审查审批工作、有关工程进度费用索赔的处理工作、有关现场各方的协调工作。现场监理人员主要负责各专业的监理工作和现场具体的监理工作。B、 总监a、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。b、 负责治理工程监理机构的一般工作，组织编写监理规划，对监理实施细则进行审批。c、 对现场监理进行治理，检查和监督其工作。d、 组织召开工地例会，审查并签发停工令、通知单、联系单、备忘录、监理月报等文件和指令。e、 对承包单位报审的开工汇报、施工技术文件、进度方案等进行审定。f、 审核承包单位报审的工程量、付款申请，签署支付证书。g、 对各种工程变更进行审查和处理。h、 协调处理费用索赔、工期索赔，调解合约争议。i、 对分部、单位工程的施工技术资料进行审核。j、 审查竣工申请，组织现场监理进行工程预验收，承包单位给予配合，参与工程工程的竣工验收。C、 总监代表a、 负责总监理工程师指定和交办的监理工作。b、 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。D、 现场监理a、 服从安排和治理，及时做好现场监理情况的汇报工作b、 编制本专业的监理实施细则，做好本专业的监理工作。c、 对涉及本专业的各种方案、方案、变更、报验报审资料进行审查。d、 做好本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。e、 依据本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录。f、 搜集、汇总及整理本专业的监理资料，编写监理月报中本专业局部。g、 对合格的材料、设备、构配件等进行签认。h、 做好本专业的工程计量工作。i、 检查和记录承包单位的人力配备、材料供给、主要设备配置情况。j、 现场及时检查，及时记录现场施工情况的原始数据。k、 担任旁站工作，及时发觉问题及时指出并汇报。八、监理工作程序l、 总述监理工作程序主要是指示现场监理在一般监理工作中应遵循的根本步骤。2、 根本程序本程序是从监理接受建设单位托付后，中间执行托付监理合约的一些环节，直到工程竣工，监理合约履行完毕的一个全过程的操纵步骤。具体见附图2。3、 质量操纵总程序本程序是整个监理过程中对于质量操纵的根本步骤。A、 分解质量操纵目标，明确各工序工程的质量操纵目标；B、 监理检查开工前打算情况：包含施工治理人员、施工班组的进场、到位情况。工程用材料、施工用机械设备的进场情况，并经检查验收符合要求。施工组织设计等均编制完毕，并经审核、审定。标高经复核、复验；C、 监理审核、审定承包单位报送的开工申请表，并签署监理意见，并报建设单位。工程具备开工一切条件的，同意开工，否则，由相关单位整改后重新报审;D、 承包单位组织人员、机械设备、原材料等按设计图纸、施工质量验收标准、施工组织设计等进行工序工程施工，现场监理做好质量监控工作；£、在工序施工过程中，承包单位应及时做好自控、自检、交接检、专检等工作。凡自控、自检、交接检、专检等不符合要求的，承包单位应及时自改，直至工序操作符合要求，工序质量符合要求；F、 在自检、专检均合格的根底上，承包单位应及时将有关资料报现场监理，并陪同现场监理检查验收；G、 现场监理依据设计图纸、有关工程变更、施工质量验收标准、施工组织设计、强制性条文等对工序质量检查验收。符合要求后，现场监理签署意见，同意进入下一道工序施工。否则，通知施工单位整改，并按E、F条的有关要求进行，直至现场监理检查验收合格。