高层建筑施工管理

高层建筑施工管理1施工管理一、高层建筑施工管理的特点与内容1、施工管理的特点1）层数多、施工周期长2）技术复杂、工程量大3）材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多4）高空作业多、垂直运输量大5）生产关系复杂从施工准备到竣工交付使用，复杂多变，涉及纵横方面的关系较多（设计、总包、分包、材料、设备）加强与主各相关单位之间的协调工作，是一项综合性很强的施工组织管理工作。6）分批交工和高层下部区段提前交付使用2、施工组织管理的基本措施（1）合理安排施工1）充分利用时间和空间，合理地安排平行流水、立体交叉作业，尽量扩大施工面；2）妥善安排各分部分项工程的施工季节，做到常年均衡施工；（2）统筹安排标准层施工施工中应尽量采用新材料、新机具、新工艺，科学地组织施工，努力提高标准化、机械化和工厂化水平，提高工效，降低成本。（3）积极推行工程监理制度高层建筑施工中的设计变更和材料的代换多，推行工程监理制度有利于发挥综合监督、管理工秩序。（4）合理选择垂直运输机械（5）加强现场施工管理1）合同条款中要明确承发包之间、总分包之间的权限和义务；2）加强现场的施工管理3）加强安全防护工作高处作业、防火、防毒、防雷、防触电4）施工用水、用电管理5）加强施工现场环境管理（6）合理确定施工方案（7）严格坚持基本建设程序3、施工管理的主要内容施工管理贯穿于施工全过程，施工管理者应明确不同阶段的工作重点和具体管理内容。1）工程投标；签订工程承包合同；2）开工前施工准备工作；3）按施工计划科学地组织施工，对施工全过程进行全面控制和协调；4）编制施工组织设计；5）做好工程的竣工验收工作。二、目标管理1、目标管理的概念1）建立目标、确定方针、排出日程、采取措施、完成预定目标2）是管理工作的一种组织方法，它把管理技术和行为科学等方法集中在一起，形成一个系统而完整的管理组织的总方法。3）高层建筑施工的总目标：工期、质量、经济、技术4）目标不只是一个中心，而是包括以此为中心的全过程管理。2、目标管理与任务管理的区别任务管理：从人只要有体力就可以完成工作这一观点出发不需要思考和创造性，一切听从指挥，每个团队成员只是单纯的工作，因而本人可以不负责任，更没有主体性。目标管理：它首先确立了人的主体性，领导者把责任交给下级，使其有责任感，在行动时既需要创造性也需要思考。目标应该是通过努力可以达到的，因此不能定得太高，但也不能太低。目标管理就是要使每个团队成员不断地增强和积累信心。3、目标管理的特点（4点）1）目的性明确部门及个人分目标的拟定为企业总目标服务，对部门及个人分目标的评估也是以实现企业总目标的程度为依据的。2）整体性强任何单位都要通过确立和落实目标，建立纵横交错的整体目标体系，并实行全面管理，使每个部门的目标都与总目标相一致。

3）层次清楚总目标要逐层分解和展开，逐层下放目标管理的自主权。4）民主性目标是通过上级与下级共同确立的，目标管理工作应逐级进行，每一个团队成员都要有亲自参加目标确立工作。4、目标管理的作用1）充分发挥团队成员力量，提高组织的凝聚力把每个人的力量集中到总目标上，形成一个从上到下的团结一致、目标统一的管理体系，使总目标的顺利实现有了可靠的保证。2）增强现代管理组织的应变能力管理工作是一项动态工作，应随着工作环境与条件的变化及时调整管理组织和工作方法，以迅速适应变化了的工作环境和工作条件。管理者应根据环境变化，适时、正确地制定组织目标。

3）提高各级管理人员的领导能力决策能力：使下级每一个人都相信你的决策是科学的，目标是可行的；激励能力：通过对下级的关心和尊重，使得下级每个人都心情舒畅地自觉工作，激发积极性和创造性；判断和指导能力：要求管理人员具有敏锐的观察力，及时地发现在实现目标活动中的偏差或可能产生偏差的趋势，并采取纠偏或预防措施4）提高职工素质要求每个职工制定目标时，应努力反映出自己工作能力的提高程度，并在实现目标的过程中，加强自我管理，充分发挥自己的聪明才智。5）充分调动职工的主动性和创造性目标管理要求每个职工根据上级目标制定自己的个人目标；在实施目标的过程中，使下级每一个人实行自主管理。三、施工管理体制设置的原则

