提升领导绩效的基本途径

第三节提升领导绩效的途径xxx一、领导绩效的影响因素1.领导者自身的素质因素2.领导班子的因素3.目标因素4.组织因素5.信息因素6.环境因素二、提升领导绩效的途径(一)提高领导者自身的素质1.提高领导者的能力素质2.改善领导行为和领导风格案例分析一向曹操学习领导能力；最为经典的一个“强弱变化”案例发生在三国早期，也就是袁绍与曹操之间的力量转化。曹操的实力虽然暂时不如袁绍，因为“绍有十败，操有十胜”，曹操具备了一个优秀领导者必备的素质。“绍有十败，公有十胜，绍兵虽盛，不足惧也：绍繁礼多仪，公体任自然，此道胜也；绍以逆动，公以顺率，此义胜也；桓、灵以来，政失于宽，绍以宽济，公以猛纠，此治胜也；绍外宽内忌，所任多亲戚，公外简内明，用人惟才，此度胜也；绍多谋少决，公得策辄行，此谋胜也；绍专收名誉，公以至诚待人，此德胜也；绍恤近忽远，公虑无不周，此仁胜也；绍听谗惑乱，公浸润不行，此明胜也；绍是非混淆，公法度严明，此文胜也；绍好为虚势，不知兵要，公以少克众，用兵如神，此武胜也。公有此十胜，于以败绍无难矣。”案例分析一

现在袁绍拥有十个战败的原因，而你有十个可以打败他的理由，袁绍的部队虽然很强大，根本不用害怕；1袁绍礼数，法制太多，你自然得体，这是道胜；2袁绍违背汉室出兵，你以汉室之名出兵，这是义胜；3自桓、灵二帝以来，统治阶级的制度太过宽松，袁绍以宽松的制度来管理下级，而你奖罚分明，这是在管理方面胜；4袁绍表面上宽宏大量而内心则多疑，所任用的官爵只有亲戚朋友，而你用人时表面上看似简单内心却明白清楚，从来都是用人不疑只要有才能就使用他，这是度量上胜；5袁绍喜欢多思考却很少下定论优柔寡断，而你用谋略的时候很果断，这是谋略上胜；6袁绍特别喜欢别人奉承他任用一些赞美他的人，而你诚心对待别人，不为虚荣，得人心，这是道德上胜；7袁绍救济自己亲近的人，对不亲近的人就不重视，而你考虑的更长远做得更加周详，这是仁胜；8袁绍的大臣争权夺势互相谗言迷惑他人际关系十分混乱，而你用道德教导下士这种勾心斗角互相夺势的事从不发生，这是你明智胜过他；9袁绍不能够分辨黑白分不清对的和错的，而你认为是正确的就用礼招待，错误就用法律处罚，这是文胜；10袁绍喜欢虚张声势，不知道使用兵法的要领，你以少胜多的战事很多，用兵如神，这是武略胜过他。你拥有这十个胜过他的理由，把这些用来打败战胜袁绍就不难了。案例分析一

官渡之战直接改变了曹操和袁绍集团的实力对比，使曹操成为北方军事实力最强的军阀，为曹操基本统一北方奠定基础，为北方社会经济的恢复和发展创造了一些稳定条件。

商场如战场，作为一个领导者，可以向曹操学习自己的领导艺术，努力完善自己，便可立于不败之地。具体来说，就是上述十项内容：体任自然、顺乎常理、雷厉风行、任人惟贤、行为果断、以诚待人、体恤下属、兼听则明、制度严明、精于商战。这一案例充分说明了提高领导者自身的素质对提升领导绩效的重要性。二、提升领导绩效的途径(二)打造高效的领导班子(1)领导者要重视并认真抓好对领导班子成员的培训、教育工作，以不断提高他们的政治思想和科学文化素养，改进作风。这样就能为领导成员之间的密切合作奠定良好的基础。(2)建立科学合理的领导班子，使领导成员之间搭配适当、职责分明，成为一个能力全面、齐心协力的领导集团。(3)在领导活动中，认真坚持民主集中制原则，把集体领导与个人分工负责有机结合起来，协调地进行工作。二、提升领导绩效的途径

(三)规划远景目标共同制定组织远景目标的方法，彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了“深度会谈”与讨论相结合的方法。“深度会谈”的目的是要超越任何个人的见解和想法，讨论是“深度会谈”必不可少的搭配。在共同制定和规划组织远景目标时，用“深度会谈”来分析和探究问题，用讨论来作最后的决定。具体来说，应从以下几个方面着手。1.对组织进行摸底

2.对获取的信息进行深入加工3.与组织成员讨论目标表述4.确定组织目标5.对目标进行阶段性的分解二、提升领导绩效的途径(四)寻求良好的组织运行机制1.进一步调整组织设置，健全组织管理机制2.加强队伍建设，健全选拔培养机制3.处理好组织运行的工作关系，健全决策执行机制和领导指导机制二、提升领导绩效的途径(五)加强领导者的信息素质培训(六)创造