H、 承包单位、现场监理按D-G条的要求进行各工序工程的施工、自控、自检、交接检、专检、报验、检查、验收等；I、 各工序工程施工结束后，承包单位应及时整理好相关资料报现场监理。总监应组织相关监理人员进行相关资料和现场实物质量的检查验收。合格后，签署监理意见，并报建设单位。不合格，通知承包单位整改，并按本条的相关要求重新检查验收；具体见附图3。4、进度操纵总程序本程序是整个监理过程中对于进度操纵的根本步骤。A、 分解进度操纵目标；B、 监理审核、审定承包单位的总进度方案，签署监理意见并报建设单位。不符合要求的，通知承包单位调整；C、 承包单位编制并报审阶段进度方案，经监理审核、审定，签署监理意见。不符合要求的，通知总包单位调整；D、 承包单位按审定后的阶段进度方案组织现场施工；E、 现场监理应跟踪检查阶段进度方案执行情况，并将执行情况报总监；F、 现场监理应将阶段进度方案执行情况与总进度方案进行比照，如存在偏差，应催促承包单位采取必要的措施，调整下一阶段进度方案，力争总进度方案的完成，并报总监；G、 阶段进度方案执行情况严峻偏离总进度方案。总监应及时召集宏远公司、承包单位进行协调，并对总进度方案进行适当的调整；H、 工程完工，现场监理应整理工程进度操纵资料，并将工程实际进度与总进度方案比照。如存在偏差，按施工合约执行。具体见附图4。5、 造价操纵总程序本程序是整个监理过程中对于投资操纵的根本步骤。A、 分解投资操纵目标，实施操纵时，应结合工程进度操纵情况；B、 承包单位按设计图纸、设计图纸变更、施工质量验收标准、施工组织设计等组织施工；C、 检验批质量经承包单位自检、专检，现场监理检查验收均符合要求，现场施工进度符合要求；D、 承包单位报审工程计量报审表，监理审核、审定；E、 监理将工程计量审核、审定情况汇报建设单位；F、 承包单位报审工程款支付申请表，监理依据有关要求审核、审定，并将审核、审定情况汇报建设单位；G、 总监出具工程款支付证书，宏远公司审批后按要求支付工程进度款；H、 监理应将工程方案投资与实际发生投资比拟，如有编差，应分析原因;I、 存在投资偏差的，监理应与宏远公司协调，采取适当的措施，力争投资操纵目标的完成。具体见附图5。6、 原材料操纵总程序本程序是整个监理过程中对于原材料质量操纵的根本步骤。具体见附图6。7、 其它程序其它程序包含一些具体事项的操纵，具体内容在监理实施细则中述叙。九、监理工作方法和措施1、监理工作方法A、总述在实施监理工作过程中，应采取肯定的工作方法。依据监理过程中不同的情况采取不同的方法，具体问题具体对待，可便于监理工作的开展。承包单位应给予配合，宏远公司应给予支持。B、 目标分解为力争监理总目标的完成，现场监理必须从抓具体目标开始，只有具体目标逐个完成，总目标才有完成的可能，同时，也能发觉具体目标存在的偏差，及时采取措施在下一目标期进行调整。C、 监理指令如现场发生比拟严峻的问题，或可能会产生比拟严峻后果的问题，及时以书面形式指令承包单位暂停施工，待问题解决后，方可同意其复工。D、 监理文件现场监理在旁站、巡视、检查、验收过程中发觉的问题，以书面形式通知、联系承包单位，承包单位应遵照执行，现场监理催促其整改。为事先预控，现场监理在熟悉施工合约、施工图纸、法律、法规等的根底上，对现场将来可能出现的各种问题与宏远公司、承包单位书面联系，如通知单、联系单，引起其重视，预防不应发生的问题发生。E、 备忘录在监理过程中，现场监理应将有关现场具体情况及时汇报总监，总监在认为必要时签发备忘录，并抄送建设单位，抄报上级主管部门。