高层建筑由于规模较大、技术复杂、涉及纵横向关系较多，因此需要一种有效的管理手段来进行协调和控制，才能使工程高效、优质、低耗地完成。1、精干的统一2、有利于发挥专业化作用3、建立有经验、开拓精神的高效机构4、建立相适应的项目管理体系4.2施工技术管理一、高层建筑施工技术管理的内容1、基础工作1）技术责任制2）技术标准、规程、技术资料原始记录3）技术档案管理4）技术培训5）技术信息工作2、基本工作1）施工技术准备工作：熟悉图纸与会审，编制施工组织设计、技术交底、材料、计量与检验，安全技术，公害防治，新工艺、新结构、新材料、新技术、新设备试验2）施工过程中的技术工作：技术复核，隐蔽工程的验收和质量检查3）技术开发与更新改造工作：技术开发，技术更新改造和科学研究3、科技成果的应用1）凡是采用国内外的新产品，均应具有经法定检验部门认可的产品合格证明方可使用；2）凡是应用的新技术、新材料、新工艺、新结构、新设备，必须经权威部门的认定；3）凡是拟开发应用的新技术、新材料、新工艺、新结构、新设备，从选题到成果推广应用，均应实行科学管理。①课题的确立要经一定的学术组织审议做出决策；②研究试验方案要有关技术主管部门审查批准；③在施工过程中，要对应用贯彻执行情况进行跟踪，及时解决出现的问题，注意积累资料，做好总结。二、施工图纸会审及技术交底1、施工图纸会审1）学习施工图纸2）初审施工图纸3）会审施工图纸2、技术交底1）施工图内容2）施工组织设计、施工技术措施、安全措施3）新技术、新材料、新工艺三、工程技术档案的管理工程技术档案是施工中的各种原始记录，是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要文件，必须设置专人负责。1、竣工技术档案主要包括竣工图、设计变更、工程验收、工程质量事故处理、沉降观测记录等。竣工技术档案，除移交给建设单位外，还要报送当地城市建设档案馆和上级主管部门。2、施工技术档案除竣工档案外，是施工单位需要积累和保存的技术档案。主要有施工组织设计、施工总结、重大质量、安全、消防事故的情况分析及处理、科研成果报告等。3、技术信息管理技术信息工作是企业技术改革和技术发展的信息来源，是企业进行技术预测的重要依据。信息工作的任务1）积累和掌握与企业有关的科学技术资料和经验，报道、交流科技成果；2）为实现建筑企业“建筑产品标准化、构配件预制工厂化、施工机械化和组织管理科学化”及推广新技术、新工艺、新结构和新材料、新设备提供必要的技术资料。4、基础1）根据地质条件、上部结构的荷载及地下室布置，综合分析比较。2）在强度和沉降量都不超过允许限值的天然地基上做箱形或筏片基础，有较好的综合技术经济效果。3）基坑支护和排水问题支护对有现浇桩、钢板桩、土层锚杆、锚桩、坑内支撑以及地下连续墙等方法，需要根据不同土质、不同开挖深度、水文情况和周围环境来确定。4）尽可能使挡土支护结构同高层建筑地下承重结构有效结合，并起到防止地下水渗透的作用，力求取得较好的综合效果。

5．结构施工工艺同一种结构类型可以采用不同的施工工艺，并得到不同的经济效果。如:高层剪力墙结构可以采用大模板、滑模、隧道模等现浇工艺;框架和板柱结构可以采取预制、现浇或预制与现浇相结合等工艺。应综合比较不同工艺所需的机具设备条件和一次投入资金与钢材数量以及总造价、工期、用工量等因素。6、施工机具的选择1）塔式起重机是现代高层建筑施工的主要机械，特别是吊装预制构配件和大型模板所不可缺少的。它所需投资数额大、台班费和进出场费高，占用较大的施工场地。在选用时应根据工程的具体情况统筹考虑。2）全现浇的高层建筑，在采用轻型组装模板的情况下，可用井架起重机与混凝土泵结合，以代替塔式起重机。