具体情况有：a、 与本工程有关的重要建议未被采纳；b、 签发的通知单，涉及质量操纵、进度操纵、造价操纵、平安文明、工程变更等，未被承包单位执行；c、 在现场监理中，承包单位不服从现场监理治理；F、 现场会议现场施工中，会出现这样或那样的问题，如设计问题、难以施工问题、施工质量问题、工程进度问题、工程造价问题等。有些问题可以通过现场参建各方召开工地例会商讨解决；有些问题需请有关专家召开专题会议会商后解决；有时对一些急于处理的问题，不可能拖到例会召开时解决，此时可通过召开临时性的专题会议解决。G、 支付手段通过支付手段强化对承包单位在质量、进度、平安上操纵，是一种经济上操纵方法。具体可表现为对不合格的工程不计量，进度滞后采取经济惩处，违反平安技术操作规程者实行经济罚款，这些可在工程进度款支付时予以兑现。H、 监理工作程序监理工作程序是监理工作的根本步骤，实际上也是执行国家法律、法规、部门规定的一种表达，现场监理在按程序监理过程中，承包单位应给予配合，宏远公司应给予支持。具体程序已在前面作了表达。I、 监理工作制度监理工作制度是监理工作应遵循的根本规定，实际上也是国家法律、法规，部门规定的一种表达，现场监理在遵照执行过程中，承包单位应给予配合，宏远公司应给予支持。具体制度将在后面表达。J、 巡视、旁站、平行检查为及时了解现场施工状况，现场监理应进行巡视，看承包单位的施工治理是否有序进行，材料外观质量、现场保管情况，施工机械〔具〕能否正常运行，维护和保养是否到位，工序安排是否合理，施工操作是否标准，作业面是否平安，各种方案是否有序执行，各项质量治理制度是否得到落实，现场是否做到文明施工，各种平安防护措施是否落实到位，有无质量隐患和平安隐患等。K、 会见工程经理当施工现场的质量、平安、进度、治理等存在重大问题时，总监应与工程经理交流沟通，催促其从整体上调整部署。L、 汇报建设单位现场监理应及时收信、整理工程现场质量、进度、平安方面的信息，形成监理对这些方面的操纵、处理情况资料，及时向宏远公司汇报，便于宏远公司及时了解现场动态。2、监理工作措施A、 总述监理依据现场施工情况，建议宏远公司对承包单位采取或直接对承包单位采取的肯定的措施，归纳起来，主要有四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合约措施等。B、 组织措施催促承包单位合理地安排施工顺序，合理地组织材料、劳动力、施工机械〔具〕，对各工序施工进行合理安排，合理地配置现场治理人员，明确各现场治理体制人员的职责等。C、 技术措施对施工组织设计进行技术分析、进行技术调整，对现场施工问题进行技术处理等。D、 经济措施对工程付款进行审查等。E、 合约措施严格执行合约，处理费用索赔和工期索赔，正确处理工程变更、按合约调解争议等。十、监理工作制度1、设计图纸学审现场监理在收到设计图纸后，及时进行设计图纸的批阅工作，同时，要求承包单位也认真批阅设计图纸。主要是读懂设计图纸，记录设计图纸中的有关问题、不明确或相互矛盾的地方，合理化的建议，届时请设计单位予以答复或澄清。2、 设计图纸交底宏远公司在工程开工前，应组织、承包、监理等单位，由设计单位就设计意图、理念、施工中应注意的事项向承包单位、监理单位进行交底。同时，就监理单位和承包单位在学审设计图纸后提出的问题和合理化的建议进行解答。3、 施工组织设计审核承包单位在施工前，应结合本工程的设计图纸、各施工质量验收标准、企业内部工法等，编制施工组织设计，并及时报现场监理。现场监理在规定的时间内予以审查、审核，并提出意见，及时做好向宏远公司的汇报工作，并催促承包单位修改。4、 开工报审在工程开工前，宏远公司应办理好前期手续，做好现场四通一公平工作。承包单位及时搭建现场治理机构，搭设临时设施，打算好施工技术文件、工程用材料、施工机械〔具〕、制定好各种方案。具体条件后，及时向监理报审开工汇报，监理及时审查各项打算工作，符合条件后，及时做好与建设单位的沟通工作，予以签署。5、 材料质量检验按国家有关规定，未经检查验收，或经检查验收不合格的材料、构配件、设备，不得用于工程的施工。承包单位的材料在进场前，应知会现场监理和建设单位现场代表，须复试的应见证取样复试。复试合格后，现场监理签署意见，同意使用。6、 工程变更全部的变更均由宏远公司通知设计单位出具书面变更通知，并经现场监理发放至承包单位。在现场施工中，承包单位可提出工程变更的请求--工程变更单，但均须经宏远公司、设计单位、监理单位现场代表共同协商一致同意签认后生效。承包单位不可擅自变更图纸，必须按设计单位出具的变更通知和生效的工程变更单进行施工。7、 工程技术复验凡涉及施工作业技术活动的操纵点、操纵尺寸，均应由承包单位先行引测，专职人员检查。合格后报现场监理复验，承包单位给予配合。工程标高操纵点由规划部门来现场引测，承包单位复核，现场监理复验。8、 工序质量检验凡须隐蔽的工程均须进行隐蔽检查验收合格后隐蔽，承包单位不可擅自隐蔽。在隐蔽前，承包单位应自检、专检合格后报现场监理检查验收。工序工程施工结束后，承包单位应组织自检、交接检和专检，合格后报现场监理检查验收，承包单位给予配合。检查验收合格，方可同意进入下一道工序施工，否则，不同意进入下道工序施工。对检查验收不合格的工序工程，现场监理开出书面监理文件或指令，并催促承包单位返工、返修、整改。切实做到工序未经检查验收，或经检查验收不合格，严禁下道工序施工。现场监理检查验收的依据是：国家法律、法规、施工质量验收统一标准、施工质量验标准、技术规程、设计图纸、工程变更、施工合约等。9、 工地会议工地例会召开时间、频率、地点在宏远公司组织的第一次工地例会上确定，宏远公司工程部人员，承包单位现场治理人员、监理单位现场监理人员等应参加。会议的主要内容有：现场质量、进度、施工平安、文明施工等情况，合约执行情况，有关资料报验报审情况，现场施工中有关问题，监理的监督治理情况，宏远公司有关要求等。工地例会会议程序为：承包单位汇报会议期内的现场施工情况，现场施工中有关问题，提交会议商量的有关方面，现场监理汇报会议期内监理工作情况，对承包单位的有关要求和需注意的方面，有关建议，宏远公司听取汇报后总结并提出下一步要求，会议商量。会议对有关问题进行商量，一致同意后形成结论性意见。现场监理及时催促承包单位落实工地例会的有关要求和结论性意见，并监督、检查，及时将有关情况汇报宏远公司沟通处理。如现场有急需解决的问题，参建一方可提出召开专题会议的动议，必要时，请有关专家与会。商讨后形成结论性意见，各应与会方应遵照执行。现场监理及时做好会议记录，整理出会议纪要，发放给与会单位。10、 监理日记监理日记是国家法定的记录表式，监理日志是如实地、完整地、连续地反映现场监理人员每日所做的监理工作的记录，监理日记反映了每个现场监理人员每天的监理效劳状态，也间接地反映了其它参建方的现场活动。监理日记应做到当天记载，严禁数天后补记。监理日记应记录现场监理巡视检查、平行检查情况，与施工单位、宏远公司的联系事项，工程计量情况，现场施工过程及有关情况，11、 监理月报监理月报是现场监理每月向宏远公司汇报现场施工、现场监理工作的主要事项，汇报现场施工质量、进度、投资及其它情况，汇报现场监理对质量、进度、投资的监督治理情况，对下一汇报期的质量、进度、投资监督治理要点的总体汇报。总监及时组织现场监理在每月底〔一般为25日至30日〕编制监理月报，并应及时发放宏远公司。十一、监理设施建设单位应提供满足监理工作需要的办公设施：办公室1间，办公桌1张，办公椅1张，其它办公设备。监理单位应依据工程需要配备常规检测设备和工具：钢卷尺、水准仪、经纬仪等。如条件同意，现场监理可借用施工单位的经校准后符合要求的水准仪、经纬仪。十二、监理实施细则1、 总则a、 本工程涉及施工单位较多，现场施工时存在交叉作业，在施工安排上，应注意前后施工顺序。为此，要求在施工前，施工单位应协调好，保证施工有序进行。b、 现场施工顺序安排，要求以雨污水管施工为主，给水管、燃气管、电讯线路、路灯线路等施工为辅，保证施工有序进行，保证现场施工进度，预防重复开挖施工。c、 现场施工时，要求本着先雨污水管施工，后给水管、燃气管、电讯线路、路灯线路等施工的原则进行施工。^本工程为老小区改造工程，地下管网较多，不明情况较多，意外情况会时有发生。现场施工时，如有特别情况，承包单位应及时汇报现场监理和宏远公司现场代表，与设计单位联系后共同处理，不可擅自处理。£、施工时，须合理安排，做到不扰民，保证居民正常的工作、生活、休息环境不受影响。2、 原材料质量操纵孔、本工程的原材料必须按要求进行报验，其质量符合要求前方可使用。b、 原材料进场后，承包单位应及时报验原材料。c、 现场监理检查原材料的质量保证书及外观质量、壁厚、内外径、抗变形能力等。d、 须复试的原材料，应现场取样复试。e、 外观质量和复试均符合要求后，现场监理签署意见后，同意使用。f、 检查承包单位原材料现场存放情况，预防原材料受损坡坏。3、 雨污水管排设质量操纵a、 雨污水管施工用的原材料应符合要求，现场监理现场检查。b、 在雨污水管基槽开挖前，应摸清现场地下管网情况，预防开挖基槽时破坏原有地下管网。c、 开挖前，应按设计图纸要求，放出基槽开挖灰线，开挖时，按放出的灰线开挖基槽。现场依据实际情况，按要求放坡，或采取措施支撑。d、 如果基槽临近原有管网和建筑物，会对原有管网和建筑物造成严峻影响时，承包单位应采取措施，排除影响。e、 如果地下水较多，无法施工时，承包单位应采取措施抽水，但必须保证现场文明施工。f、 如果基槽基底土质严峻不良，承包单位应汇报现场监理和宏远公司现场代表，与设计单位联系后处理，不可随意处理。g、 雨污水管下砼垫层须按设计要求的砼强度等级、宽度和厚度、标高、坡度施工。砼应有配合比试验，砼浇筑必须密实。h、 雨污水管铺设应按顺序进行，便于其它工种跟进施工。i、 雨污水管接头应按设计要求进行接插，并保证质量符合要求。j、 在排设时，应操纵好雨污水管的坡度，保证不积水，不存水，现场监理用水准仪测量操纵。k、 排设时，应注意原有管道位置、走向和标高，尤其是接口处的标高。l、 雨污水管铺设好后应做闭水试验，符合要求前方可回填土。m、 回填土质量应符合要求，管道周围应用粘土回填。回填土中不可含有块状物，以免损坏管道。n、 回填土时应分层夯实。o、 雨污水管施工时，其它工种应配合好雨污水管施工。4、其它工程施工质量操纵a、 其它管道包含给水管、燃气管敷设，电讯、路灯等管线施工。b、 消防管施工由宏远公司与消防部门联系后确定，其走向及给水量由相应设计单位确定。c、 其它管道或管线施工一般在雨污水管施工时配合进行，不单独开挖基槽。d、 给水管由自来水专业公司施工，其原材料和施工质量应符合设计图纸和施工质量验收标准要求，现场监理现场检查验收，合格前方可使用。e、 给水管的位置、走向、坡度、埋设深度等应符合设计图纸要求，现场检查。f、 给水管支架应满足要求，接头应按设计图纸要求和施工质量验收标准施工。g、 给水管与原有管网接口应合理，保证水量供